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公司技術總工工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的公司技術總工工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司技術總工工作總結1
今年已經(jīng)快到尾聲，時光飛逝。這一年中，監(jiān)理公司的技術總工經(jīng)過千辛萬苦，不斷探索和嘗試，一步一步地推進著項目的進展。現(xiàn)在，他來給大家分享一下他對本年度工作的總結。
技術總工：在過去的一年中，公司完成了許多重大的項目，其中最重要的是新建的地鐵。我們承擔了大量的監(jiān)理工作，監(jiān)控了工程的全過程，并在建設期間反復檢查以保證項目的高質(zhì)量。在監(jiān)理過程中，我們注意到了一些潛在的問題，隨時對這些問題進行了處理和解決。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多可以提高效率的方法，在后續(xù)的項目承擔中可以放心地應用。
我們還積極參與各種行業(yè)會議，我們的專家與眾多行業(yè)精英一起研究和探討監(jiān)理工作的先進技術。在這個領域，技術更新?lián)Q代非�？�，只有經(jīng)過不斷的學習和探索，我們才可能保持在這個領域的領先地位。在同行業(yè)中我們具有廣納群賢、知無不言的`卓越品質(zhì)。
在新技術的應用方面，公司已經(jīng)開始了自查自改工作，以解決一些技術難題。我們的合作伙伴和客戶都高度評價了我們的監(jiān)理工作，這也是對我們不斷推進的鼓勵。我們的技術總工作為主管人員，專業(yè)技術執(zhí)照都是由國家資格鑒定機構頒發(fā)的，具有資格鑒別相關技術工程的專家。
技術總工：總體而言，我們在今年的工作中取得了一些重要的成果。這歸功于技術總工的努力和全體員工的貢獻。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)致力于提高我們的技術和服務質(zhì)量，以更好地服務于客戶，推動監(jiān)理工作的發(fā)展。我們也會積極關注新技術的發(fā)展和應用，以保持我們的優(yōu)勢。
總體來說，今年的工作收獲頗豐，但同時也讓我們感到了許多不足之處。在未來的工作中，我們將持續(xù)努力，不斷提高我們的實力和業(yè)務水平，以滿足客戶的需求，為建設精品工程不懈努力。
公司技術總工工作總結2
崮冬末春初，萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安置樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安置樓項目部全體職工通過xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人于xx年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、xx年工作回顧：
�。ㄒ唬┦┕そM織管理在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
�。ǘ┦┕ぜ夹g、質(zhì)量管理
組織總包項目部技術部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施:
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理
根據(jù)施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的.重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制
點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確�？傔M度計劃的實現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹⑹┕み^程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
（六）、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
二、xx年工作展望
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
�。ǘ┕こ踢M度
本工程為確�！皟�(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據(jù)項目部制定施工總進
度計劃，xx年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。總體來看，三民村安置樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配置、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是關經(jīng)理英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項目總工:xxx
xx年xx月xx日
公司技術總工工作總結3
20xx年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入xxxx，并在建設集團xxx項目擔任項目總工程師，加入建設集團時正值沈陽物流管理體制改革之時，建設集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設單位，在這段時間里在公司領導的關懷及同事們的支持下，很快融入了這個火熱的團隊，并通過我與團隊其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。總工室是項目施工進度和質(zhì)量管理的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團公司信譽的保證。為此，我竭盡全力為工程建設的快速推進、質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要體現(xiàn)在對施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術指導，質(zhì)量管理等。建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的.建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
xxxxx項目建設經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交易區(qū)8月中旬順利交工，其余標段9月至10月順利竣工，工期壓力非常巨大，為此我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執(zhí)行董事長“3、4、5、6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題及時匯報，看見立刻處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，采用紙板簽字確認并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)省63.4元；鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側原設計幕墻改為塑鋼窗，室外項目結構層又112cm改為92cm，并得到了三個總裁的批準，可節(jié)約成本20xx余萬元。在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。
公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求.在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。沈陽物流項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。總結半年工作，盡管有一定的成績，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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