有關(guān)方案公司集錦8篇
為了確保事情或工作有效開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編幫大家整理的方案公司9篇,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場調(diào)研,由董事會討論通過,對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司,分公司運營管理方案。
第二條 對已成立的分公司,按承包經(jīng)營責任制模式,承包人實行競爭上崗,承包周期為 年,競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論,董事長批準。
競爭承包人須具備以下基本條件:
1、以公司整體發(fā)展為己任,顧全大局,立足長遠。
2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷,對所競爭的建筑市場熟悉,有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟實力,保證承包金的按期、足額上繳。
第三條 新成立分公司程序及要求:
1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。
第二節(jié)分公司管理
第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點,建立健全完善的管理體系,加強制度建設(shè),確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位,并將分公司管理體系報公司備案。
第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結(jié)合分公司實際情況,制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件,報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗,但同等條件下,分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工,分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同,明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。
第六條 分公司臨時聘用人員,本著誰使用、誰負責的原則,訂立協(xié)議,協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款,臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。
第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè),構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍,想方設(shè)法引進人才、留住人才、用好人才。
第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會,以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,規(guī)劃方案《分公司運營管理方案》。
第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用,履行登記手續(xù)。
第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任,由分公司負責人明確專人保管與使用,印章、資信材料的使用人必須堅持原則,要有強烈的事業(yè)心、責任感,有良好的職業(yè)道德,建立印章、資信材料的使用臺賬,使用情況及時向分公司負責人匯報,嚴禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條 分公司財務(wù)管理:各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科,財務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行,若出現(xiàn)違法違規(guī)行為,其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔,分公司負責人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀律的行為。
第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu),負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃,定期檢查在施階段工程質(zhì)量,有計劃有組織員工進行施工操作水平和質(zhì)量意識,積極引進新技術(shù)、新工藝,鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu),分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書,可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作,其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人,各工程對、項目部安全管理人員,定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo),明確安全責任,杜絕安全隱患,制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等,若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。 第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作,加大經(jīng)營力度,經(jīng)營方式靈活機動,把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置,同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證,形成書面報告,盡可能規(guī)避風險,對投入較大的項目應(yīng)及時向公司匯報。
第十七條 分公司應(yīng)加強合同管理工作,簽訂工程合同時,應(yīng)認真把握,細致研究,合同條款明確規(guī)范。
第十八條 分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時,必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條 分公司負責人有下列情形的,由總經(jīng)理提議,董事會研究,可免去其分公司經(jīng)理職務(wù):
1、分公司負責人不顧公司利益,有與公司發(fā)展背道而馳的.行為。
2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定,報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘:
1、不適應(yīng)所聘崗位要求,造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力,造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。
3、嚴重違背請銷假制度,不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。
第二十一條 分公司在經(jīng)營過程中,出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時,公司對分公司負責人有權(quán)實行追加處罰,被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的,按其年度承包金的1-3倍追加罰款,被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的,按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時,公司仍保留進一步追加處罰的權(quán)利。
方案公司 篇2
