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方案公司

時(shí)間:2023-11-11 18:14:31 一般方案 我要投稿

實(shí)用的方案公司【精選】

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家收集的方案公司10篇,希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)用的方案公司【精選】

方案公司 篇1

  為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活,加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與交流,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,適逢圣誕節(jié)來臨之際,P&A特策劃舉辦“激情之夜 圣誕狂歡”系列活動(dòng),讓全體員工在公司共度佳節(jié)。具體事項(xiàng)如下:

  一、事項(xiàng)說明:

  1、 活動(dòng)主題:“激情之夜 圣誕狂歡”全員大互動(dòng);

  2、 活動(dòng)時(shí)間: 12月24日20:00—24:00;

  3、 活動(dòng)地點(diǎn):公司籃球場(chǎng);

  4、 活動(dòng)形式:歌舞晚會(huì)、集體游戲及平安夜祈福;

  二、活動(dòng)內(nèi)容:

  1、情侶最佳拍檔(情侶站報(bào)紙)

  主題: 愛情的智慧魔力

  所獲獎(jiǎng)項(xiàng): 最聰明愛情獎(jiǎng)

  組織方式:隨機(jī)抽取4對(duì)情侶或者準(zhǔn)情侶,首先情侶或準(zhǔn)情侶雙方站于報(bào)紙之上,然后不斷將報(bào)紙對(duì)折,報(bào)紙面積越來越小,但站在報(bào)紙之上的男女雙方的任何一只腳都不能著地,且不可以借助外力、外物,否則視為違例,自動(dòng)退出比賽,最后所剩的一個(gè)為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪,每輪四對(duì),獲勝者均可獲得最聰明愛情獎(jiǎng)

  2、合作猜字游戲

  主題: 心有靈犀一點(diǎn)通

  所獲獎(jiǎng)項(xiàng):最靈犀情人獎(jiǎng)

  組織方式:隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)情侶,一人背對(duì)字板,一人面對(duì)字板,面對(duì)字板者用動(dòng)作表演字板所示,也可以用語(yǔ)言提示,但在提示語(yǔ)言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字,則視為違規(guī);背對(duì)字板者說出字板所示內(nèi)容,時(shí)間3分鐘,說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪,獲勝者獲得最靈犀情人獎(jiǎng)。

  3、平安是福

  主題: 身無彩鳳雙飛翼

  所獲獎(jiǎng)項(xiàng):最佳拍檔獎(jiǎng)

  組織方式:隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)男女生,面向而立,左手放在背后,右手手持一個(gè)蘋果,男生喂女生吃,女生喂男生吃,前提條件是雙方的左手都不能動(dòng),看哪一組吃得最快,吃的.最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎(jiǎng)。

  4、 平安夜祈福 禮物互派送;—情系禮物一線牽

  所獲獎(jiǎng)項(xiàng):最神秘禮物獎(jiǎng)

  組織方式:凡是公司在職員工均可參加,參加者需準(zhǔn)備一份包裝好的精美圣誕禮物(禮物價(jià)值不少于10元),可在禮物內(nèi)寫上祝福話語(yǔ)和聯(lián)系方式,然后將禮物放置在C棟舍管處并進(jìn)行登記(登記時(shí)請(qǐng)注明圣誕節(jié)自己的班別),自通告發(fā)布之日起至12月24日17:00截止登記,屆時(shí)圣誕老人會(huì)將禮物按男女分成兩大類,并以抽簽的方式派發(fā)禮物(男女禮物置換),“緣”來是你——最熟悉的陌生人,可當(dāng)場(chǎng)描述送你禮物的他(她)的形象,回答最接近或禮物最精美者獲獎(jiǎng),讓你和他(她)認(rèn)識(shí)后接下來就你倆自由發(fā)揮啦!

  5、 鴻運(yùn)當(dāng)頭 簽牽玉手

  6、吉它及舞蹈表演

  7、圣誕禮物大派送

  組織方式:選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人,在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機(jī)派送(平時(shí)公司搞活動(dòng)因?yàn)樯习嗟木壒室拱酂o機(jī)會(huì)參加,在廠區(qū)外下班的路上給他們一個(gè)意外的驚喜)

  三、費(fèi)用預(yù)算:

  項(xiàng)目 金額/元 備注

  圣誕節(jié)裝飾品 1800 含公司大堂、寫字樓圣誕樹、花、畫等

  節(jié)目所需道具 500 如蘋果、飲料、圣誕帽、小服飾等

  表演人員禮物 300 30份*10元/份

  歌舞廳舞臺(tái)裝飾品 300 小彩旗、小彩燈及彩氣球等

  互動(dòng)節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng) 200 50元一節(jié)目(共4個(gè)小節(jié)目)

  觀眾參與小禮品 500 100份*5元/份

  圣誕老人派發(fā)小禮品 500 糖果、小飾物、生活用品等

  合計(jì) 4100

  四、工作人員安排:

  由后勤組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),由行政后勤組及員工關(guān)系組負(fù)責(zé)圣誕節(jié)活動(dòng)的全面工作。

方案公司 篇2

  為落實(shí)**公司精益化管理要求,切實(shí)做到職工工作日有記錄、周有進(jìn)度、月有計(jì)劃、年有目標(biāo),不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,制定本方案。

  一、總體要求

  以工作日志為載體,開展痕跡化管理。通過記錄工作日志,及時(shí)整理每天的工作內(nèi)容和工作經(jīng)驗(yàn),把瑣碎的工作記憶轉(zhuǎn)化為規(guī)范的書面文字,培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣。厘清工作思路,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,不斷提高工作的自覺性和計(jì)劃性;同時(shí),讓管理人員對(duì)職工的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度和工作結(jié)果有客觀真實(shí)的了解,以達(dá)到優(yōu)化工作方式、提高工作效率的'目的。

  二、日志內(nèi)容

  填寫內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)描述當(dāng)天的主要工作事項(xiàng),包括工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、完成情況,以及未完成原因及其它需說明事項(xiàng),如實(shí)記錄個(gè)人工作進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作落實(shí)情況和公司重大事項(xiàng),客觀反映工作具體推進(jìn)情況。

