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班組安全工作總結(jié)

時間:2023-12-07 11:15:56 賽賽 安全工作總結(jié) 我要投稿

班組安全工作總結(jié)(通用22篇)

  辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回首這段不平凡的時間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,制定一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?下面是小編精心整理的班組安全工作總結(jié),歡迎大家分享。

班組安全工作總結(jié)(通用22篇)

  班組安全工作總結(jié) 1

  在開展班組安全標準化建設(shè)創(chuàng)建工作以來,按照采礦工段班組安全標準化動員會的部署,依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實施方案的通知》,對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》,結(jié)合本班組工作實際情況,在班組內(nèi)開展安全標準化班組建設(shè),具體工作落實如下:

  一、工作回顧:

  1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進行了修改和完善。

  2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書。

  3、建立健全班組五種檔案記錄;完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。

  4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導書,新工進行安全培訓考試。

  5、定期開展召開班組安全會議,班組安全活動,總結(jié)名主評議活動。

  6、組織班組員工學習操作規(guī)程、作業(yè)指導書、應(yīng)急預案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能,取得良好效果。

  7、開展班務(wù)公開、工資透明,工資結(jié)算做到班組員工簽字認可。

  8、加大現(xiàn)場檢查力度,落實隱患整改,對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。

  9、遵章守紀,自覺遵守勞動紀律,做到一按時六不準,立足本職工作,建廉潔崗位,做純潔員工,安全從業(yè),班組員工無違章、違紀現(xiàn)象。

  10、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄,在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎(chǔ)上嚴格按“評分表”的要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

  11、1—7月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)保控制指標,無輕傷,重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團結(jié)、互助現(xiàn)象,班組具有很強的凝聚力,爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標。

  二、存在的問題:

  1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

  2、班組員工學習培訓力度不夠,班組安全活動會議不夠理想。

  三、采取的.措施:

  1、加強班組制度執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組員工骨干作用,各盡所能,各司其職,落實責任制。

  2、加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式,讓班組安全活動變得活潑充滿生機。

  綜上所述,1—7月份我們做了大量工作,在搞好安全標準化班組建設(shè)的同時,有許多工作要做,在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性,創(chuàng)造性全員參與,以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責,搞好安全管理,以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長,落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式,把本班組安全管理提高到一個新的水平。

  班組安全工作總結(jié) 2

  一、增強員工安全意識。

  只要員工具備較強的安全意識,才能有效預防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識的培養(yǎng),強化,是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。

  首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點,作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓,在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況,不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會,周一安全日,安全例會,事故案例分析會等。

  其次,安全工作中還從側(cè)面進行引導,將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

  二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

  落實“預防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制,將安全培訓納入,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

  針對我廠實際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓,對重大危險源組織開展事故預防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

  三、主抓現(xiàn)場安全管理

  現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的.多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,預防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

  為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

  四、量化并加大安全考核力度

  擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預防為主”的方針。

  安全管理是一種動態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠。在新的一年里,機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

  班組安全工作總結(jié) 3

  自20xx年12月開工以來,我標段在盧陽公司及上級單位的領(lǐng)導下,認真貫徹落實豫交集團運【20xx】70號文,關(guān)于“組織開展20xx年度班組長安全培訓工作”的指示精神,進一步強化安全教育培訓管理,提高我項目部班組長安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì),F(xiàn)將20xx年安全班組長培訓工作總結(jié)匯報如下:

  一、班組長的概念。

  首先,我們施工人都了解,班組長是兵頭將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,起著一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性,保證安全第一,提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益,降低成本,防止工傷和重大的傷亡,這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。作為一名合格的班組長應(yīng)該提高自己的能力,注意自我反思,更要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施,也起到承上啟下的作用,更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。認識到班組長在施工過程中的重要性,我們項目部就更懂得培養(yǎng)好班組長的能力對工程施工起到多么關(guān)鍵的作用。

  二、班組長的培訓方式。

  20xx年,在項目領(lǐng)導正確組織下,我們制定了項目內(nèi)部班組人員安全教育培訓計劃,每月按計劃進行教育實施;另外充分利用每周一晚上的安全例會時間,認真分析當月安全生產(chǎn)情況,加強對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了洛盧5標20xx年全年安全生產(chǎn)。一年來,無論從班組的'績效還是班組建設(shè)方面也取得了一定的成果。

  三、班組長培訓取得的成績。

  1、經(jīng)過班組長培訓,使得生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,項目部能積極配合盧陽公司安全生產(chǎn)辦公室對項目部安全工作的檢查,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使施工生產(chǎn)安全措施能大大提高,得到較好控制。在班組長培訓中,強調(diào)了交通安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,落實班組長安全職責,責任到人,提高了班組長的個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)管理水平。

  2、現(xiàn)場安全管理得到改善。

 。1)、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,項目部發(fā)放危險源手冊與安全宣傳畫冊,要求班組長帶領(lǐng)本組成員學習并總結(jié),認真按要求組織實施,使得現(xiàn)場安全管理得到大的改善。

  (2)、將施工現(xiàn)場所有雜物進行清理,避免了環(huán)境污染,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了環(huán)境。

  四、班組長進行現(xiàn)場安全管理時還存在的問題。

  1、安全管理力度不夠。

  在生產(chǎn)安全檢查過程中,班組長對發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行整改。在安全事故沒有發(fā)生以前,班組長應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,項目部在今后的安全管理工作中,對存在人情面子的安全隱患班組長沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

  2、安全隱患整改及時不徹底。

  由于存在僥幸心理,班組長對項目人員檢查出的一些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,以后如果再次發(fā)現(xiàn)類似問題將不折不扣的要求進行整改,并安排班組責任人限期完成。對整改不徹底的,嚴肅處理班組責任人。

  3、設(shè)備帶病工作。

  個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,班組長沒有做到發(fā)現(xiàn)時及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度。

  4、安全意識還不夠。

  個別班組長還和工人一樣存在僥幸心理,炎熱夏天在施工現(xiàn)場時常忽略佩戴安全帽;冬季施工不穿防滑鞋等。

  五、項目部進行班組長安全培訓后發(fā)現(xiàn)的問題。

  從多次安全培訓來看,技術(shù)崗位的培訓比較欠缺,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。

  六、班組長培訓總結(jié)。

  通過開展班組長培訓,我們充分了解到了班組長作為兵頭將尾,是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的執(zhí)行者和落實者,要做好安全工作,班組長必須嚴抓班組建設(shè)和現(xiàn)場安全管理,根據(jù)安全標準化作業(yè)制度,大膽管理,敢于挑戰(zhàn)“人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)”。班組長和班組成員長期在一起共事,彼此相處,以人為本,確保人、機、物的安全是我們安全管理工作的目標。在后續(xù)施工中,我項目部將嚴格按規(guī)范施工,加強施工過程中的“三檢制”和“三工序”,加強隱患排查和安全技術(shù)交底工作,加強對班組長和班組成員的安全培訓,并加大安全資金投入力度,始終堅持“安全第一”的指導思想,順利完成施工任務(wù)。

  班組安全工作總結(jié) 4

  車間根據(jù)年初制定的20xx年工作計劃,以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想,從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好安全教育,增強安全意識,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,以標準化、規(guī)范化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高車間的安全管理水平,在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的情況下,確!叭曛貍觥⒒馂(zāi)事故為零”,實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標。

  一、落實安全責任,建立考核機制

  車間把安全工作切實擺在各項工作的首位,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的班組和個人,一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”,加大了對安全目標、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時按照“誰主管,誰負責”的原則,建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡(luò),年初制定了安全管理目標,與班組簽訂了“安全承包責任書”,明確目標,強化管理,把安全生產(chǎn)目標責任落實到每個班組,將安全承諾簽訂到每一位職工,形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導、班組全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò),做到領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

  二、深化全員教育,注重安全培訓

  強化安全教育是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要,而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手,利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度:

 。ㄒ唬┙M織員工學習崗位操作規(guī)程,讓每一位員工了解自己所干的工作,熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍,能夠按照標準作業(yè),能夠按照規(guī)章操作。

  (二)組織員工對各自的工作區(qū)域進行危險源的辨識,提高對危險源的識別能力和對各類應(yīng)急預案的處理能力,加強自我保護能力。

 。ㄈ┙M織員工學習公司各項安全規(guī)章制度,普及安全知識,提高員工自我保護意識。

 。ㄋ模╅_展事故警示教育,針對事故通報,組織員工分析事故發(fā)生原因,使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命,真正從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全。

