小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會(精選15篇)
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,可以記錄在心得體會中,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會呢?以下是小編幫大家整理的小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇1
心理健康教育在現(xiàn)代社會的教育中越來越重要。如何開展心理健康教育,開展成功與否,是學(xué)校教育的重要一環(huán)。20xx年3月30日,經(jīng)過襄陽市中小學(xué)教師心理健康與管理能力提升專題培訓(xùn)后,我深有感觸,下面談?wù)剮c心得:
一、提高思想認識
近年來,中小學(xué)生常出現(xiàn)妒忌、自卑、孤僻等不健康心理行為,究其原因,我們不難發(fā)現(xiàn),他們存在心理偏差,是由于在學(xué)習(xí)和生活中碰到問題和困難時,缺乏解決矛盾,應(yīng)對挫折和處理危機的能力。
作為教育工作者我們對此不能置之不理,不能只注重分數(shù)而不管學(xué)生是否具有健康的心理和健全的人格,我們要培養(yǎng)的是人才而不是廢才,更不是害群之馬,因此,我們?nèi)I舷滦纬晒沧R:要下足功夫,正視心理健康教育,促使學(xué)生的健康發(fā)展,健全他們的人格,為21世紀(jì)培養(yǎng)合格的人才。
二、致力學(xué)科滲透
課堂是學(xué)校進行教育活動的主要場所,課堂教學(xué)不僅是科學(xué)知識傳授的過程,也是學(xué)生心理發(fā)展的過程。我們嚴格按照上級要求,開設(shè)上好心理健康課的同時,要求教師在各科備課時注意挖掘心理健康教育的教育因素。道德與法治課抓好心理疏導(dǎo)的教育;語文課以教材中大量的優(yōu)秀文字形象,從這些人物身上體會和感悟良好的心理素質(zhì);數(shù)學(xué)課中研究重點是觀察、注意、思維、記憶等心理活動;英語課則要求創(chuàng)設(shè)寬松、和諧的課堂氣氛,增強學(xué)生學(xué)習(xí)信心,使之敢于表現(xiàn)自我,增強學(xué)生群體交往意識,發(fā)展能力和個性;音樂、美術(shù)等以培養(yǎng)學(xué)生良好的情感體驗,給人以美的熏陶方面的心理健康教育。在各學(xué)科教學(xué)過程中滲透有關(guān)的知識,可以使學(xué)生處處都感受到真、善、美的教育,提高自身的心理素質(zhì),且作為教育的主體,教師不僅在知識上影響著學(xué)生,而且教師的人格也會在教學(xué)的'師生互動過程中起潛移默化的作用,這就構(gòu)成了心理健康教育的一個重要內(nèi)容。
三、深化家庭教育
由于學(xué)生家長與學(xué)生固有的血緣關(guān)系,感情和倫理道德上的內(nèi)在聯(lián)系,家庭教育直接影響著學(xué)校教育的效果,也是學(xué)校教育所不能代替的一種力量。有些父母認為孩子長得壯,不生病就是健康,這是不全面的認識。事實上,有一些青少年身上存在心理障礙,如說謊、無理取鬧、妒忌、自卑、不合群等行為。然而,認識的片面性,不少家長對于孩子的心理健康不夠重視,甚至采取違背心理保健的教育方法,這是不利于他們的心理健康發(fā)展的,在發(fā)現(xiàn)他們心理有缺陷時我們應(yīng)及時與家長聯(lián)系做到及時矯正,并在學(xué)校上對家長開展如何對子女進行心理健康教育的講座,引導(dǎo)家長科學(xué)地教育孩子,從而培養(yǎng)孩子關(guān)心社會、關(guān)心他人,培養(yǎng)他們的責(zé)任感、獨立性和自制力,養(yǎng)成樂觀進取的精神。
總之,要使學(xué)生的心理得以健康發(fā)展,學(xué)校及教育工作者必須掌握好心理知識,遵循學(xué)生心理發(fā)展的規(guī)律,在實踐中靈活運用心理教育規(guī)律,探索學(xué)生的心理發(fā)展,總結(jié)心理教育的經(jīng)驗,與家庭、社會緊密聯(lián)系,才能取得良好的成效。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇2
“每個孩子在學(xué)校班級里只可能是幾十分之一,然而在一個家庭中幾乎就是百分之百!”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠!于是,我走進了思南縣20xx年暑期中小學(xué)校長培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)時間雖短,但聆聽了縣局領(lǐng)導(dǎo)和各優(yōu)秀學(xué)校校長的報告和授課,既更新了我的管理理念,又豐富了我的理論世界,還充實了我的實踐經(jīng)驗。作為一名管理者,使我進一步增強了對學(xué)校教育管理的責(zé)任感,對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。我想用全新的“度”來評價和丈量校長,并與這個特別的“度”保持一致,謹作為此次培訓(xùn)心得。
人格上有硬度。“打鐵須得自身硬!毙iL應(yīng)該“堂堂正正做人,清清白白做事”,具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,有干勁、有韌勁、有沖勁、有闖勁;做人真誠坦率,嚴于律已,率先垂范,以身作則,發(fā)揮榜樣示范作用,以高尚的人格魅力影響師生,激起情感共鳴,促進良好師風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成。
積淀有上厚度。一個人的精神發(fā)展史就是他的閱讀史。一位作家曾說過:“讀書和做人的關(guān)系,就跟吃飯和做人的關(guān)系一樣,一個養(yǎng)我的身體,一個養(yǎng)我的靈魂,都是年年月月天天不能少的。”讀書不能改變?nèi)松拈L度,但可以改變?nèi)松膶挾;不能改變(nèi)松钠瘘c,但可以改變?nèi)松慕K點;一個人的道德修養(yǎng)也要通過學(xué)習(xí)不斷地積淀。“為有源頭活水來”、“腹有詩書氣自華!毙iL應(yīng)該有書生氣,走進書籍王國,讀名著、讀經(jīng)典、讀大家,與大師、專家、學(xué)者親切對話。
思想上有高度。校長應(yīng)該有較高的思想覺悟和境界。一切為了師生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展著想,思想觀點先進,高瞻遠矚,合著時代發(fā)展的脈搏,融入時代發(fā)展的步伐。校長應(yīng)不計個人得失,不追求個人名利,識大體顧大局,見榮譽就讓,不應(yīng)為蠅頭小利憤憤不平,牢騷滿腹,混同于一般群眾。
待人上有氣度。校長不要以權(quán)欺人、以勢壓人,應(yīng)有“海納百川”的.氣度,有經(jīng)受誤解委屈的肚量,容不順耳的話、不順眼的人。對有“問題”的人不打擊報復(fù),不抓辮子扣帽子打棍子,不耿耿于懷。要有包容精神,容人之才,容人之能,容人之長,容人之短,能理解的理解,不能理解的也不要橫加指責(zé),通過交流與對話,求同存異力求共同發(fā)展,以校長的寬宏大量和大海般的氣度,緊緊地團結(jié)他們,同心同德地搞好教育教學(xué)工作。
目標(biāo)上有長度。校長一定要比教師站得高,看得遠,為了學(xué)校的發(fā)展有執(zhí)著追求的精神,能夠用“望遠鏡”看到“遠處”,從學(xué)校的總體和長遠的角度去思考學(xué)校的工作,規(guī)劃學(xué)校的未來。
理論上有深度。蘇霍姆林斯基講過:“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),其次是行政上的領(lǐng)導(dǎo)!币晃唤逃抑v過:“有什么樣的教育理念,就有什么樣的教育行為,有什么樣的教育行為就有什么樣的教育效果!弊鳛樾iL應(yīng)該有深厚扎實的理論功底,先進的管理思想和理念。而要做到理論上有深度,平時要擠時間博覽群書,通曉管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的理論知識,提高自己的含金量,為學(xué)校管理提供精神動力、智力支持和思想保證。
工作上有力度。校長的威信來自非凡的膽識和魅力,來自戰(zhàn)略頭腦,敏銳眼光,超凡膽識和創(chuàng)新意識,立足現(xiàn)在著眼未來,分析問題的癥結(jié),果斷決策和部署。校長的威信更來自工作的雷厲風(fēng)行,干凈利落的執(zhí)行力度。校長要善于發(fā)揮部下的作用。如果決策再好,下屬執(zhí)行人員工作沒有積極性,拖泥帶水,就會影響工作的質(zhì)量。因此,校長的一項重要工作就是要調(diào)動下屬領(lǐng)導(dǎo)成員工作的積極性、創(chuàng)造性
管理上有尺度。首先,決策要民主。校長要集中大家的智慧,尊重他們的正確意見,審慎權(quán)衡,反復(fù)比較,趨利避害,決出良策。其次,辦事要有透明度。校長要實施陽光工程,不以人情羈絆損害學(xué)校前程,不以個人親疏傷害員工尊嚴,唯才是舉,堅拒金錢,婉辭人情,善始善終,表里如一。每件大事都讓大家明白,還自己一個清白,做到“公生明,廉生威”。再次,制度育人,要法治不要人治。建立激勵功能的運行機制,讓機制去管理人,激勵人,成就人。