  三、適用范圍

  全體在崗職工。

  四、記錄要求

  (一)工作日志原則上須當(dāng)日完成, 要求手寫且字跡工整,事項(xiàng)清晰,數(shù)據(jù)翔實(shí),易于工作質(zhì)量評(píng)價(jià)與工作數(shù)量分析。

  (二)當(dāng)天完成的工作,應(yīng)作簡(jiǎn)要總結(jié);未完成的工作,應(yīng)在工作日志中寫明原因,并對(duì)第二天工作進(jìn)行預(yù)安排。

 。ㄈ┯涗浌ぷ魅罩緯r(shí),應(yīng)注意描述具體工作名稱和主要工作內(nèi)容。完成重要工作事項(xiàng),可進(jìn)行簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)和總結(jié),并提煉工作經(jīng)驗(yàn)。

  (四)出差職工回公司后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)寫。

 。ㄎ澹┕ぷ魅罩居陕毠(gè)人妥善保存。

  五、組織實(shí)施

  實(shí)施工作日志,是落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司精益化管理和省公司“素質(zhì)提升年”工作要求的有力抓手,是提升職工職業(yè)素養(yǎng)的重要舉措,各部門、各單位要高度重視,精心組織,大力實(shí)施。

 。ㄒ唬┟鞔_責(zé)任,抓好落實(shí)。各部門、各單位要做好工作日志實(shí)施安排和宣傳動(dòng)員,加強(qiáng)工作日志記錄指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施中存在的問題。班組(供電所)是實(shí)施的基本單元,班組長(zhǎng)(供電所長(zhǎng))要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,抓好落實(shí)工作。

 。ǘ⿵(qiáng)化執(zhí)行,做好考評(píng)。班組長(zhǎng)(供電所長(zhǎng))應(yīng)每周對(duì)職工工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查;各部門應(yīng)每月對(duì)本部門和所屬班組(供電所)職工工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查;黨委組織部應(yīng)每季度對(duì)各部門和班組工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查,對(duì)不按時(shí)記錄或記錄質(zhì)量不符合要求的部門、班組和個(gè)人予以通報(bào)。

  (三)統(tǒng)籌兼顧,發(fā)揮作用。各部門、各單位要把工作日志完成情況與年度目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,與職工年度績(jī)效考核結(jié)合起來,與職工日常管理結(jié)合起來,并作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的依據(jù)之一,促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。

  六、實(shí)施時(shí)間

  本方案**年*月*日正式實(shí)施。

方案公司 篇3

  為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見,同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

  一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

  為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,在制定方案前,人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需

 。ㄒ唬┞毼慌嘤(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))

  培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

  參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

  1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%

 。ǘ┡嘤(xùn)內(nèi)容(排名列前十位)

  培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

  1、提升管理能力57%

  2、專業(yè)前沿資訊45%

  3、人力資源管理32%

  4、溝通、商務(wù)禮儀28%

  5、財(cái)務(wù)管理20%

  6、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧18%

  7、心理學(xué)12%

  8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)8%

  9、法律5%

  10、企業(yè)文化1%

  通過調(diào)查,了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,制訂本年度培訓(xùn)方案。

  二、培訓(xùn)目的

 。ㄒ唬M足公司發(fā)展要求

  第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng),全力生產(chǎn)p4,然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高,現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題,人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

  (二)員工自身發(fā)展需求

  通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

  三、指導(dǎo)思想

 。ㄒ唬┕ぷ骷磁嘤(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

 。ǘ┕芾韺蛹磁嘤(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力!皩(duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

  (三)培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn),公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才,員工通過培訓(xùn),得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì),不僅獲得物質(zhì)的滿足,同時(shí)也獲得精神上的滿足。

  四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

  以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按需培訓(xùn);提高效率,學(xué)以致用;保證轉(zhuǎn)化,與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參與,獎(jiǎng)勵(lì)積極。

  培訓(xùn)時(shí)間

  根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要,分為兩次培訓(xùn)。

  第一次培訓(xùn)時(shí)間:一月1日至一月30日。

  第二次培訓(xùn)時(shí)間:四月1日至四月月30日。

  五、.培訓(xùn)對(duì)象

  1.新進(jìn)員工

  2.直接生產(chǎn)工人

  3.行政管理人員

  4.其他有培訓(xùn)需要的人員

  六.培訓(xùn)內(nèi)容

  1.新進(jìn)員工:公司情況、章程等的.崗前培訓(xùn),目的:使員工盡快適應(yīng)公司的文化,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

  內(nèi)容:(1)科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介

 。2)公司經(jīng)營(yíng)理念(3)公司發(fā)展大事記

  (4)公司制度與規(guī)范(5)組織文化

  2.直接生產(chǎn)工人:針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn),目的:提高技術(shù)水平,進(jìn)而提高合格率。3.行政管理人員:針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn),目的:提高科學(xué)管理的水平,為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。4.其他有培訓(xùn)需要的人員:根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

  七、具體的培訓(xùn)安排

  分為4部分

 。ㄒ唬、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。

 。ǘ、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

 。ㄈ、企業(yè)外部培訓(xùn)。

 。ㄋ模、舉辦各種活動(dòng)。

  (一)、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì),最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此,公司從以下三方面著手:

  1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄,增加三站的宣傳欄,積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。

  2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。

  3、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,并對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任,給予相應(yīng)的工資待遇。

 。ǘ⑵髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

  (三)、外部培訓(xùn)。

  1、將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等。

  2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

  3、分批 組織公司業(yè)務(wù)骨干,管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),不斷更新管理者的觀念。

  (四)、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要,定期組織各種活動(dòng)。

  八、培訓(xùn)預(yù)算(按底九年工資總額的1.5%計(jì)提)

  九、培訓(xùn)保障機(jī)制

  為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量,將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先,公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律,要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄,做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔,并將資料送公司行政部門備案。

方案公司 篇4

  活動(dòng)目的:

  美域9月10日再次加推,總房源超過300套,銷售任務(wù)較重。為維持較快的去化速度,和有效吸引客戶,配合國(guó)慶這一重要節(jié)點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目形象定位,建議于10月1-2日開展幸福生活DIY系列活動(dòng)。做好項(xiàng)目人氣延續(xù)和大學(xué)康城的項(xiàng)目形象宣傳,提高來電來訪量,并進(jìn)一步提高項(xiàng)目成交率。

  一、活動(dòng)概況

  1、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年10月1-2日9:00-16:30

  2、活動(dòng)地點(diǎn)

  大學(xué)康城售樓處

  二、活動(dòng)內(nèi)容

  10.1-10.2外場(chǎng)燒烤美食活動(dòng),內(nèi)場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)

  三、前期工作:

  1、網(wǎng)絡(luò)、平面、短信等媒體活動(dòng)消息釋放,現(xiàn)場(chǎng)布置,活動(dòng)人員確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)媒體:活動(dòng)前期網(wǎng)絡(luò)論壇及軟文造勢(shì),全面鋪開線上宣傳

  平面媒體:活動(dòng)信息配合項(xiàng)目宣傳共同推出

  短信:配合短信公司,進(jìn)行目標(biāo)客戶集中短信發(fā)放,根據(jù)目前成交及意向客戶的`分析,主要發(fā)放對(duì)象鎖定25-40歲之間,島內(nèi)白領(lǐng)為主。短信內(nèi)容除了表明項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及活動(dòng),還適當(dāng)釋放國(guó)慶專屬優(yōu)惠信息,吸引客戶來訪。

  2、印刷制品

  KT板、X展架、活動(dòng)券

  3、短信:由銷售中心負(fù)責(zé),企劃部配合于9月29日發(fā)出。

  4、活動(dòng)物料由活動(dòng)公司提供,于9月30日前準(zhǔn)備完畢。

  5、活動(dòng)實(shí)施由銷售中心負(fù)責(zé),其它部門配合。

  四、活動(dòng)實(shí)施

  內(nèi)容

  (1)活動(dòng)地點(diǎn):大學(xué)康城售樓中心

  (2)邀請(qǐng)人員:美域意向客戶、大學(xué)康城新老業(yè)主

  外場(chǎng)燒烤活動(dòng)

  1.簽到區(qū):3人。1人負(fù)責(zé)登記客戶資料,1人負(fù)責(zé)發(fā)放活動(dòng)參與券與美食券(核對(duì)夏商會(huì)員卡或入會(huì)申請(qǐng)表),1人負(fù)責(zé)刷夏商卡積分

  2.燒烤區(qū):燒烤制作人員(若干),現(xiàn)場(chǎng)維持秩序2人,現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)解釋1人。當(dāng)天到場(chǎng)客戶憑借美食券兌換食品,美食券用完即止。

  美食燒烤流程:

 、倏蛻羟巴灥教幒灥剑纳虝(huì)金卡客戶可領(lǐng)取價(jià)值20元的美食券;夏商會(huì)綠卡客戶可領(lǐng)取價(jià)值10元的美食券,領(lǐng)完即止;

 、10月1、2日9:15燒烤正式開始,客戶憑美食券,兌換相應(yīng)價(jià)格燒烤;

方案公司 篇5

  一、時(shí)間:20xx年xx月xx日

  二、地點(diǎn):明月酒家(瑤海區(qū)北二環(huán)路安徽國(guó)際汽車城C-D棟)

  三、參加人員:公司全體員工

  四、所需時(shí)間總計(jì):14:00-22:00共計(jì)5小時(shí)

  五、活動(dòng)目的:

  1、增強(qiáng)員工的凝聚力,點(diǎn)燃全公司員工新一年工作的熱情,提高化妝品的銷售佳績(jī)。

  2、對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)20xx年業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,制定新一年度工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)

  3、表彰工作優(yōu)秀的公司員工,通過激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。

  六、年會(huì)主題:

  1、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃大會(huì)(會(huì)議)

  2、天億美20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)

  七、年會(huì)安排:

  1、年會(huì)人員安排及職責(zé):

  (1)會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé):王偉智

  (2)年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排:孫小小

  (3)酒店安排與協(xié)調(diào):孫小小

  (4)現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影:公司攝影師

  (5)場(chǎng)景布置:人員安排待定

  (6)活動(dòng)主持:孫小小

  2、會(huì)場(chǎng)布置:

  (1)明月酒店主會(huì)場(chǎng)

  (2)內(nèi)容:a、本公司的LOGO及年會(huì)主題

  b、彩帶、氣球點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)(音樂)

  3.會(huì)場(chǎng)物品需求(詳見附件一)

  4.優(yōu)秀員工評(píng)選:

  參選人員:除財(cái)務(wù)和人事外的其他部門(由于這兩個(gè)部門人數(shù)有限)

  評(píng)選方式:由各部門內(nèi)容員工無記名投票選取,加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票,票高者得(每部門一名)

  獎(jiǎng)品設(shè)置:詳見附件二

  八、年會(huì)活動(dòng)流程:

  (一)天億美20xx年度全體員工大會(huì)(會(huì)議)

  1、下午13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)簽到(簽到表格詳見附件三)按部門就坐于會(huì)議室,等待大會(huì)開始。

  2、14:00由主持人宣布員工大會(huì)開始,并宣布各部門匯報(bào)順序

  3、14:15大會(huì)第一項(xiàng),各部門主管及相應(yīng)負(fù)責(zé)人分別做20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)(每人大概20分鐘)

  4、16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),總經(jīng)理上臺(tái)發(fā)言,進(jìn)行20xx年總結(jié)及20xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略(預(yù)計(jì)1小時(shí))

  5、17:00大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),主持人宣讀”20xx年度優(yōu)秀員工”獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),總經(jīng)理優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書;

  6、17:30優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

  7、天億美20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃大會(huì)圓滿結(jié)束。

  (二)天億美20xx年度員工答謝會(huì)(晚宴)

  1、主持人宣布員工答謝會(huì)開始,各部門節(jié)目表演(節(jié)目名單待定)

  2、各部門表演結(jié)束,由全體參會(huì)人員選出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng),并進(jìn)行獎(jiǎng)品頒發(fā)(見附件二)

