生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)(精選33篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)一線員工工作總結(jié),歡迎大家分享。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 1
新年開始,工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,“新起點、新希望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下:
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神,以高標(biāo)準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的'工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè),認真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 2
xxx,系xxx有限公司生產(chǎn)車間后段員工,自20xx年7月入職進廠以來,該同志思想積極上進,工作主動熱情,團結(jié)同事、任勞任怨,力求用心做好每件事,一步一個腳印踏實前行,并能不斷提升自己的工作水平,力爭成為一名優(yōu)秀的骨干員工。
在公司逐步拉升產(chǎn)能的這一年里,他始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),不怕苦、不怕累、勤勤懇懇,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),無論是份內(nèi)還是份外都會認真、仔細的完成,在專線生產(chǎn)過程中,為了滿足生產(chǎn)需要,連續(xù)加班36小時,保證了訂單的按時入庫。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面,他始終認真做好產(chǎn)品自檢和互檢工作,對可能出現(xiàn)的問題及時上報,遇到不懂的.地方,主動向工藝及品質(zhì)人員請教,并積極配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中的問題。
一、專注技能提升,促進個人成長
xxx在專線生產(chǎn)過程中,獨自一人承擔(dān)外觀返修工作,為盡快適應(yīng)工作崗位要求,他虛心向經(jīng)驗豐富的師傅學(xué)習(xí)請教,不斷提高自身技術(shù)水平。他知道對待工作不能有一絲馬虎大意,所以時刻嚴格要求自己,踏實工作,不斷積累經(jīng)驗,在工作模式上有了新的突破,工作效率有了較大地提升,將外觀返修工作定額由20k/h提升到100k/h,豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平,成為生產(chǎn)車間里學(xué)習(xí)的榜樣。
二、重視團結(jié)合作,積極主動進取
xxx非常注重與同事之間的團結(jié)合作,積極幫助同事分擔(dān)工作。在他人請教問題時不厭其煩,耐心講解,為整個團隊技能提高、形成融洽工作氛圍作出了不可磨滅的貢獻。當(dāng)出現(xiàn)失誤時,謙虛接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育,及時從自身尋找問題,查找不足、彌補差錯、汲取教訓(xùn),時刻牢記仔細和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證,以認真的工作態(tài)度面對各項工作內(nèi)容。工作中他主動學(xué)習(xí),積極進取,不斷提升自身的素養(yǎng),生活中,他艱苦樸素、樂于助人,保持樂觀向上的心態(tài)。
三、強調(diào)謹慎細微,發(fā)揚工匠精神
專線產(chǎn)品對成品外觀要求嚴格,對有問題的燈珠要經(jīng)過多個流程進行返修,整個過程手工作業(yè),必須謹慎細心,否則可能破壞整個卷盤。xxx認真細致,既保證了返修合格品出貨,同時又不影外觀檢驗工序的加工效率,經(jīng)其返修的卷盤均一次通過合格檢驗,使得相應(yīng)批次平均生產(chǎn)合格率提高了10%以上,個別批次返修后比返修前甚至提高了17%,同時,他在編帶工序產(chǎn)量也沒有落下,在公司開展的勞動競賽中,以編帶產(chǎn)量40kk的成績名列第四名。
四、履行責(zé)任擔(dān)當(dāng),工作勤奮敬業(yè)
xxx用最樸實、最誠懇的態(tài)度,忠于職責(zé),勤奮自勵,把自己的全部的熱情投入到工作中,用他自己的話說,“只有公司發(fā)展了,效益提高了,我們每個人才能有好的待遇、好的生活,所以我要全身心的為公司的效益提升出一份力,盡一份責(zé)”。他以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作,以滿腔的青春熱血認真完成每次任務(wù)、每個生產(chǎn)批次,得到了部門主管、同事的一致好評。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 3
一年來,我們熱注四站在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧”這一中心,以“三基”工作為基礎(chǔ),強化隊領(lǐng)導(dǎo)和班站員工的以人為本、安全過程監(jiān)督、精細管理、質(zhì)量發(fā)展、降本增效“五種意識”,通過落實作業(yè)區(qū)交給我站的各方面工作任務(wù)為我區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展、安全清潔發(fā)展、管理創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
20xx年以來,我們主要做了以下幾方面工作:
一、生產(chǎn)運行
1、截止11月底,熱注四站注氣364124.3T,完井51口,固定站注汽時率達到86.9%。完成全區(qū)總注氣量的41.3%
每周重點工作完成270余項。全年主要完成了鍋爐設(shè)備的內(nèi)部檢修及維護保養(yǎng)工作;流程整改補漏、閥門更換、保溫整改、活動站搬家等外委施工的上報及監(jiān)護工作。除了這些具體的安全、生產(chǎn)任務(wù),全年我們還完成了作業(yè)區(qū)下達的生產(chǎn)運行相關(guān)的其他各方面工作,如:工作量統(tǒng)計工作;部門資料整理上報工作;參觀迎檢工作;文體活動、學(xué)習(xí)競賽、社會調(diào)查等組織工作;大政方針和專項活動的宣貫工作等。
2、各站工作亮點:
大七站配備三臺熱采鍋爐,總計注汽347138.8T,完井41口,時率分別達到72.9%、90.8%、97%。完成全區(qū)注氣量的39.4%,注汽時率是全區(qū)平均注汽時率56.6%的近一倍。
H5完成了小洼高壓井注汽任務(wù),均為注氮后下午啟爐注汽,每次都能高均按要求及時注汽,為達到高壓井注汽的穩(wěn)定運行,隊干部和站長組織當(dāng)班員工始終是現(xiàn)場堅守到下班后。
H3完成了海外河直井注汽任務(wù),在工作環(huán)境惡劣的條件下,做到了安全搬家、葦塘防火、工頻運行、燃料切換、高壓井帶放空等各方面生產(chǎn)運行保障工作。
二、安全工作
1、熱注四站在今年安全管理工作中,隊干部通過帶頭履行HSE職責(zé),模范遵守HSE規(guī)定,對所轄自然站各項安全生產(chǎn)工作進行的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制進行了全部過程的全面負責(zé),落實了“誰管工作,誰管安全”的直線責(zé)任。全年事故發(fā)生率為零,順利通過了集團公司的崗位責(zé)任制大檢查。
2、各站工作亮點:
大七站代表作業(yè)區(qū)迎接了上級部門的各項安全檢查,得到了認可。對站內(nèi)管輸氣總表、兩臺汽水分離器、高溫污水地池特制多級液下泵排放工作等特殊流程設(shè)備的使用做到了全年無事故。
H5站高壓井注汽,做到了高壓泵、自控等特有生產(chǎn)設(shè)備和程序的正常維護使用,并對溫變異常等程序問題及時反映到廠家。保障了作業(yè)區(qū)高壓井注汽工作。
H3站海外河保護區(qū)注汽工作中,通過葦塘防火宣傳教育,組織員工預(yù)防葦塘火災(zāi),進行了蘆葦、雜草地面割除,軟土區(qū)翻土等制造隔離帶工作。并在近期燃油注汽工作中,制定并強化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止帶手機上罐、雪天及特殊情況上罐監(jiān)護、告知油罐周邊人員嚴禁煙火等各項規(guī)定。
三、人員管理
通過加強基層建設(shè)來強化基礎(chǔ)工作而達到提高員工基本素質(zhì)的“三基”工作在新的形勢下,同時對生產(chǎn)運行、安全管理提出一個更高、更遠、更深的新挑戰(zhàn),需要我們熱注四站認真思考的一個新課題就是……
如何通過加強人員管理達到:使用設(shè)備圓滿完成上級生產(chǎn)任務(wù);執(zhí)行制度保證員工生產(chǎn)安全;創(chuàng)造條件激發(fā)個人工作熱情。
我們熱注四站領(lǐng)導(dǎo)班子和支部主要做了以下工作,簡述解決問題的辦法和亮點如下:
1、加強基層建設(shè),落實崗位責(zé)任制
針對作業(yè)區(qū)一段時期夜查發(fā)現(xiàn)的大七站脫崗、頻繁睡崗現(xiàn)象。我們班子嚴格執(zhí)行了上級考核,組織骨干嚴肅表明態(tài)度,通告全隊員工嚴明紀律。同時通過調(diào)查落實了問題員工的實際情況,進行了面對面和電話等手段的溝通、交流、談心工作。工作進行中對出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)個人錯誤進行了糾正和道歉;對出現(xiàn)的員工個人問題進行了匯報和處理;對出現(xiàn)的個別制度或辦法不合理進行了修改和制定。
針對大七站由于場地大、生產(chǎn)和生活巡檢、衛(wèi)生打掃等分擔(dān)區(qū)糾紛上升為個人矛盾的問題,由站長張立安提議,在隊班子支持和溝通下,下半年從新劃分了分擔(dān)區(qū)的制定的新的員工分擔(dān)區(qū)責(zé)任制
針對大七站由于今年任務(wù)的繁重和汽驅(qū)井不間斷性以及人員外用嚴重的現(xiàn)狀(主要是上級安排的活動、學(xué)習(xí)、本站的病休、班次人員不足等),我們在加強員工思想教育的同時,通過保障員工的合法利益,做到各班的合理調(diào)配,并綜合半年以來各方面問題,在即將進入冬季生產(chǎn)的九、十月份由隊長吳宏宇組織進行了小班的適當(dāng)調(diào)整。
針對活動站啟爐時間不固定,員工因個人原因、年休、替班等產(chǎn)生的該類矛盾,通過與員工溝通,我們講明生產(chǎn)形勢;擺明利害關(guān)系;說明我站狀況;談明內(nèi)心想法。不僅讓對方看到隊上工作的“以人為本”,更讓雙方都從認識上得到融合、達到共識,做到事情處理得公平、公正、公開。
由于篇幅不一一列舉,主要通過采取辦法和手段來解決生產(chǎn)、安全上我們員工的實際問題來達到保證生產(chǎn)、保障安全、為企業(yè)帶來最大效益的目的,從而也為員工個人帶來實際的利益。
2、強化基礎(chǔ)建設(shè),強化基本功訓(xùn)練,細化具體工作,
隊干部由副隊長何宋濤牽頭,由大七站技師張云實施的全年員工教育培訓(xùn)、技能考核、競賽工作在今年按部就班的順利開展。年底作業(yè)區(qū)技術(shù)比賽我站取得了團體第一的好成績,獲得榮譽人員為陳xx、曹亮、李維天,均為大七站員工。
細化基礎(chǔ)工作就以以大七站為例。我們熱注四站針對今年大七站汽驅(qū)井注汽、同時保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺鍋爐全年幾乎全部運行的形勢下,重點從大七站班站工作角度出發(fā),開展了切實可靠的基礎(chǔ)建設(shè)工作。我們將工作細化到計量基礎(chǔ)建設(shè),通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標(biāo)識等工作標(biāo)準的提高來夯實節(jié)能工作基礎(chǔ),強化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。由于大七站是作業(yè)區(qū)唯一擁有三臺大爐子的自然站,設(shè)備數(shù)量和注汽工作量都是最多、最重的,在認識到生產(chǎn)運行中的基礎(chǔ)工作必然涉及到水、氣、油品等介質(zhì)的使用計量,這是基礎(chǔ)工作開展的設(shè)備基礎(chǔ)。全站在用計量儀表有顯示耗量的大型儀表,如天然氣流量計、差壓變送器、油流量計等;還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調(diào)節(jié)燃料熱效率的普通儀表,如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。我們在日常巡檢中,既要求檢查儀表顯示是否正常,還要求對標(biāo)示的校驗時間進行核對,并通過干部巡檢納入考核;在數(shù)據(jù)錄入方面,除了定期更新計量臺賬,還要求資料員和技術(shù)干部提前一個月進行到期儀表批次數(shù)量統(tǒng)計工作;在送檢校驗流程上,由隊上送檢干部做交接記錄,并落實校驗期儀表的在用情況,一并告知站長;針對不同廠家的表盤量程指示,我們對照標(biāo)準進行了統(tǒng)一標(biāo)識,還對校驗后標(biāo)簽進行了統(tǒng)一加固粘貼。為了順利開展上述工作和真正解決過程中出現(xiàn)的人員意識問題,我們通過節(jié)能宣傳提高人員素質(zhì),例如通過網(wǎng)絡(luò)搜集,把涉及家庭生活節(jié)能常識的知識作為重點對員工進行宣傳,使節(jié)能工作先從個人生活利益入手,讓員工班站生產(chǎn)生活和家庭生活有了統(tǒng)一的意識,從根本上促使節(jié)能工作細化標(biāo)準的落實。通過大半年的全站人員的努力,在后期相關(guān)的設(shè)備檢查、安全檢查、鍋爐檢測、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中,大七站的設(shè)備狀態(tài)、隱患治理、燃燒效率等相關(guān)指標(biāo)都達到和超過上級標(biāo)準——熱效率達到80%以上;排煙溫度低于220℃;含氧3.0%、一氧化碳0、二氧化碳9%,保證了鍋爐的燃燒工況,達到環(huán)保與節(jié)能雙贏。通過將具體工作細化到班站,提高工作標(biāo)準、提升人員素質(zhì),從而強化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。我們將節(jié)能工作細化到計量基礎(chǔ)建設(shè),通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標(biāo)識等工作標(biāo)準的.提高來夯實節(jié)能工作基礎(chǔ),強化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。