教學(xué)上有尖度。校長在教學(xué)上要“棋高一招”,在教師的專業(yè)發(fā)展上起到引領(lǐng)的作用。科研興校、科研強師是校長的一項重要工作。校長要把學(xué)校辦得有特色,教師有專長,學(xué)生有特長,校長必須做到:
(1)搞課題研究。必須讓教師懂得教育教學(xué)中的問題就是課題。教育教學(xué)就是研究,師生成長就是成果。
。2)強化校本培訓(xùn)。校長要利用寒暑假和每周固定時間集中教師學(xué)習(xí),用新課程的理念引領(lǐng)教師進行新一輪的課改實驗,讓教師在實驗中探究、總結(jié)、提高、成長。
(3)狠抓常規(guī)教研!敖潭谎袆t淺,研而不教則空。”校長要剛性要求全體教師人人參與教研活動,聽課說課評課,指導(dǎo)撰寫教學(xué)反思,典型案例剖析,教育教學(xué)典型經(jīng)驗介紹等等,在常規(guī)教研活動中不斷促進教師專業(yè)成長。
。4)鼓勵教師冒尖。校長要營造讓青年教師早日成材的氛圍,搭建讓青年教師成為教育教學(xué)專家的平臺,創(chuàng)造一切機會,讓青年教師提高學(xué)歷、走上研究的道路,成為學(xué)科帶頭人,用名師帶動其他教師不斷提高專業(yè)素養(yǎng),讓每一位教師擁有教育智慧,提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量,打造一流學(xué)校的品牌。
認真品味名校長的成長經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢,校長手里不是拿著鞭子,而是舉著旗子走在前面不難看出,伴隨成功的步伐,干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的。沒有明確的奮斗目標(biāo)就會失去方向和動力,沒有執(zhí)著的勁頭終將一事無成?傊,通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我感觸很深,學(xué)有所得也將學(xué)以致用。感覺頭腦得到充實,思路更為寬闊、清晰,也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經(jīng)驗,開闊了我的眼界和工作思路,提升了我的教育理念和思想境界,更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心,這必將對我今后做好學(xué)校管理工作產(chǎn)生深遠的影響!
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇3
初看,天氣漸漸轉(zhuǎn)暖.千萬朵迎春花沐浴著暖陽,開得熱烈,一群蜂蝶在花間辛勤性碌。我坐在窗。打開這幾天一直在讀的《卓有成效的管理者》一書,從中吸取著精神營養(yǎng)。
這本書是美國的彼得德魯克著述的。管理書籍大多談的是管8理他人,本書的主題卻是管理自己以求有效。這本書一共有章,分別從“有效是可以學(xué)會的”“認識你的時間”我能做出什么貢獻”“讓長處富有成效“要事優(yōu)先”“決策的要素”“有效的決策”“有效是必須學(xué)會的”這幾方面展開。
讀了這本書,我懂得了要成為一名有效的管理者,必須要有良好的習(xí)慣,熱愛自己的本職工作;善于利用時間,集中精力與重要領(lǐng)域;知人善用,懂得放權(quán);善于做出有效的決策。曹德魯克曾經(jīng)說過“一個人能否真亞管理他人還有待進一步婭時,但管理自己是始終可以的!边@句話帶給了我極大的震撼,。是呀!如果一個大對自己都沒有取得上優(yōu)秀成績的期待,又怎能對別人有這樣的期待?因此如果你想提高大家的平均績效,那么首先必須提高自己的績效。所以,作為一個管理者,首先自己本身要業(yè)績過硬.這種無聲的引領(lǐng)尤其重要。
那么要怎樣才能獲得或者提高“有效性”?這是全書內(nèi)容的主體。無論開展什么工作都需要時間,而人擁有的時間固定不變。只有利用好時間,才能更好地實現(xiàn)人生的價值。
所以,管好時間是管理者有效的'前提條件。在這個前提下,管理者先要回答“去哪里?”的問題。
個人的產(chǎn)出只有符合組織績效的需要,才算得上是對組織的貢獻。然后要回答的問題是“誰去干?”。人各有自己的長處和短處,知識工作者更是通常只在某一個或有限幾個領(lǐng)域有專長,而不是像普通體力勞動者那樣基本無差異,因此只有用人所長,才能“讓平凡人做出不平凡的績效”。
可以看出,《卓有成效的管理者》是一本關(guān)于個體自我管理和自我發(fā)展的書,它的落腳點是“有效性訓(xùn)練”。換句話說。本書的關(guān)鍵詞是“有效”,而不是“成效”。這提醒我們,學(xué)習(xí)和踐行管理思想,,哪怕是“大師中的大師”的思想,也要戒拔高,戒浮躁,應(yīng)當(dāng)回到作者的本意,宜平實,宜沉靜。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇4
20xx年7月19日至22日,我有幸參與了20xx年“協(xié)力·盛天”隆林縣農(nóng)村教師培訓(xùn)項目的小學(xué)校長培訓(xùn),四天的學(xué)習(xí)生活,緊急而充實。聽取了局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,傾聽了Y市人民路東段小學(xué)雷竺翠校長及Y市X縣二小陳美蘭教育主任的經(jīng)驗報告和X省教育學(xué)院梁秀清副教授的學(xué)術(shù)報告,使我受益匪淺。讓我更進一步明晰了辦學(xué)思想與理念,明白了一名合格校長應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng),明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng)。通過學(xué)習(xí),我感受頗多,現(xiàn)將我的收獲與思索匯報 此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
1、小學(xué)名校的校長管理經(jīng)驗;
2、學(xué)校管理的法理分析;
3、小學(xué)教育管理理論;
培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校管理工作的方方面面,對于我們這些剛剛走上學(xué)校管理崗位的.校長來說,無異于“雪中送炭”,因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問題。通過此次學(xué)習(xí),讓我熟悉到了作為一名校長應(yīng)當(dāng)具備的幾種意識:
1、學(xué)習(xí)意識
社會的發(fā)展依托于教育,教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說,什么樣的校長打算什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長,首先必需勤于學(xué)習(xí),唯有學(xué)習(xí),才能進步。作為一名合格的校長要專心學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識
一名好的校長首先必需要有良好的服務(wù)意識,當(dāng)好師生的公仆,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事堅決而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,培育團隊工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識
質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成果,也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力,就必需看教育質(zhì)量的凹凸,因此,要增加教育教學(xué)質(zhì)量的意識。
4、創(chuàng)新意識
校長要更新教育觀念,牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來,倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下,農(nóng)村教育可以說困難重重,舉步維艱。作為農(nóng)村校長必需心系農(nóng)村,立足實際,在自己實踐探索的基礎(chǔ)上,吸取名校長的理論指導(dǎo),形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使學(xué)校得到社會的廣泛認可,為學(xué)校的發(fā)展贏得一片寬闊的發(fā)展空間,從而帶動學(xué)校整體水平的提高,實現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)。 總而言之,通過學(xué)習(xí),提高了熟悉,明確了職責(zé)。知道了一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,清晰地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實踐,在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,查找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,形成自己的辦學(xué)特色,辦好人民滿足的教育。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇5