  3、游戲時(shí)間:(游戲具體規(guī)則見附件四) (1)“快樂袋鼠” (2)“背夾氣球” (3)“蘿卜蹲” (4)“數(shù)7游戲”

  每個(gè)游戲獲勝隊(duì)伍均可獲得獎(jiǎng)品

  4、主持人宣布晚宴正式開始:

  5、主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,總經(jīng)理發(fā)表祝酒詞,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

  6、員工答謝會(huì)結(jié)束。

  附二:獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品

  1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì):每部門一位優(yōu)秀員工(行政部與財(cái)務(wù)部除外),共計(jì)4名 獎(jiǎng)品:

  2、表演獎(jiǎng)勵(lì):一、二、三、參與獎(jiǎng),四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)品:

  3、游戲獎(jiǎng)勵(lì):共計(jì)4個(gè)游戲 獎(jiǎng)品:

  附三:簽到表 簽到表.xls

  附四:游戲規(guī)則

  1、蘿卜蹲:對(duì)每一個(gè)人以顏色進(jìn)行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲,在下蹲的同時(shí)還需要念詞。念詞的過程中要指定別的顏色的蘿卜進(jìn)行相同動(dòng)作,以此類推。被指定的蘿卜沒有及時(shí)下蹲或者報(bào)錯(cuò)蘿卜顏色的均為出局。

  2、數(shù)七游戲:任意一人開始從1計(jì)數(shù),遇到7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字,必須跳過,以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數(shù)或者含有7的數(shù)字沒有跳過,則算輸。

  3、夾氣球跑:兩人一組,一男一女背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑,終點(diǎn)還要放一個(gè)椅子,到了終點(diǎn)后要把氣球放到椅子上然后坐爆,再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。如果在跑動(dòng)時(shí)氣球落地,兩人要從起點(diǎn)重新出 3 發(fā)。在同樣時(shí)間內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的'任務(wù)都是先生完成,女士此時(shí)要盡快返回起點(diǎn)準(zhǔn)備好氣球,在跑動(dòng)時(shí),兩人雙臂最好能挽在一起,始終夾住氣球

  4、快樂袋鼠:參加人數(shù)30人-50人為佳,分成4-5組 道具:托盤、背景disco音樂、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果(可以分的) 主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女) 將游戲規(guī)則告知大家 每組先選出一名接收者,手持托盤站在舞臺(tái)上。 其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。 背景音樂起, 主持人開始宣讀物品,每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備,慢慢加快。 采集物品來自日常的例如:眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等,一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢 聰明的主持人還可以臨時(shí)選擇一些東西。

方案公司 篇6

 。

  一、運(yùn)動(dòng)會(huì)宗旨:

  為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工體育文化生活,提高公司全體員工的凝聚力,向心力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,倡導(dǎo)“友誼第一、比賽第二”的體育運(yùn)動(dòng)精神。

  二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題:我運(yùn)動(dòng)、我快樂、我成長(zhǎng)。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  3.組委會(huì)機(jī)構(gòu)及成員名單

  3.1事務(wù)組:

  負(fù)責(zé)人:郝偉

  成 員: 楊鵬、李紅江 職 責(zé):

  A. 制定運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)工作流程;

  B. 編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

  C. 做好各類物資的準(zhǔn)備工作(按計(jì)劃購(gòu)置體育運(yùn)動(dòng)用品器材、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等);

  D. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作;

  E. 按規(guī)程要求接受運(yùn)動(dòng)員報(bào)名;

  F. 負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地的.劃定;

  G. 準(zhǔn)備比賽用的各類表格;

  H. 及時(shí)匯集各項(xiàng)目比賽成績(jī),統(tǒng)計(jì)各隊(duì)得分情況并及時(shí)公布;

  3.2攝影組: 負(fù)責(zé)人: 何白梅

  職 責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的攝影、攝像及宣傳報(bào)道工作; 3.3裁判組: 負(fù)責(zé)人:張波

  成 員:郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國(guó)定、曹海

  華、黎儉能

  職 責(zé):招募、培訓(xùn)裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

  3.4設(shè)備組:

  負(fù)責(zé)人:祝一超

  成 員:工程部全體同事

  職 責(zé):負(fù)責(zé)主席臺(tái)音響器材、背景等的安裝及使用效果保障;

  3.5醫(yī)療組 負(fù)責(zé)人:吳對(duì)

  成 員:保安隊(duì)2名隊(duì)員;

  職 責(zé):負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)各種傷病人員的救治。

  四、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn):

  時(shí)間:10月10日至10月30日

  地點(diǎn):廠區(qū)內(nèi)

  五、比賽項(xiàng)目采用團(tuán)體與個(gè)人項(xiàng)目相結(jié)合:

  1、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目

  A. 拔河比賽(團(tuán)體賽) B. 跳繩比賽(團(tuán)體賽)

  C. 心心相印比賽(團(tuán)體賽) D. 滾雪球比賽(團(tuán)體賽)

  E. 呼啦圈競(jìng)走比賽(個(gè)人賽) F. 懶人自行車比賽(個(gè)人賽)

  2、技能賽

  六、報(bào)名條件:所有報(bào)名人員僅限本公司人員,身體健康者。

  七、參賽單位以及方法:

  7.1本次活動(dòng)團(tuán)體賽共計(jì)劃分為膠印車間、洼印車間、印后車間、物控中心、,管理部(包括行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門,每個(gè)大的部門下可組織幾個(gè)小的參賽隊(duì),參加各項(xiàng)團(tuán)體賽。

  7.2各參賽隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名,負(fù)責(zé)比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)管理,會(huì)務(wù)組

  負(fù)責(zé)對(duì)各自參賽人員名單的核對(duì);

  7.4個(gè)人項(xiàng)目,自愿報(bào)名參加,不受部門約束。

  7.3參賽裝備:統(tǒng)一穿廠服;

  7.4全部比賽項(xiàng)目采用淘汰制,直到第一名產(chǎn)生為準(zhǔn);

  八、運(yùn)動(dòng)會(huì)流程

  8.1開幕式(全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)、公司總經(jīng)理講話、會(huì)務(wù)組長(zhǎng)宣布開幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開始);

