[優(yōu)秀]公司技術質檢部工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的公司技術質檢部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　質檢部工作如下：

　　20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌戰(zhàn)略理念”的指導下，以及watsons、百佳，迪斯尼，t&j等加工品牌的牽引，為公司的經營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員仍保持原有的團隊精神，努力在普通崗位上做好自己的工作。各項工作以公司質量方針為指導中心，堅持iso質量管理體系的實施。一年來，各部門工作有序開展，主要包括以下工作：

　　1、技術開發(fā)：

　　在公司副總裁、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢人員的配合下，成功完成了各品牌新產品投放市場前的試驗工作。全年共有400多批試驗工作完成。質檢部門還可以及時對試驗樣品進行各項指標的檢驗，以便日復一日地完成，使生產更加順利，為產品質量打下良好的基礎，使新產品合格。然而，由于產品種類的多樣性，也給技術開發(fā)帶來了很多困難。因此，技術人員不遺余力，一絲不茍。在各種因素的影響下，他們克服了困難，克服了產品試驗的困難。

　　2、新產品送樣及檢驗：

　　為了保證產品質量，必須將新產品送到上級質檢部門進行檢驗。20xx年，將67批樣品送到市檢驗所和衛(wèi)生防疫站，對檢驗結果和自檢結果進行比較分析，更好地發(fā)現(xiàn)產品中存在的問題，改進產品，優(yōu)化產品質量。

　　3、加強部門各崗位的管理和培訓：

　　今年，當人員趨勢穩(wěn)定時，部門應適當加強思想溝通，將人員工作態(tài)度轉變?yōu)楣ぷ鳎�發(fā)揚工作熱情，做好生產輔助工作。全年各部門各崗位無事故和客觀錯誤。同時，加強各崗位的在職培訓，使各部門各人員掌握各種技能，實現(xiàn)專業(yè)化、多功能化，彌補工作量大時人力不足的缺陷，保證部門工作的正常運行。

　　4、生產過程控制：

　　嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程系統(tǒng)的監(jiān)控。生產能夠正確銜接，往往需要各部門之間的密切合作，加強與生產部、供銷部等部門的溝通，消除信息不一致，做好產品控制過程質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性，以客戶為主，為產品的售后服務打下良好的基礎；在產品檢驗過程中，主要采用全面的質量管理方法，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅延伸到生產過程，還延伸到前后兩側，包括對產品設計、生產和儲存過程的監(jiān)控，以提高產品質量；加強生產現(xiàn)場監(jiān)督，生產現(xiàn)場監(jiān)督主要是現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理，環(huán)境質量對產品質量影響很大。因此，加強工作現(xiàn)場衛(wèi)生管理，每周對生產車間空氣進行抽樣檢查，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產品質量的影響。技術質檢部今年的目標是：客戶滿意度超過85%，使用檢測儀器的合格率為100%，檢測儀器均在合格有效期內。在今年的質量體系運行中，技術質量檢驗部可以嚴格按照相關體系文件做好各項工作，嚴格按照相關文件檢查產品生產過程，及時通知生產部門，分析原因，采取糾正措施。如果產品不合格，每月統(tǒng)計產品質量，然后針對主要不合格內容制定糾正預防措施；對客戶的處理要求采取糾正預防措施，這些措施都得到了有效的實施。因此，保證了今年生產中產品質量的穩(wěn)定，客戶反映良好。因此，保證了今年生產中產品質量的穩(wěn)定性，客戶反映良好。產品質量和安全作為一項不懈的工作，只有良好的產品質量才能經受住市場的考驗。作為生產服務和產品服務的技術部門，為了適應快速發(fā)展和全球競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，必須及時更新日益增長和復雜的技術，以適應產品的多樣性、復雜性，創(chuàng)造一個全面的管理體系，需要人才團隊的極端適應意識和適應能力，這種變化以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術質量檢驗部門，企業(yè)應充分了解團隊可持續(xù)個人發(fā)展的需求，建立學習團隊已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為了適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一個新的、現(xiàn)代的核心。在進行過程再造和技術創(chuàng)新時，需要提高產品質量和客戶滿意度，這也成為我部明年的計劃和相關培訓目標。展望新年，我們將不斷提高自己，做好生產質量指導，開展質量意識教育培訓，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照部門目標腳踏實地完成任務；及時學習更新，使應用管理方法更加科學合理。堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協(xié)調發(fā)展。堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協(xié)調發(fā)展。在生產一年內，技術質量檢驗部全體人員將繼承以往積極的工作熱情和團隊精神。為了實現(xiàn)目標，我們已經準備好迎接新的挑戰(zhàn)。

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