 。ㄎ澹⿲π逻M廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗,讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育,使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,這既是對企業(yè)安全負責,更是對員工自身的安全負責。(六)積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過精心準備,舉辦了“我講安全故事”演講比賽,員工們積極準備,踴躍參加,聯(lián)系工作、生活中的實際,將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組,從演講內(nèi)容、語言表達、原創(chuàng)性、形象風度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現(xiàn)場打分,經(jīng)過認真評比,最終小明獲一等獎、小李獲二等獎、小張獲三等獎。

  通過各類活動、培訓,進一步推進了車間的安全文化建設(shè),在全體員工中大力營造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍,樹立科學的、正確的安全觀,用正確的觀念指導意識,用正確的意識支配行為,保障自己及他人的安全。

  三、加強現(xiàn)場管理,規(guī)范日常行為

  加強現(xiàn)場管理,嚴格按照規(guī)范工作,將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設(shè)備,并落實到員工的實際操作中。使職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣,能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為,并持之以恒堅決執(zhí)行,減少了違章操作和不安全行為,職工的安全標準化意識得到了增強,綜合安全素質(zhì)得到提高。

  生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照精益生產(chǎn)先進的管理方法進行整理整頓,物料定置擺放,區(qū)域時清時潔,工件碼放整齊,通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔,地物明朗,給員工創(chuàng)造一個安全、文明、和諧的工作環(huán)境。

  安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,通過深入細致的檢查,仔細查找各種潛在的危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

 。ㄒ唬┘訌娙粘0踩珯z查

  每天進行日常巡檢,如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,使問題能夠及時得到解決。

 。ǘ╅_展專項安全檢查

  在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設(shè)備、環(huán)境等各類隱患22項,并將不合格項對班組進行了通報,限期整改,從而有效杜絕了安全事故的.發(fā)生。

 。ㄈ┏掷m(xù)組織開展班組安全自查

  安全工作如果光靠一個人進行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點,一些隱患和事故苗頭,不管多么細小、隱蔽,往往逃不掉員工的眼睛,所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄,檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間,并跟蹤隱患整改落實情況,使檢查取得實效,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

  四、推進tpm管理,加強自主保全

  tpm在車間推進已有兩年時間,在這兩年里,通過學習、執(zhí)行、再學習、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用,現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作,而是全面性的,集體性的,是需要由所有員工共同完成的工作。

  結(jié)合車間的實際情況,每月初制定tpm推進計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃,規(guī)定責任人和完成時間,班組員工依據(jù)計劃開展各項工作,每天依據(jù)作業(yè)指導書對設(shè)備進行例行點檢,每周對設(shè)備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動,對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方,開動腦筋,自制清掃小工具,力求將設(shè)備維護保養(yǎng)好;對活動中取得的經(jīng)驗及時報道鼓勵,激發(fā)員工的工作熱情,進一步深化全員參與的氛圍。月底對當月的工作完成情況進行總結(jié)分析,對發(fā)現(xiàn)問題進行整改,并制定下一步推進計劃,以此不斷改進,不斷提升車間的tpm工作,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備的本質(zhì)安全,為安全生產(chǎn)提供有力保障。

  安全生產(chǎn)具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點,這就決定了安全工作安全工作只有起點,沒有終點,既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,是一項長久、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作,車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還有很多不足之處:在管理上不夠大膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:工作不夠深入細致,監(jiān)督檢查還很不到位;安全培訓教育工作做的還很不夠,有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來新的一年里,我們會更加努力工作,加強各項安全知識學習,改正工作中存在的不足,全面提升全員的安全綜合素質(zhì),推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階,確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  班組安全工作總結(jié) 5

  消防支隊特勤中隊專勤一班,為中隊司機班組,全班共8人,專門負責中隊各種車輛的駕駛與保養(yǎng),其中戰(zhàn)斗車輛8臺,分別為,解放141泡沫車1臺,曲臂登高車1臺,照明車1臺,解放141工具車1臺,水罐車3臺,斯太爾王1臺,一次性載水量為26噸,泡沫為8噸。在各級的火災(zāi)撲救中,他們圓滿的完成了車輛的行駛?cè)蝿?wù)。上半年他們共出動車輛81臺次,生產(chǎn)工作達到“工作零違章、安全零事故”的目標。

  一、班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元。

  所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。因此,專勤一班堅持全員安全學習和安全培訓,堅持以“以人為本、嚴細管理、突出預防、提高標準x的安全理念開展工作,樹立起了“終身學習、全面發(fā)展”的理念,始終不懈地堅持學習,在學習中成長。他們在班組中開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動,堅持每日一題、每周一課的安全學習,通過安全學習班組人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高,在全隊的安全考核中,他們班組的成績始終名列前茅。

  二、結(jié)合小指標競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動。

  在班組中開展“節(jié)能創(chuàng)效”和“節(jié)約挖潛”等工作。他們班組所管理的車輛新舊差異很大,有的車輛更是過了報廢期限,這就對車輛的保養(yǎng)造成了一定的困難,車輛的好壞直接影響到正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)和車輛交通安全,為此他們在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上逐步加大了車輛修保力度。在車輛的修理上,他們始終堅持能夠自己動手修復的堅決不請修理工,能夠修復的決不更換的原則,在為中隊節(jié)約了大筆修理費用的同時也保障了車輛的完好率達到98%以上。

  三、專勤一班在平時的安全生產(chǎn)中時刻不忘總結(jié)以往的工作經(jīng)驗。

  明確“安全第一、預防為主”的'奮斗目標,建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位的安全事故隱患及危險電源記錄在案,配合中隊制定事故應(yīng)急預案,并實施演練。在演練中不斷完善班組成員在預案中的戰(zhàn)斗任務(wù),明確個人分工,為突發(fā)事故的應(yīng)急處理提供了良好的保證。

  四、該班組能夠認真遵守中隊的各項規(guī)章制度及條令條例。

  嚴格執(zhí)行《交通二十法》和《交通管理實施條例》的管理規(guī)定,努力查找工作中存在的事故隱患,首先他們利用每天的早交接班開展自檢自查,查找車輛存在的細小問題;利用每周五的車場日開展安全大檢查,組織全體駕駛員逐車進行徹底檢查,確保將事故隱患消滅在萌芽中。

  五、專勤一班作為駕駛班,擔負著各項車輛行駛?cè)蝿?wù),其班組人員的駕駛技術(shù)是否過硬。

  直接影響到車輛的行駛安全,針對這一點,該班組全體駕駛員積極參加支隊組織的駕駛員培訓,通過培訓,使駕駛員的技術(shù)水平和理論水平得到了全面的提高。

  專勤一班作為一個先進班組,各項工作都走在了其他班組的前列,有成績也有不足。在今后的工作中,專勤一班將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上努力總結(jié)以往經(jīng)驗,探索新的安全工作思路,爭取帶動全隊班組安全工作再上新臺階。

  班組安全工作總結(jié) 6

  一、帶領(lǐng)本班認真學習貫徹礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊有關(guān)安全、工作會議精神。

  無論哪次安全學習,我們變電所所有成員,都一個不漏地全部參加,認真進行學習。特別是發(fā)電廠投產(chǎn)發(fā)電以后,對于如何搞好停送電工作,采取哪些新措施,實行哪些新辦法,進行了認真思考和學習,力爭在最短的時間內(nèi)通過學習,對有關(guān)發(fā)電廠的停送電順序能夠熟練掌握。

  二、規(guī)范崗位操作程序,加強勞動紀律,杜絕三違現(xiàn)象。

  安全工作什么時候都不能放松,牢牢把握日常工作中每一個細節(jié),時時處處把安全放在第一位。切實貫徹落實“安全第一,預防為主”方針,層層落實安全生產(chǎn)責任制,真抓實干,舉一反三,吸取教訓,采取過硬措施。嚴格執(zhí)行停送電操作規(guī)程,嚴格遵守勞動紀律,不曠工、遲到和早退,班中不做與工作無關(guān)的事。堅決控制各類安全事故的發(fā)生。對于剛投產(chǎn)的電廠,我們更加細心對待,嚴防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng)。