《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程的學習方法去年,中注協(xié)決定對注冊會計師考試制度進行改革,對新考生多增加了一門《公司戰(zhàn)略與風險管理》,這次的變革受到了會計界及考生們的廣泛關(guān)注,因此一直以來都有考生詢問該如何應(yīng)對這門新增課程,如何學好該門課程,怎樣復(fù)習才能順利把握并通過這門課程等等問題;卮鹗,總體原則與任何一門課程的學習都是一樣的,就是要把書本的基礎(chǔ)知識學透、學活,在頭腦中形成對該門課程清晰的知識體系和脈絡(luò),不要死記硬背,而要在理解的基礎(chǔ)上掌握知識,活學活用,以不變應(yīng)萬變。應(yīng)對任何一門注冊會計師考試都沒有捷徑,《公司戰(zhàn)略與風險管理》也不例外,通過考試的三大法寶是:毅力、方法和智慧。首先是毅力,這是通過注冊會計師考試的基石,有人說如果把高考比作天堂,那么注會考試就是煉獄,事實上,這門考試沒有那么夸張,任何一個能夠經(jīng)過復(fù)習最終坐到考場上完成考試并通過的考生無一不是經(jīng)過了長期不懈的努力,打下堅實的基礎(chǔ),一步一個腳印地掌握基礎(chǔ)知識。其次是方法,好的學習方法會讓人事半功倍,有助于提高學習的效果和效率,雖然學習方法因人而異,但是基本的學習步驟和思路還是應(yīng)該掌握并真正的應(yīng)用,下面會具體的闡述這門新增課程的一些學習方法,僅供考生在學習過程中參考。最后是智慧,即指考生應(yīng)該真正理解注冊會計師是怎么樣的一個職業(yè),需要怎樣的知識體系和知識能力,然后思考是否適合自己,而不應(yīng)一味隨波逐流,別人考我也考的思想切忌,要選擇適合自己的道路,把自己的精力和能力運用到最適合自己的道路上去。
總體說來,《公司戰(zhàn)略和風險管理》這門課程目的是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟對注冊會計師的更高要求,培養(yǎng)我國國際性、綜合性的會計人才,結(jié)合實際公司的經(jīng)營管理而設(shè)置的科目。因此在學習中,它不同于經(jīng)濟法記憶的比重更大,也不同于財務(wù)成本管理理解和計算的比重更大,而是要站在公司管理的管理學角度,既要去對一些基礎(chǔ)理論理解、記憶和掌握,也要能夠結(jié)合實際案例進行分析運用,還要在部分知識點上會用計算數(shù)理的方法進行分析,因此是一門綜合性較強的科目。學習的重點是要把知識學活,不要死記硬背,多做練習題尤其是案例分析,但不能僅停留在記住做過的習題的層面上,而要在做過的習題中自我總結(jié),舉一反三,活學活用?荚嚥豢赡艹霈F(xiàn)與平時所做的題目一模一樣的試題,但是萬變不離其宗,只要基礎(chǔ)夯實,考場上關(guān)注細節(jié),勤加思考,能夠利用平時學習的經(jīng)驗和總結(jié),便可以順利通過考試,切忌本末倒置,一味做練習,但脫離教材,對做錯的習題不加以反復(fù)思考,題海戰(zhàn)術(shù)是無效的。以下是針對這門課程的一點具體學習方法:
1.認真閱讀教材,扎實基礎(chǔ)知識 閱讀教材共分為幾個階段,首先第一次閱讀,要一字不漏得對整本教材進行通讀,第一次閱讀時可能會有很多地方不懂,此時不要心急,第一次閱讀的主要目的是為了對該門課程有個整體感性認識和框架把握,知道這門新增科目到底要講哪些內(nèi)容,形成一個初步的概念,在后面學習中逐步建立起學習的思路。由于該門課程是新增科目,因此沒有較多歷年考試的數(shù)據(jù)支持,因此要在讀書的同時,結(jié)合手中的輔導(dǎo)書理清哪些是重難點,這樣在頭腦中明確各章節(jié)關(guān)系及重要程度,為日后有的放矢的學習做好初期準備。第二次閱讀就要精讀,在結(jié)合輔導(dǎo)班的輔導(dǎo)或自己做習題的情況下,認真閱讀每一個知識點,對于自己不理解、不明白的知識點要多看多讀,直到弄清為止,另外對于重難點部分要循序漸進,一次不行再來一次,要有持之以恒的韌勁兒。考試沒有考與不考的區(qū)別,并不是說不是重點章節(jié)的部分就可以放棄,這樣存有僥幸心理是不能順利通過考試的,而且各章節(jié)都有千絲萬縷的聯(lián)系,要結(jié)合學習,不能只復(fù)習重點部分。最后一次通體閱讀是在復(fù)習后期,在已經(jīng)做了大量習題并對知識點有了很好的理解的基礎(chǔ)上,最后復(fù)習沖刺階段就要回歸教材,再次認真通讀,爭取在考場上保有清晰的思路和脈絡(luò)。
2.認真做習題并加以思考 眾所周知,CPA考試以時間短,考題多著稱,很少有人能在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部習題,此時在考場上經(jīng)驗往往是很重要的因素,而這種面對試題快速反應(yīng)的經(jīng)驗只能來自于大量的練習。經(jīng)常有考生問,習題做多少才能保證通過,這是沒有標準答案的,首先因人而異,其次做題既講究數(shù)量更講究質(zhì)量。很多人拼命做完一本又一本的習題,做完對答案,發(fā)現(xiàn)錯誤也不反思,繼續(xù)做下一本,不斷重復(fù)昨日的錯誤,沒有任何進步。因此,一定要在精讀并理解一章的教材后,配上相應(yīng)的習題,在做題中掌握鞏固知識點,攻克重難點部分,做完習題要對做錯的部分進行思考總結(jié),找到錯誤的根源,堅決禁止重復(fù)錯誤,做完習題后再回頭看教材,反復(fù)學習,扎實掌握。
3.整體把握,自我總結(jié)
任何知識僅僅聽別人講述是不夠的,并沒有轉(zhuǎn)化為自己頭腦里的知識,在閱讀過教材并做了相應(yīng)的習題后,此時就需要自己對整門課程進行總結(jié),總結(jié)出各章節(jié)之間的關(guān)系,每章的知識框架,告訴自己這一章是講什么的',分幾個部分,重難點各是什么,與哪些章節(jié)聯(lián)系緊密,如何記憶才能掌握全部內(nèi)容,每個人肯定會有不同的方法和理解的,建立自己的邏輯思維,這樣,只有融匯了自己的理解和總結(jié)才能真正成為自己頭腦中的知識。機械的學習和被動的接受都不是學習的上策,只有發(fā)揮主觀能動性,靈活掌握,舉一反三,加入自己的思考、總結(jié)、判斷才能掌握知識并且能解決一些跨章節(jié)的綜合題。
4.考前沖刺,模擬測試 經(jīng)過持之以恒的復(fù)習,在臨考前要像之前所述,再次回歸教材,把握教材,整個教材的閱讀是把書從薄看厚,再從厚看薄。另外這個階段,應(yīng)該有針對性的做一些模擬試卷,在為自己構(gòu)造一個閉卷、計時、模擬全真考場的氛圍中獨立完成幾套模擬試題,做完后根據(jù)答案認真批改,算出分數(shù)。這樣有助于考生提前進入考試狀態(tài),到真正的考試時也并不陌生。另外,這樣的模擬可以對這門課程的整體考試思路和節(jié)奏有一個全面的把握,有助于掌握考試的時間和節(jié)奏。一定要計算出成績,這有利于在最后激勵考生并使考生對自己有一個客觀的認識。全部完成后,要對模擬試題進行糾錯,最后查缺補漏,彌補一些在之前的學習中忽略的細節(jié),也同時鞏固考試中的策略、考點。
綜上所述,這四個環(huán)節(jié)是對這門課考試的一些建議,但是在具體操作中因人而異,考生要根據(jù)實際情況找到適合薛己的學習方法。但是,書山有路勤為徑,沒有一種方法是有捷徑的,教材的熟讀、習題的勤做、自我的總結(jié)和測試都是必不可少的,只有各方面齊頭并進,堅持到底,這才是通過這門考試的最佳方法,相信在大家的努力下,能夠順利通過這門考試。
方案公司 篇3
智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔,是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成,是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良,通體緊密細致,美觀大方。
可以diy個性定制,茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語。具有收藏價值,而且是可以“喝的古董”,同時又兼具營銷宣傳效果。
每個企業(yè)都需要做宣傳,有的投入了大量的廣告費用可是沒見到效果,為什么大家把腦白金記得那么熟,因為我們天天被電視廣告給催眠了,所以就記住了,F(xiàn)在很多老板都在研究消費者在想什么,消費者在哪里,其實產(chǎn)品在消費者的心里,在消費者的腦海里。
當你送這種禮品給客戶的時候,上面有你的公司logo,一般都會放在辦公臺上,當他天天面對著禮品的時候,就會看到關(guān)于你公司的信息,一年不喝你就做了一年的廣告,5年不喝你就影響了他5年,當有生意上的機會的時候就會想到貴公司,這種禮品非常的有創(chuàng)意,當你客戶的朋友來他公司,看到了你們公司送的禮品,很有可能經(jīng)過你客戶的介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳,還可以開發(fā)潛在的客戶。還幫助公司解決了客戶的問題,老板一定會對更加欣賞你、感謝你。
價格合適,既有檔次,一次投入,讓客戶12年都忘不了,讓您在送禮的同時還達到了最佳的廣告效果,是您春節(jié)送禮的最佳商務(wù)禮品。
