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合同管理工作總結(jié)

時間:2025-06-03 18:16:39 合同 我要投稿

合同管理工作總結(jié)集合15篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編精心整理的合同管理工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

合同管理工作總結(jié)集合15篇

合同管理工作總結(jié)1

  20xx年即將結(jié)束,現(xiàn)對本人本年度的工作情況作如下總結(jié):

  一、對xxxx公司的各項目進行跟蹤管理,對局領導作出的指示及項目部反映的情況做到及時的上傳下達,督促項目部保證工程的質(zhì)量、安全、進度。配合局其他處室做好項目部的管理和服務工作。

  二、嚴格把關項目合同管理工作。我所負責的`是xxxx公司的各工程項目,在項目的分包合同管理過程中,我嚴格執(zhí)行局有關制度,在分包項目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴格把關,規(guī)避合同風險,為項目順利推進做出了一定貢獻。

  三、認真審核登記項目部合同付款。我負責xxxx公司項目部的合同付款的審核登記工作,對每一筆付款的相關手續(xù)資料進行嚴格的審核,并對每筆簽出的付款詳細登記,確保不出現(xiàn)任何差錯,保證項目正常受控運行。

  四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項目部任工程部部長,從事施工管理工作。主要負責編制施工方案,制定進度計劃及指導協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)等。項目施工平穩(wěn)運行,未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

  我在工作中還存在工作不夠主動的問題,總是領導安排什么做什么,被動的完成任務,不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的工作。另外,我感覺自己與人溝通方面做得不夠好,習慣悶頭做事,不善于表達,與領導或是與同事的溝通不夠多,這極大的影響了做事的效率。

  在新的一年里,我要繼續(xù)認真踏實的完成本職工作,努力克服工作中存在的不足,努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。

合同管理工作總結(jié)2

  20xx年我司繼續(xù)按照公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署,認真學習、貫徹、執(zhí)行《京能集團有限責任公司合同管理辦法》、《京能集團有限責任公司合同管理實施細則》和《驚愕能集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》,進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作,維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。

  一、今年以來的主要工作

 。ㄒ唬┘訌妼W習宣傳,提高合同管理人員的整體素質(zhì)

  為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務,一月份以來,我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《××京能集團有限責任公司合同管理辦法》、《××京能集團有限責任公司合同管理實施細則》和《××京能集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規(guī),強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責,提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。

  (二)細化合同管理,保證了成本效益年活動的全面、深入開展

  按照《××京能集團有限責任公司合同管理辦法》、《××京能集團有限責任公司合同管理實施細則》和《××京能集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,參加重大合同的起草與簽訂,嚴格審查合同,1-10月份以來,共簽訂三類自購合同共計14份,其中:由供應科簽訂的自購材料合同8份,總標的額86199元;由機電科簽訂的自購配件合同5份,總標的額24789元;自購機電設備合同1份,總標的額56248元,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,會同合同承辦人員辦理有關合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,切實維護了企業(yè)的合法權益。

  總的來看,今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針,基本達到了集團公司法律事務處的要

  求。但客觀地講,也存在一些問題。一是合同管理人員的.素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

  二、二0一四年的工作設想

 。ㄒ唬┘訌妼W習,全面提高合同管理人員的素質(zhì)

  按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求,進一步加強和改進學習。重點學習“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應的法律法規(guī),提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì),強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識,最大限度地保護企業(yè)利益不受損失,維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

 。ǘ┩晟平M織機構(gòu),依法履行職責

  完善我廠合同管理二級負責制,明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責,對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查,發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,及時制止,并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同,實行責任追究制度,對涉案人員移交司法機關進行法律制裁,督促合同管理人員依法履行職責。

 。ㄈ┘毣贤芾恚岣吖ぷ髻|(zhì)量和效率

  以合同管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標,進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度,作好第一手資料的記載、保存和歸類,做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度,及時掌握各單位合同簽訂、履行情況,為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度,統(tǒng)一標準,嚴格要求,妥善管理原始合同資料,提高工作質(zhì)量和效率。

合同管理工作總結(jié)3

  20xx年,公司正式掛牌運行的第一年,公司各項業(yè)務、下屬子公司經(jīng)營活動迅速開展,經(jīng)營管理部的合同管理工作任務繁重、人力資源緊張。但在領導的指導和支持、同事的相互幫助、協(xié)助下,仍克服重重困難,順利完成合同管理各項工作,現(xiàn)將20xx年的合同管理工作情況匯報如下

  一、20xx年合同簽訂情況概要具體詳見附表。

  二、合同制定情況

  根據(jù)公司《xxxxxx》,按合同標的的大小,合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控,防微杜漸,提高合同履約率,最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風險和經(jīng)濟損失。

 。ㄒ唬┖贤㈨楇A段

  對按規(guī)定需要招投標的合同,在合同條款設置時,按照標段特點進行專項設置,在招標結(jié)束后,再根據(jù)中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中,如在渡槽C3標合同談判過程中,讓中標人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價,便于具體實施時避免施工單位坐地起價的投資風險;

  對不需公開招標的項目,在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關部門做好市場詢價工作,認真調(diào)查法人資格、個人身份,對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關,對合同價款的談判據(jù)理力爭,合理節(jié)約合同費用。

 。ǘ┖贤u審階段

  按照《xxxxxx》的要求,公司重大經(jīng)濟合同,均由我部組織有關部門進行會議評審,對重大、復雜或?qū)I(yè)性較強的合同,還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審,并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達xxx億的銀行貸款協(xié)議(包括8個主合同和3個附屬合同),我部聯(lián)合財務部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭,修改了部份格式合同條款,最大限度降低融資成本和減少融資風險,為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同,我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴格審查合同,及時處理合同中出現(xiàn)的問題,建立完善的合同檔案,并督促合同承辦人員認真履行工作職責,確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當,有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權益。

  除負責公司總部各類合同的.評審外,我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審,如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權收購項目。在這個項目中,我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持,投入了相當多的人力,多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商,充分開展法律盡職調(diào)查,通過競爭性談判會議確定收購事項的財務審計和資產(chǎn)評估機構(gòu),成立談判小組與該公司董事會董事對股權轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細致的多輪談判,在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

 。ㄈ┖贤炗嗠A段

  通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗,針對不同的合同類型,目前我部已有部分合同確定了標準文本,例如:咨詢服務類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標準文本的合同,我部也相應形成了成熟的合同審理流程,對合同雙方權利義務、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查,力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下,通過嫻熟運用各類合同文本,結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈辔兄贫、?guī)范的印章管理和使用等,20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤,未出現(xiàn)一筆合同糾紛,極大得降低了公司的法律風險,保證了公司成本效益上升空間。

