石油公司工作總結(jié)(20篇)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的石油公司工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
石油公司工作總結(jié)1
xx年8月中旬，我來(lái)到中國(guó)石油西部管道公司報(bào)到，從那天起開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)1年的實(shí)習(xí)生活。中石油西部管道公司是一家專(zhuān)門(mén)從事原油、成品油、天然氣管道運(yùn)輸?shù)拇笮推髽I(yè)，肩負(fù)著國(guó)家能源大動(dòng)脈的重任，公司主要任務(wù)是把油田、氣田、煉化廠、聯(lián)絡(luò)站的成品油、原油、天然氣安全的運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢谩?/p>
為了能夠在實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)到更多東西，就得先要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為此公司為我們安排了為期一個(gè)多月的入職培訓(xùn)。首先是對(duì)輸氣的基本知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，使像我一樣從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)天然氣知識(shí)的人對(duì)天然氣的分類(lèi)、特點(diǎn)以及性質(zhì)有一個(gè)基本的了解。對(duì)于天然氣管輸系統(tǒng)是一個(gè)聯(lián)系氣田與用戶(hù)間的由復(fù)雜而龐大的管道及設(shè)備組成的采、輸、供系統(tǒng)。其基本輸送過(guò)程是：氣井(或油井)→油氣田礦場(chǎng)集輸管網(wǎng)→天然氣凈化及增壓→輸氣干線(xiàn)→城鎮(zhèn)或工業(yè)區(qū)配氣管網(wǎng)→用戶(hù)。然后就是對(duì)站內(nèi)設(shè)備講解從最尖端的壓縮機(jī)組、閥門(mén)、電機(jī)、到監(jiān)控系統(tǒng)的一系列設(shè)備，從原理到使用，都一一做詳細(xì)的介紹。站內(nèi)設(shè)備講解完之后，hse管理體系就是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，因?yàn)槲鞫�(xiàn)輸送的`介質(zhì)是天然氣，具有易燃易爆性，安全就是企業(yè)的生命，也是職工的生命，從那時(shí)候起我們就樹(shù)立了安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山的理念。之前的培訓(xùn)是以后工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
理論知識(shí)的培訓(xùn)完成之后，就開(kāi)始到站內(nèi)進(jìn)行真正的實(shí)戰(zhàn)了。首先是從最基礎(chǔ)的工作運(yùn)行調(diào)度做起，調(diào)度的工作內(nèi)容包括負(fù)責(zé)監(jiān)控站內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝運(yùn)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；負(fù)責(zé)本站所轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的故障、隱患、事故、改造、施工、異常情況等關(guān)系到管道安全生產(chǎn)的事件進(jìn)行記錄、跟蹤和上報(bào)；負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展情況的跟蹤和匯報(bào)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)和信息傳遞；負(fù)責(zé)按照中控調(diào)度的安排進(jìn)行站控操作，指揮和監(jiān)督本站設(shè)備的就地操作。從主要工作內(nèi)容中可以看出調(diào)度是輸氣站中很重要的職位從當(dāng)應(yīng)急匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)指揮等多項(xiàng)職責(zé)，必須對(duì)站內(nèi)設(shè)備狀況和工藝流程相當(dāng)熟悉才能勝任。為此首先從匯報(bào)流程，每日工作內(nèi)容，規(guī)章制度開(kāi)始學(xué)起，一步步的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做到事事都有規(guī)章制度做依據(jù)，匯報(bào)講流程，操作有規(guī)程。等熟悉完規(guī)章制度之后就開(kāi)始涉及沒(méi)兩個(gè)小時(shí)候的巡檢內(nèi)容，注意每次巡檢前的準(zhǔn)備從分，勞保著裝是否符合要求，檢漏液、可燃?xì)怏w檢測(cè)儀是否攜帶并處于正常工作狀態(tài)。巡檢的時(shí)候注意巡檢要點(diǎn)，例如進(jìn)入鍋爐房要首先確認(rèn)可燃?xì)怏w檢測(cè)儀是否報(bào)警，如無(wú)報(bào)警才能進(jìn)入正常的巡檢工作。從閥門(mén)處有無(wú)泄露開(kāi)始檢查，再到壓力表、溫度表、液位計(jì)示數(shù)顯示是否正常，鍋爐有無(wú)報(bào)警，溫度設(shè)置是否處于合理位置。調(diào)度還負(fù)責(zé)站內(nèi)操作票的填寫(xiě)，必須對(duì)站內(nèi)設(shè)備性能，操作流程要點(diǎn)都必須十分清楚才能做好工作，為此利用下班時(shí)間積極的學(xué)習(xí)設(shè)備資料，操作流程。最終在調(diào)度的崗位上慢慢的由一個(gè)生瓜蛋子，漸漸的成長(zhǎng)為能處理一般日常工作的管道人。
在調(diào)度崗位慢慢得心應(yīng)手的時(shí)候，又開(kāi)始接觸電氣專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，有了前面的調(diào)度的熟悉過(guò)程，電氣崗位很快就進(jìn)入工作狀態(tài)。首先從站內(nèi)電氣崗位職責(zé)、電氣管理規(guī)定上入手，弄清楚自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。積極參加電氣專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，主動(dòng)為站內(nèi)人員培訓(xùn)站內(nèi)低壓設(shè)備以及一些必要的用電應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使得站內(nèi)人員對(duì)安全用電有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)主要從設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、基本操作、維護(hù)保養(yǎng)和故障處理入手。培訓(xùn)中將每一個(gè)重要部件的名稱(chēng)、工作原理、在系統(tǒng)中的作用、在日常巡檢中應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及出現(xiàn)故障時(shí)的處理措施都作了詳盡的講解，收到了良好效果，同時(shí)對(duì)照?qǐng)D紙對(duì)變電所的每一個(gè)機(jī)柜位置內(nèi)部走線(xiàn)的熟悉。在具體的實(shí)際工作中配合防雷防靜電中心做好站內(nèi)設(shè)備的防雷防靜電的測(cè)試工作，聯(lián)系各個(gè)廠家處理高壓柜溫濕度以及照明風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)等問(wèn)題。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度并做好巡檢記錄，在巡檢中發(fā)現(xiàn)外電電壓過(guò)高、點(diǎn)火器自動(dòng)擋跳閘、消防控制柜1#泵啟動(dòng)跳閘等問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，都積極查閱相關(guān)資料，盡量摸透出現(xiàn)問(wèn)題原因，然后有針對(duì)的上報(bào)生產(chǎn)科和聯(lián)系廠家到站內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。
在實(shí)習(xí)中的第一個(gè)感悟就是實(shí)習(xí)價(jià)值高低取決于自身的積極性。在一個(gè)完全陌生的環(huán)境里，有太多太多的事情你沒(méi)有能力把握了。比如是否可以碰到一個(gè)主動(dòng)教導(dǎo)你并且放手讓你做業(yè)務(wù)，再指出你的錯(cuò)誤幫助你進(jìn)步的上司。在這一點(diǎn)上我是幸運(yùn)的，站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和老師傅都很樂(lè)于指導(dǎo)我們這群在他們眼里還是孩子的新員工。但同時(shí)碰到疑惑的問(wèn)題時(shí)抓住時(shí)機(jī)去發(fā)問(wèn)，把握自己可以把握到的盡量讓實(shí)習(xí)更具價(jià)值。你不把自己的疑惑說(shuō)出來(lái)，也不會(huì)有人知道你需要幫助，所以自身的積極性決定了你能否學(xué)到更多實(shí)用的東西。
第二個(gè)感悟是實(shí)踐與理論既有聯(lián)系又有區(qū)別。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，我們書(shū)本上的知識(shí)都是我們實(shí)踐的基礎(chǔ)，有許多知識(shí)不是一目了然的。需要我們掌握非常熟練后加以應(yīng)用。而且書(shū)本的知識(shí)都只是概論，至于細(xì)節(jié)，具體的方法還是要我們?cè)趯?shí)踐中去理解，去總結(jié)。就拿收球的流程來(lái)說(shuō)，操作規(guī)程上只會(huì)告訴你正常情況下的操作流程，恰恰很多次收球的時(shí)候都會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題。比如清管球卡住了，怎么去確定卡球位置；要是放空閥打不開(kāi)應(yīng)該怎么處理；打開(kāi)之后防空壓力不為零怎么辦；球卡在進(jìn)球閥那里應(yīng)該如何處理等。這些都需要深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能妥善處理。
石油公司工作總結(jié)2
截止至20xx年12月，我擔(dān)任xx分公司客戶(hù)經(jīng)理工作崗位一職已滿(mǎn)四年。在此期間本人十分榮幸的連續(xù)第四年獲得“xx分公司年度銷(xiāo)售能手”的殊榮�；仡欉@一年的工作，作為xx分公司xx油庫(kù)營(yíng)業(yè)室客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)一員，我們?cè)趚x分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在市公司、xx油庫(kù)各部室的積極配合下，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、發(fā)掘客戶(hù)，較好的完成了本年度的直、分銷(xiāo)個(gè)人任務(wù)，在此要感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的鼓勵(lì)與信任�，F(xiàn)將本人今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一，銷(xiāo)售方面：
1、上半年銷(xiāo)售情況：
截止至20xx年12月，本人總銷(xiāo)售量為xxx噸，其中直銷(xiāo)量為xxx噸，分銷(xiāo)量為xxx噸。本人共計(jì)開(kāi)發(fā)用戶(hù)xxxxxx戶(hù)，其中批發(fā)客戶(hù)為xxx戶(hù)，直銷(xiāo)客戶(hù)為xxx戶(hù)。，客戶(hù)開(kāi)發(fā)排名xx分公司之首。在客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面我認(rèn)為，首先要經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有客戶(hù)，老客戶(hù)是我們的主要消費(fèi)群體，建立良好的口碑，并實(shí)施老客戶(hù)家介紹新客戶(hù)一起優(yōu)惠活動(dòng)，把小客戶(hù)聚在一起享受團(tuán)購(gòu)政策，拉動(dòng)客戶(hù)與銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。
2、順利開(kāi)展承兌業(yè)務(wù)，促成與xx集團(tuán)再次合作。
由于近期全國(guó)的煤礦業(yè)不景氣，導(dǎo)致本年度xx集團(tuán)與我方的合作在付款方式上產(chǎn)生分歧，原因是對(duì)方想向我方通過(guò)承兌匯票付油款，而我方暫時(shí)無(wú)法接收，致使雙方合作經(jīng)歷了半年的停滯時(shí)期。由于是我公司從未開(kāi)展此業(yè)務(wù)，各部門(mén)都無(wú)從下手，在此期間我多次往返于xx集團(tuán)，省、市公司與銀行之間。經(jīng)過(guò)半年多的努力，在各部門(mén)的配合下，20xx年6月19日，我取回了xx分公司第一張承兌匯票300萬(wàn)，并第一時(shí)間為其配送油品。得到xx集團(tuán)認(rèn)可。本年度xx共計(jì)使用承兌匯票1200萬(wàn)，提油1602噸。
二、下半年工作計(jì)劃
1、避免客戶(hù)流失。
本年度流失大客戶(hù)為：xx發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)。xx集團(tuán)從20xx年初與我方合作，雙方始終進(jìn)展順利，但從今年5月份起，由于對(duì)方的進(jìn)口發(fā)電機(jī)器零件與我方油品型號(hào)產(chǎn)生沖突，最終導(dǎo)致合作終止。對(duì)此我很難過(guò)，針對(duì)大客戶(hù)流失情況我認(rèn)為20xx年首當(dāng)其沖必須全方位的掌握客戶(hù)信息，對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題逐一理清，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要�？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自身素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)高品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造高利潤(rùn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
2、借助網(wǎng)絡(luò)新媒體，掌握調(diào)價(jià)新機(jī)制，拓寬服務(wù)新渠道。
從今年開(kāi)始國(guó)內(nèi)成品油調(diào)價(jià)窗口采用新的調(diào)價(jià)機(jī)制，大約每半個(gè)月調(diào)價(jià)一次，比如這兩個(gè)月來(lái)的'十連跌，對(duì)銷(xiāo)售很不利，因?yàn)榭蛻?hù)不再大規(guī)模囤油，都采取了觀望態(tài)勢(shì)。給客戶(hù)搭建一個(gè)了解中國(guó)石化、學(xué)習(xí)油品常識(shí)、掌握成品油動(dòng)態(tài)的平臺(tái)。積極創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式，利用微信平臺(tái)拓寬服務(wù)新渠道，增進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)之間的情感交流。用戶(hù)只需將咨詢(xún)的事項(xiàng)通過(guò)微信發(fā)送到文字到相關(guān)的公共賬號(hào)，在線(xiàn)智能客服根據(jù)客戶(hù)輸入的文字內(nèi)容就會(huì)作出回復(fù)。采用較低的營(yíng)銷(xiāo)成本，讓客戶(hù)得到良好的客戶(hù)體驗(yàn)，提高中國(guó)石化品牌影響力。
xx成品油市場(chǎng)達(dá)到了前所未有的開(kāi)放，且xx各家成品油市場(chǎng)銷(xiāo)售銷(xiāo)售工作各有千秋：有的可貨到付款；有的負(fù)責(zé)免費(fèi)配送；有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。同等商品比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)，我認(rèn)為還要再加一條，那就是同等服務(wù)比態(tài)度！因?yàn)榭蛻?hù)經(jīng)理一定要留住客戶(hù)的心，通過(guò)高品質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)銷(xiāo)售工作，創(chuàng)造高利潤(rùn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 繼續(xù)以銷(xiāo)售工作為重點(diǎn)，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合自己以往經(jīng)驗(yàn)，和同事積極配合發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，用自己的的行動(dòng)和銷(xiāo)售成績(jī)來(lái)表達(dá)對(duì)這份工作的珍惜和熱愛(ài)，為新一年的銷(xiāo)售任務(wù)做好鋪墊，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為公司銷(xiāo)售工作貢獻(xiàn)力量！
石油公司工作總結(jié)3
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿(mǎn)順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的.素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的BOP保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有BZ25－1A平臺(tái)，E平臺(tái)和NB35－2A及B平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。
錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了NB35－2B平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線(xiàn)穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解。
今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘BOP、環(huán)形BOP的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車(chē)間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專(zhuān)業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己�？偠灾谶@一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以QHSE為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
石油公司工作總結(jié)4
20xx年，是公司全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，我們克服成本缺口大、冬季嚴(yán)寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，按照一次職代會(huì)確立的工作部署，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，認(rèn)真落實(shí)“十大挖潛增效措施”，積極開(kāi)展“增產(chǎn)降本”勞動(dòng)競(jìng)賽，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了年初制定的“兩個(gè)確保、兩個(gè)控制、三個(gè)為零、三個(gè)實(shí)現(xiàn)”的工作目標(biāo)。
產(chǎn)量安排以140萬(wàn)噸確保完成138萬(wàn)噸；全年實(shí)際生產(chǎn)原油141．26萬(wàn)噸，超產(chǎn)3．26萬(wàn)噸。商品量以11 8．38萬(wàn)噸確保完成117．0H5萬(wàn)噸；全年實(shí)際完成原油商品量119．42萬(wàn)噸，超計(jì)劃指標(biāo)2．36萬(wàn)噸。“兩個(gè)確�！背~完成。
全年支出操作成本總額47861萬(wàn)元，投資總額57973萬(wàn)元，單位操作成本控制在油田分公司下達(dá)的成本指標(biāo)之內(nèi)，基本建設(shè)總投資控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。“兩個(gè)控制”卓有成效。
實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護(hù)事故為零。“三個(gè)為零”圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。
隊(duì)伍建設(shè)工作成效顯著，治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定工作、區(qū)站文化建設(shè)均進(jìn)入了油田分公司先進(jìn)行列�！叭齻�(gè)實(shí)現(xiàn)”達(dá)到目標(biāo)。
回顧過(guò)去的一年，各單位緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)瑖@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，按照任務(wù)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，做了大量扎實(shí)有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，科學(xué)安排產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，原油生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
一年來(lái)，生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹(shù)立產(chǎn)量是硬指標(biāo)的觀念，通過(guò)科學(xué)分析區(qū)塊開(kāi)發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進(jìn)一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運(yùn)行，科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，嚴(yán)抓公司、作業(yè)區(qū)、班站“三級(jí)”油井管理，通過(guò)有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。一季度穩(wěn)步踏上全年生產(chǎn)運(yùn)行線(xiàn)，二季度順利實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)目標(biāo)，三季度切實(shí)打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，四季度保持產(chǎn)量平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運(yùn)行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規(guī)模再上新臺(tái)階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備、精細(xì)研究、優(yōu)化部署、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調(diào)整”的成功做法，從放線(xiàn)征地、井場(chǎng)鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對(duì)外協(xié)調(diào)、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)方面做了大量扎實(shí)有效的工作。今年以來(lái)，在新井上共實(shí)施三元復(fù)合吞吐、分選注、堵水、固砂、調(diào)剖等各類(lèi)措施557井次，增油28．1萬(wàn)噸。全年新井生產(chǎn)原油24．3萬(wàn)噸，較計(jì)劃超產(chǎn)5000噸。在措施管理上，措施工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持區(qū)塊整體治理與開(kāi)發(fā)單元調(diào)整配套相結(jié)合的綜合治理手段，系統(tǒng)應(yīng)用油藏監(jiān)測(cè)、大修側(cè)鉆、分注選注、綜合防砂、亞I臨界鍋爐復(fù)產(chǎn)難動(dòng)用井、三元復(fù)合吞吐等綜合配套措施，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，優(yōu)選工作量，保證了實(shí)施效果，全年共實(shí)施各類(lèi)進(jìn)攻性措施557井次，措施有效率82．9％，措施增油28．1萬(wàn)噸，綜合遞減率控制在10．32％，比計(jì)劃降懈．49個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)系統(tǒng)按照油田分公司提出的三個(gè)“第一時(shí)間”的工作要求，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快”的工作作風(fēng)，在新井投產(chǎn)、措施運(yùn)行、水、電、路、汛等方面加大組織協(xié)調(diào)力度，真正做到第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解情況，第一時(shí)間解決問(wèn)題，確保了公司生產(chǎn)運(yùn)行安全、高效、平穩(wěn)。
二、強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，落實(shí)降本增效措施，鞏固全員挖潛成果，成本控制取得新成效。
面對(duì)成本缺口大、增支因素多的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司認(rèn)真實(shí)施“十大挖潛增效措施’’和低成本戰(zhàn)略。通過(guò)嚴(yán)格資金預(yù)算管理和積極挖潛創(chuàng)效，實(shí)行投資、成本雙向控制，科學(xué)分解，量化成本指標(biāo)，落實(shí)基層、機(jī)關(guān)責(zé)任并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年成本指標(biāo)控制在年初資金預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
一是在降本增效上，各基層單位和機(jī)關(guān)科室通過(guò)細(xì)化成本控制的承包管理體系．強(qiáng)化成本目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，“十大挖潛增效措施”取得豐碩成果。全年累計(jì)節(jié)約注汽量4．31萬(wàn)噸，創(chuàng)效250萬(wàn)元。節(jié)約燃料9500噸，節(jié)約成本865萬(wàn)元。油水處理成本控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。作業(yè)總費(fèi)用比計(jì)劃降低754萬(wàn)元。累計(jì)節(jié)約水費(fèi)163萬(wàn)元、電貴104萬(wàn)元、燃煤費(fèi)216萬(wàn)元、材料費(fèi)205萬(wàn)元，減少外委費(fèi)242萬(wàn)元，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)1413萬(wàn)元。
“十大挖游增效措施”累計(jì)創(chuàng)效“10萬(wàn)元。
二是在資金管理上，充分發(fā)揮資金預(yù)算委員會(huì)的作用，各基層單位和機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格按照公司計(jì)劃組織簽約、實(shí)施和資金控制工作，對(duì)重頭費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)控制，形成全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)，提高了資金運(yùn)行管理水平。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化投資和計(jì)劃管理，以新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為重點(diǎn)，合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期論證，防止了投資決策失誤，全年完成投資5．8億元，下達(dá)零星工程責(zé)金計(jì)劃8批6501萬(wàn)元．為生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供了資金保障。公司和基層單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步完善三級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，堅(jiān)持月度、季度成本核算分析，不斷完善單井效益分析系統(tǒng)，并延伸到井組、亞單元和區(qū)塊。采用“噸油成本”這一最直觀、最有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整不同層系、不同區(qū)塊的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)．使投入產(chǎn)出達(dá)到，有效控制了操作成本。
三是在項(xiàng)目管理上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、概預(yù)算、法律合同、資產(chǎn)、物資管理等部門(mén)始終堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、歸口審查、各負(fù)其責(zé)”的原則，按照“事前論證、事中審核、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、動(dòng)態(tài)管理、事后評(píng)估”的科學(xué)做法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，提高了運(yùn)行效率，確保了資金的有效投入。全年進(jìn)行資質(zhì)審查和推薦準(zhǔn)入施工服務(wù)隊(duì)伍45家，組織招投標(biāo)26次．項(xiàng)目中標(biāo)總額5463萬(wàn)元，節(jié)約資金269萬(wàn)元，全年概預(yù)算審減投資4000萬(wàn)元，減少成本支出200萬(wàn)元。
四是在合作開(kāi)發(fā)上，合作開(kāi)發(fā)辦公室與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)密切合作，從項(xiàng)目管理入手，根據(jù)油田分公司合作開(kāi)發(fā)政策，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，理順工作程序，使整個(gè)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目更加規(guī)范化、制度化。全年累計(jì)完成油產(chǎn)量3．42萬(wàn)噸，為公司緩解成本壓力3646萬(wàn)元。
三、抓好重大試驗(yàn)項(xiàng)目，規(guī)模實(shí)施成熟技術(shù)，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)研究，科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)新突破。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新管理機(jī)制。油藏研究所和工藝研究所不斷探索適應(yīng)超稠油開(kāi)發(fā)的新工藝和新技術(shù)．從重視技術(shù)隊(duì)伍的梯隊(duì)化建設(shè)，促進(jìn)青年人才成長(zhǎng)入手，在科研人員中營(yíng)造出了濃厚的學(xué)科技、愛(ài)科技、鉆研技術(shù)的氛圍，科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。廣大科技人員緊緊圍繞生產(chǎn)難題開(kāi)展科研攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、研究和科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用．取得了豐碩的成果，全年共榮獲油田分公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)5項(xiàng)。
一是抓好重大試驗(yàn)項(xiàng)目SAGD先導(dǎo)試驗(yàn)。經(jīng)過(guò)公司科技人員兩年多的準(zhǔn)備，在塔架式長(zhǎng)沖程抽油機(jī)、井下測(cè)試系統(tǒng)等12個(gè)研究或引進(jìn)項(xiàng)目上取得了突破，為先導(dǎo)試驗(yàn)的順利實(shí)施提供了技術(shù)保障。截至目前，總體部署的館陶和興Ⅵ組2個(gè)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)8個(gè)井組，已有4個(gè)井組轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，另外4個(gè)井組目前處于吞吐預(yù)熱階段，將陸續(xù)轉(zhuǎn)入SAGD生產(chǎn)階段，井組累計(jì)生產(chǎn)331天，累計(jì)注汽20．3萬(wàn)噸，累計(jì)產(chǎn)油3．41萬(wàn)噸，取得了階段性試驗(yàn)成果。
二是在成熟工藝推廣應(yīng)用上認(rèn)真組織好“八個(gè)推廣”。全年共推廣注采一體管柱100套。目前總數(shù)達(dá)到532套，占總動(dòng)用井?dāng)?shù)的72．4％，在大幅度降低作業(yè)成本、提高熱效率的同時(shí)有效節(jié)約了電費(fèi)；推廣提高機(jī)采效率技術(shù)2818井次，增油7953噸；推廣稱(chēng)重式油井計(jì)量器16臺(tái)，目前現(xiàn)場(chǎng)共應(yīng)用54臺(tái)，已覆蓋會(huì)司油井總數(shù)的80％；推廣新型防固砂技術(shù)19井次，目前周期結(jié)束5井次，增油1250噸；推廣三元復(fù)合吞吐技術(shù)180井次，周期結(jié)束67井次，累增油2．17萬(wàn)噸；推廣蒸汽吞吐添加荊技術(shù)53井次，周期結(jié)束28井次，累增油9205噸；推廣亞臨界鍋爐注汽4井次，新增動(dòng)用儲(chǔ)量50萬(wàn)噸；應(yīng)用內(nèi)襯127mm套管工藝，實(shí)現(xiàn)杜229塊上層系返下，累計(jì)實(shí)施25口井，累計(jì)增油6．6萬(wàn)噸。
三是針對(duì)制約生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，加大試驗(yàn)研究力度，解決實(shí)際生產(chǎn)難題，在“13項(xiàng)技術(shù)研究”上取得了突破�！案咝加蛧娮臁钡�3項(xiàng)節(jié)能技術(shù)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段．并見(jiàn)到初步效果，有待進(jìn)一步推廣實(shí)施�！盎煜�(非混相)氣體泡沫凝膠調(diào)剖助排"等4項(xiàng)新工藝試驗(yàn)項(xiàng)目取得新進(jìn)展，為夸后進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)水平奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。針對(duì)區(qū)塊開(kāi)發(fā)矛盾開(kāi)展的“杜84塊××油層上層系開(kāi)發(fā)方式研究”、“杜229塊精細(xì)油藏描述”等6項(xiàng)研究工作。對(duì)下步區(qū)塊的整體綜合治理將起到積極的指導(dǎo)作用。
四、牢固樹(shù)立安全理念，認(rèn)真落實(shí)體系運(yùn)行，嚴(yán)密杜絕安全隱患，“81214”目標(biāo)取得新進(jìn)展。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制，依法強(qiáng)化安全同管理和環(huán)保管理，健全完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高安全環(huán)保法制化管理水平。