6月19日—30日,我參加了市教育局組織的掛職校長培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,掛職校長全面參與學(xué)校的各項管理活動,內(nèi)容涉及辦學(xué)思路的形成與學(xué)校定位,學(xué)校管理創(chuàng)新與學(xué)校發(fā)展,教師隊伍建設(shè)與校本教研,學(xué)校德育工作和德育隊伍建設(shè),學(xué)校特色教育,學(xué)生活動的開發(fā)與組織等。通過在**小學(xué)的培訓(xùn),確實使我們農(nóng)村小學(xué)的校長開闊了視野,更加端正了辦學(xué)思想,增強了改革意識,開闊了辦學(xué)思路,提高了校長全面抓好素質(zhì)教育和執(zhí)行教育政策法規(guī)的自覺性,提高了教育教學(xué)指導(dǎo)能力,下面從以下幾方面談?wù)勛约旱捏w會:
一、**小學(xué)的辦學(xué)思路非常清晰。打造省會一流名校是他們不懈的追求。學(xué)校始終堅持黨的教育方針,確立了“以育人為靈魂,以科研為先導(dǎo),以提高師生素質(zhì)為重點,以創(chuàng)造八個一流為目標(biāo)(一流的創(chuàng)新管理,一流的教育教學(xué)質(zhì)量,一流的師資隊伍,一流的辦學(xué)條件,一流的生活待遇,一流的社會聲譽,一流的校園風(fēng)氣,一流的工作業(yè)績),以教學(xué)改革為突破口,以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為根本”的辦學(xué)理念,逐步形成了“進取、果敢、求實、創(chuàng)新”的校風(fēng),“嚴謹、敬業(yè)、愛生、爭先”的教風(fēng)和“博學(xué)、善思、樂群、守紀(jì)”的學(xué)風(fēng)。**小學(xué)的校園綠樹掩映,四季常青,鮮花盛開,充滿了生機和活力。學(xué)校建有科技樓、活動樓、辦公樓、教學(xué)樓、公寓樓等,開辟了語音室、微機室、監(jiān)控室、播音室、報告廳、體育廳、舞蹈廳等48個專用功能教室,實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)的電視直播系統(tǒng)、電子管理系統(tǒng)、教學(xué)監(jiān)控系統(tǒng)、微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、校園文化傳播系統(tǒng)、多媒體教學(xué)系統(tǒng)六大系統(tǒng),學(xué)校辦學(xué)條件全部實現(xiàn)了現(xiàn)代化、信息化和數(shù)字化。教學(xué)樓內(nèi)文化氛圍布置獨具匠心,處處體現(xiàn)出育人的本質(zhì),對我感觸最深的是學(xué)校的閱覽室,整個閱覽室分為四個版塊:教師閱覽區(qū)、低年級閱覽區(qū)、中年級閱覽區(qū)、高年級閱覽區(qū)。每個版塊有適合各類人群閱讀的書籍和適合各年齡段高低不同的桌凳,桌子上擺放著學(xué)生們參加讀書活動的作品,并裝訂成冊。從這些作品的.水平看,與我們農(nóng)村的學(xué)生是無法相比的,以后我們要想方設(shè)法改善辦學(xué)條件,并且充分利用現(xiàn)有資源,提高學(xué)生的各種能力。學(xué)習(xí)最后一天的上午,我們還參觀了**外國語學(xué)校,從校園風(fēng)貌、教學(xué)設(shè)施、教育教學(xué)、音體美教學(xué)、國際交流五個方面來看,外國語學(xué)校的站位更高,給我們的觸動更大。
二、通過參加周一上午的校長辦公會和周一下午的全體教師例會,我們深深地體會到**小學(xué)的管理極具科學(xué)性。學(xué)校內(nèi)部分工很細,每項舉措都有具體人抓,不用領(lǐng)導(dǎo)督促,教師們都自己給自己加壓。上午9點,我們準(zhǔn)時在校長室列席了班子例會,首先袁校長對上周工作進行了總結(jié),對本周工作進行了布置,在總結(jié)中注意從具體工作中找差距,指明了努力地方向。接下來分別由主管教學(xué)和教育的副校長也分別對上周所分管的工作進行總結(jié),對本周的工作進行安排。最后由各主任分別匯報,會議結(jié)束時形成周安排,下午例會時發(fā)給每個教研組,整個會議內(nèi)容充實,大家充分發(fā)表個人意見,氣氛激烈又不失融洽。下午5時30分,我們又列席了全體教師例會,會議由主管教育的馬校長主持。首先馬校長對在學(xué)校鼓樂隊和扇子舞活動中付出心血和汗水的幾位老師進行了表揚,說到激動處馬校長的聲音有些哽咽,教師的敬業(yè)精神感染了全體教師,也深深地感染了我們幾位掛職校長,因為我們親眼目睹了音樂教師劉冬梅每天早晨7點準(zhǔn)時到校組織學(xué)生訓(xùn)練四百人的扇子舞和鼓號隊,下午一直訓(xùn)練到7點以后。教師的在校時間達到了12個小時,這是一種多么崇高的精神境界。其他也有很多不知名的教師都加班到天黑,尤其是幾位班主任經(jīng)常走得很晚,非常值得我們學(xué)習(xí),馬校長還為教師頒了獎。接下來主管教學(xué)的李校長布置了教學(xué)方面的幾項工作,每項工作都提出了嚴格要求。第三項由劉燦老師為大家講座。她講授了《走進現(xiàn)代,感受經(jīng)典》,利用文字和圖片聲情并茂地講解了教師專業(yè)化發(fā)展的特點,要多讀、多磨、多寫,在教學(xué)實踐上下功夫,讀懂學(xué)生也就是學(xué)生需要什么樣的教學(xué),教師就進行什么樣的教學(xué),沒有個性,一刀切的教學(xué)是不會成功的,馬思洪教授總結(jié)了十七條成功定律,對教師的教學(xué)具有很大地啟發(fā)性,最后她總結(jié)出教師要啟迪智慧,感化生命,教育是以理想為目標(biāo)的希望之旅,這是**小學(xué)“走出去,帶回來”的成果。講座結(jié)束后教師們都談了自己的看法和感受,另外學(xué)校每位領(lǐng)導(dǎo)分包一個年級的做法,極大地調(diào)動了每位領(lǐng)導(dǎo)的積極性,他們時常深入到所需班級與他們共成長。學(xué)校的各種制度非常齊全,對教師的約束力較大。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇6
為提高我縣中小學(xué)校長政治思想素養(yǎng)和現(xiàn)代學(xué)校管理能力,培育和造就一支具有高度責(zé)任感、把握現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)問、懂教育、善管理的中小學(xué)校長隊伍。xx年3月16日至4月11日,我縣進行由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中小學(xué)(含幼兒園)正、副校長(園長)參與的景東縣中小學(xué)校長培訓(xùn),培訓(xùn)分四期進行,現(xiàn)將培訓(xùn)狀況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
我縣教育局對該項工作非常重視,成立了以教育局局長為組長的“xx縣中小學(xué)校長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定了“xx縣中小學(xué)校長培訓(xùn)實施方案”。同時出臺很多有利培訓(xùn)開展的政策,有兩位局領(lǐng)導(dǎo)親自參與授課,主管教師培訓(xùn)的副局長全程參與培訓(xùn)和管理,領(lǐng)導(dǎo)的高度重視為培訓(xùn)的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的支持。
二、充分預(yù)備
1、在教育局制定“xx縣中小學(xué)校長培訓(xùn)實施方案”的基礎(chǔ)上,教師進修學(xué)校制定了詳盡的“中小學(xué)校長培訓(xùn)實施計劃”,計劃對培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)考核作出明確規(guī)定。