  三、合同的履行情況

  本年度,所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛,為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設高峰,合同已支付金額初步統(tǒng)計已達xxxx萬元,約占合同總金額的xxx%。大部分合同執(zhí)行情況良好,鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容,如人力資源和設備配置不到位或者投入不夠,造成了工期的滯后和監(jiān)理服務不能滿足現(xiàn)場需求等,針對這些具體情況,我部除按合同規(guī)定扣除違約金外,(注:今年累計扣除施工單位違約金xxx萬元)還匯同xxxx公司對違約單位分別進行約談,并提出了相關整改要求。大部分已基本整改完畢。

  四、合同管理體系建設

 。ㄒ唬┚幹仆瓿伞秞xxx》

  20xx年我部編制完成了《xxxxx》。該辦法的編制歷時近一年,根據(jù)公司合同管理實際運行需要,結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論,確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則,明確界定了合同管理機構(gòu)的設置和職責,完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程,對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。隨著該辦法的進一步實施,相信未來公司的合同管理工作將更加科學、規(guī)范。

 。ǘ┲匾曁岣吆贤芾硭

  根據(jù)《xxxxx》規(guī)定,我部門設立了專職合同管理員,負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性(合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關資料),按時更新合同履行情況,以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料,為領導的決策提供依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關人員的法律意識,理解、熟悉、掌握與業(yè)務相關的法律知識,我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓,培訓的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《xxxx》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風險防范》等相關法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關程序和事項,熟悉掌握相關法律知識并且靈活運用,加強了風險防范意識,提高了工作效率。

  另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查,針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見,提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作,有效防范建設和經(jīng)營管理過程中的法律風險,為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。

  總的來看,20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說,也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應繼續(xù)提高,下一年仍應進一步加強專業(yè)知識的培訓和學習。二是合同管理機構(gòu)還有待完善,各部門應按《xxxxx》要求設立專職的合同管理員;三是合同管理還需細化,務必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

合同管理工作總結(jié)4

  一、工作情況

  1、統(tǒng)計工作

  按照要求每天、每周、每月對各站點輸氣數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析,并將統(tǒng)計、分析情況以報表形式上報各級領導、部門。

  2、文件

  對集團公司及公司、各部門所發(fā)文件統(tǒng)一進行分類歸檔、存儲,并下發(fā)至各站點組織學習、實施。

  3、合同

  對各類合同、協(xié)議通過公司合同審批程序進行評審、蓋章。

  4、資金

  對輸配中心各站點所有付款、報銷進行流程處理,并對報銷后資金進行發(fā)放,并將付款、報銷信息進行分類存檔。

  5、基礎管理

  參加公司基礎管理小組,并根據(jù)公司基礎管理要求對公司各部門進行執(zhí)行力檢查,并作好記錄。

  二、存在問題

  通過20xx年這一年工作時間,發(fā)現(xiàn)工作中還存在很多問題。工作及時性做得不夠到位,工作專業(yè)能力還需提高,包括寫作能力,工作細致度還需加強,本職工作想得不夠全面,工作無計劃性。

  三、20xx年計劃

  1、數(shù)據(jù)集中管理

  建立輸配中心數(shù)據(jù)存儲服務器,設定訪問和修改權限,通過數(shù)據(jù)存儲服務器統(tǒng)一管理輸配中心各站點數(shù)據(jù),使各站點能夠做到數(shù)據(jù)及時上傳,統(tǒng)一管理。

  2、GIS系統(tǒng)建立

  配合集團公司信息中心建立公司GIS系統(tǒng),實現(xiàn)公司作業(yè)、搶險、巡線系統(tǒng)化管理。

  3、基礎管理

  根據(jù)集團公司企發(fā)部指示,基礎管理工作重心偏向施工作業(yè)現(xiàn)場,著重檢查、規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場操作。

  最后,在20xx年工作中,必須解決20xx年工作中存在的問題,以本職工作為主,加強自己工作能力,爭取提高到更高的水平。

合同管理工作總結(jié)5

  “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,xx有限公司始終堅持以誠信為本,追求為市委、市政府,為主管部門和授權企業(yè)創(chuàng)立一流滿意服務,獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的進取評價和充分信賴。

  一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作

  20xx年,xx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下,在公司領導班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。一年來,公司多次舉辦員工《合同法》學習班,公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,帶頭學習,起到了很好的示范作用。此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構(gòu)組織的合同法培訓,幫忙他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍,督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī),并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

  二、加強合b同管理的組織機構(gòu)建設,各項制度得到不斷完善

  機構(gòu)建設是創(chuàng)立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,創(chuàng)立構(gòu)成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負總責,分管領導分工負責。此外,根據(jù)經(jīng)營實際,公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓,構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前,公司合同信用管理機構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

  在對外經(jīng)營活動中,公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。

  目前,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,職權不明的問題。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約本事關、資信等級關、擔保本事關,嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,xx年,公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

  三、加強軟貸款合同管理,為我市重大項目建設做出突出貢獻

  20xx年,按照市委、市政府的`指示,公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中,我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目,簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔保協(xié)議(合同)份,合同金額億元。這個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資,是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。

  為了扎實搞好這項工作,公司進一步完善了合同管理制度,扎實做好各項基礎工作,一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充,出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂,設置了專人管理。經(jīng)過以上措施,不僅僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時到位,并且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,有力地推動了我市各重大項目的建設進程。

  四、領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管,創(chuàng)立工作取得明顯成效

  在20xx年度創(chuàng)立重合同守信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經(jīng)理負總負責,其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。經(jīng)過創(chuàng)立活動深入開展,目前,公司合同履約率基本到達了%,良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可,20xx年,公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。

合同管理工作總結(jié)6

  “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面,進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作,維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。

  今年以來的主要工作

  (1)加強學習宣傳,提高合同管理人員的整體素質(zhì)

  為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務,我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《XX有限公司合同管理制度》、及相關法律法規(guī),強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責,提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。

 。2)細化合同管理,保證了成本效益年活動的全面、深入開展

  按照《XXXX有限公司合同管理制度》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,嚴格審查合同,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的'問題,會同合同承辦人員辦理有關合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,切實維護了企業(yè)的合法權益。

  總的來看,今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講,也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。

合同管理工作總結(jié)7

  “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫(yī)藥流通領域的領先者,公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重。

