電工工作總結(jié)優(yōu)秀

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的電工工作總結(jié)優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

電工工作總結(jié)優(yōu)秀1

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的這一年，心坎不由感慨萬千，過去的一年我在在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指點(diǎn)下，經(jīng)過本身的不懈致力，在學(xué)習(xí)和工作上取得了一定的成果，但也存在問題�，F(xiàn)將無關(guān)20xx年度的工作狀況如下總結(jié)：

　　一、工作中取得的成績

　　1、與維修電工、配電工、及調(diào)度等各個(gè)崗位人員協(xié)調(diào)好關(guān)系，在工作中協(xié)同配合，致力為電石廠安全、穩(wěn)固的生產(chǎn)保駕護(hù)航，為20xx年的企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)獻(xiàn)出了一份力量。

　　2、結(jié)合工作實(shí)際，在班內(nèi)展開從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)，使班組成員的電氣和儀表知識(shí)始終加深和互相參透，不定期舉行技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合工作中遇到的難題，約請(qǐng)班組里相干的人一同探討，謙虛請(qǐng)教，提升本身的技術(shù)程度，帶動(dòng)全班職工的`學(xué)習(xí)熱情。

　　3、認(rèn)真做好本人巡檢工作，定時(shí)對(duì)低壓室、高壓室的設(shè)施巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和解決，以免形成人員和設(shè)施的損害，并做好衛(wèi)生工作。

　　二、工作中存在的問題

　　1、班組成員存在學(xué)習(xí)踴躍性和自動(dòng)性還不夠，班組外部還沒有構(gòu)成較好的盲目、自愿的學(xué)習(xí)氛圍。

　　2、個(gè)人在學(xué)習(xí)過程中還存在一定的惰性，在輔助和疏導(dǎo)同事學(xué)習(xí)的持續(xù)性和耐心還需進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　三、今后工作中的打算

　　1、進(jìn)一步在班中營建學(xué)習(xí)的氛圍，增強(qiáng)思維說教和經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合的力度，增加班組學(xué)習(xí)和工作的壓力和動(dòng)力，以實(shí)踐為主，進(jìn)一步相熟現(xiàn)場設(shè)施，致力做到能快捷、安全、高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的成績和各種毛病，為完成工作中的各類任務(wù)打下松軟的基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)工作責(zé)任心和思維覺悟，向公司里的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體看齊，向周圍的優(yōu)良員工學(xué)習(xí)，致力進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)，發(fā)揚(yáng)本人的長處和優(yōu)點(diǎn)，改正本人的缺點(diǎn)。

電工工作總結(jié)優(yōu)秀2

　　20xx年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班20xx年的工作，看到了成績，也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求總結(jié)20xx年的工作，促使20xx年做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來講，設(shè)備安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)就是目的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和執(zhí)行嚴(yán)格的檢修計(jì)劃及考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。

　　成績只屬于過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。

　　一、存在的問題

　　1、安全意識(shí)淡薄，如高空作業(yè)時(shí)，忘記安全帶，停電有時(shí)不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區(qū)吸煙等。

　　2、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，對(duì)檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產(chǎn)就是命令還沒有完全理解。

　　3、執(zhí)行力還達(dá)不到要求，對(duì)車間安排的工作時(shí)有拖延現(xiàn)象。

　　4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。

　　5、業(yè)務(wù)技能層次不齊，學(xué)習(xí)熱情不夠高。

　　6、工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，干活拖拖拉拉時(shí)有發(fā)生。

　　7、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用。

　　8、包機(jī)制還沒有真正落到實(shí)處。

　　9、節(jié)約材料意識(shí)淡薄。

　　二、措施

　　1、加強(qiáng)安全教育，密切配合車間制定的各項(xiàng)安全規(guī)程，讓每位班員都認(rèn)識(shí)到安全是的福利。2、加強(qiáng)思想教育，定期召開班委會(huì)，及時(shí)傳達(dá)車間下發(fā)的各類文件精神，讓大家意識(shí)到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹立生產(chǎn)就是命令的理念。

　　3、強(qiáng)化執(zhí)行力，從班長自身做起，對(duì)車間安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動(dòng)腦子。

　　4、明細(xì)班員各項(xiàng)酬金，讓工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，勞動(dòng)態(tài)度端正的班員，得到應(yīng)有的報(bào)酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對(duì)不一樣。

　　5、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓(xùn)時(shí)間，針對(duì)性的對(duì)我廠電氣設(shè)備進(jìn)行講授，要常抓不懈，每天掌握一個(gè)知識(shí)點(diǎn)也是很大的`收獲，我們爭取利用空閑時(shí)間對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場討論，如防爆設(shè)備的完好，322、203、111等核心設(shè)備的應(yīng)急處理。

　　6、強(qiáng)化工作責(zé)任心，誰維修、誰負(fù)責(zé)，要跟蹤落實(shí)，工作要主動(dòng)出擊，檢查要膽大、細(xì)心，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識(shí)，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴(yán)肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，讓每臺(tái)設(shè)備都有“主人”，去維護(hù)和保養(yǎng)它們。做到誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)，做到獎(jiǎng)罰分明，提高班員責(zé)任心。

　　9、節(jié)約材料要從點(diǎn)滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”。

　　三、對(duì)車間的建議

　　1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的控制開關(guān)由現(xiàn)在的時(shí)間控制改為充控開關(guān)，這樣既節(jié)省了材料，也節(jié)約人力維修和調(diào)時(shí)，減少因廠區(qū)照明問題而被考核。

　　2、將材料費(fèi)和班中就餐費(fèi)每月層層分解到各班組，增加員工節(jié)約意識(shí)和工作積極性。

　　在今后的工作中，電工班全體員工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)安全教育，不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要和高科技電氣設(shè)備的應(yīng)用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態(tài)度完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

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