不知道你想要什么樣了,中秋節(jié)要針對不同的人也會有不同的方案,所以不能一概而論,下面我可以給你一些簡單的參考。
中秋節(jié)是團圓的節(jié)日,也是大家送給長輩禮物的最好時刻。關(guān)鍵重要的是你的心意,可以不需要很貴重,但是禮無論大小,中秋節(jié)禮品一定要送到。老人家其實對我們不求什么的,最重要的是大家平安,你只要在乎他,老人就非常高興了。在看望老人的時候,你可以帶一些水果禮藍、保健品、營養(yǎng)品,以表示對老人的尊敬和關(guān)心。
有很多人說,咱們的.老人就像是孩子,老人對于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個原則,其實送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅,口味可以重一些,然后再甜一些,有些老人牙齒可能不是很好,所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長輩,特別是保健月餅:這是前年才出現(xiàn)的功能作用月餅,有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且,廣式月餅普遍較軟較甜,很適合老人。
上海霞影實業(yè)有限公司座落于上海青浦區(qū)(原徐匯區(qū)),地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運輸。是一家集研發(fā),生產(chǎn)、銷售于一體的生產(chǎn)制造商。
批發(fā)產(chǎn)品有:各種高中檔杯具,材質(zhì)有不銹鋼杯,陶瓷杯,骨瓷杯,玻璃杯子,創(chuàng)意杯子,變術(shù)杯,涂層杯,出口馬克杯,廣告禮品杯子定制,中間耗材批發(fā)等。
另外,公司有專業(yè)的印花設(shè)備,可提供:
1、服裝服飾:運動服印花,籃球服印花,足球衫印花,橄欖球服印花,騎行服印花,泳裝印花,沙灘服印花,童裝印花,圍巾印花,手套及更多復(fù)雜花紋的服裝印花。
2、休閑用品:毛絨玩具印花,環(huán)保手袋印花,個性圖案的箱包,漂亮圖案的帳篷等。
3、家居用品:浴巾印花,枕套印花,抱枕印花,靠墊印花,沙發(fā)套印花,圍裙印花,臺布印花,窗簾印花等。
4、其他裝飾用品:婚沙寫真照,工藝掛畫,汽車飾品等。
5、廣告用品:廣告散廣告禮品,宣傳廣告衣,宣傳環(huán)保手袋,旗幟,橫幅廣告條等。
我廠數(shù)碼熱升華轉(zhuǎn)印特點:
1、升華轉(zhuǎn)印圖案具有花型逼真、花紋細致、層次清晰、立體感強的特點。升華轉(zhuǎn)印可印制自然風景及藝術(shù)性強的圖案。
2、靈活性:利用現(xiàn)代電腦技術(shù),可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉(zhuǎn)印到面料上。
3、柔軟性:它是通過高溫(200℃左右)使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面,然后向纖維大分子中無定型區(qū)滲透,經(jīng)冷卻后固著在纖維內(nèi)部的印花方法。所以升華轉(zhuǎn)印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達5級。
霞影實業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價格、最準時的交貨、最滿意的服務(wù)”,為您創(chuàng)造最高的價值。歡迎各屆人士來電洽談或到廠參觀指導(dǎo),希望我們精誠合作,達到互惠互利之目的。
方案公司 篇4
一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是: 緊密配合機構(gòu)改革方案的實施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個人專長,保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,競爭上崗,綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴,建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍,以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。
二、定崗定編定員原則
定崗定編定員的原則有以下三點:
(一)因事設(shè)崗原則
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員,要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的;按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置,定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
(二)精簡高效、滿負荷原則
崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則,裁減冗員,提高工作效率。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則
按照“公開、公平、公正”的原則,結(jié)合公司工作實際的原則。
三、定崗定編定員工作小組
組 長:××××
副組長:××××××××
成 員:××××××××××
四、定崗定編定員的依據(jù)和標準
定崗定編定員的依據(jù)和標準是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度,對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整,其目的就是要通過定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構(gòu)建科學的崗位管理體系,為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率,減少人力不必要的浪費,提高人才的工作能力與工作主動性。
五、定崗定編定員的具體方法步驟
(一)崗位分析
各部門按照工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設(shè)定崗位,明晰崗位職責,制定崗位說明書,提出定崗方案。
1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程,擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程,應(yīng)充分征求員工意見;
2、設(shè)定崗位,明確崗位職責,制定崗位說明書;
3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述,對各崗位認真細致的調(diào)查研究,必要時進行崗位分析信息反饋,聽取員工意見;
4、各部門對崗位描述進行補充修改完善,提出本部門定崗方案;
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
(二)崗位定編
按照“總量控制,結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則,在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上,對各部門進行定編。
(三)崗位定員
1、集團公司:
。1)公布集團公司《組織機構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》;
。2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表,填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;
。3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試(部長打分占50%,主管打分占50%)
。4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
。5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接
2、各子公司掛職鍛煉崗位:
。1)公布各子公司掛職鍛煉崗位;
。2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表,填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;