  8.2各項(xiàng)目按照流程表比賽;

  8.3閉幕式(宣布成績(jī)、頒獎(jiǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)務(wù)組長(zhǎng)宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束)。

  九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  9.1運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng):各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)前三名,頒發(fā)獎(jiǎng)杯以及獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金;

  9.2非運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)項(xiàng):設(shè)最具激情參與獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)各一名,頒發(fā)錦旗或獎(jiǎng)品。

  十、比賽規(guī)則:

  比賽規(guī)則另見通知;

方案公司 篇7

  一、 市場(chǎng)分析

  1、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析

  隨著惠州市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,現(xiàn)代交通工具的越來越普遍,再加上擁有天賦的旅游資源的惠州,旅游業(yè)的發(fā)展可謂是得天獨(dú)厚。而且,市政府提出的創(chuàng)建“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”的政策更是為旅游發(fā)展提供了一良好的宏觀環(huán)境。

  2、市場(chǎng)潛在力分析

  除了以上的條件以外,由于惠州市是剛剛發(fā)展起來的城市,人們的`生活水平一下子提高起來,旅游業(yè)的發(fā)展使旅游這一概念深入人心,人們已不再滿足于現(xiàn)在的生活方式,很想走出惠州,去外面的世界看一看,走一走。

  3、競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析

  在惠州,旅行社有三十幾間之多,而且彼此提供的服務(wù)都是大同小異,區(qū)別不大。因此形成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),每個(gè)公司能得到的市場(chǎng)份額都很校

  4、服務(wù)分析

  在惠州,旅行社提供的服務(wù)并不是很齊全,而且在廣告宣傳這一塊卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它城市旅行社。

  5、公司的市場(chǎng)表現(xiàn)

  知名度還可以,但美譽(yù)度不高,產(chǎn)品價(jià)格過于偏高,品種不夠多,可供選擇性小,公司生存的基礎(chǔ)在于其是國(guó)有企業(yè),政府對(duì)其進(jìn)行了大力的扶持。

  二、公司診斷

  該公司成立于1986年10月,已經(jīng)運(yùn)行了十幾年之多,但美譽(yù)度卻還在一個(gè)很低的水平上,公司規(guī)模一直未能擴(kuò)大,到底是哪些因素影響了該公司的發(fā)展呢?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):

  1、經(jīng)營(yíng)管理粗放隨意,尤其在營(yíng)銷系統(tǒng)上,沒能建立起一套科學(xué)的、專業(yè)高效的營(yíng)銷隊(duì)伍。

  2、營(yíng)銷人才短缺,由于營(yíng)銷人才不足,造成只知道提供服務(wù),卻不知如何打開市場(chǎng);只知道節(jié)省開支,而忘了加大對(duì)廣告宣傳的投入等。

  3、無市場(chǎng)調(diào)查,任何公司如果無市場(chǎng)調(diào)查,就像讓瞎子打前戰(zhàn),戰(zhàn)果不預(yù)而知。

  4、營(yíng)銷乏術(shù),由于營(yíng)銷人才短缺,造成服務(wù)的營(yíng)銷水平很低,沒有市場(chǎng)研究,無戰(zhàn)略策劃,無長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,營(yíng)銷策劃不系統(tǒng),廣告定位模糊,力度不夠,手法落后,盲目開拓市場(chǎng),無重點(diǎn)主次等。

  5、服務(wù)的包裝手法太過于落后,包裝的品種不夠多、不新穎,很難吸引旅客。

  三、戰(zhàn)略規(guī)劃

  1、戰(zhàn)略思路:與其它旅游公司劃清界限,不打價(jià)格戰(zhàn),采取包裝的手法吸引旅客,給旅客提供更多的價(jià)值。同時(shí)要與其他的旅游公司發(fā)展戰(zhàn)略合作,使資源達(dá)到最優(yōu)化的配置。

  2、戰(zhàn)略步驟:樹立品牌,做地方老大;強(qiáng)化品牌,做廣東老大;延伸品牌,擠身全國(guó)旅游公司前列。

  3、戰(zhàn)略部署:以惠城區(qū)為重點(diǎn)市場(chǎng),延伸至周邊縣城,進(jìn)而擴(kuò)張至廣東,穩(wěn)住陣腳后,走向全國(guó)。

  4、消費(fèi)人群定位:以機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為主,以家庭、學(xué)生、個(gè)人為突破口。

  四、營(yíng)銷策略

  (一)營(yíng)銷理念

  1、品牌理念:提供安全、熱情、舒適的服務(wù),同時(shí)為您省錢。

  2、營(yíng)銷理念:以現(xiàn)代的旅游市場(chǎng)營(yíng)銷理論為基礎(chǔ),結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定一套可行的營(yíng)銷方案。

  (二)營(yíng)銷組合

  1、旅游產(chǎn)品/服務(wù)組合

方案公司 篇8

  一、策劃方案

  (1)成立公司年會(huì)籌備小組

  本次年會(huì)的總統(tǒng)籌為企業(yè)策劃部,成員為各部門活躍份子。

  總負(fù)責(zé)人:__、賈某某

  (一)節(jié)目組王某某于某某

  任務(wù):a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作

  b、主持人的選擇、形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核;

  c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接

  d、準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具;

  (二)宣傳組__、王某某

  任務(wù):a、制作年會(huì)背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作

  b、現(xiàn)場(chǎng)攝影及DV攝像

  (三)外聯(lián)及禮儀組臧主任、__、__

  任務(wù):a、確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬;

  b、確定禮儀人員(頒獎(jiǎng)用)

  c、物品購(gòu)買(年會(huì)小禮品及請(qǐng)柬、抽獎(jiǎng)禮品等)

  d、聯(lián)系媒體報(bào)道、記者、及攝影人員;

  (2)主題選定——“卯兔迎春,憧憬20xx”

  主要是對(duì)公司一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧總結(jié),并將公司的下一年計(jì)劃和目標(biāo)傳遞給全體員工。在年會(huì)上對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,鼓舞員工士氣,為來年打一個(gè)好的基礎(chǔ)。使得大家很放松地在一起溝通、娛樂,讓員工有一種“辛苦一年,該休息、收獲一下了”的感覺。同時(shí)員工也可以通過這個(gè)機(jī)會(huì)與平時(shí)不太有機(jī)會(huì)接觸的公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的同事們進(jìn)行溝通和了解。