  一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。

  在工商行政管理部門的支持和指導下,在公司領導班子的重視和帶動下,公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。法務專員多次舉辦員工《合同法》培訓班,公司領導在繁忙之中擠出時間,帶頭學習,起到了很好的示范作用。此外,公司還經(jīng)常派出法務專員參加由法律權威機構(gòu)組織的合同法培訓,幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

  二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設,確保合同管理工作的'有效實施。

  機構(gòu)建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始,公司設立了專門的法務專員崗,由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔任。經(jīng)過三年多的法務建設,搭建起了公司完善的合同管理制度,形成了以合同簽訂審批流程、授權委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。(工作總結(jié) )完善的組織架構(gòu)、明晰的職責分工為公司法務工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。

  三、健全合同信用管理制度,完善公司合同管理體系。

  合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務往來中最常用到的法務文本,因此,公司的法務建設以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心,于20xx年6月制定的該細則分別就:合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規(guī)定。

  依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,職權不明的問題。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關,嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

  四、嚴格落實合同示范文本的使用,確保合同簽訂零風險。

  針對不同的合同類型,公司編寫了常用的合同文本,目前已有:采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運用,結(jié)合簽訂審批流程、授權委托制度的推行,使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,極大地降低了公司的法律風險。

  五、積極履行合同義務,樹立企業(yè)重承諾、守信譽的良好形象。

  如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè),有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎,但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。

  公司領導將誠信作為立業(yè)之本,將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行,樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,獲取了更多的資源和支持。

  在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經(jīng)理負總負責,其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前,公司合同履約率達到了100%,良好的信譽得到了同行的一致認可,20xx年4月23日,公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“AA級企業(yè)信用等級證書”。在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,將合同管理真正落到實處,使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

合同管理工作總結(jié)8

  20xx年,我在公司總經(jīng)理、黨委書記的正確領導下、在同志們的支持幫助下,在搶抓機遇中乘勢而上,在攻堅克難中砥礪前行,盡職盡責地完成了本職工作。在制度完善、招標競標、合同管理、大客戶維護及市場開發(fā)等工作方面尋找突破、力爭創(chuàng)新,努力拼搏,并加大分管科室內(nèi)部管理,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

  一、20xx年工作開展情況

  今年以來,共參與省內(nèi)外多個地區(qū)投標項目,共收集工程信息132個,投議標95個,中標28個(包括議標項目,待宣布項目)簽訂合同21個,待簽3個,我公司20xx全年預計完成經(jīng)營任務82389.6萬元,其中自營項目63276.56萬元(76.81占%),聯(lián)營項目16113.04萬元(占23.19%),預計截止20xx年12月底上報公司合同額86389.6萬元。完成了集團公司下達8.5億元的經(jīng)營任務指標。總體完成情況較好,取得良好效益。本人在20xx年主要做了以下工作:

  1、完善制度建設,基礎管理工作不斷夯實

  按照集團公司文件要求,根據(jù)公司自身的特點,完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法,包括《合作項目管理辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《企業(yè)品牌維護獎懲辦法》等制度內(nèi)容;結(jié)合當前施工班組承包的實際情況及項目部的意見等現(xiàn)狀重新編制并細化了《作業(yè)層勞務分包及專業(yè)分包管理實施細則》,從制度上規(guī)范了派往合作項目管理人員的工作權限及約束機制,提升了經(jīng)營管理水平,增強了自營項目的管理流程和管理制度,加大了公司精細化管理模式,提高了工作積極性。

  2、制定并完善了員工手冊

  使科室的各項工作流程化,細化了工作各階段的流程及完成時間,并進行績效考核,使科室的工作更加標準化、精細化,促進了科室的管理水平更上一個臺階。

  3、合同更具規(guī)范化管理

  規(guī)范了合同的評審流程,基本使合同評審不在流于形式;強化了勞務分包、專業(yè)分包的線上招標程序,使招標公開、公正。

  4、客戶關系持續(xù)跟進

  20xx年始終堅持服務老客戶、不斷發(fā)展新客戶的原則,努力擴展資源、擴大業(yè)務量,不斷積累與新老客戶長期合作的經(jīng)驗,穩(wěn)步推進經(jīng)營管理工作。積極維護好中國金茂、華為、陽光城集團、保利地產(chǎn)、大唐電力等老客戶的關系,加大了新客戶開發(fā)力度,努力開拓新業(yè)務。新開發(fā)了龍湖地產(chǎn)、萬達集團、世茂集團、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會、西北大學、綠地集團等客多家客戶,通過積極考察談判、深入營銷策劃,我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè),進入他們合格供應商的名錄,為以后的合作奠定堅實的基礎。金茂上海區(qū)域戰(zhàn)略落地,對以后的經(jīng)營工作起到重大戰(zhàn)略意義。以后金茂上海區(qū)域的項目只評技術標,商務標按照戰(zhàn)略的綜合單價為依據(jù),不但簡化投標流程和縮短了清標的時間,也使整個投標競爭過程更加透明公正,同時也減少了并避免了同行業(yè)惡意競爭的現(xiàn)象,大大降低了低價中標的風險。金茂上海戰(zhàn)略的成功部署也為將來在其他區(qū)域及與其他合作伙伴達成新的區(qū)域戰(zhàn)略共識開了個好頭。

  5、投標工作不斷優(yōu)化,助推成本降低

  20xx年,加大對投標報價成本的核實工作優(yōu)化,不斷降低成本。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標價格對比,在日趨激烈的市場競爭下,聚焦價格成本分析,不斷調(diào)整了定額中的安裝綜合單價,使其與我單位自身實際施工水平相契合,切實核實、調(diào)整每次投標后的設備安裝費,從而增強了投標價的競爭力。切實抓好每次投標報價和勞務分包的招標過程中價格波動,通過不斷反復復核、調(diào)整,總結(jié)經(jīng)驗,制定出符合公司綜合水平的企業(yè)定額,并不斷應用到新的投標項目中。

  投標過程中項目團隊的全程參與,對材料采購成本的再次核實,真正解決了投標成本落到了實處,貼合企業(yè)實際水平。團隊面試的提前策劃,面試前做充分的演練準備,面試團隊的服裝統(tǒng)一,極佳的精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象,中標后擬派項目團隊基本都能到場,又為業(yè)主對我單位能干好項目增添了不少的信心,贏得了企業(yè)品牌和榮譽。