同時,在今年全區(qū)電機保養(yǎng)工作中,由于前期保養(yǎng)外委,只有熱注四站自行完成了本站五臺電機的拆裝保養(yǎng)工作,除作業(yè)區(qū)泵工外,本站大班員工姜曉振、曹亮做了大量工作:清除了所有電機內(nèi)部積灰、清洗了所有電機前后端蓋和風(fēng)扇、清理了701電機定子和轉(zhuǎn)子間隙中的污物、處理了702電機錐套與鍵連接位置嚴重銹蝕理;發(fā)現(xiàn)2套軸承嚴重缺油、并對全部的5套軸承進行了清洗和添加新潤滑油。
其它,在對九、十月份來我隊實習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作中,我們一方面對他們按生產(chǎn)需要進行了實習(xí)崗位合理安置,堅守組織原則、不講個人情面;一方面通過“邊教邊干,邊干邊學(xué)”教育指導(dǎo)思想,在日常生產(chǎn)、設(shè)備自行維護保養(yǎng)、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完成,全方位培養(yǎng)。年終得到了大部分實習(xí)生主動遞交的工作日記、體驗、總結(jié)等文字匯報材料。
3、提高員工基本素質(zhì),開展群眾性合理化建議
“以人為本”是熱注四站打開管理層與員工之間的一把“熱心的鑰匙”,也是我們能夠從事員工基本素質(zhì)提高工作的“敲門磚”。最直接有效的工作就是開展群眾性合理化建議活動。通過關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工情緒,讓員工感受自己是集體一份子的同時,打開心扉、傾訴糾結(jié)、提出問題、雖然大多數(shù)建議不成熟或不可行,但這才能讓我們面對員工個人真正的情緒想法和生產(chǎn)設(shè)備與人員的實際問題。這樣我們才能看到員工各方面的優(yōu)點和缺點、特長和不足,給予幫助和指正,是員工的情感、技能、知識得到補給,這就是提高。
20xx年是熱注四站一個不平凡的新時期。我們站領(lǐng)導(dǎo)班子通過廣泛的發(fā)動各站員工,解決新形勢、新時期、新任務(wù)帶來的各方面問題,將促使熱注四站圓滿的完成上級部門交給的生產(chǎn)任務(wù)。
在明年工作中,我們將繼續(xù)始終如一的堅持優(yōu)良工作作風(fēng),對今后所面臨的新挑戰(zhàn),我們會樹立新觀念,把握住我站各項工作新機遇,通過只有發(fā)動員工,采用具有創(chuàng)新性、進步性、可行性和效益性的工作方法,迎難而上、眾志成城。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 4
匆匆的一年過去了,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,通過不斷的實踐,在錯誤中不斷摸索和成長。我的經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)都有所提高。為了明年更好的管理,為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)如下。
一、以管理要效益,狠抓安全生產(chǎn)
沒有安全感就沒有利益。有鑒于此,我嚴格遵守操作規(guī)程,時刻牢記安全注意事項,杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行為。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器,在高溫高壓運行過程中發(fā)生過燒傷、磕碰等事故,發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情況和表現(xiàn),不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、受益于管理,提高員工工作效率和設(shè)備利用率
在工作中,時刻關(guān)注思想動態(tài),及時做好思想教育,積累管理經(jīng)驗,結(jié)合制度科學(xué)管理,提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人,讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作,“能發(fā)揮所長的人,身體健康的人,不遺余力”,低投入高效率的做出更好的成績。
三、受益于管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證,生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是徒勞的。反之,可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,我嚴格執(zhí)行車間的分級質(zhì)量管理制度,獎懲明確,以促進員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵各項指標(biāo)在合格范圍內(nèi),確保操作無菌。
四、向管理要效益,努力實現(xiàn)低物耗
我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情況;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽,減少浪費;加強設(shè)備維護,確保設(shè)備正常運行;嚴禁浪費,降低生產(chǎn)成本。此外,我還加強了對現(xiàn)場的管理,將現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作中,以提高工作效率,保證安全生產(chǎn),保證有序生產(chǎn)。
通過這一年的管理工作,發(fā)現(xiàn)自己有很多不足。我經(jīng)常沒有根據(jù)自己以往的經(jīng)驗與員工進行過多的`思想交流,使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時關(guān)心工作完成情況,對其他事情缺乏足夠的耐心。此外,與其他團隊和小組的合作不協(xié)調(diào),對不屬于自己管轄的工作熱情不太高,團隊和小組關(guān)心的事情太多。
對于以上不足,我會通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng),與人交流,努力上進,提升自己,努力為車間做出更好的成績,貢獻自己的力量。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 5
進公司快一年了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下,我取得了很大的進步。在我的工作過程中,我很好地實現(xiàn)了我的年度工作目標(biāo)。個人工作狀況總結(jié)如下:
一、年度工作狀況
為了更快更好的融入公司團隊,為以后的工作打好根底,我加緊了對公司規(guī)章制度的了解,熟識了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識,我很驕傲能在公司的這個團隊里,同時也感受到了自己的壓力。在今后的工作中,我將以公司的規(guī)章制度為準繩,嚴格要求自己,誠懇自律,在堅持原則的同時敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
作為一名土木工程師,熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作特別有益。為了以后更好的開展工作,我屢次去現(xiàn)場對現(xiàn)場布置有了更深入的了解。在把握了第一手的現(xiàn)場資料后,查閱了相關(guān)的技術(shù)資料,討論了工程的構(gòu)造,分析了將來建立的重點和難點,分析了工程的根本形式。通過討論分析,對工程施工治理的實際狀況做出了客觀的猜測,為下一步的方案編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。
為了便利以后工程部的治理,我結(jié)合公司的要求和工程部的實際狀況,并參考其他知名房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制和修訂了工程部的各項規(guī)章制度。系統(tǒng)的編制有利于明確各崗位的職責(zé),為工程治理供應(yīng)保障。通過這個匯編,我對工程開發(fā)的其他專業(yè)有了更好的了解,也讓我接下來的工作更加清楚。猜測天氣,結(jié)合天氣狀況和施工進度,合理調(diào)整施工進度,親密關(guān)注好的施工季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,做好雨季和高溫季節(jié)的施工和安全防護措施。
二、缺點及改良措施
在工作過程中,由于不熟識其他專業(yè),不積極向其他同事求教,工作效率降低甚至出錯,優(yōu)勢資源無法得到充分利用。俗話說“三人行必有我?guī)。”在今后的工作中,我會積極加強與其他部門同事的溝通,通過公司平臺共享資源,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作過程中,特殊是在工程開發(fā)的建立階段,由于缺乏規(guī)劃,工作目的不明確,主次沖突不清,往往會消失事半功倍的結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)不滿足,但還是滿腹怨氣。在以后的工作過程中,我會仔細制定工作規(guī)劃,加強對目的的理解,分清主次沖突,力求事半功倍。
作為一個現(xiàn)代人才,他應(yīng)當(dāng)是多才多藝的,這樣的人才符合時代和公司的需要。自己的專業(yè)比擬窄,對其他房地產(chǎn)專業(yè)了解不夠,尤其是營銷籌劃和法律法規(guī),限制了自己的進展。在以后的工作過程中,我會加強其他專業(yè)的'學(xué)習(xí),充分利用公司的資源,提高主觀能動性,努力成為多學(xué)科的人才。
三、完成規(guī)劃的措施和建議
在工程實施階段,工程部應(yīng)執(zhí)行各種任務(wù),對工程質(zhì)量進展掌握和監(jiān)視。一般來說,有幾個方面,如檢查和確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料和設(shè)備的質(zhì)量掌握、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查、監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視檢查。承包商質(zhì)量保證體系的檢查和確認。重點檢查承包商是否建立了質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)過認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃,質(zhì)量保證體系是否有效。
工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求建立了材料檢查和檢驗制度,并在實際工作中嚴格掌握材料的選購和訂貨、材料的進場和使用質(zhì)量。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。常常深入工地了解狀況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查討論。
在以后的工作中,作為工程開發(fā)的排頭兵,我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷,擅長總結(jié),也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為工程的開展奉獻自己的力氣。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 6
一年又匆匆而過,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理,也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下:
一、沒有安全就談不上效益。
針對此,我要求員工嚴格按操作規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中,我時刻注意員工的思想動態(tài),及時做好員工的思想聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的`損失。為此,我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),保證操作的無菌。
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低
為此,我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護,以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進行。
今年8月份,我開始走上的班長的崗位,通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,班組間東西計較的太多。
對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到不斷的進步與提高,爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績,為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 7
20xx年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)
