方案公司常用【3篇】
為了確保事情或工作能無誤進行,通常會被要求事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編幫大家整理的方案公司4篇,希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價錢,幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究,擬由重慶市某某某(集團)有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司(北碚)合資組建重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(以下簡稱北碚公司),現(xiàn)擬訂方案如下:
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系,提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度,擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價格,幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎。
2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸,提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領域獲得利潤,增加農(nóng)村新的就業(yè)機會,變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢,大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念,高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設,堅持“種養(yǎng)加”并重,大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”,以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱:重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司(暫定名稱,以工商注冊為準)。
2、注冊資本:600萬元人民幣
3、股權結構:重慶市某某某(集團)有限公司(以下簡稱某某某集團)和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司(以下簡稱誠合公司)合資,其中某某某集團占51%股權,誠合公司占49%股權。
出資人出資額 出資 比例出資 方式
某某某集團30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%
4、出資方式:某某某集團以現(xiàn)金方式出資;誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資,并將榨菜廠注冊資本173萬元,玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元,誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營范圍:農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務;電子商務;工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營;投資業(yè)務及相關資產(chǎn)收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務;房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷售、物業(yè)管理;組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設,倉儲服務;農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術進出口等經(jīng)營業(yè)務。
三、北碚公司組織形式
董事會。董事會由3人組成,其中:某某某集團選派2人,誠合公司選派1人;董事長由某某某集團委派的董事?lián),董事長為公司法定代表人。
監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成,其中:某某某集團委派2人,誠合公司委派1人;監(jiān)事會設主席1名,由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>
經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務總監(jiān)組成?偨(jīng)理由誠合公司提名,財務總監(jiān)由集團公司提名,副總經(jīng)理面向社會公招,董事會聘任。
辦事機構。北碚公司擬設兩科一室,即辦公室、財務科、業(yè)務科。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標
發(fā)展方向:
1、構建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場,與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接,建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務,合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展,組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務。
3、建設農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設農(nóng)產(chǎn)品交易市場,搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺,提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務,服務三農(nóng)。
目標:
1、三年內(nèi),與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接,打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系,在北碚當?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。
2、三年內(nèi),構建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡,建設農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間,發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟、家禽等生產(chǎn)基地(加工配送中心)3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間,公司資產(chǎn)達到5000萬元,銷售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡建設效益。北碚公司成立后,將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡建設,促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接,實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合,拓寬集團公司業(yè)務范圍,達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi),通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設,帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,可將銷售額提升上1億元,3年后,集團可以通過按年8-10%的'約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持,集團公司作為獨資股東將享有相應權利。
六、風險分析及防范
1、經(jīng)營風險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛,新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風險。為此,考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品,著力打造核心經(jīng)營品種,在成功經(jīng)營的基礎上再進行穩(wěn)健拓展。
2、資金安全風險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風險。為此,北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營,防止資金安全風險。
3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎,也沒有產(chǎn)品品牌,北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此,采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營,確保經(jīng)營持續(xù)長效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務:
、 召開參控股企業(yè)及預備會,達成投資共識;
② 組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》;
、 落實注冊資金;
、 討論、起草并通過公司《章程》;
、 辦理相關資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù);
、 落實成立各項準備工作;
、 掛牌儀式及公司運行;
2、籌備組人員構成及掛牌成立時間:
籌備組組長: 萬仲成、瞿學敏
籌備組副組長: 陳永俊、胡光權、劉厚奎
籌備組成員:發(fā)改科、人教科、財務科、業(yè)務科負責人。
**年六月底,完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開股東大會
按實際出資情況,確定股東并召開股東大會,確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事;監(jiān)事會主席及監(jiān)事。
﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會
1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責;
2、落實組成人員分工;
3、聘任公司經(jīng)營班子;
4、批準公司內(nèi)設機構設立;
5、批準公司發(fā)展戰(zhàn)略;
﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會
1、確定公司經(jīng)營管理方略;
2、制訂企業(yè)規(guī)章;
3、落實組成人員分工及職責;
4、召開職工大會、部門經(jīng)理會,組織實施工作計劃。
方案公司 篇2
一,宗旨:提供優(yōu)質(zhì)XX服務,不搞惡性競爭。致力于員工伙食改良、使員工安居樂業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展。
方案一:貴廠免費提**場地及免費提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠必須折價購買我司投資的廚房設備,按每年折舊20%計算,合作期滿設備歸貴廠所有.我司將廚房設備清單交貴廠簽字蓋章認可后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營期間我司負責廚房更新或維修,費用自理.