2、培訓(xùn)資源方面。結(jié)合校長工作中的需要,參考了眾多的培訓(xùn)方案,我縣選擇了11個專題作為主要培訓(xùn)資源,內(nèi)容涉及教育政策與法規(guī)、行政管理、教學(xué)管理、教師隊伍建設(shè)、學(xué)生管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、校園文化管理、學(xué)校規(guī)劃和校長自我管理、農(nóng)村小學(xué)寄宿制管理探究及思索等。
3、師資方面。校長培訓(xùn)對師資要求較高,僅依靠我校教師很難較好地完成教學(xué)任務(wù),取得教好的教學(xué)效果。為此,在我校選出三位教師的基礎(chǔ)上,校外聘請了縣教育局楊海、李卓君兩位副局長、職中羅中華校長、縣小周家榮校長、民小馬麗校長、幼兒園黃顯芬園長、這些教師有較高的理論水平,有較豐富的管理經(jīng)驗,教學(xué)得心應(yīng)手。
其他方面,諸如后勤學(xué)員吃、住等的預(yù)備也有條不紊地開展,確保了培訓(xùn)的順當(dāng)開展。
三、細心組織實施
參與此次培訓(xùn)的學(xué)員有中心校校長(副校長)、中學(xué)校長(副校長)、中心完小校長(副校長)、幼兒園園長(副園長)、中心校支部書記為主。培訓(xùn)采用理論學(xué)習(xí)、案例分析、分組爭論、互動交流、實地考察等方式進行。為能增加培訓(xùn)的針對性、實效性。教學(xué)堅持理論聯(lián)系實際原則,針對不同類型學(xué)校校長的`實際進行教學(xué),做到因材施教。培訓(xùn)中充分考慮到校長需求和成人在職學(xué)習(xí)的特點,積極發(fā)揮學(xué)員的主體作用,鼓舞和引導(dǎo)學(xué)員邊學(xué)邊用、學(xué)用結(jié)合、促進改革。每門課程均保證一定的時間用于問題爭論、經(jīng)驗交流、案例分析等活動。
由于授課教師有較高的理論水平,較豐富的管理經(jīng)驗,教學(xué)緊貼實際,針對性、實效性很強,教學(xué)得到學(xué)員廣泛好評。教學(xué)開設(shè)校長論壇,論壇上各位校長各抒己見,結(jié)合學(xué)校教育和管理案例相互交流,實地考察到了四所學(xué)校,每所學(xué)校各有側(cè)重,四中側(cè)重學(xué)習(xí)學(xué)校管理,縣小側(cè)學(xué)習(xí)重校園文化建設(shè),民小側(cè)重學(xué)習(xí)師資隊伍建設(shè),幼兒園側(cè)重學(xué)習(xí)校本教研的開展?疾熳⒁鈱嵭,不流于形式,不走過場。
四、嚴格管理
縣中小學(xué)校長培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對此次培訓(xùn)工作進行組織、管理、協(xié)調(diào)、檢查、考核和評價,我校派特地負責(zé)人擔(dān)當(dāng)班主任,對各期培訓(xùn)班進行管理,成立班委會,制定、明確班委職責(zé),處理班級日常管理事務(wù),執(zhí)行嚴格考勤制度,由于管理到位,培訓(xùn)開展井然有序。
五、專心考核
學(xué)完課程,按規(guī)定進行了考核?己税▽W(xué)員出勤、結(jié)合工作實際撰寫的專題論文、研究報告或教改方案的評判,以及學(xué)員自學(xué)、研討狀況的考查。成果考核合格者發(fā)給《xx縣中小學(xué)校長培訓(xùn)合格證》,經(jīng)我?己顺晒细裾呱蠄笫±^教中心批準(zhǔn)并賜予登記5個學(xué)分。本期275名參訓(xùn)校長經(jīng)考核,均達到學(xué)校合格要求,取得了合格證書。
六、培訓(xùn)取得的成果
通過培訓(xùn),幫助校長樹立正確的辦學(xué)思想,熟識國家的教育法規(guī)和政策,具有依法治校的意識和能力。通過了解當(dāng)代社會發(fā)展形勢和國內(nèi)外教育改革與發(fā)展動態(tài),了解教育科學(xué)新學(xué)問,把握素養(yǎng)教育基本理論,提高組織實施素養(yǎng)教育的能力和水平。通過了解現(xiàn)代管理科學(xué)學(xué)問,把握現(xiàn)代學(xué)校管理理論和方法,了解現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,提高科學(xué)管理學(xué)校的水平。樹立開放性的終身學(xué)習(xí)觀,增加自我學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力?傊ㄟ^培訓(xùn),使參訓(xùn)校長具有履行職責(zé)必備的思想政治素養(yǎng)、品德修養(yǎng)、學(xué)問結(jié)構(gòu)和管理能力。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇7
23XX年XX月XX日上午,有幸聆聽了校長對大觀小學(xué)校園
文化設(shè)計的整個過程和設(shè)計初心,讓我感觸頗多。
大觀小學(xué)提出以“觀文化”為引領(lǐng),圍繞“百年大觀、百年樹人;以小觀大、以近致遠”辦學(xué)理念,結(jié)合整體提升改變,對學(xué)校整體布、文化建設(shè)、發(fā)展方向等方面重新規(guī)劃,實施“一校一品”建文化建設(shè),圍繞“觀樓明史”、“潛心問道”、“知行合一”、“明德見遠”四個主題,建成了“觀過去、觀現(xiàn)在、觀未來”墻壁文化和“觀師、觀生、觀家”的樓道文化,為學(xué)校營造了濃郁的、特質(zhì)性的文化氛圍。
大觀小學(xué)緊緊依托建成的小書吧、笑臉墻、“百觀墻”、校史浮雕、大觀樓長聯(lián)、杏子樹林等校園文化項目,開展“聽校長講校史”“大觀杏子節(jié)”“品大觀長聯(lián)感悟大觀文化”“大觀發(fā)展大家談”“百年芳華鑄師魂杏林耕耘興大觀”等活動,開發(fā)“巍巍百年校史悠悠大觀情懷”文化手冊,不斷增強建文化的影響力、凝聚力、參透力,實現(xiàn)以文育人、以文化人的效果,打造具備“聚大智、明大勢、做大事”的大觀教師,培養(yǎng)具有“大學(xué)識、大眼界、大胸懷”的大觀學(xué)子。
校園文化作為一種環(huán)境教育力量,對學(xué)生的健康成長有著巨大的影響。校園紅色文化建設(shè)的目標(biāo)在于創(chuàng)設(shè)一種紅色氛圍,以陶冶學(xué)生情操,構(gòu)建學(xué)生健康人格,全面提高學(xué)生素質(zhì)。以建紅為點綴,結(jié)合學(xué)校文化元素,融合學(xué)校主色調(diào)與專屬標(biāo)志,整體設(shè)計校園文化,宣揚核心價值觀,培養(yǎng)學(xué)生的愛國情操和對的責(zé)任心,唱響主旋律,傳遞正能量。校園文化建設(shè)要并結(jié)合校本文化讓建文化更具校園,充分發(fā)揮紅色基因鑄魂育人的積極作用,厚植廣大學(xué)生愛國、愛校情懷。
文化育人的一個極其重要的教育思想,也是一項十分重要的系統(tǒng)工程。從教育的環(huán)境看,學(xué)校文化是一個包括觀念文化、規(guī)范文化、課程文化、物質(zhì)文化的集合體,它為師生提供了一個綜合的文化氣息,營造了一種陽光寧靜的.心境,提供了一種健康成長、奮發(fā)向上的方向和動力;從教育的過程看,最有效的教育,其實就是利用文化對教育對象加以影響的過程,實質(zhì)就是一個有目的、有計劃的文化傳授的過程,我們所說的教書育人、管理育人和服務(wù)育人,其實都是文化育人,所謂“隨風(fēng)潛入夜,潤物細無聲”就是這個過程。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇8
。15年11月15日至21日,我有幸參加了xx縣教育局舉辦的第xx期小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)班學(xué)習(xí),對我來說是一次非常好的學(xué)習(xí)機會,通過這次培訓(xùn)可以說有不少的收獲與啟發(fā)。俗話說“活到老,學(xué)到老”,這句話對每一個教育工作者來說都具有很現(xiàn)實的意義。作為一名基礎(chǔ)教育一線的工作者的我深受鼓舞,現(xiàn)將感受最深的幾點體會如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,內(nèi)容豐富。
此次培訓(xùn),從培訓(xùn)時間、內(nèi)容、教材、教師、地點以及后勤服務(wù)工作上,都予以高度重視,并做了周密的安排。在這次校長集中培訓(xùn)中,副書記陳業(yè)聰,副局長龐繼廣,人事股長梁華智,培訓(xùn)中心主任黃猛親臨指導(dǎo)和督促,并介紹他們多年豐富的一線教學(xué)、管理經(jīng)驗,以及平時檢查、督促學(xué)校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問題。同時,領(lǐng)導(dǎo)們還對我們這些新上任的小學(xué)校長給予了高度的關(guān)懷、鼓勵與支持,還寄予了殷切的希望。這些讓我深受鼓舞,因為領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,專家的“傳經(jīng)送寶”,讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命,也更加堅定了信心:辦好人民滿意的教育!
