- 公司銷售方案 推薦度:
- 公司培訓方案 推薦度:
- 公司年會方案 推薦度:
- 公司防疫方案 推薦度:
- 公司年會方案策劃 推薦度:
- 相關(guān)推薦
方案公司優(yōu)秀【8篇】
為了確保事情或工作有序有力開展,往往需要預先制定好方案,方案是在案前得出的方法計劃。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編收集整理的方案公司8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、活動主題:團結(jié)合作、運動健身
二、活動地點:龍泉陽光城
三、活動時間:3月27日(人數(shù):47人)
四、活動具體時間安排:
09:00 一一 各隊隊長清點人數(shù)(名單見附件二)
09:05 一一 從公司出發(fā)
10:00 一一 到達目的地
10:05 一一 開始集體趣味游戲活動(規(guī)則詳見附件一)
a、火車賽跑
b、跳長繩比賽
c、過龍門
12:00 一一 午 餐
觀湖餐廳(頒發(fā)20xx年度全勤獎)
3:30 一一 體育活動
保齡球1個道 (2小時13:30)
羽毛球2個場地(各1小時13:30)
乒乓球2個桌(各1小時13:30)
網(wǎng) 球1個場地(2小時13:30)
壁 球1個場地(1小時13:30)
18:00 一一 晚 餐
18:30 一一 返回成都
五、注意事項:
1、因本次活動以健身運動為主體,請你們穿運動鞋、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。
2、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費(羽毛球:6元/只、網(wǎng)球:8元/只),有拍者建議自帶。
方案公司 篇2
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則,現(xiàn)將公司中層骨干競聘方案(討論稿)公布如下,請廣大職工認真履行主人翁的職責,積極提出寶貴意見,完善公司中層骨干的競聘方案,為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
一、部門設(shè)置
Xx發(fā)電有限責任公司共設(shè)置八個二級部門:
1、發(fā)電部(一正職二副職);
2、生技部(一正職一副職);
3、綜合部(一副職,辦公室與人事部合并組成);
4、財務(wù)部;
5、工會辦;
6、水利工程管理部(工程部與防汛辦合并組成);
7、保衛(wèi)部;
。、旅游開發(fā)公司籌備組(旅游開發(fā)部拓展成二級子公司)。
二、任職條件
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷;
2、高中(含高中)及同等以上學歷;
3、原則上年齡在45周歲以下,特殊人才可考慮適當放寬;
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》;
三、產(chǎn)生辦法
本著自愿報名的`原則,報名者在職代會上發(fā)表競職演說,由職工代表投票推薦,按得票多少入選,最后結(jié)果由領(lǐng)導班子集體確定。
四、說明
1、工會主席與副主席職位不在競聘之列;
2、職工代表不改選,由現(xiàn)任職工代表投票表決,現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時再進行改選。
五、時間
意見征求截止時間:20xx年1月10日中午12時;
競聘報名截止時間:20xx年1月15日中午12時。
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人:Xx;電話:Xx
任職條件說明
發(fā)電部:在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上,對發(fā)電設(shè)備性能相當熟悉。
生技部:對發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉,業(yè)務(wù)技能良好。
綜合部:熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程,懂得相關(guān)的法律知識,有一定的文字功底,有良好的社交能力和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財務(wù)部:有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗,具有會計師職稱。
水利工程管理部:具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱;從事本崗位工作5年以上。
保衛(wèi)部:懂得國家的法律法規(guī),具備消防等方面的知識。
旅游開發(fā)公司籌備組:具有一定的開拓精神,熱愛旅游事業(yè),有良好的奉獻精神。
方案公司 篇3
為了給廣大員工創(chuàng)造“學技能、練技能、比技能”的良好學習氛圍,扎實推進企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔,公司工會擬在全公司范圍內(nèi)組織開展職工技能大賽活動,具體實施方案如下:
