【精選】工作合同4篇

　　現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強，合同對我們的約束力越來越不可忽視，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編整理的工作合同4篇，歡迎大家分享。

工作合同 篇1

　　甲方： 乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方工作人員工作服定制事宜達成以下協(xié)議：

　　一、 服裝品名、規(guī)格、數(shù)量、單價及金額：

　　二、服裝款式：

　　1、服裝款式： 拉鏈夾克服。 三、定做方式、時間、地點： 1、方式：量體裁衣。

　　2、量衣時間：乙方應(yīng)于20xx年6月19日至20日內(nèi)對甲方人員上門進行量體裁衣。

　　3、量衣地點：由甲方提供能夠滿足測量正常進行的場所。 四、質(zhì)量要求

　　1、做工需達到樣衣標準，面料達到樣衣要求。

　　2、質(zhì)量及驗收標準：乙方使用布料需為全新的.未曾使用過的

　　合格布料，達到國家服裝產(chǎn)品質(zhì)量標準，符合國家及行業(yè)的相關(guān)標準以及上條要求。到貨后，甲方人員進行驗收，對不符合樣衣和甲方要求的，或存在瑕疵的，乙方應(yīng)在十個工作日內(nèi)修復(fù)完畢，無法修改的乙方應(yīng)立即更換。

　　五、付款方式：

　　1、現(xiàn)金支付。甲方先支付乙方20xx元定金。

　　2、乙方按照訂單提交所有成衣后，經(jīng)甲方人員驗收合格，甲方付至驗收合格工作服總額的90%。

　　3、剩余的10%乙方在一個月之內(nèi)保證不退色的情況下甲方支付給乙方，質(zhì)量出現(xiàn)問題，將不予以支付�！�

　　六、合同的生效

　　1、本合同未盡事宜，可由雙方友好協(xié)商解決。在未取得一致意見以前，仍然以本合同為準。

　　2、本合同以雙方簽字蓋章為準，簽訂之日起生效，一式兩份份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 委托代表人： 委托代表人： 電話：

　　年月日：

工作合同 篇2

　　上半年，公司工會在民主管理工作中，以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以公司經(jīng)濟任務(wù)目標為中心，緊緊圍繞“維權(quán)”這條主線，狠抓了職代會制度、廠務(wù)公開制度和集體合同制度等工作，為維護職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，取得了一定的成績。

　　一、健全和完善職代會制度

　　1月18日，公司根據(jù)《工會法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)文件精神，積極召開了公司首屆二次職工代表大會暨首屆二次工會會員代表大會，共有62名職工代表參加了大會，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會討論審議通過了《金明公司工資集體協(xié)商辦法》、《關(guān)于民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問題，并簽訂了金明公司20xx年工資集體協(xié)議。嚴格執(zhí)行20xx年公司首屆職代會簽訂的《集體合同》、《女職工專項集體合同》要求，保證職工合法權(quán)益，將職代會制度落到實處。

　　二、全面推行廠務(wù)公開

　　上半年，我們在全公司范圍內(nèi)大力推行廠務(wù)公開制度，規(guī)范廠務(wù)公開程序。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等載體對公司重大決策、工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問題及時向職工公開，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠務(wù)公開工作條例》，完善了廠務(wù)公開工作的規(guī)范化和操作程序，確保了廠務(wù)公開工作的實效性，把廠務(wù)公開融入公司管理制度之中，作為職工參政的重要組成部分，進一步增加職工的責(zé)任感和使命感。

　　三、積極對《集體合同》履行情況進行監(jiān)督

　　檢查公司20xx-20xx年度《集體合同》，按照實業(yè)公司下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的意見》中的.操作程序，于20xx年1月9日，經(jīng)過公司集體合同平等協(xié)商委員會正式協(xié)商后，在公司首屆雙代會上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報實業(yè)公司工會審批后，在公司范圍內(nèi)實施。今年4月份，公司工會對《集體合同》履行情況進行了專項檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　1、勞動用工

　　公司勞動用工實行勞動合同制，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則。20xx年10月份，與公司596名在冊職工全部簽訂勞動合同，其中無固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進營銷管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人，中級技術(shù)工人1人，通過鄒城市勞務(wù)開發(fā)公司辦理勞務(wù)派遣生產(chǎn)一線急需技術(shù)工人26人，其中，高級工3人，中級工8人。根據(jù)調(diào)整后的機關(guān)機構(gòu)設(shè)結(jié)合工作需要，調(diào)整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務(wù)2名。

