卓有成效的管理者讀后感

　　當品味完一本著作后，你有什么體會呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的卓有成效的管理者讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

卓有成效的管理者讀后感1

　　通過閱讀《卓有成效的管理者》，我認為關(guān)鍵有以下幾點：

　　首先要把工作當成樂趣，清楚自己對工作的貢獻，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。認清自己對工作的貢獻，才能激發(fā)我們工作的效能，提高工作效率。

　　其次要善于利用有限的`時間，集中精力于重要領(lǐng)域，如何管理時間是管理者必須解決的問題。管理者不能面面俱到,親力親為組織里所有的事情，管理者必須懂得輕重緩急，堅守有限次序，把握“要事優(yōu)先”的原則，面向未來，抓大放小，集中有限的精力于重點領(lǐng)域和工作上，才能提高自身的工作效率。

　　再次要知人善用，善于利用各人的長處，除了充分發(fā)揮自己的長處外，還要懂得上級、同事、下屬的長處，把合適的人放在合適的崗位上。懂得放權(quán)，讓他們各負其責，充分利用他們的長處做好各項工作，重視他們的專長和優(yōu)勢才能最大化的做好工作，提高效率。

卓有成效的管理者讀后感2

　　雖然本書所介紹的是如何在工作中成為一個卓有成效的管理者（尤其是在企業(yè)內(nèi)部），但在現(xiàn)實生活中，我們也越來越多地參與到管理中來。在班級里，社團里，與他人的合作中，點點滴滴都在考驗我們的管理技能。透過這本書，我了解到，無論我們扮演的角色為何，我們都必須讓自己卓有成效，如書中某句話所言：由平凡人來做不平凡的事業(yè)。

　　感觸最深的是關(guān)于“貢獻”的`說法。在生活中，很多時候，很多人在自己所處的位置上庸庸碌碌，茫然不知所措。若是懂得時常自�。何夷転樗�人，為組織貢獻什么，那么困境也就逐漸明朗，態(tài)度也日益積極。是的，這是一個講求貢獻的時代，作為下屬的需要思考如何幫助上司做得更好，而上司則需思考如何發(fā)揮下屬的長處。唯有如此，組織才能前行在發(fā)展的道路上。亦正是：你不是一個人在戰(zhàn)斗。學習如何讓自己更卓有成效，謀求的不僅是個人的一枝獨秀，而是團隊的蒸蒸日上。

　　品味經(jīng)典，與大師進行穿越時空的對話，總是能讓人在字里行間發(fā)掘到閃光的智慧，在博大精深的管理學面前，我們?nèi)耘f是稚童，而各位大師帶領(lǐng)我們通往深處。

卓有成效的管理者讀后感3

　　讀了卓有成效的管理者這篇文章讓我受益匪淺，從中更能深刻的理解作為一名管理者，有效性對于整個企業(yè)整個公司整個組織團隊的重要性。

　　員工的有效程度影響的只是個人，而作為管理者，其有效性將決定其部門，相關(guān)聯(lián)的其他部門也會產(chǎn)生重大的'影響。最重要的是對其團隊對整個公司至關(guān)重要，所有管理者必須卓有成效。

　　這不僅僅只是管理者本身對自我的要求，身為管理者，必須知道公司對于管理者的期望是：做出業(yè)績，帶好團隊。

　　業(yè)績就是我們的產(chǎn)出指標，而團隊就是建設(shè)好培訓好人才，并將公司的核心價值觀傳遞給每一位員工。

　　做事要有目標性計劃性，通過責任意識將計劃執(zhí)行到位，保證工作目標的實現(xiàn)，并且加強內(nèi)部溝通，激勵，培訓，團結(jié)合作來共同完成團隊目標。

卓有成效的管理者讀后感4

　　讀一本好書，如同和一位大師同行漫談。彼得德魯克不愧被稱為管理學大師中的大師，《卓有成效的管理者》一書帶給了我對管理學全新的認識。書中沒有告訴我們要如何管理組織，管理別人，而是告訴我們，其實我們每一個人都可以是管理者，都要善于管理自己，提升自己，讓自己做到卓有成效。

　　他教會我們管理好自己的時間也是一門藝術(shù)，更是自律的體現(xiàn)；教會我們事情有輕重緩急，永遠要事第一；教會我們發(fā)揮每一個人的長處，共同協(xié)助完成任務(wù)；教會我們關(guān)注外部貢獻，堅持正確的價值觀，為社會做貢獻；教會我們明確好目標，高屋建瓴的`做好有效的決策。管理學不僅是一門學問，更是一門藝術(shù)，它是我們用來提高自我和服務(wù)社會的工具。

　　我們品讀管理學名著，不僅是感受管理學知識的魅力，更是要把這些知識，運用到我們的生活實踐中，真正的做到如德魯克所說的，管理服務(wù)于個人提高服務(wù)于社會進步。

卓有成效的管理者讀后感5

　　打造高效團隊。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員，強化團隊的凝聚力和向心力，同時發(fā)揮好表率作用，用管理者的人格魅力影響和帶動每一名員工。切實做到心往一處想，勁往一處使，為團隊的榮譽拼搏奉獻努力。

　　有效管理時間。優(yōu)秀的管理者應(yīng)做到“工作有計劃、時間有管理、溝通要及時”。合理安排臨時性工作，抓住核心工作有序開展。并且時時提升自己，豐富完善自己，要用先進的管理理念指導自己的工作實踐。

　　管理有目標。一個卓越管理者，首先要對團隊成員的能力和素質(zhì)做到心中有數(shù)，然后制定一個清晰的規(guī)劃和能夠企及的目標，圍繞目標，付諸行動。

　　決策要正確。一個優(yōu)秀的管理者要善于對正確的事情做出正確的'選擇，并制定出切實可行的方案規(guī)劃，付諸行動。

　　善于用人所長。每個人都有長處，也都有短處和不足，要自覺做到知人善用，揚長避短，把每個人的長處發(fā)揮到極致，便是一名卓越管理者必備的素質(zhì)和能力。

卓有成效的管理者讀后感6

　　要想提高管理者的績效和成就，使工作達到令人滿意的程度，唯一可行的辦法就是提高有效性。學過三體系的應(yīng)該都知道，要想保證體系正常運行，有效性就是其中一個重要特性。

　　管理者在用人的`過程中當然可以在各方面任用能力特別強的人，知識特別豐富的人。但是在實際招聘過程中我也發(fā)現(xiàn)這兩類人才太難以找到了。我們也不可能為此專門培養(yǎng)一批啥都會干的超人，而只能運用現(xiàn)有的人才來經(jīng)營我們的組織。

　　全才當然是我們夢寐以求想要找到的人，但是現(xiàn)實也總是會無情的打臉。我們?nèi)斡玫娜瞬�，充其量也只是在某一項能力方面比較優(yōu)秀。若人才的某一項能力較強，自然在其他能力方面就不免平平了。

　　所以，我們必須學會一種建立組織的方式：若某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長，就要讓他充分發(fā)揮這一特長。我們不能一味拔高能力的標準來期望管理者的績效，更不能期望萬能的天才來達成績效。我們只能通過改進工作的手段來充分發(fā)揮人的能力，而不應(yīng)該寄望于人的能力突然提高。不管我們多么急需具有廣博知識的人才，在知識的改進上所花費的努力，往往都大于我們可能獲得的回報。

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