  6、加強學習,提高素質(zhì)能力

  在工作中,始終堅持學習,不僅加強了業(yè)務知識學習,也在思想認識方面不斷強化。一是努力提高思想認識,按照上級部署和要求,認真學習了報告,準確把握報告的精神實質(zhì),深刻領會了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。二是堅持擴大知識面。通過媒體、網(wǎng)絡等方式,堅持關注時事政治、關注建筑行業(yè)動態(tài)等信息的積累,不斷充實自己的知識面,并應用到日常的工作中。三是不斷學習業(yè)務知識。按照公司讀書計劃的要求,學習經(jīng)營管理類書籍十余本,并取其精華,撰寫了讀后感和體會,通過學習《經(jīng)營管理者》、《當代陜西》等雜志,不斷提升自己的業(yè)務能力和管理水平,切實提高自己的.專業(yè)素養(yǎng)。

  二、存在問題和不足

  1、市場開發(fā)和經(jīng)營有待加強。目前的市場開發(fā)和運營管理力度有待加強,市場關注度和敏銳度不夠,經(jīng)營管理有待完善提高,日常經(jīng)營信息收集、分析能力需要強化。在開發(fā)新客戶方面還不夠。

  2、管理執(zhí)行力度不夠。缺乏管理理念創(chuàng)新,面對工作中的問題總是按部就班,工作細致程度不夠,另外,督促檢查力度有待強化,在科室管理中,檢查考核和落實不夠嚴格,存在老好人現(xiàn)象。

  3、業(yè)務能力有待提高。作為公司一名經(jīng)營管理者,必須時刻謹記自己的工作職責,牢固樹立政治意識、大局意識,堅持不斷學習新的業(yè)務知識,充實自己,但存在忙于日常瑣事和工作,往往對于系統(tǒng)的、全面的學習有所忽略的現(xiàn)象。自己還需要加強系統(tǒng)的、全面的知識學習,不斷激發(fā)潛能,在工作中充分發(fā)揮作用。

  4、合同審核不夠認真仔細,各個科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有仔細研究,對合同中部分條款還不熟悉,學習不夠,以至于有些合同評審流于形式,沒有認真審核。

  5、投標過程中對材料詢價的成本核實力度不夠,擬派的項目團隊有時忙于項目的事情,對投標項目的參與度還不夠,項目經(jīng)理沒有認真反復核實材料成本,導致投標的價格偏高,材料的成本不實也是流標的原因之一。

  三、20xx年的工作計劃與設想

  1、聚焦客戶維護,強化市場開拓力度

  ①.瞄準重點項目,確保新項目落地。加強對重點項目的經(jīng)營力度,集中優(yōu)勢資源,促進對大型的市政公用項目和大型的商業(yè)綜合體開發(fā)商等重點項目開發(fā)。

 、.推進客戶維護,強化大客戶培育力度。持續(xù)做好客戶培育、維護工作,重點做好中國金茂各個區(qū)域公司、華為、民航機場、綠地集團、陽光城集團、等大客戶的的關系,強化經(jīng)營力度和策劃,做好跟蹤、關注和溝通工作,確保各項目進展順利,促進施工品質(zhì)提升,積極做好各方面投標準備工作。

  ③.重視陜建總的項目,拓展全國項目。傍住陜建總公司,積極響應配合陜建總的項目投標工作,和陜建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作,充分利用陜建總在省內(nèi)的影響力與龐大資源的關系,以優(yōu)秀的施工質(zhì)量確保合作關系長期進行(如正在跟進的西安奧體中心項目),努力實現(xiàn)雙方快速共同發(fā)展的目的,在陜建的心中樹立有影響力的專業(yè)安裝公司品牌。

 、軓娀(jīng)營力度,提升競爭力。積極拓展與全國各大地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營力度,積極做好誠信體系建設,做到定期項目回訪檢查,新項目持續(xù)持續(xù)跟蹤,確保經(jīng)營工作的萬無一失。

  2、積極創(chuàng)新,強化基礎管理

  不斷創(chuàng)新管理方式,加強內(nèi)部管理。一是抓制度建設,健全完善工作制度,強化監(jiān)督檢查力度,切實提高人員工作積極性,對于日常工作做好工作計劃和方案,提高針對性和有效性,科學合理安排各項工作落實。二是抓流程建設。嚴格各項工作流程管理和監(jiān)督,注重投標各環(huán)節(jié)節(jié)點管控,加大項目團隊建設。三是抓重點工作,對于工作中的重點工作要提前策劃,做到有序、平穩(wěn)運行,進一步加大重點工作推進力度,確保全面完成各項重點工作任務。四是抓工作總結(jié)。對于在大型、重要的投標項目工作要做好總結(jié),定期召開標后分析會,針對投標過程中出現(xiàn)的問題及紕漏及時總結(jié),及時整改落實,不斷提高投標報價的準確度,切實提升中標成功率。

  3、聚焦人才,注重人才培養(yǎng)

  要注重加強隊伍建設,提升隊伍向心力,不斷提高經(jīng)營人員工作能力。一是通過大項目、大業(yè)主項目經(jīng)營,進一步強化鍛煉隊伍,提高人員素質(zhì),培育想干事、能干事、干成事的經(jīng)營團隊;二是要對經(jīng)營系統(tǒng)人員加強考核,提高獎懲力度,增強經(jīng)營人員積極性,切實優(yōu)化經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新人才引進方式,提供人才資源支撐。不斷完善招聘、社會招聘模式,確保人才引進順暢。

  4、刻苦學習,強化知識體系提升。

  一是個人學習與提升自身業(yè)務水平,鉆研業(yè)務知識,積極參加培訓,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強化市場意識,增強市場敏銳度,不斷提高管理能力、決策能力。二是帶動團隊學習,打造全方位,多面手的團隊成員,制定短期與長期學習計劃并進行到期考核,真正把學習進步精神落到實處,從業(yè)務能力,自身素質(zhì)修養(yǎng)等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓,根據(jù)當前形勢及未來發(fā)展趨勢等因素,組織相關科室人員進行辦公軟件學習,禮儀培訓等學習內(nèi)容,并執(zhí)導科室人員依據(jù)自身實際情況根據(jù)需要提出相關學習要求。

  各位領導,同志們,工作靠抓,事業(yè)靠干;機遇靠闖,成功靠拼。20xx年,我將不忘初心、不負重托,真抓實干,全力推動科室管理、經(jīng)營投標等各項工作再上新臺階,堅定不移地為拓展新的業(yè)務繼續(xù)努力。

合同管理工作總結(jié)9

  20xx年的國土資源局工作已經(jīng)結(jié)束,在一年工作中,我們的工作進展的十分的順利,這些都是和國泰民安分不開的,只有國泰民安,我們才會在不斷的發(fā)展中得到更好的進步。國土資源局的工作進展順利,也就導致了我們一直以來不斷的進步,我們的工作就這樣順利的結(jié)束了。