  三、大力開展安全質(zhì)量標準化活動。

  我們地面變電所堅決地把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來,并且深入持久地堅持下去。按時檢修設(shè)備,按時巡檢,及時做好記錄,做好交接班工作,盡力堵塞各個環(huán)節(jié)的漏洞。同時加大監(jiān)督考核力度,嚴格獎懲制度,確保安全供電,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  四、在抓落實上繼續(xù)狠下功夫

  礦山安全規(guī)程是用血的教訓凝結(jié)成的。不僅要狠抓學習,更重要的是要認真抓好貫徹落實。我們變電所應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠的需要重新編制、修訂科學合理的.崗位操作規(guī)程,以做到有章可循,并嚴格落實,同時號召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用,切實做好安全工作。

  五、以一線滿意為目標,搞好服務(wù)一線工作。

  特別是要配合好電廠的供電,保證電廠的正常發(fā)電,為電廠提供一個良好、穩(wěn)定、可靠的外部環(huán)境。促進我礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

  班組安全工作總結(jié) 7

  20xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,為達到這個目標,生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為,班組搞安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

  一、統(tǒng)一認識

  班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它比大廈的地基,地基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理的壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,安全管理才能收到實效。map生產(chǎn)車間,頂崗員工多,化素質(zhì)不高,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統(tǒng)一認識,是班組安全工作做到實處的首要因素。

  二、帶著感情抓安全

  安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干這項工作。

  同時,血的教訓警示,必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位,形式上走過場。只有帶著感情抓安全,才能增加責任心落實安全措施,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

  生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,平安全安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的.災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

  三、總結(jié)歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案

  生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結(jié)合車間、廠部的意見,使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預案的制定,并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控,整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,基礎(chǔ)工作還很薄弱,有待于深化。

  四、班組安全管理的六項要求

  生產(chǎn)二班在實際工作中,嚴格按照六項要求來管理班組。

  1、堅持認真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

  2、堅持每周開展班組安全活動,調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

  3、堅持做日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切忌僥幸心理。

  4、做職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,并給予疏導,就能很的避免事故的發(fā)生。

  5、各項記錄要詳實準確,才能做到信息匯集溝通。

  6、工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。

  五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導和專業(yè)咨詢機構(gòu)的大力支持

  生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患車間、廠部,廠部、車間總是及時給予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,嚴重影響到職工的健康,經(jīng)班組建議,廠部及時停生產(chǎn)進行整改,雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了對職工生命健康的危險因素,讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠里定期請國家著名班組安全專家劉言剛老師對班組進行安全培訓,內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子,充分顯示了廠里對班組安全管理的支持,離開了他們的支持,班線的工作是做不到,也是做不的。

  總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階,20xx年生產(chǎn)二班的成績已成過去,在20xx年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結(jié)提高,這樣,班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班,平安全安回家”的共同目標。

  班組安全工作總結(jié) 8

  作為石油化工企業(yè),認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,為了對企業(yè)、對每個員工高度負責,在20xx年,我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

  一、高度重視新員工的安全教育

  由于新員工剛到廠里,往往在對于安全的認識上不到位,主觀上對于自己的要求不夠嚴格,沒有樹立“安全第一”的思想,自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識,沒有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失,在這一點上,我班組對于新入廠的職工,由班組的安全員進行培訓,同時安全員帶領(lǐng)他們學習各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學習,一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理,能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

  二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

  員工具備較強的安全意識,是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護自身的生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化,從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓,不厭其煩地反復宣講,使人人掌握。培訓形式有很多種,安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結(jié)會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。

  三、積極開展班組安全活動

  1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,以實際操作培訓為主,對重大危險源,組織開展事故預防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練,發(fā)動全員積極參與,提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

  2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

  3、在這一年里,我們積極響應(yīng)廠里的號召,開展各種以員工責任心為主題的安全活動,如:“愛崗敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^,奉獻崗位我爭先”,“講責任、提認識、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動,創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,在這些活動中,我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責任心得到了加強,這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因為只有員工的責任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

  4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長和安全員組織大家認真學習,以此為戒,認真學習事故案例,深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,確實將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。

  5、學習我廠xx事故,并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過我廠發(fā)生的xx.2事件,我們的影響極其深刻,我們進行了深入的自我排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機,液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

  6、按照科室的要求,積極準備各種臺賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進型班組。

  7、組織學習安全、設(shè)備標準化內(nèi)容,嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個新的臺階。

  四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

  班組的現(xiàn)場管理工作,看似簡單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,我們將每一個崗位都進行了細化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時進行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告,及時處理,班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預防安全事故的發(fā)生。

  做好各個崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領(lǐng)導,并做好相應(yīng)的記錄。

  嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。

  嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品,最全面的保護自身的安全健康。通過班組職員的'共同努力,今年無安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。

  五、量化并加大安全考核力度

  制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,安全檢查,防護裝置,防護用品,采樣及時準確,安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進步,全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,更強化了班組員工的安全意識,有效地落實了“預防為主”的方針。

  明確每個員工具體的工作職責、任務(wù)標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系,使每個員工清晰地知道自己的崗位職責,肩負的責任,以便按責任履責。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個極為嚴重的問題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問題上,充分運用了獎懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進行獎勵,有違反了規(guī)章制度,就堅決進行懲罰,一切按照班組制度進行,否則就會使班組組織紀律松散,對自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。

  安全工作是一種動態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生,20xx即將過去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  班組安全工作總結(jié) 9

  時光如梭,年很快就要過去了,即將迎來嶄新的年,在這新舊交錯的季節(jié)里,我內(nèi)心不禁感慨萬千。回首過去的一年,首先要衷心的感謝站領(lǐng)導在工作上給我指明了正確的方向,英次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持,讓我有信心和動力做好班組的各項工作。我們收費一班,一共劃員工。我們是一個團結(jié)的隊伍,我們是一個優(yōu)秀的集體,是一個14努力團隊。我們在一起一同為了一個目標而努力,就是要把收費工作給做好,努力成為最優(yōu)秀的班集體。我們堅決擁護站領(lǐng)導,認真的完成領(lǐng)導交辦的各項工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)和公司以及站部制定的各項規(guī)章制度,在收費征收工作中做到應(yīng)征不免,應(yīng)免不征。認真履行崗位職責,盡心盡責完成本職工作。對今年的工作經(jīng)過一番思考,現(xiàn)在從以下幾個方而對這一年的工作進行總結(jié),這一年我們班從文明服務(wù)、崗上紀律、收費業(yè)務(wù)、打擊逃費的車輛、文明創(chuàng)建、員工思想動態(tài)、等方而為重點展開工作的。

  一、文明服務(wù)

  收費站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,我們是窗口單位,我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動隨時隨地的展現(xiàn)髙速公路的形彖。關(guān)于優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù),站部也非常重視,對每一個手勢、每一個動作、文明用語、微笑服務(wù)、落實到個人,要求每一名員工都能自覺按到要求做好。我們雷鋒班每一名員工首先從思想上都能髙度重視,都能按照公司及站部的要求嚴格要求自己。從迎賓手勢微笑服務(wù)唱收唱付轉(zhuǎn)身目送。我們在文明服務(wù)上熱情與真心,以誠待人。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,送給南來北往的司乘人員。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的到了廣大司乘人員的髙度認可,不僅每天都有司乘人員當而稱贊。還多次收到感謝信,以及表揚。在站部也多次被授予96777“先進班組”的光榮稱號。對于這些我們并沒有滿足,我們要求做的更好,要讓每一位過往的司乘朋友都稱贊我們的服務(wù)的好,給他們留下最美好的印象。

  二、崗上紀律

  班組對崗上要求是非常嚴格的,首先認真學習各項規(guī)章制度、收費員百分制考核辦法,以準軍事化的標準嚴格要求。苴次從小事做起、從細巧抓起、杜絕崗上各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關(guān)的事情。

  三、收費業(yè)務(wù)

  收費業(yè)務(wù)技能是每一個收費員都應(yīng)該熟悉掌握的,收費業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費工作的順利開展。我們在收費業(yè)務(wù)方而認真學習,刻苦專研,學習各類收費業(yè)務(wù)知識,熟悉掌握各類收費征收政策,努力提髙特情處理能力,保證收費道口的暢通。不僅如此我班還每月定期帶領(lǐng)組員練刃點鈔、點卡、還出關(guān)于收費的業(yè)務(wù)試卷,通過多種形式多種方法努力提髙大家的收費業(yè)務(wù)技能。

