個人年度生產(chǎn)工作總結匯編15篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的個人年度生產(chǎn)工作總結，歡迎大家分享。
個人年度生產(chǎn)工作總結1
時光荏苒，XX年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12。5%來自知識，87。5來自關系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中；
2、在負責生產(chǎn)一車間的`相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；
3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距；
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結論
隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
個人年度生產(chǎn)工作總結2
我們xx公司，在以董事長x先生為首的公司董事會的領導下，20xx年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度生產(chǎn)部的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：
一、以人為本，實施管理標準化、科學化
我們生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
二、定期召開員工會議
了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的.工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
三、加大生產(chǎn)部門的軟件建設，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。
四、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達的各項任務
20xx年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持！
五、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率
今年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
六、存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
�。�2）技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
�。�3）制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
七、20xx年
20xx年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：
�。�1）進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
�。�2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務。
（3）進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
�。�4）加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。
個人年度生產(chǎn)工作總結3
一、 班組簡介
合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)３年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。
20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的`提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
二、現(xiàn)場５ｓ與物流
�。�、班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。
�。病⑾目刂�
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．
�。场⒐ぷ鞲纳�
班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組篩選有５２條認可上報，實施 ４７項，有效改善實施率 ９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
�。薄①|(zhì)量管理
�、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
�、廴旯矊崿F(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
�、苋隉o批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
�、莶粩嗌钊雜pc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
�。�、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
�、馨嘟M根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
五、安全生產(chǎn)與設備維護
１、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
�。�、設備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設備tpm模板的編寫并上墻。