  20xx年,我科室在局黨組的領導下,圍繞年初下達的各項指標任務,在分管領導直接領導和相關業(yè)務科室的協(xié)助配合下,團結(jié)務實,開拓創(chuàng)新,以服務于國有資產(chǎn)管理的各項業(yè)務,服務于產(chǎn)權制度改革為目標,切實履行了國有資產(chǎn)管理的職能,較好地完成了各項工作任務。國有資產(chǎn)管理與產(chǎn)權交易的相關制度逐步完善,國有資產(chǎn)管理的經(jīng)驗在工作的探索與實踐中得到了不斷的積累、豐富與提高。

  一、思想政治方面

  從思想政治學習入手,樹立正確的人生觀,價值觀,堅定政治信念,除了參加局里每周五的政治學習外,還注意平時學習,關心國內(nèi)外大事,在學習中不斷改造自已的思想;在工作中做到職責分明,提高了辦事效率,對于一些零時性,突擊性工作,互相協(xié)調(diào),不推諉,不扯皮

  二、重點檢查工作

 。ㄒ唬┬姓聵I(yè)單位資產(chǎn)清查工作

  20xx年4月4日,按財政部統(tǒng)一部署,省財政廳在鎮(zhèn)江市召開了全省資產(chǎn)清查培訓會議。按照省財政廳工作安排,我科室迅速組織開展了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。

  1、經(jīng)請示領導成立了以宗兆昱區(qū)長為組長的全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作領導小組和以彭壽年局長為組長的區(qū)財政局資產(chǎn)清查工作領導小組。

  2、20xx年4月28日,區(qū)政府召集各部門主要負責人在淮安賓館召開了全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置會議,區(qū)委常委張志勇區(qū)長和王貽文紀委書記參會并就資產(chǎn)清查工作作了重要指示。

  3、為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展, 我科室于20xx年5月11日在淮安賓館對各部門的財務負責人和具體業(yè)務人員進行了為期一天的資產(chǎn)清查業(yè)務培訓。

  4、制定了《楚州區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》并轉(zhuǎn)發(fā)了《淮安市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》。

  5、經(jīng)請示領導后,由區(qū)紀委和區(qū)監(jiān)察局對資產(chǎn)清查工作進行專項督查。

  6、分別對系統(tǒng)內(nèi)單位比較多的衛(wèi)生局和教育局進行了專門的資產(chǎn)清查輔導。

  7、20xx年6月30日前完成了資產(chǎn)清查的.手工填報工作。

  8、對已上報的資產(chǎn)清查工作報告進行審核匯總。

  9、20xx年11月27日完成了資產(chǎn)清查的網(wǎng)上填報工作。

  10、20xx年12月20日完成了資產(chǎn)清查結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作。

 。ǘ┺r(nóng)村小城鎮(zhèn)建設項目財政支出績效評價工作

  根據(jù)省市財政的布置,為加強對我區(qū)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設項目財政支出的監(jiān)督管理,我區(qū)對小城鎮(zhèn)建設項目進行了全面的績效評價。

  1、20xx年12月8日,我科室協(xié)同農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了小城鎮(zhèn)建設項目財政支出績效評價的專項培訓,并就該項工作提出了具體的要求;

  2、20xx年12月13日,督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報工作;

  3、20xx年12月15日,完成了對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報數(shù)據(jù)的審核,并在網(wǎng)上向市局進行上報。

  二、資產(chǎn)評估管理方面

  切實加強了對資產(chǎn)評估的監(jiān)管工作,針對新情況,仔細研究了資產(chǎn)評估管理工作在改革后可能出現(xiàn)的新問題,及時采取措施,加大中介機構(gòu)的責任意識,風險意識,在資產(chǎn)評估管理工作中狠抓評估資格關,跟蹤評估關,資產(chǎn)評估質(zhì)量有了進一步提高。有效保證了國有資產(chǎn)的保值增值。具體包括:

  1、江蘇淮棉公司資產(chǎn)評估和審計的前期工作;

  2、淮安商場資產(chǎn)評估和審計的跟蹤督查和審核工作;

  3、調(diào)味品廠部分設備評估出售工作;

  4、新華池浴室房地產(chǎn)評估出售工作;

  5、溪河食品站房屋評估出售工作;

  6、機械配件廠設備評估出售工作;

  7、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛評估出售工作;

  8、衛(wèi)生局救護車輛的評估出售工作;

  9、淮安酒廠廢舊設備評估出售工作;

  10、外貿(mào)公司門面房評估出售工作;

  11、建筑質(zhì)量檢測中心評估驗資工作;

  12、化肥廠改制過程的審計評估工作;

  三、企事業(yè)單位改制服務方面

  以產(chǎn)權制度改革為核心,全力推進全區(qū)企事業(yè)單位的改革工作。我們在改制程序上給予了輔導和幫助,協(xié)助區(qū)改制辦舉辦業(yè)務培訓班,確保各改制單位資產(chǎn)清查、審計評估、產(chǎn)權界定、資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)剝離、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓等工作規(guī)范有序進行。20xx共審核支付職工身份置換金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等改制費用2184.75萬元。具體工作如下:

  1、山陽釀造總廠改制費用審核支付工作;

  2、水利局下屬四一六船隊改制過程中各項費用審核支付工作;

  3、市場服務中心改制費用審核支付工作及審計評估跟蹤督查工作;

  4、糧食系統(tǒng)老人員安置費用審核支付工作;

  5、淮城企業(yè)第二服裝廠破產(chǎn)職工安置費用審核支付工作;

  6、協(xié)助法院做好淮安市軋花廠和淮安市第二軋花廠破產(chǎn)工作;

  7、市場服務中心改制方案論證工作及清產(chǎn)核資過程中核銷剝離資產(chǎn)審核工作;

  8、審批區(qū)司法局、財政局、政府辦等單位的固定資產(chǎn)調(diào)撥工作;

  9、配合城建局、醫(yī)保處做好一建公司改制醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險資金的審查工作。

  10、審核支付飲服公司部分職工身份置換金;

  11、審批水中園清產(chǎn)核資及改制方案論證工作;

  12、服裝廠破產(chǎn)費用審核支付工作;

  13、機械配件廠破產(chǎn)費用的審核支付工作;

  14、農(nóng)機公司改制遺留問題資金支付審核工作;

