實(shí)施方案優(yōu)秀3篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實(shí)施方案 篇1

　　為促進(jìn)百萬(wàn)大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)，昨日武漢市發(fā)改委發(fā)布相關(guān)實(shí)施方案。武漢市發(fā)改委相關(guān)人士就此進(jìn)行了解讀，稱該方案旨在切實(shí)解決大學(xué)生落戶難、安居難、創(chuàng)業(yè)融資難、創(chuàng)業(yè)服務(wù)跟進(jìn)難、將大學(xué)生引導(dǎo)到新城區(qū)就業(yè)難等“痛點(diǎn)”問(wèn)題，創(chuàng)造更好的條件和更優(yōu)的環(huán)境，讓大學(xué)生扎根武漢、立業(yè)武漢。

　　明年實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上申請(qǐng)窗口發(fā)證”。實(shí)施方案要求，進(jìn)一步放寬大學(xué)生落戶條件，制定辦理大學(xué)畢業(yè)生落戶工作規(guī)定，出臺(tái)試行武漢市積分入戶管理辦法，對(duì)符合落戶條件的做到應(yīng)落盡落。20xx年實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上申請(qǐng)，窗口發(fā)證”或“網(wǎng)上預(yù)約，窗口受理”全覆蓋。

　　針對(duì)安居難，方案要求，通過(guò)政府新建、商品房配建、改建、購(gòu)買(mǎi)、長(zhǎng)期租賃，支持用人單位籌集等方式，指導(dǎo)各區(qū)建設(shè)和籌集50萬(wàn)平方米以上人才公寓。落實(shí)大學(xué)生在漢讀書(shū)期間個(gè)人名義繳存公積金等專項(xiàng)政策。完善人才評(píng)價(jià)體系，提供租房補(bǔ)貼。

　　針對(duì)創(chuàng)業(yè)融資難，方案要求，擴(kuò)大“青桐基金”等政府性創(chuàng)業(yè)基金規(guī)模，設(shè)立天使投資基金或種子基金，引導(dǎo)其他各類(lèi)創(chuàng)業(yè)投資基金積極參與，加大向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資的`傾斜力度。建立貸款創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)補(bǔ)償基金。

　　方案要求實(shí)施大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃，落實(shí)大學(xué)生一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、博士生資助、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、就業(yè)見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼、申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款免除反擔(dān)保等優(yōu)惠政策，每年資助200個(gè)優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，結(jié)對(duì)幫扶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目100個(gè)。每年新增武漢市小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地15家，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聚集地設(shè)立打造“創(chuàng)業(yè)之家”30個(gè)。

　　方案還要求深化“新青年下鄉(xiāng)”計(jì)劃，完善落實(shí)大學(xué)生到新城區(qū)就業(yè)生活補(bǔ)貼制度。依托國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”、農(nóng)產(chǎn)品加工、休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，每年支持大學(xué)生創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品電商、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)50家以上。

實(shí)施方案 篇2

　　第一章 概述

　　1.1 智能用電小區(qū)項(xiàng)目背景

　　面對(duì)日漸凸顯的全球資源環(huán)境問(wèn)題、劇烈波動(dòng)的能源價(jià)格、愈加嚴(yán)厲的監(jiān)管政策、快速攀升的用電負(fù)荷，以及更高的用戶服務(wù)質(zhì)量要求，全球電力行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，各國(guó)都在積極研究并提出電力行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，而建設(shè)智能電網(wǎng)已經(jīng)成為全球電力行業(yè)應(yīng)對(duì)各自挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的共同選擇。

　　為保障我國(guó)能源可持續(xù)發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的用電需求，促進(jìn)節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、提高服務(wù)水平，國(guó)家電網(wǎng)公司積極轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，在特高壓輸電技術(shù)取得重大突破、試驗(yàn)示范工程成功投運(yùn)并穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，確立了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”為原則，以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有“信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化”特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)，全面提高電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力和電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，保障電力的安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，服務(wù)“兩型”社會(huì)、和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)建設(shè)涉及發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度各環(huán)節(jié)和信息通信平臺(tái)，第一階段重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案涵蓋智能電網(wǎng)規(guī)劃、試點(diǎn)工程、基礎(chǔ)建設(shè)、重點(diǎn)專項(xiàng)研究等內(nèi)容，即一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)智能化規(guī)劃、九個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目、兩項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)、十類(lèi)重點(diǎn)專項(xiàng)研究，作為智能電網(wǎng)建設(shè)第一階段（規(guī)劃試點(diǎn)階段）的整體實(shí)施計(jì)劃，互為支撐，相互推進(jìn)。規(guī)劃是智能電網(wǎng)建設(shè)各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)，重大專項(xiàng)研究為試點(diǎn)工程提供技術(shù)支撐，試點(diǎn)工程是推廣應(yīng)用的基本前提，基礎(chǔ)建設(shè)是智能電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程的重要保障。