安全環(huán)保系統(tǒng)堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基層，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工，打牢安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好HSE體系運(yùn)行，搞好重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵崗位的檢查控制，加強(qiáng)安全、環(huán)保教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度，確保實(shí)現(xiàn)了安委會(huì)“81214”工作目標(biāo)。一年來(lái)．公司積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“安全生產(chǎn)月”、“6·5世界環(huán)境日”、“119”消防宣傳日、“無(wú)違章、無(wú)隱患班站”競(jìng)賽等系列活動(dòng)。組織全公司規(guī)模的系統(tǒng)性安全環(huán)保大檢查8次，累計(jì)對(duì)班組檢查180多次，季度對(duì)班組考核率達(dá)
到100％，共檢查整改隱患、問(wèn)題點(diǎn)500多個(gè)。組織交通安全上路檢查126次、夜查42次。累計(jì)投入安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金2107萬(wàn)元，實(shí)施了熱注站噪聲治理等18項(xiàng)安全環(huán)保項(xiàng)目，使安全生產(chǎn)工作水平又有新的提高，礦區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到有效改觀。
五、固好隊(duì)伍“三本”，強(qiáng)化管理“四基”，落實(shí)員工“五定”，基礎(chǔ)管理又有新提高。
針對(duì)不斷提高的工作要求，繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上水平。
一是牢牢抓住固好員工素質(zhì)、管理能力和操作技能“三本”這個(gè)重點(diǎn)，在提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力上做工作，建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍。以“熟練本崗技術(shù)、掌握相關(guān)技術(shù)、學(xué)懂全程技術(shù)”的練兵機(jī)制為重點(diǎn)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，廣泛深入地開(kāi)展了練兵活動(dòng)。從明確認(rèn)識(shí)、完善制度、拓寬渠道等方面入手，用科學(xué)的機(jī)制和有效的手段，推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班和講座19期，培訓(xùn)員工2600余人次，員工技能水平有了顯著提高，實(shí)現(xiàn)了“中小故障不出崗、一般故障不出站”的培訓(xùn)目標(biāo)。
二是切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度、基本操作規(guī)程、基本行為規(guī)范、基本操作技能“四基”這一關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)工作的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化管理，打牢了套司發(fā)展的基礎(chǔ)。采油系統(tǒng)將原來(lái)基層班站的90余項(xiàng)資料縮減合并到49項(xiàng)，大大減輕了基層的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。注汽系統(tǒng)以“注汽系統(tǒng)大調(diào)查"為契機(jī)，從“完善管理運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化注汽方案設(shè)計(jì)、提高鍋爐節(jié)能效率、加強(qiáng)管網(wǎng)保溫隔熱、改善井下注汽條件”等“五項(xiàng)節(jié)”入手，采取行之有效的措施，切實(shí)加強(qiáng)注汽管理，取得了明顯成效。集輸系統(tǒng)緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，在全面提升信息化管理水平的基礎(chǔ)上，撤銷(xiāo)基層崗位設(shè)置，實(shí)行扁平式生產(chǎn)運(yùn)行模式．整個(gè)管理水平不斷提高。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真組織內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦理合同，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高。保衛(wèi)系統(tǒng)以綜合治理工作為保證，加大技防投入、增強(qiáng)人防建設(shè)、突出群防實(shí)效，建設(shè)起長(zhǎng)效防控機(jī)制。
三是認(rèn)真抓好定責(zé)、定編、定崗、定員、定上崗規(guī)范“五定”工作這一契機(jī)．促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。按照上級(jí)要求，對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行了考核聘任，出臺(tái)完善了《公司部門(mén)職能及崗位職責(zé)描述》，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工崗位職能及薪酬的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，打牢了勞動(dòng)人事管理工作基礎(chǔ)。
六、完善管理機(jī)制，嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化責(zé)任追究，“特油3．3．4管理法”獲得新發(fā)展。
一年來(lái)，以進(jìn)一步完善“特油3．3．4管理法”為核心，不斷修訂考核標(biāo)準(zhǔn)、明確管理職責(zé)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)整改，實(shí)現(xiàn)以責(zé)促管、以查促改、以評(píng)促動(dòng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，賦予新的管理內(nèi)涵，把管理工作抓好、抓實(shí)。
一是逐級(jí)落實(shí)管理職責(zé)，層層進(jìn)行責(zé)任追究。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)“3．3．4管理法’’進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整和完善，更名為“特油3．．3．4管理法”．考核辦法更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。公司目前已確定了52個(gè)考核項(xiàng)目，加81個(gè)管理點(diǎn)和對(duì)班站確定的336個(gè)管理點(diǎn)，對(duì)員工確定的25個(gè)管理點(diǎn)。縱向上把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，再由各作業(yè)區(qū)分解到班站，橫向上把管理點(diǎn)逐點(diǎn)落實(shí)到各崗位，形成了人人身上有業(yè)績(jī)指標(biāo)、每個(gè)崗位都有管理點(diǎn)的全方位管理格局和多層次考核，逐級(jí)、逐項(xiàng)、逐人、逐點(diǎn)地進(jìn)行責(zé)任追究和跟蹤兌現(xiàn)。全年三大系統(tǒng)18路共查出問(wèn)題點(diǎn)893個(gè)，扣發(fā)獎(jiǎng)金12．1萬(wàn)元，發(fā)放專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)7．56萬(wàn)元，及時(shí)有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
二是嚴(yán)格檢查程序標(biāo)準(zhǔn)，月月進(jìn)行考核整改。在不斷修訂針對(duì)作業(yè)區(qū)、班站、員工三個(gè)層面的考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合超稠油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和工作的側(cè)重點(diǎn)，調(diào)整、細(xì)化考核內(nèi)容和管理點(diǎn)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，考核科室已達(dá)到18個(gè)，調(diào)整量化分值600分，完善三大系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)120多項(xiàng)450多條。在組織月查的基礎(chǔ)上，采取重點(diǎn)項(xiàng)目抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和加密回訪檢查等手段，加大考核力度。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布扣分點(diǎn)，提高整改速度，增強(qiáng)了考核透明度。
三是有效運(yùn)用分配激勵(lì)機(jī)制，人人強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過(guò)有側(cè)重地調(diào)整科室考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行計(jì)算兌現(xiàn)，運(yùn)用打分排隊(duì)、獎(jiǎng)優(yōu)推先等辦法，對(duì)應(yīng)三項(xiàng)評(píng)優(yōu)和四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。在班站長(zhǎng)以上干部參加的月度大生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表彰，形成以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)、責(zé)權(quán)清楚、獎(jiǎng)罰分明的崗位管理模式。全年共評(píng)選出優(yōu)秀作業(yè)區(qū)12區(qū)次，優(yōu)秀班站60站次，優(yōu)秀員工108人次；作業(yè)區(qū)1個(gè)，科室2個(gè)，直屬單位1個(gè)，班站7個(gè)，班站長(zhǎng)7名，員工7名，調(diào)動(dòng)起了各作業(yè)區(qū)和廣大員工完成產(chǎn)量、控制成本和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理三方面工作的積極性。
七、積極推進(jìn)“五小”工程，切實(shí)維護(hù)員工利益，真心實(shí)意辦好實(shí)事，員工生產(chǎn)生活環(huán)境和收入水平有了新提高。
一年來(lái)，公司上下緊緊圍繞會(huì)司職代會(huì)的部署，立足于企業(yè)大局和員工切身利益開(kāi)展工作，積極為員工辦實(shí)事、辦好事，站容、站貌及員工物質(zhì)文化生活水平得到了進(jìn)一步提高。積極推進(jìn)五小工程，建成班站“小練兵"24個(gè)，42個(gè)班站“小廁所”全部投入使用．進(jìn)一步務(wù)實(shí)了基層建設(shè)基礎(chǔ)。公司投資125萬(wàn)元，在采油班站和注汽大站建起了生活水罐，解決了崗位員工生活用水難的問(wèn)題；投資100多萬(wàn)元，新建了員工浴池和室內(nèi)技術(shù)練兵訓(xùn)練場(chǎng)。重新維修了員工公寓，改善了前線(xiàn)食堂員工就餐環(huán)境；對(duì)前線(xiàn)塑膠籃球場(chǎng)地進(jìn)行了維修；各作業(yè)區(qū)積極主動(dòng)進(jìn)行班站維護(hù)和設(shè)備更新，使班站“五小”工程建設(shè)得到了全面加強(qiáng)。公司工會(huì)全年組織一線(xiàn)慰問(wèn)11次，慰問(wèn)金額22萬(wàn)元；走訪慰問(wèn)困難員工家庭11戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金、慰問(wèn)品2萬(wàn)元；慰問(wèn)傷痛員工等27人次，發(fā)放慰問(wèn)金2．6萬(wàn)元。扶貧幫固、送溫暖工作的有效開(kāi)展，激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。會(huì)司強(qiáng)勁的上產(chǎn)態(tài)勢(shì)和有效的成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)，員工平均收入水平較去年有所提高，礦區(qū)建設(shè)欣欣向榮。
八、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。
公司黨委深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，切實(shí)把握推進(jìn)基層建設(shè)工作和企業(yè)文化建設(shè)這一重點(diǎn)，在繼承融合中穩(wěn)步提升黨建思想政治工作，為全面完成公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供了有力的思想保證和堅(jiān)實(shí)的組織保障。
一是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)過(guò)3個(gè)階段11個(gè)環(huán)節(jié)，歷時(shí)108天，學(xué)習(xí)動(dòng)員認(rèn)認(rèn)真真、分析評(píng)議仔仔細(xì)細(xì)、整改提高扎扎實(shí)實(shí)；出臺(tái)了《黨員意識(shí)養(yǎng)成機(jī)制》等6個(gè)機(jī)制、18個(gè)系統(tǒng)加強(qiáng)黨員教育與管理的長(zhǎng)效機(jī)制，按期分步解答解決了員工提出的建議和問(wèn)題9類(lèi)41項(xiàng)；公司總體評(píng)價(jià)滿(mǎn)意度達(dá)到了100％，確保了整個(gè)教育活動(dòng)真正成為“群眾滿(mǎn)意工程”。
二是以“坐下來(lái)堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，學(xué)進(jìn)去形成自學(xué)理念，堅(jiān)持住取得學(xué)用成效”為要求，狠抓了兩級(jí)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了周周學(xué)有重點(diǎn)、月月學(xué)有專(zhuān)題、季季學(xué)有集中。以“創(chuàng)三高”、“創(chuàng)三優(yōu)”黨建主題教育活動(dòng)和全面實(shí)施黨員“目標(biāo)管理”為主線(xiàn)，抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，強(qiáng)化“四個(gè)機(jī)制”，狠抓“四項(xiàng)工作”，實(shí)現(xiàn)黨員干部“四無(wú)目標(biāo)”o以警示教育中心為陣地，開(kāi)展專(zhuān)題議廉、律己思廉、逢會(huì)講廉、情感促廉、示范崇廉、活動(dòng)助廉的“六廉”宣教活動(dòng)，在建立廉潔文化長(zhǎng)效機(jī)制上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。以增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、“剎三風(fēng)、樹(shù)三氣”、創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)為主題，認(rèn)真進(jìn)行“四對(duì)照、四檢查”，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。
三是以企業(yè)文化建設(shè)為動(dòng)力，圓滿(mǎn)完成了全國(guó)企業(yè)文化(××油田)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的接待任務(wù)，國(guó)資委、中企聯(lián)等全國(guó)各地的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們均對(duì)公司的文化建設(shè)工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。以進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織作用為紐帶，組織好“五小”成果評(píng)選、油井分析等活動(dòng)的.落實(shí)，舉辦好春節(jié)晚會(huì)、體育比賽等各類(lèi)風(fēng)采展示活動(dòng)，鼓舞了隊(duì)伍士氣。以認(rèn)真組織開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)為栽體，全員勞動(dòng)競(jìng)賽效果突出。一年來(lái)，廣大員工共提合理化建議1148件，采納、實(shí)施了263件；恢復(fù)長(zhǎng)停井571：2，增油4．33萬(wàn)噸，累計(jì)參與創(chuàng)效6270萬(wàn)元。以典型宣傳為主導(dǎo)，在報(bào)紙上共宣傳了244次、電視上宣傳了38次，出各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)21期、展版77塊，體現(xiàn)了公司上下開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，表現(xiàn)了黨員干部求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。展現(xiàn)了廣大員工積極進(jìn)取的面貌。計(jì)生辦緊密?chē)@女員工的需求熱點(diǎn)，深化服務(wù)、強(qiáng)化管理，將孕情檢查過(guò)渡到健康檢查，深入開(kāi)展了“十訪三送”活動(dòng)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一年來(lái)，公司機(jī)關(guān)科室、直屬單位和5個(gè)作業(yè)區(qū)，緊密?chē)@經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)黨建、思想政治工作和隊(duì)伍建設(shè)，全面完成了油田分公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。公司被評(píng)為油田分公司安全、環(huán)保“雙先進(jìn)”單位；采油作業(yè)四區(qū)被評(píng)為公司年度“作業(yè)區(qū)”；黨群工作部、生產(chǎn)運(yùn)行科被評(píng)為公司年度“科室”；維修隊(duì)被評(píng)為公司年度“直屬單位”；采油作業(yè)一區(qū)六號(hào)中心站等7個(gè)班站被評(píng)為公司年度“班站”；趙國(guó)凱等7名班站長(zhǎng)被評(píng)為公司年度“班站長(zhǎng)”；趙崇剛等70名同志被評(píng)為公司年度“員工”。
