采油隊先進(jìn)事跡

　　在平平淡淡的日常中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編精心整理的采油隊先進(jìn)事跡，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　采油六隊現(xiàn)有職工總數(shù)146人。管理著一座注水站、一座輸油站、8個計量站（點）、8個拉油點。油井開井?dāng)?shù)為74口,注水井18口。20xx年，該隊干部職工緊緊圍繞奪油上產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揚攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神,積極探索、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散、戰(zhàn)線長、人員不足、素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復(fù)雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等實際困難，在這片維系著清河采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默耕耘，辛勤勞作。今年1至11月份，生產(chǎn)原油60420噸，預(yù)計全年可完成產(chǎn)量6.6 萬噸。為采油六隊的快速發(fā)展和清河采油廠原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。

　　一、建設(shè)一流的班子。采油6隊干部隊伍新，大部分干部都是新上任的。為了使干部們盡快適應(yīng)新的崗位，適應(yīng)我隊開發(fā)建設(shè)需要，盡快建設(shè)一支政治堅定,作風(fēng)過硬,具有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子,他們首先在班子成員中開展了“四公開”：干部思想做到公開；缺點公開；工作公開；隊務(wù)公開。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。其次以開展“雙促抓促”活動為契機，認(rèn)真落實班子的學(xué)習(xí)制度，很快使班子成員的整體素質(zhì)得到了大幅提高。同時開創(chuàng)了“快樂讀書俱樂部”和“流動黨課進(jìn)小站”活動，積極發(fā)揮黨員干部和團(tuán)員青年的表率作用，用實際行動來感化人、凝聚人。由于6隊管理戰(zhàn)線較長，邊遠(yuǎn)站點多人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，隊干部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站到那個站，常常是這邊活還沒干完，那邊的又急著要干。只要哪里缺人就往哪里補，只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持開碰頭會總結(jié)整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關(guān)注的地方。隊領(lǐng)導(dǎo)在忙完工作之余還不忘關(guān)心職工們的生活，在風(fēng)暴潮頻頻來襲的那段日子里，多次帶領(lǐng)隊干部踩著泥濘徒步幾公里為駐各個邊遠(yuǎn)站的職工們送米送面送油送水。采油六隊的干部們就是憑著這一股肯學(xué)勤干的勁頭，在職工中樹立了良好的形象和威信,真正成為采油6隊的堅強核心，保證了六隊的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、帶出一流的隊伍。采油6隊職工隊伍平均年齡小，且大部分為轉(zhuǎn)崗或新分工人，平均技術(shù)素質(zhì)低，再加上隨著每年的大換班也不斷又有新工人補充進(jìn)來。面對這樣的隊伍狀況，6隊對新入隊人員加強三級教育，平時狠抓“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，并結(jié)合局團(tuán)委開展的網(wǎng)上答題活動，創(chuàng)建了采油六隊網(wǎng)上答題qq群。一面寓教于樂，一面嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。使職工的技術(shù)素質(zhì)得到了明顯的提升，同時也極大地激發(fā)起了職工學(xué)習(xí)熱情。由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，在全隊范圍內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍。職工積極報名參加各種知識競賽、技術(shù)比武，并涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、勤學(xué)苦練、樂于奉獻(xiàn)的張義鐵式的青年崗位能手，并在各種比武競賽中屢創(chuàng)佳績，為六隊爭得了榮譽。

　　6隊在抓好技術(shù)培訓(xùn)的同時，該隊還致力于職工團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我6隊、心系6隊”的團(tuán)隊精神。今年2月12日晚10點采油六隊g6-68井單井輸油管線穿孔，這是該隊的一口高產(chǎn)井，隊值班干部接到匯報后馬上安排人員緊急補漏。在6、7級大風(fēng)和零下10度的寒夜里，隊干部帶領(lǐng)著維修班一直挖坑、補孔干到天亮。由于該井管線老化腐蝕嚴(yán)重，穿孔點多又比較密集，單靠打鋼帶已無法解決根本問題，為保障該井輸油的長期安全平穩(wěn)，隊領(lǐng)導(dǎo)決定更換這段管線。13日一大早，采

　　油六隊干部職工20人匆匆吃過早飯，帶著油管、保溫材料、和挖坑、焊接工具驅(qū)車來到g6-68井場。100多米的管溝，大家一鍬鍬挖到1米深，10根油管全部人拉肩扛擺放到位。雖然天氣寒冷、很多同志還干了一通宵，可他們誰都不肯休息，只想快些更換完畢、恢復(fù)生產(chǎn)。中午12點半所有管線對接連頭完畢，13點開始掃線試壓，下午兩點， g6-68恢復(fù)正常生產(chǎn)。據(jù)悉，采油六隊當(dāng)日共挖管溝100米，鋪設(shè)油管10根，快速高效地完成了管線更換任務(wù)，為該隊大干一季度、奪取首季開門紅打下了堅實的基礎(chǔ)。類似這樣的例子不勝枚舉，采油6隊用實際行動樹立起了一面“班子作風(fēng)過硬，職工隊伍團(tuán)結(jié)”的光榮旗幟。

　　三、創(chuàng)造一流的業(yè)績。創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油6隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，生產(chǎn)組織任務(wù)異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、值班崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面進(jìn)行工作程序管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變。20xx年1－11月，我隊計劃產(chǎn)油60410t，實際生產(chǎn)原油60420t，超產(chǎn)10t；計劃注水284700 m3，實際注水327628m3，完成計劃的115％。采油六隊今年的產(chǎn)量雖然下降但下降速度得到控制，自然遞減速度下降到近幾年來最低水平。采油六隊面臨老區(qū)措施增油難度大的困難與壓力，所管區(qū)塊綜合含水高，管理難度大，加之油井多有“兩深一低” （下泵深、動液面深、液量低）的特點，更增加了油井的管理難度，6隊以“精細(xì)化管理”為契機，進(jìn)一步加強了穩(wěn)水控油工作，提高了油水井站規(guī)范化管理水平。

　　四、樹立一流的形象。一年來，采油６隊在抓好隊伍建設(shè)和生產(chǎn)管理的同時，加大井站管理和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，從井站規(guī)劃、布局標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)化，井站管理標(biāo)準(zhǔn)化3個方面進(jìn)行建設(shè)；按照“點、線、面”的思路，從每一塊崗位職責(zé)、安全標(biāo)示牌、每處流程走向箭頭標(biāo)注、值班室、庫房物品的擺放都做出明確的規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一井站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了清潔生產(chǎn)。在增強職工的安全意識的同時、增長職工的安全知識、提高職工的安全生產(chǎn)技能，營造出一種安全、環(huán)保、文明的工作環(huán)境，形成了六隊獨特的安全環(huán)保文化。

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