生產(chǎn)調度個人工作總結（精選17篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那么要如何寫呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)調度個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)調度個人工作總結 1
忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助�，F(xiàn)將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：
一、思想意識的轉變
剛剛走出校園的'我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學習方面
作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產(chǎn)調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三、工作方面按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領導進行生產(chǎn)管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。
三、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
生產(chǎn)調度個人工作總結 2
一、20xx年主要任務計劃及完成情況簡述
20xx年轉眼即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特殊的一年，通過XX年在項目部的成長，我對項目部的二期施工管理有了更深的了解，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質也發(fā)生了很大的改變。
由XX年的跟班隊長的崗位上轉變?yōu)榫抡{度員兼安全質量檢查員，剛到新的崗位后，我認真跟有經(jīng)驗的同事學習，調度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為自己之前的工作性質與生產(chǎn)調度崗位性質有所不同，于是我積極與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調度員，怎樣正確合理的安排生產(chǎn)，是必須面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入井下生產(chǎn)調度的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作，結合巷道現(xiàn)場，更加深入了解作為生產(chǎn)調度的職責，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。
從事生產(chǎn)調度崗位開始，工作總結作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
其次，作為井下生產(chǎn)調度員，不是某巷道的調度員，而是整個項目部的井下調度員，應時刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢，對各隊公平對待，對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。
項目部調度工作，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好生產(chǎn)調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和鍛煉，利用參加生產(chǎn)調度會議的`機會，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的意見，不斷改進工作。
二、自身存在不足和今后如何改進
在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有很多，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠;其次，工作經(jīng)驗也相對較少，有時候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，個人簡歷盡快熟悉與工作有關的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階。良好的協(xié)調意識，實事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。
生產(chǎn)調度個人工作總結 3
歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一年又要過去了�；厥准磳⑦^去的20xx年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。
南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜復雜；大大小小各種事件、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調度處從處長到調度員，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔的責任和壓力磬筆難書。調度處在劉處和羅科的帶領下，頂住壓力，肩扛責任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領導的贊揚和鼓勵，迎來了嶄新的20xx年。
作為調度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結如下：
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的'問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。
20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復雜，作為一名合格調度人員，必須熟知其中的厲害關系，清楚關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直。為此自己平時加強對流程的學習，對事故的總結，并按照自己的思路總結了各裝置事故時的應急方案。20xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡單扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預想，所以直接拿出學習筆記，按照自己的總結逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領導趕到時，我們已基本安排妥當，沒有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的鍛煉。
其次，作為生產(chǎn)總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。作為一名在裝置倒班十多年的調度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。