  (3)場(chǎng)地選擇

  主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行。

  (目前已定)

  (4)時(shí)間確定

  20xx年1月12日(星期三)下午17:00至22:30

  (5)環(huán)節(jié)設(shè)定

  1.主持人開場(chǎng)白,介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞;

  2.李總上臺(tái)致辭,做年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃;

  3.其它領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致詞;

  4.xxxx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

  5.邊會(huì)餐邊看員工才藝表演,現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答、互動(dòng)游戲,中間穿插抽獎(jiǎng);

  (6)會(huì)場(chǎng)布置

  會(huì)場(chǎng)內(nèi):

  1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板,在背景板的中心安裝背景噴畫;

  2、舞臺(tái)上方懸掛紅布橫幅:

  文字內(nèi)容:

  3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

  4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè),內(nèi)容:宣傳企業(yè)文化;

  會(huì)場(chǎng)外:

  1、酒店入口處掛紅布幅;

  2、酒店內(nèi)放置指示牌;

  文字內(nèi)容:

  二、年會(huì)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作

  (1)人員分工——依據(jù)大家本身的特長(zhǎng)來分配工作,每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作,并及時(shí)統(tǒng)一向總負(fù)責(zé)人報(bào)告,確;顒(dòng)的順利進(jìn)行。

  1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé):__

  主要工作:策劃、總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排。

  2.會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓:賈艷翠

  主要工作:節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)。

  3.音響、燈光、音樂:__

  主要工作:配合前期制作各種影像和年會(huì)各環(huán)節(jié)音樂、影像播放

  4.物品準(zhǔn)備:王宏、于曉歡、王錕

  主要工作:禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備,年會(huì)舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)的各種準(zhǔn)備。

  5.第四季度及年度各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單:王宏

  (2)嘉賓邀請(qǐng)(名單)

  (3)節(jié)目預(yù)演時(shí)間表

  12月13日進(jìn)行第一次節(jié)目預(yù)審(初步篩選節(jié)目,嚴(yán)格把關(guān)節(jié)目質(zhì)量)

  12月15日進(jìn)行第二次節(jié)目預(yù)審(落實(shí)表演節(jié)目名單)

  01月05日進(jìn)行第一次彩排

  01月12日進(jìn)行第二次彩排(演出前彩排)

  (4)制作、購(gòu)買物品及相關(guān)年會(huì)用品準(zhǔn)備

  1.年會(huì)舞臺(tái)背景噴畫制作、年會(huì)場(chǎng)地布置的物品準(zhǔn)備(橫幅、氣球)

  2.第四季度及年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品準(zhǔn)備

  (獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、錦旗、獎(jiǎng)金、信封)

  3.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的禮品準(zhǔn)備

  4、有獎(jiǎng)問答、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)的禮品準(zhǔn)備

  5、員工才藝表演獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備

  (5)獎(jiǎng)項(xiàng)及禮品設(shè)置

  (6)細(xì)節(jié)安排

  (A)需要對(duì)工作人員、攝像師提前進(jìn)行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)包括工作人員分工以及執(zhí)行手冊(cè)的制定。

  在活動(dòng)開始之前,需要對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。包括演示的筆記本電腦是否設(shè)置了自動(dòng)關(guān)機(jī)或者屏幕保護(hù)程序,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要演示的PPT文件投影出來是否足夠清晰等看似非常微小,卻又在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)得以順利運(yùn)行過程中起到關(guān)鍵作用的很多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。

  (B)活動(dòng)期間

  對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工,每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人,保持手機(jī)或?qū)υ挋C(jī)的開通便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。

  一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合,更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的控制及管理。對(duì)于演出的催場(chǎng)候場(chǎng),舞臺(tái)上的道具提供,對(duì)于整體活動(dòng)的節(jié)奏的把握都是非常重要的。

  (C)獲獎(jiǎng)感言的審核

  (D)年會(huì)各種視頻的制作

  公司年會(huì)策劃方案案例3

  一、企業(yè)年會(huì)策劃的意義:

  企業(yè)年會(huì)策劃是企業(yè)年會(huì)活動(dòng)的根本。作為一年一度必須舉行的公司年會(huì),每家企業(yè)都給予了不同程度的重視,企業(yè)年會(huì)不僅是企業(yè)一年來的總結(jié)、回顧和來年的計(jì)劃和展望,更是提升企業(yè)文化、激勵(lì)員工、答謝客戶等的方式,同時(shí)中國(guó)人自古都有過年的傳統(tǒng),企業(yè)年會(huì)也算是企業(yè)的一個(gè)類似的傳統(tǒng)節(jié)日吧。企業(yè)年會(huì)既然如此重要,那么企業(yè)年會(huì)策劃便更要做充分準(zhǔn)備了,好的年會(huì)總離不開前期策劃的。

  二、公司年會(huì)策劃的內(nèi)容:

  公司年會(huì)策劃包括很多內(nèi)容,例如:年會(huì)的主題、年會(huì)形式、年會(huì)流程、年會(huì)游戲、年會(huì)演出、年會(huì)預(yù)算等,這里主要針對(duì)前四項(xiàng)做概述:

  1、年會(huì)主題:年會(huì)主題是整場(chǎng)年會(huì)活動(dòng)的.主旨,是提綱攜領(lǐng)的線索和靈魂,同時(shí)也是年會(huì)形式、內(nèi)容創(chuàng)作的方向標(biāo)()。年會(huì)策劃公司在創(chuàng)作年會(huì)主題之前需要對(duì)本次活動(dòng)的主辦方公司背景、年會(huì)目的和要求、年會(huì)大概的預(yù)算等做充分的了解,以便于策劃出符合公司且具沖擊力的年會(huì)主題;

  2、年會(huì)形式:年會(huì)形式是年會(huì)活動(dòng)的組成部分,是年會(huì)主題得以體現(xiàn)的關(guān)健。年會(huì)的形式一般有文藝演出節(jié)目、游戲、頒獎(jiǎng)等環(huán)節(jié),對(duì)于求新的年會(huì)策劃來說,年會(huì)形式創(chuàng)新成了必不可少的一項(xiàng);