一、競賽宗旨
通過開展職工技能大賽活動,全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,選拔優(yōu)秀人員,激發(fā)員工學知識、鉆技術(shù)、爭先進的積極性,努力打造一支作風過硬、業(yè)務(wù)精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍,營造以賽促學、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣,展示北宇公司的積極向上的新風貌。
二、競賽范圍
緊緊圍繞“全員參與、注重實效”的工作原則,參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。
三、比賽方式
本屆技能大賽共設(shè)3個專業(yè)進行比賽,包括:物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中:
1.物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)只進行筆試。
2.其余專業(yè)均需進行筆試及實操比賽。
3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業(yè)必須參與,包括勞務(wù)派遣員工。
“物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加,但每個物業(yè)項目部不能少于3人,不能按要求報名參加的,由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說明,項目經(jīng)理或負責人簽字。
4.實操比賽的.參賽者為每個專業(yè)筆試的前10名。
5.每個參賽人員可以跨專業(yè)報名參賽。(要求具備專業(yè)資格)
6.本次競賽筆試題型為:單項選擇、多項選擇、簡答及案例分析。
四、組織結(jié)構(gòu)
為做好本次競賽工作,成立競賽領(lǐng)導小組,并下設(shè)出題組、賽務(wù)組、裁判組三個工作小組。負責組織、協(xié)調(diào)、指揮競賽活動。各組成員及其工作職責如下:
競賽領(lǐng)導小組
組長:待定
副組長:待定
組員:待定
職責:
1.負責審定參賽單位、個人的投訴和有關(guān)競賽規(guī)程、方案性缺陷,并做出裁決。
2.負責對競賽全過程的公正性監(jiān)督。
。ㄒ唬┏鲱}組
1.物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī),出題人:物業(yè)運營部,為所有參賽選手提供試題庫,占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識。
2.低壓及弱電專業(yè),出題人:工程部,參考用書為:
3.水暖專業(yè),出題人:工程部,參考教材:《》,占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。
。ǘ┵悇(wù)組
組長:待定
成員:待定
1.負責競賽場地的布置和組織工作;
2.負責賽務(wù)組織保障工作,包括場地、設(shè)備、設(shè)施、器材以及后勤、應急措施的保障等;
3.負責按照競賽日程安排,做好參賽人員的后勤保障工作;
4.負責組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計以及參賽人員考核時間安排等項工作。
(三)裁判組
裁判長:待定
成員:待定
職責:
1.負責組織備考和現(xiàn)場監(jiān)考、巡考;
2.負責組織有關(guān)人員對試卷、工件進行評分、檢測、核分、統(tǒng)計、提出獲獎名單,報競賽領(lǐng)導小組審定;
3.負責處理競賽中出現(xiàn)的技術(shù)問題;
4.負責配合各組做好相關(guān)工作;
5.宣布競賽結(jié)果,同時對競賽過程和選手水平進行評價和分析等;
五、競賽報名時間、比賽時間及地點安排
1.本次競賽報名截止時間:20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時間前,將本人參賽報名表及專業(yè)資格證書復印件報公司人力資源部,聯(lián)系人****,電話:*****。《報名表》附后。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。
2.筆試時間:另行通知,每個專業(yè)筆試時間1-2小時。
3.實操競賽時間:
公司將于筆試考試結(jié)束一周后在公司網(wǎng)站對參賽人員成績予以公示,并通知參加實操考核的參賽人員。
六、獎項設(shè)置及計分方式
本次比賽設(shè)個人單項獎及優(yōu)秀組織獎。
1、個人獎:按比賽類別的不同分別設(shè)立一、二、三等獎。
A、物業(yè)實務(wù)及政策法規(guī)比賽按筆試成績確定,分別設(shè)立:
一等獎,一次性獎勵3000元;
二等獎,一次性獎勵1000元;
三等獎,一次性獎勵500元。
