煤礦上半年工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的煤礦上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
煤礦上半年工作總結(jié) 1
時光荏苒，歲月如梭！回顧20xx年近半年來的工作歷程，感慨良多，體會頗深。閑暇之余，總結(jié)了工作中的經(jīng)驗、收獲，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
我是20xx年xx月加入xx項目部的，可以說從最早臨建的搭設(shè)到今年x月主體結(jié)構(gòu)封頂，一直見證著我們工程的一點一滴。 期間我一直擔(dān)任項目部土建技術(shù)員，通過現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。通過團隊的共同努力，我摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對我個人的工作情況進行總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、 工作思想
在這半年多的實踐工作中，我從現(xiàn)場施工員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)員，思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。在之前施工員的工作中，由于大環(huán)境過分強調(diào)進度，曾將工作重心放在進度的控制上，忽視了理論知識的學(xué)習(xí)及對規(guī)范圖集的加深理解，雖然原本的專業(yè)素養(yǎng)使我對質(zhì)量的重視程度相對較強，但仍在一些細節(jié)問題上沒有吃透規(guī)范，在之前工作中出現(xiàn)了錯誤。
新項目，我端正了思想，以宏觀、發(fā)展的眼光看待問題，從細節(jié)入手，從質(zhì)量、安全的角度出發(fā)，通過各類項目施工方案的編制，加深了對規(guī)范的理解，結(jié)合之前對施工的認識，指導(dǎo)日常的施工工作，取得了很好的效果。
二、 崗位職責(zé)
1、 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)工作。
2 、負責(zé)編制各類施工方案，初審其他專業(yè)分包單位報來的施工方案，施工過程中協(xié)助質(zhì)檢部門負責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。
3、 編制各類施工技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作。
4 、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，編制總施工進度計劃，協(xié)助控制施工進度。
5、及時發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，減少返工、消除安全、質(zhì)量隱患。
6、 提出構(gòu)件加工單，產(chǎn)品訂貨單及相關(guān)質(zhì)量標準。
7 、協(xié)助資料員、試驗員解決在取樣、送檢、資料中的問題，保證各類資料無缺失，相互交圈。
三、具體工作
我工作的重心是項目的方案編制，由于本工程地處市中心，場地狹窄，周邊環(huán)境復(fù)雜，工程本身難度大，技術(shù)要求高，基坑深度深，各層構(gòu)造差異大，涉及專業(yè)繁復(fù)，裝修類型多且復(fù)雜，種。種難點要求做技術(shù)工作的人員必須做到技術(shù)先行，將工作做細致，將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。
由于特點鮮明、難點多，很難使用常規(guī)的技術(shù)措施或方案來處理本工程遇到的技術(shù)問題，如高壓線防護的搭設(shè)，由于場地狹小，高壓線既不能占用場外過多的道路，影響交通；又不能占用場內(nèi)僅有的堆放材料、澆筑混凝土的位置，采用常規(guī)的門式硬頂防護很難達到應(yīng)有的效果，所以經(jīng)過現(xiàn)場實地考察，對圍墻及場地的測量，改進了方案，起到了很好的效果。所以說想做好技術(shù)工作，做出切實可靠、方便易用的方案，必須密切結(jié)合現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際。
由于本工程的層高變化多，形式不規(guī)則，因此在一些方案的編制中，很難用以往模式化的算例，需根據(jù)工程的特點，重新計算模板支撐、外腳手架、卸料平臺、基坑防護等，計算繁復(fù)，需根據(jù)現(xiàn)場情況重新設(shè)計、繪制施工詳圖。之前工作積累的經(jīng)驗，使我能熟練掌握cad的制圖，為這項工作提供了便利；通過對規(guī)范的細致學(xué)習(xí)，重新梳理了各類的計算的程序，掌握了各方案的計算，在技術(shù)工作上取得了長足的'進步。
工作中，我養(yǎng)成了一個好習(xí)慣，在編制施工方案時，在方案中標記容易出錯和忽視的部位，切實指導(dǎo)施工，平時多去施工現(xiàn)場，結(jié)合方案、施工規(guī)范，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，也為自己積累了不少經(jīng)驗。
在這半年的工作中，我平時做到多看、多問、多聽，認真仔細的工作，牢記自己的崗位職責(zé)！堅持做工作筆記，將自己工作遇到的一些難點及易錯點進行總結(jié)，將一些工作時的心得和經(jīng)驗記錄下來作為以后的工作參考！逐漸總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！
總體說來，比較順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。使個人的專業(yè)知識得到了加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。展望20xx年下半年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。
煤礦上半年工作總結(jié) 2
在即將過去半年里，我礦在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經(jīng)過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，下面將我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：
一、定目標、明思路
我礦遵照集團公司1號文和區(qū)域公司1號文《關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》要求，結(jié)合我礦實際制定了20xx年的安全工作目標，明確了20xx年的工作方向。
二、堅持安全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井
為確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責(zé)任，敬畏安全法規(guī)，敬畏安全規(guī)律。
三、加強安全管理，促進質(zhì)量標準化上新臺階
搞好質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)。
為使我礦的標準化建設(shè)上新臺階，我礦積極學(xué)習(xí)大礦先進管理經(jīng)驗，及時按照新版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》（試行）
開展安全質(zhì)量標準化達標工作，堅持每月一次考核，季度進行一次總結(jié)，經(jīng)過各個科室的`不懈努力，我礦于20xx年5月份通過河南省工信廳專家組驗收，評定為安全質(zhì)量標準化三級礦井。
四、建立應(yīng)急救援機制和隊伍，提礦井抗災(zāi)應(yīng)變能力
煤礦是地下作業(yè)，工作環(huán)境千變?nèi)f化，各種災(zāi)害時刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術(shù)人員重新會審了《應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了救援隊伍，并組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，為及時有效地應(yīng)對井下可能發(fā)生的自然災(zāi)害和增強我礦對突發(fā)事故的綜合管理及應(yīng)急救援能力，檢驗員工搶險避災(zāi)能力提供了基礎(chǔ)；20xx年上半年我礦分別進行了瓦斯爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)、大面積停電和緊急避險系統(tǒng)演練，通過演練檢驗提高了我礦的應(yīng)急救援能力和員工的安全意識。
五、加強職工教育培訓(xùn)，提高職工安全知識和業(yè)務(wù)技能
職工缺少安全知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，就無法面對煤礦生產(chǎn)中各種災(zāi)害，有可能發(fā)生應(yīng)急援發(fā)生的事故， 為此，我礦堅持每個員工先培訓(xùn)后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業(yè)人員堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)外，我礦各區(qū)隊和業(yè)務(wù)科室還充分利用班前會10分鐘講安全、每周六職工安全活動日學(xué)習(xí)安全知識，20xx年上半年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)管理人員17人/次，特殊工種培（復(fù)）訓(xùn)48人/次，一般工種324人，通過經(jīng)常性的員工培訓(xùn)，提高員工的安全意識和抗災(zāi)、應(yīng)災(zāi)能力，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、認真開展隱患排查治理
為把事故消滅在萌芽狀態(tài)，我礦按照《隱患排查治理制度》標準，堅持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進行整改，到期消號實行閉合管理。
七、積極開展反“三違”活動
反“三違”是遏制事故的首要措施。一個人的不安全行為或習(xí)慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個員工都要認真學(xué)習(xí)《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》，讓每個員工充分認識到什么該做，什么不該做。
八、下半年培訓(xùn)工作計劃
20xx年下半年我礦將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅守“紅線意識”。以改善井下作業(yè)環(huán)境為目的，堅持安全發(fā)展、質(zhì)量為本，切實加強基層、基礎(chǔ)工作。結(jié)合我礦實際情況，加大培訓(xùn)力度，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室業(yè)務(wù)骨干登臺講課，各區(qū)隊和業(yè)務(wù)科室還要充分利用班前會10分鐘講安全、每周六學(xué)習(xí)安全知識，利用實操基地對各崗位工種進行現(xiàn)場實操培訓(xùn)，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產(chǎn)。
在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我礦將持續(xù)加大安全投入力度，積極進行礦井各項安全設(shè)施建設(shè)和改造，為努力實現(xiàn)質(zhì)量標準化礦井和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，為確保礦井的安全生產(chǎn)而不懈努力。
煤礦上半年工作總結(jié) 3
我叫馬xx，是xx區(qū)一名煤礦技術(shù)員。時光如梭，20xx年上半年已經(jīng)過去，我從一個實習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx崗采一區(qū)、xx莊礦準備區(qū)以實習(xí)，最后在xx區(qū)見習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F(xiàn)將半年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié)。
一、加強理論知識學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實深入現(xiàn)場，快速成材。
1、不管是從以前的實習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識的學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動，都讓我學(xué)到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我分管了xx區(qū)設(shè)施對和加工組兩個隊。設(shè)施對負責(zé)我礦所有xx設(shè)施的修建及維護。到目前為止我已編寫7篇設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦3126綜采工作面注水設(shè)計。雖然xx設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研，詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時候認真考慮實際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運輸方面的措施，將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。
3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認為是現(xiàn)場經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起，每月下井?dāng)?shù)都在20次以上。其中每月包括10次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是x月份，我礦1092區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了國慶節(jié)休息的機會，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次1092區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理，取得了良好的效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析。
二、加強政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的.世界觀、人生觀、價值觀。
在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。黨的十八大圓滿閉幕，相信我黨一定會將我們的祖國建設(shè)的更加強大，人民的生活水平會更上一層樓。
三、在生活中，加強團隊合作，積極融入班隊。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責(zé)的措施及時編寫，積極落實領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，主動向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區(qū)班隊。
當(dāng)然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己存在以下不足：
1、對于上級政策、文件精神學(xué)習(xí)深度不夠，認識理解還不是很到；2、注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調(diào)工作；3、工作中偶爾也會出現(xiàn)心急氣躁，表達方式有些不穩(wěn)重。
