【精品】方案公司6篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的方案公司6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
一、現(xiàn)狀分析
1、近幾年來，社會平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團未增加），全省平均工資已達9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達到或超過集團機關(guān)工資水平。另外，集團機關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。
2、集團機關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫(yī)療補貼59810元；為員工個人繳納養(yǎng)老保險7810元（員工養(yǎng)老保險基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補貼84000元；單位為員工個人繳納養(yǎng)老保險140000元；繳存住房公積金140000元。共計約122.2萬元。
3、從20xx年一年的工資及考核辦法運行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對員工的激勵效果沒有完全發(fā)揮。
4、集團機關(guān)除集團領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責(zé)，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。
二、調(diào)整原則
公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。
三、薪酬總量
鑒于社會平均工資上漲、結(jié)合集團實際，建議公司對薪酬總量予以適當增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。
四、調(diào)整具體步驟
1、結(jié)合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2、確定公司薪酬的`總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7、提交董事會討論通過；
8、具體實施。
五、適用范圍
本制度適用于集團機關(guān)員工及派駐人員。
六、薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎勵。
七、基本工資
各級員工的基本工資統(tǒng)一標準，即每人每月1000元。
八、崗位工資
1、崗位工資的標準為：
2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標準和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。
3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。
4、員工個人崗位工資的調(diào)整
除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個層級，年度績效考核改進者，崗位工資下降一個層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動的比例為20:70:10左右。
九、各類津貼及加班工資
加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十、保險福利
公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療補貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十一、績效獎勵
每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況決定績效獎勵的總額及具體獎勵辦法。
方案公司 篇2
在這個文化碰撞劇烈的時代，圣誕節(jié)作為一個徹底的洋玩意兒已經(jīng)開始在越來越多的中國人生活里扎了根，圣誕節(jié)成為親人、友人相互祝福的美好時刻�！痢痢痢猎谶@個喜慶的日子里，特組織圣誕聯(lián)歡活動，讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的企業(yè)文化氛圍。
活動概述
一、時間： 12月23日
二、地點：××三樓
三、主要內(nèi)容：1、晚宴；2、聯(lián)歡；3、抽獎
四、活動特點：
1、推選出"狂歡寶貝"為主線，開展互動游戲，營造歡樂氣氛；
2、邀請××××或其他業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同參加聯(lián)誼活動。
活動具體安排
*進場之前每個人發(fā)一個祝福卡片，提前寫好祝福語，交到企劃部，統(tǒng)一進行會場布置。
1、16：30主持人宣布活動開始；
2、請公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；
3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加后續(xù)活動人員；
4、17：00開始游戲環(huán)節(jié)
游戲說明：整個游戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個圣誕老人（貼畫），最后獲得圣誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最后由獲得圣誕老人最多的前三名各推薦一名進行"狂歡寶貝"的角逐，進行"送歡笑、送祝福"大比拼，每人說一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最后各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的"狂歡寶貝"，獲得由總經(jīng)理親自授予"狂歡寶貝"獎牌。
*抽獎環(huán)節(jié)：每一組游戲間隔都進行一次抽獎環(huán)節(jié)，禮品由總經(jīng)辦四位老總準備，送出獎品的同時還要說出選擇禮物的出衷。