  3、年會(huì)流程:年會(huì)流程是企業(yè)年會(huì)活動(dòng)經(jīng)過統(tǒng)籌和排序后的執(zhí)行工作表,它是年會(huì)執(zhí)行的依據(jù)。年會(huì)流程必須是基本年會(huì)策劃,并且在執(zhí)行細(xì)節(jié)中能夠順利實(shí)施的,這需要對(duì)年會(huì)各環(huán)節(jié)做基本的了解;

  4、年會(huì)游戲:年會(huì)游戲是年會(huì)形式中的一部分,在公司年會(huì)活動(dòng)充當(dāng)著重要的角色。年會(huì)游戲的種類很多,有團(tuán)隊(duì)游戲、互動(dòng)游戲、搞笑游戲等,年會(huì)游戲是年會(huì)活動(dòng)中較為重要的一項(xiàng),對(duì)有效的活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛,年會(huì)游戲除了游戲本身有趣且好實(shí)施外,還需要游戲的主持人有較高的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)能力。

  三、北京年會(huì)策劃公司的服務(wù)流程:年會(huì)策劃是項(xiàng)專業(yè)的活動(dòng),年會(huì)策劃公司也應(yīng)該有規(guī)范的服務(wù)流程方能做好年會(huì)策劃工作。

  華銳年會(huì)策劃公司專業(yè)服程大致可分為以下幾項(xiàng)

  1、面訪溝通:無論哪類活動(dòng),策劃前必須與主辦方做好充分的溝通以了解項(xiàng)目和公司背景。策劃并非天馬行空的藝術(shù)創(chuàng)意,也不是紙上談兵的夸夸其談,我們出的任一策劃方案必須是依附客戶公司背景、年會(huì)背景和客戶方要求的;

  2、初步建立合作意向:雙方經(jīng)過充分溝通對(duì)本次項(xiàng)目和雙方公司資質(zhì)有初步了解之后,雙方確立初步合作意向;

  3、年會(huì)策劃初案:在雙方初步確定合作意向后,我們會(huì)成立專門的項(xiàng)目組,就本次年會(huì)活動(dòng)做框架性的創(chuàng)意和策劃;

  4、年會(huì)服務(wù)合同的簽訂:年會(huì)策劃初案整體上得到了客戶方的認(rèn)可,此時(shí)需要雙方簽訂年會(huì)服務(wù)合同并支付首付款;

  5、年會(huì)執(zhí)行方案的確認(rèn):在策劃初案的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入、細(xì)致的執(zhí)行方案確認(rèn);

  6、項(xiàng)目進(jìn)度安排:在年會(huì)舉辦前要進(jìn)行各項(xiàng)工作的籌備和確認(rèn),物料制作、演員選定、演出編排、布展等;

  7、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行:年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),幾大項(xiàng)目小組全程執(zhí)行,確保年會(huì)活動(dòng)萬無一次;

  8、撤場(chǎng),年會(huì)圓滿結(jié)束:年會(huì)舉辦完畢后,清理現(xiàn)場(chǎng),結(jié)清款項(xiàng),年會(huì)圓滿結(jié)束。

方案公司 篇9

  為了增進(jìn)全體員工的`互動(dòng)交流,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,加深友誼。特組織營(yíng)銷中心隊(duì)和生產(chǎn)中心隊(duì)進(jìn)行一場(chǎng)籃球友誼賽,互相切磋球技,共建友誼,具體方案如下:

  一、比賽時(shí)間:20xx年xx月xx日下午15點(diǎn)

  二、比賽地點(diǎn):廠區(qū)籃球場(chǎng)

  三、比賽組織:為了保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,以及在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造熱烈、激情、火熱的比賽氛圍,特從以下幾個(gè)方面對(duì)比賽進(jìn)行組織:

  1、現(xiàn)場(chǎng)布置:

  根據(jù)場(chǎng)地情況,布置觀賽區(qū)、記分區(qū)

  2、活動(dòng)流程:

 。1)熱場(chǎng)環(huán)節(jié):現(xiàn)場(chǎng)觀眾,球員到場(chǎng),雙方球員開始賽前熱身5

  分鐘;

 。2)賽前領(lǐng)導(dǎo)講話;

  (3)球員入場(chǎng)環(huán)節(jié):由裁判按順序介紹比賽雙方球員以及隊(duì)長(zhǎng)(先客后主隊(duì))

 。4)由雙方各派一名球員(隊(duì)長(zhǎng))選擇發(fā)球權(quán),比賽開始。

  (5)中場(chǎng)休息環(huán)節(jié):中場(chǎng)休息環(huán)節(jié)將安排趣味投籃比賽,在觀眾中任意選取8位現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)觀眾,參與投籃比賽;每人有兩次投籃機(jī)會(huì),在兩次機(jī)會(huì)內(nèi),投進(jìn)一球即可獲得精美紀(jì)念品一份。

 。6)比賽結(jié)束,雙方球員、裁判員相互握手致意

 。7)由何廠長(zhǎng)宣布比賽結(jié)果,頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)品,合影留念,比賽圓滿結(jié)束。

  四、比賽規(guī)則

  本次比賽要求各支球隊(duì)最多不超過8人,主力四人,替補(bǔ)2-4人。

  比賽分為上下半場(chǎng),共四節(jié),每節(jié)12分鐘;上下半場(chǎng)休息10分鐘,每節(jié)休息5分鐘;如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)雙方比分相同,設(shè)置加時(shí)賽,每次加時(shí)5分鐘,直到分出勝負(fù)。

  具體規(guī)則:按正規(guī)比賽規(guī)則進(jìn)行。

  注意事項(xiàng):

  1、制籃球比賽,所有犯規(guī)、違例以及界外球均在發(fā)球區(qū)發(fā)球;

  2、防守方球員斷球后或搶到籃板球后,必須打出3分區(qū)域外方可組織進(jìn)攻,否則違例;