  四、產(chǎn)權交易方面

  搞好產(chǎn)權交易市場是資產(chǎn)管理的重要工作,我們不斷加強對國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易的管理工作,在資產(chǎn)處置過程中嚴把評估機構(gòu)選擇關、評估報告審核關和產(chǎn)權交易關,要求所有國有、集體資產(chǎn)的交易行為必須進入?yún)^(qū)政府交易中心陽光操作,從而有效防止了國有資產(chǎn)的流失,實現(xiàn)了資產(chǎn)處置價值的最大化。在資產(chǎn)處置過程中,堅持"公開、公平、公正"的原則,確實保證了國有資產(chǎn)的保值增值,20xx年全年共完成產(chǎn)權交易額2930.32萬元,取得產(chǎn)權收益1078.8萬元,交易增值92.3萬元。具體包括:

  1、調(diào)味品廠設備公開拍賣產(chǎn)權交易額7.1萬元;取得產(chǎn)權收益7.1萬元;

  2、新華池浴室房地產(chǎn)公開拍賣產(chǎn)權交易額414萬元,取得產(chǎn)權收益210萬元;

  3、溪河食品站房屋單項資產(chǎn)公開拍賣交易額35.5萬元,取得產(chǎn)權收益35.5萬元;

  4、機械配件廠設備公開拍賣產(chǎn)權交易額64萬元,取得產(chǎn)權收益64萬元;

  5、環(huán)衛(wèi)處廢舊車輛單項資產(chǎn)公開拍賣交易額4.7萬元,取得產(chǎn)權收益4.7萬元;

  6、酒廠設備公開拍賣交易額65萬元,取得產(chǎn)權收益65萬元。

  7、淮城鎮(zhèn)勺湖西長街房屋協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額22.4萬元,

  8、平橋糧食加工廠設備公司公開拍賣交易額1.42萬元,取得產(chǎn)權收益1.42萬元;

  9、外貿(mào)公司門面房公開拍賣交易額50萬元,取得產(chǎn)權收益50萬元;

  10、江淮飯店門面房協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額46.2萬元,取得產(chǎn)權收益46.2萬元;

  11、淮安水泥廠房地產(chǎn)協(xié)議轉(zhuǎn)讓交易額2220萬元。取得產(chǎn)權收益368.48萬元。

  五、其他突擊性工作方面

  1、協(xié)助國庫科順利完成了20xx年度會計決算報表部門決算工作;

  2、繼續(xù)做好區(qū)不良債權打包處置工作,經(jīng)與東方公司多次商談,以1440萬元的價格成功收購我區(qū)欠東方公司的4711.47萬元(其中:本金3205.77萬元;利息1505.7萬元)不良債權,并于20xx年6月20日籌措支付了首期款項500萬元;與信達公司就原淮安鹽化廠的768.91萬元債權達成一致意見,以440萬元的價格收購該筆債權,并于20xx年12月14日籌措支付了首期款項150萬元;積極籌措打包資金,擬處置法院裁定給區(qū)打包辦的朱橋機械配件廠房地產(chǎn)和設備,完成了與涇口鎮(zhèn)的整體打包工作,籌措打包資金65萬元。

  3、順利完成市國資委布置的楚州區(qū)國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報,并于20xx年3月2日匯編結(jié)束;;

  4、協(xié)助本局做好淮棉公司的產(chǎn)權招商工作;

  5、協(xié)助有關部門做好國有資產(chǎn)流失案件的查處工作;

  6、配合區(qū)政府做好施河的資產(chǎn)處置工作;

  7、做好20xx年決算報表的布置工作。

  20xx年的工作,我們還將繼續(xù)不斷的努力工作,相信只要我們不斷的努力,不斷的進步,我們就會有這更好的進步,我們就會有著更大的進步。國土資源局的工作關系著我們的經(jīng)濟的發(fā)展,這是絕對不能忽視的,相信只有我們不斷的努力,我們就一定會有著巨大的進步的。相信一年還是會比一年強的!

合同管理工作總結(jié)10

  合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一,指合同管理機構(gòu)和管理人員為預期的管理目標,透過運用管理職能和管理方法,對合同的訂立和履行實行全過程的管理活動。進入市場經(jīng)濟后,企業(yè)經(jīng)濟往來主要透過合同形式進行,合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進行,而合同本身就是重要的法律文書,資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)。透過實踐及調(diào)查,目前合同管理中反映的主要問題有:

  1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力,有的企業(yè)領導對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距,部門設置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。

  2、在合同訂立過程中審查不嚴,出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當;合同文字不嚴謹。

  3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項,依法簽約、依法全面履行合同,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段,也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿,為維護企業(yè)經(jīng)濟利益,提升風險防控潛力,確保合同順利履行,筆者認為務必有效地加強企業(yè)的合同管理,努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作,充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用。

  合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段,這三個階段既相互獨立,有著各自不一樣的資料和特點,同時各階段之間又有著密切聯(lián)系,它們共同構(gòu)成了一個完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應管理部門,每年為礦井安全生產(chǎn)供應近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應20多年來,建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程,配備了在企業(yè)法律顧問指導下的專、兼職合同管理員隊伍,在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系,構(gòu)成管理層次清楚,職責明確,程序規(guī)范,協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆,每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程,積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗,值得廣大合同管理關注者借鑒。

  首先,做好合同訂立前的基礎管理工作。合同訂立準備階段管理,又稱締約準備階段管理。包括對合同對方當事人的.主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等,這是合同管理的基礎階段。

  一、物資供銷分公司對合同對方當事人(以下簡稱供應商)實行設定上限廠家數(shù)量的準入制管理,出臺了《供應商管理暫行辦法》,對供應商實行動態(tài)管理,旨在選取一流的供應商;同時,又配套出臺了《供應商日常考評實施細則》,從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約潛力、售后服務等方面,按百分制對供應商實行量化考評。與該公司存在業(yè)務往來的供應商有1500多家,龐大的供應商隊伍良莠摻雜,該公司透過對供應商實行動態(tài)考核,每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應商。同時,按供應商準入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實地考察供應商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、廠房設備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績等)、聯(lián)合審查等嚴格篩選,重新引入相應的所需供應商。

  二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng),本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息,只要擁有用戶編號、登錄密碼,點擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。

  其次,做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下,合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款,按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤,這是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先,索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同,做到條款完備、權利義務明確。再次,根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關法律手續(xù),在合同正式簽約前,依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟合同條款的合法性進行審查把關。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆,對供應商的資信等審查已在合同簽訂前的準備階段由多部門聯(lián)合審查完成,減少了業(yè)務員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款,按提示信息輸入相關資料即可,特殊狀況的合同單獨報分管領導審批生效。本階段該公司注重價格的管理,努力降低礦井噸煤采購成本。制定了《比價采購管理實施細則》、《招(議)標采購管理實施細則》、《群眾議價采購管理實施細則》,對單一物資采購金額20萬元以下的,或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的,業(yè)務員有權邀約該物資品種的準入供應商進行擇優(yōu)比價采購;超過以上金額的按招(議)標流程采購;不具備招(議)標及比價采購條件的,采用群眾議