(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試
。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長打分占50%,子公司負責人打分占50%)
(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
。5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
(四)員工申訴
員工如對本次競聘過程存在異議,可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料,“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
(五)分流富余人員
對定崗定編定員后的富余人員進行分流:對工作態(tài)度較好,工作能力尚可的,根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉,新崗位試用期三個月,如在新崗位仍不適合,公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。
定崗定員定編方案
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖
設(shè)備
安維
全護
環(huán)境部
加注站事業(yè)部
后勤保障
二、定崗定員定編匯總表
市場營銷部
工程技術(shù)部
。ㄒ唬┕靖吖芏◢彾▎T定編匯總明細表
(二)部門定崗定員定編匯總表
。ㄈ┎块T崗位編制明細表
。1)綜合管理部
(2)財務(wù)工作部
。3)工程技術(shù)部
(4)安全環(huán)境部
。5)市場營銷部
。6)加注站事業(yè)部
。7)物資供應(yīng)部
。8)生產(chǎn)運行部
定崗定編實施方案
為響應(yīng)集團號召,觃范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理,現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴,特制定此實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學収展觀為指導(dǎo),以集團人力資源管理條例為基本依據(jù),積極適應(yīng)集團建設(shè)収展需求,緊密結(jié)合公司工作實際,通過科學配置人力資源,動態(tài)實施崗位管理,定期進行績效考核,實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標。
二、基本原則
“組織機構(gòu)精簡化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿”
三、具體定崗情冴
我公司現(xiàn)有人員 11名,其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括:工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。
依據(jù)公司組織機構(gòu)配置,崗位設(shè)置如下:
(一)總經(jīng)理
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),抓好開収建設(shè)管理工作;
2、全面熟悉和掌握公司情冴,參與公司各項考核目標和管理辦法的制定;
3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議;
4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務(wù);
5、對直接下屬部門工作進行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核,對出現(xiàn)的問題及時處理解決;
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系,并做好與其他部門間的溝通工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(二)總工程師
1、負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求,嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進度、安全,嚴把質(zhì)量關(guān);
2、負責組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作,達到工程質(zhì)量和效益雙贏;
3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督,經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動;
4、負責解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為,嚴栺履行施工工序上報批準手續(xù),按照相關(guān)觃定,對各項工程進行現(xiàn)場抽檢,及時収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患,參與施工中重大技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(三)副總工程師
1、全面主持和落實本部門的各項工作,主要負責酒業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場工程管理工作,按照公司要求,嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進度、安全、成本,實施完成工程建設(shè)仸務(wù);
2、負責組織技術(shù)人員,完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作;
3、負責對施工單位組織設(shè)計的審核工作;施工過程中,如収現(xiàn)實際操作與計劃有沖突時,可根據(jù)實際情冴提出修正方案;
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項;
5、參與工程項目現(xiàn)場管理工作,對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管理,提出合理化方案并組織實施;
6、負責安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作;
7、負責參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
(四)工程安檢部部長
1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作;
2、負責審核圖紙,核對工程數(shù)量,增減不合理的工程事項與數(shù)量;
3、嚴栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求,對施工方進行質(zhì)量、安全、進度、成本的監(jiān)督;
4、抓好質(zhì)量、安全管理工作,負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作;
5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保,進行檢查、評比工作;
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析;
8、參加組織工程交(竣)工驗收工作;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(五)試驗室主任
1、全面負責本室各項工作,對各施工單位的工程質(zhì)量進行控制和檢測,以提高工程質(zhì)量,加快工程進度,降低工程造價及推動工程施工技術(shù)進步;
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務(wù);
3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃;
4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃;
5、對本室各類事故提出處理意見,審閱各類檢測報告及原始記錄;
6、負責對本室人員進行考核;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(六)綜合業(yè)務(wù)部主任
1、負責落實集團各項政策和觃章制度的實施及建設(shè)單位下収的圖紙、文件上傳下達及執(zhí)行情冴;
