衛(wèi)生院匯報材料
在學習和工作的日常里，匯報與我們的生活息息相關，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，寫匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的衛(wèi)生院匯報材料，希望對大家有所幫助。
衛(wèi)生院匯報材料1
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本費用支出管理與控制的現狀與存在的問題
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院屬于非營利性組織，政府實行全額撥款，所以財務會計與企業(yè)會計有著本質區(qū)別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一般不進行單獨完整的成本費用核算管理與控制，隨著轉型，一些問題逐漸顯現。
�。ㄒ唬┏杀局С鲑M用管理意識不強
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對成本支出費用管理概念相對淡薄，職工從上到下缺乏主人翁意識，新環(huán)境新形勢下，職工又滋生旱澇保收，捧鐵飯碗吃大鍋飯的觀念。
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沒有建立物資材料采購領用機制，實際運行操作中缺乏事前、事中、事后監(jiān)管。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本費用管理與控制的建議與措施
（一）建立健全規(guī)章制度
建立共同目標，制定開支標準和開支范圍，動員全體員工都參與實施活動，自覺維護集體利益。生產費用的日�？刂撇粌H要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制，還應當在責任制中加以規(guī)定，制定管理制度，使成本日�？刂朴腥罕娀A。
（二）費用支出管理與控制完善及跟進措施
對那些費用降低潛力大，很有可能實現的.項目，在執(zhí)行的過程中及時加以監(jiān)督檢查，加以反饋控制，避免制度流于形式。完善實施目標管理與科學管理相結合的全面成本控制制度，只有適合的才是最好的，將可控費用支出與不可控費用支出分開，沿用原來的一些控制制度勢必會影響工作效率，在原有制度上增加提出改進措施，確定方案實施，確定控制標準，加以貫徹執(zhí)行。
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成本費用與結余存在相互依存的內在，重視支出費用控制，必須細化費用支出，視可控與不可控成本，盡可能減少可控支出費用，精打細算，厲行節(jié)約，杜絕浪費。財務科制定相關管理制度，核定開支標準和開支范圍，實行有效的內部控制和費用控制。以近期的成本費用核算數據為依據，掌握成本費用信息，細化支出費用核算對象，進行支出費用核算，根據成本與效益原則。進行定期與同期核算成本費用比較。
領用材料和辦公用品精確到科室，與科室績效掛鉤，建立激勵、約束機制，減少不必要的支出定額管理，控制支出，避免剩余損失。
三、加強采購與庫存管理與控制
加強對采購活動的系統控制，建立不相容機制，成立采購辦，嚴格請購與審批程序，嚴格控制采購，建立合理的定價機制，合理選擇采購方式。建立二級倉庫，規(guī)范存貨保管制度，規(guī)范存貨驗收程序和方法，制定分類管理辦法，醫(yī)用藥品與醫(yī)用材料分開管理，辦公用品庫與票據庫分離。明確發(fā)出和領用審批權限與制度，建立退貨機制，建立清查盤點制度。進口有價疫苗進行A類管理，實行事先預定簽約，買了就用，用完再買�；幩幤贰⒖袢呙�、等為B類管理，正常庫存控制，嚴格按照各類藥品要求的儲存條件存放，通過電子管理掌握庫存量的動態(tài)，根據同期消耗核定最低庫存量和最高庫存量。辦公用品為C類管理，日常庫存量較大，進行供應商選擇比價議價。采用自來水庫存方式，通知供應商如期送貨。按照需要的數量隨時辦理采購手續(xù)，隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少，避免堆積庫存。
四、加強日常后勤管理與控制
（一）水電管理與控制
水電都是醫(yī)院運行過程中耗用量非常大的能源，為積極響應政府節(jié)儉號召，有效指導各部門及所有員工嚴格貫徹執(zhí)行節(jié)約用水、用電，由專人負責管理。水電管理與控制采用控制定理中的赫勒法則，落實到各科組長，建立責任制，與績效獎懲掛鉤
1. 節(jié)約用水。除B超室、輸液大廳使用飲用純凈水和化驗室因化驗需要用純凈水外，其他科室純凈水機一律上繳，每個樓層安裝電熱水器，統一飲用自來水。
2. 節(jié)約用電。中央空調實行電腦總控制，由專門負責空調人員通過電腦進行溫控，每天下班前到機房巡查，除值班人員科室及病房外，其余一律強制關閉；由電腦管理員遠程監(jiān)管，空調在規(guī)定溫度內使用，利用電子系統進行總控制，各科室無權開啟和自主調控溫度。禁止私用電爐、電熱臺墊、電飯鍋等電器設備。嚴禁開無人燈、無人電腦、無人空調，公共區(qū)域及過道燈劃分包干區(qū)，落實到各科室。