對于20xx年上半年工作中取得的成績我將正確看待，繼續(xù)保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。愛崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的煤礦技術(shù)人員。為我礦的美好未來貢獻自己全部的力量。
煤礦上半年工作總結(jié) 4
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的.服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：
1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與安全時，有時意識模糊，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。
煤礦上半年工作總結(jié) 5
我是xx區(qū)一名技術(shù)員。時光如梭，上半年年已接近尾聲，過去的這半年可以說是不平凡的一年，我從一個實習(xí)生順利轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�正式技術(shù)員，轉(zhuǎn)變的過程刻骨銘心。在這半年里我先后在xx采一區(qū)、xx準備區(qū)以實習(xí)，最后在通風(fēng)區(qū)見習(xí)，轉(zhuǎn)正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F(xiàn)將一年來的工作從以下幾個方面做一總結(jié)。
一、加強理論知識學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，扎實深入現(xiàn)場，快速成材。
1、不管是從以前的實習(xí)單位還是現(xiàn)在的工作單位，理論知識的學(xué)習(xí)從未間斷，加之礦領(lǐng)導(dǎo)注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，每季度的“學(xué)提做促”活動，都讓我學(xué)到了很多實用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書籍和規(guī)程措施尋求答案。
2、根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的`要求，我分管了通風(fēng)區(qū)設(shè)施對和加工組兩個隊。設(shè)施對負責(zé)我礦所有通風(fēng)設(shè)施的修建及維護。到目前為止我已編寫x篇通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施及我礦xx綜采工作面注水設(shè)計。雖然通風(fēng)設(shè)施施工安全技術(shù)措施沒有生產(chǎn)單位的施工措施復(fù)雜，但是我還是堅持每一篇措施我都親自到現(xiàn)場調(diào)研，詳細記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)及巷道布置情況，在措施編寫的時候認真考慮實際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運輸方面的措施，將我區(qū)這個薄弱的環(huán)節(jié)逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫的措施得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。
3、作為一名年輕的技術(shù)員，最缺的我認為是現(xiàn)場經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉(zhuǎn)正之日起，每月下井?dāng)?shù)都在xx次以上。其中每月包括xx次盯崗。并且都是帶著任務(wù)和問題下井，包括調(diào)研施工現(xiàn)場情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是xx月份，我礦xx區(qū)域發(fā)現(xiàn)一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時可能引發(fā)火災(zāi)。區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我也放棄了xx節(jié)休息的機會，積極參與到治理當(dāng)中，每天都和領(lǐng)導(dǎo)去一次xx區(qū)域，并在區(qū)里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進行治理，取得了良好的效果。并在事后長期記錄該區(qū)域各種氣體數(shù)據(jù)，做成曲線圖分析。
二、加強政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀
在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)先進理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；從政治上、思想上、行動上保持一致，不斷修正自己的世界觀、人生觀和價值觀。
煤礦上半年工作總結(jié) 6
根據(jù)xx黨辦發(fā)（2006）8號《關(guān)于做好2006年上半年工作總結(jié)的通知》精神，現(xiàn)將我礦2006年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：
一、二00六年上半年工作情況
今年以來，我們xxx煤礦以黨的十六屆五中全會為指針，認真貫徹落實局2006年度工作會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極實施科技興礦人才強企戰(zhàn)略，精心組織生產(chǎn)，狠抓煤炭銷售，不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營呈現(xiàn)出了前所未有的成績，各項工作取得了新突破。
(一)、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、經(jīng)營口
原煤產(chǎn)量計劃30萬噸，實際完成42萬噸，比上年同期增產(chǎn)14.12萬噸，比計劃增產(chǎn)12萬噸；
掘進進尺計劃4250米，實際完成4813米，比同期多進703米，比計劃多進563米，其中：開拓進尺計劃1000米，實際完成1451米，比同期多進55米，比計劃多進451米；
商品煤銷量計劃30萬噸，實際銷售38.23萬噸，比同期多銷11.6萬噸，比計劃多銷8.23萬噸；
完全成本計劃162.36元/噸，實際153.42元/噸，比同期上升15.85元/噸，比計劃降低8.94元/噸，其中：制造成本計劃135.15元/噸，實際133.08元/噸，比同期上升13.41元/噸，比計劃降低2.07元/噸；
售價計劃166.82元/噸，實際完成170.5元/噸，比同期提高28.41元/噸，比計劃提高3.68元/噸；
管理費用計劃732.59萬元，實際完成778.28萬元，比同期增加329.74萬元，比計劃增加支出45.69萬元；
財務(wù)費用計劃60.3萬元，實際完成76.38萬元，比同期增加25.73萬元，比計劃升高16.08萬元；
計劃利潤75萬元，實際完成386.72萬元，比同期增利316.74萬元，比計劃增利311.72萬元；
職工人均收入全年計劃16368.33元，上半年完成19851.38元，比同期提高8812.58元，比計劃提高3483.05元。
2、非經(jīng)營口
非經(jīng)營口計劃虧損420萬元，實際虧損412.74萬元，比同期增虧107.2萬元，比計劃減虧7.26萬元。其中：其他業(yè)務(wù)利潤計劃虧損71.91萬元，實際虧損90.96萬元；勞保費用計劃支出150萬元，實際支出159.25萬元，比計劃增支9.35萬元；管理費用計劃支出128.55萬元，實際支出91.35萬元，比計劃少支出37.2萬元；營業(yè)外凈支出計劃68.46萬元，實際支出71.6萬元，比計劃多支出3.14萬元。
(二)、貫徹落實局年度工作會情況
為了認真?zhèn)鬟_貫徹落實局年度工作會精神，我礦采取召開干部職工大會、舉辦專題廣播、閉路電視、板報等多種形式進行傳達貫徹，做到了家喻戶曉，深入人心，進一步統(tǒng)一了全礦干部職工的思想。按照局年度工作會議的總體部署，礦黨政結(jié)合我礦實際，制定出臺了《經(jīng)濟運行管理辦法》、《“一通三防”管理辦法》等10個管理辦法，確立了：認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，實施科技興礦人才強企戰(zhàn)略，大力推進管理創(chuàng)新，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，打造本質(zhì)安全礦井，提高職工生活水平，努力把我礦建設(shè)成為安全高效、文明和諧的明星礦井的指導(dǎo)思想。緊扣一條主線，突出三個重點，實現(xiàn)四個突破的工作基本思路。煤炭產(chǎn)銷量55萬噸，力爭60萬噸；掘進總進尺8500米（其中開拓進尺3000米）；噸煤制造成本控制在局下達指標以內(nèi)；經(jīng)營口完成局下達的利潤指標；非經(jīng)營口補貼控制在局下達指標以內(nèi)；礦井安全質(zhì)量標準化達到二級標準；實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標；職工人均收入增長15％以上的目標任務(wù)。制定了八項切合我礦實際的具體措施，一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快改制步伐；二是擴大生產(chǎn)規(guī)模，做強煤炭主業(yè)；三是狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)；四是強化煤質(zhì)管理，全力抓好銷售；五是創(chuàng)新經(jīng)營理念，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；六是推進技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展實力；七是堅持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍；八是加強精神文明建設(shè)，維護礦區(qū)穩(wěn)定。
（三）、上半年工作情況
今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。
1、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)
今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第
一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《xxx煤礦關(guān)于搞好2006年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實施細則》；制定完善了《xxx煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《2006年度防治水計劃》；制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項治理。按局礦井風(fēng)量計算細則計算，并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達到了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監(jiān)測監(jiān)
控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺，風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺，設(shè)備開停傳感器5臺，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時對監(jiān)測人員進行了全面培訓(xùn)，提高了工作能力；加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)xxx東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時有增大，超限現(xiàn)象，及時召開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及安全措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5％時必須停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn)；加強綜合防塵專項治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點配齊了灑水軟管，xxx東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，xxx東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經(jīng)濟處罰外還在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。
五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒�、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動，并在井口、區(qū)隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊進行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動，通過“安全生產(chǎn)月”活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進步，安全質(zhì)量有了明顯提高。
六是加強職工安全教育培訓(xùn)。建成了煤礦安全教學(xué)多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，為搞好職工安全教育培訓(xùn)創(chuàng)造了條件。上半年辦培訓(xùn)班11期904人，外培18期184人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區(qū)隊長和所有職工進行了全員培訓(xùn)，并對全礦干部職工進行了一次安全學(xué)習(xí)考試，對培訓(xùn)考試不合格人員，堅決予以辭退。完善健全了職工技術(shù)培訓(xùn)檔案。同時，每月由一名礦領(lǐng)導(dǎo)為職工上安全課，傳授安全知識，增強職工安全意識，教育引導(dǎo)職工遵章守紀，規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。
從加強干部職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化知識入手，利用辦培訓(xùn)班、班前會、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化知識，在全礦形成了學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查，每旬組織對礦井進行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格按照“五落實”的原則進行整改，并嚴格兌現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，增強了干部職工抓安全抓質(zhì)量的積極性。
先后完成了xxx行人提矸暗斜井鋪軌、絞車安裝等工程；xxx水平調(diào)軌1300米，絞車道安裝地滾60套；拆除了井底閑置絞車；更換了井下全部軌道轉(zhuǎn)折器；維修巷道500米；對全礦掘進工作面進行了風(fēng)筒吊掛整理，并實行編號管理；完成了井下所有行人過車風(fēng)門更新工作，實行建檔管理，并更換連鎖繩200米；更換完善各類檢查、管理說明牌板314塊；西一、西二防塵管路刷漆500米；大巷刷白3000米；完成了地面變電所達標工作；更換了紅土主斜井主泵、腰泵各3臺；建成了xxx西一采區(qū)、xxx西二采區(qū)標準化生產(chǎn)系統(tǒng)，樹立了采煤三區(qū)、掘進二隊示范區(qū)隊。經(jīng)局一、二季度安全質(zhì)量檢查驗收，礦井達到了二級標準。
3、疏通環(huán)節(jié)，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