2、負責組織開展公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)本部門人員的工作;
3、負責項目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結(jié)算等各項工作的全面實施;
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,負責協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題;
5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作;
6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核,整理后移交管委會及集團檔案室存檔;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(七)技術(shù)員
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理,對工程質(zhì)量、安全、進度及成本的控制;
2、組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開工令、停工令及復(fù)工令;
3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制;
4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報;
5、負責工程合同管理;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(八)試驗員
1、對各自負責的實驗檢測工作的質(zhì)量負責;
2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作,確保檢測數(shù)據(jù)的準確無誤;
3、負責上報檢測儀器設(shè)備的檢定、維修計劃,有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器;
4、不斷更新專業(yè)知識,掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀;
5、按時填寫質(zhì)量報告,填寫檢測原始記錄及檢測證書;
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象;
定崗定編定員管理方案
1、范圍
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的
為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求,體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導(dǎo)思想
根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求,以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想,通過合理制定勞動生產(chǎn)率標準,實行“定編、定崗、定員”管理,科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度,確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則
(一)循序漸進的'原則
在工作推進過程中,要按照順序來完成工作,每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的,要集中力量逐步深入完成,把一項工作完善后再進行下一步工作。
(二)共建協(xié)作原則
各部門要充分認識此項工作的重要性,委任骨干力量予以完成,并且是集團長期部署和完成的一項工作,部門間要充分合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會,是對部門間相互配合的一次考驗。
(三)務(wù)求實效的原則
制定科學的指導(dǎo)方案,各分公司要認真執(zhí)行,對集團下發(fā)的文件要認真研讀,集團要對各分公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督,務(wù)求落到實處,每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善,力求做出成績。
(四)效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展,通過不斷的評估,改進各項工作。
(五)以人為本的原則
在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿,充分考慮員工個人生活,注重員工心態(tài)調(diào)整,對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
5、崗位分類
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器,使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員,如:質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護,安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計,工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員,包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員,包括保潔員、服務(wù)員等。
6、方法措施
(一)梳理生產(chǎn)流程和工藝,注重效率,提高效益
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝,結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型,首先做好理順生產(chǎn)流程的工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新,避免墨守成規(guī),在實際工作中不斷改進,注重新設(shè)備、新工藝的引進,從而節(jié)約人工成本。
(二)規(guī)范崗位職責,設(shè)定全面的崗位考核機制
崗位設(shè)定后,要規(guī)范崗位操作要求,根據(jù)每個崗位的技能要求,對產(chǎn)品質(zhì)量要求,需掌握的熟練程度的時間,擬定對人員素質(zhì)的要求,對崗位進行評價評估,根據(jù)現(xiàn)有水平,切實制定勞動生產(chǎn)率標準,根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
(三)設(shè)定合理的鏈速范圍,確定崗位編制
各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標,結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素,實現(xiàn)目標管理,穩(wěn)定生產(chǎn),制定屠宰量標準,設(shè)定額定鏈速,在現(xiàn)有鏈速的編制下,做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場,考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。
(四)嚴格按照崗位編制安排人員,做好人員儲備和培養(yǎng)
根據(jù)崗位要求,擇優(yōu)任用,力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配,同時充分考慮員工的知識層次,工作量,勞動強度等。根據(jù)崗位職責和技能要求,做好相關(guān)培訓工作,通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力,從而減少人員配置,提高效率和效益。做好人員儲備,重點培養(yǎng)一崗多能的人才,抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上,做到人性化管理,減少員工流失,實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外,增強冷庫、設(shè)備等人員的責任心。
(五)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置,充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配,力爭做到鏈上與鏈下,速度與效率兼顧。
