方案公司【必備6篇】
為了確保事情或工作得以順利進行，通常會被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當(dāng)于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權(quán)利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一，治理管控的底蘊就是通過集團內(nèi)各權(quán)力機關(guān)相互之間的權(quán)力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。
不過，在設(shè)計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題：
公司最有效地運行的方式是什么？
公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展？
公司各方面的利益相關(guān)者的利益如何保證？
我們發(fā)現(xiàn)一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點：
1.股東、董事會、監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限有清晰的界定
2.股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力
3.董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會，監(jiān)事會對董事會及公司經(jīng)理層進行有效地監(jiān)督
4.符合國家的法律法規(guī)要求，制約的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)
5.能夠?qū)λ贫ǖ?各項規(guī)章制度進行相應(yīng)管理
6.能夠及時、充分地進行重要信息的報告
在此基礎(chǔ)上，我們來考慮設(shè)計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu)，此外，在設(shè)計治理方案的同時，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調(diào)配的關(guān)系，加上原有隸屬關(guān)系的影響，當(dāng)企業(yè)集團進入中央管理狀態(tài)后，就會出現(xiàn)集團內(nèi)部的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)混亂，有些與集團有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業(yè)進行一次全面的產(chǎn)權(quán)審計，通過產(chǎn)權(quán)審計搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀。
集團企業(yè)在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的過程中，一定要注意對產(chǎn)權(quán)層級的控制。集團公司的產(chǎn)權(quán)層級越多，法定運作程序就會越復(fù)雜，這必然使得管控鏈條相應(yīng)也越長，信息失真也越嚴(yán)重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經(jīng)驗實踐而言，集團公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)層級一般不應(yīng)該超過三級（除非純粹的財務(wù)型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。
最后，讓我們回到治理管控的設(shè)計。治理運作設(shè)計是一個很復(fù)雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：
1、集團為執(zhí)委會制，二級公司總經(jīng)理制。這種結(jié)構(gòu)下控股層董事會比較超脫，權(quán)力重心在執(zhí)委會成員，同時執(zhí)行會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策能力，同時執(zhí)委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；
2、集團為執(zhí)行董事制，二級公司總經(jīng)理制。與執(zhí)委會制相反，這種模式的管控的權(quán)力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策能力。
3、集團為執(zhí)委會制，二級公司董事長兼總經(jīng)理制。在這種模式下，權(quán)力重心在執(zhí)委會尤其是集團總裁，執(zhí)委會成員需有很強的操作層面經(jīng)營管理能力。
方案公司 篇2
一、本所在公司股權(quán)收購中可提供的法律服務(wù)范圍。
�。ㄒ唬﹨f(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過程中的有關(guān)事項提供法律意見或建議；
�。ǘ﹨f(xié)助制訂全面的收購方案，包括：
1、確定基準(zhǔn)日；
2、出具法律意見書，分析被收購企業(yè)存在的法律風(fēng)險；
3、出具法律意見書，分析股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購企業(yè)的法律風(fēng)險；
4、協(xié)助設(shè)計被收購企業(yè)的職工安置方案；
5、協(xié)助設(shè)計收購擔(dān)保方案；
6、根據(jù)交易程序的要求，設(shè)計相應(yīng)的合法性程序；
7、對被收購企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見；
8、對被收購企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營中的治理結(jié)構(gòu)和與經(jīng)營有重大關(guān)聯(lián)的法律問題提出建議并設(shè)計方案；
9、對資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日到企業(yè)實際接管之日發(fā)生的債權(quán)債務(wù)進行法律處理。
�。ㄈ╆P(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)
1、制作職工安置初步方案
根據(jù)職工的類別，參照國家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規(guī)定，制作職工安置初步方案：
1.1起草職工置換身份經(jīng)濟補償?shù)目傮w方案：包括職工人數(shù)、補償標(biāo)準(zhǔn)、補償金額、補償方式等；