干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名總調人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊�？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
生產(chǎn)調度個人工作總結 4
一、熟練掌握崗位業(yè)務
對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交xx時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理。等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！
二、加強執(zhí)行力
調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！
三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行
調度員本身的'目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、強化質量管理
產(chǎn)品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
生產(chǎn)調度個人工作總結 5
生產(chǎn)調度工作總結新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術改進、產(chǎn)能的提升等都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進步。在生產(chǎn)部大家分工，擔當起的責任，每一相輔相成，并的作用，每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內導向作用。一名生產(chǎn)調度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向。
1、生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作，在的精心下使我學到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，各工作任務。在今后的工作中應學習，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決辦法供參考。
2、司機班管理：在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)驗教訓的總結，交通安全管理，司機性安全意識，行車安全。
3、安全管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部安全隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析和管理，工作情況整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的'，安全是效益。在點上做得還，是安全知識大員工不多，為此明年安全宣傳工作，同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中安全意識，安全生產(chǎn)防護。
4、管理知識學習：學習管理知識和理念，公司情況思考如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠控制有序的和，在來年將對車間內產(chǎn)品質量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和。
5、團隊合作：各的溝通及溝通橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各間應依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎，合作就談不上最好的團隊，員工工作是勞役的心理，認識到的工作單調的機械性的任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而自豪。
生產(chǎn)調度個人工作總結 6
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。我進入調度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、虛心學習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時跟進全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準確性，為領導的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的`安排，深入現(xiàn)常積極配合坐臺調度的工作，將現(xiàn)場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現(xiàn)場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
生產(chǎn)調度個人工作總結 7
從煉焦值班工段長調入生產(chǎn)技術部從事調度工作，得到了領導的悉心指導和真誠同事的友好協(xié)作，更加對全廠生產(chǎn)設備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。
一年以來：
①我堅持虛心求學、不恥下問，加強自身業(yè)務學習，提升組織協(xié)調工作能力，努力完成公司領導交辦工作任務，為車間工段、班組職員協(xié)調工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質量的提升，力求人性化、科學化、標準化。例：督促煉焦二班，在1—10月份生產(chǎn)任務第一，11、12月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生產(chǎn)而引起，特別是7、8、9三個月中，全面完成生產(chǎn)任務，只在7月9號因上班因熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時。
�、趫猿脂F(xiàn)場管理與督促，各車間工段安全生產(chǎn)、工藝設備、環(huán)保等，協(xié)調處理生產(chǎn)工作中異常故障、矛盾及產(chǎn)品質量，力求減少公司損失，確保節(jié)能降耗安全生產(chǎn)。例：9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認排污口，協(xié)同曹總等迅速處理，避免全廠停產(chǎn)的嚴重后果。
�、蹐猿重瀼毓绢I導決策指令，嚴格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行；協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送，反映生產(chǎn)情況，工藝數(shù)據(jù)等，力求準確處理問題及時。