  價采購。每一次招(議)標采購,均由價格科和業(yè)務科首先測算標底價,隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶<以u委們、商務科(主持招議標會議)、業(yè)務科、質(zhì)量科(著重審查供應商帶給產(chǎn)品的資證)、價格科共同構(gòu)成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀委參與全過程監(jiān)督),努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。20xx年透過招(議)標流程采購的物資合同中標價比供應商的投標報價節(jié)省了1。95億元,有效降低了采購成本。

  同時,該公司設立合同管理辦公室,配備專職合同管理員,對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批,有效防范了合同簽訂的風險。

  第三,嚴把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強合同履行的監(jiān)督管理,檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況,是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同,依法履行,并關注對方履約,它是實現(xiàn)合同管理目標的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查,將合同規(guī)定的義務按照職責劃分并落實,建立嚴格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

  該公司各級管理人員按個人的管理權限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結(jié)算等相關信息,如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系,進行合同糾偏處理。同時,各基層供應站均配備經(jīng)培訓上崗的驗收員、保管員,對送到收貨地點的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫,不貼合驗收標準的物資堅決予以退回,去年避免經(jīng)濟損失1666萬元。一般狀況下,每筆合同的質(zhì)保期為一年,公司財務科在該合同無異議的狀況下,質(zhì)保期期滿后,方才回到合同總價10%的質(zhì)保金,有效地保障了合同的順利履行。

  隨著我國加入WTO,我國企業(yè)已開始在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作和競爭,同時也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來。國務院國資委20xx年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》,其中加強管理、審核合同是一項重要資料。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進口物資,企業(yè)法律顧問對業(yè)務員拿不準的合同條款進行把關,必將促使進一步建立健全國有企業(yè)法律風險防范機制,規(guī)范企業(yè)合同管理工作,促進企業(yè)依法經(jīng)營,為企業(yè)做大做強發(fā)揮更大作用。

合同管理工作總結(jié)11

  一、主要工作。

  1、人員進場、機械設備核查。

  2、審核施工組織設計。

  3、兩階段施工圖紙的工程量核實。

  4、審核年、月進度計劃。

  5、工程計量支付。

  6、負責工程變更審核、申報。

  二、主要工作表現(xiàn)。

  1、人員進場、機械設備核查。

 。1)加強對合同的管理、審查,嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等。

 。2)對特種崗位,實現(xiàn)一人一崗制度,必須持證上崗。

  2、施工組織設計.

 。1)承包人上報的《施工組織設計》是用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制,是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。

  (2)它為了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。

 。3)審核重點:施工方案;施工進度計劃;施工現(xiàn)場的平面布設;有關人員、機械設備的部署;重點、難點控制措施,隱蔽工程質(zhì)量控制;

  總之,施工組織設計的合理與否,直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。

  3、兩階段施工圖紙工程量的復核確認。

 。1)工程量是工程計價的基本依據(jù),核對工程量,是為了進一步保證工程量的正確性。

 。2)對工程造價的準確性和工程建設的投資控制具有重要的意義。

 。3)工程量,關系到施工計劃的實施,合理安排施工進度;組織現(xiàn)場勞動力、材料以及機械的重要依據(jù)。

  所以,自進場以來,首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復核工作,為后期的工程計量、工程計劃編制提供確實可靠地數(shù)據(jù)支持。

  4、年、月進度計劃.

 。1)進度計劃編制原則:從實際出發(fā),注意施工的連續(xù)性和均衡性。

 。2)按合同規(guī)定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率。

 。3)工作中,隨時掌握工程動態(tài),時時刻刻與已批復的年、月進度計劃,進行比對。發(fā)現(xiàn)實際施工偏離預計計劃,及時提出解決措施,督促施工單位按原定計劃目標實施。

 。4)對未按原計劃完成的,在本次計劃中進行調(diào)整,促保總體年度目標實現(xiàn)。

  5、工程計量、支付。

 。1)計量與支付是貫穿于公路建設工程始終的一項重要工作,是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。

 。2)準確計量是保證承包人在工程完工后,就可得到應得的`付款,是承包人履約合同的一種表現(xiàn)。

 。3)為保證計量的真實性、準確性、及時性,我們采取現(xiàn)場實體檢測與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認證同步進行,對承包人提出的計量申請進行認證。

 。4)審查有關文件資料,檢查承包人為計量準備的有關資料,發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,不予計量。

  (5)中間計量表,必須清楚真實的填寫計量結(jié)果,對承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議,應進一步檢查計量記錄。

  6、工程變更。

 。1)工程變更是指工程在原有設計和工程量清單基礎上的任何變化(不含清單數(shù)量自然增減)。

 。2)主要內(nèi)容包括:

 、僖蛟O計、技術標準、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標工程量清單中,任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設計數(shù)據(jù)、清單項目、清單數(shù)量、質(zhì)量標準、施工工藝、工序安排、工程費用等的變動、增減或取消。

 、诋敗肮こ套兏ㄖ獣敝兴_定的工作(如項目的變動、工程的實施與相關的計量等)均已完成后,承包人應于3日內(nèi),對該項變更工程提出費用確認申請,對變更工程所涉及的費用情況進行說明,填報變更費用測算表,并提供該項工程變更數(shù)量的確認依據(jù),總監(jiān)辦將據(jù)此于3日內(nèi),對變更費用進行評估,報業(yè)主審批后,發(fā)布“工程變更令”。

  ③“工程變更令”明確對應“變更通知書”所涉及的費用情況,發(fā)布變更工程令清單,并據(jù)此辦理變更工程的計量支付。

  ④工程變更申請單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費用申請、工程變更費用評估報告、等等都將作為“工程變更令”的附件。

合同管理工作總結(jié)12

  20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半,今年是公司工程項目建設的關鍵一年,我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設等工作貢獻自己的一份力量;仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年工作完成情況

  1、編制工程預算

  跟隨著公司市場開發(fā)的腳步,上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。

  編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預算。

  2、招投標工作

  完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作,并完成招標。

  3、合同上線

  完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作:鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項目)配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程(經(jīng)二路至青西路段)、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司(保山單晶硅項目)供氣工程。