二、加強自身學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變教育觀念,樹立人本管理理念。
在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,掌握先進教育技術(shù),具備淵博的知識結(jié)構(gòu),對于每一個教育工作者來說,是勢在必行,尤其是作為基層小學(xué)校長,更應(yīng)該切實加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理水平,更應(yīng)該經(jīng)常性反思自己,做一個學(xué)習(xí)型的校長、思考型的校長。學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才,即教職工在學(xué)校管理者的管理下開展教育和培養(yǎng)學(xué)生的活動,因此,校長治校一定要做到“目中有生”、“目中有師”,要看到學(xué)生和教職工不僅是管理的對象,也是服務(wù)的對象,也是學(xué)校的主人。校長要強化人本意識,就要堅持以學(xué)生為本,以學(xué)生的發(fā)展、成功和成才為本。熱愛學(xué)生,關(guān)心學(xué)生,理解學(xué)生,尊重學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生健康成長,幫助學(xué)生走向成功,這是學(xué)校工作的出發(fā)點和最終歸宿。
三、 校長要確立以人為本的辦學(xué)理念。
辦學(xué)理念是學(xué)?偟膬r值觀,是學(xué)校文化的核心,是學(xué)校發(fā)展的精神之源,校長對學(xué)校的辦學(xué)理念要正確定位,切合社會、時代和學(xué)校實際,讓教師、學(xué)生、家長認可,校長要善于闡述、發(fā)表、宣講學(xué)校的辦學(xué)理念,讓全體教職工理解,讓每一位學(xué)生和家長知曉,并滲透、指導(dǎo)、落實于學(xué)校各項工作中,從而轉(zhuǎn)變?yōu)槿熒淖杂X行為和工作目標(biāo)。
四、加強教師隊伍建設(shè),提升師資整體水平。
常言道:“百年大計、教育為本,教育大計、教師為本”,可見教師在教育事業(yè)發(fā)展中的舉足輕重的`作用。因此,作為校長,要強化管理意識,要把精心打造一支高素質(zhì)、高水平的師資隊伍看作是自己份內(nèi)最主要的工作,最重要的職責(zé)。校長治校,不能離開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和財力支撐。辦好一所學(xué)校,也不能忽視辦學(xué)條件的改善和硬件設(shè)施的建設(shè)。但是,身為校長一定要認識到,在所有的教育資源當(dāng)中,最寶貴的還是人力資源。在加強硬件建設(shè)的同時,切不可放松師資隊伍整體水平的提高。實施新一輪課程改革,首先是提高教師素質(zhì),它是學(xué)?沙掷m(xù)發(fā)展的源動力,是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。
五、樹立教育科研意識,打造快樂,高效課堂。
快樂課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的第一生產(chǎn)力。辦好學(xué)?渴裁矗糠椒ǹv有千萬,但依靠教育教學(xué)研究,即走“快樂、高效課堂”之路,才能使學(xué)校不斷地有所進步。要打造快樂課堂,校長應(yīng)是教育科研積極踐行者。人們常說有怎樣的校長就有怎樣的學(xué)校,校長的踐行,不在于其本身搞幾個課題的研究,而在于把現(xiàn)代教育科學(xué)的理論要求,根據(jù)學(xué)校具體情況,設(shè)計出具體的方案,提出具有可操作性的要求,建立以學(xué)生為中心的多種課堂教學(xué)模式,讓教師按照要求去實踐去發(fā)展。要以課題為載體作抓手,積極開展實驗研究,更新教學(xué)思想,改革教學(xué)方法,探索教學(xué)模式,提高教學(xué)質(zhì)量。最好是人人都有研究的課題,這樣才能使每個教師科學(xué)而有效地開展工作。
六、校長要有獻身的精神。
對于一個校長來說,以忘我精神獻身于崇高的職業(yè),這是一個校長的最大幸福、最高境界。高境界的校長是不能放棄自己為之追求一生的職業(yè)的,因為他已把職業(yè)視作自己生命的重要組成部分,把獻身職業(yè)和作出成就看作是自己的職責(zé)、使命和責(zé)任。要做就應(yīng)該做這樣的校長,樹立憂患意識、責(zé)任意識、獻身精神。校長作為教育事業(yè)的中流砥柱,承擔(dān)著對國家、民族、世界、社會、家庭、未來等諸多責(zé)任,這就要求校長要認真執(zhí)著、有開闊的視野、有責(zé)任情懷,有崇高境界。
總而言之,通過學(xué)習(xí),提高了認識,明確了職責(zé)。知道了一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實踐,在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,形成自己的辦學(xué)特色,辦好人民滿意的教。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇9
通過這兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我的心靈受到了強烈的震撼,對學(xué)生,對課堂,對教師,對學(xué)校,對教育,對校長有了新的認識。
應(yīng)給學(xué)校教育一個全有力的支撐,包括硬件建設(shè)(校舍、設(shè)備)和軟件培養(yǎng)(教育人才),給教育活動搭建一個大大的舞臺,提供一個純凈的育人環(huán)境。學(xué)校要把這個舞臺應(yīng)用好,發(fā)揮其作用,最重要的是育人,育人就要有目標(biāo)、有方向,不止有學(xué)生目標(biāo),還應(yīng)有教師目標(biāo)、學(xué)校目標(biāo),為達成這一目標(biāo),就要有理念作指導(dǎo)、有管理策略、工作措施,在《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》里也提到應(yīng)“建設(shè)優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),設(shè)計體現(xiàn)學(xué)校特點和教育理念的校訓(xùn)、校歌、;、校標(biāo)!弊鳛榻逃顒又械闹鬏d者一一教師,要成為一名教師,首先就是要有“愛”一一愛這份職業(yè),愛學(xué)生;具備良好的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng);有較好的道德品質(zhì);掌握教育策略和藝術(shù);有自我反思的能力,隨時反思,反思自己的教育,反思自己的教學(xué);樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,善于學(xué)習(xí),教師的職業(yè)要求教師不斷學(xué)習(xí);有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。培養(yǎng)出的學(xué)生應(yīng)是樂于學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)、有良好的思維品質(zhì)、道德品質(zhì)、具備良好的意志品質(zhì)、應(yīng)該身心健康。
在教育的道路上教師與學(xué)生都在成長,好的教育還應(yīng)是促進教師和學(xué)生共同成長,注重教師專業(yè)化的成長,讓師生在學(xué)校這一精神家園里得以共同成長。在以后的教育教學(xué)中,我會勤于學(xué)習(xí),勤于反思,不斷充實提升自己,讓新教育的理念浸入在教育教學(xué)生活中的.方方面面。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索……
總之,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),我的教育思想也得到了一次深刻而重大的洗禮。我將在今后的工作和學(xué)習(xí)中,努力學(xué)習(xí),使自己的思想不斷進步,工作也有更大的起色,做一名對未來有理想的教師,做一名對社會有貢獻的教師,做一名對事業(yè)有思考的教師。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇10