　　2、勞動報酬

　　在勞動報酬分配上，公司在堅持效益決定工資原則的基礎(chǔ)上，在公司工資總量調(diào)控范圍內(nèi)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位實行“一廠一策”的工資分配政策。繼續(xù)執(zhí)行“基礎(chǔ)工資+效益工資”分配模式，一線員工效益工資與勞動定額或工時掛鉤，實行計件工資；營銷人員與銷售業(yè)績、貨款回收等指標掛鉤，實行銷售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經(jīng)濟效益掛鉤，實行崗效工資；所屬單位的經(jīng)營管理者、機關(guān)部室負責(zé)人分別和生產(chǎn)經(jīng)營目標、業(yè)務(wù)管理目標掛鉤，實行績效工資制；公司機關(guān)一般管理人員、后勤服務(wù)人員和公司整體經(jīng)濟效益掛鉤，實行崗效工資。制訂了《20xx年工資分配意見》，在公司首屆二次職工代表大會上討論通過，并簽訂了公司《工資集體協(xié)商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長8.4％，濟寧化機廠職工平均工資同比實現(xiàn)翻番。對在公休日安排職工加班而又無法補休的職工及節(jié)假日加班的職工，按照《勞動法》規(guī)定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。

　　3、工作時間和休息休假

　　公司實行每日8小時、每周40小時的標準工時制度，每周休息兩日。1-4月份，節(jié)假日多，車間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司工會與職工協(xié)商后適當延長工作時間，但未超過規(guī)定的3小時/天。對符合休假條件、履行了休假手續(xù)的職工，按規(guī)定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產(chǎn)假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學(xué)、合理地安排職工工作、休息時間，職工休息，休假權(quán)利得到了維護。

　　4、勞動安全衛(wèi)生

　　根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確安全工作目標和自身職責(zé)，調(diào)動全員抓安全。公司工會緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，加大群眾安全的監(jiān)督力度，強化職工安全教育培訓(xùn)，改進和完善勞動安全衛(wèi)生條件，保障職工安全和健康。今年以來，公司積極進行職業(yè)健康安全管理體系認證工作，經(jīng)公司全體人員團結(jié)一致、積極作為，圓滿的完成了體系認證工作，六月份將取得體系認證資格證書。

　　各級工會群監(jiān)會共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改和驗收，真正做到了有檢查、有落實、有反饋，充分發(fā)揮了工會和群監(jiān)組織在安全管理中的重要作用，促進了公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　5、保險福利待遇依法足額繳納了職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育和工傷保險費及住房公積金。各項社會保險基金運行平穩(wěn)，上繳資金及時、足額、到位，五大保險各項工作按計劃運行。

　　春節(jié)期間，開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問困難職工22人，發(fā)放慰問金16200元。舉辦了題為“給力金明給力20xx”的大型春節(jié)聯(lián)歡活動，活躍了職工文化生活�！叭�八”婦女節(jié)期間，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)做貢獻，崗位建功展風(fēng)采”主題活動，提升女職工素質(zhì)，彰顯女職工風(fēng)采，并積極組織全體女職工進行健康查體。

　　6、職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作

　　20xx年是公司務(wù)實求效的素質(zhì)提升年，公司深入實施“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”的戰(zhàn)略舉措，積極編制了《20xx年職工教育培訓(xùn)工作意見》，并提交公司首屆二次職工代表大會審議通過。1-4月份，公司組織7個工種，共230人參加專業(yè)化培訓(xùn)；組織26名人員進行了QEO三體系體系認證培訓(xùn)，并通過考試獲得內(nèi)審員資格；組織34名新招聘職工進行了崗前技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　5月份，結(jié)合公司發(fā)展實際和人才培養(yǎng)需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術(shù)技能比武大賽，本次技能比武活動有5個工種48名職工參加，經(jīng)過車間、區(qū)隊、公司層層選拔，選拔出了22名優(yōu)秀選手代表金明公司參加實業(yè)公司首屆職工崗位技能比武活動。積極開展五小活動和“合理化建議”活動。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實施14條，“五小”活動共立項22項，預(yù)計創(chuàng)造經(jīng)濟效益100余萬元。

　　在上半年的民主管理工作中雖然取得了一定的成績，但是還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以兩個方面：