  4、上報固定資產(chǎn)投資計劃

  向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。

  二、20xx年下半年工作計劃

  1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設的進程編制工程造價;

  2、完成保山門站的結(jié)算工作,并結(jié)合公司今年的目標,完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關結(jié)算工作;

  3、實時完成工程類合同的`上線、簽訂工作;

  4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃;

  5、平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識,不斷提高自己的工作效率與義務能力;

  6、完成已完工程管道官位圖的繪制;

  7、服從公司領導的工作安排,積極做好相關工作。

  以上是我上半年的工作總結(jié),仍存在許多不足,今后我在各個方面還要加強學習,在實踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價方面的能力,為建筑工程建設作出應有的貢獻。

合同管理工作總結(jié)13

  公司推出“財務、合同管理月活動”,說明公司領導對財務、合同管理工作的重視,同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

  為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性,財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員,會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感,看問題、做事情缺少前瞻性,進行了一一剖析,同時提出財務部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時要提高管理意識,要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

  *、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目作簡要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

  *、配合目標責任制,對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,目的,一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證,并于明確,作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

  *、針對外地公司遠離集團公司,財務又獨立設立核算機構(gòu),為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務進行交流,將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

  *、對各公司進行一次內(nèi)部審計,目的,是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解,為今后財務管理做好基礎工作。

  *、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改,并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化,重新提出《財務工作要求》,要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會計核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財務的管理工作。

  *、會計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內(nèi)容,一是《會計法》,要了解會計知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識,非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎的.東西;三是如何看報表,這是會計知識培訓的重點。

  經(jīng)過調(diào)研、溝通、設計,于****年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;于****年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》;****年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》。

  會計報表推出執(zhí)行*個月后,從會計報表格式設置上看,報表格式設置還是比較科學,能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

  會計憑證使用涉及到每個公司和部門,下文后財務部進行電話通知,*月份實行逐步換新的辦法,*月份要求全面試行。試行一個月時間來看,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進行交流,明確有關事項,解決設計上的不足。****年*月份,針對會計憑證管理試行情況,再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,根據(jù)大家的建議,對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善,并于****年*月**日下發(fā)了有關規(guī)定。

  經(jīng)過財務合同管理月活動,財務部的管理意識加強了,管理能力也得以提高,財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要我們不斷地完善和提高。

合同管理工作總結(jié)14

   合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識!爸睾贤、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。回顧本年度合同工作,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

  一、領導重視認識到位

  1、改變了以往對信用的淡薄觀念,由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

  2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,設財務、市場部兼職專管員各一名。

  二、加強管理 制度到位

  為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先 做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的'有關規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

  三、注重質(zhì)量履約到位

  1、對新進廠員工簽訂勞動合同,規(guī)范了雙方的權利與義務, 并進行了勞動部門鑒定,并為其辦理了養(yǎng)老保險。

  2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會委員會,在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。

  3、在供應商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方,本年度對合格供方進行了評審,仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時轉(zhuǎn)財務一份,財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

  回首本年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹,工作仍存在較大不足,對合同管理工作的培訓仍要加強,合同管理制度需進一步完善。 展望未來,我們相信在上級領導的指導下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)15

  20xx年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年里,公司取得了很大的收獲,長沙水岸新都項目別墅的開盤,入伙;株洲“栗雨”項目的取得;長沙公司銷售額達七億等等,諸多事件都證明了佳兆業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的成長,以及其輝煌的前景。我很慶幸,自己遇到了一個期盼已久的歸宿,很榮幸的成為了公司的一份子,在這個大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖,領導時常的關懷和平時工作中同事的細心幫助都讓我感動不已。同時也讓我有了工作的激情和與其并肩風雨的沖動。在此感謝公司和領導給了我一個發(fā)展自我、實現(xiàn)自我價值的平臺。

  在試用期間,公司上下的和睦相處,待人接物和諧真誠,讓我感到公司和諧、團結(jié)的氛圍。體會到公司“專業(yè)、創(chuàng)新、價值、責任”的企業(yè)精神。雖然我入職時間不長,才不過一個多月,但在這一個多月里,有太多的感動足以讓我在此停留,與其共同發(fā)展。現(xiàn)將此段期間的工作匯報如下:

  1、熟悉公司相關管理制度以及工作流程:

  入職后,在領導的細心安排下,采購部同事的幫組下,很快熟悉、掌握了采購部門檔案資料的管理流程以及明源系統(tǒng)相關資料的錄入程序,并成功的完成了采購部門資料檔案的移交工作。

  2、完成采購部門檔案資料的移交;采購部門檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立:

  這項工作為入職以來的重點工作,面對采購部門繁瑣、復雜的檔案資料,我首先并不是急于整理,而是先理清思緒,把每個檔案進行一次分析,分析其合理性和可調(diào)整性,在確定大概的方向后開始其整理工作,盡量做到細化到每個小分類。主要完成的'工作如下:

 。1) 供應商資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的

  建立;

 。2) 合同的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立;

 。3) 過程資料的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立;

 。4) 所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫以及電子臺賬的建立;

  3、完成成本部門檔案資料的移交工作;

  4、日常事務的完成:

  在每日的工作中,做到今日事,今日畢。對工作不拖沓,保證資料的及時整理;文件的復印、掃描;郵件的及時發(fā)送。在這項工作中,前期因?qū)I(yè)務的不熟悉,給個別同事帶來了工作的不便,在此表示歉意。

  5、配合集團領導對成本部門的檢查:

  雖然本次是對公司成本部門的檢查,但是同時也是對我工作的一個檢查,主要是合同臺賬以及明源錄入的統(tǒng)一性和合同相關過程資料的兩個方面,同時通過與集團成本部人員的溝通,了解

  了明源系統(tǒng)的一些新功能,讓我受益匪淺。

  在這短短一個多月的時間里,對于我來說是受益匪淺,能夠成功完成上述工作,離不開領導對我的大力支持和幫助,是他們提供給我很好的機會和好的設備硬件設施條件,才能讓我的工作得以繼續(xù)。在此,想對各位領導說聲:“謝謝”。同時在工作中也讓我深刻的認識到了自己的不足,在領導的細心關懷和指導下,也得到了很大的提高,在今后的工作中,會更加注意工作細節(jié)方面,以汪中求在《細節(jié)決定成敗》書中對于細節(jié)不等式(100-1不等于99 100-1等于0)的詮釋作為工作指導方向,在今后的工作中,不斷的提升自我能力,力求把工作做得更好,在工作中磨練意志,增長才干,與佳兆業(yè)同步騰飛。

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