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《浪潮之巔》讀后感
認真讀完一本名著后,相信大家的視野一定開拓了不少,何不寫一篇讀后感記錄下呢?千萬不能認為讀后感隨便應(yīng)付就可以,以下是小編為大家整理的《浪潮之巔》讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
《浪潮之巔》讀后感1
最近看了一本關(guān)于IT行業(yè)歷史的書——《浪潮之巔》,里面提到了諾維格定律:當(dāng)一家公司在某個領(lǐng)域的市場占有率超過百分之五十后,將無法再使市場占有率翻翻。
乍一看,這是一句正確的廢話。但是這其中卻蘊含著幾層意思。
第一層意思是,市場的容量是有限的。
第二層意思是,要想繼續(xù)保持高增長,必須在其他領(lǐng)域進行擴張。
此外,還有基因定律:在某一個領(lǐng)域特別成功的公司,當(dāng)開拓新領(lǐng)域時,會不自覺地用原來的做事方法、思維方式去應(yīng)對新市場。公司的基因是限制一家公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的源頭。從我呆過的兩家公司,確實都有這種現(xiàn)象。
TP—LINK是家用路由器的巨無霸,占據(jù)著全球40%左右的市場份額。這對于國內(nèi)的任何一個企業(yè)和任何一個細分領(lǐng)域來說,可能做夢都想不到。
但是在經(jīng)歷過多年的高速發(fā)展后,發(fā)展勢頭明顯慢了下來。
TP—LINK在高速發(fā)展階段,就已經(jīng)預(yù)見到發(fā)展的不可持續(xù),在保持原有業(yè)務(wù)的時候,向很多個領(lǐng)域進行擴張,包括功能機、PLC、移動電源、IPCaramel、智能機等等。但除了在PLC外,其他的領(lǐng)域并不是很成功。這應(yīng)該是由TPlink的基因決定:tplink是一個家族企業(yè),大權(quán)一直在家族手里,下面的人并不能真正的放手去做。所以,在趙氏兄弟熟悉的領(lǐng)域,tplink都順風(fēng)順?biāo);一旦進入新領(lǐng)域,就會遇到一系列的問題。
盡管如此,還是必須為tplink的積極拓展點贊的。我呆過的第二家公司是移動。在經(jīng)過近二十年的發(fā)展后,移動已經(jīng)是一家獨大,比聯(lián)通和電信市場占有率的總和還高。到了這個時候,移動想進一步擴大市場占有率已經(jīng)基本不可能(國家也不希望出現(xiàn)移動完全壟斷的情況,會在適當(dāng)?shù)臅r候給另外兩家一些政策并對移動進行打壓)。
在這種情況下,移動的'做法也是一樣的,在移動通信以外的領(lǐng)域進行擴展,成立了一系列的專業(yè)類的子公司(包括中移物聯(lián)網(wǎng)、中移互聯(lián)網(wǎng)、咪咕公司、中移杭州研發(fā)中心、終端公司、中移電子商務(wù)等)。
同樣,由于運營商的基因的存在,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較小的子公司發(fā)展很慢,關(guān)聯(lián)度高一些的子公司則相對發(fā)展較快。發(fā)展慢的典型的是中移電子商務(wù)。該公司提出的和包支付比支付寶和微信支付要早的多,但是卻因為內(nèi)部整頓和重要領(lǐng)導(dǎo)人員退休失去了移動支付發(fā)展的黃金時期,從而退出了潮流。
中移物聯(lián)網(wǎng)則是發(fā)展比較快的典型,近幾年每年收入增長速率都在100%以上,但是勢頭有所下挫?傊,諾維格定律要求公司不斷的擴展或者轉(zhuǎn)型,才能持續(xù)的發(fā)展,而基因定律又說明了轉(zhuǎn)型的難度。
一家公司要做到真正的長期的成功,是一件很難的事情。
《浪潮之巔》讀后感2
雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過是近幾十年的事,但是也許很多人都已經(jīng)不記得,摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過的卓越成就。二戰(zhàn)時為美軍提供最卓越的通信設(shè)備,1963年發(fā)明了世界上第一個彩電顯像管,生產(chǎn)出美國第一臺全晶體管彩色。
1979年成功地推出68000通用微處理器,地址總線為24位,可以管理16MB的內(nèi)存。而同期英特爾的處理器其實比它落后半代,后者16位的地址寬度只能管理64K的內(nèi)存。這在當(dāng)時會導(dǎo)致運行速度的巨大差異。
八十年代,與德州儀器(TI)、AT&T同步推出數(shù)字信號處理芯片。
八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動電話,也就是早期說的大哥大,現(xiàn)在說的手機。
牽頭銥星計劃,傳統(tǒng)的同步通信衛(wèi)星系統(tǒng)不同,同步衛(wèi)星需要基地站,新的設(shè)計是由77顆低衛(wèi)星組成一個覆蓋全球的衛(wèi)星系統(tǒng)?梢院褪謾C直接通信(當(dāng)然還要互相通信)。因此,它可以保證在地球任何地點實現(xiàn)移動通信。
摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先,卻沒有能讓它在任何一個領(lǐng)域主導(dǎo)市場。作為移動通信的領(lǐng)導(dǎo)者,摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動通信市場。而在很快到來的第二代移動通信中,歐洲形成了統(tǒng)一的標(biāo)準占據(jù)了市場。
摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場上從零開始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設(shè)備市場上,技術(shù)占有至關(guān)重要的位置,數(shù)字設(shè)備卻差異不大。諾基亞,三星憑借外觀,營銷占了更多的市場。手機數(shù)字化比摩托羅拉高管們想象的時間表來得早得多,使得摩托羅拉幾十年來積累的模擬技術(shù)變得無關(guān)緊要,市場的優(yōu)勢頓失。
在芯片市場上,由于英特爾與微軟的同盟在市場上的壟斷,也由于業(yè)務(wù)線太多沒有集中發(fā)展,敗給了專注微機芯片的英特爾。
銥星計劃的'技術(shù)難度極高,在研發(fā)中,有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應(yīng)該說整個銥星計劃從確立、運籌和實施都是非常成功的。然而在市場上卻是巨大的失敗。這個項目投資高達五六十億美元,每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價錢訂在五千美元一付,每分鐘的通話費定在每分鐘三美元。這樣,銥星公司的用戶群就大大減小。投入商業(yè)運行不到一年,就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護。
技術(shù)固然重要,然而只專注技術(shù),忽略市場變化,財務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系,也很難長久的成功,經(jīng)營公司還需全方位的考慮。
《浪潮之巔》讀后感3
吳軍是理性占90%,感性占10%的一個作者。
“科技的進步,不可能通過房地產(chǎn)泡沫,或者股市泡沫來實現(xiàn)!泵绹诘诙喂I(yè)革命時候,涌現(xiàn)了大量在人類歷史上占據(jù)重要地位的發(fā)明家:愛迪生、貝爾、福特、萊特兄弟。第二次工業(yè)革命期間產(chǎn)生了壟斷,大量的工業(yè)巨子洛克菲勒、卡內(nèi)基、杜邦興建了實業(yè)帝國。而中國的富豪榜有幾個是像貝爾、福特那樣的發(fā)明家,又有幾個是像洛克菲勒、卡內(nèi)基這樣的實業(yè)家呢?國內(nèi)的人們似乎不需要依靠科技的進步和實業(yè)來獲取財富,所以這也是中國誕生不了世界品牌和跨國公司的原因吧!
而曾經(jīng)圈圈閱讀過的某位作家的觀點:羅斯柴爾德家族控制了美聯(lián)儲、控制世界及該家族是世界上最富有的神秘家族的內(nèi)容,被吳軍澄清,時至今日,這個家族對世界的影響幾乎是微乎其微。
浪潮之巔里提到的世界上最成功的企業(yè)聯(lián)合體——GE公司,創(chuàng)造出一個又一個新的行業(yè),而我們的.目光僅僅停留在創(chuàng)新產(chǎn)品上。行業(yè)與產(chǎn)品根本不是一個數(shù)量級的。這個著名公司由大家熟知的通用電氣公司為起點,到如今發(fā)展成為一個涉及整個能源和工業(yè)工程相關(guān)行業(yè)到制造品類齊全的家電,以及是全球飛機發(fā)動機的主要生產(chǎn)商,它的發(fā)動機用于波音747/767,空中客車很多系列,以及美國第四代主力戰(zhàn)斗機F35。
上世紀70年代起,GE搶先投入巨資開發(fā)核磁共振機。GE的核磁共振機才是真正高端的設(shè)備,而西門子和安捷倫(原來的惠普)相比就要低一個檔次,而日本品牌可能又要再低一個檔次。其他類似GE的世界知名企業(yè),它們的興衰也在書中一一提及。
上冊主要介紹了IT業(yè)的發(fā)展浪潮,從AT&T公司,IBM公司,喬布斯和蘋果公司等與IT業(yè)相關(guān)的著名公司,這些公司的故事都非常精彩。下冊涉及了風(fēng)投、投資銀行、金融危機等,被普及了許多知識,有許多內(nèi)容都是補了我這個文科生的盲點。用了一個半月的時間斷斷續(xù)續(xù)讀完,66.3萬字。
有人問吳軍為什么能寫出那么生動的文章?吳軍的回答是:
一感謝中學(xué)的語文老師要求他用樸實的文風(fēng)表達自己的體會。
二感謝美國導(dǎo)師訓(xùn)練了他講話和寫作的邏輯性,怎樣立論,怎樣用新穎有力的論據(jù)支撐自己的論點。在公眾場合說話的時候,不多說一句廢話,也不落掉任何一句關(guān)鍵的話。做到這一些都需要持久用心的學(xué)習(xí)。
那么我要學(xué)習(xí)的下一本書是英文版《富蘭克林自傳》。
最近追美劇西部世界,目前一共兩季,快看完了。劇集很精彩,但有些鏡頭也是相當(dāng)暴力,18周歲以下慎看。
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