7、有關(guān)要求
各部門要認真落實方案的有關(guān)決策,團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效,人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估,在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案,提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
方案公司 篇5
一、現(xiàn)象
化工廠都有可能出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象,都要盡量避免泄漏,聚酯廠也不例外。其物料的主要泄漏有:EG泄漏、TPA泄漏、漿料泄漏、齊聚物泄漏、熔體、添加劑泄漏等。
二、引起泄漏的可能原因
泄漏一般分為非事故泄漏和事故泄漏。非事故泄漏往往最常見,泄漏量很小,主要是由于螺栓長期負載,造成螺栓變形伸長或受高溫造成高溫應(yīng)變伸長,這樣造成法蘭、螺栓聯(lián)接松動處泄漏;也有由于閥門開關(guān)頻繁,而引起閥門泄漏。事故泄漏量很大,泄漏地方關(guān)鍵,往往是由于整個工件整體變形而引起,一處泄漏會影響整個系統(tǒng)的正常運行,甚至引起整個系統(tǒng)的停車。
三、事故處理措施
非事故泄漏,根據(jù)泄漏特點,通知鉗工緊錮螺栓,加一個堵頭,更換墊子都能解決,但都要趁早處理,否則一些泄漏就會引起事故泄漏。出現(xiàn)事故泄漏,應(yīng)立即向有關(guān)部門及車間領(lǐng)導(dǎo)報告,并請工藝工程師做有關(guān)工藝的調(diào)整,F(xiàn)場應(yīng)第一時間將泄漏地點根據(jù)情況用警界線和警告牌圍起來。根據(jù)不同的.介質(zhì)做好防火、防爆和防毒,對于齊聚物和熔體要用冷卻水控制其流向,使其盡快冷卻,避免引起人員傷亡和設(shè)備損壞,如果泄漏出現(xiàn)在有備用線處,應(yīng)迅速將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向備用線,將泄漏線隔離、排放,讓鉗工處理,如果出現(xiàn)在無備用線,一般都是工藝命脈的地點,應(yīng)在工藝工程師安排下將泄漏地點隔離、停車、降溫。處理泄漏一般把握由易到難的原則,能緊固就緊固,不能緊固應(yīng)用特殊材料粘接,改為死聯(lián)接或更換。
四、預(yù)防準備:
1、系統(tǒng)升溫時按工藝要求進行熱緊固;
2、對于失效的粘接劑和墊子要及時更換;
3、加強現(xiàn)場巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題;
五、人員要求:
嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),熟悉應(yīng)急處理措施,能及時、有效的處理物料泄漏事故;進入泄漏現(xiàn)場的人員必須穿帶好個人防護用品,并準備好醫(yī)藥用品和救護設(shè)備。
六、健康危害
1、物理危害:
典型的物理危害有:熱表面的燙傷、溢流、高壓泄露或下落物體引起的傷害,使用工具不當引起的傷害,行足或奔跑引起的摔傷、碰傷。以及操作不當引起的機械傷害。
2、TPA(對苯二甲酸)/PTA(精對苯二甲酸):
白色無味粉末,爆炸性同IPA。吸入TPA不會對皮膚或眼睛造成明顯不良影響,但如果有明顯反應(yīng),應(yīng)及時就醫(yī)。 常年過多吸入IPA或TPA會對肺部造成不良影響,應(yīng)注意肺部保健
3、EG(乙二醇):
帶粘性的無色無味液體。誤食EG會造成嚴重的后果,會引起中樞神經(jīng)遲鈍,腎臟受損,甚至危機生命。 在更換過濾器和打開含有熱EG的設(shè)備時,應(yīng)穿戴防護手套、面具和防燙服、防護面具。
方案公司 篇6
一、活動時間:某年某月某日
二、活動人員:全體公司成員
三、活動地點:某某山
四、活動目的:
1、希望通過本次活動,給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進一下公司新老員工的交流,彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司員工的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識,使員工能夠充分認識到集體的力量。
4、讓員工們離開城市的喧囂,親近自然,放松身心,回歸自然。
5本次爬山活動既是一次旅游,也是一次身材磨煉,同時也以此為契機,加強員工進行體育磨煉的意識。
五、活動具體實施方案
1活動日期:某年某月某日
早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達,開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回,晚飯聚餐。
2、活動地點:某某國家森林公園
3、活動項目戶外爬山,團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員:
5、預(yù)算費用:
6、活動策劃人:
7、安全保障預(yù)員:
六、活動團體游戲
1爬山比賽
2、游戲名稱:交換名字
3、猜詞游戲
七、活動注意事項
1、在活動期間,參加者應(yīng)特別注意安全的,一切同從指揮,嚴格禁止脫離組織擅自行動。
2、各位成員務(wù)必團結(jié)協(xié)作,互相幫助的,共同進退。保護環(huán)境,除了笑聲什么都別留下,除了回注意事項
3提醒全體同學們出發(fā)前手機充足電,出游全程保持手機處于開機狀態(tài),方便聯(lián)系。
4出行時由同學們自己根據(jù)自己的情況準備應(yīng)急藥品的.,如清涼油、風油精、暈車藥等等,以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案
1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣,不能如期正常出行的,則活動時間改期,活動時間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加,對該全體員工進行合理安排,讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中,則應(yīng)當就近聯(lián)系負責人,并及時聯(lián)系醫(yī)生,事先由負責人了解景區(qū)的緊急電話。
方案公司 篇7
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。
第二條 薪資構(gòu)成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設(shè)定
底薪實行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月,底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設(shè)定
1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費用提成設(shè)定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%;20000-40000費用提成0.5%;40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,以回款額計算,并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。
經(jīng)營界連接:附加案例
個人銷售業(yè)績(萬/月) 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月) 經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經(jīng)銷提成方案:
經(jīng)銷經(jīng)理 提成點 跟單員 提成點
個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5% 個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5%
個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標) 1% 個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標) 1%
除個人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%