12月23日至27日,我有幸參加了縣校長任職資格培訓(xùn)班,短短五天的學(xué)習(xí)生活,緊張而充實。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我更進一步明晰了辦學(xué)教研思想與理念,明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng),明確了經(jīng)驗豐富一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領(lǐng),進一步認識到我校和其他校的差距,盡可能使我堅定了努力的方向,F(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下:
一、講授當(dāng)好校長必須注重加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。
教育需要創(chuàng)新,創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí),從這一點說,學(xué)習(xí)是學(xué)校健康發(fā)展的不竭動力。有一位好校長,就有一所好學(xué)校,因為校長在學(xué)校教務(wù)長角落里是管理者、指揮者,在各項組織工作中起核心、主導(dǎo)作用,起決策的決定調(diào)節(jié)作用。而要做好這些其他工作,教務(wù)長必須不斷只要提高自身素質(zhì),必須注意學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí),此種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常提高的。我悄悄地感受到了知名校長對鉆研學(xué)習(xí)的執(zhí)著與堅持。校長要有一個好習(xí)慣——學(xué)習(xí),那我們的眼界大開了。
通過學(xué)習(xí),才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規(guī),才能做到思想為先導(dǎo)。樹立良好的人格魅力努力創(chuàng)造和個人魄力,工作、講話才有感召力。
二、校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。
校長不僅紀(jì)檢是學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo),更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎(chǔ)與非常重要較高的專業(yè)水準(zhǔn)引領(lǐng)團隊發(fā)展。
通過培訓(xùn)讓我深切的感知到校長是一位思想者、創(chuàng)新者、設(shè)計師、實干家、引路人。這一位校長必須具備深厚的學(xué)術(shù)功底讓我知道了這種源自校長有過人的學(xué)術(shù)修養(yǎng)而形成的學(xué)術(shù)研究感召力在學(xué)校教科研中比單純的行政命令與領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)越程度之所在。正是因為校長擁有學(xué)識淵博的學(xué)識、深刻的見解和游刃有余的實踐,老師在教學(xué)實踐在研究的過程中才能夠由外和的命令與服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。
三、校長應(yīng)為教師的發(fā)展搭建電子商務(wù)平臺
通過幾天的學(xué)習(xí)使我意思到了堅持教師,為教師的健康發(fā)展搭建平臺。學(xué)校要把教師認作視為辦學(xué)之基,把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的.基本理念。重視教師的參與意識和革新意識,使老師的使才能得到充分發(fā)揮,人性得到最完善的發(fā)展戰(zhàn)略。教師在學(xué)校事務(wù)小學(xué)教師中體現(xiàn)著主人的地位,通過各種財務(wù)管理方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理,一方面可以激發(fā)其主人和工作責(zé)任感,激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識,提高教師的自我收藏價值,增強工作效率;另一方面由于教職工參與小學(xué)管理,增加了運營管理的透明度與真實性可信度,增強了認同,或使全體教職工對學(xué)校歸屬感的管理更具信任和歸屬感,使學(xué)校與教職工形成一個整體,從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感,體現(xiàn)出與教師是學(xué)校的主人。
四、當(dāng)好擔(dān)當(dāng)校長必須要關(guān)心教職工。
必須以人為善,不能斤斤計較,組織工作要起表率作用,以身作則,吃苦耐勞,腳踏實地,決策要科學(xué)合理,在行為上,作風(fēng)要民主,加強同班子成員溝通,多引導(dǎo)、多激勵,要學(xué)會放權(quán),尊重信任領(lǐng)導(dǎo)班子的每好幾位成員,使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員放心、放手、放膽地抓所負責(zé)的學(xué)校管理工作。校長只要抓大事,抓全面工作就行。做到堅持原則性和靈活性相結(jié)合,大事講原則,小事講風(fēng)格。同時蓬勃發(fā)展要關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展,盡量滿足教師的需求盡量層次的提升。
當(dāng)好校長,其要求的素質(zhì)和能力還有很多,掌握的越多,對學(xué)校此項工作的指導(dǎo)作用就越大,所以校長要有紫苞學(xué)習(xí)的思想,邊學(xué)習(xí)邊提高,不斷不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇11
《重新定義學(xué)!愤@本書是xx貴校長大膽改實現(xiàn)新學(xué)校美好藍圖的實踐過程,記載了李校長在追尋“學(xué)生快樂,教師幸福,社會滿意”的新學(xué)校旅程中的嘗試和掙扎,對于我們而言有些做法似乎遙不可及,但李校長做教育的這種情懷和理念著實令我們敬佩,值得我們學(xué)習(xí)。如何讓孩子們喜歡學(xué)校,讓學(xué)校成為孩子們向往的地方,這是李校長做新教育時刻在思考的問題,他把學(xué)生放在了學(xué)校的正,透過李校長的實踐我們讀懂了做教育一定要遵循學(xué)生的成長規(guī)律,要保護學(xué)生的天性,我們讀懂了做教育一定要全神貫注并全力以赴,我們讀懂了做教育一定要把學(xué)校還給學(xué)生,要讓學(xué)校中朝夕相處的學(xué)生和老師感到幸福快樂,這應(yīng)該就是師生家長向往的理想學(xué)校。
北京11學(xué)校從一刀切比較僵硬的課程結(jié)構(gòu)調(diào)整到了“低門檻、高選擇”的一種結(jié)構(gòu)。從統(tǒng)的課外時間和活動內(nèi)容調(diào)整到了自主時間,增加自主空間。他們在管理上面是利用了扁平化管理,所謂的扁平化就是去中層化,中層部門都變成了職能部門,不再是管理部門。所有的副校長都不再分管任何一個領(lǐng)域,都兼任年級主任,學(xué)校沒有行政班,學(xué)生需要走班上課。沒有班主任,每個學(xué)生配備一名輔導(dǎo)員。
教育真正的追求是什么?學(xué)校真正的意義在哪里?記得原來我們總是說:“一個好校長就是一所好學(xué)校”,現(xiàn)在我覺得應(yīng)該改為:一所好學(xué)校,就是教育家辦學(xué)。這個“教育家”不是指廣泛認可有專業(yè)聲望的高層次教育人才,而是指課堂里走出來的教育家,其實就是一所學(xué)校的老師。當(dāng)我們把一所好學(xué)校的目標(biāo)從“吸引大批好生源”轉(zhuǎn)化到“實現(xiàn)每個孩子的不同成長”時,就證明我們的校園,有一大批有教育家情懷、教育家境界、教育家心態(tài)、教育家智慧的人在做事情!