今年以來，我們始終把煤炭生產(chǎn)當(dāng)作中心工作來抓，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓原煤質(zhì)量，在春節(jié)放假、采掘工作面地質(zhì)變化等客觀因素的影響下，超額12萬噸完成了上半年原煤生產(chǎn)計劃，原煤月產(chǎn)創(chuàng)出了8.4萬噸的歷史最高記錄，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
一是強化生產(chǎn)管理。
重點抓了采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)工作，做到了搬家倒面不停產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。
二是疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
利用春節(jié)放假期間，檢修了副井底4套支罐機、680及西四絞車減速機、水平中央變電所及區(qū)域變電所；安裝了xxx東二采區(qū)變電所供電線路；斜巷打行人臺階280米；更換了xxx大巷所有轉(zhuǎn)折器，大修了軌道；及時更換皮帶托滾、檢查完善電機車、每月下達完好礦車任務(wù)，確保了運輸環(huán)節(jié)暢通。
三是大力開展原煤會戰(zhàn)。
按照上級核定的生產(chǎn)能力和勞動定員，精心組織，科學(xué)安排，充分發(fā)揮π型梁工作面的`效能，深挖內(nèi)潛，不斷提高單產(chǎn)水平，原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了新突破。上半年全礦完成原煤產(chǎn)量42萬噸，完成計劃的140％，月單產(chǎn)創(chuàng)出了8.4萬噸的歷史最高記錄。四是狠抓重點工程。為了確保xxx行人提矸暗斜井重點工程按期完工，我們抽調(diào)精干力量，大力開展掘進會戰(zhàn)，于3月26日570行人提矸暗斜井順利貫通，6月份完成了1800米軌道鋪設(shè)以及絞車安裝調(diào)試工作，并一次試車成功，按期完成了xxx行人提矸暗斜井工程。五是強化煤質(zhì)管理。狠抓產(chǎn)、運、銷全過程的煤質(zhì)管理，對煤質(zhì)不符合要求的采掘頭面及時采取調(diào)整措施，做到分口把關(guān)，嚴格獎罰。上半年商品煤比計劃多銷8.23萬噸，售價比計劃提高3.68元/噸，實現(xiàn)了“以質(zhì)促銷、以質(zhì)增收”，贏得了省內(nèi)外用戶的好評。
4、加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量
為了進一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。
加強勞動工資管理。調(diào)整了職工崗位工資，制定了技術(shù)工人服務(wù)協(xié)議，對技術(shù)工人執(zhí)行了崗位技術(shù)津貼。加大勞動組織和勞動紀律整頓力度，嚴格按定員組織生產(chǎn)，不間斷地組織進行井上下查崗，清理了區(qū)隊掛名不上班人員，對違規(guī)違紀人員行了處理，對長期不上班的農(nóng)協(xié)工解除了勞動合同。通過一系列的整頓措施，提高了工時利用，全員工效達到1.31噸/工，原煤工效達到1.55噸/工。
嚴格材料、配件定額管理，合理大宗材料和配件的投入。加強用電管理，落實避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施，在生產(chǎn)設(shè)備增加的情況下，噸煤電耗得到有效控制。加大回收復(fù)用力度，上半年共回收工字鋼4344根，復(fù)用工字鋼3869根，回收坑木1468根，修復(fù)單體支柱2370根、三用閥2120套，提高了物資使用率。
進一步理順非經(jīng)營口管理體制，形成了資產(chǎn)、人員、機構(gòu)相對獨立的經(jīng)濟實體，完善了關(guān)聯(lián)交易項目于價格，實現(xiàn)了完全成本核算。加大監(jiān)督檢查力度。每月各科室選定調(diào)研內(nèi)容，對全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面存在問題進行調(diào)查研究，提出解決方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭限期落實解決。同時，定期召開經(jīng)營分析會，查找問題，有針對性地采取措施，促進了經(jīng)營工作健康發(fā)展。
5、加強技術(shù)管理，積極探索新技術(shù)、新工藝
堅持把加強技術(shù)管理，推進技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，作為提高企業(yè)競爭力的重要舉措來抓。針對巷道壓力大、維護量大的情況，及時調(diào)整支護方式，在3502工作面上下順采用可回收錨桿加強支護，取得了很好的效益；制作了井下大巷撒水車，即節(jié)約了資金又提高了大巷撒水沖塵質(zhì)量。堅持開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵“三項活動”，先后舉行了采掘電鉗工、放炮員、瓦斯監(jiān)測維護、小絞車司機、采面移梁打柱技術(shù)比武和崗位練兵活動，大大地提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、精神文明建長足發(fā)展，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧
礦黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，作為促進安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。為全礦職工調(diào)升了崗位工資，增加了職工收入。按照井上下同步達標的原則，不斷增加資金投入，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，努力抓好地面達標工作。修建了井口安全文化長廊；對辦公樓、澡塘路面進行了硬化鋪磚；在辦公樓前修建了兩個花壇，美化了環(huán)境；在單身樓前、區(qū)隊辦公樓前等處安裝了石桌椅，修建了乒乓球、羽毛球場地，為職工休息、娛樂提供了便利；修繕了職工家屬樓屋面、更換了家屬樓落水管；修建了家屬區(qū)文化廣場；大修改造了礦機關(guān)辦公樓。重視信訪穩(wěn)定工作，依據(jù)新頒布的《信訪條例》，進一步落實維護礦區(qū)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度，積極排查和主動解決礦區(qū)不穩(wěn)定因素，以人為本，化解矛盾，以深厚感情做好信訪工作，保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。
總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識；二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在；三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距；四是工程技術(shù)人員缺乏，綜合素質(zhì)相對較弱；五是非經(jīng)營口管理還有待進一步加強。
二、生產(chǎn)經(jīng)營中需局解決的主要問題
1、請局協(xié)助解決煤巷支護問題�，F(xiàn)存在的問題主要是煤巷沿底送巷巷道壓力大、維護困難、掘進速度慢、投入成本大。
2、請局協(xié)助解決風(fēng)井改造技術(shù)及資金問題。
3、為實現(xiàn)搬家倒面不停產(chǎn)，需增加單體支柱1500根，π型梁500根，共需資金127萬元，請局幫助解決。
4、請局協(xié)助解決邵家溝村民違約搬遷影響我礦生產(chǎn)布局問題。
5、570水平運輸大巷更換重軌(43kg/m)7040米，請局幫助解決。
6、今年我礦開拓進尺計劃預(yù)計完成3000米（局計劃進尺2000米），請局對開拓進尺超額部分予以資金補助。
7、我礦工程技術(shù)人員近年來流失嚴重，人員不足，請局協(xié)助解決。
三、今年下半年的工作總體部署
目標任務(wù)是：煤炭產(chǎn)量45萬噸，銷量48.8萬噸，掘進總進尺4170米，其中開拓進尺1550米；噸煤制造成本控制在局下達指標以內(nèi)；完成局下達的利潤指標；礦井安全質(zhì)量標準化達到規(guī)劃等級。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷、安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標；7月份570行人提矸暗斜井投入運行，減輕職工勞動強度；推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益；強化安全管理，狠抓事故預(yù)防，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)；關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護礦區(qū)穩(wěn)定。
重點工程及重點工作：形成移動瓦斯抽放系統(tǒng)；xxx東大巷及總回開拓延伸500米；xxx總回大修270米；風(fēng)井大修（擴砌）270米；更換紅土主斜井Φ219mm管道2650米；更換紅土選煤樓篩選設(shè)備。
為了確保各項奮斗目標順利實現(xiàn)，采取以下措施：
1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好安全生產(chǎn)工作。認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家發(fā)改委等七部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發(fā)生。按照瓦斯管理規(guī)定要求，完善瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，做到連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控。加強瓦檢隊伍管理，增強瓦監(jiān)員的責(zé)任感。以采區(qū)落山角和煤巷頭為重點，嚴格局扇和局部通風(fēng)管理。加強采掘現(xiàn)場管理，落實干部跟班責(zé)任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。加強機電運輸管理，整頓運輸秩序。加大職工安全教育培訓(xùn)力度，做到全員培訓(xùn)，持證上崗，完成煤礦四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)，并通過局和上級部門的檢查驗收。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。
2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃，分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采掘工作面達標以及地面達標等工作，建成xxx東二采區(qū)標準化生產(chǎn)系統(tǒng)、xxx行人提提矸暗斜井標準化運輸大巷和采煤二區(qū)示范區(qū)隊。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法，努力打造精品工程。堅持班評估、旬檢查和評優(yōu)評差制度，嚴格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，推動我礦安全質(zhì)量標準化再上新臺階。
3、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
4、精心組織好煤炭生產(chǎn)和銷售工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據(jù)上級核定的生產(chǎn)能力，精心組織，科學(xué)安排，嚴格π型梁放頂煤工藝，實現(xiàn)正軌循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)水平，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好xxx東大巷開拓延伸工程，確保礦井持續(xù)發(fā)展。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，科學(xué)合理制定提升運輸時間，減少環(huán)節(jié)影響，為巖巷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)量為本”的市場理念，從生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴抓細管，生產(chǎn)出市場需要的煤炭產(chǎn)品。在鞏固現(xiàn)有市場、現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上，不斷開拓新市場、新用戶，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
5、加大新技術(shù)、新工藝推廣力度，解決安全生產(chǎn)難題。針對目前安全生產(chǎn)的難題和焦點問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合礦壓觀察資料，重點在煤巷支護方面繼續(xù)加強探索研究，積極推廣使用脹套式可回收錨桿，加強觀測分析，爭取盡早解決我礦煤巷支護問題。在其他專業(yè)方面也要積極學(xué)習(xí)借鑒先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，進一步提高我礦總體科技創(chuàng)新能力。同時，堅持不懈的開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位練兵“三項活動”，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，為各項工作再上新臺階創(chuàng)造條件。
6、強化經(jīng)營管理工作，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理秩序，加大考核力度，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標成本、財務(wù)資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約束機制，杜絕各種違紀違規(guī)行為。
7、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現(xiàn)場管理上，嚴格落實4：3：3領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班制度，自覺做到重心下移，關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責(zé)，以扎實的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。
8、關(guān)心職工生活，維護礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術(shù)人員的待遇，穩(wěn)定職工隊伍和技術(shù)人員隊伍。抓好地面達標工作，改變礦容礦貌，改善職工生活條件，實實在在地幫助職工解決生活中的實際困難。堅持把穩(wěn)定當(dāng)作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關(guān)信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強礦區(qū)綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區(qū)穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境。
煤礦上半年工作總結(jié) 7