一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的`安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學(xué)習(xí),認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí),準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在xx化工有一個最年輕的分廠,xx分廠,xx分廠有一支敢于打硬仗,能打勝仗的團隊,在這個團隊里有一個安全高效的班組,一個積極向上和諧的班組,一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,這個班組就是xx工藝運行班四班。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 8
這幾個月來的壓力也釋然了,工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài),工廠或許是一個壓力非常大的工廠,但這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西,就例如說在工作的時候總是能感受到時間過的很快,時間一旦過的很快的,工作就很快,其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快,每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實,這段時間緊張的工作結(jié)也有了不錯的成績,幾個月下來在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,充實的完成了工作,也該總結(jié)一下。
一.腳踏實地做好工作
在工廠這個環(huán)境下大家都在這么用心的工作,一定是不能急,之前就是有過這樣的教訓(xùn),凡是急于求成的工作起來一定會問題,腳踏實地可能會慢一點,但這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng),我們做好自己分內(nèi)的事情就好了,這幾個月的來的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實地的在搞好工作,做好這些工作,不管是做什么事我們肯定要有一個準確的心態(tài),之前的一些反面例子一直在提醒著我肯定要腳踏實地。
二.規(guī)范自身
在工廠工作其實很多東西需要在意的,我們工作效率高是一方面,自身的一個素養(yǎng)也要重視起來,每一個人都在想著提升自己,這幾個月的'時間我一直在努力的規(guī)范自己,我不認為我自己有多么多么自覺,但我一定會讓大家看到我在努力要求自己,其實規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的,第一個就是工作,工作就是我們在車間的時候肯定要尊規(guī)守矩,這些都是必然的,對于每一個產(chǎn)品的要求肯定要嚴格,對于上級交待下來的產(chǎn)量要求肯定要做到,發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則,發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。
還有一個就是自身,我一直重視確自己的形象,來到了工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則,遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神,一定在工作的時候就不會懶惰,這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度,我們對待工作有很多的態(tài)度,但好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。
三.自身不足
在工作的時候我也是有著些許的不足,對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失,小小的問題都不能存在,其實這些問題都是我去改變的,我在車間工作的時候偶爾會犯困,在工廠工作到現(xiàn)在,我的毛病最明顯的就是這個,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神,我這一點沒有做到,接下里我會好好健全自己的。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 9
一年的工作不知不覺就告一段落,又到了年末總結(jié)的時候。趁著工作的空閑,我也正好回憶一下這一年來的工作狀況。
我是在x月份來到的公司,然后始終在為xxx車間的選購學(xué)習(xí),到現(xiàn)在經(jīng)受了這么多,也見識了這么多,算的上是一名合格的選購員了。在這段學(xué)習(xí)和工作的日子里,我總是在工作中斤斤計較,不知不覺就帶入到了生活中去,不過卻也造就出了現(xiàn)在的我,F(xiàn)在對這一年的工作總結(jié)如下:
一、初入公司
在我剛進公司的時候,還只是個閱歷粗淺的選購者,對公司的產(chǎn)品也沒有足夠的了解,對所需要的材料更是只清晰個也許。在這樣的狀況下,我仍舊能進入公司學(xué)習(xí)我真的覺得我是很幸運的。
在培訓(xùn)的階段,我跟在x工的后面做事,一邊跟著跑市場,一邊學(xué)習(xí)公司的資料。在這段時間里真的被灌輸了許多的學(xué)問,但也正是由于太多,且太雜,我只能先死記硬背,再漸漸的在工作中去體會和消化。
這場培訓(xùn)持續(xù)了很久,作為一個選購員,要了解的東西實在是太多的`,從市場的局勢到材料的優(yōu)劣,還有對公司的產(chǎn)品以及所需各種材料和用品的了解。這些著實讓我頭疼了很久。但是在堅持不懈的努力下,我最終還是嫻熟的把握了所需的學(xué)問。
二、工作開頭
在x月的時候我正式在xxx車間開頭工作。在來到這里后,我先后對車間的材料、消耗狀況、過去的賬單等都認真的翻閱核對了一遍,即使在來之前我已經(jīng)看過了一遍,但作為選購還是要時刻保持慎重的態(tài)度。
在認真的討論并技術(shù)人員的商討,我開頭在市場上不斷的去查找適合的材料,并與現(xiàn)在的材料做嚴格的比照。以貨比三家的態(tài)度選擇,積極的和供貨商聯(lián)系。在x月的時候,通過改善產(chǎn)品材料,約為車間節(jié)約了xxx元的經(jīng)費,大大的節(jié)約了材料等費用的消耗。
固然,在選購的工作中,我們并不只是特地去治理材料的費用,在車間中,大到機器的零件,小到貼在紙箱上的標(biāo)簽,這些耗材都是需要我們一步步去準備。
作為選購員,我想將工作做好,就必需在每一件小事上都做到“斤斤計較”,不去這要嚴格的要求,很簡單就會導(dǎo)致公司的消耗過多。這是對公司的危害,更是對不起我們自己的工作!
回首這一年的工作,盡管我在某些地方還有些稚嫩,但是在功能工作中,我也拼上了自己的全力去為公司削減消耗,我每次削減的消耗,就是我為公司帶來的利益。看著自己的成績,我很驕傲。但是我明白,滿意于現(xiàn)在的成績是不夠的,我會連續(xù)的努力,維持好現(xiàn)在的成績的狀況下,不斷地去提升自己,努力的做好自己的工作。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 10
自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提升,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。
一.合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提升,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提升工資待遇等因素下有所提升。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。
二.物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,增加原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三.質(zhì)量與安全方面
為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增多或改造設(shè)備。如對某些樣品增多溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四.工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性;加強提升員工的操作技能,提升生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提升員工的`操作技能,提升一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;增加對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提升一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,保證安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提升員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增多大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提升。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 11
時光飛逝,歲月如梭,一年的時間眨眼就沒了,在南陽公司的一年里,我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,使我受益匪淺,這也是我工作生涯的第一年,對于我以后的長期發(fā)展起了較大的作用。
xx年xx月入職陽光公司,隨后公司安排去信陽萬富學(xué)習(xí)四個月,在信陽學(xué)習(xí)的那段時間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認識,并且在各位操作人員及自己的不懈努力下,對整個制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
xx年xx月回南陽公司,回來的時候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中,在領(lǐng)導(dǎo)的認真安排下我們開始著手做車間設(shè)備臺賬及工程監(jiān)督的工作,在此期間要我們對預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設(shè)備、基建項目有了深一層次的認識,同時對南陽公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解,在平時的工作做,領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負的給我們做講解油脂工藝方面的知識,理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看,不明白的問了就要我們肯定要搞明白,在領(lǐng)導(dǎo)的努力下,我們也沒有要領(lǐng)導(dǎo)失望,在將近五個月的時間,廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位,我們對工藝流程基本掌握了,在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
xx年xx月份,公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢,進入調(diào)試階段,調(diào)試之前我們在車間主任的帶領(lǐng)下,對每臺設(shè)備都進行了嚴格的檢查、清理,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下,用了將近一個月的時間對所有設(shè)備都進行了空載單機調(diào)試,出現(xiàn)的問題也及時的得到了改造處理。
xx年xx月份公司開始進料調(diào)試試機,在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,我學(xué)會了生產(chǎn)日報表的的制作,雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計專業(yè),但我對任何事情都很有濃厚的興趣,在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下,我也不負眾望,在本月份的'生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計工作。第一次開機不久車間里面忙碌,生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙,車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成,只要一有時間我就去生產(chǎn)車間,對設(shè)備的運行及工藝有了更加深入的了解,對于一切機械設(shè)備我都非常感興趣,很快,對車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)了解其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計的這些日子里,我學(xué)到了很多知識,要成為一名合格的統(tǒng)計是需要用心去想、用眼認真觀察,不能有任何的馬虎,對于整個生產(chǎn)必須有完全的把握了解,對于本批豆的指標(biāo)也必須了解,做到心里有數(shù),對各個報表必須要求數(shù)字準確,只有這樣才能完全反映出準確的指標(biāo),報表出現(xiàn)異常及時的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會不平衡,做報表的話必須把兩個班之間做平才能反應(yīng)出真實的結(jié)果,生產(chǎn)一段時間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進行清點盤庫,做到整體心中有數(shù)。平時與各個部門之間必須完全配合,互相溝通,積極完成各項任務(wù),只有這樣工作才有激情,有效率,每天才能有新的收獲!過得才充實!