講到學(xué)科和學(xué)習(xí),就不得不提課程。課程是學(xué)校的生命,是師生教學(xué)活動的載體。xx貴校長在本書里提到,要把學(xué)校的課程打造變成學(xué)校的產(chǎn)品。當(dāng)你是從產(chǎn)品的角度去對待課程的時候,你就會從學(xué)生的需求出發(fā),你就會真正地把學(xué)生放到中心的位置,想方設(shè)法為學(xué)生提供更多符合他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的課程,從而推動整個學(xué)科教學(xué)活動乃至整個學(xué)校的'進步和發(fā)展。為了學(xué)習(xí)還是為了學(xué)科,不同的人會有不同的側(cè)重點,而作為面對學(xué)生的老師,我們應(yīng)該在充分聽取和尊重學(xué)生需求和意愿的基礎(chǔ)上面,再本著對學(xué)生、對家庭、對社會負責(zé)的態(tài)度,引導(dǎo)和幫忙他們做出更好更合適的選擇。
在新學(xué)校的體系里,把課程作為學(xué)校的產(chǎn)品,以此為學(xué)生的成長服務(wù),讓學(xué)生有選擇權(quán),唯有如此,我們才會正確定位我們的教育,也才會真正實現(xiàn)以學(xué)生為中心的教育追求。這是xx貴和十一學(xué)校的追求,更應(yīng)是我們的追求。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇12
我參與農(nóng)村小學(xué)校長現(xiàn)代遠程理論的學(xué)習(xí),通過為期三個月的學(xué)習(xí),使我不僅更深層次了解教育政策法規(guī),而且精確把握《農(nóng)村義務(wù)教育政策法規(guī)》《校長專業(yè)發(fā)展》《未成年人思想道德教育實施策略》特殊是《校本培訓(xùn)設(shè)計》為誰培訓(xùn)設(shè)計?如何整合和利用培訓(xùn)的內(nèi)容?有了進一步的了解。尤其是《薄弱學(xué)校改造的對策》《校園安全》等課程學(xué)習(xí),使我深刻熟悉到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),不僅是一次理論性學(xué)習(xí),更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實踐有機結(jié)合,來更有效指導(dǎo)學(xué)校工作,努力使學(xué)校工作更好的適應(yīng)新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。為此,我個人有以下三點體會:
一、通過校本培訓(xùn)班學(xué)習(xí),樹立了創(chuàng)新的觀念和思維,實現(xiàn)學(xué)校教育的穩(wěn)步發(fā)展。
例如:在學(xué)習(xí)《農(nóng)村義務(wù)教育新課程的實施》使我深刻熟悉到農(nóng)村課改幾年來也取得可喜的變化。教師的理念、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式在轉(zhuǎn)變。但在不斷變化的前提下,對新課程實施影響因素依舊存在,不同水平的人更加深刻理解課程實施為成功課程實施創(chuàng)造條件。如《校本培訓(xùn)設(shè)計》以往我們當(dāng)校長的忽視理性熟悉,認為教師的連續(xù)教育培訓(xùn)是有關(guān)教育行政部門的事情。但通過學(xué)習(xí)有關(guān)教育法,進一步增加了學(xué)校校長的責(zé)任感,它是教育法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。中小學(xué)教師必需參與五年一輪的連續(xù)教育。促使基層學(xué)校一定制定好《教師崗位培訓(xùn)實施方案》通過集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、自學(xué)相結(jié)合的原則,進一步要求教師結(jié)合實際,立足教學(xué)實踐,由學(xué)校和教師自主開展。不必脫離工作崗位,教學(xué)中需要什么?教師需要補什么?只有一線的教師知道。因此,學(xué)校必需把教師連續(xù)教育培訓(xùn)工作落實好,更好的讓理論在實踐中運用好。
二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),就要求我們將理論落實到工作中,貫穿于工作中。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),專家的引領(lǐng),我本人通過網(wǎng)上四個模塊學(xué)習(xí),熟悉到專家的講解針對我們一線中存在的實際問題進行解答。尤其是一線教育案例,使我們做教育工必需反思在工作中我們往往忽視了什么?如何在《校長專業(yè)發(fā)展》中學(xué)習(xí)。我深刻熟悉到校長對課程改革中的作用。是否用新理念解讀課程標(biāo)準(zhǔn),是否站在解讀角度中了解課程帶來的變化,促進教師的專業(yè)發(fā)展。促進學(xué)校的整體發(fā)展。對校長的素養(yǎng)和能力提出新的要求。并通過案例的研討,專家對新課程標(biāo)準(zhǔn)的評價,使我進一步熟悉到學(xué)校如何發(fā)揮學(xué)生的自主性,促進學(xué)生自主學(xué)習(xí),培育學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。特殊是賜予詳細案例,每一個環(huán)節(jié)都具體提出教學(xué)建議,便于教師實施。因此,在詳細的工作中,熟悉到我們忽視的問題,正是我們學(xué)校今后中要解決的問題。
三、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),就要求我們每位教育工增加責(zé)任心,正確端詳學(xué)校發(fā)展的新途徑、新方法。
農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育的培訓(xùn),促使教師面對教育發(fā)展的需求,我們?nèi)绾卧黾迂?zé)任感和緊迫感,如何面對農(nóng)村學(xué)校師資老齡化,學(xué)生流向城市學(xué)校。說明家長對教育期望值比較高。更重要的說明我們忽視農(nóng)村教育的`師資培訓(xùn),學(xué)生渴望享受優(yōu)質(zhì)的教育資源。面對農(nóng)村學(xué)校薄弱的環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn),使我更加清醒的熟悉到農(nóng)村《薄弱學(xué)校改造的對策》不僅僅是一個理性的熟悉,更深層次的從實際動身,思索面對薄弱我們應(yīng)當(dāng)怎么辦?更清醒的熟悉到學(xué)校不僅僅是基礎(chǔ)的薄弱、更重要的是硬件設(shè)施的薄弱。其次是師資的薄弱?我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建學(xué)校制度,實現(xiàn)薄弱學(xué)校改造校本管理制度建設(shè)及學(xué)校文化營造。努力使薄弱學(xué)校走出逆境。其次加強教師培訓(xùn),我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建什么樣的學(xué)校?培育什么學(xué)生?值得當(dāng)今校長的不斷反思。
今日,我雖然談了我本人的一點粗淺的熟悉和體會,通過和同仁的交流,使我更加熟悉了我自己。如何實現(xiàn)《校長專業(yè)發(fā)展》《校本培訓(xùn)的再設(shè)計》等等。這些問題值得校長經(jīng)常反思。今日,既然一生有緣于教育事業(yè),那自己就立定于這平凡的工作,少點埋怨,多些自信。多份追求。讓自己成為一個肯干事、能干事、會干事、干事實的人。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇13
9月17至19日,我有幸參與了xx省xx省“農(nóng)村骨干教師素養(yǎng)提升工程”校長班的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。帶著渴望,懷著感動,也帶著對教育教學(xué)中的幾點困惑,開頭了為期三天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間,我們先后聽了曾寧一校長的《新理念與校長成功管理》、李建年教授的《課堂觀看與教學(xué)設(shè)計》、王長中老師的《留守兒童的關(guān)愛與教育》、楊詠梅老師的《校本研修的組織與實施》、田崢老師的《創(chuàng)辦特色學(xué)校的金鑰匙》以及參觀了Y市小河區(qū)二小的辦學(xué)特色,體會了劉秀麗校長的《學(xué)校教育管理經(jīng)驗交流與體驗》,最終深刻體會了xx省師范學(xué)院婉容教授的《流淌著的歡樂——校長心理健康暢談》。讓我們得以與眾多專家和一同學(xué)習(xí)的其他縣的校長們得以面對面地互動交流,了解他們對教學(xué)管理的理解,學(xué)習(xí)他們先進的管理方法和理念;進一步了解發(fā)達地區(qū)的校長對學(xué)校管理的造詣。
我是剛好走上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位上的,在三天的學(xué)習(xí)生活中,我與來自赫章、威寧、冊亨、望謨、從江的各位校長都專心傾聽著各位知名專家的報告,同時共享各地校長的辦學(xué)經(jīng)驗和管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的.教育智慧,感受其優(yōu)質(zhì)的教育和深厚的學(xué)校文化,進而引發(fā)自己的思索;也了解了不同民族、不同地區(qū)的風(fēng)土人情和不同的民族文化學(xué)問。 本次培訓(xùn)不僅讓我拓寬了思路,開闊了視野,強化了學(xué)習(xí)與研究意識,而且也讓我對下一步工作有了清楚的思路。在此我特別感謝市教育局和我們的學(xué)校為我供應(yīng)了難得的學(xué)習(xí)機會,也特別感培訓(xùn)學(xué)校的全體教職工的辛勤工作與無微不至的關(guān)心。通過此次學(xué)習(xí),讓我清晰地熟悉到,作為學(xué)校校長應(yīng)當(dāng)主要從以下幾個方面進行思索。
