- 相關(guān)推薦
2023年余世維的語錄30條
做優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。下面是關(guān)于余世維的語錄30條,一起來看一下吧。
1、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。
2、如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
3、重要的人物是不帶手機(jī)的。
4、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
5、我在辦公室經(jīng)常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機(jī)會來了，看到的人很多，抓到的很少！
6、我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯�？傊I(lǐng)導(dǎo)沒有錯！認(rèn)真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
7、模仿加改良，等于創(chuàng)新。
8、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
9、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認(rèn)為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。
10、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經(jīng)營骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。
11、答應(yīng)人家的事一定要做到。
12、不要"辯解"，只要"表現(xiàn)"。
13、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
14、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
15、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
16、聰明的人用鮮血吸取教訓(xùn)，精明的人用別人的鮮血吸取教訓(xùn)！
17、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執(zhí)行者。
18、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
19、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。
20、不要將你的價值觀強(qiáng)加給別人。
21、就執(zhí)行而言，"決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。
22、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結(jié)交，但不可以賄賂！
23、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
24、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。
25、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！
26、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設(shè)計一個樓層，是專門給女性居住的！
27、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………
28、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。
29、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。
30、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
【余世維的語錄30條】相關(guān)文章：
2023年余世維的語錄30句08-17
余世維的語錄錦集30句11-26
余世維有效溝通心得09-30
余世維執(zhí)行力心得體會03-10
聽余世維《有效溝通》心得體會07-08
余世維講座觀后感11-23
余世維家教觀后感（精選14篇）10-13
余世維講座觀后感2篇11-24
余華的經(jīng)典語錄02-17