  四、打擊逃費的車輛

  班組今年對利用各種方法逃費的車輛進行的嚴厲的打擊,為公司減少經(jīng)濟損失。特別是今年增加“綠色通道”,“綠色通道”的意義是什么,總的'一句話“為了就是穩(wěn)左物價,穩(wěn)定消費價格總水平,保障人民群眾最基本的生活。”但在今年的查驗的過程中發(fā)現(xiàn)很多不法司機受利益的驅(qū)使假冒“綠色通道”偷逃通行費。如果不認真的檢査,不認真的把關(guān),就會被那些弄虛作假的車輛,蒙混過關(guān),有司乘之機。也會一傳十,十傳百,會有更多的司機弄虛作假,冒充“綠色通道”。這對我們正常通行費的征收會有很大的損失,而且會嚴重影響正常的市場秩序,打亂正常供求關(guān)系,造成不正當?shù)母偁幍缺姸嗖焕,給國家造成重大的難以估量的損失。所以對綠色通道的檢查就要格外的認真,嚴格的把關(guān)。在今年打擊這類車輛應(yīng)該說還是取得了一立的成績,狠狠的打擊了偷逃通行費車輛的盟張氣焰。在今后的工作中我也會帶領(lǐng)大家努力鉆研業(yè)務(wù),刻苦學習,發(fā)現(xiàn)新的問題,杜絕利用齊種方法逃費的現(xiàn)象發(fā)生,為高速公路通行費正常征收做出貢獻。

  五、文明創(chuàng)建

  班組文明創(chuàng)建工作一直以來都進行的有聲有色,從年一開站到現(xiàn)在就把文明創(chuàng)建工作放在重要的位宜,我們先后開展了,“虎鳳蝶行動”、“義買報紙活動”、長期關(guān)愛腦癱兒童、看望孤寡老人和家庭困難的人,為災(zāi)區(qū)兒童捐書,看望了“明心幼兒園“想有自閉癥的小朋友們等等,今年我們依舊多次看望了我們長期資助腦癱兒童王鵬小朋友給他送去了我們的愛心。我們的愛心的活動得到了社會的廣泛好評,被東方衛(wèi)報、揚子晚報、金陵晚報多家媒體多次報道。我們的愛心活動讓更多的人知道了寧杭髙速,知道南京站有這么一個雷鋒班,一個光榮而又優(yōu)秀的集體。

  文明創(chuàng)建活動我們雷鋒班還會一如既往做下去,我們的愛心奉獻也會一直延續(xù)下去,盡我們最大的努力去幫助需要幫助的人。

  五、員工思想動態(tài)

  我始終認為班長是為班組員工服務(wù)的。一方而,我以身作則,按照各項規(guī)章制度,髙標準的要求他們,對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止,嚴格控制;另一方而,關(guān)心愛護班組成員,滿足他們提出的合理要求。平時也多和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動、通過良好的溝通,了解員工的思想動態(tài)。團結(jié)互助,先人后己,同舟共濟,共度難關(guān)。創(chuàng)造班組有一個和諧的氣氛,和班組員工共同努力把各項工作給完成好。一個人的力量是渺小的,但集體的力疑是無限巨大的。而我的工作就是發(fā)現(xiàn)每一名員工的優(yōu)點,發(fā)揮他們的潛力,帶好這個優(yōu)秀的團隊。調(diào)動起每一名員工的工作積極性,把大家都凝聚到一起,齊心協(xié)力勇攀奇峰。班組員工也深深知道這一點,一切以班組利益為重。

  20xx年班組在全體員工的共同努力下取得一左的成績,但也存在著許多不足之處,這需要20xx我們?nèi)タ偨Y(jié)、去探討、去改正。年即將來臨我會嚴格要求自己,以身作則,帶領(lǐng)全班員工帶20xx領(lǐng)我們雷鋒班有計劃、有目標把各項工作給完成好,為高速公路事業(yè)添磚加瓦。

  班組安全工作總結(jié) 10

  一年來在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下,經(jīng)過班組全體同志的共同努力,較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),并取得了學習上的收獲,思想上的進步,業(yè)務(wù)上的提高,全組人員愛崗敬業(yè),盡心盡責,克服困難,不懼艱險,開拓進取,增強了大局意識、全局觀念,形成了一個以總經(jīng)理為核心,以押運中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作:

  一.加強本班組隊伍思想建設(shè),提高業(yè)務(wù)技能

  隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要,押運中心各級領(lǐng)導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此,作為武裝押運人員,軍事化管理及軍事訓練是必然的,軍事訓練都和我們平時的工作息息相關(guān),平時多訓練,戰(zhàn)時少流血。

  在實戰(zhàn)中練兵,練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,工作中我們堅持以防為主,防治結(jié)合。

  嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施,進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

  二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

  由于武裝押運工作的特殊性,所以對我們來說,上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,正因為如此,所以我八班特別注意強調(diào),敬崗愛業(yè)和無私奉獻,要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。

  常言道,功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力,我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定,在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施,重新明確了每位組員的安全職責,防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

  三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

  目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,努力提高自身素質(zhì),組員們紛紛出主意想辦法,共同在班組里討論,隨著安全押運工作的難度越來越大,押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大,試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,的確并非易事。

  我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,化條件為機遇,并采取確實有效的措施,終于把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實到實處,實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

  以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,通過實施這幾項工作,我班非但體會到了進取的艱辛,同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在同志們的`幫助下我們在工作中取得了一定的成績,但是,離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠,我們會吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗。

  我八班的兄弟們都是好樣的,新的一年即將到來,在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導下,進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作,及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù),為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。

  班組安全工作總結(jié) 11

  一個企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展,安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。安全工作不是僅靠企業(yè)某個領(lǐng)導,也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動其發(fā)展,而是靠企業(yè)的全員參與,特別是需要依靠基層的班組力量來實現(xiàn)。諸多班組是企業(yè)財富最直接的創(chuàng)造者,反過來,安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多。因此,班組的安全工作是企業(yè)的核心工作,也是企業(yè)一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實實持之以恒的開展下去,那么這個企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力,才能抵御各類突發(fā)事故,才能確保這個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

  一、班組安全建設(shè)工作的活力來源于基層職工安全素質(zhì)的提高。

  焦化廠領(lǐng)導遵循上級主管部門的指示,在廣大職工中廣泛開展安全宣傳工作,對缺乏安全認識的職工進行安全教育,針對企業(yè)的現(xiàn)狀對癥下藥,加大安全培訓工作的投入,循序漸進的進行了針對性的培訓,取得了顯著的成績,在全廠四個車間十二個班組中牢固樹立“安全第一”的思想,內(nèi)部建立起了健全安全生產(chǎn)責任制,層層深入狠抓落實,營造出了人人遵章守紀,時時處處注意安全的良好安全氛圍。

  二、班組的安全建設(shè)離不開規(guī)范化科學化的管理

  焦化廠從建廠初期就開始建立規(guī)范化的管理制度,《焦化廠管理制度》在今年六月開始批準執(zhí)行,全廠要求班組長長期堅持不懈地抓好班組安全工作,嚴格按照制度執(zhí)行,并且要以身作則,積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去,各項工作的安排要做到深思縝密,做好工作前的交待,落實安全技術(shù)措施和組織保障措施,對可能發(fā)生的問題以及問題發(fā)生后的處理對策,都要嚴肅對待。所有班組安全工作的開展都在正確的規(guī)范的科學的安全管理制度的軌道上。

  三、班組安全建設(shè)工作與設(shè)備密不可分

  我們知道全國凡發(fā)生安全事故的事例,有90%與設(shè)備緊密相關(guān),也都是由于管理者或操作者的行為不當所造成的'。所以要抓好安全檢查管理,首當其沖應(yīng)重視設(shè)備的監(jiān)督與管理,真正發(fā)揮班組責任人的充分作用才能做到這一點,所以焦化廠加大班組技能培訓、崗位練兵、讓班組真正做到“三懂四會”。讓班組每一個人既能對設(shè)備分析判斷,又能及時消除設(shè)備的缺陷,從而保障設(shè)備安全運行。四、班組安全工作重在落實