今后在空閑的時間,我會多去車間多學(xué)習(xí),盡可能的去了解每個工段、崗位的操作方法及指標(biāo),對于設(shè)備必須要多了解,搞清楚每臺設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu),對于電路與機械方面的知識也要進一步加強,多向領(lǐng)導(dǎo)請教,多思考,工作的同時也是互相學(xué)習(xí)的過程,把工作當(dāng)做一種興趣,工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力,在認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,要盡可能的多學(xué)習(xí),多請教,我深知自己的不足,我所學(xué)屬于機械專業(yè),油脂工藝對于我來說是個新的行業(yè),但我相信在我的不斷努力下,我一定可以做的更好,“世上無難事,只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在xx年我會做的更好,爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員,繼續(xù)為陽光油脂(南陽)植物蛋X公司奉獻自己的全部力量,同時我也相信xx年陽光油脂集團會做的更大!更強!我會因在此工作而感到驕傲、自豪!
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 12
20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,過去的時間變成了回憶和閱歷記在了我的腦海。又是一年的時間過去,我在前臺的工作也一樣度過了一年。雖然在這一年來經(jīng)受過了許多,有快樂的,也有不快樂的。但是這些都是我在工作中的珍貴閱歷,讓我在勝利的道路上一往無前。
到了如今,我也差不多該好好的總結(jié)一下這一年來自己的工作狀況。自己在這一年學(xué)會了多少,付出了多少,我都會好好的紀律在總結(jié)中,歸納出自己的閱歷,讓工作在下一年更加的順當(dāng)。以下是我這一年的工作總結(jié):
一、個人方面的總結(jié)
在這一年來我在工作力量上有了不少的提升,這不僅是我自己努力的成果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的鼓舞和支持所造就的結(jié)果。
首先,最值得一提的是在禮儀方面的成長。在之前的很長一段時間里,我在禮儀方面的狀況始終都是一個很大的問題。不僅困擾著我,也經(jīng)常給酒店帶來不好的影響。作為一名前臺,禮儀方面卻沒有進步,這實在是讓我特別的困擾,甚至正經(jīng)還想過可能會放棄這份工作。
但是還有人沒有放棄我,我的領(lǐng)導(dǎo),xxx,她給了我指導(dǎo),給了我鼓舞,讓我能自信大方的完成酒店的禮儀,并且現(xiàn)在我還牢記著他的教導(dǎo),不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的技巧,讓自己成為一名合格的前臺!
其次,就是我在前臺日常工作上的問題。由于疏忽,我在工作上犯下過不少馬虎事,但是同時們總是能準時的給我指正!而我也每次都仔細的反省自己,讓自己在空閑的時候仔細的記住錯誤的緣由。
現(xiàn)在一年過去,我也成為了一名獨當(dāng)一面的前臺,在工作中發(fā)揮著自己的力氣。
二、工作總結(jié)
工作方面,在一段時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,我根本的把握了前臺員工該有的技能。在日常的'工作中,不斷的嫻熟和鍛煉自己的力量。同時我也在不斷的學(xué)習(xí)一些額外的工作技巧,給自己的工作帶來了便利和拓展。
工作中我勤于請教,細心觀看,這讓我學(xué)到了許多有用的閱歷和技巧,也讓工作變得更加的順當(dāng)。為了提升自己,我還在空閑的時間去查找前臺員工常見的錯誤,去牢記,去避開。在一年來的工作中,并未消失嚴峻的失誤。
這一年的工作是平凡的,但是其中的波瀾起伏只有身在其中的自己才能體會,在今后的工作中,我盼望能更加追隨領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),在xxx的前臺發(fā)揮自己應(yīng)有的力氣。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 13
這一年來的壓力也釋然了,工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài),工廠或許是一個壓力非常大的工廠,但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西,就比如說在工作的時候總是能夠感受到時間過的很快,時間一旦過的很快的,工作就很快,其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快,每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實,這段時間緊張的工作結(jié)也有了不錯的成績,一年下來在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,充實的完成了工作,也該總結(jié)一下。
一、腳踏實地做好工作
在工廠這個環(huán)境下大家都在這么用心的工作,一定是不能急,之前就是有過這樣的教訓(xùn),凡是急于求成的工作起來一定會問題,腳踏實地可能會慢一點,但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng),我們做好自己分內(nèi)的事情就好了,這幾個月的'來的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實地的在搞好工作,做好這些工作,不管是做什么事我們一定要有一個準確的心態(tài),之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實地。
二、規(guī)范自身
在工廠工作其實很多東西需要在意的,我們工作效率高是一方面,自身的一個素養(yǎng)也要重視起來,每一個人都在想著提高自己,這幾個月的時間我一直在努力的規(guī)范自己,我不認為我自己有多么多么自覺,但是我一定會讓大家看到我在努力要求自己,其實規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的,第一個就是工作,工作就是我們在車間的時候一定要尊規(guī)守矩,這些都是必然的,對于每一個產(chǎn)品的要求一定要嚴格,對于上級交待下來的產(chǎn)量要求一定要做到,發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則,發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。
還有一個就是自身,我一直注重確自己的形象,來到了工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則,遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神,一定在工作的時候就不會懶惰,這一年的時間其實就是一個態(tài)度,我們對待工作有很多的態(tài)度,但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。
三、自身不足
在工作的時候我也是有著些許的不足,對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失,小小的問題都不能夠存在,其實這些問題都是我去改變的,我在車間工作的時候偶爾會犯困,在工廠工作到現(xiàn)在,我的毛病最明顯的就是這個,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神,我這一點沒有做到,接下里我會好好完善自己的。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 14
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,回顧上一個月的工作歷程,作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,基本上完成了公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問題,為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié)。
針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作,從四個方面進行總結(jié):
一、生產(chǎn)部的成員組成
生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的
項目運作,生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。
由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。
二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確
由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的'現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。
協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡潔高效。
但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,只履行生產(chǎn)程序,問題無論大小都要請示,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響,這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會議
會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問題,我會積極與班組在下面溝通好,這樣會更有利于問題的解決。
四、生產(chǎn)部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,這潛伏了很大的危機,有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 15
一年又快過去了,回首這一年的工作,我內(nèi)心充滿了滿足感和成就感。作為生產(chǎn)一線的一員,我經(jīng)歷了許多工作繁忙的日子,也面臨了許多難題和挑戰(zhàn)。但通過團隊的努力和我的個人努力,我們成功地完成了各項任務(wù),為的發(fā)展做出了積極貢獻。
首先,我深刻認識到團隊合作的重要性。在生產(chǎn)一線工作中,我們必須緊密合作,互相支持和幫助。在過去的一年中,我積極參與團隊的工作,與同事們緊密配合,共同協(xié)作解決了許多問題。通過團隊的'努力,我們提高了生產(chǎn)效率,減少了生產(chǎn)故障,為節(jié)約了許多成本。團隊精神的體現(xiàn)在每天的工作中,我們相互幫助,相互支持,共同成長。
其次,我注重自我提升。作為一名生產(chǎn)一線人員,我明白只有不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己的能力,才能更好地適應(yīng)工作的需求。在過去的一年中,我積極參加培訓(xùn)課程,提升了自己的專業(yè)知識和技能。我學(xué)會了更有效地操作生產(chǎn)設(shè)備,掌握了一些新的工藝技術(shù)。通過不斷學(xué)習(xí)和努力,我提高了工作效率,減少了產(chǎn)品的不良率,為的發(fā)展做出了貢獻。
最后,我努力保持工作積極性和創(chuàng)造性。在生產(chǎn)一線工作中,我們往往需要面對繁重的工作任務(wù)和各種壓力。但我始終保持積極的工作態(tài)度,勇于面對挑戰(zhàn),尋找解決問題的方法。我不滿足于現(xiàn)有的工作狀態(tài),而是積極思考如何改進工作流程,提高工作效率。我主動與同事們交流經(jīng)驗,分享我的觀點和建議。通過我的努力和創(chuàng)造性思維,我們成功地推動了一項新的工作流程,大大提高了生產(chǎn)效率。
通過過去一年的努力,我取得了一定的成績。但我也意識到,還有許多需要改進和提高的地方。在新的一年里,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),提升自己的能力和水平。我將更加注重團隊合作,與同事們共同面對挑戰(zhàn),共同實現(xiàn)目標(biāo)。我相信,在大家的共同努力下,我們一定能夠取得更大的成就,為的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我對過去一年工作的總結(jié)。回顧這一年的工作,我感慨良多,也為自己的成長感到驕傲。我將以更高的標(biāo)準要求自己,為新的一年的工作做好準備,為的發(fā)展做出更大的貢獻。讓我們共同努力,為的明天創(chuàng)造更加輝煌的未來!