總結(jié)一年來(lái)的工作，我們深深地感到，各項(xiàng)成績(jī)的取得都源自于油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司上下的共同努力，取決于各位代表和全體員工卓有成效的工作，離不開(kāi)協(xié)作單位的密切配合。
客觀分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，我們深感形勢(shì)的嚴(yán)峻和任務(wù)的艱巨。一是區(qū)塊含油面積小、資源少、后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足，剩余新井井住不多，產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)資源品位逐年變差，立足現(xiàn)有的開(kāi)采方式穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。二是老區(qū)受開(kāi)發(fā)矛盾制約，挖潛難度進(jìn)一步加大。受開(kāi)發(fā)階段影響，高輪低效、油層水浸、氣竄、出砂、井下技術(shù)狀況變差等開(kāi)發(fā)矛盾日益突出。三是成本控制難度進(jìn)一步加大，一方面注汽量遞增，氣油比下降，措施增油效果變差，投入高、產(chǎn)出低；另一方面勞動(dòng)力、能耗、材料價(jià)格不斷上漲而油田分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)已5年沒(méi)有大的調(diào)整，公司成本控制的難度越來(lái)越大。四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，勞務(wù)員工調(diào)換頻繁，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍管理難度越來(lái)越大。諸多困難均在不同程度上反映出201×年工作的艱巨性。
在認(rèn)清困難與挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到完成任務(wù)的優(yōu)勢(shì)和希望。一是目前公司產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，提前實(shí)施的直井大多數(shù)已完鉆，為下一步原油上產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是超稠油轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式試驗(yàn)取得階段性成果，推廣應(yīng)用后將大大減緩公司產(chǎn)量遞減。三是隨著公司水平井規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為成本控制和產(chǎn)量穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。四是隨著老區(qū)調(diào)整改造、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、軟化水工程投產(chǎn)等一批節(jié)能降耗措施的推廣應(yīng)用，為今后進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。因此，只要我們提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定起完成產(chǎn)量的信心與決心，充分挖掘利用好各方面的有利條件和優(yōu)勢(shì)，積極采取科學(xué)的方法和有效的措施，精心組織好各項(xiàng)工作，就一定能完成201×年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
石油公司工作總結(jié)5
如果把加油站比作公司的形象窗口，那么現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)則是窗口中的“眼睛”。如何更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓這雙“眼睛”更加明眸善睞，是加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的重點(diǎn)。
首先，第一時(shí)間要有人接待，大家消費(fèi)時(shí)都有這樣的體會(huì)，當(dāng)你到達(dá)消費(fèi)場(chǎng)所，你希望能有人在第一時(shí)間接待你，這樣你心里才會(huì)感覺(jué)舒服，加油的顧客同樣如此。現(xiàn)在加油站競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，最重要的比拼就是顧客的滿(mǎn)意度，所以一定要做好對(duì)顧客的第一時(shí)間的接待工作，盡量做到“加一看二照顧三”，正確及時(shí)地引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)出加油站。員工臉色永遠(yuǎn)掛著微笑，及時(shí)加油過(guò)程中出現(xiàn)一些小失誤，在舒暢的心情和融洽的氛圍之下，顧客也會(huì)給與諒解，從
而避免紛爭(zhēng)煩惱。 在這個(gè)快樂(lè)夾雜著憂(yōu)愁的人生大舞臺(tái)導(dǎo)上，眾人努力地上演著各自的精彩。我所在的這個(gè)加油站通過(guò)重新修建面目煥然一新，寬敞明亮的落地玻璃，整齊、清潔、舒暢的營(yíng)業(yè)室，精巧齊全的便利店。而最吸引人注目的是穿著整潔的服裝，戴著寶石花小紅帽穿梭于車(chē)輛之間的`男生女生們，忙碌但卻井然有序。我們?cè)诿β抵欣斡洸僮饕?guī)程，把“加油十三步”和“收銀六步”落實(shí)到位，熱心服務(wù)于每一位顧客，使加油站的輕質(zhì)油和好客商品銷(xiāo)量大幅度的提高，還贏得了流動(dòng)紅旗。員工在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在平凡的崗位上把平凡的工作做得更好。 面對(duì)著每天來(lái)來(lái)往往的車(chē)輛，一張張或熟悉或陌生的面孔，微笑可謂是一劑良藥。油品緊張的時(shí)候加油站的車(chē)輛排起了長(zhǎng)龍，看著滿(mǎn)院子的車(chē)輛，我們加快了節(jié)奏，為了提高加油站的整體服務(wù)，平時(shí)工
作時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多說(shuō)一句，多看一眼，多幫一把，多跑一步，拉近與顧客的距離精細(xì)化，人性化和親情化的服務(wù)。沒(méi)有做不到的，只有想不到的，用真心服務(wù)顧客，用愛(ài)心為顧客排憂(yōu)解難，細(xì)微小事展現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)，用心擦亮寶石花，是員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的最好詮釋。
勤是甘泉水，撿是聚寶盆，當(dāng)前面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式，面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本上升的諸多壓力，勤儉節(jié)約是我們實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇和可靠保證。節(jié)約不僅是降本減費(fèi)的有效措施，更是我們必須具備的企業(yè)文化和企業(yè)精神，也是我們員工必備的道德品質(zhì)。在加油站的工作中我們認(rèn)證開(kāi)展“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽和“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造“節(jié)約型”班組，把每滴油，每度電，合理使用做到隨手關(guān)燈，能省則省。讓我們行動(dòng)起來(lái)把，從小事做起，從身邊做起，讓“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”這句古老的治家格言成為我們的座右銘吧！
石油公司工作總結(jié)6
中國(guó)石油下屬xxx分公司，工會(huì)組建于xxx年，工會(huì)作為公司廣大員工的群眾組織，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹公司在今年的發(fā)展方針，充分發(fā)揮工會(huì)的基本職能，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開(kāi)展工會(huì)工作。在xx年，公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工會(huì)組織更好地發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。同時(shí)，工會(huì)組織在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了思想整頓和組織整頓，在平時(shí)的工作中發(fā)揮著積極作用，積極維護(hù)公司廣大員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，工會(huì)通過(guò)開(kāi)展員工互助合作，幫助困難群體。工會(huì)鼓勵(lì)廣大員工開(kāi)展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動(dòng)；使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)積極開(kāi)展各種文化、體育活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。今年，公司工會(huì)組織核實(shí)登記xxx名老會(huì)員，發(fā)展xx名新會(huì)員。目前，公司共有分會(huì)xxx個(gè)、支會(huì)xxx個(gè)、會(huì)員xxx人。工會(huì)專(zhuān)職干部xxx人，工會(huì)下設(shè)職工委員會(huì)、辦公室、勞動(dòng)保障部、宣教部、生產(chǎn)部等多個(gè)部門(mén)。
一、緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)發(fā)展為奮斗目標(biāo)，積極開(kāi)展工會(huì)工作
今年，工會(huì)緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)廣大職工開(kāi)展宣傳教育、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，從而達(dá)到公司職工能?chē)@中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量的目的。
�。ㄒ唬┌l(fā)揮宣傳教育職工職能，使全員深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾和思想基礎(chǔ)。
公司工會(huì)組織是公司黨組織聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶和橋梁。我們要結(jié)合黨組織的宣傳工作，發(fā)揮好宣傳教育職工職能，組織帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，講究宣傳藝術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重視教育效果，正確引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，加深對(duì)其精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求的理解，增強(qiáng)廣大職工踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，統(tǒng)一意志，心儀發(fā)展，形成共識(shí)，形成合力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來(lái)，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾和思想基礎(chǔ)。
�。ǘ﹪@中心、服務(wù)大局，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力量
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。作為石油行業(yè)企業(yè)，我們必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。在工作作風(fēng)上要求實(shí)、求細(xì)，通過(guò)建立規(guī)范的成本管理體系、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算體系和有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，切實(shí)提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力，讓“效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本”這一理念在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上得到體現(xiàn)和落實(shí)，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開(kāi)展其他工作的前提和保證，也是工會(huì)工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求。工會(huì)組織在建立健全各項(xiàng)民主監(jiān)督管理制度，把廣大職工的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性作為工作的出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展和不斷完善一切有利于調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)、發(fā)揮、保護(hù)廣大職工積極性的工作和活動(dòng)，使廣大職工成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，同時(shí)也使廣大職工都明白，企業(yè)發(fā)展決定一切，創(chuàng)新推動(dòng)一切，實(shí)干創(chuàng)造一切，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)勝一切。
（三）以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會(huì)工作的能力和水平。
公司工會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會(huì)工作的新思路新辦法，始終抓住維權(quán)不放松，圍繞中心不動(dòng)搖，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的工人階級(jí)群眾組織。加大工會(huì)組建力度，最廣泛地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工吸引到黨領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)組織中來(lái)。抓住深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，自覺(jué)主動(dòng)地解決工會(huì)組織和工會(huì)干部思想、作風(fēng)、能力、素質(zhì)等方面與科學(xué)發(fā)展觀要求不符合、不適應(yīng)的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力；強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔自律的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益中，體現(xiàn)新作為，展現(xiàn)新風(fēng)貌，樹(shù)立新形象。
二、積級(jí)維護(hù)員工利益協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮維護(hù)作用
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的客觀要求。工會(huì)作為職工群眾利益的代表者，推進(jìn)建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系是重要職責(zé)。職工維權(quán)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性和操作性更強(qiáng)。工會(huì)通過(guò)對(duì)職工深厚的感情換位思考去工作，帶著對(duì)政策的透徹理解去工作，帶著對(duì)共性與個(gè)性的客觀辯證分析去工作，帶著對(duì)職工群眾合理訴求與個(gè)體需求的充分認(rèn)識(shí)去工作。進(jìn)一步加大源頭參與、源頭維護(hù)的'力度，及時(shí)向企業(yè)黨委反映職工的意愿、呼聲和訴求，進(jìn)一步健全完善以勞動(dòng)合同、集體合同為核心的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益的有效機(jī)制和工會(huì)調(diào)處勞動(dòng)爭(zhēng)議機(jī)制。本著注重實(shí)效的原則，著力解決職工密切關(guān)注的切身利益問(wèn)題；本著依靠職工的原則，切實(shí)把職工的滿(mǎn)意度作為衡量勞動(dòng)關(guān)系是否和諧的重要標(biāo)準(zhǔn)。要教育和引導(dǎo)職工以理性合法的方式表達(dá)訴求，及時(shí)將各種勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。把職工群眾的利益和工會(huì)的主張?bào)w現(xiàn)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的總體部署中去，形成維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的整體合力，使工會(huì)成為職工“有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維”的娘家。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮凝聚作用