在今后的工作中，我將嚴格要求自己：“感恩心做人，責任心做事，學而不思則罔、思而不學則殆”；工作中有待加強和學習，希望學習五江企業(yè)文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦xx化工專業(yè)技能學習，理會并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實細搏新”的為人處事準則，努力工作，愛崗敬業(yè)，是我堅持工作保證績效的'責任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟為公司的生產(chǎn)營運履行好生產(chǎn)調度的特殊使命而竭盡所能。
生產(chǎn)調度個人工作總結 8
經(jīng)過一年的化工生產(chǎn)調度工作，我深刻認識到調度工作的重要性及其帶來的挑戰(zhàn)。在這一年里，我按照公司的生產(chǎn)計劃和客戶需求，合理安排生產(chǎn)、優(yōu)化調度，努力提高生產(chǎn)效率，現(xiàn)結合工作經(jīng)驗總結如下：
1、我注重信息的收集與分析。及時獲取生產(chǎn)線上各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況、設備狀態(tài)及原料庫存等信息，并根據(jù)這些信息綜合分析，做出合理的生產(chǎn)調度。同時，我還加強了與生產(chǎn)工人和設備維護人員的溝通，與他們保持良好的合作關系，以便獲取更準確的`信息。通過這些工作，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調整生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)延誤和成本增加。
2、我注重流程的優(yōu)化。通過對生產(chǎn)流程的不斷觀察和分析，我發(fā)現(xiàn)在一些環(huán)節(jié)存在不必要的等待和浪費時間的情況。我與生產(chǎn)工人共同商討并改進了一些生產(chǎn)流程，通過調整生產(chǎn)順序、減少生產(chǎn)冗余環(huán)節(jié)等措施，有效提高了生產(chǎn)效率。同時，我還引入了一些新的生產(chǎn)技術和設備，提升了生產(chǎn)線的整體效能。
3、我注重團隊的協(xié)作�；どa(chǎn)調度工作需要與多個部門進行合作，包括生產(chǎn)、銷售、采購和倉儲等部門。我積極參與跨部門的溝通和協(xié)調工作，確保各個部門能夠充分合作，實現(xiàn)生產(chǎn)和交付目標。我與銷售部門保持密切聯(lián)系，及時了解客戶需求和市場變化，為生產(chǎn)調度提供參考依據(jù)。同時，我與采購和倉儲部門保持良好的溝通，確保原料和成品的儲備和配送工作能夠順利進行。
4、我注重個人能力的提升。在工作中，我不斷學習新知識和技能，提高自己的專業(yè)水平。我參加了相關的培訓課程和研討會，與其他行業(yè)的同行交流經(jīng)驗和學習先進的管理模式。通過不斷學習和實踐，我不僅提高了自己的個人能力，也為公司的生產(chǎn)調度工作帶來了更多的價值。
我在化工生產(chǎn)調度工作中注重信息的收集與分析、流程的優(yōu)化、團隊的協(xié)作以及個人能力的提升。通過這些工作，我成功地提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，同時也為公司贏得了更多客戶的信任和支持。我相信，作為化工生產(chǎn)調度人員，只有不斷學習和實踐，才能更好地適應工作的發(fā)展和需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)調度個人工作總結 9
鑒于化工生產(chǎn)調度工作需要高度的條理性和組織能力，我在過去一段時間的工作中總結了以下幾點經(jīng)驗和成果。
第一，我始終保持對生產(chǎn)計劃的全面了解。我與生產(chǎn)部門保持密切的溝通，及時了解生產(chǎn)線的情況，并與銷售、采購、質檢等部門進行協(xié)調。我建立了一個詳細的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)進度、原材料庫存、工藝流程等方面的統(tǒng)一掌握，能夠迅速調整生產(chǎn)計劃以滿足市場需求，并減少成本和資源浪費。
第二，我注重團隊協(xié)作和溝通。我與生產(chǎn)線的負責人定期開會，共同討論生產(chǎn)計劃和問題解決方案。在制定生產(chǎn)計劃時，我會保證不同部門的需求得到充分的考慮，并與他們保持及時的溝通，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。我還會定期組織培訓和交流會議，分享最佳實踐和經(jīng)驗，提升團隊整體素質和工作效率。
其三，我重視數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。我利用先進的`生產(chǎn)調度軟件和數(shù)據(jù)分析工具，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和分析。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的合理解讀和分析，我能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問題和瓶頸，并及時采取措施進行優(yōu)化。我會根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果制定改進方案，以提高生產(chǎn)效率、降低能耗和減少生產(chǎn)中的不確定性。
第四，我注重自我學習和提升。我會定期參加相關行業(yè)的培訓和研討會，了解最新的技術和方法。我會積極閱讀相關書籍和文獻，擴展自己的知識面。在工作中，我會不斷總結經(jīng)驗，總結成功和失敗的教訓，以不斷提高自己的工作能力和專業(yè)水平。
總而言之，我在化工生產(chǎn)調度工作中始終保持條理性和組織能力，通過全面了解生產(chǎn)計劃、團隊協(xié)作和溝通、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化以及自我學習和提升等方面的努力，不僅提高了工作效率和減少了生產(chǎn)中的問題，而且為企業(yè)帶來了更為穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)運行。
生產(chǎn)調度個人工作總結 10
20xx年是公司發(fā)展史上的艱難之年、關鍵之年。在公司領導的正確領導下；在部門領導的關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己。
一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)調度的工作環(huán)境。在部門領導和同事的關心與支持下，我個人的工作技能較20xx年有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。
一、精心組織、合理安排、確保大宗原燃材料熟料、水泥進出廠的順暢性
而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關人力對散裝水泥庫進行疏通。
二、全面掌握、合理調配、確保生產(chǎn)正常運行
植根生產(chǎn)一線，協(xié)調生產(chǎn)，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結合，為瑞金萬年青出了自己應有的力。隨著瑞金萬年青生產(chǎn)的逐步正�；�，我深知作為一名生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。