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 16
時間過得飛快,我們有過了一年了,在這一年了我們車間在所有同事的公投團結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作,我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感,都不愿意認輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒有任何人放棄,都一直堅持著,努力好每一件事情,每一個人都把自己工作的任務(wù)做好,一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭悖诒WC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成,因為大家的齊心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險,順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因為我們的`團結(jié),我們是一個集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對于工作中出現(xiàn)的問題,我們也是一起面對,我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會路途的艱辛,因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過,月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,剛來車間的時候都會一個小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的副班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過了一個有一個難關(guān),不斷成長,在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認識,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長,不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油,變得更加團結(jié),成為了一個大家庭。
三、做好一個副班長
我是一個副班長在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助,我從不會因為自己是副班長提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯必罰,功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報,付出總是與回報成正比,我一直堅信只要努力就一定可以做好工作,與大家團結(jié)一心才能做好事情。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 17
時光如梭,轉(zhuǎn)眼間在車間的日子已x年有余。x年里,我學(xué)到了很多,從前的少不經(jīng)事,而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里,我真切地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本,關(guān)愛員工”的理念,也耳濡目染了公司領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時,我相信x年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。剛進入公司的時候,我什么也不懂,很多技術(shù)上的東西也不是很熟練,是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,我才能做到如今的成績。在工作的同時,我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí),像我的前輩師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中去,努力進取,試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為公司做貢獻,更是在位社會和國家做貢獻,盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績,但是我相信,只要我堅持不懈,一定能在工作上取得進步,為車間做出更大的貢獻。在工作期間,我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù),積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動,加強和同事的合作。從機車到機組,從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù),不僅提高卷x產(chǎn)量,更要保證質(zhì)量,爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時,我仍然不斷完善自己,汲取知識,在參加的今年設(shè)備維修技能競賽中取得了x獎的成績,雖然這個成績并不是很優(yōu)秀,但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行,愛一行,我對卷x機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。
在我如今的成績面前,除了我個人辛勤勞作的汗水外,也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。公司提供給我們與公司發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機會,提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的氣魄,一個個優(yōu)秀勞模的`個人事跡,一項項國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù),無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍,也成了我奮進的力量源泉。在工作上,你們是我學(xué)習(xí)的榜樣;在生活中,你們是我貼心的朋友。我已經(jīng)暗暗積蓄力量,希望在以后里,再接再厲,開拓進取,努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),彌補自己的不足。爭取像師父那樣在平凡的職業(yè)上,依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下:
1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識,并用于實踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 18
經(jīng)工會、生產(chǎn)部組織,今天有幸參與注塑一線支援。下面對支援情況小結(jié)如下:
出勤方面
上午8:00-11:45在cd區(qū)負責(zé)三臺小機臺。
生產(chǎn)方面
c09遙控器面板上午完成產(chǎn)量,d13塔扇定時旋鈕完成約4200,d15風(fēng)葉旋鈕完成約3500。
質(zhì)量方面
上崗后連續(xù)有三波人員到現(xiàn)場培訓(xùn)及抽查,包括分廠、班組及質(zhì)控部人員。大家都很有耐心的教我有關(guān)質(zhì)量控制點,很扎實,點個贊!
主要異常及改進建議
1.關(guān)于預(yù)防壓模的建議:
今天上午、下午在崗位上預(yù)防了共兩次壓模事故。其中c09是機械手副臂取水口不暢,眼看要壓模了馬上按急停。通過劉久林師傅調(diào)整夾具解決了問題;
下午d13收料時觀察到頂針頂了四次工件還是沒掉,正納悶?zāi)啬>邊s合模了,再次趕緊按急停。嚇了一跳。經(jīng)模管科、設(shè)備科檢查,模具頂針油缸處卡了個曾經(jīng)生產(chǎn)過掉落的零件,導(dǎo)致頂針沒退到位。
以上問題,需要好好思考如何預(yù)防及根源上解決。
2.自動化增效的建議:
今天開的`三臺機,都已經(jīng)是自動化生產(chǎn)。但由于這樣那樣的問題,仍然不可避免需要人工操作。具體問題各有千秋,需加強自動化項目的最后一公里;
同時,現(xiàn)場了解到能調(diào)機械手和608機器人的技能人才太少。發(fā)現(xiàn)異常都只能等設(shè)備科來處理,對實際生產(chǎn)很不利。
還有很多感受和想法,篇幅有限不再贅述。具體現(xiàn)場已和大家溝通,后續(xù)再跟進。感謝各位現(xiàn)場培訓(xùn)的師傅及一起奮斗的兄弟姐妹。
明天和大家一起繼續(xù)戰(zhàn)斗,努力創(chuàng)造幸福!
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 19
在過去的一年中,作為一名班組長,深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實際、認清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé),自覺地投身于工作實踐,為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個帶頭的兵。
班組長就如是一個火車頭,深感責(zé)任重大,如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職,因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進,帶動全盤。
因此便從重要崗位入手,主控是一個特殊崗位,工作不確定因素大,隨機性強,要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的.管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。
有了一定的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進行自我檢查、自我控制、自我評價,使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,成效是明顯的。搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,自己身為一班之長,既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點,只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。
針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻,公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動,和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題,結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,并通過相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。
今年以來,生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況,班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時,并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人,并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局,無私奉獻,只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見,這些確實難能可貴。
從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施:
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。
三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作,確保操作正確無誤。
四、堅持每班不低于3次的巡檢,保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況,班組制定了一系列的經(jīng)濟指標(biāo)并進行動態(tài)監(jiān)視。
回想一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項愛一項,腳踏實地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學(xué)習(xí),不斷完善和充實自我,從自己分管的工作做起,從一時一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 20
20xx年接近尾聲,當(dāng)然在這個過程當(dāng)中還是會發(fā)生很多有趣的事情,現(xiàn)在我也能夠非常清楚意識到這一年來的收獲,車間的工作雖然簡單但是也復(fù)雜,這需要你怎么去看待了,在這一年的工作當(dāng)中我是非常珍惜時間,作為一名車間副班長我的工作壓力上面其實還是有的,每天都是處在一個非常緊張的狀態(tài)下面,但是做好這些也是我的日常工作,當(dāng)然作為一名車間副班長是有產(chǎn)量要求的,這也就是的壓力的來源,作為一名副班長,上面是車間組長下面是普通員工,作為一個中間人,我工作非常重要,保證日常工作的質(zhì)量,還有效率這些我無時不刻不再想,這一年來的工作當(dāng)中我非常適應(yīng)工作,也在快速的成長,需要總結(jié)一番工作。
在這一年當(dāng)中我非常適應(yīng)這份工作,我無時無刻不在告誡自己,哪些事情能夠,哪些不能做,在這個過程當(dāng)中我是非常能夠感受到厚重的責(zé)任感,車間領(lǐng)導(dǎo)信任我,讓我做副班長,那么在工作當(dāng)中用心負責(zé),就是我最應(yīng)該要做的,我感激這份工作,同時我對這些也是非常上心,我知道很多時候還是有一些事情要去做的',包括個人的能力,這一年來我跟同事們能夠和睦相處,作為一名副班長我從來不會覺自己高人一等,一定要在這個過程當(dāng)中做到自己的本職工作,跟同事們跟各種人打交道都要明白這些,長期的工作也會讓一個人沉淀很多,作為副班長我很熟線上的每一個工作崗位,很多時候我都是這么度過的,時間總是很快,這一年來我時刻明白個人能力一定要配得上身處的位置。
在工作當(dāng)中很多東西都是需要積累學(xué)習(xí)的,長期的去消耗這些會出問題,這段時間以來我也在慢慢的嘗試這些事情,當(dāng)然還有很多東西都是會讓人快速成長起來的,把簡單的工作做到極致就是一種進步,這一年來我努力踏實,積極完成上級的任務(wù),主要也就是產(chǎn)量這一塊我,這也讓我時刻在注意著,我也是非常想把產(chǎn)量給提高上去,這對于車間來講是一個非常不錯的考驗,我現(xiàn)在真心的明白了這些,所以這對我的幫助很大,工作就是工作應(yīng)該有一個好的心態(tài)去對待,這一年來我真是感覺自己進步了很多,我把好的東西都在繼續(xù)完善好,跟同事們打成一片,努力的為提高車間產(chǎn)量奮斗。
在未來還是需要繼續(xù)的加油,我認為我在細節(jié)上面所欠缺的需要話很多時間去彌補,今后我一定虛心的請教,還有踏實學(xué)提高。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 21
轉(zhuǎn)眼間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落,身為車間副班長的我也在這一年里認真做好了自身的工作,得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間副班長工作,因此我在車間工作中也能夠積極表現(xiàn)自己,至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進步了許多,現(xiàn)對一年來完成的車間副班長工作進行以下總結(jié)。
認真遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率,想要管理好底下的員工便要在工作中嚴格要求自己,既要在參與到生產(chǎn)一線中又要在工作能力方面得到員工們的認可,因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項工作,由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴格的規(guī)定從而讓我十分重視,主要是希望所在的'班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可,對我來說想要在車間工作中實現(xiàn)這個目標(biāo)是很困難的,因此我積極帶領(lǐng)員工做好車間的各項工作,而且我也會參與到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作,通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗,這種在車間工作中積極表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就。
重視管理經(jīng)驗的積累并經(jīng)常和其他車間副班長進行探討,作為車間副班長既要認真做好本職工作又要懂得如何管理班組,這便意味著用以往的工作標(biāo)準要求自己是遠遠不夠的,需要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé),所以我經(jīng)常和其他車間副班長探討工作中的各項問題,了解他們在管理班組過程中的具體做法并進行借鑒,而且每次我在車間開會的時候都會發(fā)表工作中的建議,積極參與到車間各項工作之中讓我得到了相應(yīng)的鍛煉。
檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴格要求,雖然許多員工在車間工作中有著較高的工作效率,但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣,因此我多次向員工強調(diào)這類問題并希望引起他們的重視,而且我也根據(jù)這類狀況對每天的車間工作進行了嚴格的考核,對合格率較差的員工進行嚴厲批評并教導(dǎo)對方應(yīng)該如何去做,另外我在做好車間工作的同時也會要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問題,嚴格按照操作規(guī)范開展工作則是員工們需要認真做好的。
想要在車間工作中取得進展便要始終嚴格要求自己,至少我在過去一年認真做好自身工作并取得不錯成就,我得繼續(xù)努力做好車間工作并希望在新的一年有所進步。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 22
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過xxx身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)
一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱巨的'工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強xxx身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時間將近五年,但xxx身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:
1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、xxx己的理論水平有待進一步提高。
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺xxx已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當(dāng)xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使xxx己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求xxx己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年,是全新的一年,也是xxx我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報xxx己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補xxx身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 23
時間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間,20xx年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對于去年的工作來講,亦是有進步的!