B、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)比賽按筆試和實操成績相加,滿分100分,筆試40%,實操60%確定,分別設(shè)立:
一等獎,一次性獎勵3000元;
二等獎,一次性獎勵1000元;
三等獎,一次性獎勵500元。
所有進入實操階段的參賽人員均有參與獎。
2.優(yōu)秀組織獎:3個,以項目部、分子公司為單位。
根據(jù)本單位參加此次競賽的整體表現(xiàn)由競賽領(lǐng)導小組進行綜合考評,一次性獎勵3000元。
七、其它事項
本競賽方案的最終解釋權(quán)歸競賽領(lǐng)導小組。在競賽過程中,如有變化,以競賽領(lǐng)導小組通知為準。
本方案未盡事宜在比賽過程中再行確定,最終解釋權(quán)歸競賽領(lǐng)導小組。
方案公司 篇4
一、活動目的
為活躍園區(qū)企業(yè)的文化生活,增進企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通,培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽感,籍此“七一”來臨之際,園區(qū)管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運動會。
二、活動承辦單位
主辦單位:北海工業(yè)園區(qū)管工委
承辦單位:北海工業(yè)園區(qū)工會、團工委、女工委
三、活動時間、地點
時間:20xx年6月26日至6月27日
地點:北海工業(yè)園區(qū)休閑運動中心
四、競賽項目
1、(團體賽)氣排球
2、(團體賽)拔河
3、(團體賽)游泳
4、(個人賽)環(huán)園長跑
5、(個人賽)游園競技游戲
五、競賽項目參賽要求
1、氣排球(男女混合5人一組,男3女2,循環(huán)淘汰賽)
2、拔河(男女混合16人一組,男12女4,直接淘汰賽)
3、游泳(4*50米男女混合4人一組,男女不限接力賽)
4、環(huán)園長跑(3000米男女分組賽,人數(shù)不限)
5、游園競技游戲(挑戰(zhàn)世界杯突破進球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽,個人可自由參加)
六、競賽項目規(guī)程
各項目具體競賽規(guī)程見《廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運動會比賽規(guī)程》
七、錄取名次和獎勵
1、團體賽項目獎勵前六名,頒發(fā)榮譽證書和獎金;
2、個人賽項目獎前十名,頒發(fā)榮譽證書和獎金(3000米環(huán)園長跑項目分男子組前10名和女子組前10名);
3、各競賽項目團體設(shè)“體育道德風尚獎”。
八、運動會日程
6月26日
8:15運動會各單位領(lǐng)隊、裁判員、教練員、運動員到場簽到;
8:30職工運動會開幕儀式
9:00—18:00比賽項目賽程見《20xx年北海工業(yè)園區(qū)職工運動會賽程表》
6月27日
8:00—1X:00相關(guān)項目半決賽、決賽
1X:15—12:00職工運動會閉幕儀式及頒將典禮
九、廣西長城計算機代表隊成員
領(lǐng)隊:張裕滿
教練員:孫志強
運動員:陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財、魏海鋒、陳達霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強(共計:33人)
十、注意事項
1、運動員必須身體健康、無任何病發(fā)現(xiàn)象,適合體育運動者;
2、請運動員必須提前準備好運動服和運動鞋,參加氣排球比賽的運動員服裝由公司提供,其它項目運動員自備衣、鞋;
3、運動員參賽要做好一切相對應的.準備工作,聽從教練員的指導;
4、參賽中、裁判員發(fā)生爭執(zhí),必須尊敬其它單位運動員和裁判員;
5、所有以運動員必須遵守比賽項目賽程和比賽規(guī)程,比賽中出現(xiàn)爭議,必須由在場領(lǐng)隊、教練員向執(zhí)行裁判反映情況,服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決;
6、運動會期間各運動員全程必須聽從領(lǐng)隊、教練員的安排,如有任何問題直接與領(lǐng)隊、教練員溝通、了解,不得擅自做些不利于團隊的事情;
7、運動會期間要有友誼第一、比賽第二的精神參加,賽后不得與其它代表隊成員發(fā)生爭執(zhí)事件;
8、所有運動員必須嚴格遵守比賽時間,因為集體項目是團隊項目,請參加集體項目的運動員,務(wù)必看清比賽時間,準時到場,以免影響整個團隊比賽;
9、每位運動員都必須將號碼布固定在胸腹前和背后,否則在比賽過程中裁判員因不能看清號碼而造成成績混淆的,后果自負;
10、暫時參賽的運動員一律到觀看臺和休息區(qū),不能在場地內(nèi)來回走動,必須服從大會工作人員的管理;
1X、所有運動員嚴禁將垃圾隨意丟在場地內(nèi),尤其是禁止在場地內(nèi)吃口香糖、抽香煙、吃零食等;
12、各運動員在運動會期間要保持良好形象,為廣西長城計算機代表隊增光。
預祝各位運動員在20xx年廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運動會取得優(yōu)異成績!