　　在國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，XX電網(wǎng)積極開(kāi)展智能電網(wǎng)規(guī)劃和相關(guān)課題的.研究工作，并按照國(guó)網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施智能用電小區(qū)的試點(diǎn)工作。

　　在XX電網(wǎng)公司總體規(guī)劃中，智能小區(qū)建設(shè)涉及智能配電、智能用電兩個(gè)環(huán)節(jié)，是智能電網(wǎng)建設(shè)各類(lèi)成果在用戶端的集中體現(xiàn)，是聯(lián)系用戶和智能電網(wǎng)的樞紐，是智能電網(wǎng)優(yōu)越性的最終體現(xiàn)環(huán)節(jié)。

　　4

　　1.2 智能用電小區(qū)建設(shè)工作要求

　　按照國(guó)網(wǎng)公司整體實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)試點(diǎn)工作的建設(shè)，是以關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備的研發(fā)為前提，按照重要領(lǐng)域突破和條件成熟地區(qū)先行的原則，合理選擇試點(diǎn)項(xiàng)目、單位，制訂合理可行的試點(diǎn)工作方案。試點(diǎn)工作的順利建設(shè)，是以后大規(guī)模推廣建設(shè)的重要保證。

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)示范效應(yīng)，使試點(diǎn)工作全面體現(xiàn)智能電網(wǎng)內(nèi)涵，智能用電小區(qū)試點(diǎn)建設(shè)中需要滿足以下要求：

　　智能用電小區(qū)建設(shè)要遵循國(guó)網(wǎng)規(guī)劃和規(guī)范要求，為下一步加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)奠定理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

　　在智能用電小區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目中，要盡可能多地試點(diǎn)智能電網(wǎng)所倡導(dǎo)的先進(jìn)理念，包括可再生能源/分布式能源接入、用電信息采集與服務(wù)互動(dòng)、電力光纖入戶等，積極試點(diǎn)新型業(yè)務(wù)模式，達(dá)到用戶智能用電和電網(wǎng)智能配電的目的；

　　智能用電小區(qū)建設(shè)內(nèi)容中體現(xiàn)的先進(jìn)理念應(yīng)能夠向全社會(huì)直觀展示，起到明顯示范作用；

　　在智能用電小區(qū)建設(shè)過(guò)程中和建設(shè)完成后，需要對(duì)試點(diǎn)小區(qū)中應(yīng)用的智能技術(shù)和智能設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，為今后智能電網(wǎng)的大規(guī)模推廣做好技術(shù)儲(chǔ)備；

　　在智能用電小區(qū)建設(shè)中，不僅應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)也為用戶提供多樣化的服務(wù)，引導(dǎo)用戶的用電需求和習(xí)慣，積極探索與用戶的雙向互動(dòng)模式。

實(shí)施方案 篇3

　　根據(jù)集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作實(shí)施方案要求，結(jié)合公司今年工作情況，公司將開(kāi)展使用中介承建工程項(xiàng)目專項(xiàng)治理、整治虧損項(xiàng)目效能監(jiān)察和各級(jí)管理人員崗位履職能力專項(xiàng)檢查三項(xiàng)工作。為了扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，全面完成效能監(jiān)察工作任務(wù)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　為了加強(qiáng)三項(xiàng)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)檢查工作，公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施效能監(jiān)察工作。

　　組長(zhǎng)：

　　楊運(yùn)堂公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

　　廖由聯(lián)公司黨委書(shū)記

　　副組長(zhǎng)：

　　楊善友公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記

　　丁富榮公司副總經(jīng)理

　　汪文貴公司總經(jīng)濟(jì)師

　　孫衛(wèi)紅公司總會(huì)計(jì)師

　　成員：

　　金小明公司紀(jì)委副書(shū)記兼審計(jì)科科長(zhǎng)

　　劉百雁公司總經(jīng)理助理兼督察科科長(zhǎng)

　　周長(zhǎng)青公司副總工程師兼工程部部長(zhǎng)

　　劉新言公司副總經(jīng)濟(jì)師兼設(shè)備運(yùn)輸部部長(zhǎng)