作為一個公司的生產(chǎn)計劃員,這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講,我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點:
、僖涂蛻艋蛘咪N售溝通好訂單的內(nèi)容,也就是說各方面的工藝要求!
、诒仨氁私飧鱾工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,然后與車間主任商量交期,在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)!
③要以最標(biāo)準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!
、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程,在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!
就以上來考慮上半年的工作成效,我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn),造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細,讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求,緊跟著生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!
一直以來,生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,這個是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個工作的流程,加強品質(zhì)控制過程,也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得更多的成效的!
在下半年的工作中,我一定要嚴于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的`考慮生產(chǎn)的進程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!
我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計劃更協(xié)調(diào),那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 24
光陰如梭,20xx年已過去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn);仡櫸以诠具^去的1個多月,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,及同事們對我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)xxx我,從而磨練xxx己,積極進取。更進一步提高xxx身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術(shù)力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團隊,能夠想公司所想,急公司所急。
回想xxx身,作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者,在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,我總結(jié)過去,計劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻:這段時間里,在同事們的支持下,按照所在職務(wù)職責(zé)要求,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新,扎實工作,轉(zhuǎn)變思想,積極投入到實踐中去,較好地完成了各項工作。
一、現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下:
1、我在和同事接觸的過程中,使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個新階段。xxx過程中我感到了我們艾升公司是個溫暖的大家庭,我工作生活在這個溫暖的大家庭中,這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。
2、在剛?cè)肼毠緯r,公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ)。使我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,適應(yīng)了這個工作職務(wù)。
3、從已入職公司開始,我也已經(jīng)完全進入了工作角色,真正站上了這個工作崗位。xxx期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,也有機會發(fā)現(xiàn)不足,獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的`工作模式更一步完善運作,加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過程中,我深深的感覺到xxx己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣,只有通過實踐才能鍛煉人的能力,體現(xiàn)人的意志。
4、經(jīng)過這段時間的工作,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題:工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),需要不斷的充實xxx己、完善xxx己,不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹,容易把問題理想化,容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意xxx身的不足,努力克服不足,改正缺點,虛心請教,加強xxx身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),不斷提高xxx身工作能力,圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù)。
我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業(yè),是一個優(yōu)秀的團隊,年輕、有激情、有創(chuàng)造力,如果在這一點上需要很好的完美化,那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力。
二、在新一年的工作中,做到以下幾點:
1、在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司xxx,并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。
2、接到計劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間,做到保質(zhì)保量完成訂單。
3、任何訂單,下發(fā)后第一時間,認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點,如發(fā)現(xiàn)問題,及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決,或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便讓領(lǐng)導(dǎo)準確了解和掌握實際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。
4、加強團隊建設(shè),提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,把每個員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計劃精選好班組長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,同時加強產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會不少新員工的加入,我決定以組為單位進行全面入職培訓(xùn),這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。
7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,踏踏實實,與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),取長補短,共同進步,爭取做出更好的工作成績,交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為xxx己定下的目標(biāo),以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實xxx己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 25
安全是一把企業(yè)生存和發(fā)展的雙刃劍,更是一塊獲得潛在效益的敲門磚。20xx年,電解一車間根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)總目標(biāo),牢固樹立“強化紅線意識,促進安全發(fā)展”的大安全觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針;始終把安全工作放在首位,通過加強班組安全建設(shè),強化學(xué)習(xí)各種安全文件精神,嚴格貫徹公司各項安全方針,積極組織開展各項安全活動,認真落實安全生產(chǎn)零理念等措施,有力夯實了安全管理基礎(chǔ),使各項安全工作扎實穩(wěn)步向前推進,現(xiàn)結(jié)合車間工作實際,將20xx年全年安全工作總結(jié)如下:
一、明確主體、細化責(zé)任,夯實安全管理基礎(chǔ)。
年初,公司同車間、車間同班組、班組同員工簽訂了三級安全目標(biāo)管理責(zé)任書,實現(xiàn)了多層級安全責(zé)任主體確認工作。通過簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書,進一步明確了安全主體,細化了安全責(zé)任,增強了安全管理的高壓態(tài)勢。此外,車間還根據(jù)實際,更新并修訂完善了相關(guān)安全管理制度,真正做到了安全管理有法可依、有據(jù)可查,使車間安全管理預(yù)防預(yù)控水平得到全面提升,有效夯實了安全管理基礎(chǔ)。
二、加強現(xiàn)場管理,提升安全保障。
按照公司要求,車間加強現(xiàn)場管理、加大隱患排查和“三違”治理力度,重點對作業(yè)現(xiàn)場、飲酒上班、人員勞保穿戴和違章作業(yè)現(xiàn)象進行嚴查,實時監(jiān)控重點部位。此外,班組人員積極主動對隱患自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,全部實現(xiàn)了閉環(huán)管理。
車間深刻領(lǐng)會“帶著感情抓安全、憑著良心抓安全”的真正內(nèi)涵,以人性化管理為出發(fā)點,在日常安全管理工作中,對換極作業(yè)、行車工安全作業(yè)等各個方面找出的不安全因素與不安全行為,先對當(dāng)事人進行現(xiàn)場說服教育,然后再進行糾正引導(dǎo),如果再犯同樣錯誤進行重罰,不僅使當(dāng)事人心服口服,也輻射帶動了其他員工共同遵守安全;通過人性化管理和制度性約束的雙重保障,車間員工的違章行為明顯減少,有效提升了安全生產(chǎn)保障。
三、關(guān)注員工思想動態(tài),穩(wěn)定職工隊伍。
車間注重加強員工安全思想教育工作,通過利用班組班前會、張貼欄、黑板報等有效宣傳平臺,開展員工思想教育工作,積極引導(dǎo)員工樹立正確的社會主義核心價值。尤其是在全球經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下,我們企業(yè)發(fā)展正在“寒冬”期,可謂是入不敷出、步履維艱,而我們還能有穩(wěn)定的工作,可觀的收入,所以我們要心懷感恩,愛崗敬業(yè),以良好的心態(tài)積極工作。
深入到班組職工,認真聽取職工意見建議,對于職工反映的問題,車間迅速調(diào)查解決,及時將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。車間要求各班組接班期間觀察每位員工精神狀況,對狀態(tài)不佳者及時要求休息調(diào)整,確保人員安全上崗,能以最佳狀態(tài)投入到工作中。
四、根據(jù)車間年度培訓(xùn)計劃,各項培訓(xùn)工作有序扎實推進。
我車間1-12月根據(jù)相應(yīng)工種,相繼組織安全操作規(guī)程、標(biāo)準化管理制度、三違界定、隱患買賣、行車工安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,合格率達到100%,優(yōu)秀率96%,有效提高了人員作業(yè)技能。第一季度進行陽極升降失控預(yù)演、在第二季度進行防暑降溫預(yù)演,通過預(yù)案演練,提高了班組人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,提高了安全生產(chǎn)保障。
五、積極參加公司舉行的各項安全活動。
扎實組織參加法制宣傳、防火演練、雨季三防、防暑降溫、勞保穿戴、安全現(xiàn)場檢查和上下班安全教育等工作。
4月份、5月份、11月份分別參加公司保衛(wèi)科組織的法制宣傳教育和安全消防知識培訓(xùn)防火演練培訓(xùn),有效提高了員工法律意識和防火自救能力。結(jié)合季節(jié)特點,做好各種應(yīng)急預(yù)案演練工作,6月5日車間組織開展防中暑預(yù)案演練,使電解作業(yè)人員更好的掌握了防暑降溫知識,具備了快速有效應(yīng)對中暑帶來的突發(fā)安全事件的應(yīng)急能力。
從全面推行手指口述安全工作法,安全月知識比賽,到六月份的各項安全月活動,各班作業(yè)人員從本崗實際出發(fā),切切實實道出了自己對安全的深刻體會,歷經(jīng)了一次對安全的精神洗禮,也提高了自己的安全意識、堅定了自己杜絕違章作業(yè)的決心。
加強雨季三防工作,特別是在下雨集中時節(jié),全面排查車間漏雨點,及時消除險情隱患。在公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動期間,我車間圍繞強化紅線意識,促進安全發(fā)展的活動主題,通過參與和開展“觀看安全電教視頻”、“安全簽名”、“人人當(dāng)一天安全員”、“安全為了誰溝通心連心”、“人人讀一本安全書籍”等內(nèi)容新穎、形式多樣、全員參與、效果顯著的`多種活動形式,營造出了濃厚的“關(guān)愛生命、和諧共贏”安全生產(chǎn)氛圍,極大提高車間職工的安全意識和安全素質(zhì),確保了2022年車間各項工作在安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進。
六、精益改善強管理,真抓實干促提升。
今年初,集團公司引進精益改善先進管理理念,按照公司改善辦的指導(dǎo)要求,車間全面加強現(xiàn)場管理,本著消除浪費、降低成本的原則,進行了大刀闊斧的改善。首先根據(jù)車間現(xiàn)場工作實際,設(shè)計物品定置擺放平面圖,依據(jù)平面圖對現(xiàn)場物品實行定置擺放,按照3s管理標(biāo)準進行改進,對現(xiàn)場進行了徹底的整體、整頓、清掃工作,并重新劃設(shè)人行安全通道和行車通道,特定物品擺放區(qū)域,使作業(yè)現(xiàn)場干凈暢通。
安全是開展一切工作的先決條件,針對車間地坪坑洼帶來的安全隱患,車間對損壞嚴重地坪摳除并修復(fù),提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障。按照公司改善辦人員指導(dǎo),車間重新劃設(shè)了人行安全通道,并按照改善辦給出的現(xiàn)場物品定置擺放平面圖,劃設(shè)了特定專用物品擺放區(qū),使現(xiàn)場物料擺放更加規(guī)范;根據(jù)5s管理要求,對現(xiàn)場廢舊物品及不用物品進行清理,清除工具車,在東西區(qū)各劃定一格專門放置工具,實現(xiàn)工具全部掛上墻,編上序號、署上名稱,按順序一字排開,并要求作業(yè)人員使用后按編號掛回原處,達到了快速拿到工具,減少時間浪費,提高工作效率的目的。
如今,車間路平道暢,現(xiàn)場物資工具擺放井井有條,標(biāo)示明晰,完全顛覆了以往看待電解車間的思想。我們將會一往無前,持續(xù)改善,以消除浪費為挖掘點,穩(wěn)定生產(chǎn),降低能耗,尋求利潤增長點。
安全工作沒有終點,在以后的工作中,我車間將繼續(xù)嚴格遵循公司各項安全制度和安全規(guī)程,進一步深入落實雙基建設(shè),全面落實公司四項安全管理制度,緊抓員工安全思想不放松,狠抓現(xiàn)場管理,加強設(shè)備管理,及時消除不安全因素,從基礎(chǔ)做起,從細節(jié)抓起,把車間各項安全工作做穩(wěn)、做實!