方案公司 篇5
隨著文化體制改革的不斷推進,為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大,演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,縣域內(nèi)各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務(wù)活動急需要一個能有一定規(guī)模,氣氛更加濃厚,有一定文化檔次的宣傳載體,我們設(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求,按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路,在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司,從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活,拉動精神文化消費市場。
一、服務(wù)項目
公司是一家集酒吧演藝文化,組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構(gòu)。與國內(nèi)省市各文藝團體保持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式,及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會提供禮儀服務(wù),以及為歷界車展、房展等各類展會提供展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目內(nèi)容包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師;并可代邀名人等。
二、人員組成(參照)
三、運作方式
公司成立后,須有固定的'辦公制作場地,固定的演出娛樂場所及設(shè)備倉庫,成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實力文藝人士(歌手、主持人等)成為公司長期簽約的藝人,另外可以在省市藝術(shù)學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等,可以外調(diào)具影響力節(jié)目(如歌舞、小品等)活躍氣氛,進一步擴大影響。
四、設(shè)備及預算
1、舞臺(可拆卸,流動演出舞臺,可下鄉(xiāng)演出)
2、燈光系列: 聚光燈 電腦搖頭燈 追光燈 煙霧效果機 雪花效果機 泡泡效果機
3、樂器系列: 專業(yè)音響 線陣列音箱 聲藝調(diào)音臺 舒爾無線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等
4、會議設(shè)備: 鵝頸 同聲傳譯話筒 譯員耳機 紅外線發(fā)射機 紅外接收機 紅外輻射板 紅外應用模塊等
5、視頻設(shè)備: 攝像機、非編系統(tǒng)、投影機 LED 等離子 舒爾無線MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等
6、充汽模型、空飄系列: 升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設(shè)想:“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不同行業(yè),不同類型品牌的營銷,推廣,代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經(jīng)濟結(jié)合發(fā)展的道路,打造濃厚的民族文化氛圍,在相互發(fā)展,互惠互利,誠信合作的基礎(chǔ)上,公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行,提供一流的演藝文化服務(wù),共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
方案公司 篇6
自20xx年我參加工作以來,一直沒有停止對先進管理理念的探索;但相比理念而言,我更深深感到:企業(yè)更急需的是將先進理念轉(zhuǎn)化為實務(wù),進而提高企業(yè)運營的效率。
一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度
只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn), 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人,按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。
二、堅決的執(zhí)行力
很多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,而且制度比較細化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失。
假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章即作相應經(jīng)濟處罰并作公布、通報,此項工作不能間斷,必須長久持續(xù)下去。每一個經(jīng)討論后決定成文并組織實施的制度都必須有這樣堅決的執(zhí)行力,久而久之,企業(yè)會形成一種制度文化,當再有新的制度要實施時,員工會非常自覺的遵守執(zhí)行,新員工進入公司也會很快融入到企業(yè)的制度化管理中,如果沒有堅決的執(zhí)行力,企業(yè)就難做到科學化、規(guī)范化和管理。
三、明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制
