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勞動競賽方案

時間:2023-10-04 17:22:54 一般方案 我要投稿

實用的勞動競賽方案

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的書面計劃。那么應當如何制定方案呢?下面是小編幫大家整理的勞動競賽方案4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實用的勞動競賽方案

勞動競賽方案 篇1

  一、勞動競賽指導思想:

  以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質,檢驗各部門的工作質量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設,為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

  二、勞動競賽活動的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務而奮斗”

  三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工

  四、勞動競賽活動的必要性

  1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任,調動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。

  2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  五、勞動競賽活動的具體辦法

  1、對產(chǎn)量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的`主要內容,具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。

  2、對工作任務不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

  4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

  6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

  六、勞動競賽活動的評比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

  (1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標,每高于1%,增加1分。

  (2)產(chǎn)品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級),①多晶硅產(chǎn)品質量合格率100%的,相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

  (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術中心提供標準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

  (4)產(chǎn)品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

  2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內,每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標。安全無小事,責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

  5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

  七、勞動競賽活動的獎勵辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

  2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

  3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務,且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的),部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。

  5、勞動競賽指標附后。

  八、勞動競賽活動要求:

  1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風,技術練兵,提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

  2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

  3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

  九、勞動競賽活動的組織領導機構

  公司成立勞動競賽活動領導小組。

  組長:

  副組長:

  組員:

  競賽活動領導小組下設辦公室。

  成員:

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

  十、勞動競賽的時間

  從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。

  公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

勞動競賽方案 篇2

  為進一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果,全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭,實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標,經(jīng)公司安委會研究決定,在公司建設工程項目范圍內全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。

  一、活動主題

  全員參與安全競賽全面保障項目安全

  二、組織領導

  組長:李建安

  副組長:萬金朋郭北洋

  組員:程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金

  李凱李士輝殷喜

  項目監(jiān)理單位負責人 安全監(jiān)理人員

  項目施工單位負責人 專職安全人員

  領導小組下設辦公室為公司安全環(huán)?疲撠熃M織協(xié)調和日常管理。

  三、指導思想

  堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的.工作方針,全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關要求,緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質”,深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控,加強風險預控管理,著實有效提升整體安全管理水平,實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

  四、活動目標

  規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。

  五、活動時間及內容

 。ㄒ唬┬麄鲃訂T階段:3月1日至10日

  1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標,結合工程項目實際情況,組織相關人員制定活動細則,于3月10日前報送公司安全環(huán)?坪晚椖勘O(jiān)理單位備案;

  2、營造活動氛圍:組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、設置安全生產(chǎn)看板,做到人人知曉、人人參與。

 。ǘ┤嫱七M階段:3月11日至各項目竣工

  1、各施工單位要根據(jù)活動細則組織開展各項活動;

  2、安全隱患大排查、大整治:各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實際情況,實時開展月度安全生產(chǎn)大檢查,每月至少一次;專職安全人員每日進行施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施,確保落實到位;

  3、深化安全教育培訓:新入場人員必須按要求接受安全教育培訓;分部分項工程開工前按要求進行安全技術交底,確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè);

  4、加強重點風險管控:各施工單位要具體針對重點風險作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督;

  5、觀看視頻資料:各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻,原則上每2個月至少組織一次。

  6、信息更新與報送:施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息,并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關信息。

 。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析:每月安全例會

  1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結,相互溝通交流,推廣先進經(jīng)驗,查找問題不足;

  2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結、討論、分析、通報,并制定下一步工作舉措;

  3、月度考核評分:X=100-2a+1.5b-5c-1d

  其中

  X:月度考核得分;

  100:滿分標準;

  a:公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量;

  b:施工單位自查隱患數(shù)量;

  c:高風險作業(yè)違章人次(起重、動火、高空、交叉作業(yè));

  d:未按要求定時報送每日報表次數(shù)。

  4、通過月度考核評分結果及會議討論確定當月安全生產(chǎn)先進單位,報公司領導批準后,頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位流動紅旗。

  六、活動要求

  1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感,明確職責分工,做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位;

  2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實,按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負責”的原則,確保安全生產(chǎn)勞動競賽活動工作順利推進;

  3、加大隱患排查和整改力度,推進隱患整治工作高效、及時、到位;

  4、各單位之間要進一步加強溝通交流,相互學習,提高自身安全生產(chǎn)工作水平;

  5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。

勞動競賽方案 篇3

  百日勞動競賽即將拉開帷幕,當中**充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的`細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。

  一、活動時間:6月1日—9月8日

  二、領導小組: 組 長:*** 副組長:*** 組 組 員:***

  三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務意識

  四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意

  五、活動項目及內容

  百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下:

 。1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

 。2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務 熟識程度,日;A工作情況)

 。3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

 。4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓 司機能力,落實素質工程情況)

 。5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

 。6) 8月初 **之星評選活動

 。7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集

 。8) 8月底 全面考核階段

 。9) 9月初 各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施 報告。

 。10) 9月中旬 進行總結表彰大會 注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。

  六、宣傳方式及氛圍營造

  1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

  2、 制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。

  3、 全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

  4、 組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。

勞動競賽方案 篇4

  為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進度,降低檢修成本,提高檢修質量,更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

  一、競賽活動領導組織

  1、領導小組

  組長:xxx

  副組長:xxx

  組員:xx

  2、現(xiàn)場施工組織

  總指揮:xx

  副指揮:xx

  備件組織:xx

  現(xiàn)場協(xié)調:xx

  檢修安全:xxx

  質量技術:xx

  二、競賽內容

  1、競賽時間:

  **片區(qū):20xx年8月28日—9月13日

  **片區(qū):20xx年8月18日—9月3日

  **片區(qū):20xx年8月28日—9月3日

  2、競賽單位:

  **車間、**車間

  3、競賽方法:

  各單位對分配車輛開展檢修工作,分以下三個階段:

 。ㄒ唬┣捌谟媱潱

  車間應明確工作任務、車輛的檢修內容,針對內容制定完善的工作計劃及措施。

 。ǘ┈F(xiàn)場檢修:

  嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質量,做好現(xiàn)場管理4s。

  (三)驗收:

  所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。

  4、獎勵辦法

 。ㄒ唬┆勴椩O置:

 。ǘ┰u獎依據(jù)

  評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),其中計劃合理性占20%,質量水平占30%,現(xiàn)場管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。

 。1)計劃的.合理性:采取定性、定量綜合評價方式,由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分,落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,總計20分,扣完為止。

 。2)質量水平:采取定性評價方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分,檢查出一項缺項扣1分,總計30分,扣完為止。

  (3)現(xiàn)場管理:采取定性評價方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標準,發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場4s管理,一項扣除1分。總計30分,扣完為止。

 。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評價方式,評價周期內,發(fā)生安全事故,該項為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項扣除1分。總計20分,扣完為止。

  5、具體要求:

 。ㄒ唬┚慕M織實施,有計劃,有安排,抓落實。

 。ǘ┳⒅毓ぷ鲗嵭В瑱z修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》,有問題積極溝通協(xié)調,保證檢修工期和檢修質量。

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