  3、雙方爭(zhēng)球時(shí),雙方球員應(yīng)站在罰球線兩側(cè);

  4、原則上每個(gè)隊(duì)員允許犯規(guī)5,第6次離場(chǎng)。

  5、每節(jié)比賽最后兩分鐘,球員攻擊籃筐時(shí)犯規(guī)進(jìn)行罰球;

  6、每節(jié)允許叫暫停兩次,每次暫停時(shí)間30秒。暫停由場(chǎng)外教練員或在場(chǎng)球員請(qǐng)求。

  五、紀(jì)念品設(shè)置

  1、比賽獲勝方球員各領(lǐng)取紀(jì)念飲水杯一個(gè);

  2、輸球方球員各領(lǐng)取運(yùn)動(dòng)護(hù)腕一支。

  3、中間互動(dòng)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品:按要求投進(jìn)者送運(yùn)動(dòng)護(hù)腕一支。

  六、相關(guān)負(fù)責(zé)人員:

  裁判員:xxx場(chǎng)務(wù):xxx計(jì)分員:xxx攝影:xxx

  辦公室其他人員:負(fù)責(zé)場(chǎng)外組織及其突發(fā)事件處理,如球員受傷等。

方案公司 篇10

  1.(以下簡(jiǎn)稱“股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”或“本激勵(lì)計(jì)劃”)依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件,以及蘇州工業(yè)園區(qū)和順電氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“和順電氣”或“公司”)《公司章程》制定。

  2.激勵(lì)計(jì)劃授予本次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃限定的激勵(lì)對(duì)象(以下簡(jiǎn)稱激勵(lì)對(duì)象")135萬份股票期權(quán),每份股票期權(quán)擁有在計(jì)劃行權(quán)期內(nèi)的可行權(quán)日按照預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買一股和順電氣股票的權(quán)利,其中首次授予121.5萬份,預(yù)留13.5萬份。本激勵(lì)計(jì)劃的股票來源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行135萬股和順電氣股票,占目前公司股本總額5,520萬股的比例為2.45%。

  3. 本激勵(lì)計(jì)劃首次授予的股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為30.82元。和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股、派息等事宜,行權(quán)價(jià)格將做相應(yīng)的調(diào)整。

  4.和順電氣股票期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股等事宜,股票期權(quán)數(shù)量及所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。

  5. 預(yù)留的股票期權(quán)的擬在首次授權(quán)日后 12個(gè)月內(nèi)公司按照相關(guān)規(guī)定召開董事 會(huì),確定本次授予的股票期權(quán)數(shù)量、激勵(lì)對(duì)象名單和職務(wù)、授予價(jià)格等相關(guān)事宜,經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)核實(shí)后,在指定網(wǎng)站按要求及時(shí)準(zhǔn)確披露本次授予情況的摘要及激勵(lì)對(duì)象的相關(guān)信息。

  6.本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象為公司核心管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、核心技術(shù)人員、

  骨干人員及董事會(huì)認(rèn)為需要進(jìn)行激勵(lì)的相關(guān)人員。

  7. 行權(quán)安排:本激勵(lì)計(jì)劃的有效期自首次股票期權(quán)授權(quán)之日起計(jì)算,最長(zhǎng)不 超過5年。每份股票期權(quán)自相應(yīng)的授權(quán)日起 5年內(nèi)有效。本計(jì)劃授予的股票期權(quán)自本期激勵(lì)計(jì)劃授予日起滿12個(gè)月后,激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在未來 48個(gè)月內(nèi)分四期 行權(quán)。本次授予期權(quán)行權(quán)期及各期行權(quán)時(shí)間安排如表所示 :

  預(yù)留部分的股票期權(quán)計(jì)劃分四期行權(quán),自首次授權(quán)日起12月后,滿足行權(quán) 條件的,激勵(lì)對(duì)象可以分四期申請(qǐng)行權(quán)。行權(quán)安排如下表所示:

  8.本次授予期權(quán)的主要行權(quán)條件:本激勵(lì)計(jì)劃授予及預(yù)留的股票期權(quán)分4期 行權(quán),行權(quán)考核年度為20xx-2015年,對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核,以達(dá)到 公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年度的行權(quán)條件之一。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)主要包括:凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)收益率。其中,凈資產(chǎn)收益率與凈利潤(rùn)的指標(biāo)均以扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)與不扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)二者孰低者作為計(jì)算依據(jù),凈利潤(rùn)指歸屬于母公司所有者的`凈利潤(rùn)。若公司發(fā)生再融資行為,“凈資產(chǎn)”為再融資當(dāng)年及后 2年扣除該次再融資募集資金凈額后的 凈資產(chǎn)值;因再融資募投項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈損益將從融資當(dāng)年及后2年中扣除。各 年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核具體目標(biāo)如下:

 。1)等待期內(nèi),經(jīng)審計(jì)的公司合并財(cái)務(wù)報(bào)告中各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)均不得低于授予日前最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。

  (2)以20xx年凈利潤(rùn)為基數(shù),20xx-2015年相對(duì)于20xx年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別不低于20%、40%、70%、100%。

 。3)20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產(chǎn)收益率分別不低于7.0%和 9.0%。

  9. 和順電氣承諾不為激勵(lì)對(duì)象依股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)權(quán)益提供貸款以 及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助,包括為其貸款提供擔(dān)保。

  10.和順電氣承諾本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象未參與兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

  11.本激勵(lì)計(jì)劃必須滿足如下條件后方可實(shí)施:中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)備案無異議、和順電氣股東大會(huì)批準(zhǔn)。

  12.公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股東大會(huì)將采取現(xiàn)場(chǎng)投票與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式。公司將通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)投票系統(tǒng)向公司股東提供網(wǎng)絡(luò)形式的投票平臺(tái),股東可以在網(wǎng)絡(luò)投票時(shí)間內(nèi)通過上述系統(tǒng)行使表決權(quán)。公司獨(dú)立董事將在股東大會(huì)召開前征集委托投票權(quán)。

  13自公司股東大會(huì)審議通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之日起30日內(nèi),公司按相關(guān)規(guī)定召 開董事會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行授權(quán),并完成登記、公告等相關(guān)程序。

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