工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。只有把廣大職工組織到職工之家來(lái)，切實(shí)把職工之家建成職工向往的家、心中的家、信賴(lài)的家，才能更好地密切黨與群眾的聯(lián)系。工會(huì)通過(guò)緊緊圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，大力推進(jìn)困難職工幫扶中心、法律援助中心、心理咨詢(xún)中心、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心、文化體育活動(dòng)中心“五位一體”的職工之家體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之家的服務(wù)能力，創(chuàng)新職工之家的活動(dòng)方式，拓展職工之家建設(shè)的領(lǐng)域，提升職工之家的效能。要深入開(kāi)展好就業(yè)幫助、生活救助、醫(yī)療互助、入學(xué)資助、法律援助、心靈撫助的多種形式的幫扶工作，切實(shí)做到群體受益與個(gè)體受助相結(jié)合，打造幫扶品牌與提高幫扶質(zhì)量相結(jié)合，實(shí)行個(gè)性化、人性化操作，誠(chéng)心誠(chéng)意、有情有義地關(guān)愛(ài)職工，以真情贏得職工對(duì)工會(huì)的信任、對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的支持。
三、為職工辦實(shí)事
工會(huì)組織和公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心公司一些困難職工，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會(huì)以為職工辦實(shí)事為目的，從關(guān)心職工生活入手，籌措資金，解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)職工由于工作忙碌，沒(méi)有時(shí)間理發(fā)難題，工會(huì)在公司主要領(lǐng)導(dǎo)支持和辦公室的大力協(xié)助下，在xx月份，利用四個(gè)公休日組織施工裝修，籌建了機(jī)關(guān)職工理發(fā)室，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)理發(fā)師，為職工實(shí)行免費(fèi)理發(fā)。
今年，工會(huì)積極籌劃開(kāi)展為職工送溫暖活動(dòng)，公會(huì)主席、工會(huì)委員xxx等為職工購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品、發(fā)放慰問(wèn)信、走訪公司退休的市級(jí)勞動(dòng)模范、特困職工家庭等。在五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間，工會(huì)成員帶著慰問(wèn)品對(duì)加班職工進(jìn)行在崗慰問(wèn)�，F(xiàn)在當(dāng)職工遇到困難時(shí)，工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)積極為職工解決問(wèn)題。主動(dòng)出擊，掌握職工第一手資料，這是工會(huì)多年來(lái)在工作中養(yǎng)成和積累的習(xí)慣。工會(huì)對(duì)待職工的情況了如指掌，只有想不到的，沒(méi)有做不到的。只要工會(huì)知道職工的困難后，立即會(huì)在第一時(shí)間到救助者面前。對(duì)待需要幫助的職工，工會(huì)做到了四個(gè)一樣。即領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一個(gè)樣；職工和家屬一個(gè)樣；退休、內(nèi)退和在崗職工一個(gè)樣；幫忙和求助的一個(gè)樣。今年，工會(huì)對(duì)職工情況登記造冊(cè)，已建立了各類(lèi)職工檔案xx類(lèi)。
今年，工會(huì)走訪看望慰問(wèn)病號(hào)、特困戶(hù)、離退、內(nèi)退人員xxx多人次。幫助料理喪事xx余次。組織開(kāi)展了“為特困職工奉獻(xiàn)真心”捐款活動(dòng)，建立了機(jī)關(guān)特困基金。工會(huì)主席幾乎走遍了大小醫(yī)院、殯儀館，把組織的溫暖及時(shí)送到了每一個(gè)職工面前，使工會(huì)成為職工可信賴(lài)、可依靠的真正“娘家”。工會(huì)通過(guò)積極努力的工作，在潛移默化中調(diào)動(dòng)了公司職工的積極性，同時(shí)也達(dá)到了激勵(lì)和教育職工的目的，使廣大職工感受到xxx公司的關(guān)懷和重視。
四、開(kāi)展職工素質(zhì)教育活動(dòng)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)員工學(xué)習(xí)
為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬公司員工的知識(shí)面，提高審美情趣和人文底蘊(yùn)，培育良好的個(gè)性和品質(zhì)，在公司內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年x月，工會(huì)組織花費(fèi)xxx元籌建了職工圖書(shū)室，可容納xxx人同時(shí)看書(shū)，職工圖書(shū)室共購(gòu)進(jìn)圖書(shū)xxx冊(cè)，包括xxx方面的內(nèi)容，購(gòu)近的這些圖書(shū)共花費(fèi)xxx元，職工圖書(shū)室實(shí)行藏、閱、借一體化的全開(kāi)架管理模式。通過(guò)創(chuàng)辦職工圖書(shū)室，使公司內(nèi)部創(chuàng)造了良好的圖書(shū)氛圍，形成廣大員工愛(ài)讀書(shū)、愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)生活、愛(ài)企業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步提高了全體員工的科學(xué)文化水平和思想道德素質(zhì)，使廣大員工不斷提高思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)思想政治工作的滲透力
1、工會(huì)組織堅(jiān)持把理論武裝與開(kāi)展理想信念教育相結(jié)合，每個(gè)星期都要組織員工代表進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每課時(shí)不少于xx小時(shí)，并以此引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)。公司通過(guò)組織外出培訓(xùn)、舉辦公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班、召開(kāi)交流會(huì)、論文評(píng)選等多種形式，提升員工的理論水平，堅(jiān)定理想信念。今年共先后組織外派學(xué)習(xí)人xxx次，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課xxx場(chǎng)次，組織公司內(nèi)部學(xué)習(xí)班xx場(chǎng)次培訓(xùn)人員達(dá)xxxx人次。通過(guò)這些積極有效的工作形式，不斷提高廣大員工的政策理論水平，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)。
2、用先進(jìn)事跡激勵(lì)人。工會(huì)將公司內(nèi)部的優(yōu)秀員工事跡進(jìn)行廣泛宣傳，通過(guò)對(duì)公司涌現(xiàn)出的“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者xxx、全國(guó)勞動(dòng)模范xxx，集團(tuán)公司勞模xxx、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年xxx等xxx位先進(jìn)事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。開(kāi)展了“學(xué)習(xí)集團(tuán)勞模，爭(zhēng)做企業(yè)創(chuàng)新明星的主題活動(dòng)，今年共組織了xx場(chǎng)演講比賽，營(yíng)造了良好的氛圍。
3、以反面典型警示人。對(duì)廣大員工和干部進(jìn)行反腐敗教育，通過(guò)廉政戒勉談話(huà)、觀看電教片、聽(tīng)報(bào)告、召開(kāi)民主生活會(huì)、開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防線(xiàn)。
�。ㄈ╆P(guān)心職工生活
工會(huì)針對(duì)一些邊遠(yuǎn)井站讀書(shū)難、看報(bào)難、信息閉塞等問(wèn)題，為邊遠(yuǎn)站點(diǎn)員工購(gòu)買(mǎi)了哲學(xué)、歷史、計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)等xx類(lèi)百套書(shū)籍和光盤(pán)；為兩個(gè)外圍工區(qū)建立起了“員工活動(dòng)中心”，每年還組織一線(xiàn)員工外出療養(yǎng)，對(duì)員工個(gè)人或家里遇到困難，各級(jí)工會(huì)也做到了家必訪、苦必問(wèn)、難必幫，為一線(xiàn)井站購(gòu)置了電視、vcd、健身器、廚房用具等設(shè)備，營(yíng)造出健康工作、快樂(lè)生活的良好環(huán)境。通過(guò)實(shí)施健身總動(dòng)員工程。先后建成投用小區(qū)陽(yáng)光球場(chǎng)、職工體育館。定期組織開(kāi)展各種球類(lèi)、棋類(lèi)、長(zhǎng)跑體育賽事和文藝專(zhuān)場(chǎng)、節(jié)日慶典，大力扶持群眾性協(xié)會(huì)，成立了羽毛球、籃球、乒乓球、計(jì)算機(jī)等12個(gè)協(xié)會(huì)。在今年共組織各種體育比賽、慶典型活動(dòng)xxx余場(chǎng)次，參加群眾上萬(wàn)人次。極大的豐富了廣大員工的業(yè)余生活。
五、在工作中的認(rèn)識(shí)
在今年的工作中，公司工會(huì)取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作中還有不足之處，主要表現(xiàn)在：一些其它部門(mén)對(duì)工會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為工會(huì)工作無(wú)關(guān)緊要，沒(méi)有從一定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性。其次，個(gè)別工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作存在著認(rèn)識(shí)問(wèn)題，沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感。
在接下來(lái)的工作中，工會(huì)將從統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)入手。一要提高工會(huì)干部的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)個(gè)別工會(huì)干部充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁與紐帶作用，提高廣大職工群眾的工會(huì)意識(shí)，自覺(jué)依法履行《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定。
石油公司工作總結(jié)7
假期的這段實(shí)習(xí)生活,值得我留意、回味，時(shí)間雖不是很長(zhǎng)，但對(duì)于我這個(gè)初涉社會(huì)工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)卻是意味深長(zhǎng)的，從中我全面的了解自己，認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，應(yīng)如何去改正、不斷的完善自己，使自己社會(huì)閱歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、人際溝通日益增強(qiáng)，讓自己成為一名合格的大學(xué)畢業(yè)生，參加工作后成為一名能較早進(jìn)入社會(huì)工作角色的公司員工之一。所有的這一切都離不開(kāi)我所在的實(shí)習(xí)單位——石油公司。
石油公司的上級(jí)單位為中鐵十七局物資有限公司，其前身為中國(guó)人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉(cāng)庫(kù)，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總公司，xx年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，xx年改制為中鐵十七局集團(tuán)物資有限公司，進(jìn)入中央國(guó)資委。
石油公司于98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫(kù)漸漸獨(dú)立起來(lái)的，成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的核算單位，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但在推向市場(chǎng)時(shí)，仍保持很強(qiáng)的生命力。在太原市場(chǎng)上，油料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但石油并沒(méi)有顯得沒(méi)有活力，其主營(yíng)汽油、柴油等各種型號(hào)的油料產(chǎn)品，質(zhì)量保證，數(shù)量充足，在合理?yè)p耗的比例下，各加油站，終端用戶(hù)都有口皆碑，市場(chǎng)主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本公司堅(jiān)持以“誠(chéng)信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶(hù)為中心，以需求為導(dǎo)向，不斷提高供應(yīng)運(yùn)行效益”的管理系統(tǒng)，從公司員工的言語(yǔ)行動(dòng)上充分的感觸到石油公司的文化氛圍，能真正領(lǐng)悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的威力，只有公司成為一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，市場(chǎng)占有率不斷提高，石油公司連年被評(píng)為“企業(yè)管理先進(jìn)單位”、“誠(chéng)信納稅模范單位”；被太原市工商局授予“重合同、守信用”單位；被太原市評(píng)為“文明單位”。石油公司以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的服務(wù)體系和性?xún)r(jià)比高的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與終端用戶(hù)以及加油站真誠(chéng)合作，共鑄石油公司美好的明天。
當(dāng)然我所認(rèn)識(shí)的石油公司，只不過(guò)是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺(jué)到石油公司有其發(fā)展前途，我不是一個(gè)預(yù)言家，但不過(guò)要有一個(gè)前提：有一個(gè)真正意義上領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)主力軍—凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這些前提石油公司基本具備。在石油公司，在所實(shí)習(xí)的過(guò)程中，接觸到的工作主要是財(cái)務(wù)方面的工作，比較適合我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，是真正鍛煉我所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)最有利的途徑。在工作過(guò)程中，我真正看到財(cái)務(wù)是絕大數(shù)業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個(gè)公司的核心部門(mén)，可以說(shuō)任何公司都有業(yè)務(wù)，都有現(xiàn)金的收支，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)有部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，勢(shì)必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無(wú)法用具體的數(shù)字來(lái)表示的。通過(guò)在財(cái)務(wù)的工作，我深深的體會(huì)到實(shí)習(xí)的工作內(nèi)容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯(cuò)誤，當(dāng)然在具體的工作過(guò)程中，不可能沒(méi)有錯(cuò)誤，沒(méi)有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯(cuò)誤找借口，而是人生哪有不犯錯(cuò)誤的人，但是重要的一點(diǎn)就是同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次。剛開(kāi)始階段，我覺(jué)得我的性格與工作的性質(zhì)有點(diǎn)不適應(yīng)，但在與石油公司有豐富經(jīng)驗(yàn)的人交流溝通中，不斷的學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提醒自己，聽(tīng)取他們的教訓(xùn)，不斷的調(diào)整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。