　　1、個別單位廠務(wù)公開工作質(zhì)量不高，效果不明顯。有的單位公開目標規(guī)劃制度規(guī)章多，公開具體實施執(zhí)行情況少；有的單位公開隨意性較大。廠務(wù)公開程序不夠規(guī)范，運作比較隨意，存在著應(yīng)付檢查、流于形式的現(xiàn)象。

　　2、工會委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會工作的精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開展得不夠。

　　下半年，我們將著重強化以下幾項工作的開展：1、進一步建立健廠務(wù)公開工作機制，加強領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實，明確各單位、各部室在廠務(wù)公開工作中的職責(zé)，建立嚴格的責(zé)任制。

　　2、完善職代會制度，使工會組織的職能作用得到切實發(fā)揮，通過切實履行職工代表大會制度，保障職工的合法權(quán)益。

　　3、加大對《集體合同》履行情況的監(jiān)管力度。建立一系列民主監(jiān)督的制度，切實解決涉及職工利益的實質(zhì)性問題，調(diào)動廣大職工的積極性，維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局。

工作合同 篇3

　　20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業(yè)務(wù)、下屬子公司經(jīng)營活動迅速開展，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務(wù)繁重、人力資源緊張。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持、同事的相互幫助、協(xié)助下，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項工作，現(xiàn)將20xx年的合同管理工作情況匯報如下

　　一、20xx年合同簽訂情況概要

　　具體詳見附表。

　　二、合同制定情況

　　根據(jù)公司《******》，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

　　（一）合同立項階段

　　對按規(guī)定需要招投標的合同，在合同條款設(shè)置時，按照標段特點進行專項設(shè)置，在招標結(jié)束后，再根據(jù)中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，如在渡槽c3標合同談判過程中，讓中標人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價，便于具體實施時避免施工單位坐地起價的投資風(fēng)險；

　　對不需公開招標的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，認真調(diào)查法人資格、個人身份，對履約能力、資信等級、擔(dān)保能力嚴格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費用。

　�。ǘ�）合同評審階段

　　按照《******》的要求， 公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審，對重大、復(fù)雜或?qū)�業(yè)性較強的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達***億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務(wù)部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴格審查合同，及時處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認真履行工作職責(zé)，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益。

　　除負責(zé)公司總部各類合同的評審?fù)猓�我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會董事對股

　　權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

　�。ㄈ�）合同簽訂階段

　　通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：咨詢服務(wù)類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標準文本的合同，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟�流程和授�?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、

　　信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險，保證了公司成本效益上升空間。

　　三、合同的履行情況

　　本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達****萬元，約占合同總金額的***%。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿足現(xiàn)場需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金***萬元）還匯同****公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。

　　四、合同管理體系建設(shè)

　�。ㄒ唬┚幹仆瓿伞�****》

　　20xx年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時近一年，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的.日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細的規(guī)定。隨著該辦法的進一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規(guī)范。

　�。ǘ�）重視提高合同管理水平

　　根據(jù)《*****》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。 同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《****》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用，加強了風(fēng)險防范意識，提高了工作效率。

　　另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。

　　總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應(yīng)繼續(xù)提高，下一年仍應(yīng)進一步加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《*****》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務(wù)必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

工作合同 篇4

　　摘要：合同管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)營風(fēng)險防范工作力度以及提升成本控制工作力度的過程中起到的作用是較為重要的，在房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程控制工作施行的過程中占據(jù)的地位是較為重要的，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營水平高低和合同管理工作之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是較為密切的，在房地產(chǎn)項目開發(fā)整個流程中占據(jù)的地位是較為重要的，和房地產(chǎn)企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益之間有著較為密切的相互關(guān)系，筆者主要針對提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作的力度進行分析，并提出提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作力度的過程中應(yīng)當使用的措施，以期今后相關(guān)的工作人員對這個問題進行研究的時候起到一定程度的借鑒作用，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展向前推進的過程中做出一定的貢獻。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；合同管理；成本控制

　　合同管理指代的是企業(yè)將自身當成是當事人依法開展相關(guān)的合同訂立、履行以及轉(zhuǎn)讓等一系列工作的統(tǒng)稱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和合作企業(yè)之間施行的經(jīng)濟往來措施，一般情況之下使用到的是簽訂合同的措施。房地產(chǎn)項目開發(fā)工作是一項復(fù)雜性和系統(tǒng)性比較強的工程。