　　伍紹奎公司副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

　　馮文吉公司副總工程師兼安質(zhì)部部長(zhǎng)

　　魏剛公司物資部部長(zhǎng)

　　黃振中公司經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)

　　任大鵬公司人力資源部副部長(zhǎng)

　　魏德民公司紀(jì)委工作部部長(zhǎng)

　　趙興全公司紀(jì)委工作部（監(jiān)察科）紀(jì)檢監(jiān)察員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司紀(jì)委工作部（監(jiān)察科），負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。

　　聯(lián)系電話：xxxxx

　　聯(lián)系人：趙興全

　　二、檢查的目的

　　通過(guò)檢查，圍繞工程項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在問(wèn)題的原因，制定切實(shí)可行的扭虧目標(biāo)和措施，妥善解決存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行；提高工作效能，提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策的能力；達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效、提高素質(zhì)、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

　　三、檢查的重點(diǎn)

　　重點(diǎn)是抓好虧損項(xiàng)目的整治和使用中介承建項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。堅(jiān)決糾正不與上場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)簽訂合同、超計(jì)價(jià)撥付工程款、擅自組織集資、個(gè)人大額借款長(zhǎng)期掛賬、領(lǐng)導(dǎo)人員管轄范圍內(nèi)使用親屬包工隊(duì)和關(guān)系供應(yīng)商、租賃職工集資設(shè)備高于市場(chǎng)同等設(shè)備價(jià)格、鋪張浪費(fèi)和無(wú)計(jì)劃開(kāi)支費(fèi)用、項(xiàng)目實(shí)施性施組方案不合理、安全質(zhì)量隱患、管理人員不作為和亂作為、領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度決策重大事項(xiàng)等問(wèn)題；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位深入開(kāi)展檢查，在規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益上下功夫，要在追求效果上做文章，加大整治力度，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部制定減虧目標(biāo)和措施，努力實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)和查處因失職瀆職造成虧損的問(wèn)題；力爭(zhēng)早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、早采取措施、早實(shí)施整治，促進(jìn)項(xiàng)目提升創(chuàng)效能力，保障安全運(yùn)行，確保始終處于可控狀態(tài)。

　　四、檢查的方法和步驟

　　檢查采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、走訪業(yè)主和市場(chǎng)調(diào)查等多種形式組織實(shí)施檢查。檢查從5月份開(kāi)始，至10月底結(jié)束，分階段組織實(shí)施，整個(gè)工作要以單獨(dú)組織檢查為主，并借助項(xiàng)目督查、安全質(zhì)量檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察、責(zé)任成本管理檢查、項(xiàng)目審計(jì)、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，分解效能監(jiān)察任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　五、幾點(diǎn)要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，有力推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，今年股份公司和集團(tuán)公司特別關(guān)注虧損項(xiàng)目檢查，提出了具體要求，下達(dá)了整治指標(biāo)，并督辦虧損1000萬(wàn)元以上的'項(xiàng)目，所以各項(xiàng)目務(wù)必引起高度重視，工作要深入細(xì)致，注意把握每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序，做到不留盲點(diǎn)、不留隱患、不放過(guò)疑點(diǎn)。確實(shí)找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過(guò)場(chǎng)，真正取得效果。

　　2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。檢查工作內(nèi)容多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、專業(yè)性強(qiáng)。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量；既要關(guān)注面，又要重視點(diǎn)。解決問(wèn)題從治本入手，在防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，切實(shí)解決突出問(wèn)題。

　　3、實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求實(shí)效。檢查要嚴(yán)格，不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題；反映情況要真實(shí)，不縮小、不夸大事實(shí)；處理問(wèn)題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅追究。要通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，切實(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。

　　4、各分公司、項(xiàng)目部要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是三項(xiàng)工作對(duì)照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真查找問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以糾正。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，查漏補(bǔ)缺，自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析梳理，提出整改措施，落實(shí)整改部門(mén)，指定責(zé)任人抓好整改。同時(shí)將整改情況書(shū)面上報(bào)公司效能監(jiān)察辦公室。

【實(shí)施方案】相關(guān)文章：

實(shí)施方案[經(jīng)典]10-04

實(shí)施方案[精選]10-30

（精選）實(shí)施方案10-21

實(shí)施方案【精選】11-02

[經(jīng)典]實(shí)施方案08-10

實(shí)施方案08-02

實(shí)施方案(經(jīng)典)09-03

【經(jīng)典】實(shí)施方案10-24

[精選]實(shí)施方案10-25

實(shí)施方案（經(jīng)典）10-25