我們有時會發(fā)現(xiàn),當某一件事在實施過程中出了問題了,想找責任人時,好像參與的人都有責任,又好像參與的每一個人都沒有責任,實際上是“集體負責=集體免責”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制,這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風險。因此,建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析,作崗位描述,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責,無所謂負責就沒有工作績效目標,也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。
同時,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制,可以為企業(yè)定崗、定編,確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),另一方面,從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。
八、四、建立完善人事后勤檔案
每家企業(yè)上至決策成立,下至吃喝拉撒,都需要人的管理,怎么如何科學管理是我們企業(yè)一直探討的話題,我覺得從以下入手:
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項管理制度,并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識,以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補缺,加強交流增進彼此共同進步,提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,后勤工作方面的主要措施是:
。1)、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求,增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。
。2)、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服 務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用,完善并執(zhí)行費用審批流程,嚴格按預算執(zhí)行 。
。1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和 購進的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。
。2)、定期和不定期對庫存進行盤點,做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。
。3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品 的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
。4)、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存,要避免不必要的庫存和積壓,確保供應好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。
3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
。1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購部門對 申購用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開展。
。2)、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計,適時進行維修、維護,以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
。3)、對公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理,重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動地創(chuàng)造性的開展工作,對于企業(yè)管理者來說,要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使員工在心里形成以廠為家的情節(jié),好的給與獎勵,錯的給與批評,賞罰分明,在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利,保險、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,以此作為福利,來溫暖員工,減少流失率,使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上,對員工實行一種創(chuàng)造理想的氛圍,為員工做好職業(yè)規(guī)劃,通過實踐,來進行不斷地培訓,體現(xiàn)個人價值,促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù),從而提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績。
(4)、對公司的值班、門衛(wèi)、安全防護工作。對公司聘請的安 保人員值班情況進行詢問,了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一。
。5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,在質(zhì)量相同的前提 下,設(shè)法找到價格適宜的供應商,就近進貨,可以減少運輸費用,食堂管理人員要有計劃的開菜單,杜絕食品過期造成浪費
4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉,根據(jù)需要對這些植被加以修剪,有利于植物生長,
5、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實際情況后向全體員工進行告知。