1.2起草對離退休職工、相關(guān)撫恤對象的安置補償方案；
1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會干部等非經(jīng)營管理人員的安置補償方案；
2、參加職工（代表）大會，配合企業(yè)工會，了解在崗職工對本次收購工作的意向，制作相應(yīng)備忘錄。
3、對職工（代表）大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。
4、完善細(xì)化支付職工經(jīng)濟補償金方案；
5、對職工與企業(yè)解除勞動合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟補償金的過程作見證。
�。ㄋ模╆P(guān)于資產(chǎn)方面的法律服務(wù)
1、資產(chǎn)真實性、合法性審查
1.1對土地、房屋的權(quán)屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費用、是否存在抵押等權(quán)利瑕疵進行調(diào)查、審查；
1.2對無形資產(chǎn)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價的真實性進行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見；
1.3對長期投資的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價的真實性進行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見；
1.4對其它資產(chǎn)（例如重大機器設(shè)備、存貨和庫存材料）的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制（例如機器設(shè)備作抵押、出租或在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi)）以及作價的真實性進行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見。
2、債權(quán)的審查與追討。
2.1對債權(quán)進行全面清查，制作清單：按債權(quán)年限、訴訟時效、追討狀況、債權(quán)人情況等對債權(quán)人進行分類，制作清單；
2.2出具法律意見書：根據(jù)對債權(quán)的.清查情況，提出具體的處理意見；
2.3發(fā)律師函追討債權(quán)；
2.4通過訴訟或仲裁追討債權(quán)。
3、債務(wù)的審查與處理。
3.1對債務(wù)進行清查，制作清單：按債務(wù)年限、訴訟時效、追討狀況、債權(quán)人情況進行分類，制作清單；
3.2出具法律意見書：根據(jù)對債務(wù)的清查情況，提出具體的處理意見；
3.3對債務(wù)剝離事項與債權(quán)銀行、其他債權(quán)人進行談判、設(shè)計方案；
3.4對重大債務(wù)的真實性、合法性進行調(diào)查和審查；
3.5對或有負(fù)債的真實性、合法性進行調(diào)查和審查；
4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機構(gòu)的相應(yīng)報告，出具法律意見書。
5、審查非經(jīng)營性資產(chǎn)并對其處理出具法律意見書。
�。ㄎ澹╆P(guān)于確定重大合同責(zé)任和權(quán)利方面的法律服務(wù)。
1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應(yīng)的履行情況，制作書面報告。
2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況，制作書面報告。
3、確定重大合同項下已經(jīng)為未來支付的費用，制作書面報告。
4、對于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關(guān)債權(quán)債務(wù)承接，提出處理方案，出具法律意見書。
�。﹨⑴c合同談判。
1、談判前，協(xié)助作談判策劃，審定談判最低條件以及對必要條款進行審查；
2、列席談判，為后續(xù)法律服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)；
3、制作談判備忘錄；
4、起草階段性的意向書。
（七）協(xié)助貴司進行收購所需資金的融資工作。
1、協(xié)助設(shè)計融資方案；
2、參與貴公司與融資銀行進行的談判；
3、審定融資協(xié)議；
4、協(xié)助設(shè)計、審定擔(dān)保方案及協(xié)議。
（八）辦理并購后公司的組建、設(shè)立工作
1、擬訂新公司章程；
2、協(xié)助設(shè)計并購后公司的法人治理結(jié)構(gòu)；
3、協(xié)助召開新公司第一屆董事會及有關(guān)選舉事宜；
4、擬訂董事會議事規(guī)則。
�。ň牛﹨f(xié)助調(diào)查稅費的支付情況以及未來可能存在的風(fēng)險處罰，制作書面報告。
�。ㄊ┢鸩莶①徬嚓P(guān)的協(xié)議及其他法律文件。
�。ㄊ唬⿲τ嘘P(guān)合同作見證。
�。ㄊ﹨f(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見證。
�。ㄊ⿲Y產(chǎn)交接過程作見證，并制作交接備忘錄。
�。ㄊ模﹨f(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)手續(xù)。
（十五） 對收購行為所涉稅務(wù)問題的處理提供口頭或書面法律咨詢。
�。ㄊ┯嘘P(guān)權(quán)屬證照變更登記法律服務(wù)。
1、股權(quán)變更登記的辦理；
2、資產(chǎn)所有權(quán)人變更登記的辦理；
3、土地相關(guān)手續(xù)的辦理；
4、相關(guān)部門的證照名稱變更手續(xù)的辦理；
5、相關(guān)證照移交過程的見證。
�。ㄊ牛┢渌c企業(yè)改制并購有關(guān)的法律服務(wù)。
方案公司 篇3
考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助，方便日后工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長福利方案：
一、福利項目
公司將現(xiàn)有××車（車牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習(xí)使用，并由公司現(xiàn)有駕駛司機陪同指導(dǎo)，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的'相應(yīng)油費。
此福利具體負(fù)責(zé)人為×× 。
二、福利時間
公司日常工作之余時間：
1、每日12:00-13：00；
2、每日18:00以后；