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
�、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產(chǎn)線油漆。
�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
六、組織建設
１、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容
�。病⒚裰鞴芾�
04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
�。�、精益推進
班組從７月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
個人年度生產(chǎn)工作總結4
在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章xxxx度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將今年的工作情況總結一下：
認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作。具備良好的xxxx和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。
簽合同以來，在領導及同事的支持與幫助下，在門頭xxxx地塊x標段采空棚戶改造工程的工作地點我認識了很多同事，也結交了不少伙伴，有現(xiàn)場不懂得可以直接去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預算工作的整個流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學習內(nèi)容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。
作為一名預算員，首先要履行公司的各項規(guī)章xxxx度，按時按質(zhì)地完成領導交給的各項工作計劃。
熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實際情況修改圖紙量給予結算的`收入及支出，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設備、成品或所需材料的最接近價格數(shù)值，進行洽談。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編xxxx的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為公司的成本控xxxx提供一些合理化的保證措施，避免出現(xiàn)價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議，并做會議記錄。根據(jù)公司的規(guī)定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合領導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進行深入的了解，不放過任何一點合同規(guī)定的條款。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控xxxx量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
個人年度生產(chǎn)工作總結5
在客觀方面，通過對日常工作的總結，結合員工的意見反饋，從公司整體方面來看，我們還存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個方面的檢查小組，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行全面、穩(wěn)定的綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
二、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，更不用談高度責任感和主人翁意識了。在生產(chǎn)制造部的月度總結中，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性，但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿意，讓員工感到溫暖，讓員工認為可以長期發(fā)展，從而導致公司一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，缺乏說服力，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職相要挾。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些反常問題高度重
視，總結一下究竟其原因何在。
三、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，以至于形成良好的傳統(tǒng)，優(yōu)秀的.企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
20xx年的成績與輝煌已經(jīng)成為過去，我們需要牢記的是經(jīng)驗以及教訓。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
個人年度生產(chǎn)工作總結6
在過去的一年里，生產(chǎn)系統(tǒng)在公司領導的正確指導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西，在此過程中，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。20xx年，生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但仍然存在大量問題，主要從以下五個方面分析不足并提出整改措施：