控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。
做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全廠生產(chǎn)經(jīng)營及主機設備的運行情況，合理調配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協(xié)調、組織生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的所有問題，確保生產(chǎn)的正常進行。另一方面則把考核標準熟記于心，并能靈活運用。
其次，我作為一名生產(chǎn)調度員，而不是某一個車間的調度員，我時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。
在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持。一是一，二是二，決不含糊。在工作中遵循實事求是的原則，先端正自己的工作態(tài)度，要求他人做到的我自己首先做到，沒濫用過一回權力，行為檢點，作風正派。
三、積極做好節(jié)能降耗、切實降低生產(chǎn)成本
水泥企業(yè)是被全社會公認的高能耗工業(yè)，其主要原因電能利用效率低的問題。而我公司最突顯的`關鍵問題恰恰就是電能利用效率低，其實我公司在節(jié)能降耗這一塊還有很大的提升空間。
1、為大幅度提高主機的生產(chǎn)能力作好協(xié)調工作，確保水、電、汽的正常供應。并共同參與qc公關小組活動，對窯磨的臺產(chǎn)及運轉率進行公關，在大家的共同努力下，窯磨的臺產(chǎn)及運轉率逐步得到提高。
2、時刻掌握主機的開停情況，兼顧輔機的運行狀況，以便提高主輔機的有效使用效率。生產(chǎn)過程中，設備空運行的現(xiàn)象極為普遍，有些輸送設備壓根就沒停過，富余能力達2/3。
3、每班早晨6：00之前不忘提醒現(xiàn)場班組長及時關閉照明燈，以減少不必要的用電浪費。
四：確保安全生產(chǎn)、做好領導的左右手
生產(chǎn)調度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各車間生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合，以誠相待，團結奮進。每班都到現(xiàn)場及時了解實際情況，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質、高效生產(chǎn)。
五：存在的問題及20xx年的努力方向
20xx年就要過去了，回首自己所走過的路，仍然還存在以下不足之處：
對各車間考核力度不夠大，不夠嚴，導致各車間粉塵的無序排放還十分嚴重。20xx年將是嶄新的一年，隨著鐵路的建成通車，企業(yè)的優(yōu)化重組，我知道，調度員肩上的擔子將會更重，面對新的任務新的壓力，我將重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)調度個人工作總結 11
在上級部門的指導下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟目標和安全目標任務，生產(chǎn)調度處結合自身的實際情況，努力開拓市場，認真完成各項經(jīng)濟目標任務。同時，針對危貨運輸?shù)奶攸c和特性，制定和完善各項安全管理制度，圍繞著安全運行、保障安全穩(wěn)定供氣，狠抓安全管理基礎工作，落實各項安全措施，為確保槽車的安全運行打下了堅實的基礎。今年1—10月份，我隊安全運行481余趟，計9919.21噸，安全行駛284552公里，全隊無安全事故，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
1、我隊嚴格操作規(guī)程，嚴格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷事故為零。
2、我隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規(guī)程辦事，全隊全年遠規(guī)程造成的機械事故為零。
�。�1）制定液化氣槽車補充管理規(guī)定，完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間，執(zhí)行任務回來的車輛，都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。
（2）班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮，能高質量圓滿完成任務。
�。�3）我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負責，還要對其行嚴格處理。
�。�5）在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊里匯報。
�。�6）嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴格處理，造成后果要自己負責。
3、我隊堅持以人為本，科學有效行管理，全隊全年一切交通事故為零。安全工作是我隊重中之重的工作，我隊全年自始自終狠抓安全管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。
�。�1）部領導設身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負擔，提高了班組凝聚力。處領導為了車隊的安全，以身作則、精心指揮，車隊跟隨領導的步伐在今年能做到妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。
�。�2）我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定。
（3）為了安全，處領導全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理，傳達上級安全、工作精神，對下周的安全提出具體要求；為了安全，每月我隊都要行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促安全工作；為了安全，我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決，如不能通過自己維修解決的則上及時報調度處聯(lián)系相關處室購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、安排車輛行維修和整改；為了安全，我隊狠抓安全文化建設，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的'教訓，敲響安全警鐘；為了安全，我隊年初同每位職工簽定了全年安全責任書，還多次行職工安全培訓發(fā)放安全學習資料；為了安全，車隊本年參加輸配事業(yè)部安全演練一次，參加技術比武活動一次；為了安全，今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次，對方上門維護維修兩次，現(xiàn)已正常使用；為了安全，今年對6輛槽車粘貼反光色帶，增強車輛夜間行駛安全性；為了安全，對準駕證、押運證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設備協(xié)會行復證學習，提高駕駛員的理論素質；