注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷費用標準規(guī)定:
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取,超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含:①.開發(fā)市場的長途車費(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷,飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷)②.住宿費、餐費(經(jīng)理的標準250元/天包干,跟單員150元/天包干)③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費(招待標準按30元/人計)等等。
業(yè)務(wù)員提成金額較大,好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑,業(yè)務(wù)員想多提成,但又不想多交稅,但這樣就給企業(yè)會計提出新的問題,怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求,又能對最大的維護企業(yè)利益?現(xiàn)在的做法(我見過的)有這樣幾種,說出來和大家探討。
1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法,兩方面的利益都沒有兼顧到。
2、掛在了應(yīng)收帳款上,業(yè)務(wù)員通常會與購貨方搞好關(guān)系,在購貨方付款時就把自己應(yīng)得的提成拿走了(怕單位不守信用),單位實際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來,應(yīng)收帳款明細科目會越來越多,余額也會越來越大,造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了,但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。
3、企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成,要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報銷,差額發(fā)工資,這樣一來,業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到,但業(yè)務(wù)員對此會很有意見,不利于守住和調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。
業(yè)務(wù)員是公司的生命,為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性,特制定本條例,具體如下:
一、 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員。
二、 試用期業(yè)務(wù)員管理條例:
1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叁佰元(¥300.00元)培訓押金。
2、 新業(yè)務(wù)員到崗后,由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓后方可正式上崗。
3、 業(yè)務(wù)員繳納的培訓押金將在新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正半年后歸還。新業(yè)務(wù)員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。
4、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),公司對新業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額,但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度,鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負責。
5、 新業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額,業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進,項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。)
6、 新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個月,公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務(wù)員進行考核,由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務(wù)員試用1個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的.,做自動離職處理。(對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬試用期限。)
三、 合同期業(yè)務(wù)員管理條例:
1、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。
2、 底薪計算方法:業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為500元;工齡二年底薪為800元;工齡三年底薪為1000元;三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理,除基本工資+提成外另贈公司5%股份。
3、 崗位津貼計算方法:業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元;
4、 業(yè)務(wù)提成計算方法:印刷提成為5%;網(wǎng)站提成為20%
5、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額,業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的,按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無一筆業(yè)務(wù)落實,當月無底薪。(業(yè)務(wù)額以簽約為準)
6、 當月業(yè)務(wù)總額達到1萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務(wù)總額累計達到3萬元以上,則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇;當月業(yè)務(wù)總額達到2萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務(wù)總額累計達到5萬元以上,且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇;業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個月考核一次,考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。(業(yè)務(wù)額以簽約為準)
7、 業(yè)務(wù)經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個業(yè)務(wù)部,將影響個人的業(yè)務(wù)量。
四、 本著少花錢能辦事的原則,對業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個人負責。
對于業(yè)務(wù)招待所需費用,應(yīng)事先填寫招待申請表,注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時,原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單,經(jīng)財務(wù)部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當月必須結(jié)清。