3、周六、日休息時間。
三、車輛使用流程
1、使用者需提前一周向委員會遞交書面申請，須注明使用者身份證號碼、駕 駛執(zhí)照號碼、車輛使用時間及使用日期；
2、委員會綜合評估通過后及時安排，使用者必須按之前約定時間到達公司總部練習(xí)，如因特殊情況，需提前說明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時提供車輛和駕駛司機，公司不予處理協(xié)調(diào)；
3、使用者用車前后需及時記錄行車公里數(shù)，練習(xí)完畢后及時去加油站將公司現(xiàn)有××車（車牌號：）油箱加滿油，根據(jù)實際產(chǎn)生油費，及時支付，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費用；使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票（車輛加油稅票亦可）。
四、行車路線
××路——××路——××路——××路（原路返回）
五、注意事項
1、申請者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請資格；
2、練習(xí)過程中，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，聽從駕駛司機的指示，不得私自改變行車路線，確保人身及車輛安全；
3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任；
4、車輛在使用期間出現(xiàn)交通事故，由交通部門確認(rèn)事故責(zé)任，若是使用者責(zé)任給所使用車輛造成損害的（保險不能承擔(dān)及報銷的），由使用者承擔(dān)該損失；若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的（保險不能承擔(dān)及報銷的）也應(yīng)由使用者承擔(dān)；
5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人；
6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。
方案公司 篇4
1、主持人開幕詞
金猴跳，雄雞叫，物業(yè)聚會真熱鬧。
新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。今年物業(yè)創(chuàng)佳績，陳紅經(jīng)理有主意。
帶領(lǐng)大家奔小康，歡天喜地大吉利。
物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高，創(chuàng)出品牌數(shù)第一。
園區(qū)高樓層層起，餐飲部、娛樂場試與五星比高低。
質(zhì)量環(huán)境ISO，電子物業(yè)網(wǎng)絡(luò)系，消防安全服務(wù)齊。
新的一年新起點，新的一年新發(fā)展。
物業(yè)員工齊努力，創(chuàng)出明年大業(yè)績。
今年我倆來主持，多多鼓掌，多鼓勵。
他給大家鞠個躬，他給大家作個揖。
祝大家新春快樂，萬事如意。
2、陳總經(jīng)理講話
3、宣布會場紀(jì)律
（1）不得起哄，造成會場混亂，影響節(jié)目進行。
（2）保持會場秩序，聽從主持人安排。
�。�3）進入會場后，手機改為振動，不要隨意離開。
�。�4）我們安排有廣告時間屆時大家可自由方便
4、聯(lián)歡會開始
5、游戲“超級模特化妝”大賽
時間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊員拿6根頭繩，比賽開始后拿頭繩隊員為戴假發(fā)隊員扎完6個小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結(jié)束后戴假發(fā)隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1）
6、綜治辦歌曲“咱當(dāng)兵的人”
7、餐廳小品“牛郎織女”
8、抽三等獎
9、游戲“動物大連蹲”
時間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍(lán)隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂開始后由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，在3分鐘內(nèi)哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）
10、電力部“三句半”
11、游戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”
時間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開始一隊員用最快速度吹爆5個氣球，吹完后另一隊員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤3、雞蛋6）
12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”
13、抽二等獎
14、五分鐘廣告時間不要走遠(yuǎn)精彩節(jié)目馬上回來
15、物業(yè)處“秧歌舞”
16、游戲“追憶嬰兒時代”
時間5分鐘，各隊抽出四名隊員，一隊員事先戴好頭巾比賽開始后戴頭巾隊員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊員先為他們戴好圍嘴，然后再依次讓三名隊員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的那隊為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）
17、財務(wù)處天津快板
18、抽一等獎
19、游戲“眾雞爭食喜迎春”
時間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開始后綁在一起的`兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿后奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）
20、綜合處歌伴舞“老鼠愛大米”
21、抽取金雞獎
22、給各隊頒獎
23、主持人結(jié)束語
�。ǜ兄x幕后人員）
辭舊歲，迎新春。
愿我們大家在新的一年中心想事成、合家歡樂、雞年大吉。
愿我們物業(yè)全體員工在陳紅經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下步入新的輝煌。
24、聯(lián)歡會結(jié)束
攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎品發(fā)放：***
方案公司 篇5