來(lái)到石油公司，在財(cái)務(wù)工作的一段時(shí)間，開(kāi)始階段，有點(diǎn)感觸為什么社會(huì)中的工作與校園中的生活差距這么大，單憑“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠(yuǎn)了，像我們這些只用理論武裝起來(lái)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的輔助，沒(méi)有工作綜合能力的支撐，是難以在社會(huì)中的立足的。現(xiàn)在的社會(huì)實(shí)習(xí)和將來(lái)的工作都是在磨練自己，與社會(huì)更好的磨合，更好的適應(yīng)社會(huì)工作。干好一個(gè)工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自己的理論知識(shí)有效的結(jié)合起來(lái)，這也是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。并進(jìn)一步檢查自己的社會(huì)適應(yīng)能力，能不能干好、勝任所從事的是社會(huì)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)磨練，基本上了解了石油公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，按照我所了解的簡(jiǎn)要的介紹一下：
1、材料銷(xiāo)售的協(xié)助。石油公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，導(dǎo)致資金的收入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶(hù)發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過(guò)程中離不了財(cái)務(wù)的資金管理。
2、資金的結(jié)算。每日的資金收入情況，上報(bào)公司的內(nèi)部銀行—資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。
3、資金的用途。首先是采購(gòu)資金必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)，提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)根據(jù)自己的資金情況，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，并幫助籌集資金。
財(cái)務(wù)的工作是非常重要的，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的核心部門(mén)。當(dāng)然在這里不可不詳細(xì)提到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的配合。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的較高程度的協(xié)同，可以提高財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)核算和控制能力，如采購(gòu)、銷(xiāo)售、工資、固定資產(chǎn)等事件一旦觸發(fā)，就可以按照設(shè)定的財(cái)務(wù)處理模板進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，也大大提高了財(cái)務(wù)核算的效率，實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)控制能力的延伸。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同不是一促而進(jìn)的，而是在工作過(guò)程中不斷調(diào)整不斷完善的。
簡(jiǎn)要的財(cái)務(wù)流程的介紹，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，具體接觸到的工作是現(xiàn)金出納、稅票的開(kāi)據(jù)、報(bào)銷(xiāo)的流程管理以及企業(yè)相關(guān)帳務(wù)的操作。工作具體分解，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)如果不小心的話(huà)就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤�，F(xiàn)金出納工作雖只是現(xiàn)金和支票的接收工作，日清日結(jié)，上報(bào)結(jié)算中心，由他們統(tǒng)一資金的流動(dòng)，但是卻能鍛煉人的細(xì)心程度，不能有任何的麻痹心理，這對(duì)與我來(lái)說(shuō)可是一個(gè)挑戰(zhàn)。不斷的提醒自己，細(xì)中求細(xì)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。稅票的開(kāi)據(jù)，同樣不可缺少細(xì)心、耐心。事情雖小，卻能成就一個(gè)人的品性。對(duì)我來(lái)說(shuō)，收獲最大的就是輔助會(huì)計(jì)做一些財(cái)務(wù)總帳的處理，這可是所學(xué)知識(shí)密切相關(guān)的工作內(nèi)容。經(jīng)常所說(shuō)，理論聯(lián)系實(shí)際，把自己的所學(xué)用到實(shí)踐當(dāng)中去。只是聽(tīng)說(shuō)，自己沒(méi)有親身力行過(guò)，不知道該如何去與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，“說(shuō)容易，做起了難”，只在做的過(guò)程中，才能真正體會(huì)到什么才是真正的`理論聯(lián)系實(shí)際，怎樣做到理論聯(lián)系實(shí)際。要靠自己去深刻體會(huì)、領(lǐng)悟去融會(huì)貫通，更重要的是要向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)，言傳身教，以他們?yōu)樯鐣?huì)大學(xué)的老師，自己則作為一名小學(xué)生向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，這樣可更有效的跟自己所學(xué)的理論知識(shí)聯(lián)系起來(lái)。在具體的工作過(guò)程中，理論比較抽象，而工作則是具體的展現(xiàn)在我們面前，如何把他們聯(lián)系起來(lái)呢？未深入了解之前，很困難的把自己所學(xué)的東西與自己的工作內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，不可避免的出項(xiàng)工作差錯(cuò)。我不斷的想石油公司的財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教，他們講解的方式不是什么高深的理論，是由他們切身的體會(huì)和感悟來(lái)給我們講的，比較形象的講解，使我們更好的理解業(yè)務(wù)流程，更好的勝任工作。這為我以后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我參加社會(huì)工作的信心，學(xué)會(huì)了如何去適應(yīng)工作，適應(yīng)環(huán)境，如何與人去溝通，如何更為有效的去干好自己的本質(zhì)工作。只有經(jīng)過(guò)磨練，不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)工作能力，才能在自己的人生舞臺(tái)上嶄露頭角；只有不斷的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，才能在自己的崗位上進(jìn)行創(chuàng)新，更有效的出色完成自己的工作使命。實(shí)習(xí)工作對(duì)我有非常的意義，在這里我要感謝石油公司，感謝幫助過(guò)我的人。
石油公司工作總結(jié)8
近年來(lái)，xxxxx石油總公司黨委按照上級(jí)黨委有關(guān)文件的要求，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，完善并堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)以致用，在提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平、政策水平、工作水平，促進(jìn)本職工作方面取得了良好的效果。
一、思想重視，把加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)
中石化建設(shè)目標(biāo)的要求，要把中石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司。公司黨委始終認(rèn)為，只有領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的觀念得到更新，作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，能力得到增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，才能更好地帶領(lǐng)廣大職工提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。尤其在改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，在企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)非常艱巨的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合水平顯得更為重要�；谶@種認(rèn)識(shí)，公司黨委站在講政治的高度，堅(jiān)持把不斷加強(qiáng)中心組成員理論學(xué)習(xí)作為根本性的任務(wù)來(lái)抓，要求通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、改善思維模式，使領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的習(xí)慣，在推進(jìn)xxxxx石油改革發(fā)展的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。
二、制度保障，把中心組理論學(xué)習(xí)“三個(gè)落實(shí)”作為促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作
1、注重學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)的規(guī)范性。一是實(shí)行集中學(xué)習(xí)例會(huì)。為了抓好中心組理論學(xué)習(xí)，黨委由書(shū)記親任中心組學(xué)習(xí)組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中心組的領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)習(xí)中還專(zhuān)門(mén)配備了學(xué)習(xí)秘書(shū)，對(duì)集中學(xué)習(xí)、發(fā)言情況作原始記錄，并保管學(xué)習(xí)記錄。每次集中學(xué)習(xí)，都嚴(yán)格要求中心組成員按時(shí)參加，實(shí)行簽到制，不能無(wú)故缺席，因出差等特殊情況不能參加的，事先都向組長(zhǎng)（書(shū)記）請(qǐng)假并報(bào)黨委中心組學(xué)習(xí)秘書(shū)進(jìn)行了備案，中心組學(xué)習(xí)秘書(shū)對(duì)每次學(xué)習(xí)作了考勤記錄，作為“三項(xiàng)制度”建設(shè)考核、“述職、述學(xué)、述廉”的依據(jù)。多年來(lái)，中心組學(xué)習(xí)到課率保持在90%以上。二是健全制度。公司制定了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》，從中心組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想及任務(wù)、中心組人員組成、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間要求、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)的規(guī)范化管理、學(xué)習(xí)考核等七個(gè)方面明確了要求，這些舉措的實(shí)施，有力促進(jìn)了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。三是人員到位。黨委擴(kuò)大了學(xué)習(xí)成員層面，將中心組成員擴(kuò)大至機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人，利于統(tǒng)一思想、減少層次、推動(dòng)工作。
2、注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，尤其學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過(guò)不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，拓展工作思路，改進(jìn)工作方法。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上主要涉及四個(gè)方面：政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、時(shí)勢(shì)政策、新技能的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部科學(xué)發(fā)展意識(shí)。突出了“三個(gè)結(jié)合”：
一是注重學(xué)習(xí)與貫徹黨的重大方針、政策以及集團(tuán)公司重要會(huì)議精神相結(jié)合。20xx年以來(lái)先后安排了十七大會(huì)議、中紀(jì)委全會(huì)、省九次黨代表大會(huì)等重要會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，觀看了《專(zhuān)家暢談十七大——科學(xué)發(fā)展觀是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的核心理念》電教片，先后安排了7次法制教育課、節(jié)能減排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)等、2次黨課，在這些學(xué)習(xí)中，中心組成員都做到了早學(xué)一步、先學(xué)一步。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持了集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，電教片與專(zhuān)家輔導(dǎo)相結(jié)合，通讀與研討交流相結(jié)合。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，黨委安排自學(xué)計(jì)劃和自選書(shū)籍。為了防止理論學(xué)習(xí)中“空對(duì)空”——不著邊際地泛泛而談，黨委提出“學(xué)習(xí)要精，要管用”等要求，注重理論與實(shí)際的結(jié)合，在選擇學(xué)習(xí)資料時(shí)切實(shí)考慮選用一些重大經(jīng)濟(jì)政策和事關(guān)石油石化工作的理論文章，使大家學(xué)有興趣、學(xué)有所用，以提高學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，還圍繞時(shí)政、階段性工作和員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題來(lái)確定學(xué)習(xí)主題。
二是注重學(xué)習(xí)與基層調(diào)研活動(dòng)相結(jié)合。結(jié)合集團(tuán)公司開(kāi)展的“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動(dòng)，黨委要求中心組成員每年要有一定的時(shí)間深入基層企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，收集干部職工和服務(wù)對(duì)象反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，記載在黨委統(tǒng)一發(fā)放的《一線(xiàn)工作日志》上，要求《一線(xiàn)工作日志》的記載要有地點(diǎn)、隨行人員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，以及隨感等內(nèi)容。有關(guān)部門(mén)在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查，收集、整理有關(guān)問(wèn)題，在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上進(jìn)行探討，共同尋求可行的、科學(xué)的.解決辦法。
三是注重學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。黨委在深入學(xué)習(xí)、充分研討的基礎(chǔ)上，責(zé)成有關(guān)部門(mén)相繼出臺(tái)了一系列致力于解決實(shí)際問(wèn)題的有效舉措，解決反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。如，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣“五小”建設(shè)，在一線(xiàn)調(diào)研中基層提出的發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)投資及人員編制問(wèn)題，財(cái)務(wù)結(jié)算密度與實(shí)際密度不一致影響油品損耗等問(wèn)題，都具體落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任部門(mén)認(rèn)真研究，并要求及時(shí)給予答復(fù),通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題以推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。