  班組是企業(yè)最基本的單位,所有安全規(guī)章制度的建立與實施,最終要落實在班組,所有安全隱患的預防措施,均在基層班組實踐中實施。安全工作的真正落到實處是一項至關(guān)重要的工作,而所有安全管理各項規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中,它最終的落腳點,還是在班組,所以焦化廠把班組安全工作當做重中之重來落實,焦化廠每周定期開展安全大檢查,對所有班組的安全工作進行監(jiān)督和考核。

  焦化廠在20xx年加強對班組安全管理的辦法和措施是得當?shù),今后在班組安全建設(shè)上我們會更加努力,

  班組安全工作總結(jié) 12

  安全系統(tǒng)工程理論告訴我們:有效預防各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為,要控制人的不安全行為,首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷,提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以,安全管理要下移到班組,因為,班組是安全生產(chǎn)之基,也是事故發(fā)生之源。那么,班組安全建設(shè)就勢在必行。

  一、創(chuàng)新工作思路,開拓安全管理模式

  企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機體,班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體,班組長要帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命安全,班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運,班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

  化工一分公司循著這樣的思路,在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累,不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法,逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標準化建設(shè)),為指南的安全管理模式,逐步開展各項安全管理工作,并以安全文化建設(shè)活動為載體和主線,貫穿于安全管理工作的始末,采取基層為先,重心下移的原則,努力開展班組安全文化建設(shè)活動,將各項安全管理工作開展在基層。

  二、成立組織,確立目標,加快步伐

  20xx年,化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實施方案》,并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導組織機構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上,安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導思想。加快安全文化建設(shè)的步伐,營造有利于安全生產(chǎn)、科學發(fā)展的文化氛圍,促進公司安全工作健康發(fā)展為指導思想。確立安全文化建設(shè)工作目標,利用三年的時間,一年打基礎(chǔ),兩年上臺階,三年達目標,利用三年的時間初步建立規(guī)范化的安全文化模式,健全安全文化建設(shè)隊伍。使全員安全意識深入人心,安全文化氛圍更加濃厚,安全理念更加牢固,安全生產(chǎn)方針廣泛落實,整體提升安全管理水平,改善企業(yè)形象,增強員工凝聚力,形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下,化工一分公司全面開展了以下工作。

  三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設(shè)

  20xx年,化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點”安全文化建設(shè)活動為載體,全面開展安全管理的各項工作。

  1、開展“月月有主題”的主題月活動

  1-2月:開展“安全教育月”活動,利用講座、座談、影視等形式多樣,內(nèi)容豐富培訓活動分別對公司主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進行安全教育,增強和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識,使安全理念深入人心。

  3-4月:開展“提升班組安全技能”活動,活動在安全環(huán)保科安全管人員的監(jiān)督和指導下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護用品的`講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動,進一步強化一線員工的安全操作技能。

  5-6月:開展“班長反習慣性違章作業(yè)”活動,通過深入“十個一”活動,班組長對習慣性違章作業(yè)的 “反正”,及時進行安全教育,在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素,規(guī)范人的作業(yè)行為,堵住事故的源頭,從而保證作業(yè)過程的安全。

  7-8月:開展“崗位練兵比武”活動,在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動,營造“比、學、趕、超”的工作氛圍,使安全文化活動氣息滲透到各個角落。

  9-12月:開展“百日安全無事故”活動,通過安全知識競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動”等內(nèi)容豐富,形式多樣安全文化活動,為全年的安全生產(chǎn)目標做最后的沖刺。

  2、開展“四個季度亮點”活動

  20xx年,公司確立了四個季度點活動。第一季度:開展“安全宣誓”活動,生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進行安全宣誓,宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責,也要對家人負責和企業(yè)負責。

  第二季度:開展“班前一題考安全”活動,安全環(huán)?泼咳绽冒嗲皶䲡r間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況,并及時予以糾正和教育。這樣,進一步豐富了安全知識學習形式,強化了員工的安全意識,激發(fā)了員工學習安全知識的熱情,改變了員工被動接受安全知識的習慣。

  第三季度:開展“手指口述”安全確認法活動,此項活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點,通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法,并將作業(yè)程序、動作標準、安全要點指定成“手指口述”操作口訣,既通俗易懂又簡明扼要。這樣,將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化,通過肢體和語言的配合,是每一步工作程序都在確認后進行,從而杜絕失誤,避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。

  第四季度:開展“百日安全無事故”活動,主要在隱患的排查治理方面不留死角,不留痕跡,不留后患,全力實現(xiàn)全年安全工作目標。

  四、季度有亮點、年年有提高

  經(jīng)過一年的努力,化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年,力求班組安全建設(shè)工作再上新臺階。

  班組安全工作總結(jié) 13

  20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領(lǐng)導和支持下,始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實,大力加強安全生產(chǎn)管理工作,20xx年沒有發(fā)生一起安全事故,為課的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境。09年, 我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作:

  一、安全工作認識,狠抓安全工作落實。

  安全工作能否真正抓實、抓好,班長是關(guān)鍵。班長作為一名基層管理人員,保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運作是最主要的責任。我們班對安全工作極為重視,把安全生產(chǎn)當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓。嚴格按照公司安全操作規(guī)程進行管理,狠抓安全不放松,將安全責任落實到具體的人員,有效地防止了安全事故的發(fā)生。確保了20xx年的安全生產(chǎn),在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績,與各級領(lǐng)導的支持和全體員工的努力是分不開的。

  1、堅持安全生產(chǎn)從小事從細處抓起。 認真落實班組安全管理。加強了對各個組員安全檢查力度,完善了崗位責任制,對自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,使安全隱患大大降低,在工作中,我們不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就堅持不折不扣的進行整改,并安排、落實整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

  2、認真執(zhí)行公司“5s”;大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè),結(jié)合本班組的生產(chǎn)實際,發(fā)動全體員工查隱患、提建議,對現(xiàn)場的工裝和設(shè)備存在的隱患進行改進和整改,為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項工作對員工進行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實情況的.檢查,并將檢查的結(jié)果落實到員工的月度考核中。班長每天都要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅決制止各種違章行為,把各種隱患消滅在萌芽之中,為員工的安全生產(chǎn)保駕護航;加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度,把安全生產(chǎn)工作作為每個員工的月度、年度的一項重要的考核內(nèi)容,凡安全有問題,其他方面成績再突出,也失去評優(yōu)資格,真正做到責任到人。

  二、以教育為本,做好傳、幫、帶工作,提高全體員工的安全意識和實際操作技能。

  1、提高全員安全知識和安全防范技能,強化安全意識和安全制度責任化理念。充分利用周一進行班前安全學習,提醒每個成員時刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高,我們采取的措就是利用班前的時間,組織員工開展討論,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家一起討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸;充分利用公司開展“安全月”活動、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動,組織員工積極參與,努力提高全體員工的安全意識;進一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能。只有全體員工都懂得安全知識,提高安全對生產(chǎn)重要性的認識,堅持安全第一,牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

  2、對新進人員進行安全教育。我們充分利用各種各樣的學習形式和學習機會,由班長對這些新員工加強傳、幫、帶。通過安全理論學習和實際操作練兵活動,使這些新員工既懂得安全的重要性,又能實際操作,提高了安全防能力和自我保護能力。通過對新員工認真進行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個月組織中員工學習本崗位(工種)操作規(guī)程、作業(yè)指導書,保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,并要求廣大員工從自身做起,嚴格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導書和安全操作規(guī)程要求。

  班組是企業(yè)的“細胞”,也是企業(yè)一切安全工作的立足點。只有把班組安全工作重點放在打基礎(chǔ),完善班組各項管理制度,搞好民主管理,發(fā)揮員工主人翁作用作為重點工作來抓,從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責任感。

  明年,我們?nèi)w員工一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,相信在部、課頷導的正確頷導下,在全體員工的共同努力下,我們的各項工作一定能百尺竿頭更進一步!