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 26
時光飛逝,歲月如梭,一年的時間眨眼就沒了,在南陽公司的一年里,我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西,使我受益匪淺,這也是我工作生涯的第一年,對于我以后的長期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽光公司,隨后公司安排去信陽萬富學(xué)習(xí)四個月,在信陽學(xué)習(xí)的那段時間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認識,并且在各位操作人員及xxx己的不懈努力下,對整個制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽公司,回來的時候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中,在領(lǐng)導(dǎo)的認真安排下我們開始著手做車間設(shè)備臺賬及工程監(jiān)督的工作,xxx期間要我們對預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設(shè)備、基建項目有了深一層次的認識,同時對南陽公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解,在平時的工作做,領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負的給我們做講解油脂工藝方面的知識,理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看,不明白的問了就要我們一定要搞明白,在領(lǐng)導(dǎo)的努力下,我們也沒有要領(lǐng)導(dǎo)失望,在將近五個月的時間,廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位,我們對工藝流程基本掌握了,在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
20xx年6月份,公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢,進入調(diào)試階段,調(diào)試之前我們在車間主任的帶領(lǐng)下,對每臺設(shè)備都進行了嚴格的檢查、清理,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下,用了將近一個月的時間對所有設(shè)備都進行了空載單機調(diào)試,出現(xiàn)的問題也及時的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開始進料調(diào)試試機,在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,我學(xué)會了生產(chǎn)日報表的的制作,雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計專業(yè),但是我對任何事情都很有濃厚的興趣,在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下,我也不負眾望,在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計工作。第一次開機不久車間里面忙碌,生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙,車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成,只要一有時間我就去生產(chǎn)車間,對設(shè)備的運行及工藝有了更加深入的了解,對于一切機械設(shè)備我都非常感興趣,很快,對車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)熟悉其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計的這些日子里,我學(xué)到了很多知識,要成為一名合格的統(tǒng)計是需要用心去想、用眼認真觀察,不能有任何的馬虎,對于整個生產(chǎn)必須有完全的把握了解,對于本批豆的指標(biāo)也必須了解,做到心里有數(shù),對各個報表必須要求數(shù)字準確,只有這樣才可以完全反映出準確的指標(biāo),報表出現(xiàn)異常及時的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會不平衡,做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應(yīng)出真實的`結(jié)果,生產(chǎn)一段時間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進行清點盤庫,做到整體心中有數(shù)。平時與各個部門之間必須完全配合,互相溝通,積極完成各項任務(wù),只有這樣工作才有激情,有效率,每天才可以有新的收獲!過得才充實!
今后在空閑的時間,我會多去車間多學(xué)習(xí),盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標(biāo),對于設(shè)備必須要多了解,搞清楚每臺設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu),對于電路與機械方面的知識也要進一步加強,多向領(lǐng)導(dǎo)請教,多思考,工作的同時也是互相學(xué)習(xí)的過程,把工作當(dāng)做一種興趣,工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力,在認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,要盡可能的多學(xué)習(xí),多請教,我深知xxx己的不足,我所學(xué)屬于機械專業(yè),油脂工藝對于我來說是個新的行業(yè),但是我相信在我的不斷努力下,我一定可以做的更好,“世上無難事,只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會做的更好,爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員,繼續(xù)為陽光油脂(南陽)植物蛋白有限公司奉獻xxx己的全部力量,同時我也相信20xx年陽光油脂集團會做的更大!更強!我會因xxx工作而感到驕傲、xxx豪!
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 27
時光飛逝,歲月如梭,不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工,我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作,從事該工作的這段時間,我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位,它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下:
首先,作為生產(chǎn)計劃員,我的工作職責(zé)主要有:
1)根據(jù)營銷部擬簽訂的合同,按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況,及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù),一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。
2)負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排,直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份(技術(shù)二份,采購一份,車間四份,質(zhì)檢一份)對于同一客戶,同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同,以具體的交貨時間做為跟蹤對象。
3)依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況,以及客戶要貨時間變更,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求;若出現(xiàn)材料的到貨時間,或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限,應(yīng)適時地調(diào)整計劃,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,確保合同的執(zhí)行。
4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,技術(shù)部,采購部,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進行。
5)依據(jù)立項生產(chǎn)的要求,跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況,對缺件的材料及時與采購員進行跟催。
6)每日對新立項工作計劃的制定,以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認,和每個立項的總體完成情況確認。
同時,對工作中存在問題,我也有一些想法和建議。工作的這段時間來,生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,由于營銷部簽訂的每個合同中,購貨商要求的材料品牌不同,每個立項的材料采購渠道也各不相同,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約,出現(xiàn)合同交貨期已到,而電氣材料仍未到廠的想象,當(dāng)材料到場后,只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,甚至缺件發(fā)貨,造成不必要的二次費用。第二,生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后,往往不能馬上解決,經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識,借鑒好的`工作方法,努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)部下半年工作規(guī)劃:
針對生產(chǎn)部上半年存在的問題,特制定下半年部門工作規(guī)劃
一、夯實基礎(chǔ)管理,形成激勵氛圍
從六月以來,就在對部門的基礎(chǔ)管理進行深入的剖析,如組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責(zé)等,結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機,生產(chǎn)部再次確認部門組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責(zé),經(jīng)討論通過后,作為三層次管理文件下發(fā),從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責(zé),理順工作關(guān)系,本項工作預(yù)計8月12日完成并下發(fā)宣貫。
而現(xiàn)場管理方面,生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理、工藝紀律檢查、設(shè)備點檢、硫化溫度班次點檢和設(shè)備日常維護與保養(yǎng),均存在工作項目缺失、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確、主導(dǎo)與參與人未確定等問題。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解,對前兩項已修改到位,本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排,執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向,部門從以下三個層面來操作,第一是星期一至星期六每天下午15:00點的白班生產(chǎn)情況溝通會,反饋與交流生產(chǎn)計劃執(zhí)行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來,會上確認責(zé)任人,會后執(zhí)行督促。第二是每周一部門例會,收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計劃,針對上月工作中的缺失,查漏補缺,提升各崗位工作開展力度。
以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備,即洗模組模具維護與準備,預(yù)成型組膠料準備與后期開發(fā);部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫,因此,要從8月下旬應(yīng)試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的工作責(zé)任感與執(zhí)行力,從而在部門形成“人人頭上有指標(biāo),項項工作有落實”的良好局面。
二、搞好批次管控,不斷優(yōu)化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善,前期從品質(zhì)部、物流部、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡、品種不清、日期不明、數(shù)量不準等問題,經(jīng)過系統(tǒng)分析,主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日,整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成,后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡,以及切換前員工培訓(xùn)與過程異常處理,最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面,為公司信息化建設(shè)(erp系統(tǒng)orsap系統(tǒng))鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用、管理及異常處置規(guī)范,模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理。在基礎(chǔ)管理工作上,不斷改善與提高運行效率。
三、改善計劃水平,優(yōu)化排班系統(tǒng)
從今年初開始,生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計劃排班方式的轉(zhuǎn)變,一是為個別中層管理人員減負,另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止,這項工作初具雛形,面對上千個品種的觸及范圍,目前這個階段只是個開始,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此,對以后來講,在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結(jié)束,即人員崗位技能的識別準確率,員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進,數(shù)據(jù)增添、更正、刪除和模塊管理,達到20個品種或更多品種一個排班,均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案(品種確定的前提下,由最優(yōu)的人員、最好的設(shè)備來形成優(yōu)勢資源組合)。所以,后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力,生產(chǎn)計劃部長、車間管理人員、計劃與調(diào)度員組成攻尖小組,實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化,為提高工效,穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎(chǔ)。
四、控制過程參數(shù),強化工藝執(zhí)行
從部門內(nèi)部巡線情況,配合部門反映問題及客戶不良信息反饋?梢钥闯,生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間,新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善,均要在技術(shù)部牽頭,橡研中心緊跟,生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主,技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問題時,應(yīng)以專題會的方式一同來處理。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題,車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查,每天按點檢頻次實現(xiàn)對當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄,每月至少實現(xiàn)一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度,減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響。
五、重視物料管理,狠抓成本改善
可以看出,生產(chǎn)前準備工作的缺失、不到位或縮水,既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨,同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響,淡化了崗位意識,即在物料(或物品)管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備,輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時,從激勵上強化員工物料(或物品)管控責(zé)任,即膠料、模具及零配件、量具的管理,形成員工明確責(zé)任。同時也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排,配合聯(lián)手行動,做到抓細,抓到位。車間主任注重監(jiān)控,部門考核跟進,人人都是節(jié)約標(biāo)兵,個個都是成本管理專家。
六、抓住問題不放,著力提升指標(biāo)
目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補充問題。三個方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題,所以,先內(nèi)部入手,爭分奪秒攻艱克難,其次,配合公司的總體工作推進。爭取實現(xiàn)以下工作目標(biāo):
針對以上目標(biāo),洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達95%以上;預(yù)成型班組膠料提供保障達100%,預(yù)成型品種每月覆蓋率(使用膠料種數(shù))為50%、60%、70%、80%、90%;工藝課工作配合到位率每月保持在100%。
七、深化工作層面,降低運營風(fēng)險
物料管控方面,落實員工責(zé)任,監(jiān)控庫房管理,減少膠料過期報廢,使膠料因過期造成的報廢率為0%,力爭在膠料的預(yù)警得到充分利用;
產(chǎn)品變化點管理上,明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求,準備充分,控制得當(dāng),降低與消除報廢、交付延誤;
作業(yè)安全方面,把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位,現(xiàn)場巡查、監(jiān)控與糾偏結(jié)合,提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識;
注重消防安全工作,結(jié)合公司行政的安全工作部署,部門主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全保障工作,早發(fā)現(xiàn),早改善;
全員意識到位,管理人員層層擔(dān)當(dāng),各方狠抓落實,降低運營風(fēng)險。
八、營造公司文化,打造優(yōu)秀團隊
培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標(biāo)的團隊,即五年上市,全員受益;您1%的需求,我們100%的滿足;您參與,您成功;恒偉林只能被模仿,不能被超越;員工比質(zhì)量,爭降耗;管理人員比服務(wù),建新功。行動就有希望,努力鑄就輝煌。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 28
時間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間,XX年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對于去年的工作來講,亦是有進步的!