進入以來，以貫徹落實礦首屆二次職代會暨工作會議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，以開展“雙述”和強化“應(yīng)急避險演練”活動為載體，扎實做好“安全生產(chǎn)月”及節(jié)日“送溫暖”活動，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進、相互提高，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸;完成掘進進尺720米，巷修進尺307米，全面實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半�？偨Y(jié)上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、以礦職代會暨工作會議精神為指引，全面做好安全回收工作
一屆二次職代會暨工作會議召開以后，把宣傳貫徹會議精神作為一項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會暨工作會議精神能落到實處。我們在學(xué)習(xí)會議精神的同時，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點，以“班組建設(shè)”和“雙述”活動為支撐，積極開展活動，努力打造安全本質(zhì)人，確保實現(xiàn)安全零目標。通過不同形式的學(xué)習(xí)，使礦一屆二次職代會及工作會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動力。繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
二、繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。
打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實現(xiàn)本質(zhì)安全。實現(xiàn)本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結(jié)合文件精神和采區(qū)實際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災(zāi)路線等知識方面進行考核，要求全部達到熟練;二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人通過考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎勵50元，通過考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。
(二)繼續(xù)深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。
在范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區(qū)隊“雙述”開展情況要做到不定時進行抽查，檢查跟班區(qū)隊“雙述”現(xiàn)場檢查內(nèi)容，及時對檢查結(jié)果進行通報。并制定相應(yīng)的獎懲措施，對“雙述”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進行嚴格責(zé)任落實，確�！半p述”工作落到實處，監(jiān)督活動扎實有效開展。
(三)創(chuàng)新活動載體，扎實有效推進班組建設(shè)
創(chuàng)新活動載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實現(xiàn)的最終落腳點。為切實做好班組建設(shè)工作，我采區(qū)成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為進一步增強班組建設(shè)的效果，采區(qū)工會開展了“五比三創(chuàng)”主題實踐活動、“導(dǎo)師帶徒”等活動，用各種活動載體，提高班組長安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對子”活動，要求每個班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點帶面的提高促進班組文化建設(shè)落到實處。
(四)深入開展全員安全質(zhì)量標準化工作
按照礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在全礦開展全員安全質(zhì)量標準化的工作要求，積極展開創(chuàng)建活動，制訂了全員規(guī)劃，出臺了井下、地面全員質(zhì)量標準化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設(shè)備，地面每個區(qū)域、花草樹木等全部責(zé)任到人，規(guī)范管理。同時以全員質(zhì)量標準化現(xiàn)場會、“五員合一”現(xiàn)場會、班組建設(shè)推進會和采煤戰(zhàn)線現(xiàn)場會為動力，認真總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，結(jié)合采區(qū)實際，就如何開展好的全員安全質(zhì)量標準化工作進行討論、部署和落實，保證的安全質(zhì)量標準化再上新臺階�！鞍踩a(chǎn)月”
(五)安全生產(chǎn)月”活動開展情況
6月6日至11日在各區(qū)隊中開展了“警鐘長鳴講案例、杜絕三違保安全”現(xiàn)身說法講案例活動，各區(qū)隊職工結(jié)合身邊的違章事故案例進行了巡回演講，那一幕幕血的教訓(xùn)深深的撼動了現(xiàn)場每一名職工，紛紛表態(tài)嚴格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進行了“安全責(zé)任、重在落實”的安全月主題簽名活動，當(dāng)天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時開展了安全知識有獎答題活動，共發(fā)放小禮品146件;自6月19日至24日開展了迎急避險演練周活動，共開展了水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災(zāi)等事故演練，通過演練，增強了職工應(yīng)急避險知識和抗災(zāi)救災(zāi)能力。在安全生產(chǎn)月活動開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。
三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升
我們本著“牢基礎(chǔ)、提素質(zhì)、重培訓(xùn)、強技能”的培訓(xùn)工作目標，加大培訓(xùn)力度，促進職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓(xùn)112人次、普工培訓(xùn)192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據(jù)井下作業(yè)場所的變化，組織職工進行安全知識學(xué)習(xí)15次，參加學(xué)習(xí)職工達700余人次。三是以活動促安全，筑牢思想防線。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體，認真學(xué)習(xí)“安全管理法”，組織開展班組講堂，提升班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強班組長現(xiàn)場管理的責(zé)任;以“雙述”活動為載體，以準軍事化訓(xùn)練為突破口，組織進行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活;以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目標，“消利用夏趣味”活動、“勞動節(jié)文娛比賽”活動等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。
四、加強管理、深挖內(nèi)潛，努力實現(xiàn)效益最大化
加強管理、深挖內(nèi)潛，嚴控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區(qū)隊的原煤產(chǎn)量、掘進、巷修計劃，把材料費用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊工資總額的獎罰。堅持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺帳，由庫管員嚴格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料;加強機電設(shè)備、配件、工具的修復(fù)力度，做到有舊的，不用新的，能復(fù)用的，堅持復(fù)用。大力開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。加強煤質(zhì)管理，努力實現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊正職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(罰)工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。
五、創(chuàng)建和諧礦區(qū)，凝聚企業(yè)合力
創(chuàng)建和諧礦區(qū)，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實事，解難事。增加一線收入，堅持井務(wù)公開，抓好信訪穩(wěn)定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”理念。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅持井務(wù)公開。按照公平、公正、公開的原則，實行陽光操作，利用井務(wù)公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區(qū)隊材料費使用情況等職工關(guān)注的問題公示出來，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊伍，密切干群關(guān)系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設(shè)和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，推進后勤服務(wù)水平上臺階。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，進一步增強為安全生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)的觀念，不斷加強和改善管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
下半年的工作目標：
1、落實“三級三抓一追究”及“三零”安全目標。
2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備的回收工作。
3、加強管理，實現(xiàn)效益最大化。
一、居安思危、長抓不懈，實現(xiàn)“三零”安全目標。居安思危、長抓不懈，以落實“三級三抓一追究”為重點，以“加強班組建設(shè)”為平臺，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點，認真執(zhí)行上級安全工作精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作的長治久安。在具體措施執(zhí)行上：一是以頂板管理為重點，堅持敲幫問頂制度，強化安全設(shè)施的使用，防止塌方冒頂事故的'發(fā)生;二是以瓦斯治理為重點，加大通風(fēng)管理，合理調(diào)配風(fēng)量，堅持煤體注水，加強水射流風(fēng)機的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質(zhì)量標準化工作為重點，巷修頭面上尺上線，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點，切實抓好斜坡提升管理工作。確保實現(xiàn)“三零”安全目標。
二、精采細收，確保安全回收工作順利進行。，我們已進入回收階段，現(xiàn)已無掘進工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為3.5萬噸，預(yù)計可采至8月20號結(jié)束。具體礦井回收時間等寧莊井泄水巷與我采區(qū)一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號水文觀測孔的水排走后才能進行下部巷道金屬支架、機電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的回收。針對今年的生產(chǎn)現(xiàn)狀，一是加強職工教育，樹立憂患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備全部升井回收。
三、精打細算，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。精打細算，樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的經(jīng)營理念，在經(jīng)營管理上下功夫。加強煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量;完善各項管理制度，杜絕材料浪費;加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復(fù)用率。保證各項生產(chǎn)經(jīng)營指標控制在礦定范圍之內(nèi)。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實現(xiàn)精彩回收，為實現(xiàn)早日成為集團公司主力礦井再添新功。
煤礦上半年工作總結(jié) 8
一、上半年團的安全工作簡要情況
今年以來，礦團委認真貫徹落實集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。其主要標志：
1、青崗組織建設(shè)有了新加強。
為加強青崗隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場的安全哨兵作用，年初對井下16個分崗進行了整頓，為切實提高青崗整頓質(zhì)量，礦團委專門召開了工作部署會、制定了標準要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整頓，有效地改善了青崗員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，切實把一批政治素質(zhì)強、業(yè)務(wù)能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優(yōu)秀團員青年選拔進了青崗隊伍中，為進一步發(fā)揮團抓安全的優(yōu)勢，推動全礦團的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，強化了青崗制度建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場實際和專業(yè)特點，進一步修訂完善了青崗工作考核標準，簡便易行，更具有較強的可操作性和實效性。
2、團的安全教育陣地有了新起色。
礦團委緊緊圍繞礦黨委開展的企業(yè)文化建設(shè)年要求，通過不斷探索和加強團的安全宣傳陣地建設(shè)來影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全，圍繞加強青工的安全警示作用，在礦三個車棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車內(nèi)張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩(wěn)下車”提示語，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)，在井口設(shè)立了安全生產(chǎn)光榮榜，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的青工照光榮像、上光榮榜。特別是礦團委在井下人車內(nèi)張貼的安全提示語，目前，集團公司團委已經(jīng)在各礦青崗和有關(guān)地面單位進行了推廣。