4、我隊加強和諧和法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結行為，和觸犯法律行為。
5、本年度在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：
�。�1）日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應；
（2）運輸任務及駕駛人員的不安全因素；
（3）設備逐步老化，物的不安全因素；
�。�4）安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的一步復雜等方面。
�。�5）為消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在今后工作中我們將學習先的安全管理辦法，結合車隊實際情況對今后車輛的安全工作行加強。
�、賵猿中兄行У陌踩芾碇贫龋３职踩a(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查遠糾錯；堅持安全例會和日常安全工作交流，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。
�、趯衲旯ぷ髦写嬖诘膯栴}行總結，繼續(xù)加強安全管理，完善管理制度，實施獎懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不安全行為，為公司整體安全工作起到了積極作用。
③落實集團安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作；從安全責任落實工作下手，首先提高駕駛員的安全責任心，對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人行獎勵；其次做好今后的班組學習，對于安全隱患的處理方法行討論，以提高個人應急能力，做到在事故發(fā)生時保護自己、他人、生產(chǎn)設備，從而提高班組的凝聚力，提高全體的安全意識。
6、今后安全工作的重點
多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后車隊安全工作重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，計劃今后安全工作從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范操作規(guī)程，嚴格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習慣性遠章抓起、從組建班組學習，提高班組人員責任心抓起，切實在車隊中形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使車隊的安全生產(chǎn)永進運行平穩(wěn)。
生產(chǎn)調度個人工作總結 12
化工生產(chǎn)調度是一項復雜而繁瑣的工作，需要高度的條理性和組織能力。在過去的一段時間里，我一直負責化工生產(chǎn)調度工作，通過不斷改進和優(yōu)化調度流程，取得了一定的成績。以下是我的工作總結：
一、總體情況分析：首先，我對化工生產(chǎn)的總體情況進行了詳細的分析和了解。通過與生產(chǎn)部門的溝通和協(xié)調，我深入了解了每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、設備狀況以及原材料供應情況等。這為我后續(xù)的調度工作提供了重要的`依據(jù)。
二、制定調度計劃：基于對生產(chǎn)情況的分析，我制定了每日、每周和每月的調度計劃。在制定計劃過程中，我結合生產(chǎn)能力和市場需求，合理安排了各個生產(chǎn)線的生產(chǎn)量和生產(chǎn)順序，并且與原材料供應部門密切合作，確保原材料的供應能夠滿足生產(chǎn)需求。
三、調度執(zhí)行和監(jiān)控：為了保證調度計劃的順利執(zhí)行，我與生產(chǎn)部門進行了緊密的配合和協(xié)作。我每天與各個生產(chǎn)線的負責人溝通，了解實際生產(chǎn)情況，并根據(jù)情況調整計劃。同時，我還建立了生產(chǎn)調度監(jiān)控系統(tǒng)，定期收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施，以保證生產(chǎn)的正常運行。
四、協(xié)調與溝通：化工生產(chǎn)涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，因此，我注重與其他部門的溝通和協(xié)調。通過與供應部門的溝通，我及時了解原材料的供應情況，并與他們協(xié)商解決供應短缺問題。同時，我與銷售部門保持密切聯(lián)系，了解市場需求和變化，以便調整生產(chǎn)計劃。
五、持續(xù)優(yōu)化和改進：在工作中，我不斷總結經(jīng)驗，整理和歸納調度中的問題和困難，并提出相應的改進措施。通過改進和優(yōu)化調度流程，我成功降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
綜上所述，我在化工生產(chǎn)調度工作中，注重總體情況分析，制定合理的調度計劃；加強執(zhí)行和監(jiān)控，保證調度計劃的順利進行；積極協(xié)調與溝通，確保各個部門的協(xié)同作業(yè)；不斷優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。通過這些工作，我取得了一定的成績，并為公司的發(fā)展做出了貢獻。
生產(chǎn)調度個人工作總結 13
XX年，在區(qū)安委會、安監(jiān)局的領導和大力支持下，我辦事處從實際出發(fā)，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)工作“安全生產(chǎn)專項整治行動”和“安全隱患大排查、大治理行動”相結合，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位落實責任，健全制度，強化宣傳，整治隱患，切實加強轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，有效預防了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。促進轄區(qū)安全發(fā)展�，F(xiàn)將我辦事處XX年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、全面落實各項安全生產(chǎn)管理責任制
落實安全生產(chǎn)目標責任制，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的法律意識。年初，辦事處與轄區(qū)2200余個生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體門店分別簽定了《安全生產(chǎn)管理責任書》。此項工作任務量大，社區(qū)干部全體參與，歷時20余天，2200家經(jīng)營單位和門店無一遺漏，全部簽訂完成。針對國慶xx周年的特殊時期，辦事處召開轄區(qū)12家市場、商場負責人安全生產(chǎn)座談會，簽訂國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)管理責任書，制定和落實安全防范措施。要求所有單位對待安全工作要從講政治的高度，強化責任狠抓落實。