6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
五、做好人事管理制度
我到恩樂入職,只填寫了一張入職表,由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度,并沒有,其實員工員工檔案從求職開始(求職登記表——考核登記表(公司七日考核)——正式員工入職登記表——員工身份證、學歷等證件——月度員工考核表)構(gòu)成,公司應將其完善,其實員工入廠時,公司應該具有一本完整的員工手冊,作為入廠前的培訓和指導,其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的.運作體系,崗位職責,明確的知道,什么是該做的,什么是不該做的,自己在這個崗位上要做什么?怎么做?在公司中需要遵守那些制度,?怎樣的事違規(guī)?違規(guī)的處罰又是什么?在薪酬方面,除了基本工資還有哪些待遇?企業(yè)里不光有罰款,獎金是如何評估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工,都是盲只,即使上崗了,也一時難以融入到團隊的正常作業(yè)中,因為他要花大量的時間去適應和咨詢,從老員工哪里對其也得側(cè)面了解,人的素質(zhì)和修為都是有高低的,所以他們對新員工的陳訴往往眾說不一,或一知半解,甚至個別的員工還會惡意中傷公司形象,照成人員流失,所以建立員工日?己藱n案,至關(guān)重要,就像信用卡的信用額度一樣,評估越好,得到越多,還有例如公司工裝需要扣款,以什么為標準,扣多少都需要用一套整體的制度約束大家,使大家一目了然,對企業(yè)的規(guī)章制度,加深印象,現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范,這也是重中之重。
七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象。企業(yè)文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認為是:以人為本。
我期望公司能建立一個良好的企業(yè)文化平臺,將留心作為公司的人本追求。留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)已就是不聞不問,更有甚者損公肥私。人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力,能心懷感激地工作,能無怨無悔地投入。心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心,以待遇留心,以感情留心,以誠留心,以心留心。
鑒于以上存在的問題,應對如下:
1、格局公司實際情況,制定行之有效的廠規(guī)廠紀。
2、建立科學有效的組織架構(gòu),并張貼公布。
3、對辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。
4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章,并劃分衛(wèi)生、工作責任區(qū)
5、對庫存再做一次詳細清點,報辦公室和財務(wù)核查,并督促采購部門,對清理出的廢料。雜物庫存品進行調(diào)換合清理。
6、在實際的管理運作中,我們要杜絕只喊口號,而不見實際的行為發(fā)生,在各項管理考核制度出臺后,就必須有專人監(jiān)督、指導、跟蹤、
落實、評估考核等等,把公司想要的結(jié)果,每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。
7、我們的管理制度,必須結(jié)合公司實際情況酌情而定,它是以公司的章程指導下涵蓋一下制度,各部門個專職人員崗位職責、職能部門工作描述,員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循,秩序井然,在無形中形成獨特的企業(yè)文化,增強員工的責任感和凝聚力,把公司的形象和業(yè)績推上一個嶄新的高度。
方案公司 篇7
1.(以下簡稱“股票期權(quán)激勵計劃”或“本激勵計劃”)依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件,以及蘇州工業(yè)園區(qū)和順電氣股份有限公司(以下簡稱“和順電氣”或“公司”)《公司章程》制定。
2.激勵計劃授予本次股票期權(quán)激勵計劃限定的激勵對象(以下簡稱激勵對象")135萬份股票期權(quán),每份股票期權(quán)擁有在計劃行權(quán)期內(nèi)的可行權(quán)日按照預先確定的行權(quán)價格購買一股和順電氣股票的權(quán)利,其中首次授予121.5萬份,預留13.5萬份。本激勵計劃的股票來源為公司向激勵對象定向發(fā)行135萬股和順電氣股票,占目前公司股本總額5,520萬股的比例為2.45%。
3. 本激勵計劃首次授予的股票期權(quán)的行權(quán)價格為30.82元。和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股、派息等事宜,行權(quán)價格將做相應的調(diào)整。
4.和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股等事宜,股票期權(quán)數(shù)量及所涉及的標的股票總數(shù)將做相應的調(diào)整。
5. 預留的股票期權(quán)的.擬在首次授權(quán)日后 12個月內(nèi)公司按照相關(guān)規(guī)定召開董事 會,確定本次授予的股票期權(quán)數(shù)量、激勵對象名單和職務(wù)、授予價格等相關(guān)事宜,經(jīng)公司監(jiān)事會核實后,在指定網(wǎng)站按要求及時準確披露本次授予情況的摘要及激勵對象的相關(guān)信息。
6.本計劃的激勵對象為公司核心管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、核心技術(shù)人員、
骨干人員及董事會認為需要進行激勵的相關(guān)人員。