作為一個公司的生產(chǎn)計劃員,這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講,我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點:
、僖涂蛻艋蛘咪N售溝通好訂單的內(nèi)容,也就是說各方面的工藝要求!
、诒仨氁私飧鱾工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題,然后與車間主任商量交期,在最快的時間給客戶一個滿意的答復(fù)!
、垡宰顦(biāo)準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!
、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程,在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!
就以上來考慮上半年的工作成效,我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn),造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細,讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進行處罰,但是,我的`內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求,緊跟著生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!
一直以來,生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講,這個是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個工作的流程,加強品質(zhì)控制過程,也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時間里,會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會取得更多的成效的!
在下半年的工作中,我一定要嚴于律己,做好每個思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品,讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!
我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計劃更協(xié)調(diào),那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 29
20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:
一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
—年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只。配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94.29%。(公司指標(biāo):88%)。但受歐洲金融危機的影響,與—年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等。
二、質(zhì)量管理方面:
一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的晨會,看板,工段長的.傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理:
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾。二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容。年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 30
轉(zhuǎn)瞬間,我進xx公司近一年了,回憶這一年來的工作,我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自己,根據(jù)公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作思想、方式有了較大的轉(zhuǎn)變,以下是我的個人工作總結(jié)。
一、加強學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)
我們車間崗位比擬多,在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。反響簡潔,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設(shè)備及反響過程狀況必需熟識的了解與把握,同時還應(yīng)具有較強的理論學(xué)問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積存,更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱忱與努力爭取更大的進步!
二、嚴以律己,寬以待人
一年來,我在平常工作中,始終嚴格要求自己,遵守車間的各項,力求時刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責(zé)的熟悉上均得到了進一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批判和自我批判活動,我的思想得到了凈化,工作的責(zé)任心得到了加強。
三、對安全的理解與熟悉更加深刻
進入公司以來,從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學(xué)到許多學(xué)問,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的`形式,宣傳安全學(xué)問,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件,全體職工的積極參根本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)根底,落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些,我們公司做的很好,特殊每次總結(jié)安全工作和案例時,我們糊涂地看到安全上存在的缺乏,使我們在今后的工作中逐步加以改良。
四、缺點與缺乏
在工作過程中,細節(jié)上面處理的不夠好,不會造成影響損失,細節(jié)處理不好就是隱患,還需連續(xù)努力。與同事溝通少,這直接影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。我的工作存在缺乏,我會努力改正,不斷完善自己,堅持不懈地努力工作,爭取為公司進展做出自己最大的奉獻。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 31
我于20xx年6月中旬通過應(yīng)聘,有幸成為xx有限公司的一名員工。在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和關(guān)懷,使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序,努力做好本職工作。
在工作的這半年中,感受頗多,收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面力氣的機會,對我來說也是一個良好的進展機遇;仡櫚肽甑墓ぷ,主要總結(jié)匯報以下幾個方面:
半年來的工作表現(xiàn),整體來說,自己還是滿意的,作為一個經(jīng)理助理,覺得自己的執(zhí)行力氣較強,并具備確定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)力氣,所以,能按時并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。
一、具體匯總有以下幾個方面:
在沒交接的前提下,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實際狀況,完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。如:《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部物料日把握統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表;
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和協(xié)作下,依據(jù)以往的工作閱歷,與同事一起,進行了部分工作環(huán)境的`5S改善。如:物料的歸類并標(biāo)識放置、標(biāo)準工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;
在工作中,在遇到問題時,通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事,使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解,對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)問,從而提高了自己的工作效率和削減了因自己主觀意識帶來的工作失誤;
二、工作中的幾點體會:
1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);(即將推出的工藝文件應(yīng)當(dāng)能很好的轉(zhuǎn)變這個狀況)
2、"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場",目前大家對于品質(zhì)意識不強,在考核這塊也是個盲區(qū),大家相互袒護,使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來,從而失去一個改善機會,會導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生,因此會造成一些工時及物料的鋪張,使得成本把握失效;建議能否選擇實行一些嘉獎措施來把這一現(xiàn)象改善;
3、方案性的進行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn),如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能,班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會,但應(yīng)當(dāng)有一個考核機制來約束大家,應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核,讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng),而非好玩一樣的來面對。
4、由于沒有文件類的BOM,我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面,某些物料的使用量收集的不夠精確,使得整份文檔的價值減分,在20xx年假如仍沒有牢靠的文件指導(dǎo),建議只做部分寶貴物料把握。
三、自身存在的問題及改正措施
1、個人心情把握稍差,在遇事時簡潔沖動,缺乏冷靜,不過不會把負面心情帶到工作中,照舊會盡全力完成工作。今后工作中,要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項,主動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決;
2、對于本公司的各類產(chǎn)品仍不生疏,不能嫻熟的認出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不生疏。
故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備,避開因不生疏設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)消逝大的誤差以及其它工作方面消逝大的失誤。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 32
20xx年將要停止,20xx的的工作也即將告一段落,今年xx月份來到公司,已經(jīng)快一年了,起初只是一名生產(chǎn)線的員工,在7月份一個很偶然的機緣巧合下,我來到了倉庫,做上了一個物料員,這是我的機遇,也是我的幸運;赝20xx,真是讓我感慨萬千,是我難以忘懷的一年,這一年來,有心酸也有甘甜,這一年,很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的鼎力栽培,和同事在這一年對我的關(guān)心和照顧,在你們的贊助和支持下,讓我降服了重重艱苦,也從中學(xué)到了許多知識,熟悉了各項工作法度模范,為我以后的工作打下必然的經(jīng)驗根基,這一年,是值得我永遠思念的一年。
一年來,我不停嚴于律己,我的看念便是:要做,就必然要做到最好。我相信我能做到最好。在進倉庫以來,我不停堅持著以身作則,嚴格要求本身,樂于屈服領(lǐng)導(dǎo)的支配,工作積極主動、認真負責(zé),樹立起積極的心態(tài),以樂看的態(tài)度去辦理一切艱苦。還記得剛進來的時候,最大的艱苦便是作息光陰,每天上班都要上的很晚很晚,開始很不習(xí)慣,搞的每天上班的時候都無精打采的,但我不停堅持去轉(zhuǎn)變,去把本身的生物鐘調(diào)劑好,面對壓力也決不輕言放棄,現(xiàn)在我做到了,也做好了。
記得有那么一句話:學(xué)歷代表以前,才能代表現(xiàn)在,盡力代表以后。這句話讓我懂得,不管以前有著怎么樣造詣,只有繼續(xù)學(xué)習(xí)擦姻罱粽諾模以后有多高的成績,就觀我本日支付了若干的盡力。所以我繼續(xù)去盡力,繼續(xù)去接受新的知識和技能,不懂的我就問老同事,客氣向他們求教,我知道只有學(xué)的.更多,懂的更多,能力在原有的根基上繼續(xù)的去超越自我,能力在殘酷的社會競爭之下有著本身的一席之地,能力夠去做我想做的事。在下一個年度,我要繼續(xù)的增強自身的個人修養(yǎng),自覺進步思想覺悟,應(yīng)用空隙的光陰來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進的工作措施,盡力達到每一項工作的要求,建立一個優(yōu)越的形象。
今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在表面闖蕩,每逢節(jié)沐日的時候,我都好想似乎家,許多時候都怕本身堅持不下去,幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我,陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)沐日,給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們,感謝你們陪伴著我,沒有你們的支持和陪伴,我可能做不到那么好。固然我們彼此之間都有過真吵,但爭吵并沒有讓我們情感淡化,反而更讓我們知道交情的貴重,加倍懂得珍惜。便是有時候我脾氣欠好會發(fā)火,也希望你們多多體諒,我會盡力做好,讓我們成為一個堅實的集團,一起學(xué)習(xí),一起盡力,一起超越自我。
總而言之,回想起20xx的一年工作生涯,單位陪伴我走過了一個很緊張的一個階段,讓我養(yǎng)成了一個優(yōu)越的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,也讓我懂的了許多,最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,因為有了你們的陪伴,我能力夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌,也因為有了你們的贊助和支持,我能力邁向下一個臺階,希望在在一年度,我們能做的更好。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 33
轉(zhuǎn)眼20XX年進入年末,過去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的.專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時,我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),我會在以后的工作中努力改進,把工作完成的更加圓滿。
1、思想上,我積極向上,不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺悟提高,認真工作,愛崗敬業(yè),積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上,在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學(xué)到了很多專業(yè)知識,提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。
3、補充專業(yè)知識方面,積極閱讀專業(yè)書籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4、工作質(zhì)量方面,時刻嚴格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達到,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面,堅持每天班前班后會說安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中,我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識和實踐技能,認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),使自己的工作更加出色。
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