游戲一：模仿秀
參與人員：5人
玩法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然后參賽五人分別模仿學(xué)唱，最后由各桌派代表給學(xué)得最不像得人罰酒。
游戲二：copy100%
參與人員：4人一組參加，分兩組
玩法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然后此人用動作表演向后面的人表達，最后一個人再說出謎底，每人有三次機會。
1、歌曲
�。�1）刀郎——情人、沖動的懲罰（歌名及演唱者）
�。�2）老鼠愛大米（歌名）
2、歇后語
（1）打腫臉——充胖子
�。�2）豬鼻子插大蔥——裝象
�。�3）黃鼠狼給雞拜年——不安好心
（4）老虎的屁股摸不得
游戲三：人生百味
參與人員：2人一組參加，分兩組
玩法：將各種欽品（可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等）用紙杯盛裝，一個品嘗一人猜，品嘗的人只能用動作來表達，在3分鐘之內(nèi)猜出正確最多一組為勝出。
游戲四：齊心協(xié)力
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時在每個人最外側(cè)的'腿綁上相同數(shù)量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內(nèi)誰最先完成或完成的數(shù)量多為勝出。
游戲五：我心目中的圣誕老人
參與人員：2人一組，分兩組
玩法：提供沒有五觀的圣誕老人像，參賽人員一人指導(dǎo)，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘。
活動效果
營造喜慶氣氛，讓大家輕松的渡過一個快樂的圣誕節(jié)，將高漲的情緒帶入到今后工作當中去；同時通過與政府部門聯(lián)誼，進行良好溝通，為今后工作開展奠定基礎(chǔ)。
宣傳計劃
1、向集團方向投稿；2、向行業(yè)媒體投稿
費用預(yù)算
1、場地布置：600元（條幅、圣誕樹、飾物等）
2、游戲小禮品購買：800元
3、餐費：2000元
總計：3400元
方案公司 篇3
一、 公司基本情況。
連云港新灣廣告有限公司公司定位及經(jīng)營范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。
業(yè)務(wù)范圍：徐圩新區(qū)宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶內(nèi)載體、新媒體平臺等）建設(shè)開發(fā)、慶典活動組織策劃、活動現(xiàn)場搭建及氛圍渲染、廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、新區(qū)廣告發(fā)布代理、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
中期定位：連云港及蘇北地區(qū)一流的文化傳媒公司。 業(yè)務(wù)范圍：公關(guān)活動組織策劃、創(chuàng)意設(shè)計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區(qū)域戶外廣告建設(shè)運營、文演活動策劃代理、文化產(chǎn)品開發(fā)、徐圩地區(qū)廣告資源整體運營等。
遠期定位：國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
業(yè)務(wù)范圍包括品牌設(shè)計及整體包裝、大型公關(guān)活動策劃、國內(nèi)外主流媒體廣告代理、國內(nèi)外績優(yōu)新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。
二、 公司組織架構(gòu)。
遠期及中期組織架構(gòu)，將來根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要再科學(xué)設(shè)置，目前只根據(jù)近期發(fā)展需要，制定近期公司組織架構(gòu)。
公司由總經(jīng)理負責(zé)，擬設(shè)綜合部、策劃部、工程部、財務(wù)室四個部門。
綜合部：設(shè)經(jīng)理1名，文案1人、業(yè)務(wù)助理1名。主要負責(zé)綜合協(xié)調(diào)、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產(chǎn)管理、營銷管理。
策劃部：設(shè)經(jīng)理1名，設(shè)計主管2名。主要負責(zé)活動策劃、產(chǎn)品設(shè)計、方案設(shè)計。
工程部：設(shè)經(jīng)理1名，工程助理1名。主要負責(zé)現(xiàn)場布展、安裝、施工、管理。
財務(wù)室：會計2人。財務(wù)可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。
公司籌建初期，各部門人員不一定全部配齊，但為了正常開展業(yè)務(wù)，文案寫作、施工管理、創(chuàng)意設(shè)計以及財務(wù)人員
有必要配備，公司出期實際到崗人員應(yīng)不低于6人。
三、 市場分析。
受益于改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展，近年來我國廣告業(yè)發(fā)展迅速。當前國內(nèi)廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告?zhèn)髅焦救缬旰蟠汗S般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩(wěn)步做大。
從廣告形態(tài)看，有政府背景的紙質(zhì)媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優(yōu)勢資源和政策優(yōu)勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領(lǐng)域開拓；廣電媒體依然屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，紙質(zhì)媒體雖然深受新媒體沖擊，成長速度減緩，但短期內(nèi)不會出現(xiàn)衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統(tǒng)報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領(lǐng)域已經(jīng)形成區(qū)域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。