3、崗員作用發(fā)揮有了新突破。為切實發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，加大現(xiàn)場安全隱患的排查力度，礦團委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權(quán)利和義務(wù)進一步作了明確，要求崗員認真行使權(quán)力，積極履行義務(wù)，對存在的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，處理不了的，要寫出整改意見和整改措施，填寫在“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”上，上報本單位領(lǐng)導(dǎo)，督促抓好整改落實。目前，這項工作在集團公司團的半年工作會上重點提出了表揚，下一步要求在各礦崗員中全面推開。
4、團的安全載體活動有了新發(fā)展。
在活動的持續(xù)性上，繼續(xù)堅持季季有主題，月月有重點，活動不斷線的指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅持團委抓與團支部抓相結(jié)合的活動方法，進一步加大了活動的力度和密度，一季度重點開展了“一學(xué)四講兩爭當(dāng)”安全主題教育活動。即學(xué)習(xí)安全知識;利用團日活動和班前會大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標任務(wù)，大講實現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心;爭當(dāng)安全服務(wù)十佳標兵、爭當(dāng)安全監(jiān)督十佳能手。二季度重點開展了平安伴我行活動。同時，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動，影響和引導(dǎo)青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)。例如圍繞春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，發(fā)揮親情感化作用，設(shè)計開展了“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”活動，自購平安結(jié)，組織少先隊員到區(qū)隊把一個個美麗的安全結(jié)和美好祝愿送到一線職工手中;圍繞一季度安全生產(chǎn)，發(fā)揮青年志愿者作用，正月十五，開展了“團團圓圓保安全活動”，自購元宵，加工煮熟后送到節(jié)日期間堅持生產(chǎn)的一線職工手中，同時還開展了井口送溫暖、醫(yī)療服務(wù)、安全生產(chǎn)服務(wù)周、安全文化游園等多項靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動;特別是聯(lián)合礦工會、安監(jiān)處、教育科開展的學(xué)習(xí)集團公司安全1.2.3號文知識競賽，圍繞六月安全生產(chǎn)月設(shè)計開展的千名青工話安全主題活動，舉辦的“送你一句安全話”牌板展，聯(lián)合礦工會、退休支部開展的'安全知識游園等，在廣大青工中產(chǎn)生了很大影響，為引導(dǎo)和教育青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)起到了積極的推進作用。
5、安全監(jiān)督檢查作用有了新發(fā)揮。
今年以來，礦團委把加大青崗安全監(jiān)督檢查力度，作為發(fā)揮青崗作用的重點來抓，每周組織一次青崗查崗活動，組織青崗員深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，上半年以來共組織青崗查崗20次，提出問題138條，制止違章5起，有效地促進了我礦上半年安全生產(chǎn)的順利進行。從上半年存在的問題看，一是團的安全工作還缺乏一定的針對性和實效性，部分青工違章蠻干的現(xiàn)象仍時有發(fā)生;二是團的安全活動缺乏創(chuàng)新性，影響力大的活動較少;三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大，特別是青年崗員在現(xiàn)場抓安全的積極性、主動性、自覺性較差，抓安全缺乏應(yīng)有的工作活力。
二、下半年團的安全工作
主要打算總的要求是，全礦各級崗團組織要以實現(xiàn)全年安全奮斗目標為動力，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗為主線，以學(xué)習(xí)海爾學(xué)習(xí)許振超爭創(chuàng)三個一流為契機，按照礦黨委和公司團委的安全工作部署，認真抓好各項工作的落實，為推進我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的工作：
1、進一步加強青工的安全教育。
（一）加強安全理念的學(xué)習(xí)，通過青安崗提醒您、團日活動、團的各種會議、安全理念有獎問答等形式，加強安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規(guī)范;
�。ǘ┘訌娗嗄陯弳T的培訓(xùn)，重點是加強新的安全質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)，通過以會代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班，聽取領(lǐng)導(dǎo)講話，進行理論交流，組織考試等，進一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)，進一步熟練掌握各項新的工作標準，特別在解決現(xiàn)場“不愿管”、“不敢管”、“不會管”三個制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問題上有新的突破。
2、進一步加大安全活動的密度。
三季度，重點組織開展好“百日學(xué)練賽”活動，抓好“青年學(xué)習(xí)成才標兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時舉行單項青工技術(shù)比武活動，以便促使大家認清差距，努力提高學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的主動性。四季度，重點按照礦及集團公司雙決戰(zhàn)工作部署，結(jié)合團抓安全工作的特點，扎實做好各項工作的落實。在具體的活動載體上，要發(fā)揮青年志愿者的作用，不間斷地開展送醫(yī)送藥、縫衣補扣、井口送溫暖活動;要發(fā)揮少先隊員的第四道安全防線作用，到區(qū)隊、到井口送安全信、表演安全小節(jié)目，開展“迎新春、過新年、平安結(jié)、保平安”等活動：要發(fā)揮團抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識我知道”有獎問答、安全知識游園等活動，以活動促活動。
煤礦上半年工作總結(jié) 9
半年來，221煤礦在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司20xx年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟工作會議的精神，繼續(xù)深化國家對煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，在安全生產(chǎn)管理中，加強現(xiàn)場管理，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，重點完善各項制度規(guī)范各種不安全的行為，層層簽定目標，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經(jīng)濟損失，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點，實行區(qū)域分工協(xié)作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的努力，到目前生產(chǎn)原煤近3萬噸，安全設(shè)備、設(shè)施及建設(shè)投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：
一、建立健全安全管理制度
1、成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)任，工傷事故和其他事故調(diào)查小組;成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責(zé)人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責(zé)任到人。
2、制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災(zāi)害預(yù)防預(yù)案及事故應(yīng)急演練，認真組織了事故應(yīng)急演練及反風(fēng)演習(xí)，為安全生產(chǎn)墊定了堅實基礎(chǔ)。
3、認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現(xiàn)身說法的違章職工教育座談會，現(xiàn)場安全咨詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦競賽等一系列活動。
4、職工培訓(xùn)方面：進行了職工全員素質(zhì)培訓(xùn)，計40余課時，職工培訓(xùn)率100%，從元月到現(xiàn)在進行新工人崗前培訓(xùn)及職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)共計297人/次，由于人員流動性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。
5、元月份以來一直重點圍繞兵團安監(jiān)局的56條隱患整改和落實;緊解著就是投入我礦的'質(zhì)量標準化的驗收各項工作。
6、安全檢查工作開展情況：礦每周開展一次全礦性的安全大檢查，每周召開一次分析會總結(jié)上周安全檢查落實情況和布置下一周安全工作，同時對檢查出的問題下達整改，限期整改根據(jù)整改情況及時進行驗收，截止目前共計內(nèi)部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。
7、現(xiàn)場管理：每個班次嚴格執(zhí)行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產(chǎn)管理人員不定時每天檢查，嚴格監(jiān)督落實發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做到安全隱患，隨時發(fā)現(xiàn)、隨時處理。
8、安全資金投入及使用情況：重點是安全設(shè)施設(shè)備的投入副井人車、防跑車、壓風(fēng)供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。
9、有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
二、目前存在的問題：
1、我礦的穩(wěn)定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶來有一定的難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們?nèi)V的干部的努力，一定能克服困難。
2、我礦60萬噸的產(chǎn)業(yè)升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜需要我們更加努力。
三、下半年的：
1、重點是加強職工培訓(xùn)教育及現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，做到不安全不生產(chǎn)，積極配合好生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
2、繼續(xù)加大對我礦60萬噸產(chǎn)業(yè)升級改造項目的協(xié)調(diào)與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。
煤礦上半年工作總結(jié) 10
為提高我礦預(yù)防和處置各類事故的應(yīng)急救援水平，檢驗礦井《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的針對性和可操作性，檢閱我礦各部門“快速反應(yīng)、部門聯(lián)動、專業(yè)保障、綜合處置、事故調(diào)處和善后處理”的能力，根據(jù)《20xx年豐陽煤礦應(yīng)急演練計劃》安排，今年上半年我礦開展了大面積停電、防汛防淹井、煤與瓦斯突出事故應(yīng)急演練。通過演練進一步提高了我礦搶險救災(zāi)能力，增強了從業(yè)人員防災(zāi)意識，也提高了礦井救護隊的專業(yè)素質(zhì)，為促進我礦安全生產(chǎn)水平的提高奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將豐陽煤礦20xx年上半年應(yīng)急演練工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┘訌姂�(yīng)急管理組織：
為加強我礦應(yīng)急工作的組織管理，積極預(yù)防和有效應(yīng)對礦井災(zāi)害事故，礦班子主要領(lǐng)導(dǎo)專門組織召開專題會議，我礦制定以總工程師監(jiān)督指導(dǎo)，調(diào)度室為牽頭組織單位，各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊分工協(xié)作與落實的應(yīng)急管理工作考核體系。通過工作管理體系的建立，形成了上級指導(dǎo)部署明確、監(jiān)督考核有力，各業(yè)務(wù)部門分工、職責(zé)明確，為我礦應(yīng)急演練各項工作的深入有效開展提供了保障。
�。ǘ⿷�(yīng)急演練情況：
為貫徹落實《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等國家法律法規(guī)，提高我礦預(yù)防和處置各類事故的應(yīng)急救援水平，今年上半年我礦組織開展了3次不同災(zāi)害的礦井應(yīng)急救援演練。
1、5月8日礦井進行了大面積停電應(yīng)急演練，我礦為真正停電采用實戰(zhàn)的演練方式，在此情況下，礦井啟動一級應(yīng)急救援預(yù)案，在應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，組織各相關(guān)單位進行大面積停電事故的應(yīng)急處置工作，演練過程中礦井各相關(guān)單位緊密協(xié)作，順利完成了演練任務(wù)。通過演練，增強了礦井各級人員的搶險救災(zāi)意識，提高了各部門、單位在事故情況下應(yīng)急響應(yīng)、協(xié)調(diào)配合及事故處理的能力，達到了預(yù)期目的。通過演練檢驗了大面積停電預(yù)案的科學(xué)實用性，為更好的開展下一步的工作提供了依據(jù)，特別是通過此次演練暴露出了很多平時不能出現(xiàn)的問題，為下一步礦井在防治突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救援方面提供了寶貴經(jīng)驗。
2、5月22日開展了防汛防演井應(yīng)急搶險演練，本次演練為調(diào)度室發(fā)布氣象橙色預(yù)警，2小時內(nèi)登封地區(qū)可能受雷雨大風(fēng)影響,并伴有強雷電，演練的'性質(zhì)為綜合實戰(zhàn)演練。通過此次演練加強各單位之間的協(xié)調(diào)配合工作，鍛煉了隊伍，提高各級人員的搶險救災(zāi)意識，檢驗了應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力，演練后及時總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善和改進應(yīng)急救援預(yù)案，提高我礦的事故應(yīng)急和抗風(fēng)險能力。
3、5月29日進行了煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援演練，本次演練事故假想地點設(shè)在11103下順槽抽放巷；該工作面掘進作業(yè)時出現(xiàn)有聲突出預(yù)兆，人員在撤出的過程中出現(xiàn)煤與瓦斯突出；設(shè)定事故影響波及全礦井。演練的性質(zhì)為綜合實戰(zhàn)演練，通過本次演練，充分體現(xiàn)出了所有參演人員的精神面貌，加深了廣大員工對煤與瓦斯突出事故的理解和對《豐陽煤礦煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援預(yù)案》中快速反應(yīng)處置程序的掌握，使礦井一線員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為豐陽煤礦生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用，實現(xiàn)了“快速、準確、有序、有效”地應(yīng)對煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援的目標，強化了員工在災(zāi)害發(fā)生時應(yīng)急逃生的方法，提高了各部室、有關(guān)單位應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。