二、認真抓好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)專項整治的有關要求，辦事處制定專門的實施方案，召開安全生產(chǎn)專項整治工作會議，安監(jiān)站同社區(qū)干部發(fā)動一切力量人員立即對轄區(qū)所有小門店、小飯店、等從業(yè)人員50人以下的生產(chǎn)經(jīng)營單位逐戶排查摸底，登記造冊。按照堯區(qū)安[XX]7號《關于開展安全生產(chǎn)專項整治第三階段的通知》精神，辦事處召開專題會議，根據(jù)安監(jiān)站責任區(qū)劃分，動員社區(qū)干部與轄區(qū)內涉及到的三個工商所協(xié)同檢查。對轄區(qū)內67家二類手續(xù)不齊全單位進行詳細摸排確認。并于每周四與工商所一起核對匯總，將檢查情況書面材料上報區(qū)安委會。
安全生產(chǎn)專項整治行動，我轄區(qū)共排查登記單位1199家。其中，二類手續(xù)不齊全存有安全隱患的有67家，三類手續(xù)齊全加強日常監(jiān)管的單位有1132家。目前，二類單位67家，除三家已關閉外，其余的目前已全部轉為三類合法單位。
三、加大執(zhí)法力度，全力做好大排查、大治理
安監(jiān)站工作人員堅持“三一二”工作機制，即，每周保證三天深入社區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營單位開展經(jīng)常性的隱患排查和整改工作；堅持每月一匯報工作制度；每兩個月對轄區(qū)內的120余家重點單位排查一遍并對一般單位進行督察。針對轄區(qū)內的不同情況，圍繞重要時期，重點行業(yè)，進行安全生產(chǎn)大檢查。一是對本轄區(qū)大型市場、超市、賓館、酒店、網(wǎng)吧、浴園、醫(yī)院等公眾聚集場所、娛樂場所進行消防安全大檢查，重點檢查其消防設施、安全通道、安全警示標志、應急救援預案、領導機構、安全制度等內容；二是對學校、食堂、賓館、飯店的衛(wèi)生安全情況進行了重點檢查，查其是否帶證上崗，生熟食品分類存放，餐具是否消毒，其廚房的火災隱患及其整改；三是對轄區(qū)內兩家游泳館夏季安全措施情況進行專項檢查，重點檢查其安全設施，規(guī)章制度、應急預案、安全生產(chǎn)責任制落實情況等；四是對市場、商場冬季安全生產(chǎn)情況進行地毯式大排查，重點檢查商戶冬季是否使用明火取暖、電熱棒等現(xiàn)象。
按照《堯都區(qū)安全生產(chǎn)生產(chǎn)隱患大排查、大治理實施方案》的通知要求，辦事處領導高度重視，以紅頭文件的形式制定《堯都區(qū)南街辦事處“迎國慶、保安全”專項行動實施方案》，共分三個階段進行四項工作。按安監(jiān)站責任區(qū)劃分，采取辦事處主干帶隊，機關社區(qū)全員參與，對轄區(qū)內市場、商場、賓館、飯店等人員密集場所開展安全生產(chǎn)大排查、大治理行動。
通過現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)隱患，再針對性地進行整改，無疑是使安全生產(chǎn)監(jiān)管落實到實處的重要環(huán)節(jié)。我轄區(qū)共有120余家重點生產(chǎn)經(jīng)營單位，今年以來，辦事處共組織安監(jiān)站和社區(qū)干部對轄區(qū)重點生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了五次安全大檢查，分別是三月份的春季檢查，四月下旬迎五一節(jié)期間檢查，七月份夏季檢查，迎國慶五十天專項整治大檢查，十一月上旬開始的冬季防火安全大檢查，目前，元旦期間的安全大檢查正在進行之中。我們的'主要做法是四個結合，即大檢查與小檢查相結合，安監(jiān)站人員與社區(qū)干部相結合，定期檢查與不定期檢查相結合，安全檢查與督促整改相結合。大檢查由辦事處安監(jiān)站牽頭，社區(qū)干部配合，采取聽、看、查相結合的辦法，即檢查時先聽取經(jīng)營單位安全工作匯報，再實地查看上次檢查后的整改情況，進一步排查隱患，最后，視情況下達《整改指令書》。小檢查由安監(jiān)站人員按照責任區(qū)劃分，兩人一組，每月不少于12天，不定期對所負責的重點生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查并督促整改。全年共下達整改指令書335家，整改情況復查意見書52家，現(xiàn)場檢查登記表484份，口頭警告197家，向上級反映情況的匯報、報告11次。
四、突出重點，狠抓落實
全年，根據(jù)市、區(qū)安全工作的指示精神及特殊時期、特種行業(yè)進行安全生產(chǎn)專項檢查。同時，結合轄區(qū)實際情況，對區(qū)安監(jiān)局設立的督察臺帳、隱患治理臺帳的5家生產(chǎn)經(jīng)營單位進行重點督察，全面落實安全生產(chǎn)責任，深入隱患排查治理。同時，根據(jù)季節(jié)特點，開展夏季游泳館安全檢查，冬季市場、商場防火安全檢查等針對性的季節(jié)性安全大檢查。
生產(chǎn)調度個人工作總結 14
一、工作內容
在過去的一年里，作為化工生產(chǎn)調度員，我的工作主要包括以下幾個方面：
1.生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)公司的生產(chǎn)情況和市場需求，制定每日、每周和每月的生產(chǎn)計劃�？紤]到原材料的供應和設備的利用率，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)線的正常運轉。
2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：關注生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。通過與操作工人和設備維修人員的溝通，及時了解生產(chǎn)線的狀況，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和質量。
3.供應鏈管理：與采購部門進行密切合作，及時反饋原材料的需求，確保原材料的供應充足。同時，與銷售部門及時溝通，掌握市場需求，調整生產(chǎn)計劃，以滿足客戶需求。
4.數(shù)據(jù)分析與報告：通過收集并分析生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)，制作生產(chǎn)報告。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進措施，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
二、工作心得
1.合理安排生產(chǎn)計劃是關鍵：生產(chǎn)計劃的合理性對于確保生產(chǎn)線的正常運轉和產(chǎn)品質量至關重要。在制定生產(chǎn)計劃時，我要充分考慮原材料的供需關系、設備的利用率和訂單的緊急程度，以確保生產(chǎn)計劃的科學性和可行性。
2.加強協(xié)調與溝通：作為調度員，我需要與不同部門的人員進行頻繁的溝通和協(xié)調，才能確保生產(chǎn)線的順利運轉。在與采購部門和銷售部門的溝通中，我需要及時反饋生產(chǎn)線的需求和市場變化，以便他們能夠做出相應的調整。
3.數(shù)據(jù)分析與改進：通過對生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進的空間。我將繼續(xù)學習和使用數(shù)據(jù)分析工具，以便更好地提出改進措施，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