3、注重學(xué)習(xí)時(shí)間的落實(shí)，切實(shí)保證理論學(xué)習(xí)的正常性。在具體的學(xué)習(xí)過(guò)程中，一月一次、每次時(shí)間在3個(gè)小時(shí)左右的中心組集中理論學(xué)習(xí)成了公司雷打不動(dòng)的慣例。學(xué)習(xí)中，黨委堅(jiān)持了學(xué)習(xí)預(yù)告制，每次集中學(xué)習(xí)先由秘書(shū)提早發(fā)出學(xué)習(xí)通知，預(yù)先明確學(xué)習(xí)的具體任務(wù)，以便中心組成員盡早安排好工作，準(zhǔn)時(shí)出席學(xué)習(xí)。還提前向中心組成員發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，布置為時(shí)半天的自學(xué)任務(wù)。每次學(xué)習(xí)由1-2名成員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容作中心發(fā)言，同時(shí)組織集體討論、交流。截至今年8月，黨委中心組今年已組織集中學(xué)習(xí)9次。
三、注重效果，把轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果和推動(dòng)企業(yè)工作作為中心組學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
黨委一直致力于通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作思路、管理模式、工作方法和工作機(jī)制，使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成為提高整體決策的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，轉(zhuǎn)化成為突破瓶頸、破解難題的能力和推進(jìn)各項(xiàng)工作的動(dòng)力。
1、參與謀劃，推動(dòng)創(chuàng)效。通過(guò)冷靜分析、周密思考，提出了企業(yè)的各年度工作任務(wù)及指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)；策劃和組織開(kāi)展了“我為零售建功立業(yè)”主題活動(dòng)、“加油站規(guī)范化管理和百日競(jìng)賽活動(dòng)”、以及“我為企業(yè)降本壓費(fèi)作貢獻(xiàn)”等主題系列活動(dòng)，參與了整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和油品推廣工作，等等，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大（年均增長(zhǎng)13.2%）、財(cái)務(wù)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)（資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低）和盈利能力的持續(xù)增強(qiáng)（效益連年增長(zhǎng)）。
2、完善制度，規(guī)范管理。近年來(lái)，黨委注重穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制改革，有效改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，嚴(yán)格內(nèi)控制度，順利完成erp上線(xiàn)，財(cái)務(wù)、數(shù)質(zhì)量管理、安全管理等基礎(chǔ)管理水平不斷提高。建立了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，包括日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制、績(jī)效考核協(xié)調(diào)機(jī)制、事權(quán)職責(zé)和管理流程協(xié)調(diào)機(jī)制、工作督辦機(jī)制；建立了考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同部門(mén)實(shí)行差別化考核，有效的傳遞了壓力和激發(fā)了動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)了全員積極性。
3、化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定。公司自20xx年以來(lái)深化企業(yè)改革，經(jīng)過(guò)持續(xù)減員，全省系統(tǒng)正式職工減幅達(dá)81.4%。這些年黨委抓思想認(rèn)識(shí)、抓工作體系、抓企地聯(lián)手、抓預(yù)警機(jī)制、抓信訪工作質(zhì)量、實(shí)行“真困難，真幫助”，付出了相當(dāng)大的努力，保持了企業(yè)基本穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。
4、關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建和諧。黨委一直非常重視和諧企業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育得到進(jìn)一步加強(qiáng)，干部們的廉潔觀念得到了進(jìn)一步鞏固，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)，近年來(lái)，各類(lèi)違法違紀(jì)案件、信訪件大幅減少（20xx年為零）；加強(qiáng)員工思想政治工作，組織了形勢(shì)任務(wù)教育、開(kāi)展了“知企情、達(dá)共識(shí)、謀發(fā)展”為主題的“三比三看促三增”活動(dòng)、《員工守則》、《我們的企業(yè)》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)以及職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，有效提升了員工思想道德水平和整體隊(duì)伍素質(zhì)；積極開(kāi)展新聞宣傳工作，切實(shí)發(fā)揮宣傳工作“外樹(shù)形象、內(nèi)求合力、凝聚人心”的作用，連續(xù)多年新聞宣傳位居全國(guó)系統(tǒng)前列，內(nèi)部刊物《xxxxx石油》在宣傳公司決策、交流成功經(jīng)驗(yàn)、反饋基層呼聲、展示企業(yè)風(fēng)采而得到系統(tǒng)內(nèi)外一致好評(píng)；積極推進(jìn)關(guān)愛(ài)工程，提倡“要讓我們的員工始終生活在希望之中、要把提高員工的幸福感作為我們的重要工作目標(biāo)”，設(shè)立了扶貧幫困基金，做到真困難，真幫助，認(rèn)真推廣加油站“五小”建設(shè)成果，努力改善一線(xiàn)員工的工作和生活條件；積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，尤其是“忠誠(chéng)員工”的評(píng)選極大地增強(qiáng)了勞務(wù)工的歸屬感。
石油公司工作總結(jié)9
畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號(hào)，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個(gè)多月中我緊張過(guò)，努力過(guò)，開(kāi)心過(guò)，醒悟過(guò)，自信過(guò)。這些從未有過(guò)的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長(zhǎng)了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過(guò)的東西。
在xx年11月底我來(lái)到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí)，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時(shí)刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無(wú)論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語(yǔ)以及各種報(bào)表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門(mén)，我就跟著袁野組長(zhǎng)和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計(jì)劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對(duì)每個(gè)地區(qū)進(jìn)行油庫(kù)庫(kù)存的查詢(xún)，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過(guò)配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫(kù)進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗(yàn)。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表來(lái)選擇好。當(dāng)dqm完成后，計(jì)劃員就開(kāi)始優(yōu)化晚班和次日的白班。計(jì)劃的安排就是按照每天的車(chē)況和就近油庫(kù)的資源來(lái)合理安排計(jì)劃，雖然有時(shí)候資源缺乏要通過(guò)較遠(yuǎn)的油庫(kù)來(lái)調(diào)配，但為了防止油站脫銷(xiāo)，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計(jì)劃完成后零配部的計(jì)劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫(kù)單，下發(fā)計(jì)劃給車(chē)隊(duì)，沒(méi)問(wèn)題的話(huà)就可以審核，車(chē)隊(duì)就按照我們的計(jì)劃來(lái)提油。
由于剛剛從學(xué)校來(lái)到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的可以說(shuō)是書(shū)本的知識(shí)，只是停留在理論上，但通過(guò)平時(shí)的工作，理論有時(shí)候是用不上的，所以處理好這樣的'轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：
1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運(yùn)力和資源的合理調(diào)配，每個(gè)油站的的庫(kù)存狀況。
2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問(wèn)是要常常做的，有時(shí)候會(huì)不理解計(jì)劃員出的任務(wù)，因?yàn)椴煌耐伦鲇?jì)劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒(méi)真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此總結(jié)一下我的付出與收獲：
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會(huì)派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國(guó)三還是國(guó)二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣(mài)國(guó)三的，其他地區(qū)是賣(mài)國(guó)二的。
2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號(hào)我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷(xiāo)還是值得的，同時(shí)值班時(shí)也學(xué)會(huì)接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測(cè)運(yùn)距，更新了部分新的運(yùn)距，縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
這些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時(shí)與同事平時(shí)的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個(gè)人的努力，而是靠一個(gè)團(tuán)體的合作，一個(gè)成功的團(tuán)體是通過(guò)集體活動(dòng)來(lái)互相溝通，互相合作來(lái)形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會(huì)，首次感受到中石化的文藝活動(dòng)是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門(mén)聚餐，我也成為其中一分子，同事們對(duì)工作都各抒己見(jiàn)，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話(huà)的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
另一方面我提出幾點(diǎn)意見(jiàn)，希望單位可以接受。
1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位，讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作，對(duì)每個(gè)實(shí)習(xí)生提出明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)習(xí)生可以很好的明確自己的方向和計(jì)劃，提前進(jìn)入自己的工作崗位，真正有助于自己以后工作的開(kāi)展。
2.對(duì)于零配中心來(lái)說(shuō)，電子封簽問(wèn)題的確是棘手的，每次值班車(chē)隊(duì)總要我們來(lái)遠(yuǎn)程釋解封，其實(shí)問(wèn)題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定，我認(rèn)為在試運(yùn)行的階段就應(yīng)該處理好系統(tǒng)的問(wèn)題，因?yàn)橄到y(tǒng)是要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能兼容適應(yīng)的。所以與開(kāi)發(fā)商等協(xié)調(diào)好，在全面運(yùn)行前讓技術(shù)人員盡快解決才是關(guān)鍵，因?yàn)橹螛?biāo)必須先治本。
3.在資源合理和運(yùn)力充足的情況下，應(yīng)該要遵守合理流向的運(yùn)輸，盡可能整車(chē)運(yùn)輸，迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸是增加物流成本的，就近的油站要到就近的油庫(kù)提油，盡量安排車(chē)輛避開(kāi)運(yùn)輸高峰期來(lái)提油，因?yàn)橛凸捃?chē)屬于危險(xiǎn)品的運(yùn)輸，時(shí)刻要注意安全問(wèn)題。
在這里非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)鄧處長(zhǎng)以及張助理，還有袁野、曾進(jìn)等同事。在實(shí)習(xí)期間，無(wú)論是從工作上還是生活上都對(duì)我有很大的幫助和照顧，非常關(guān)心我的實(shí)習(xí)和成長(zhǎng)，給我很多的指導(dǎo)和建議，是我以后工作學(xué)習(xí)的榜樣。
此外中石化的企業(yè)文化很適合我。
1.該企業(yè)宗旨：“公司利潤(rùn)量大化，股東回報(bào)最大化”兩個(gè)“最大化”的經(jīng)營(yíng)宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的，為此企業(yè)必須不斷深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必須不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，大力拓展外部市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力;同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少費(fèi)用開(kāi)支，不斷提高企業(yè)的盈利水平，以公司利潤(rùn)的最大化保證股東權(quán)益得到最大限度的回報(bào)，保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。
2.面對(duì)全球金融風(fēng)暴，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下滑，受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶(hù)消費(fèi)持觀望態(tài)度等因素的影響，成品油需求增速明顯放緩，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)疲軟，銷(xiāo)售企業(yè)壓力增大。然而，廣東石油公司采取了緊貼市場(chǎng)、三油并舉、穩(wěn)價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)等策略防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此我衷心希望成功地加入廣東石油，共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷(xiāo)售行業(yè)的領(lǐng)軍者盡一份力，同時(shí)，也希望能在廣東石油找到適合并熱愛(ài)的工作，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)愿景。
此次實(shí)習(xí)也暴露出自己的很多缺點(diǎn)和不足，我想這對(duì)我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應(yīng)當(dāng)盡快作好從校園走向社會(huì)的轉(zhuǎn)變，盡快讓自己成熟和成長(zhǎng)起來(lái)，做事情考慮問(wèn)題也要全面起來(lái)。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細(xì)節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài)，踏實(shí)勤奮的進(jìn)入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，并為之努力的奮斗，做好每一件小事!