1、校長要擅長學(xué)習(xí)。楊詠梅主任給我們說了——愛自已就要栽培自己。的確,校長應(yīng)當(dāng)是個學(xué)習(xí)者,要做好任何一項工作都要不斷地學(xué)習(xí),校長崗位更是如此。多看看,多想想,一些靈感不期而遇,工作局面就此打開。沒有學(xué)習(xí),就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此,學(xué)校發(fā)展也如此。
2、校長要擅長思索。校長應(yīng)當(dāng)是個思索者,對工作的預(yù)見、調(diào)整和反思都需要研究,隨時發(fā)覺問題,思索解決問題,挖掘深層因素,根深才能固本,才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。 王中長老師在通過分析《留守兒童的關(guān)愛與教育》中就提出,教育是服務(wù)于人的,我們所培育的人將來也要服務(wù)于社會。當(dāng)今社會召喚優(yōu)質(zhì)教育,這就要求我們校長,不僅僅只把關(guān)注點落在學(xué)生的考試成果上,還要培育學(xué)生的社會責(zé)任感,關(guān)注其綜合素養(yǎng),創(chuàng)新能力和實踐能力,同時也要關(guān)注學(xué)生的體驗及幸福感。校長的核心領(lǐng)導(dǎo)力在于課程與課堂。校長要把先進的辦學(xué)理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。能夠整合學(xué)校的資源,走現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展之路。
3、校長要引領(lǐng)學(xué)校走特色發(fā)展之路。首先要有符合自己學(xué)校實際的校本課程,校本課程的開發(fā)與實施應(yīng)緊緊圍圍著學(xué)校的辦學(xué)特色進行,校本課程是學(xué)校具有特色的關(guān)鍵。
4、校長應(yīng)當(dāng)是個細心人。曾寧一校長在培訓(xùn)中提出——《學(xué)校危機管理》對于學(xué)校工作包羅萬象,校長要盡量做一個有心人,細心人,擅長從微小的現(xiàn)象看問題、找原因;擅長從細小的工作入手聚民力、聚人心……
此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,但我覺得它對我今后的工作具有深遠的影響。盡管這次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容也不可能成為靈丹妙藥,解決學(xué)校實際工作中的一切問題。所學(xué)理論應(yīng)用到實踐也需要有一個困難的過程,即便有些成功的經(jīng)驗,在借鑒的過程中也會遇到許多問題和困難,但我堅信,將會在我以后的工作有著非常重要的影響,會將所學(xué)到的東西加以批判繼承,運用到學(xué)校管理中去,帶領(lǐng)地方教育不斷向前發(fā)展。
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇14
xxxx年10月29日至11月3日,我有幸參加了由祿豐縣教育局及祿豐教師進修學(xué)校主辦的完小校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在5天的培訓(xùn)中,聽了許多領(lǐng)導(dǎo)、校長和教授的專題講座,為我們今后實施學(xué)校管理、校本培訓(xùn),搞好素質(zhì)教育工作,提高教育教學(xué)管理水平打下良好基礎(chǔ)。短短的5天里,在理論修養(yǎng)和知識水平上有了很大提高。下面就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn),談?wù)勛约旱捏w會:
一、 以德治校
校長,首先是一個普通的社會人。做人德字為先,誠信為本。校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量,對凝聚人心、形成良好校風(fēng)能起到事半功倍的作用。
二、 抓實管理,突出特色
把學(xué)校特色發(fā)展作為品牌戰(zhàn)略來進行形象管理,具體步驟:第一步:培育特色;第二步:鍛造品牌;第三步:提煉目標(biāo),設(shè)計形象。相信對學(xué)校的發(fā)展一定有一個更為清晰的認識。我校要想辦出特色,就必須走出一條屬于自己的路。
1、確立自己的辦學(xué)理念。校長要把自己的“理念”明明白白地告訴教師、學(xué)生和家長,并在工作中得到有效地實施。 我們學(xué)校的理念就是:以人為本,以德立校、以質(zhì)強校、科研興校,利用現(xiàn)有的人力物力資源辦人民滿意的特色學(xué)校。 首先要認真貫徹執(zhí)行黨的教
育方針、政策和上級主管部門的指示精神,又要取得社會各方面對教育的大力支持,更重要的是應(yīng)該得到廣大教師、學(xué)生家長和社會各界的理解和支持。 其二,要虛心向別人學(xué)習(xí),在向別人學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗的同時,還要根據(jù)本校的具體情況,因地制宜地突出自己的優(yōu)勢,避開自身的弱勢,辦出有自己的特色學(xué)校,而不是盲目地把別人的先進管理經(jīng)驗生搬硬套地搬到本校加以實施。比如針對我校教師結(jié)構(gòu)情況,部分老教師年齡偏大,教學(xué)觀念相對滯后的情況,認真開展各種教研活動。解決課堂中的一些實際問題。使科研活動落到實處,使老教師的業(yè)務(wù)水平得到了提高。同時也讓一些年輕教師的專業(yè)素質(zhì)得到迅速提高。。
2、從自我做起,引導(dǎo)教師善于反思。形成于思毀于隨,沒有反思,人生是盲目的,教育亦然。在順境中反思,謹防坐失良機,;在逆境中反思,謹防意外事故;在展望中反思,謹防決策失誤,時刻保持一個清晰的頭腦。
3、校長要深入教學(xué)。當(dāng)校長要當(dāng)內(nèi)行校長,只有經(jīng)常深入教學(xué)一線的校長稱得上是內(nèi)行校長。校長要積極參與新課程改革,學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念,經(jīng)常下班級聽課,參加班級組織的各項活動,積極參加教研組開展的教學(xué)研討活動,組織和帶動教師開展校本研究活動。特別是作為一名完小校長,提高教學(xué)質(zhì)量更是我的的重要任務(wù),今后要采取各種措施來提高課堂教學(xué)效率,從教師的備課、講課、輔導(dǎo)、評價全過程管理,千方百計提高教學(xué)質(zhì)量。改變 “我念你聽”的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,把課題實驗、教學(xué)研究和教師培訓(xùn)揉合在一起設(shè)計
活動,開發(fā)教師主體精神讓教師全體參與,行動研究,逐步成長。
4、科學(xué)實踐,鍛造品牌。經(jīng)過幾年的實踐驗證,讓學(xué)校的'特色活動形成特色成果,反映在教師和學(xué)生身上,再進行理論總結(jié),形成品牌。
5、長遠設(shè)計,提煉目標(biāo)。為學(xué)校制定目標(biāo),彰顯特色,形成品牌效應(yīng)。
三、加強師德建設(shè)。
要管理好一所學(xué)校,首先要有良好的師德為基礎(chǔ)。教師是學(xué)校辦學(xué)的主體力量,師德水平高低是關(guān)系師資隊伍建設(shè),關(guān)系學(xué)校教學(xué)、科研、教育管理,關(guān)系校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),關(guān)系學(xué)生成長的重要因素。為把師德建設(shè)工作落到實處,我們首先將通過召開教師會、個別訪談、 平時交談等形式,了解各教師師德狀況。
組織教師經(jīng)常學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《楚雄州教職工七條禁令》等有關(guān)師德方面的材料,在師德規(guī)范中對教師提出明確的規(guī)范要求:一是要忠誠于黨和人民的教育事業(yè),這是師德的方向;二是要愛崗敬業(yè),這是師德的核心;三是要教書育人,這是師德的重點;四是要為人師表,這是師德的基礎(chǔ)。在具體的實施過程中:首先明確教師的基本人格目標(biāo),即教師首先應(yīng)是一個合格的公民,要有一個公民應(yīng)有的人格素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。第二是教師的職業(yè)目標(biāo),即教師應(yīng)有高于一般公民的品德素質(zhì)和職業(yè)道德品質(zhì)。第三是素質(zhì)教育目標(biāo),即師德要滿足素質(zhì)教育對教師的要求。
四、學(xué);顒,堅持以人為本
教育的根本在科研,科研的關(guān)鍵在以人為本。抓管理、抓質(zhì)量,我們就要弄清楚,教師需要什么,學(xué)生需要什么,才有可能真正做到以人為本。
總之,本次培訓(xùn),開闊了眼界,促進了反思,提升了素質(zhì),理清了思路,真的是學(xué)有所獲,面對未來,任重而道遠:“昨天的微不足道,今天的正在爭取,明天的正在拼搏”!
小學(xué)校長培訓(xùn)心得體會 篇15
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