為了加強公司得管理建設(shè)，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良得福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責(zé)
1.1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期得福利申請和審核。
1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員得福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果得審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游
每年度被評選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務(wù)得員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月過生日得員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務(wù)滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃得進行探親，在規(guī)定得探親假內(nèi)不回家探親得員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之后不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上得員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務(wù)得員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務(wù)得員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假
凡服務(wù)期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
方案公司 篇6
基本情況：某股份公司是國內(nèi)幾家主要的轎車生產(chǎn)與銷售企業(yè)之一，為迎接國內(nèi)外轎車業(yè)的日趨激烈的挑戰(zhàn)，該公司打算進行多項投資，擴充生產(chǎn)線，擴大規(guī)模，但所需資金龐大，需要進行融資。
客戶需求：提出多種融資方案以作選擇
解決方案：
方案A：以本國銀行和外國銀行作為中介，在國外發(fā)行債券。
分析：這種方式的優(yōu)點在于有利于吸收國外民間小額零星資金；本公司股東對公司控制全部會減損。缺點是由于國際外匯市場上匯率波動較大，有較大的外匯風(fēng)險。如果可以取得較高級別的信用評估等級，債券的銷售是有保障的。
方案B：在國內(nèi)發(fā)行債券
分析：其特點是便于吸收民間游資，不削弱公司股東控制權(quán)。我國城鄉(xiāng)居民儲蓄達60000萬億元，現(xiàn)有證券市場對居民儲蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由于國內(nèi)金融市場與國外金融市場尚未接軌，國際市場的波動對國內(nèi)市場影響較小。
方案C：發(fā)行該公司的商業(yè)票據(jù)
分析：由該公司承擔(dān)汽車商業(yè)票據(jù)的發(fā)行、轉(zhuǎn)讓、承兌等事宜。為鼓勵購車，公司允許消費者采取分期付款方式。這樣，公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題，公司可借鑒美國通用汽車公司所屬的通用承兌公司的做法，在票據(jù)法允許的范圍內(nèi)，直接向市場出售規(guī)范化票據(jù)。由于商業(yè)票據(jù)一般為短期票據(jù)，所籌資金中約三分之二用于商業(yè)信貸所導(dǎo)致的流動資金的不足。商業(yè)票據(jù)法實質(zhì)上是由先購車后付款的人想先付款后購車的人支付利息。享受消費信貸方式的購車者應(yīng)承擔(dān)一定的利息，但利息過高不利于轎車銷售。因此公司實際上要支付一部分籌資成本。本法的優(yōu)點主要是籌資與促銷結(jié)合在一起，有利于公司形象的樹立，能迅速占領(lǐng)市場，而且籌資成本也不會太高。
方案D：向國家開發(fā)銀行申請貸款
分析：國家支持汽車行業(yè)的發(fā)展，該公司若能迅速形成規(guī)模效益，則可獲得國家在資金上的支持。國家開發(fā)銀行貸款利息估計為商業(yè)銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。
方案E：向國外發(fā)行該公司股票分析：其優(yōu)點在于能迅速大量的吸收外資；能在國際上建立公司形象。缺點是在不同證券市場上市會割裂公司形象；易為各地股市波動所影響。
方案F：在國內(nèi)增發(fā)股票
分析：優(yōu)點是可避免債務(wù)負(fù)擔(dān)。缺點是：若股票價格過高，難以吸引新股東，若定價過低，則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善，特大型企業(yè)的股價難以提高，而以后企業(yè)發(fā)展了，所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的，此外，從股本結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，股票籌資法所籌資金量不可能太多。
方案G：該公司主營業(yè)利潤再投資
分析：利用利潤再投資，是公司的股息政策問題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠(yuǎn)期利益得到統(tǒng)籌考慮。
方案H：利用該公司其他經(jīng)營利潤
分析：該公司轎車主業(yè)外，還經(jīng)營旅游、客運、租賃、商業(yè)、房地產(chǎn)等。這些經(jīng)營活動每年都會給公司帶來一定利潤。
方案I：租賃融資
分析：公司可以向國外的先進汽車廠商租用設(shè)備，或通過銀行的租賃業(yè)務(wù)部進行融資租賃。我國目前的`所得稅制對融資租賃無優(yōu)惠，租賃費只能按相當(dāng)于直線折舊的部分進入成本。但國外如美國，為了鼓勵固定資產(chǎn)投資，政府對購買固定資產(chǎn)的企業(yè)實行投資減稅政策。我們向他們租用設(shè)備，能分享一定的優(yōu)惠。
進一步解決方案：計算出每一個籌資方案的籌資成本；相對于不同的籌資方案，計算出每一個投資方案的凈現(xiàn)值；在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注：由于缺少投資方案和相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這里提出的解決方案只限于提出各種融資方案，對于方案的選擇則要結(jié)合該公司的實際情況來完成，在此不作贅述。
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