  班組安全工作總結(jié) 14

  20xx即將成為過去,在這辭舊迎新的時刻,我總結(jié)這一年以來我的工作情況。進入中礦集團以來,到現(xiàn)在也有三個年頭了,這三年里在同事們、領(lǐng)導們的不斷關(guān)心鼓勵下漸漸的對于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認識?偨Y(jié)一年來圍繞班組主要做了以下工作:

  一、用心服務(wù)做到

  想做為旅游單位來講,服務(wù)人員的心態(tài)最為重要,《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座右銘:“去留無意,望天上云卷云舒,寵辱不驚,看庭前花開花落!庇袝r候聽到導游同事說現(xiàn)在的客人如何如何難帶,如何如何挑剔,不可否認現(xiàn)在的游客有部分確實難帶,其實,是因為隨著旅游日益走進人們的生活,人們出游次數(shù)的越來越多,旅行者的見識與閱歷以及消費理念變得成熟了,而導游員的職業(yè)水平從整體上沒有相應(yīng)的提高所致。說通俗一點就是我們腦袋里面的東西太少了。舉例說明,剛進黃金實景博覽苑的時候,導游通過集中閱讀、學習了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的知識,在給客人講解的過程中也充分運用,當然也受到了游客的好評,聽的好評次數(shù)多了人都會沾沾自喜,我當時也是,心高氣盛,熱情滿懷,感覺自已什么團都可以帶,頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛;隨著時間的推移,歷練的增加,變得有些謹慎有余,而魄力不足了,每每接到一個團,總是尋思怎樣去講解,游客會提問哪些問題,少卻了當初的果敢,如履薄冰一般;再到后來,每個旅游團能講出什么效果,哪些問題可以處理,哪些事情需要預防,都已在出團之前有一個心理預期了,當時感覺自已就像諸葛亮,“未出茅廬”,可以給旅游團的整體效果打分了,但一兩個團隊效果與預期相關(guān)甚遠,游客的一兩個問題回答不上了,又一下子猛醒,原來自已所知如此之少……。我想正是這樣一個反反復復的心態(tài)變化,使得自己漸漸成熟。自信是導游講解的原動力,導游要有充分的自信心,自信心直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成績,但是在日常的工作中也暴露了些不足之處,例如講解語速還是過快、掌握的知識還是匱乏、業(yè)務(wù)技能還繼續(xù)需要提高,特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容,需要對礦山的采、選、冶工藝有所了解,只有這樣才不會被游客問住,為此利用淡季班組組織博覽苑職工學習《導游基礎(chǔ)知識》了解全國的人文地理、旅游情況,取得了一定效果。

  二、加強軍事化管理、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

  “世界上秀的管理在軍隊”,究其原因,是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如強烈的使命感、榮譽感、責任感以及敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的團隊精神等,都是企業(yè)的一筆寶貴財富。軍事化管理是我們企業(yè)的'優(yōu)秀管理理念,要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標準,也要規(guī)范員工的行為標準,長期堅持,員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣,個人素質(zhì)也會不斷提高,并將大大增強企業(yè)的凝聚力。

  領(lǐng)導多次在會議上強調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi),博覽苑又是一個對外窗口,職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對外形象。因此要求在我們平時做的每一件事都要踐行軍事化管理,吃飯、會議、走路無時無刻不體現(xiàn)軍事化管理。

  在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴格要求,做工作的標準偏低,不能用發(fā)散的思維方式處理問題,在工作中缺少迎難而上的勇氣,因此從10月份起利用班前班后會學習《職工日常行為守則》,讓職工從思想上知道什么是違章,什么是違紀,從思想上杜絕習慣性違章。領(lǐng)導經(jīng)常說:在工作中要做到凡是重要工作,必須要做計劃;凡是計劃,必須要量化;凡是量化,必須按時完成;凡是完成,必須要提交結(jié)果;是不能提交結(jié)果,都必須做出合理解釋;凡是不能做出合理解釋,都必須接受懲罰。

  三、班組安全建設(shè)

  博覽苑運行已有三年之久,部分設(shè)施設(shè)備也進入疲勞期,針對礦井支護區(qū)木樁腐爛脫落,班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進行整改,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交派的任務(wù),并且達到預期效果。

  不定期對礦井危險源進行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,班組解決不了的及時匯報車間。進入冬季對道路交通安全再三強調(diào),做到人人講安全,事事要安全,處處保安全。

  四、自身存在的不足及明年打算

  班組工作中自身還有一定的欠缺,在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點問題:

  1、對職工的教育監(jiān)管不到位,未能對職工的思想動態(tài)做正面引導,從而使職工犯下大錯,做了損害企業(yè)利益的事情,損害了博覽苑的聲譽。在今后的工作中加強與職工的溝通,了解職工的思想動態(tài),知道職工在想什么、需要什么,從而傳遞正能量。

  2、做事的用心程度不夠,標準、執(zhí)行力偏低。在這一點上領(lǐng)導也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做,做事不能虎頭蛇尾,而在以往領(lǐng)導安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒有回應(yīng)了,在這一點今后一定會加強自身修養(yǎng),做到“沒有借口完美執(zhí)行”。

  3、自身業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)學習。領(lǐng)導多次強調(diào)董事長的話:“要向書本學習,要向身邊的人學習!苯衲臧嘟M剛接手礦井體驗區(qū)和實景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗都空白,經(jīng)過半年的磨合雖有一定的了解,但是還是能感覺在設(shè)備維修時自己知識的匱乏,這就需要今后更加努力學習,通過書本、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學習。對博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透、吃透,讓自己從了解到精通一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

  展望20xx年,我會以新的姿態(tài)做好本職工作的同時,帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化,管好班組內(nèi)的人、物,安全常抓不懈做好領(lǐng)導的好助手、好參謀。有句老話叫:“打鐵還需自身硬”,在實踐中思考,在思考后實踐,提高自我,超越自我,我堅信,自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩。

  班組安全工作總結(jié) 15

  今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),精心組織平常生產(chǎn),以保證裝置操縱安全安穩(wěn)率為重要任務(wù),狠抓各項安全生產(chǎn)指標,牢固建立“直線責任、屬地管理”等先進理念,積極展開HSE體系建設(shè),不斷進步員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

  一、狠抓安全生產(chǎn)推動HSE建設(shè)

  今年,本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機,牢固建立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,展開以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,深度強化班組執(zhí)行力,扎實展開班組安全生產(chǎn)。

  嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實崗位安全責任制,并依照生產(chǎn)受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)題目及時上報處理,杜盡生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、進步排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、緊縮空氣、氮氣的高效安穩(wěn)供給。

  積極展開平常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風險辨認工作,并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營建一個良好的氛圍。

  加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,巡檢進程認真仔細,檢查到位,不疏于情勢,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”,將事故隱患及時排除。20xx年12月19日,邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,油泵停運,發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝聚水開工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地分歧格,及時處理,熱水站開工時,他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油,處理及時,避免一次事故。

  二、積極組織培訓進步技能素質(zhì)

  結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強情勢任務(wù)教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),明確今后一個時期的整體發(fā)展目標和工作方向。

  加強“一崗一單、一人一單”式培訓,圍繞裝備新增和改進情況,進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和題目裝備上,強化培訓效果評估和考核測試,進步培訓的針對性和實效性,同時在班組中推行“每天半小時培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強化員工實際知識把握能力,使每位員工都能熟練把握本崗位生產(chǎn)知識和操縱技能,熟知各項應(yīng)急預案,確保員工100%持證上崗,100%把握應(yīng)知應(yīng)會的操縱知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。

  深進學習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍本身建設(shè),進步員工的思想政治覺悟,并學會正確熟悉現(xiàn)狀,努力查找題目和差距,同一思想,凝聚氣力,在班組內(nèi)營建良好的學習氛圍。

  展開崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場實際操縱與理論知識融會貫通,對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,推動生產(chǎn)操縱的規(guī)范化和程序化。

  三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強安穩(wěn)受控

  加強裝備現(xiàn)場精細化管理,加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)題目,不能隱瞞,及時上報”,果斷糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊裝備的安全情況,改正本身不良習慣,展開“跑、冒、滴、漏”專項治理,推動現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。

  今年,本班進一步加大現(xiàn)場管理力度,依照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用,果斷杜盡煙火等違禁物品,依照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令,嚴格依照公司作息時間規(guī)定進行輪休,進一步規(guī)范員工的安全行為,進步員工的安全意識。

  嚴格落實作業(yè)許可管理制度,認真核對各類票據(jù)申請、辦理、封閉和延期的執(zhí)行情況,規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,做到“誰簽字、誰負責”,層層監(jiān)護到位,并且全員參與危害辨認和風險評估,加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,避免事故發(fā)生。

  嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,加強裝備監(jiān)控力度,避免壓力出現(xiàn)較大波動,影響生產(chǎn),每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、正確、內(nèi)容完全,合格率100%,確保生產(chǎn)安穩(wěn)受控;