一、現(xiàn)場管理方面作為各項管理工作的基礎，現(xiàn)場管理一直是我們常抓不懈的工作，但也一直是我們最不出成績的工作。首先是設備、工藝管線的跑冒滴漏，對生產(chǎn)現(xiàn)場造成了較為嚴重的污染，而伴隨著管線的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響，此現(xiàn)象一直沒有得到徹底的解決；另外，本年度我們進行了新車間的上馬、大量的設備、土建技術改造等工
作，各類管件、工程車輛遍布廠區(qū)，這也在很大程度上加大了現(xiàn)場管理工作的難度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的管理方法以及執(zhí)行力欠缺這兩個方面才是根本，雖然我們在現(xiàn)場管理方面采取了一些列措施，加大了處罰力度，但距離要求仍然差得很遠�，F(xiàn)場，是一個企業(yè)的臉面，生產(chǎn)工藝并不是人人都懂，但環(huán)境衛(wèi)生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現(xiàn)的，現(xiàn)場管理的好壞能夠明確反映一個企業(yè)管理水平的高低，因此，我們在搞好安全生產(chǎn)工作的同時，迫切需要繼續(xù)加強現(xiàn)場管理力度。
二、人員管理方面我們目前的員工隊伍絕大部分為農(nóng)民工，剛從地里扔下鋤頭的也不在少數(shù)，很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài)，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工、操作事故現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項指標進行總結分析，尋求行之有效的管理模式。與此同時，我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。
三、設備管理方面在二季度中旬，我們經(jīng)歷了設備方面最為慘痛的階段，各類大型設備故障頻繁出現(xiàn)，維修力量立即顯現(xiàn)不足，嚴重影響了生產(chǎn)進度，使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢蕩然無存。同時，因為工序受阻，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現(xiàn)問題，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員焦頭爛額，在經(jīng)過接近兩個月的艱苦奮戰(zhàn)之后才逐漸好轉。生產(chǎn)系統(tǒng)痛定思痛，深刻分析了導致本階段設備運行反常的因素：
1、生產(chǎn)任務不斷加大，設備負荷持續(xù)加重并缺乏維護保養(yǎng)。自20xx年12月份以來，生產(chǎn)工作出現(xiàn)可喜勢頭，各項生產(chǎn)指標月月創(chuàng)新高，生產(chǎn)計劃也隨之一再提高，從而放松了對設備產(chǎn)能的考慮；
2、在緊張的生產(chǎn)工作中，設備的日常維護保養(yǎng)沒有形成系統(tǒng)的管理制度；3、部分操作工不能很好的愛護設備，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
在各方面因素的集中作用下，久而久之，生產(chǎn)設備進入了嚴重的疲勞期。總結以上現(xiàn)象的形成因素，我們在三季度快速建立了設備日常巡檢及維護保養(yǎng)制度，并配套日常巡檢記錄表、日常維護保養(yǎng)記錄表進行實施；在設備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負責人進行專項負責；維修車間實行了月度績效考核制度，與維修質(zhì)量、故障排除時間結合，進一步提高了維修工的工作積極性；將設備運轉率與各崗位主崗的績效工資掛鉤，發(fā)動全員進行設備巡檢。通過一些列措施的及時推出，我們很好的遏制了設備故障的頻發(fā)勢頭，在經(jīng)過四季度的計劃性停產(chǎn)檢修工作之后，工藝設備逐漸趨于穩(wěn)定，在下一步的工作中，我們需要繼續(xù)健全現(xiàn)有的設備管理制度，務必保證設備完好率、運轉率、故障率控制在計劃指標范圍內(nèi)。
四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來，我們對生產(chǎn)車間的物料消耗情況進行著嚴格的考核，就既定工藝實施成本控制，一直在想方設法降低單耗，但收效甚微。其主要原因體現(xiàn)于以下方面：
1、工藝操作方面出現(xiàn)了過多的跑冒滴漏現(xiàn)象，工藝事故頻發(fā)，造成了大量物料浪費，導致收率降低；
2、員工責任心方面普遍存在責任心不強，缺乏主動意識和節(jié)約意識，不考慮公司利益，使原料及成品的運輸或包裝過程中出現(xiàn)包裝破損物料灑落以及稱重計量不準確等現(xiàn)象，給車間及公司造成了直接損失；
3、生產(chǎn)工藝方面我們在生產(chǎn)工藝的改進方面主要靠自己摸索，很難找出通過調(diào)整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法，直至下半年我們才通過外聘專家的指導進行了關鍵的工藝調(diào)整，使單耗明顯下降；
4、維修費用這也是導致產(chǎn)品制造成本高一項關鍵因素，我們因為沒有對廢舊物資做到定置管理，更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔，沒有細致的故障診斷并判別維修價值，導致大量可修復使用的備品備件倒進垃圾堆，長時間銹蝕后報廢。因此，修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點。