近年，依托互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的網(wǎng)站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發(fā)展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景無可限量。但因網(wǎng)站海量發(fā)展，信息傳播過于自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網(wǎng)站、小公司生存環(huán)境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環(huán)境。
戶外廣告依靠其獨特的傳播方式，一直是廣告市場的重要形式，其市場份額占比應(yīng)在25%以上。這一市場形態(tài)多樣，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已被精分、細分，一直處于百家紛爭狀態(tài)，目前還
沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統(tǒng)媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發(fā)展。
車載廣告、機上廣告、戶內(nèi)廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數(shù)量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)剛剛起步，是介入發(fā)展的好時機。
從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業(yè)態(tài)領(lǐng)域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，重點存在于戶外廣告領(lǐng)域，這些公司以民營為主，體量普遍較小。
從廣告利潤角度看，廣告業(yè)整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關(guān)策劃、創(chuàng)意設(shè)計屬于智力型產(chǎn)業(yè)，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設(shè)計和策劃力量是廣告公司生存的關(guān)鍵。
四、 發(fā)展策略。
作為廣告領(lǐng)域的新兵，新灣廣告公司應(yīng)依托徐圩新區(qū)及方洋集團，選擇戶外廣告為突破口，從廣告牌制作做起，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，由小到大，不斷拓展，穩(wěn)步做大。重點發(fā)展戶外廣告，戰(zhàn)略布局動車、飛機、汽車、戶內(nèi)及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發(fā)展活動策劃、創(chuàng)意設(shè)計、文化產(chǎn)品開發(fā)、文演活動，逐步把公司發(fā)展為本市知
名的廣告公司——連云港及蘇北地區(qū)一流的`文化傳媒公司——國內(nèi)跨區(qū)域的知名文化傳媒集團。
起步階段，公司的主營業(yè)務(wù)為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區(qū)廣告發(fā)布代理、企業(yè)VI設(shè)計制作，服務(wù)對象主要為新區(qū)管委會、方洋集團及下屬公司、新區(qū)進駐企業(yè)；同時面向區(qū)外承攬廣告設(shè)計及制作、宣傳品設(shè)計制作、區(qū)外廣告租賃經(jīng)營、布展用品租賃經(jīng)營等。
公司運作的難點：
一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈，相關(guān)手續(xù)審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關(guān)鍵，尤其爭取新區(qū)外的建設(shè)許可更為困難。因此對相關(guān)部門進行公關(guān)，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點。
二是設(shè)計和策劃能力是廣告企業(yè)的核心競爭力，引進、留住、培養(yǎng)一流的設(shè)計和策劃人才是公司做大做強的關(guān)鍵。
三是公司起步階段主要依賴徐圩新區(qū)自身資源發(fā)展，而新區(qū)建設(shè)初期企業(yè)少、人口少，新區(qū)內(nèi)的廣告載體短期內(nèi)對廣告客戶難以具備吸引力。
建議及對策：
一是徐圩新區(qū)廣告市場還是一片未開墾的處女地，市內(nèi)很多企業(yè)、單位早就對這一市場垂涎三尺，等候時機下手。我們應(yīng)該未雨綢繆，以超前的眼光，戰(zhàn)略規(guī)劃廣告布局，搶先建設(shè)廣告載體。尤其在交通要道兩側(cè)、樞紐地帶布局戶外
方案公司 篇4
一年一度的中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來，為了揚民族精神，承中華傳統(tǒng)，也使各位員工在游戲互動中感受節(jié)日的快樂，體味美好生活，公司現(xiàn)決定舉辦"迎端午包粽子比賽活動。
主題："迎端午，包粽子，揚民族精神;慶節(jié)日，品粽子，承中華傳統(tǒng)"
一、比賽時間、地點、對象
時間：20xx年6月20日下午14：30開始
地點：活動室
參加對象：全體員工
二、比賽準備事項
1.事前做好相應(yīng)數(shù)量的大米、餡的配料及包扎的柴繩、粽葉準備。
2.以40人為份數(shù)(八個小組)，做好盛米、餡、柴繩、粽葉分放和放粽子容器的準備
3.比賽結(jié)束后幫助煮熟粽子
4.做好比賽場地和觀眾區(qū)域的`布置安排，準備100-150個左右煮熟好的粽子(品嘗用);