  狠抓承包商管理,進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任,盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責,重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是不是有效落實、施工職員是不是存在“三違”現(xiàn)象,時刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場營建良好的安全監(jiān)護氛圍。

  四、展開各類活動構(gòu)建和諧班組

  繼續(xù)深進展開“五型”班組創(chuàng)建活動,從班組安全進手,加強各方面專業(yè)知識學習,創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,提出可行的'公道化建議,積極展開各類安全生產(chǎn),下降能耗,著力加強班組建設(shè),全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

  今年,本班組織員工積極參加各類安全比賽,員工們在比賽中表現(xiàn)積極進取,成績優(yōu)秀,這些活動的展開,在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質(zhì)能力,并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學互助的良好氛圍。

  認真進行安全宣教工作,每一個班前做好安全材料學習,安全經(jīng)驗分享,班后做好安全總結(jié),每周進行安全評比,每個月按時完成班組安全板報,并包攬車間全年參展宣傳板報,屢次獲獎;積極配合公司“安全文化進步年”活動,廣泛展開讀書活動,通過讀書和思考,開闊員工視野,培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私人車的安全宣貫力度,利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享,讓員工親身感遭到車禍的危害和安全帶的重要性,通過親情教育將交通安全管理延伸到每一個家庭。

  關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊伍,及時了解員工最新情況,平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,既能解決平常工作中的瑣碎題目,又能增進工作的展開,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)役力;今年本班今年屢次看看慰問員工家屬,關(guān)注困難員工,了解他們的實際情況,努力做好員工的福利工作,為員工排難解紛,定期展開送暖和活動,讓員工有了進一步的回屬感,積極組織員工展開文體活動,不斷豐富員產(chǎn)業(yè)余文化生活,6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎。

  今年,本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、xxx的理念,切實抓好班組本身建設(shè),進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,扎實有效展開”五型“班組活動,讓全體員工更加明確自己的目標和責任,從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

  班組安全工作總結(jié) 16

  年終了,把“時光荏苒”這個詞從腦髓深處挖出來感慨,2013年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末;仡欉^去一年的工作歷程,在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在車間和其他兄弟班組的支持下,我們電工班全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了本年度的各項檢修工作。在過去的一年里,我們主要做了以下幾個方面的工作:

  一、安全方面

  電工班除了嚴格遵守公司及選煤廠的各項規(guī)章制度,并且認真組織學習各級部門的安全文件精神,始終堅持“安全檢修,檢修安全”的工作理念,搞好班組成員的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚成員間相互協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風,樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在檢修中不但需要團結(jié)協(xié)作,而且需要相互支持和監(jiān)督。

  在過去的一年里,班組成員的共同努力下,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,班組實現(xiàn)了全年“零事故”。成績的背后是我們大家安全意識提高的表現(xiàn),是把檢修工作與安全相結(jié)合的充分詮釋。

  二、生產(chǎn)方面

  在生產(chǎn)過程中,班組通過加強

  1、巡檢工作:班組制定了詳細的巡檢制度,劃分了個人包片的巡檢區(qū)域。做到了設(shè)備到人,責任到人。在巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,班組給予一定的獎勵,保證巡檢工作落到實處。在巡檢過程中需要我們班組人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動。所以我們巡檢人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。

  2、日常檢修工作:在車間和班長的帶領(lǐng)下,班組成員發(fā)揚實干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項檢修任務(wù)。全年共保養(yǎng)電機64臺,離線保養(yǎng)48臺,其中75KW以上的16臺,現(xiàn)場加油16臺。全年共更換電機62臺,因電機接地更換的.15臺,其中45KW以上電機3臺,有效的提高的電機的使用壽命和生產(chǎn)時間,為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。電工班成員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,讓選煤廠的生產(chǎn)工作跨上新的臺階。

  技改項目工作:電工班緊緊圍繞著公司的發(fā)展大計,根據(jù)選煤廠生產(chǎn)要求,制定了周密的技改計劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使選煤廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下,班組完成了煤質(zhì)科漏電保護開關(guān)的整改;3619液位自動系統(tǒng)改造;沉淀池75KW補水泵接觸器改造;3010變頻器改接觸器;熱繼電器改為綜合保護器等項目。

  三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

  電工班深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號,從“節(jié)約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低成本,為選煤廠降低能耗,節(jié)約材料。強化班組管理,提倡不鋪張,不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下修舊利廢,降低了企業(yè)運行成本。班組成員在現(xiàn)場檢修完成后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。電工班以高標準來要求每一位班組成員,堅持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們班組人員時刻處于一個整潔,溫馨的環(huán)境中。

  四、班組活動方面

  電工班積極、主動的參與公司和選煤廠的各項集體活動,并開展相互學習的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。班組成員樂觀,主動的參加廠里舉行的“慶國慶”的體育活動,并在比賽中取得良好的成績。

  五、未來展望方面

  新的一年,面對即將投入使用的三期廠房,沙曲水電暖車間電工班將整裝待發(fā),讓“沙曲選煤廠水電暖車間電工班”這個名稱成為一塊響當當?shù)恼信。面對新的設(shè)備班組成員端正作風,發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技術(shù)難題,并將以過硬的本領(lǐng)圓滿完成新的挑戰(zhàn),為公司和選煤廠的發(fā)展做出自己最大的貢獻。

  班組安全工作總結(jié) 17

  20xx年轉(zhuǎn)瞬而過,回顧這一年來的工作,在車間領(lǐng)導的支持和關(guān)心下,嚴格要求自己,依據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過一年來的學習與工作,工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

  一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,安全生產(chǎn)

  無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。準時上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

  安全無小事,嚴格遵守安全守則三不損害。作為一組之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身安全,并且制定了安全愛護措施,努力做到每個人安平安全上班,平安全安回家。

  二、盡職盡責工作,完成公司下達任務(wù)

  1、班前檢查不行或缺

  要做好本班工作,班前生產(chǎn)狀況的檢查格外重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著主動的指導意義,通過檢查支配本班工作,格外清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器、煤磨工作支配,提高工作效率。

  2、做好與中控員的溝通

  中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的`保障,現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行狀況,準時精確將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控,以便中控準時做出調(diào)整,在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要,中控的準時調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,同時也縮短了處理故障的時間,愛護了設(shè)備也降低了能耗。

  3、合理的人員安排可以提高工作效率

  窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術(shù)和學問面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中留意協(xié)作,每個崗位人員有限,遇到事故應(yīng)準時調(diào)配人員合作,調(diào)動員工的工作主動性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時間處理好故障,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

  4、努力學習提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊

  做為組長,技術(shù)要扎實,要有預見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運行,故障處理閱歷;能精確準時發(fā)覺問題,并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中主動主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。

  20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,本班員工工作主動、仔細、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù),這離不開主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學習,努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導監(jiān)督,感謝領(lǐng)導的鼓舞與培育。

  班組安全工作總結(jié) 18

  20xx年是深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面建設(shè)和諧鐵路戰(zhàn)略任務(wù),推進鐵路又好又快發(fā)展的重要一年。xx組作為貨場對外服務(wù)的窗口,主要作了以下工作:

  一、統(tǒng)一思想、加強學習

  認真學習黨的十六屆六中全會和十七大精神,認清形勢,統(tǒng)一認識。結(jié)合班組人員調(diào)整,利用老職工較強的責任心和豐富的業(yè)務(wù)知識傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費核收系統(tǒng)的應(yīng)用,利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢,向老職工傳授電腦知識和新規(guī)章制度。班組內(nèi)形成了學習上級精神和業(yè)務(wù)知識的良好氛圍。大家比學趕幫,極大的促進了思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

  二、以人為本、努力提高服務(wù)水平

  以人為本,要求我們要以滿足貨主正當需求、維護貨主合法利益為出發(fā)點,事事為貨主著想。貨票2.0版雜費核收系統(tǒng)里面新上了代收裝卸費,有一次,因為裝卸收費人員的失誤,造成了多收,我們及時聯(lián)系貨主,退回了多收款,維護了貨主的利益,受到了貨主的好評。還有一次,一位外地貨主打來電話詢問營業(yè)室地點,說是在長途車上,下午三點多就能到,等到五點也沒到。這時貨主來電話,因為路上塞車,六點左右才能到達,問還能不能辦手續(xù),當班人員爭著留下來。六點多,貨主來到營業(yè)室順利的辦完手續(xù),他激動的豎起大拇指,連夸濟南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”,都激勵著我們更加牢固樹立“人民鐵路為人民”的宗旨,不斷學習業(yè)務(wù)知識,更好的'為貨主服務(wù)。