方案二:貴廠免費提**場地并投資全部食堂設備,免費提**我司員工宿舍,貴廠將廚房設備清單交我司簽字蓋章確認后雙方各執(zhí)一份,經(jīng)營期間我方負責廚房具更新或維修,費用自理.合同期滿我司按清單交還設備,如有損壞或遺失按市場折舊價補償。(或雙方協(xié)商貴廠現(xiàn)有廚房設備使用方法)
六、水電及燃料:
水電、燃料費用根據(jù)實際情況協(xié)商決定。
七、餐廳環(huán)境:由我司專職員工布置標語、標識及健康衛(wèi)生專欄。
八、飲食安全責任:正式簽訂合同后,由我司根據(jù)貴司所報實際就餐人數(shù)向中國人民保險公司購買飲食責任險。
九、餐費及**應標準:例如:
員工9元/天標準.(干部無限制)
1.早餐:提**粥粉面多個品種任選1種:
a.粥類:白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆?jié){等;
b.糕點類:饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等;
c.炒粉類:炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等;
d.配菜:自制咸菜、茶葉蛋、花生米等。
2.中、晚餐:
可根據(jù)員工口味開設川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點窗口.
a.員工9元/天,提**6-8個品種,任選一葷二素,保證葷菜份量50~80克/餐/人,素菜份量300克/餐/人。
b.干部無限制,中晚餐可根據(jù)自己喜愛的口味及菜肴選擇售飯窗口就餐.也可以圍臺就餐,8人一桌。(雙方共商餐標和就餐標準)
另附:A.米飯不限量**應,以吃飽為原則,但嚴禁浪費;
B.夜宵可提**正餐或各式面點小吃,**應標準及費用另計。
十、結算方式:
由我司開收款收據(jù)、如貴廠需要稅金****、****的稅金由貴廠承擔。
十一、服務方式:
1.就餐時間:根據(jù)廠方工作時間,以廠方書面通知為準。
2.就餐方式:
(1)所有人員采用月卡就餐,每月底最后五天由我司人員將月餐卡交于貴司相應負責人發(fā)放下月餐卡;
。2)餐卡遺失補辦.破損更換需由廠方后勤部門開具證明后方可到飯?zhí)酶鼡Q
3、供應方式:排隊打菜,由我司工作人員負責打菜;打飯、打湯由員工自己操作(但嚴禁浪費糧食)。
4、餐具清潔:由我司工作人員統(tǒng)一清潔餐盤,并集中消毒處理。
5、計劃:每周六前將《生產(chǎn)計劃菜單》交貴廠審核,通過后公布于專欄,以便就餐人員明了。如因季節(jié)因素或其它客觀原因,偶爾的變動需向廠方申報,每周計劃達成率90%以上。
6、食堂衛(wèi)生:每日桌椅、地面例行清潔,每周一次大掃除,徹底清潔衛(wèi)生死角、下水道,消滅四害(詳見附頁《食堂衛(wèi)生管理標準》)。
十二、經(jīng)營管理:
我司所有經(jīng)營均嚴格參照ISO9001(20xx版)的標準執(zhí)行,本方案就是參照《質(zhì)量手冊》編制,在承包后的'經(jīng)營管理過程中將嚴格按照以下方案執(zhí)行:
1.質(zhì)量方針:服務至上、信譽第一、職員滿意、廠家放心
2.質(zhì)量目標:
。1)顧客滿意率80%以上
。2)合同履約率98%
(3)上崗培訓合格率100%
。4)投訴解決率100%
(5)工作人員健康合格率100%
3.食堂人力資源規(guī)劃(以下為就餐人數(shù)1500人配置):
⑴ 食堂主管:1人(八年以上大型集體食堂管理經(jīng)驗)
、 廚師大炒:4人(五年以上精通大鍋/小鍋會多種菜系的炒做經(jīng)驗)
⑶ 廚師小炒:2人(五年以上精通小鍋菜肴炒做經(jīng)驗)
、 面點師: 3人(五年以上精通中、西式面點制作經(jīng)驗)
、 燒烤師:1人 (會制作各種燒烤經(jīng)驗)
⑹ 廚工:7人(三年以上精通配菜、煮飯經(jīng)驗)
、 服務員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經(jīng)驗)
、 雜工:3人(二年以上工作經(jīng)驗)
、 倉 管:1人(三年以上大型集體庫房管理經(jīng)驗)
注:所有工作人員必須經(jīng)過培訓、考核合格才能上崗。
4.管理職責:
(1)管理評審:每星期至少一次高層管理者評審會議,對管理體系的適用性和有效性進行評審。
。2)內(nèi)部質(zhì)量體系稽查:每星期進行二次全面稽核,檢討程序執(zhí)行情況是否有改進需求。
。3)食堂例行稽查:每周二次,稽查內(nèi)容以食堂衛(wèi)生管理為主,程序執(zhí)行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會面溝通,了解員工意見或需求愿望。