（三）應(yīng)急物資儲備情況：
為了加強我礦應(yīng)急救援物資日常管理，保障物資做到專庫存放、專項使用，我礦制定了《豐陽煤礦應(yīng)急物資儲備管理制度》并貫徹實施。
建立季節(jié)性災(zāi)害應(yīng)急物資庫房1個，配備季節(jié)性災(zāi)害應(yīng)急物資30項，調(diào)度室對存放物資信息統(tǒng)一備案登記，確保遇災(zāi)害事故靈活調(diào)用。
�。ㄋ模┩话l(fā)事件應(yīng)對處置情況：
為了迅速有效應(yīng)對礦井突發(fā)事件，減少和杜絕各類災(zāi)害損失， 20xx年我礦主要開展了以下主要工作。
1、制定了《生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件信息報告和處理制度》并貫徹實施，確保礦井突發(fā)事件信息報告和處理的時效性和程序化、規(guī)范化。
2、嚴格生產(chǎn)調(diào)度制度。礦調(diào)度室和各區(qū)隊實行24小時值班調(diào)度值班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班每天由1名副礦級以上人員為組長的值班小組進行值班。礦區(qū)隊每日安排一名副隊級以上人員進行值班。在值班期間，值班人員堅守崗位并保持手機信息暢通，遇突發(fā)事件調(diào)度室值班人員將根據(jù)情況立即組織各科室、區(qū)隊啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救助工作。
3、加強調(diào)度通信設(shè)施維護。礦調(diào)度室每班安排一名人員，對井上下通信設(shè)施進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)設(shè)備通信故障，及時進行處理，確保突發(fā)事件應(yīng)對信息通暢。
4、加強應(yīng)急搶險隊伍值守，礦調(diào)度室每日對救護隊進行應(yīng)急值守考核，確保遇突發(fā)事件第一時間能夠組織人員開展搶險救災(zāi)。
�。ㄎ澹┐嬖趩栴}和改進措施：
根據(jù)我礦20xx年應(yīng)急演練評估總結(jié)，對應(yīng)急演練工作開展中存在問題及改進措施匯總?cè)缦隆?/p>
存在問題：
�。�1）通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組使用的飛信傳達信息較慢，接收時間與發(fā)布信息時間相差5分鐘左右。
�。�2）調(diào)度通訊手臺未按要求在演練前進行檢查，在演練開始后不能正常使用。
（3）應(yīng)急指揮部人員較多，較為混亂，不利于協(xié)調(diào)指揮。 改進措施：
�。�1）完善發(fā)布信息流程，以后發(fā)布信息采取多種信息傳達模式，如創(chuàng)立微信群。
�。�2）演練過程中各單位人員到調(diào)度室簽到后應(yīng)及時返回各自
崗位，嚴禁在調(diào)度室長時間逗留。
�。�3）調(diào)度室對井下通訊設(shè)施備用電源及手臺要定期進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證通訊可靠。
（4）按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》要求制定完善20xx年各項災(zāi)害事故應(yīng)急演練方案。
煤礦上半年工作總結(jié) 11
20XX年是山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司煤炭安全培訓(xùn)工作狠抓落實的一年。我公司在縣煤炭局、福山國際能源總公司正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓(xùn)抓普及、安全抓質(zhì)量”的思路，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，重在落實”中心進一步落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。以提高員工隊伍素質(zhì)為重點、認真履行工作職責(zé)，規(guī)范勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓(xùn)和檔案管理制度建設(shè)。為切實加強20XX年安全生產(chǎn)工作，綜合提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)及鞏固熟練掌握操作技能，加強管理水平和對質(zhì)量標準化的.更進一步的認識，我們通過不斷完善培訓(xùn)工作制度，推動培訓(xùn)有效開展。制定了一系列培訓(xùn)方案，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果。注重一線崗位培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。精心組織配合縣局制定的培訓(xùn)計劃安排，針對本礦實際組織了如下培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括金煤內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)兩大塊。我們一方面努力加大本礦安全培訓(xùn)力度，統(tǒng)籌合理規(guī)劃培訓(xùn)時間與內(nèi)容。同時根據(jù)上級培訓(xùn)計劃安排，及上級文件精神貫徹需要，積極組織人員外出培訓(xùn)。上半年外出重點培訓(xùn)瓦斯員、電鉗工、主提升司機、采掘司機、監(jiān)控工等特殊工種及安全生產(chǎn)管理人員，組織中專班在外出進行理論與答辯考試。本礦內(nèi)部工作包括培訓(xùn)與檔案整理：
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)工作：
主要包括春節(jié)復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)、手指口述、地測防治水全員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；以及六月安全月舉行的應(yīng)知應(yīng)會知識（采煤、掘進、通風(fēng)、機電、防治水）專業(yè)知識競賽考試。針對新工人錄制培訓(xùn)教學(xué)視頻。
（二）檔案整理：
賀東區(qū)工人一人一檔建檔并進行整理歸檔，人員基本情況輸入電腦及五月份每次培訓(xùn)活動及成績上傳公司OA系統(tǒng)；職業(yè)技能培訓(xùn)輸入柳林職業(yè)技能網(wǎng)站。
一月份：
外出培訓(xùn)特殊工種及補考共計38人，本礦培訓(xùn)瓦斯檢查工、電鉗工20人
二月份：
中專班一期24人在興無考試：乳化泵司機、水質(zhì)化驗工、采煤班組長42人參加公司培訓(xùn)，本礦春季復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)，共培訓(xùn)753人
三月份：
特殊工種、安管人員外出培訓(xùn)35人，本礦電鉗工、安全員等(分批次進行)，共培訓(xùn)36人
四月份：
外出培訓(xùn)特殊工種、采掘班組長39人，辦公OA系統(tǒng)29人，本礦主提升司機、瓦斯檢查工 共復(fù)訓(xùn)20人
五月份：
外出培訓(xùn)特殊工種64人，本礦培訓(xùn)帶班長以上及職能科室管理人員（包括賀東區(qū)）88人，特殊工種44人次
六月份：
外出培訓(xùn)特殊工種36人，本礦應(yīng)知應(yīng)會知識（采煤、掘進、通風(fēng)、機電、防治水）專業(yè)知識競賽考試
七月份：
外出培訓(xùn)特殊工種及安管人員36人，四中理工大學(xué)歷提升培訓(xùn)53人
20XX年上半年共計培訓(xùn)：太原7人次，地區(qū)煤炭局30人次，縣局56人次，公司考試77人次，本礦981人次。
煤礦上半年工作總結(jié) 12
我于今年年初到公司上班，時至今日，已經(jīng)有半年的時間。在這半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、試用期間工作上的表現(xiàn)
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、我是學(xué)機電一體化專業(yè)的，多年來一直從事自動化、機電一體化方面的工作。所以在**公司做電氣自動化方面的設(shè)計工作，也是我的專業(yè)與興趣所在。
二、工作進程
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，從我來上班那天起我就開始了解公司各種設(shè)備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來，在xx的帶領(lǐng)下輔助他在車間調(diào)試測驗機械設(shè)備的性能與各項指標并記錄在案，從中學(xué)到不少的調(diào)試方法與經(jīng)驗。經(jīng)過多天的總結(jié)與摸索加上設(shè)備說明書中的'詳細介紹，已經(jīng)熟悉了各類設(shè)備的工藝流程。對于設(shè)備也有了初步的了解。
在這之前，我從未接觸過暖通空調(diào)方面的項目，暖通空調(diào)對我來說是個全新的知識領(lǐng)域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過接觸，所以只要了解并掌握了設(shè)備動作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設(shè)計。由于對暖通空調(diào)方面專業(yè)知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于暖通空調(diào)方面的專業(yè)知識，以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來的任務(wù)。
由于初次接觸暖通空調(diào)，下班后也不敢閑著，通過網(wǎng)絡(luò)查找各種相關(guān)知識來彌補自己的不足。到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)了解了暖通空調(diào)的簡單應(yīng)用及其應(yīng)用行業(yè)的前景。現(xiàn)在我已經(jīng)適應(yīng)了這種全新的工作，而且我也覺得自己有能力繼續(xù)把我手中的項目做下去，直到成功完成。
三、工作結(jié)果與認識
在這一個月中，除了輔助xx完成車間的調(diào)試工作，并在xx與各位同事的指導(dǎo)下相繼完成了102合同中的兩個項目的初步設(shè)計，就等待機械設(shè)備到位后上機調(diào)試了。通過完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內(nèi)容，使我認識到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實的專業(yè)基儲熟悉設(shè)計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當(dāng)然，良好的語言表達能力是和領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。
四、工作中的不足及今后努力的方向
半年來，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來工作時，對于電氣元件柜體的設(shè)計不太清楚，經(jīng)過趙工與李工的指導(dǎo)也逐步掌握了要領(lǐng)。對工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。但這些缺點與不足，在以后的工作中，我都會注意并加以改正的，主要會做以下幾個方面的努力：
1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不但向書本學(xué)習(xí)，更要向其他同事學(xué)習(xí)。
2、加強空調(diào)專業(yè)方面知識的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。為將來獨立面對客戶打基礎(chǔ)。
在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考核。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我這次工作的機會，今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。
煤礦上半年工作總結(jié) 13
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在xx礦業(yè)集團xx礦工作半年了，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地進步著，因為我知道只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地完善自己的技術(shù)水平，才能從中脫穎而出，才能成功的成為一名有技術(shù)的維修工。
回向已經(jīng)過去的半年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對工作中每一個細節(jié)檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，怎樣節(jié)約時間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統(tǒng)化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，開創(chuàng)新篇章，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。
經(jīng)過這半年的工作、學(xué)習(xí)，對井下供電有了深刻的認識，煤礦井下供電有了深刻的認識，煤礦井下工作本身就是高危行業(yè)，工作環(huán)境差，工作時間長，工作任務(wù)重，但我們必須克服各種困難，才能腳踏實地得干好維修工作，提高維修技術(shù)，為生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的.貢獻，為集團的發(fā)展出一份力。
回顧這半年來，檢查自身存在的問題：
1、在學(xué)習(xí)上，不用心吸取新知識，不深入思考新問題，往往流行于形式和表面化。
2、在工作要求上，工作標準不夠高，積極性不強，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚的工作熱情。
3、在思想意識上，心太浮躁，有時看的負面影響太多，不能全面的客觀的分析問題，看不到問題的發(fā)展變化。
在下半年里，我一定加強學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，爭取在工作上取得進步！
煤礦上半年工作總結(jié) 14
尊敬公司總經(jīng)理：
自20xx年7月13號汛期副井口泄水井下無法排水造成礦井被淹以來，復(fù)興煤礦認真貫徹落實煤業(yè)公司安全會議精神及月度布置重點工作任務(wù)，強化職工素質(zhì)，促進安全工作，礦井地質(zhì)災(zāi)害、礦群關(guān)系、矛盾糾紛配合處理明顯和諧提高，保持礦區(qū)安全穩(wěn)定工作的良好勢頭，下面就20xx年7月至11月20日礦井下半年工作做一簡單總結(jié)
一、礦井安全穩(wěn)定基本情況
1、安全績效：實現(xiàn)上半年末制定安全工作目標；杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況
二、安全重點工程情況
1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下，組織加固安