  三、強化管理、嚴格作業(yè)標準

  班組是企業(yè)的細胞,班組管理的好壞,直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著裝抓起,每天點名前必須按規(guī)定著裝整齊,精神飽滿。作業(yè)前,開展預想活動,作業(yè)中,嚴格按照作業(yè)標準作業(yè),并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標準崗、干標準活、說標準話、做標準事、交標準班,使遵章守紀、標準化作業(yè)成為每個職工的崗位習慣。

  四、上情下達、及時溝通,穩(wěn)定職工情緒

  班組成員經(jīng);ハ嘟涣、談心,認真學習、理解“三不讓”承諾、醫(yī)保政策等利民措施,誰家有困難,及時匯報給領(lǐng)導,讓困難職工享受到優(yōu)惠政策,感受到黨和上級領(lǐng)導的關(guān)懷。及時了解職工的思想動態(tài),幫助職工認清形勢,放下包袱,努力工作,穩(wěn)定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中,還有很多不足,我們要向其他先進班組學習,在新的一年中,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),為建設(shè)和諧鐵路,推進鐵路又好又快發(fā)展貢獻力量。

  班組安全工作總結(jié) 19

  今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)主動開展各項工作,結(jié)合實際切實有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實工作,穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基,引導班組員工堅固樹立“安全第一、預防為主”的理念,不斷加強自身隊伍素養(yǎng)建設(shè)和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  一、切實抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動落實工作

  今年上半年,動力車間工會進一步明確目標,依據(jù)公司總體創(chuàng)建目標的要求,從班組的實際狀況出發(fā),確定創(chuàng)建活動的重點班組,該班組主動查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學習請教,制定整改措施,逐項落實,切實提高班組創(chuàng)建水平。

  同時,在各班組間開展多種形式的溝通活動,對班組建設(shè)方面具有肯定的導向和推動作用。目前,動力車間80%的班組達到“五型”班組建設(shè)標準。

  二、加強安全管理提高安全素養(yǎng)

  為扎實開展安全生產(chǎn),今年上半年開頭,動力車間主動參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動,組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、實行公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡察活動。有效地控制了事故的發(fā)生,強化了安全監(jiān)督,同時也進一步提高了員工的`安全素養(yǎng)。

  三、主動開展各類競賽活動

  圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn),全面落實公司工會工作思路,動力車間主動開展各項勞動競賽活動和合理化建議。

  結(jié)合公司要求,主動開展“五賽一保”裝置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)學問競賽,進一步提高員工的安全責任意識,規(guī)范員工操作行為;同時針對目前生產(chǎn)狀況,開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動,全車間員工共提合理化建議118條,其中上報公司23條,這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

  四、進一步加強班組民主管理

  為進一步加強班組基層民主建設(shè),動力車間仔細依據(jù)《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,明確責任,規(guī)范運作,加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責,充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用,維護員工的合法權(quán)益,深化開展各項民主活動,切實做好班組民主管理工作,不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的主動性。

  班組安全工作總結(jié) 20

  20xx年以來,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,班組年終工作總結(jié)。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):

  一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)

  “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

  二、加強學習,認清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

  在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

  在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的.要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。

  四、認真總結(jié)不足,提高工作責任心。

  加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。

  上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

  在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規(guī)范職工行為。

  下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

  班組安全工作總結(jié) 21

  關(guān)注安全工作是團隊建設(shè)的一項重要任務(wù)。團隊建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標”,積極貫徹“安全第一、預防為主”的方針,對社會、對企業(yè)、對每一位員工負責。我們清楚地認識到,沒有安全就沒有好處。安全是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵,是企業(yè)成長的前提和保證。團隊安全工作總結(jié)如下:

  一、提高員工的安全意識。

  只要員工有強烈的安全意識,事故是可以有效預防的。只有全體員工自覺參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護自身生命安全,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從正面培訓和側(cè)面指導的角度,培養(yǎng)和加強員工的安全意識。

  首先,員工只有積極了解工作環(huán)境中的風險因素,才能在日常工作中自覺做到“三不傷害”。定期對團隊成員進行危險源點、操作程序和可能的傷害方面的培訓。在培訓過程中,根據(jù)車間的'實際情況,研究每位員工的實際接待和理解情況,不厭其煩地反復宣講,讓大家都能掌握。培訓形式不限于一種:安全生產(chǎn)月、班前班后會、周一安全日、安全例會、事故案例分析會等

  其次,安全工作也從側(cè)面指導,將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個人身心健康與家庭、父母、妻子、孩子的生活聯(lián)系起來,大力倡導“一人安全、家庭幸福”的理念,讓員工從內(nèi)心關(guān)注個人安全和安全生產(chǎn)。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,使團隊成員能夠獨立防范安全事故。

  二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)

  貫徹“預防為主”的方針,要求全隊員工更好地掌握安全生產(chǎn)維護技能,加強技能培訓,建立完善的培訓機制,將安全培訓納入工作計劃,建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,鼓勵員工不斷提高安全維護技能。

  根據(jù)我廠實際情況,針對不同崗位(氧氣、氮氣、氣體、低溫、高溫、內(nèi)壓),組織開展重大危險源事故預防和應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位的具體案例作為定期培訓教育的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。本班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,提高員工的安全生產(chǎn)技能由于本班組的充分參與和配合,安全工作始終處于全面控制之下。

  三、注重現(xiàn)場安全管理

  現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正因為如此,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故頻發(fā)的場所和主要場所!鞍踩谝,預防為主”的工作方針必須始終歸功于團隊的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

  為做好現(xiàn)場安全管理工作,每天安排班組兼職安全員對本班組工作區(qū)域內(nèi)的不安全因素進行檢查,督促班組人員按規(guī)定程序操作,并及時糾正偏差。加強對重點安全防范崗位的巡回檢查,提前將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。有效防止安全事故的發(fā)生。

  四、量化強化安全評估

  制定班組安全評估細則。如安全教育、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全健康、安全警示、定制化管理等,通過對所轄各區(qū)域的檢查,安全工作有了明顯改善,全年無重大值班事故發(fā)生。公司及車間安全檢查反饋的隱患也有所減少。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,強化了班組員工的安全意識,有效落實了“預防為主”的方針。

  安全管理是一種動態(tài)管理。原有隱患得到解決,新的不安全因素將繼續(xù)發(fā)生。因此,安全工作不僅是一項挑戰(zhàn),而且意義深遠。在新的一年里,機修B隊全體員工將牢牢把握安全生產(chǎn)主線,精心防范。最終達到安全生產(chǎn),確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。

  班組安全工作總結(jié) 22

  今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證設(shè)備安全為首要任務(wù),狠抓各項安全生產(chǎn)指標,積極開展QHSE體系建設(shè),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

  一、狠抓安全生產(chǎn) 推進QHSE建設(shè)

  今年,本班繼續(xù)以QHSE體系建設(shè)為契機,牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開展以“安全隱患隨手拍”的隱患排查活動,深度強化班組執(zhí)行力,扎實開展班組安全生產(chǎn)。

  嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實崗位安全責任制,并按照生產(chǎn)受控要求,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。積極加大管理力度,抓好風險識別工作,并且針對天氣突變、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

  二、積極組織培訓 提高技能素質(zhì)

  將生產(chǎn)知識細分化,使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應(yīng)急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,100%參加培訓學習考試,考試合格率100%。強化班組隊伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺悟,并學會正確認識現(xiàn)狀,努力查找問題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。開展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和梳理,進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,推進生產(chǎn)操作的`規(guī)范化和程序化。

  三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控

  加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理,加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問題,不能隱瞞,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休,進一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識。狠抓承包商管理,進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任,盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責,重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,時刻繃緊安全弦,為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。

  四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組

  繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,從和諧班組入手,創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,圍繞“以人為本”,提出可行的合理化建議,積極開展各類安全生產(chǎn),著力加強和諧班組建設(shè),全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

  今年,本班組織員工積極參加各類安全競賽,員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍,成績優(yōu)秀,這些活動的開展,在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足,增強了員工的素質(zhì)能力,并在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍。

  切實抓好班組自身建設(shè),進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,扎實有效開展”五型“班組活動,讓全體員工更加明確自己的目標和責任,從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

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