石油公司工作總結(jié)10
20xx年我所在的第一小隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著采油一廠的斜直井的維護(hù)、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊(duì)，先后被評(píng)為中石化金牌作業(yè)隊(duì)、甲級(jí)作業(yè)隊(duì)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在這里一年，我感受最多的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
采油隊(duì)的工作確實(shí)很辛苦，可以說(shuō)是又臟又累。慢慢的了解了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿等采油工具。炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機(jī)的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因?yàn)樽约簩?duì)工地的進(jìn)一步了解我們還是會(huì)覺(jué)得很欣慰，覺(jué)得所做的都是值得的。
了解了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補(bǔ)、小套管二次固井等，同時(shí)還了解了編寫(xiě)和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計(jì)。
�。�1）沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問(wèn)題。上井期間會(huì)有沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導(dǎo)致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長(zhǎng)。
針對(duì)這種情況給我們總結(jié)出以下幾條規(guī)律：
�。╝）在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對(duì)于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的`井，作兩臺(tái)水泥車(chē)計(jì)劃。
�。╞）對(duì)沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力��；反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時(shí)必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時(shí)，不能沖砂。
�。╟）沖砂過(guò)程中的注意事項(xiàng)，在沖砂和接單根時(shí)，絕對(duì)不能停泵；若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時(shí)間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時(shí)，要特別注意當(dāng)沖開(kāi)油層時(shí)，由于地層漏失而造成砂卡砂堵，應(yīng)在沖開(kāi)油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。
�。�2）打鉛印時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。在作業(yè)過(guò)程為落實(shí)魚(yú)頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因?yàn)殂U印選擇和施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而重復(fù)打印的情況，這將會(huì)造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長(zhǎng)。
針對(duì)這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：
（a）查看相關(guān)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況選擇好合適的鉛印型號(hào)；
�。╞）鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在；
�。╟）下鉆速度不宜過(guò)快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結(jié)果；
（d）下鉛模至魚(yú)頂以上一根單根時(shí)，開(kāi)泵沖洗。待魚(yú)頂沖凈后加壓打��；
�。╡）打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過(guò)50kn；
�。╢）打印加壓時(shí)只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析。
我們?cè)诓捎瓦^(guò)程中應(yīng)該做到
1 、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進(jìn)工作方法，貫徹落實(shí)單位工作方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊(duì)綜合管理水平。
2、完善采油大隊(duì)內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊(duì)工作實(shí)際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊(duì)實(shí)際的管理辦法，并將其運(yùn)行到實(shí)際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，考核制度和管理辦法，細(xì)化采油大隊(duì)考核辦法，夯實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率。
4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
石油行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行不是一兩個(gè)人就能完成的，它需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來(lái)完成各種事情。一個(gè)井隊(duì)在一天的時(shí)間里完成設(shè)備拆卸、搬家、安裝和開(kāi)鉆，需要每個(gè)人都要參與進(jìn)去，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整體的效率。
生產(chǎn)單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應(yīng)措施、進(jìn)行工程施工，都需要每個(gè)人盡自己的一份力量。每天每個(gè)人都在忙碌著自己的工作，我能夠融入其中體會(huì)，真的是自己的一份幸運(yùn)。希望20xx年能在這樣的工作環(huán)境中工作為公司效力！
石油公司工作總結(jié)11
作為一名一線(xiàn)的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，持之以恒地補(bǔ)短板、練內(nèi)功、固基礎(chǔ)、求實(shí)效，與全站人員上下同心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，站好每一班崗，堅(jiān)決完成廠部、作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就個(gè)人工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事報(bào)告如下：
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
堅(jiān)持自覺(jué)學(xué)習(xí)廠黨委、廠部、作業(yè)區(qū)各項(xiàng)制度文件，集團(tuán)公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，緊密結(jié)合工作實(shí)際加以分析領(lǐng)悟，提升理解、貫徹、執(zhí)行的能力水平。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量
嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，認(rèn)真做好井場(chǎng)、管線(xiàn)數(shù)字化監(jiān)控、日常巡回檢查、設(shè)備設(shè)施參數(shù)監(jiān)控及維護(hù)保養(yǎng)等工作，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時(shí)進(jìn)行記錄上報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行、上報(bào)資料數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
三、勤學(xué)崗位知識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化個(gè)人能力
按照廠部、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，簽訂“師徒一對(duì)一”幫扶責(zé)任書(shū)，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)，不放過(guò)每一個(gè)模棱兩可的問(wèn)題、不浪費(fèi)每一次提高鍛煉的機(jī)會(huì)，跟隨師傅熟悉站內(nèi)流程，了解設(shè)備設(shè)施參數(shù)，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)操作，努力做好站控崗日常工作。
盡管我個(gè)人取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與上級(jí)要求相比還存在很多不足，我將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛(ài)崗敬業(yè)、為油奉獻(xiàn)的意識(shí)，樹(shù)立艱苦拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細(xì)、更實(shí)，為作業(yè)區(qū)工作作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
石油公司工作總結(jié)12
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作成績(jī)讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中給了我很多的幫助，在這里我非常的感謝他們。
在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此企業(yè)在不斷的.進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認(rèn)識(shí)到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的發(fā)展需要。
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車(chē)間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35-2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35-2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線(xiàn)穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù),但目前學(xué)習(xí)我個(gè)人需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，我會(huì)在今后的日子里向車(chē)間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面加強(qiáng)防范意識(shí)，工作中穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在專(zhuān)業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。在新的一年中，我會(huì)更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
石油公司工作總結(jié)13
在依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“五五”普法驗(yàn)收檢查中，認(rèn)真梳理和總結(jié)五年來(lái)法制宣傳教育工作開(kāi)展情況，積極呈現(xiàn)中石化企業(yè)普法工作成效，順利通過(guò)了市政府的全面驗(yàn)收。
此次檢查是淮北市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組，在“五五”普法收官之年，為全面了解和掌握普法工作成效組織的一次驗(yàn)收檢查。在迎接市政府副市長(zhǎng)帶隊(duì)的第四檢查組的檢查中，淮北石油高度重視，認(rèn)真總結(jié)，積極迎檢，五年來(lái)的普法成效得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
近年來(lái)，石油公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法工作部署，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心工作，大力加強(qiáng)法制宣傳教育，普及守法用法常識(shí)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的法律意識(shí)和法制素養(yǎng)，以推動(dòng)普法工作深入開(kāi)展為契機(jī)，有效保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的.高標(biāo)準(zhǔn)完成。
一、機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明晰
淮北石油及時(shí)成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將普法辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，承擔(dān)法制宣傳教育日常工作，并設(shè)立普法崗位，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。同時(shí)成立零售、物流專(zhuān)業(yè)普法小組，明確兼職法制工作人員，結(jié)合基層實(shí)際重點(diǎn)做好加油站、油庫(kù)職工的普法工作。
二、科學(xué)規(guī)劃，周密部署
公司根據(jù)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法規(guī)劃，及時(shí)制發(fā)了《淮北石油分公司“五五”普法規(guī)劃》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和宣教方法等。并將五年規(guī)劃具體細(xì)化到每一年份，制定年度普法工作實(shí)施方案或法制宣傳計(jì)劃。在工作計(jì)劃落實(shí) 。 上，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)。
三、形式多樣，注重效果
通過(guò)會(huì)議、宣傳、競(jìng)賽、培訓(xùn)、發(fā)放書(shū)籍等多種形式開(kāi)展法制宣傳教育，努力提高普法實(shí)效。將法律內(nèi)容納入每季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持法制宣傳教育工作會(huì)議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聽(tīng)取普法工作匯報(bào)，解決實(shí)際問(wèn)題。舉辦“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覆蓋率100%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均分100分，應(yīng)參賽人員覆蓋率100%，全體干部職工覆蓋率26.61%。組織開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)法律書(shū)籍，發(fā)放普法教材，以“426”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、“65”世界環(huán)境日、“119”消防日、“124”全國(guó)法制宣傳日等各種紀(jì)念性節(jié)日為契機(jī)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，開(kāi)展形式多樣的法制宣傳活動(dòng)。
三、突出重點(diǎn)，學(xué)以致用
組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員，重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)與企業(yè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，干什么、學(xué)什么”的原則，將各級(jí)人員在日常工作中學(xué)法、用法的情況納入公司績(jī)效考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽和考核等多種手段，組織和引導(dǎo)各級(jí)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《保守國(guó)家秘密法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《土地管理法》、《公司法》、《社會(huì)主義法治理念讀本》等法律法規(guī)，和以員工守則、內(nèi)控制度、安全生產(chǎn)禁令為核心的企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高各級(jí)人員學(xué)法、用法和依法治企的能力。
石油公司工作總結(jié)14
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿(mǎn)順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下的工作總結(jié)：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35-2a及b平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線(xiàn)穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車(chē)間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。
為了把XX年工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的.挑戰(zhàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取XX年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一年來(lái)，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，走村入戶(hù)，參加村民代表會(huì)議、座談會(huì)等各種會(huì)議，到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專(zhuān)業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。總而言之，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
如果說(shuō)XX年還有什么遺憾，應(yīng)該就是和我一樣堅(jiān)持在財(cái)通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的一整年，沒(méi)有賺到錢(qián)，沒(méi)有過(guò)上有品質(zhì)的生活，年底了，回家甚至囊中羞澀，但是我堅(jiān)信我們的付出會(huì)有回報(bào)，所有的遺憾，只要還在堅(jiān)持，我們的20xx，不要像去年這樣狼狽，一定要實(shí)現(xiàn)我們的財(cái)務(wù)自由。
當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時(shí)間不夠長(zhǎng)導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時(shí)間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會(huì)取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會(huì)做好的，這其實(shí)并不難，我會(huì)在來(lái)年中工作到最好!
五是健全完善了村上各項(xiàng)制度。結(jié)合基層組織建設(shè)規(guī)范化管理工作的開(kāi)展，針對(duì)村上財(cái)務(wù)管理不健全等問(wèn)題，從抓基礎(chǔ)入手，先后健全了村支部?jī)x事制度、社干部管理制度等多項(xiàng)管理制度。
石油公司工作總結(jié)15
201×年，是公司全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)會(huì)司持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，我們克服成本缺口大、冬季嚴(yán)寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，
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