3. 檢查方案實施帶來的經濟效益是否達到了預期目標，督促后勤監(jiān)管人員加強巡視，后勤總務部定期進行突擊檢查。對節(jié)約用水、用電的施行辦法，作出明確規(guī)定，獎罰分明，人手一份管理手冊作為參考。
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衛(wèi)生院為各科室配置使用內部分機固定電話，防疫科、慢病科、婦科、初保辦合作統籌醫(yī)療辦公室回訪服務電話統一配備，專機專用。下轄各村衛(wèi)生室按定額話費，實行“節(jié)約歸公，超額自負”的原則，月度費用由財務科統一結算支付。
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上級領導及有關職能部門前來視察、調研、檢查、指導、接洽工作等辦理公務，招待費包括餐飲費、住宿費、水果煙酒、車輛使用費等。
1. 用餐由負責人審定，急需用餐也需電話匯報，獲得審批，事后簽發(fā)補辦手續(xù)。上級下來督查工作，規(guī)定陪餐人員不超過四人，在就近飯店用餐，工作餐不應超過標準。
2. 職工外出辦事，就餐費、住宿費按目的地不同制定不同標準。費用憑票結算，超過自負。
3. 建立煙酒領用制度，必須寫明公務申領事由，經領導簽字認可方可領用。
（四）車輛費用管理控制
車輛費用包括維修保養(yǎng)費、洗車費、車險、停車費、驗審費、油費。車輛保養(yǎng)維修發(fā)票必須附明詳細費用清單，后勤主管根據車輛維修情況復核后到財務科報銷。需用車人員由科組長向派車員提出申請，派車員根據情況，路途等做出合理安排。汽車加油，定單位定車號辦中石油IC卡充值加燃油，回院按里程數核算油費。
停車費每月核報一次，根據派車主管派車記錄，司機填寫出車單，用車人在出車單上簽名確認，財務科審核后報銷。根據里程表，考核耗油標準，預算后以車牌號定購專車專用汽油卡。凡有私車公用的，先打申請，經批準后，根據用車路程核準報銷金額。
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職工上班時簽名定午餐，住院部病人由住院部護理處統計病房訂餐人數，后勤總務匯總后報食堂，食堂根據人數采購，每人每餐菜金標準5元，如有意外臨時決定不吃午餐的，菜金照常結算。早飯及晚飯只提供給值班人員及住院部病人。食堂按照菜譜買菜，不得隨意變更。食堂一切材料，由后勤陪同食堂人員去采購。
�。p員，降低壓縮支出成本
取締消毒室，器械等消毒對外承包，集中消毒。撤除洗衣房，洗滌物承包給社會洗滌公司。
五、固定資產管理
1. 根據科室需要，由一千元以上固定資產添置，由科組長提出，報采購辦，經院部批準同意，向鎮(zhèn)政府提出固定資產購置申請。
2. 成立固定資產管理小組，建立固定資產臺帳，登記固定資產卡片和臺帳。注明固定資產的所屬科室與部門、資產編號、資產名稱、數量等。
3. 實行編號管理，由后勤設備管理科室和財務科依其類別及會計科目，予以分類編號并粘貼標簽。
4. 組織清查，建立盤點制度，根據轉讓、報廢、處理等調整固定資產賬目。加強處置管理。
5. 嚴格執(zhí)行日常維護和修理制度，嚴格規(guī)定操作流程，加強保護，達到長期有效的管理目的，保障集體資產。
六、結語
綜上所述，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務從單一的成本核算，轉變模式，逐步提高到精細化核算與管理，落實成本支出費用管理，加強固定資產、耗材、物資管理與控制，建立與之相對應匹配的績效獎懲管理，提高職工主人翁精神，降低壓縮鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行成本，依靠自身的努力來實現節(jié)支增效。
衛(wèi)生院匯報材料2
一、考核原則
�、鍒猿謱俚毓芾恚旨壙己�。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構由市級考核，轄區(qū)內村衛(wèi)生室由各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院考核。
�、鎴猿止_公平、客觀公正。考核辦法和考核結果要以適當方式向社會公開�？己诉^程要堅持實事求是，考核結果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務項目任務落實的真實情況。
㈢堅持科學規(guī)范，準確合理。采用定量和定性、全面考核與重點考核、日�？己伺c定期考核、單項考核與綜合考核、機構考核與服務考核相結合的考核辦法。
�、鑸猿挚己私Y果與經費補助相掛鉤。根據經費預算安排，結合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核情況，核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的公共衛(wèi)生服務補助金額。
�、閳猿知剳徒Y合，持續(xù)改進。通過考核，對成績優(yōu)秀的衛(wèi)生機構給予表彰獎勵，對于成績較差的醫(yī)療衛(wèi)生機構責令整改，并適當核減補助經費。
二、考核依據
根據公共衛(wèi)生服務相關法律、法規(guī)，國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（年版），各級政府基本公共衛(wèi)生服務相關政策文件以及衛(wèi)生部、財政部制定的基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范、績效考核和資金管理辦法等有關要求，結合實際制定基本公共衛(wèi)生服務績效考核辦法和考核指標體系。同時，各機構要進一步細化、量化考核指標，作為本地開展基本公共衛(wèi)生服務績效考核的依據。