4.學習與提升：化工生產(chǎn)調度是一個復雜而繁忙的工作，需要不斷學習和提升自己的'專業(yè)知識和技能。我將持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)，參加相關培訓和學習，以提高自己的綜合能力。
三、未來工作計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步完善自己的工作能力和專業(yè)水平。具體來說，我計劃：
1.提高生產(chǎn)計劃的準確性和科學性，進一步優(yōu)化生產(chǎn)線的運作效率。
2.建立更緊密的與采購部門和銷售部門的溝通渠道，加強合作，提高響應速度和服務質量。
3.深入研究和學習有關化工生產(chǎn)調度的新技術和新方法，進一步提高自己的專業(yè)水平。
4.擴大自己的業(yè)務范圍，積極參與公司的相關項目，提供更多的價值和貢獻。
總之，作為化工生產(chǎn)調度員，我的工作總結是一年來通過合理安排生產(chǎn)計劃、加強協(xié)調與溝通、數(shù)據(jù)分析與改進等工作，確保了生產(chǎn)線的正常運轉和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。在未來的工作中，我將繼續(xù)提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)調度個人工作總結 15
一、工作目標及內容
作為化工生產(chǎn)調度員，我的工作目標是確保生產(chǎn)工藝流程順利進行，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，并提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。具體工作內容包括：制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務，協(xié)調各部門間的工作，解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)進度和成本控制等。
二、工作方法與策略
1.制定合理的生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和工廠生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品供應與需求相匹配。
2.細致化安排生產(chǎn)任務：根據(jù)生產(chǎn)計劃，將工序細化，安排生產(chǎn)任務時間和順序，確保每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠按時完成。
3.加強部門間的溝通與協(xié)調：與采購部門、倉儲部門和質檢部門等密切合作，及時了解原材料的供應情況和產(chǎn)品的質量控制，以便調度生產(chǎn)計劃。
4.高效解決生產(chǎn)問題：面對生產(chǎn)過程中的問題，要能快速反應并采取合適的應對措施，確保生產(chǎn)進度不受影響。
5.持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：不斷分析生產(chǎn)過程，尋找存在的問題，并提出改進意見，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
6.注重成本控制：密切關注生產(chǎn)成本，通過合理的調度和資源利用，控制生產(chǎn)成本，并提出降低成本的措施。
三、成果與收獲
1.提高了生產(chǎn)效率：通過合理的生產(chǎn)計劃和精細化的生產(chǎn)任務安排，以及與各部門的緊密合作，成功提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期。
2.保證了產(chǎn)品質量：嚴格把控生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題，保證了產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性。
3.提升了調度能力：在實際的工作中，不斷積累經(jīng)驗，提高了調度的準確性和靈活性，熟練掌握了調度軟件的使用，提高了工作效率。
4.培養(yǎng)了團隊合作精神：與各部門的緊密合作，促進了團隊間的交流與協(xié)作，增強了團隊凝聚力和合作能力。
四、反思與改進
在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)還有以下方面需要改進：
1.加強與其他部門的溝通與協(xié)調，進一步提高工作效率。
2.提高自身的業(yè)務水平和知識儲備，不斷學習和了解新的行業(yè)信息和技術動態(tài)。
3.加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性和分析的深度，為決策提供更有價值的依據(jù)。
4.注重團隊建設，增強團隊合作精神和凝聚力，共同完成團隊目標。
總結以上工作經(jīng)驗和反思，我將繼續(xù)努力提高自身的工作水平和能力，提升調度工作的效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)調度個人工作總結 16
忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還勝作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很的提高。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。
在此向各位領導和同事表達誠摯的謝意，感謝家給予我的寬容、鼓勵和助�，F(xiàn)將入職以來思想、學習和工作情況總結如下：
一、思想意識的轉變
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很的'差距。而我也知道自己的最缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過家的助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得以平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、學習方面
作為一名調度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛入職的我在這方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學習，使我掌握了各種構件的制作流程，明確了生產(chǎn)調度應該具備的能力；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設備的用途和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。
三、工作方面
按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領導進行生產(chǎn)管理工作，在領導和同事的精心指導下我學到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完成杭州博覽項目的構件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下料時間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通等工作。
