公司IT年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的公司IT年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
20xx年對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，是里程碑式的一年。這一年，在各班組同志們的共同努力下，我們進(jìn)行了一系列的改革。從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們的改革是富有實(shí)效的，也是符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展要求的。今天，我們?cè)谶@里召開這個(gè)年度總結(jié)會(huì)，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在正確認(rèn)識(shí)和把握新時(shí)代推動(dòng)改革重要意義的基礎(chǔ)上，將思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到我們的各項(xiàng)改革部署中，以改革推動(dòng)創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
一、把握全局、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推動(dòng)改革的重要意義
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，新常態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在對(duì)企業(yè)改革提出更新更高挑戰(zhàn)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和組織架構(gòu)體系提出了新的要求。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的大環(huán)境下，我們只有不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，調(diào)整組織架構(gòu)體系，實(shí)施企業(yè)內(nèi)在管理和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，也才能有能力、有資格為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。而要想達(dá)到這一目標(biāo)，因循守舊顯然是不行的，我們必須要大膽嘗試、大膽改革，始終堅(jiān)持高點(diǎn)定位、系統(tǒng)謀劃，將追求效率和效益平衡性作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循，突出發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度、社會(huì)效益與經(jīng)營(yíng)效益的相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一，破除傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)方式的禁錮，才能有機(jī)會(huì)在屏障中突出重圍，也才能為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。為此，我們應(yīng)該站在更好適應(yīng)公司發(fā)展新的歷史方位、更好解決公司新階段主要矛盾的高度來(lái)認(rèn)識(shí)、適應(yīng)形勢(shì)的變化、需求的變化和生產(chǎn)技術(shù)的變化，堅(jiān)定不移的維護(hù)和執(zhí)行好公司領(lǐng)導(dǎo)班子和駱總提出的各項(xiàng)改革舉措，通過(guò)改革建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)組織生產(chǎn)能力，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、效益“雙提升”。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、進(jìn)取創(chuàng)新，快速打開工作新局面
任何改革都不是一蹴而就的，我們要做到初心不改、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于班組建設(shè)而言，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是要狠抓隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)充分利用好《班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)方案》，把加強(qiáng)優(yōu)秀班組建設(shè)同我公司實(shí)際情況相結(jié)合，把激勵(lì)措施同提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)、做好思想政治工作，多做關(guān)心人的工作，確保班組成員思想穩(wěn)定、班組工作秩序井然；通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)教育、深挖個(gè)體潛能、發(fā)揮激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人員個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)綜合能力的全面提升，凝聚工作合力，打造精英團(tuán)隊(duì)。
二是要狠抓班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是公司發(fā)展的生命線。班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終均需依靠班組去實(shí)施�；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。為此，各單位負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)肅激勵(lì)考核，確保各項(xiàng)改革舉措能夠真正在基層班組落實(shí)落地。
三是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要緊抓改革契機(jī)，聚焦成本管控、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及安全生產(chǎn)“四大重點(diǎn)”，從解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)入手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，完善制度建設(shè)，加大環(huán)節(jié)把控，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督，使班組管理真正做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本提質(zhì)增效。
同志們，我們的改革號(hào)角已經(jīng)吹響，改革風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起。這一路，必定充滿風(fēng)雨、艱險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，只要我們咬定青山不放松，一項(xiàng)一項(xiàng)抓推進(jìn)，腳踏實(shí)地做、齊心協(xié)力干，必將迎來(lái)“堅(jiān)冰深處春水生”的新機(jī)遇，開創(chuàng)“萬(wàn)紫千紅總是春”的新天地。
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