三、考核對象
承擔國家基本公共衛(wèi)生服務項目工作的鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）等以及其他參與實施基本公共衛(wèi)生服務項目的相關機構。
四、考核內容
�、屙椖拷M織管理情況。包括組織領導、宣傳動員、人員培訓、督導評估等。
㈡項目資金管理情況。主要是資金的合理使用情況。
�、珥椖糠⻊諗盗亢唾|量。包括國家基本公共衛(wèi)生服務項目、省級增補的基本公共衛(wèi)生服務項目。要充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用，將中醫(yī)藥應用情況納入基本公共衛(wèi)生服務項目考核內容。
�、枭鐣Ч�。包括城鄉(xiāng)居民對基本公共衛(wèi)生服務的知曉率和滿意度等。
五、考核指標
�、甯鶕己酥笜梭w系（見附件1），按照各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構服務人口數，合理核定工作任務（見附件2）。
�、娓骰鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構要根據下達的工作任務建立健全機構內部考核機制，進一步明確分工，將相關任務和責任落實到具體崗位和責任人。
六、考核方式、方法
㈠逐級考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心要對工作人員及所轄區(qū)承擔基本公共衛(wèi)生服務項目的機構進行績效考核。市衛(wèi)生局會同市財政局對各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構進行全面考核。
�、娆F場考核采取聽取匯報、座談訪談、查閱資料、問卷調查、電話和入戶核查等方式進行。
1.聽取匯報和進行座談。聽取各機構基本公共衛(wèi)生服務項目執(zhí)行情況匯報，并根據匯報，與項目相關人員進行座談，深入了解項目進展情況，收集有關意見和建議。
2.查閱資料和現場考察。收集、查閱和核實項目管理制度、考核填報表、會計憑證、健康檔案和其他項目活動資料。并根據資料核查情況，延伸到項目活動開展地點，實地了解基本公共衛(wèi)生服務工作開展情況。
3.定性訪談和問卷調查。通過定性訪談和填寫調查問卷等方式對基層工作人員和城鄉(xiāng)居民進行調查。訪談以面談為主，可根據實際情況采取電話訪談等其他方式。
七、考核周期和頻次
�、蹇己酥芷谠瓌t上為一年，從上一年的第四季度到本年度的第三季度，即“1+3”模式。
�、媸屑壝考径葘C構進行1次督查、考核，分別于份進行，份主要考核工作質量、真實性及可量化的工作數量，份進行綜合考核，前完成基本公共衛(wèi)生服務項目年度考核�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構對相關工作人員、機構每月進行1次督查、考核。
八、考核計分及結果應用
㈠考核計分方法：市級考核采取分次計分的方法，按照市基本公共衛(wèi)生服務項目綜合考評表（見附件3）百分制計分，即份的.考核分別占全年成績的20%，份的考核占全年成績的40%，每年的4次考核按比例計分后計算年度考核成績。
�、婵己私Y果應用：
1、核定任務。各機構要根據考核結果及上級要求，合理確定下一年度本轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務的工作目標和任務要求。
2、資金撥付�？冃Э己私Y果作為基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金撥付、下一年度預算編制和安排的重要依據，并按照省、市有關文件規(guī)定，及時撥付資金。標準為年度考核在90分（含90分）以上的，全額撥付；80（含80分）－90分之間的，撥付70％；60（含60分）－80分之間的，撥付50％；60分以下的為不合格，不予撥付。
3、嚴格獎懲。對考核中發(fā)現的好的做法及時總結經驗，推廣交流。對考核中發(fā)現的問題，及時提出改進服務和加強管理的意見，督促有關機構整改。對考核成績突出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要予以適當獎勵。對于考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，扣減相應的補助資金并追究責任人和單位負責人的責任，情節(jié)嚴重的取消其提供服務的資格。對違法違紀的單位和個人，按照有關法律、法規(guī)嚴肅處理。
九、保障措施
�、逄岣哒J識，加強領導。各機構要高度重視基本公共衛(wèi)生服務項目考核工作，充分認識組織落實基本公共衛(wèi)生服務項目考核工作的重要性。為保證考核工作的順利進行，市衛(wèi)生局、財政局聯合成立考核領導小組和工作小組（見附件4），各單位也要成立相應組織，負責對本轄區(qū)相關機構的考核。
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