5.學(xué)習(xí)包粽子的各項物品的準備;
6.賽前參賽選手務(wù)必做好個人衛(wèi)生
三、比賽規(guī)則
1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，10塊餡肉，參賽選手需要在規(guī)定30分時間內(nèi)用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限;
2、包扎的粽子以不露餡、包扎嚴密、形狀規(guī)則為有效數(shù)計算成績。
3、以"數(shù)量、速度、質(zhì)量、美觀"作為評判標準，評選個人獎。
四、獎項設(shè)置
一等獎：一名
二等獎：3名
參與獎：參賽選手
五、學(xué)包粽子
方案公司 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)20xx年7月1日起施行的《中華人民共和國社會保險法》第七章第五十七條第五十八條之規(guī)定，為便于我司辦理工商、稅務(wù)等年審年檢業(yè)務(wù)提供出本司合法有效的《社會保險登記證》，現(xiàn)提出為員工購買社會保險的方案，有關(guān)社會保險的相關(guān)情況及法律法規(guī)介紹如下：
一、社會保險介紹
社會保險主要包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。社會保險作為一種社會保障性事業(yè)，具有強制性、保障性、福利性和社會性。
二、社會保險費率及繳費比例
社會保險主要由企業(yè)和個人承擔，企業(yè)和個人承擔的比例與金額如下：
三、社會保險繳納情況
社會保險受益人是社會保險的對象（即員工），社會保險資金由企業(yè)和員工方面按國家相應(yīng)的比例承擔，社會保險繳納實行保底封頂?shù)恼撸蠢U納基數(shù)下限不低于所在地區(qū)職工平均工資的60%，上限不得高于所在地區(qū)的職工平均工資的300%。
目前阜陽市社保繳費基數(shù)為2391元，以最低參�；鶖�(shù)為例，每月需要繳納的社會保險費為：
員工個人承擔繳納部分為：267.16元。 企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78元。
四、社會保險參保方案（建議）：
方案一、員工普及法 ：
入職員工統(tǒng)一簽訂勞動合同，在從批準轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，由企業(yè)為員工（未畢業(yè)的實習(xí)生、臨時工、或其它公司外派借調(diào)人員除外），辦理社會保險參保并按當?shù)刈畹蛥⒈；鶖?shù)定期繳納社會保險 ，員工自行轉(zhuǎn)移原社保至社保局，不同意轉(zhuǎn)移的，不繳納社保。截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的正式員工有360人，其中參保員工有126人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：126*704.78=87392.72元。
優(yōu)點：符合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，有利于公司長期發(fā)展及公司相關(guān)證照年審年檢的需要，擴大了享有社會保險福利的'群體，體現(xiàn)了企業(yè)的人性管理，有利于調(diào)動員工積極性，增加員工的歸屬性及穩(wěn)定性，提高了企業(yè)的知名度和影響力。
缺點：社會保險費用的支出會較高。
方案二、職級及特殊崗位方案：
1、經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上員工，從批準轉(zhuǎn)正的次月起至一年為期，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的副經(jīng)理級（含車間主任）以上員工34人，其中參保員工有28人，即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：28*704.78=19733.84元。
2、入職滿一年表現(xiàn)優(yōu)秀的辦公室人員及車間技術(shù)骨干人員，這類人員需提交社保申請單，經(jīng)審批后，公司為其辦理社會保險。
截止至20xx年3月18日，利屬本司管理的入職滿一年的技術(shù)骨干人員共147人，其中參保員工60人。即每月企業(yè)為員工承擔繳納部分為：704.78*60=42286.8元。
若兩項均繳納，每月費用共應(yīng)支出62020.64元。
優(yōu)點：社會保險參保范圍明確，易于操作 ，社會保險費用的支出會較低。
缺點：覆蓋范圍小，參保人員少，不利于基層員工積極性的發(fā)輝，且易受生產(chǎn)及人員調(diào)動影響。
方案三、不為員工購買社會保險：
與員工簽訂《自愿不夠買社保的協(xié)議》，現(xiàn)時為員工購買社保最低基數(shù)個人需支付267.16元，建議可支付300元費用給員工作為不購買的社保的補償。
優(yōu)點：部分員工不需要支付費用，公司可以減少較多支出。
缺點：日后存在糾紛風(fēng)險，但屆時可依據(jù)員工簽訂的《自愿不夠買社保的協(xié)議》證明員工自愿不購買社保，若員工提出仲裁，實務(wù)中是員工再返還給單位這部分錢，單位再補繳，單位不會受行政懲罰。
以上方案，均可單向或多向施行。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！
方案公司 篇6
方案設(shè)計原則：
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方案的有效性主要體現(xiàn)在五個方面：第一，真實的激勵導(dǎo)向要符合委托人動機，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效價，即具有較大的激勵力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失。
�。玻桨敢邆淇刹僮餍浴�
主要從六個方面進行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔過大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；第二，是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒有建立合理的、成本較低的激勵性股權(quán)退出機制；第四，激勵成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來源；第六，股權(quán)定價方法是否合理清晰。
�。常桨敢邆淇沙掷m(xù)性。
方案應(yīng)該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵性股權(quán)枯竭；第二，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期�？傊�，股權(quán)激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計方案時應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價值以及預(yù)判方案能不能成功實施的重要依據(jù)。
方案的要素：
�、偌顚ο螅浩髽I(yè)高層管理人員。具體到某集團而言，指下屬企業(yè)的正副廠長經(jīng)理。
②激勵性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵性股權(quán)的.數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占全部激勵性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。
�、奂钚怨蓹�(quán)的組合：激勵性股權(quán)的２０％為實股，并實際轉(zhuǎn)讓和過戶，８０％為虛股，不實際過戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實股化，即完成實際過戶，但是否行使實股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。
④資金來源及股權(quán)來源：實股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計利息。激勵性股權(quán)來源于企業(yè)股東的集體攤薄。
�、莨蓹�(quán)定價：股權(quán)價格按照經(jīng)會計師事務(wù)所審計評估的凈資產(chǎn)確定。
⑥任期及股權(quán)激勵結(jié)算周期：規(guī)定激勵對象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵結(jié)算周期，簡稱激勵周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動新一輪激勵周期。
�、呒钚怨蓹�(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵周期內(nèi)，不進行利益分配，期滿結(jié)算時，實股與虛股有同樣的利潤分配權(quán)；利潤分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏利，全部激勵性股權(quán)按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤分配比例為８０％。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實股與普通資本股一樣承擔有限責(zé)任，虛股不需承擔任何責(zé)任。
�、喙煞萃顺鲆�(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購價格按照期初與辭職時的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實股的完全處置權(quán)。因為自己辭職原因經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤和以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；因為公司辭退原因使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實股化權(quán)利自然取消；虛股實股化時的行權(quán)價格與期初實股價格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購義務(wù)，回購價格按照期初與辭退時的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時結(jié)算虛股的分配利潤。
⑨有關(guān)方案實施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財務(wù)管理及審計制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營狀況指標體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報量、產(chǎn)品市場占有率等指標，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營者的其中依據(jù)；由于該項工作專業(yè)性強，也比較復(fù)雜，對于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營企業(yè)來說實施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。
�、庥嘘P(guān)激勵周期：完整的股權(quán)激勵過程包括股東大會決議批準方案、企業(yè)與激勵對象簽訂合同、實施方案、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運行方案的同時應(yīng)啟動經(jīng)理人的監(jiān)督評估系統(tǒng)，在必要時對方案做出適當?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵周期結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)實施情況的總結(jié)，進一步完善方案，以啟動新一輪的激勵周期。
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