另外，零星的`浪費現(xiàn)象諸如設備空運轉、長明燈、長流水、長排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，我們應該首先從培養(yǎng)員工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行崗位責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，避免材料在調(diào)運過程磕碰，對意外灑落的材料必須收集回用。
總之，在節(jié)能降耗方面，我們將繼續(xù)根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。要積極培養(yǎng)一線員工高度的責任心和主人翁精神，逐漸使大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，只有全員努力，堅持不懈，公司提倡的節(jié)約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個方面。但本年度我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些生產(chǎn)相關的安全知識，有部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識也很容易松
懈。安全工作的不到位，直接導致了我們多次出現(xiàn)的安全事故，抓安全的工作不用詳說，其實每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性，但就是在關鍵時刻發(fā)生疏忽，要提高一線員工的安全意識，主要還是靠各級管理人員提高自身認識，并日復一日，年復一年的重復、強調(diào)，只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改，才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。
個人年度生產(chǎn)工作總結7
尊敬的公司領導：
我是20xx年2月27日擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。
一、20xx年全年工作情況
（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的`順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。
4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生
產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名項目生產(chǎn)中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
三、確定20xx生產(chǎn)目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。
回顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。
四、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
個人年度生產(chǎn)工作總結8
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，投資環(huán)境的逐步改善，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。特別是最近幾年，建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的稅款都以較大幅度增長。但由于建筑業(yè)具有建筑項目生產(chǎn)周期長、建筑施工企業(yè)多而雜，且內(nèi)部管理規(guī)范化程度不一、工程項目流動分散等特點，在很大程度上為納稅人主觀上的拖延和偷漏稅款提供了很大便利。如何強化對建安房地產(chǎn)業(yè)的稅收征管，是擺在當前地稅部門的一個重要課題。
一、當前建筑業(yè)市場現(xiàn)狀分析
受利益驅動的作用，許多建筑行業(yè)的納稅人想盡辦法利用政策制度不完善的“天時”和行業(yè)特點的“地利”，加上部分施工單位和建設單位互相配合的“人和”，使得建筑業(yè)偷逃稅收與建筑市場的不規(guī)范“相得益彰”。
�。ㄒ唬┙ㄖ袠I(yè)欠稅嚴重
目前建安企業(yè)的欠稅絕大多數(shù)是由于墊資經(jīng)營和工程款回籠遲緩造成流動資金不足，致使企業(yè)無力繳納稅款或不開具發(fā)票，逐漸形成欠稅。再加上執(zhí)法部門對外來施工單位監(jiān)控不力，使得其工程竣工后很快離開本地，而部分工程款到外地開具發(fā)票，欠稅難以追繳，甚至形成死欠。
�。ǘ┐址判偷亩愂照鞴苣Ｊ�，效率較低
由于目前地稅機關征管人員較少，專業(yè)性管理較弱，征管流程設置尚待科學，各征收單位普遍采勸以票管稅”手段，僅停留在對建筑業(yè)專用發(fā)票實行代開監(jiān)管上。稅務部門對建筑業(yè)納稅人僅從納稅申報表和財務報表獲取征管信息，只能從整體上掌握其收入、成本、費用、稅金、資金流動等財務指標，而對納稅人具體施工工程項目納稅狀況如何難以準確掌握。經(jīng)常發(fā)生零申報、申報不實甚至不申報等現(xiàn)象，未能掌握施工企業(yè)完整、真實的納稅和財務情況，給工程稅收監(jiān)控造成困難，稅款流失或滯后現(xiàn)象仍很嚴重。
（三）個別施工單位搞資金體外循環(huán)，影響稅收監(jiān)控
由于競爭激烈，建筑市場壓標壓價、暗箱操作現(xiàn)象屢見不鮮。一部分不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)等級較低的`私營經(jīng)濟建筑企業(yè)、個體建筑戶、無證包工隊為承攬建筑工程，紛紛采取分包、轉包、掛名、掛靠、承包經(jīng)營等不同的經(jīng)營方式掛靠在施工資質(zhì)較高的企業(yè)或向其借用施工資質(zhì)。施工企業(yè)向這些建筑隊、掛靠隊收取一定數(shù)額的“管理費”后，放任自流。使地稅機關難以將這些施工隊納入正常的稅收管理，給日常的稅款征收和監(jiān)管帶來一定的難度，擾亂了建筑市場秩序。二是建筑施工企業(yè)與建設單位進行工程價款結算時，一些建設單位因資金困難等原因，用材料物資、車輛、房產(chǎn)所有權抵頂部分工程價款。對這部分抵頂工程價款的實物，建筑施工企業(yè)一般不計入收入和相應的賬目，形成資金帳外循環(huán)。
