加氫芳烴車間設備管理工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的加氫芳烴車間設備管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，加氫芳烴車間在乙烯二分公司的正確領導下，在設備處的大力支持協(xié)調(diào)下，在車間全體職工的共同努力下，以安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行為中心，認真開展各項工作，較好的完成了分公司交給的各項任務，同時車間的設備管理工作一步一個腳印向前邁進�？v觀20xx年車間設備管理工作，車間主要工作如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　經(jīng)過20xx年大修加氫和芳烴的改造，加氫芳烴車間現(xiàn)已都能滿負荷運行，全年總體設備運行良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

　　1.徹底消除設備安全隱患。20xx年加氫改造項目，由于設計錯誤，HG-02采用20#材質(zhì)，如果該管線經(jīng)長周期運轉(zhuǎn)，有可能產(chǎn)生氫脆的重大危險，是一重大安全隱患。在今年4月6-8日對汽油加氫HG-02管線進行了更換，徹底消除了存在我車間的最大設備安全隱患。

　　2.根據(jù)設備運行情況及日常對設備運行狀況的觀察記錄，對設備進行計劃檢修。全年累計檢修機泵52臺次，換熱器5臺次。

　　二．繼續(xù)完善設備管理基礎工作。

　　1.重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案。

　　2.在今年5月份完成了全車間的400多條壓力管道及8臺壓力容器的檢驗工作。

　　3.完成了400項固定資產(chǎn)卡片填寫工作。

　　4.做好精益化管理工作。加氫芳烴車間在深入開展設備現(xiàn)場“5S”管理活動的同時，積極做好修舊利廢工作。

　　5.積極開展TPM全員設備管理活動。我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。

　　三．嚴格控制費用支出。

　　前十個月，備件材料采購費用累計使用資金97萬元。節(jié)省03萬元。

　　四．工作中存在的不足。

　　1.員工培訓方面。對操作工的設備培訓方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面，操作工對設備操作與維護保養(yǎng)方面的知識了解的不夠。

　　2.管理人員能力方面。車間設備員基本都是剛畢業(yè)幾年的大學生，參加工作時間較短，實際工作經(jīng)驗較少，還應加強自身學習并做好與實際工作的相結合。

　　3.制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些制度還需要進一步完善和修改

　　五．20xx設備管理目標

　　1．由于小乙烯裂解汽油進料并入我車間，對我車間的設備管理提出了更高的要求，車間根據(jù)設備的實際運轉(zhuǎn)情況，對檢修和維修進行更細致周密的安排。

　　2.建設好設備管理團隊，培養(yǎng)好設備管理的人才，并做好操作工設備知識培訓工作。

　　3.繼續(xù)加強設備的基礎管理工作，進一步完善和修改各項設備管理制度、設備技術檔案及臺賬。

　　4.繼續(xù)確保設備長周期、安全、穩(wěn)定、高效運行。