　　一、對合同管理在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的作用進行分析

　　1.可以為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出一定程度的保證

　　合同隸屬于契約包含的范圍之內(nèi)，是當事人之間依法確定、變更以及終止民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的過程中需要使用到的一項協(xié)議，合同是房地產(chǎn)項目任務(wù)委托以及承接工作進行的過程中需要使用到的法律依據(jù)，在施行的'過程中是合同雙方需要遵循的最高行為準則，在合同當中是對雙方應(yīng)當享有的權(quán)利以及應(yīng)當承擔(dān)起來的義務(wù)做出的規(guī)定，對合同雙方都起到了較為重要的制約、督促以及保障作用，在房地產(chǎn)項目施行的過程中，涉及的所有活動都是需要依據(jù)合同中的規(guī)定辦事的，在此基礎(chǔ)之上才可以保證實現(xiàn)經(jīng)營目標。

　　2.提升合同管理工作的力度

　　提升合同管理工作的力度，滿足我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中提出的客觀要求。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展向前推進的過程中，不斷地強調(diào)的一點就是市場微觀主體在市場管理工作進行的過程中發(fā)揮出來的作用，雖然說在市場經(jīng)濟發(fā)展向前推進的過程中，政府的職能被弱化了，市場主體自身的管理能力也是需要得到一定程度的提升的，以便于市場管理的要求得到滿足。承包商在建筑市場中占據(jù)主體地位，因此在我國市場經(jīng)濟發(fā)展向前推進的過程中起到的作用是較為重要的。

　　二、提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作的力度的過程中應(yīng)當施行的措施

　　1.公司部門架構(gòu)中應(yīng)當設(shè)置專門的人員展開合同管理工作

　　從事合同管理工作的人員不單單是一個檔案管理人員，與此同時也是一個精通工程、成本、財務(wù)的人員。合同管理人員自身承擔(dān)的職責(zé)不單單是針對合同展開整理、記錄以及歸檔工作，也是應(yīng)當針對合同要素展開審核工作的。審核合同的金額是否科學(xué)合理；審核合同庫款的方式方法是否是科學(xué)合理的；審查合同中涉及的款項結(jié)算工作進行的過程中需要提交的當?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)的發(fā)票是否正確；審查合同中涉及的有作用的經(jīng)濟數(shù)字是否是科學(xué)合理的。合同管理人員應(yīng)當將合同條框中提出的明確要求作為依據(jù)展開付款審批工作，以此為基礎(chǔ)也就可以確定下來是不是每一筆款項都是嚴格的依據(jù)合同條款展開支付工作的，筆者提到的這幾項工作在企業(yè)風(fēng)險控制領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。

　　2.構(gòu)建完善性比較強的合同臺賬合同管理機制

　　相關(guān)的工作人員針對資金支付申請展開審批的過程中，是需要將合同的具體執(zhí)行情況登記下來的，其實也就是構(gòu)建合同臺賬。一個較為完善的合同臺賬中應(yīng)當包含的是銷售類型合同臺賬、管理類型合同臺賬以及工程類型合同臺賬。銷售類型合同臺賬主要指代的是和銷售活動有一定相互關(guān)系的經(jīng)濟合同，其實也就是在財務(wù)中劃歸到消費費用領(lǐng)域中的合同。管理合同也就是在日常工作進行的過程中使用到的和經(jīng)營管理相關(guān)的合同，其實也就是在財務(wù)賬務(wù)中劃歸到管理費用包含的范圍之內(nèi)的合同。每當將一筆實際付款金額支付掉之后，合同工作人員應(yīng)當將實付金額天禧在這一次申請額度范圍當中，以此為基礎(chǔ)也就可以對已付款金額形成全面且明確的了解。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，合同管理工作在房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的，也是防范和控制經(jīng)營風(fēng)險的過程中需要使用到的一項極為重要的措施，針對房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本控制工作取得的效果來說是十分重要的。在現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的情況之下，房地產(chǎn)行業(yè)中的各個相關(guān)企業(yè)只有將合同管理工作做好的前提條件之下，才可以對經(jīng)營風(fēng)險形成有效的控制，從而也就可以在此基礎(chǔ)之上使項目開發(fā)投資獲得的經(jīng)濟效益水平得到一定程度的提升。

　　作者:瞿有亮 單位:湖北聯(lián)投小池濱江新城投資有限公司

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