�。ㄋ模┙ㄖ袌龉芾頇C制不健全，綜合控稅力度不強
由于建筑企業(yè)的各主管部門配合不到位，稅務部門與建設、審計、監(jiān)察等部門缺乏必要的配合和協(xié)調(diào)，因此對建設工程的情況不能及時溝通，給稅收管理帶來諸多不便。一方面在競招標過程中地稅部門存在著空白點。建筑工程實行競招標制度是建筑行業(yè)的一大特點。在競招標過程中，建設、計委、公安消防等部門都參加且分別要對建筑企業(yè)進行資質(zhì)審查，只有符合資質(zhì)條件的企業(yè)才能參加競招標。而地稅部門不參加競招標過程，不能從源頭上掌握單項工程施工計劃，而納稅申報表又未要求納稅人按單項工程進行申報，使稅務機關對納稅人施工項目難以進行有效的源泉控管。另一方面，稅務機關未與建設單位建立委托代征關系、對建設單位取得發(fā)票檢查不力；未與審計部門建立有效的聯(lián)系機制，不能及時掌握竣工工程最終造價，確定最終應繳稅金，清繳稅款。
�。ㄎ澹┘{稅人依法納稅意識淡薄
建筑商作為納稅義務人積極納稅的意識淡薄，對工程收入則是盡量少列，現(xiàn)金能坐支的就坐支，能進入小金庫的也絕不入賬，或者長期掛在“預收賬款”或“其他應付款”賬戶上，但企業(yè)以工程未結算而遲遲不轉收入。再者，一些建筑公司對轉包工程不進行稅款代扣，只提取管理費，在財務核算上編造虛假記帳憑證，虛增工程成本，致使無法完成納稅義務。
二、根據(jù)行業(yè)特點，尋求合理性對策
通過以上對建筑業(yè)市場及其有關涉稅事宜的分析，筆者認為，加強該行業(yè)稅收征管，規(guī)范該行業(yè)稅收秩序需要采取以下途徑：
（一）加大稅法宣傳的針對性，形成依法誠信納稅的社會共識
有效利用電視、廣播、網(wǎng)絡等現(xiàn)代新聞媒介進行稅法宣傳，擴大影響面。重視對施工單位，特別是工程項目承包人的稅法宣傳，把宣傳材料送到建筑工地，讓承包人知法、懂法、守法，形成自覺納稅的共識，從源頭減少偷逃稅。抽調(diào)專業(yè)人員，對施工單位的財務人員進行培訓式的稅法宣傳。使納稅人進一步明確各自的權利和義務，從而形成自覺依法納稅、社會協(xié)稅護稅的良好氛圍。
�。ǘ┻m應形勢，轉變觀念，創(chuàng)新征管手段
對建筑業(yè)營業(yè)稅的征收管理，實行“項目登記”和“以票管稅”相結合的管理制度重點解決稅款征收和稅源監(jiān)管問題。建筑業(yè)納稅人在簽訂工程承包合同后，辦理《建筑安裝工程項目納稅登記》，按工程項目申報繳納營業(yè)稅。辦理納稅申報時，須同時持納稅申報表、《已完工程項目明細表》和《建筑安裝工程項目納稅登記》，由主管地稅機關登記、驗證并作納稅記錄。同時，要求納稅人進行已完工程結算時，必須開具建筑業(yè)專用發(fā)票；建設單位在結算或支付工程款時也必須以建筑業(yè)專用發(fā)票作為結算或支付憑證。建筑業(yè)專用發(fā)票交由主管稅務機關保管，實行監(jiān)管代開制度。如此以來，既遏制了一些建筑業(yè)納稅人欠稅的連續(xù)發(fā)生，也可以堵住小型零散建筑單位利用發(fā)票偷稅的空子，從而管住建筑業(yè)稅收的源頭。
（三）守住源頭，密切配合，形成綜合治稅機制
針對建筑行業(yè)的特點，遵循“部門配合，源頭控管”的稅收征管思路，努力加強各級有關職能部門的配合
個人年度生產(chǎn)工作總結9
xx年xx在xxx的關懷和領導下，按照xxx對本單位安全生產(chǎn)目標管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、成立組織機構，加強領導，堅守“紅線”意識
本單位調(diào)整了以xxx領導干部為組長，領導干部為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，相關科室主任為成員的安全生產(chǎn)領導小組，按照“誰主管，誰負責”的原則，本單位與科室、個人簽訂安全生產(chǎn)工作責任書，將目標層層分解，層層落實，責任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實落實xxx安全生產(chǎn)會議的精神，多次進行安全隱患排查，培訓、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、圓滿完成《xx年安全生產(chǎn)責任書》各項指標任務
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，并組織所內(nèi)職工開展新《安全生產(chǎn)法》培訓，積極開展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動，所領導參與的集中大排查8次，工會委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設專職安全巡視員一名，每日對以下重點部位進行巡查如：配電室、微機室、財務科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場所。
三、突出重點，全面開展隱患排查并有效整改
1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，使安全工作做到標準化、規(guī)范化。
2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領導干部親自召開專題安全生產(chǎn)會議6次，組織全所人員參加學習新《安全生產(chǎn)法》。
3.分管領導至少每月集中深入科室進行一次安全生產(chǎn)檢查。全年所領導組織和后勤部牽頭組織集中進行的安全隱患檢查排查次數(shù)12余次，并將每次檢查出現(xiàn)的問題及時督促責任科室落實整改；根據(jù)工作實際及落實上級要求由工會委員參加的安全生產(chǎn)調(diào)度會5次，集中討論、分析安全生產(chǎn)相關工作；