設(shè)主、副、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄，污水處理站水池蓋加設(shè)防護網(wǎng)裝置，礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理，機電設(shè)備的定期檢修檢查，礦區(qū)除草，四清衛(wèi)生工作。
2、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門窗一處。
三、專項治理減員增效情況
1、自7月13日礦井被淹至9月30日止，由原來看礦職工6人，減員解聘4人，現(xiàn)只留2人
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費16萬元。有原來的`月支付6至3萬元電費，下降到每月200元以內(nèi)（含戶下租用房租費）
四、當(dāng)前礦井存在安全生產(chǎn)工作及其他問題
1、根據(jù)省政府相關(guān)部門復(fù)興煤礦被列入第一批礦井關(guān)閉之內(nèi)公布公告，黔煤炭發(fā)（20xx）162號規(guī)定，縣政府規(guī)定要求11月20日政府統(tǒng)計將村民地災(zāi)、糾紛款項打到納雍縣雍熙街道辦事處政府的賬戶上，政府已于11月12日已公布關(guān)閉公告，限期于11月月底礦井主、副、回風(fēng)斜井硐永久封閉工作結(jié)束，2、按政府規(guī)定要求封閉主、副、回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規(guī)定永久密閉墻，工時材料費另計算）
3、主井皮帶、副井供排水管路、抽放泵及管路、變電室及高低壓開關(guān)柜等地面機電設(shè)備的定期回撤
4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng)，施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。
5、配合好地面場地建筑物的處理
6、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問題的處理
五、復(fù)興煤礦近期工作
按照黔能源煤炭（20xx）162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告，復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對此，納雍縣政府于11月5日召開關(guān)閉礦井專題會議進行了部署，為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作，我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長，納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報交流，根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排，及時召開會議，成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組，并特編制實施礦井關(guān)閉本方案。
煤礦上半年工作總結(jié) 15
半年來，221煤礦在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司2013年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟工作會議的精神，繼續(xù)深化國家對煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，在安全生產(chǎn)管理中，加強現(xiàn)場管理，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理，重點完善各項制度規(guī)范各種不安全的行為，層層簽定目標責(zé)任書，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬元經(jīng)濟損失，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費用4511.54元，半年來緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點，實行區(qū)域分工協(xié)作管理，各管一片，各負其職，通過全礦職工的努力，到目前生產(chǎn)原煤近3萬噸，安全設(shè)備、設(shè)施及建設(shè)投入60多萬元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：
一、建立健全安全管理制度
1、成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長擔(dān)任，工傷事故和其他事故調(diào)查小組；成員有書記、副礦長、副書記及各部門負責(zé)人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責(zé)任到人。
2、制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫了災(zāi)害預(yù)防預(yù)案及事故應(yīng)急演練，認真組織了事故應(yīng)急演練及反風(fēng)演習(xí)，為安全生產(chǎn)墊定了堅實基礎(chǔ)。
3、認真開展了《全國第十二個安全月》活動，安排“三違”人員現(xiàn)身說法的違章職工教育座談會，現(xiàn)場安全咨詢宣傳教育活動，6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動。
4、職工培訓(xùn)方面：進行了職工全員素質(zhì)培訓(xùn)，計40余課時，職工培訓(xùn)率100%，從元月到現(xiàn)在進行新工人崗前培訓(xùn)及職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)共計297人/次，由于人員流動性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。
5、元月份以來一直重點圍繞兵團安監(jiān)局的56條隱患整改和落實；緊解著就是投入我礦的質(zhì)量標準化的驗收各項工作。
6、安全檢查工作開展情況：礦每周開展一次全礦性的安全大檢查，每周召開一次分析會總結(jié)上周安全檢查落實情況和布置下一周安全工作，同時對檢查出的問題下達整改通知書，限期整改根據(jù)整改情況及時進行驗收，截止目前共計內(nèi)部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來礦安全檢查提出的安全隱患及時組織人員落實整改，整改完成率100%。
7、現(xiàn)場管理：每個班次嚴格執(zhí)行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產(chǎn)管理人員不定時每天檢查，嚴格監(jiān)督落實發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，做到安全隱患，隨時發(fā)現(xiàn)、隨時處理。
8、安全資金投入及使用情況：重點是安全設(shè)施設(shè)備的投入副井人車、防跑車、壓風(fēng)供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。
9、有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
二、目前存在的問題：
1、我礦的穩(wěn)定性職工太少，工人流動性太大給安全管理帶
來有一定的.難度，不過我們有信心，有公司的大力支持有我們?nèi)V的干部的努力，一定能克服困難。
2、我礦60萬噸的產(chǎn)業(yè)升級改造項目正值實施階段，點多面光，工作性質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜需要我們更加努力。
三、下半年的工作計劃：
1、重點是加強職工培訓(xùn)教育及現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，做到不安全不生產(chǎn)，積極配合好生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
2、繼續(xù)加大對我礦60萬噸產(chǎn)業(yè)升級改造項目的協(xié)調(diào)與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。
煤礦上半年工作總結(jié) 16
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去�；仡欉^去的上半年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：
一、內(nèi)部管理方面
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx的精神面貌昭示于社會，使更多的人知道我們xx。二是我們堅決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。
我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我xx公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的.本領(lǐng)，達到公司要求。
二、做好本職工作，確保安全防衛(wèi)
今年上半年，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好日常安全管理工作，加強日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的地方進行了加強管理，做為工作中的重點。
三、提高自身素質(zhì)，以實際行動感動業(yè)主
因為保安肩負著治安管理，勢必要對出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止，但個別xx極度不理解，對我們保安進行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給xx做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大xx的支持，使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了xx煤礦的安全，他們秉著高度負責(zé)的精神，在自己在崗的x小時內(nèi)，無論嚴寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著車輛的進出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大xx的贊許，也成為我們xx一道靚麗的風(fēng)景。
當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們xx保安將會更加完善，更加成熟。
煤礦上半年工作總結(jié) 17
20XX年，堿溝煤礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助與支持下，以找、抓、促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關(guān)于上報總結(jié)的通知要求，現(xiàn)就上半年我礦亮點工作作簡要匯報。
1、制定“正職對副職的考核辦法”。區(qū)隊正職對副職的考核，一直是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調(diào)動副職的工作積極性，全面提高工作執(zhí)行力，提升工作業(yè)績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關(guān)于基層領(lǐng)導(dǎo)班子副職工作業(yè)績考核（試行）辦法》，強化對基層領(lǐng)導(dǎo)班子副職的工作業(yè)績考核，并與其薪酬直接掛鉤�？己瞬捎冒俜种频霓k法進行月考核。依據(jù)考核結(jié)果，進行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性競爭。具體薪酬的計算公式為：當(dāng)月副職工資總額÷當(dāng)月所有副職考核后得分數(shù)的總和×本人當(dāng)月考核后得分數(shù)=本人當(dāng)月的應(yīng)得薪酬。
2、抓實本安建設(shè)及全員貫標。在全礦積極開展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容，認真開展了全員貫標活動。利用每周“一、三、五”下午2小時（6：30—8：30），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力，通過各項培訓(xùn)，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。各生產(chǎn)單位班前會由原來的半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標、考試等工作的開展；組織職能科室對基層區(qū)隊員工貫標情況進行抽查，每月抽問人數(shù)覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合格以及差三個等級進行獎罰。
3、實施運輸系統(tǒng)集中控制。運輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運輸效率，保證安全，提升生產(chǎn)能力的重要保障。礦集中控制系統(tǒng)的安裝使用，不但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設(shè)備存在的安全隱患。一是有效降低綜采面回風(fēng)側(cè)運輸設(shè)備操作H2S等有毒有害氣體對作業(yè)人員的傷害，提高工作面的.安全性及工作效率。二是實現(xiàn)了減員增效。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制皮帶機等運輸設(shè)備18臺，給煤機等輔助設(shè)備11臺，實現(xiàn)減員35人（綜采面原來需要5名輸送機司機操作設(shè)備，現(xiàn)在只需1名集控司機即可進行控制；洗選廠需要四名輸送機司機，主運線需要六名輸送機司機操作，現(xiàn)在只需兩名皮帶巡檢司機即可完成）。三是開停機迅速，主運輸系統(tǒng)完全實現(xiàn)班接班生產(chǎn)，提高了設(shè)備有效運行時間，提升功效。
4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術(shù)研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴重，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護異常困難等現(xiàn)象。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術(shù)交流與合作，與西安科技大學(xué)合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機理和穩(wěn)定性控制關(guān)鍵技術(shù)進行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質(zhì)雷達對巷道松動圈進行測定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應(yīng)力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護參數(shù)，確保了工作面安全生產(chǎn)。
5、超前預(yù)裂爆破工藝應(yīng)用。超前預(yù)裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產(chǎn)進度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經(jīng)礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預(yù)裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進風(fēng)巷布置超前預(yù)裂爆破鉆孔。實施超前預(yù)爆破工藝后，所有預(yù)爆破工作均超前工作面進行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現(xiàn)煤體超前泄壓，綜放工作面連續(xù)生產(chǎn)，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高了員工作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產(chǎn)不可缺少的一部分。該項目已經(jīng)獲得自治區(qū)科技進步二等獎。