四、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
這一年的工作已經(jīng)結束。俗話說“細節(jié)決定成敗”，在以后的工作中，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經(jīng)驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為調度工作做出最的貢獻。
生產(chǎn)調度個人工作總結 17
隨著調度崗位工作經(jīng)驗的積累，在公司、部門領導的正確指引和同事們的團結協(xié)助、相互學習下。20xx年的工作重點轉向了學習認識和實踐總結相結合，領會作為公司職能部門的一名“調度員”在日常工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。
1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產(chǎn)進度以及需要關注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到各機組巡視了解需要關注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。及時協(xié)調處理生產(chǎn)過程中影響批次計劃執(zhí)行和機組運行的異常情況，對影響生產(chǎn)時間較長或重大異常情況及時向部門領導和相關部門負責人匯報，爭取用最短的時間使機組恢復運行，確保整個生產(chǎn)計劃進度的順利執(zhí)行，對當班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。
利用業(yè)余時間奔著“學以致用”的目標，加強相關理論知識的學習，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時也顯得非常順利。當班期間對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員物流協(xié)調、異常情況處理等任務得到了圓滿完成，事后即時將異常信息向部門內有關同事反饋，使重點信息和異常信息部門內部共享，為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務時遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點，用服務的態(tài)度積極向當事人了解情況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法，事后查看學習公司相關流程管理文件，并向領導和同事們請教學習總結經(jīng)驗。日積月累中總結出了關于部門內部計劃、調度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑，及時向部門領導提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的心得。目前關于跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納，并在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次計劃書為主線開展“協(xié)調、指揮、控制”職能的作用。
2、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關于設備運行管理的知識和統(tǒng)計分析的方法，為計劃員做公司經(jīng)營計劃編制和分析時提供了真實的數(shù)據(jù)支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關建點和處理措實，這是我今后要努力學習的一個方面。力爭為部門領導的決策提供及時準確有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力量。
3、協(xié)助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設備故障搶修時所需備件的領用。剛開始時因對各種備件存放位置不清楚，每次尋找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房尋找各種設備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說出所需備件的.名稱或形狀，我就能夠很快的找到存放的位置，幾乎成了全職倉庫管理員。
4、調度這個崗位一直以來都肩負著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時，總感到受一種“習慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，經(jīng)常得的回復是“別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應該沒有事�！笔潞髮⑹虑榻�(jīng)過向所屬部門管理人員反饋時，得到的回復是“今后遇到就開罰單”，但同類事件日后的工作還會時常發(fā)生。我認為如果真見一次開一次罰單，只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內心里會積起更多的怨恨和不滿情緒，今后安全管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。結果是人也得罪了事也沒有辦好，兩頭不得一頭。
今年七月份公司組織結構調整和人事變動后，經(jīng)公司、部門領導的引導和安排，八月份參加了深圳市初級安全主任培訓班，并順利通過考試獲得了“深圳市初級安全主任資格證書”。帶著工作中的疑問去學習相關安全管理方面的知識和經(jīng)驗，尋找如何能夠轉變基層管理人員在工作中對員工不安全行為的“習慣性管理思維”模式，引導和強化員工對安全思維意識的認識和安全行為。逐步完善全公司在安全管理方面的安全文化建設和改善現(xiàn)場6S管理的現(xiàn)狀，有效的減少人員傷害和公司財產(chǎn)損失，提高公司形象，創(chuàng)造安全整潔的工作環(huán)境。而這一點在和一線員工溝通交流時也得到了他們的認同和期待，但往往員工會反問“你說的這種現(xiàn)場安全管理誰都想，要是真能實現(xiàn)那是最好不過了，可在我們公司能實現(xiàn)嗎？”從這句話中可以看出一線員工的期待和無奈，同時也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學習中要努力的方向和工作目標。
20xx年我將用已獲得的知識、經(jīng)驗，堅持“學以致用”的目標，繼續(xù)實踐驗證20xx年的工作學習目標和尋找有待解決的問題的方式方法。加強學習與本部門、本崗位業(yè)務相關的科學知識，提升自己的業(yè)務能力，協(xié)助部門經(jīng)理實現(xiàn)計劃調度部在公司整個生產(chǎn)運營過程中“計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及安全、6S現(xiàn)場管理職能的作用。為華美板材的發(fā)展貢獻自己的一份力量，夯實人生成長過程中走過的歷程和獲得的經(jīng)驗。
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