五、 為了提高公司的凝聚力,提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務(wù)員、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級待遇。(即:如業(yè)務(wù)員當時為業(yè)務(wù)主管,被評為金牌業(yè)務(wù)員后,次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點限制)。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。
六、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求:
1、 敬業(yè)愛崗,對本職工作有強烈的責任心。
2、 自身業(yè)務(wù)能力強,并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度,維護公司形象。
兼職業(yè)務(wù)員管理條例
1、 公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。
2、 業(yè)務(wù)提成計算方法:印刷20%,網(wǎng)站30%
方案公司 篇8
為喜迎新年的到來,進一步豐富員工的業(yè)余文化生活,調(diào)動員工的積極性和工作熱情,增強團隊凝聚力,特組織迎新春活動,并與員工共渡新春佳節(jié),喜迎x年,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會”活動,具體安排如下:
一、活動主題
因為有你,所以精彩---20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會
二、活動目的
1、提升企業(yè)凝聚力;
2、加強員工的`積極性和工作熱情;
3、增強企業(yè)員工的集體觀念;
4、展現(xiàn)員工風采,弘揚xx企業(yè)文化。
三、活動主辦、承辦單位
主辦:xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司
承辦:xxxx計算機團總支部
四、參加對象
xxxx計算機有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。
五、活動時間
20xx年1月19日17:00—22:00分
六、活動地點
晚會、晚宴現(xiàn)場:xx市荔珠國際大酒店
七、組委會組員
組長:陳x
成員:卜x
主持人:張x
八、晚會組委會工作職責
1、(陳x、楊x)負責晚會籌備總協(xié)調(diào)、晚會節(jié)目篩選、活動費用批準、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認;
2、(張x)負責晚會方案編寫、晚會策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎票制作、晚會互動游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會特別節(jié)目、晚會服裝、領(lǐng)導(dǎo)邀請、晚會背景設(shè)計、晚會現(xiàn)場確定、活動晚宴餐飲、費用核算;
3、(何x)負責晚會現(xiàn)場紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管、證書發(fā)放、評委選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作、現(xiàn)場布置、晚會禮儀小姐;
4、(卜x)負責晚會籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、獎品、禮品采購、節(jié)目篩選、彩排確認跟蹤、晚會籌備進展跟蹤、活動費用申請;
5、(劉x)負責舞臺搭建、晚會物資采購、評委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);
6、(付x)負責晚會拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);
九、年度優(yōu)秀員工表彰
活動的目的是總結(jié)企業(yè)20xx年來取得的各項成就,突出員工愛崗敬業(yè)的精神,鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情,繼續(xù)努力。也是借機展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢頭。
十、現(xiàn)場連線、電話傳情
電話連起長長的線,一頭是我,一頭是家,電話傳起深深地情,這邊是我,那邊是企業(yè),溫暖和親切,激動和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼,讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話,轉(zhuǎn)達企業(yè)對職工家屬真摯的慰問、新年問候。
十一、晚會節(jié)目評選活動
為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情,本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動他們的積極性,使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。
十二、活動內(nèi)容及流程
1、活動預(yù)備事項(9:00---16:30)
2、員工乘車前往酒店(17:00)
3、活動晚宴(17:45---19:00)
4、新春晚會開始(19:15)
5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞
6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式
7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎
8、晚會結(jié)束(21:45)
十三、活動費用預(yù)算
20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會活動總費用:xxxxx元
1、晚會抽獎獎品費用
一等獎 2名 長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計:xxxx元
二等獎 4名 長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計:xxxx元
三等獎 10名 長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計:xxxx元
四等獎 20名 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計:xxxx元
五等獎 40名 長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計:xxxx元
獎品費用合計:xxxxx元
2、年會晚宴費用
餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元
酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元
車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元
晚宴費用合計:xxxxx元
3、晚會物資、設(shè)備、服裝等費用
舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元
舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元
服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元
禮花 xx元 晚會水、糖果 xxx元
其它物資費用 xxx元
晚會費用合計:xxxx元
4、嘉賓及組委會成員禮品
18份 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計:xxxx元
禮品費用合計:xxxx元
5、晚會節(jié)目評選活動費用
一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽證書
二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽證書
三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽證書
榮譽證書 6本 xx元
評選費用合計:xxxx元
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