6、強化班組建設(shè)管理。創(chuàng)新管理模式，建立礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經(jīng)濟上給予待遇，在考核中落實責(zé)任，賦予班組長分配權(quán)�！胺e分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調(diào)動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊小金庫的產(chǎn)生。積分制量化考核在綜采區(qū)隊的試點所取得的經(jīng)驗、成果，已應(yīng)用至機運、洗選等單位，并在此基礎(chǔ)上進行了相應(yīng)調(diào)整，均取得了較好的效果。
7、加強人才隊伍建設(shè)。礦將人員隊伍的建設(shè)作為重點工程來抓，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過規(guī)范的管理制度和暢通的人才發(fā)展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術(shù)崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術(shù)崗位”設(shè)5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調(diào)動了工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、下班組的積極性。對重點關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月XXXX元、1500元、1000元的等級進行評優(yōu)獎勵。制度的有效實施，為礦發(fā)展提供強有力技術(shù)支持和人才保障。
煤礦上半年工作總結(jié) 18
上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產(chǎn)，為落實公司《關(guān)于開展20xx年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對我在20xx年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：
一、20xx年上半開展的主要工作：
�。ㄒ唬�、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。
�。ǘ�、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會上加強煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。
2、強化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現(xiàn)場負責(zé)割煤，割煤時嚴格根據(jù)煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調(diào)度匯報割煤還是割矸，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場控制，實現(xiàn)分采、分裝。
3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。
�。ㄈ�、加強培訓(xùn)教育，強化職工安全意識
20xx年上半年，針對職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ㄋ模�、講廉潔，強化修養(yǎng)作好表率。
作為一個主管隊長，我嚴格應(yīng)嚴格遵守黨的各項紀律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負的'責(zé)任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。
二、存在的問題和和不足
回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對存在問題，在20xx年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標準化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標準化和煤質(zhì)的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。
煤礦上半年工作總結(jié) 19
一、扎根礦山，奉獻青春 ， 立足本職，苦干實干。
俗話說“干一行、愛一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻，我要以他們?yōu)榘駱�，發(fā)揚他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻給礦山，成為新時期新一代的煤礦工人。
參加工作以來，一方面堅持不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標準、操作標準，學(xué)習(xí)國內(nèi)外新知識、新理論、先進的技術(shù)，不斷的更新知識結(jié)構(gòu)，豐富專業(yè)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，堅持做到理論和實踐相結(jié)合，把所掌握的知識用于工作實際和生產(chǎn)實踐中，工作中做到沉下身子，深入現(xiàn)場，親身到生產(chǎn)一線中實踐，向有經(jīng)驗的老工人請教，達到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進煤炭科技進步。在工作中，一步一個腳印，得到了充實和發(fā)展，先后被礦評為先進個人、勞動模范。
二、勤苦為先，刻苦鉆研，落實安全質(zhì)量標準化標準。
今年，礦安排我們技術(shù)科負責(zé)二水平軌道大巷420米標準化工程及10111上巷840米標準化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現(xiàn)場，根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，我能夠自覺履行職責(zé)，制定嚴密、切實可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標準。在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格履行職責(zé)，組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進步。
在科黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們科室人員，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。x月份，我共出勤31天，其中深入井下26次，跟班20次，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標準化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《10111上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《掘進隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施，認真制定七月份的安全生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到"一工程，一措施"，保證了我科室能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的.各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定。黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴格強調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點"，我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和科里積極做好本職工作的同時，積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進。通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。
在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定。由于技術(shù)工作繁忙，科領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執(zhí)行，為我礦的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。
總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際。同時，在以后的工作中，我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻和義務(wù)。
煤礦上半年工作總結(jié) 20
今年3月15日和水東煤礦、裕興煤礦在初期成立工作組以來，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作，從狠抓基礎(chǔ)工作入手，求真務(wù)實，在對各整和礦固定資產(chǎn)清查、資料整理匯報、及4月19日張家口市政府批復(fù)以后對原水東煤礦東翼井進行恢復(fù)生產(chǎn)前的準備工作等方面均有較大的進展，我們本著“以人為本、安全第一”的方針，在安全生產(chǎn)建設(shè)中嚴格按照國家制定的《煤礦安全規(guī)程》的要求組織生產(chǎn)，在工作中嚴格按照質(zhì)量標準化相關(guān)要求與標準去作業(yè)，把我礦逐步建成一個現(xiàn)代化的安全質(zhì)量標準化的礦井，在管理上采取人性化管理，確保職工隊伍的穩(wěn)定。集中全礦干部職工的集體智慧，排憂除難，使技改工程任務(wù)齊頭并進，即共計完成如下工作：
一、安全管理方面：
1、加強人為因素的管理，提高職工的素質(zhì)。對職工進行培訓(xùn)，不經(jīng)過培訓(xùn)的新工人不得安排上崗，誰安排誰負責(zé)。
2、加強現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)管理中，我礦本著以質(zhì)量標準化為依據(jù)，狠抓現(xiàn)場管理向質(zhì)量要安全。每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班，與工人同上同下，發(fā)現(xiàn)問題力爭現(xiàn)場解決，班班進行交接，處理不掉的問題和施工中存在的工程質(zhì)量問題都能在交接班時交代清楚。
3、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化施工。在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程去施工，經(jīng)常對中腰線進行標校，對頂、底板進行探測。巷道中的電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒合理懸掛，整齊美觀。
4、加強通風(fēng)、氣體管理。解決風(fēng)量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規(guī)定，并組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行。井巷貫通及局部調(diào)風(fēng)時組織人員進行實測風(fēng)量，時刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，做到了安全生產(chǎn)，杜絕了井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。礦長每天認真審閱瓦斯日報表，發(fā)現(xiàn)異常進行分析，制定措施及時解決，礦井始終處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。
5、在防塵上由于我們礦井處于技改階段，井下無供水管路，煤塵、巖塵很大，不易管理，我們在管好氣體的同時也重點抓好防塵工作，進行了架設(shè)供水管道工作，以保證以后每個工作面都架設(shè)了滅塵管道和防塵簾，隨著維修巷道的推進，管道和滅塵軟管跟著架設(shè)，要求每個工作面炮前炮后灑水，放炮使用水泡泥，采用濕式打眼。在每個掘進面都安裝噴霧設(shè)施，做到噴霧降塵。每月我們定期對井下各工作面進行煤塵巖塵測定，力爭把煤塵和巖塵控制在規(guī)程規(guī)定以下。
6、在防火上，雖然我們抓好通風(fēng)防塵工作，但也沒有忽視防火工作，每個星期對采空區(qū)密閉進行檢查，提取氣樣進行分析，及時對采空區(qū)密閉進行維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
二、上半年工作存在的問題
1、安全管理存在漏洞，安全檢查力度不強，檢查深度不夠，存在麻痹大意現(xiàn)象，
2、安全培訓(xùn)工作紙上談兵，流于形式，沒有達到安全教育的目的。我礦將安排專人對職工進行培訓(xùn)，嚴抓嚴管，采用“以老帶新、以好帶壞”的方法，利用先進的教學(xué)設(shè)備，采用多樣的教學(xué)模式進行培訓(xùn)，抓典型樹標兵。同時多舉辦一些職工安全知識有獎競賽，逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學(xué)習(xí)安全知識。另外，新工人要招收有文化、年輕的職工，逐步淘汰問題工人和文盲工人。
三、礦井技改方面：
1、生產(chǎn)方面：完成主井筒350米---430米坍塌處維修，9號煤采區(qū)巷道布置，主井口至井底4寸壓風(fēng)管路（450米）及2寸供水管路（450米）的焊接及安裝，
2、機電運輸方面：按照礦井15萬t/a初步設(shè)計，對地面提升系統(tǒng)進行電控改造工程，現(xiàn)已進入安裝調(diào)試階段，
3、通風(fēng)方面：5號煤建臨時密閉3道，并完成了通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，目前礦井三個井筒，即主立井、副立井進風(fēng)，回風(fēng)井回風(fēng)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)相對簡單、可靠，通風(fēng)容易等級為較容易。
四、下半年工作計劃：
1、更換井上一臺200KVA變壓器，敷設(shè)一條450米長3x95電纜對入井電源進行改造，安裝一臺17立方米空壓機，對5號煤500米巷道進行點錨、噴漿維修，安裝一部650mm皮帶機、一部40T刮板機，9號煤安裝4部22型刮板機。
2、在安全上除完成既定的`技改任務(wù)外，實現(xiàn)全年無重大及以上安全事故，杜絕死亡事故，減少輕重傷事故，從源頭抓起，根除事故隱患。以質(zhì)量標準化為依據(jù)，抓好全礦的安全生產(chǎn)工作。
3、建立完善礦井的防滅火系統(tǒng)，加強采空區(qū)注氮、黃泥灌漿工作，建立塑管監(jiān)測系統(tǒng)，確保礦井安全生產(chǎn)。
4、合理布置備采區(qū)巷道，確保采掘接續(xù)合理，杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。
5、弘揚企業(yè)文化，提高管理人員的水平，加強管理人員、在職員工的培訓(xùn)，使公司煤礦成為一個團結(jié)、凝聚力很強的團隊。
在上半年我們嚴格控制材料成本管理，狠抓工程質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，細查每個安全環(huán)節(jié)，排除隱患，完善各項安全措施，杜絕各類事故發(fā)生，培養(yǎng)一批技術(shù)人員和安全管理人員，購進先進設(shè)備，把我礦建設(shè)成標準化、現(xiàn)代化、信息化的，高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。
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