7. 行權(quán)安排:本激勵計劃的有效期自首次股票期權(quán)授權(quán)之日起計算,最長不 超過5年。每份股票期權(quán)自相應的授權(quán)日起 5年內(nèi)有效。本計劃授予的股票期權(quán)自本期激勵計劃授予日起滿12個月后,激勵對象應在未來 48個月內(nèi)分四期 行權(quán)。本次授予期權(quán)行權(quán)期及各期行權(quán)時間安排如表所示 :
預留部分的股票期權(quán)計劃分四期行權(quán),自首次授權(quán)日起12月后,滿足行權(quán) 條件的,激勵對象可以分四期申請行權(quán)。行權(quán)安排如下表所示:
8.本次授予期權(quán)的主要行權(quán)條件:本激勵計劃授予及預留的股票期權(quán)分4期 行權(quán),行權(quán)考核年度為20xx-2015年,對公司財務(wù)業(yè)績指標進行考核,以達到 公司財務(wù)業(yè)績考核目標作為激勵對象當年度的行權(quán)條件之一。財務(wù)業(yè)績考核的指標主要包括:凈利潤增長率和凈資產(chǎn)收益率。其中,凈資產(chǎn)收益率與凈利潤的指標均以扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤與不扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤二者孰低者作為計算依據(jù),凈利潤指歸屬于母公司所有者的凈利潤。若公司發(fā)生再融資行為,“凈資產(chǎn)”為再融資當年及后 2年扣除該次再融資募集資金凈額后的 凈資產(chǎn)值;因再融資募投項目所產(chǎn)生的凈損益將從融資當年及后2年中扣除。各 年度財務(wù)業(yè)績考核具體目標如下:
。1)等待期內(nèi),經(jīng)審計的公司合并財務(wù)報告中各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個會計年度的平均水平且不得為負。
。2)以20xx年凈利潤為基數(shù),20xx-2015年相對于20xx年的凈利潤增長率分別不低于20%、40%、70%、100%。
。3)20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產(chǎn)收益率分別不低于7.0%和 9.0%。
9. 和順電氣承諾不為激勵對象依股票期權(quán)激勵計劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以 及其他任何形式的財務(wù)資助,包括為其貸款提供擔保。
10.和順電氣承諾本計劃激勵對象未參與兩個或兩個以上上市公司股權(quán)激勵計劃。
11.本激勵計劃必須滿足如下條件后方可實施:中國證券監(jiān)督管理委員會備案無異議、和順電氣股東大會批準。
12.公司股票期權(quán)激勵計劃的股東大會將采取現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式。公司將通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)投票系統(tǒng)向公司股東提供網(wǎng)絡(luò)形式的投票平臺,股東可以在網(wǎng)絡(luò)投票時間內(nèi)通過上述系統(tǒng)行使表決權(quán)。公司獨立董事將在股東大會召開前征集委托投票權(quán)。
13自公司股東大會審議通過股權(quán)激勵計劃之日起30日內(nèi),公司按相關(guān)規(guī)定召 開董事會對激勵對象進行授權(quán),并完成登記、公告等相關(guān)程序。
方案公司 篇8
一、規(guī)則:
公司人員共分為5組(6人一組),訓練實行積分制,每完成一個項目,獲勝的隊伍可獲得1分,訓練結(jié)束后,按分數(shù)的高低決出一、二、三名(若出現(xiàn)分數(shù)相同的隊伍,則采取同手同腳的項目決出高下),獲得第一名的小組每人獎勵價值30元的'獎品,獲得第二名的小組每人獎勵價值20元的獎品,獲得第三名的小組每人獎勵價值10元的獎品。
二、拓展訓練項目:
1、驛站傳書
項目介紹:組員排成縱隊,在規(guī)定的時間(10分鐘)內(nèi)將教練給排頭學員的文字信息用肢體語言表達傳遞到該組最后一名學員(傳遞過程中不能說話,犯規(guī)的出局),傳遞信息準確的隊伍可得1分。
2、畫頭像
項目介紹:每組選出一人蒙上眼睛,拿著筆,在隊員的指導下走到畫紙前,在規(guī)定時間內(nèi)(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規(guī)出局),完成質(zhì)量最好的隊伍獲勝。
3、同手同腳
項目介紹:將所有組員的腿綁在一起,從起點跑至終點,用時最短的隊伍獲勝。
4、踩氣球
項目介紹:每個隊員腿上均綁一個氣球,每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能松開,松開則出局),在規(guī)定時間內(nèi)(5分鐘)各組隊員開始互踩對方氣球,最后剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現(xiàn)氣球數(shù)量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。
5、氣球搬運接力
項目介紹:兩個隊員手挽手背靠背,背上放置一個氣球,從起點把氣球運至終點(中途如若氣球掉了或者破了,必須從起點重現(xiàn)開始),一組到達終點后,另一組才能開始,當所有組員到達重點后任務(wù)完成,用時最短的隊伍獲勝。
6、牧羊人
項目介紹:每組隊員選出一人作為牧羊人,剩下的則為“羊”,羊須蒙上眼睛,被放置羊圈外,牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮),用時最少的隊伍獲勝。
【方案公司】相關(guān)文章:
公司的方案04-09
公司的方案05-11
方案公司[經(jīng)典]08-01
【經(jīng)典】方案公司08-01
(經(jīng)典)方案公司11-24
[精選]方案公司08-07
【精選】方案公司10-02
(精選)方案公司09-25
方案公司(精選)09-14
方案公司07-30