4.對xxx派出安全生產(chǎn)檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過期）進行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。
6.為重點及大型設備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個，費用1000余元；
7.加大了對容易出現(xiàn)安全隱患的設施投入資金進行維護及保養(yǎng)；
8.電梯維護保養(yǎng)費每年按期落實；
四、學習培訓
上半年聘請政安消防宣講團，年末邀請xx省機構消防安全員對全所職工講授消防安全知識，進行現(xiàn)場消防安全演練，為確保參培率，采取分兩批進行，重點體現(xiàn)在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時大家能夠迅速反應；同時對部分科室的滅火器進行更換和增加了數(shù)量。學習了《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關法律、法規(guī)，并進行安全生產(chǎn)知識考試，培訓率達百分之百，提高了職工的安全操作技能和自我保護意識。
五、強化監(jiān)督檢查，注重隱患整改
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開展了各種設施設備安全檢查，領導親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患指定專人專責抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改情況：要求后勤部在2日內(nèi)進行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、使用電熱毯3個當場全部沒收，同時由護理部主任牽頭組織，后勤部長召開的`安全生產(chǎn)教育會，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守xxx安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
六、加強值班值守，有序高效應對突發(fā)事件
年初下發(fā)《關于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應急保障工作的通知》，對春節(jié)、汛期、國慶節(jié)等重要節(jié)假日和特殊季節(jié)期間應急工作做出要求�！锻ㄖ分袕慕M織領導、事件報告程序和要求、應急物資儲備以及科室、病床預留、24小時值班值守等方面做了明確要求。強調(diào)值班人員必須保持24小時通訊暢通、對重點部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時，能夠及時采取有效應對措施。
七、積極開展安全生產(chǎn)月活動，營造良好安全生產(chǎn)氛圍
按照xxx的要求，積極參與上級部門安排的安全生產(chǎn)月活動，為把“安全生產(chǎn)月”活動深入到全所每一個職工中去，制定活動方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標語，同時組織大家學習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展營造了良好的氣氛。
個人年度生產(chǎn)工作總結10
一、安全生產(chǎn)基本情況
今年以來，我市共發(fā)生各類事故xx起（其中工礦商貿(mào)企業(yè)事故4起，道路交通事故7起），同比減少14起，下降56。0%，死亡17人（其中工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡4人，道路交通事故13人），同比減少xx人，下降39。2%。大部分行業(yè)領域安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉，全市安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
二、主要成效
�。ㄒ唬╅_展聯(lián)合執(zhí)法，依法嚴厲打擊非法違法行為。今年，我市依法立案調(diào)查處罰非煤礦山企業(yè)4起，其中已辦結1起，罰款3萬元；依法處理非法違法煙花爆竹3383件，折合人民幣約35萬多元；吊銷或暫扣經(jīng)營零售許可證3個，共沒收非法生產(chǎn)或非法經(jīng)營的非法煙花爆竹3383件，折合人民幣約45萬元；對檢查發(fā)現(xiàn)和群眾舉報的羅播鄉(xiāng)、木圭鎮(zhèn)、大藤峽水利工程等存在的4個非法加油點進行依法查處；實施海事行政處罰98起，罰款42。75萬元，對違法船員記分73人次。按照安全生產(chǎn)“四個一律”和“五個一批”要求，有效震懾了非法違法行為，促進了我市安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)。
�。ǘ﹪栏衤鋵嵃踩a(chǎn)主體責任。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，落實地方各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領導責任、部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，認真落實工作職責，嚴格履職考核。為明確安全生產(chǎn)職責，細化措施，分解工作目標，市政府與26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、52個市安委會成員單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，切實將安全生產(chǎn)責任落實到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄站、所、村簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書；各部門與下屬部門、相關企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。建立完善安全生產(chǎn)考核機制和辦法，強化安全生產(chǎn)目標考核。