。4)投訴響應與解決:電話或傳真市內(nèi)范圍24小時響應解決,重大事項采取糾正及預防措施。設立意見箱搜集員工意見,不斷提升服務質(zhì)量(意見箱由稽查人員
稽查之日開箱,將員工意見帶回公司探討處理)。
(5)人員管理:食堂工作人員必須遵循廠方制度,工作時間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經(jīng)過培訓考核合格后持《上崗證》
上崗,且必須持有有效健康證明。
。6)意外應變措施:
a.停水、停電膳食正常供應保證:廠方應提前通知,我司保證正常供餐。
b.倉庫有足夠一餐膳食的原料安全庫存,以防止暴風雨等造成的原料供應脫節(jié)。
c.食堂全體人員進行消防培訓,并成立消防小組,以備萬一。
5.過程控制:
。1)生產(chǎn)計劃:每周三制定下周生產(chǎn)計劃菜單,公司總部審核后于周五交廠方確認。
。2)采購:
a.供應商開發(fā):每月新供應商開發(fā),便于擁有更多的優(yōu)秀供應商,以降低成本,讓利給顧客。
b.供應商評估:由采購部、外事部、稽查部聯(lián)合對新供應商進行評估,評估內(nèi)容為:合法性、供應能力、衛(wèi)生條件、價格。
(3)檢驗:
a.來料檢驗:所有進入食堂的生產(chǎn)和非生產(chǎn)物料由專人負責檢驗。
b.半成品檢驗:廚工組長負責半成品工藝與方法檢驗。
c.成品檢驗:由廚師長及廚師主管負責檢查色、香、味、形等。
。4)產(chǎn)品識別:
a.原材料先進先出識別:先進原料用紅色點貼紙貼在外包裝上加以識別,便于先行使用。
b.半成品、成品、原材料、不合格品等按區(qū)域劃分,明顯標識。
c.生熟食品儲存在冷柜外標識。
。5)統(tǒng)計:每月對食堂經(jīng)營情況進行統(tǒng)計,以便于持續(xù)改進服務質(zhì)量。
(6)質(zhì)量記錄:
a.食堂稽查報告
b.物料出入庫報表(含檢驗記錄)
c.不合格品報告(原料、半成品、成品)
d.半成品、成品檢驗報告等
。7)過程控制引用標準:
a.原材料用量標準
b.原料檢驗標準
c.成品檢驗標準
d.半成品檢驗標準
e.人員定量標準
方案公司 篇3
一、活動時間:某年某月某日
二、活動人員:全體公司成員
三、活動地點:某某山
四、活動目的:
1、希望通過本次活動,給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進一下公司新老員工的交流,彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司員工的團結協(xié)作能力和團隊意識,使員工能夠充分認識到集體的力量。
4、讓員工們離開城市的.喧囂,親近自然,放松身心,回歸自然。
5本次爬山活動既是一次旅游,也是一次身材磨煉,同時也以此為契機,加強員工進行體育磨煉的意識。
五、活動具體實施方案
1活動日期:某年某月某日
早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達,開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回,晚飯聚餐。
2、活動地點:某某國家森林公園
3、活動項目戶外爬山,團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員:
5、預算費用:
6、活動策劃人:
7、安全保障預員:
六、活動團體游戲
1爬山比賽
2、游戲名稱:交換名字
3、猜詞游戲
七、活動注意事項
1、在活動期間,參加者應特別注意安全的,一切同從指揮,嚴格禁止脫離組織擅自行動。
2、各位成員務必團結協(xié)作,互相幫助的,共同進退。保護環(huán)境,除了笑聲什么都別留下,除了回注意事項
3提醒全體同學們出發(fā)前手機充足電,出游全程保持手機處于開機狀態(tài),方便聯(lián)系。
4出行時由同學們自己根據(jù)自己的情況準備應急藥品的,如清涼油、風油精、暈車藥等等,以處理突發(fā)狀況。
八、應急預案
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣,不能如期正常出行的,則活動時間改期,活動時間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加,對該全體員工進行合理安排,讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中,則應當就近聯(lián)系負責人,并及時聯(lián)系醫(yī)生,事先由負責人了解景區(qū)的緊急電話。
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