�。ㄈ╅_展我市安全生產(chǎn)“百日行動”和“雙百行動”。20xx年4月17日，市委、市政府召開了____市保安全護穩(wěn)定“百日行動”會議。會上，____市市委書記鐘暢姿、市長陳錦秀分別對我市安全生產(chǎn)工作作出重要指示，要求進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作，遏制部分行業(yè)（領域）生產(chǎn)安全事故多發(fā)勢頭，確保我市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。根據(jù)會議的指示精神，市安委會印發(fā)了《____市20xx年安全生產(chǎn)“百日行動”實施方案的通知》（潯安委[20xx]4號），對道路交通、水上交通、校外托管、建筑施工、城鎮(zhèn)燃氣、成品油、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、冶金等工業(yè)企業(yè)、人員密集場所、水利、電力、農(nóng)業(yè)機械、特種設備、民爆器材、職業(yè)衛(wèi)生、油氣管道、寄遞物流等行業(yè)（領域）開展了為期近百日的隱患排查治理工作。據(jù)統(tǒng)計，在安全生產(chǎn)“百日行動”期間，我市共排查出事故隱患592項，目前已全部落實了整改；排查出非法窩點xx3個，已完成整治xx3個，整治率100%�！半p百行動”要求整改安全隱患100項、打非治違100項，目前該項行動全部完成。
�。ㄋ模┯行蛲七M重大安全事故隱患整改工作。今年我市列入重大安全事故隱患整改項目有10項，分別是：____市尋旺鄉(xiāng)復興村三駁橋安全隱患（同時列入貴港市級重點監(jiān)督整改）、____市島內(nèi)價購物廣場安全隱患（同時列入貴港市級重點監(jiān)督整改）、S2xx線K40+100左（木根鎮(zhèn)平合村路口）道路安全隱患、S2xx線K44+700右（____市木根中學路口）安全隱患、____市興桂路排水工程安全隱患、____市潯江左岸江口鎮(zhèn)中心小學河段安全隱患、____市馬皮中心小學安全隱患、省道304線xx0KM+800M（____市馬皮鄉(xiāng)西河村路口）、省道S304線xx5KM+800M（____市石咀鎮(zhèn)平安村）路段和____市合富大廈安全隱患（未辦理報監(jiān)登記手續(xù)、未取得施工許可證）。目前該10項重大隱患項目已全部完成整改。
三、主要做法
（一）深入開展重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)大檢查
非煤礦山方面：共出動執(zhí)法人員132人（次），出動執(zhí)法車輛33臺（次），檢查33家（次）非煤礦山企業(yè)，發(fā)出現(xiàn)場檢查記錄33份，下達限期責令改正指令書10份，現(xiàn)場處理措施決定書9份，復查意見書8份，立案調(diào)查處罰4起，其中已辦結一起罰款3萬元，共查處事故隱患19處，現(xiàn)場處理9處，限期整改10處，目前已完成整改10處。
危險化學品方面：共出動執(zhí)法人員98人次，出動車輛38臺次，檢查了危險化學品企業(yè)50家次，占應檢查企業(yè)總數(shù)的100%。作出現(xiàn)場檢查記錄38份，下發(fā)責令整改通知書31份，整改復查意見書31份，現(xiàn)場處理措施決定書2份。共查出安全隱患93項，當場整改38處，限期整改55處，目前已完成整改52處，整改率95%。
煙花爆竹方面：共檢查煙花爆竹經(jīng)營（批發(fā)）企業(yè)18家（次），檢查煙花爆竹零售點273個，共查出安全隱患148處，其中現(xiàn)場整改xx3處，責令限期整改35處；共下發(fā)執(zhí)法文書291份，其中《現(xiàn)場檢查記錄》291份，《責令限期整改指令書》8份，《整改復查意見書》8份。在開展煙花爆竹“打非治違”專項行動中，共出動車輛260駕次，出動執(zhí)法人員2600人次，吊銷或暫扣經(jīng)營零售許可證3個，共沒收非法生產(chǎn)或非法經(jīng)營的非法煙花爆竹3383件，折合人民幣約45萬元。
道路和水上交通方面：共查處酒后駕駛181起、亂停亂放車輛3387起、違反交通信號燈7502起、無證駕駛890起，泥頭車、貨車違法8950起，查處摩托車、電動車違法行為24968多起，查處機動車不禮讓斑馬線違法行為180多起，查處非法改裝摩托車180多起。出動巡航車船年累計373輛（艘）次，出動執(zhí)法人員年累計955人次，巡航年累計25903公里；檢查各類船舶年累計2207艘次，其中客渡船年累計xx35艘次，發(fā)現(xiàn)安全缺陷1498項；____轄區(qū)發(fā)現(xiàn)水上交通安全隱患xx4項，其中立項整治重大安全隱患3項，一般安全隱患xx0項，已整改xx3項，整改率100%。
民爆物品方面：今年全市公安機關立案15起，出動警力200多人次，車輛80多輛次，收繳易制爆物品80多公斤；排查涉爆單位100家次，發(fā)整改通知書20份，立即整改安全隱患20處；排查涉爆人員200多人次，簽訂承諾書200多份；并建立涉爆人員一人一檔檔案。
消防安全方面：堅持政府主導、部門聯(lián)動、多警聯(lián)勤，建立良好的消防安全工作格局，相繼組織開展了人員密集場所消防安全專項整治、木樂鎮(zhèn)區(qū)域性火災隱患專項整治、夏季消防大檢查、電氣火災防范專項治理、高層建筑消防綜合治理、東盟博覽會和黨的十九大消防安保等專項工作，并進行“白加黑”、“五加二”的錯時消防監(jiān)督檢查。20xx年以來，大隊共檢查單位2165家，發(fā)現(xiàn)火災隱患或違法行為3896處，督促整改火災隱患或違法行為3830處。其中，對自治區(qū)掛牌的木樂鎮(zhèn)區(qū)域性火災隱患“三合一”場所，大隊在市委市政府的領導下，嚴格按標準再排查、再整治、再幫扶，已取得企業(yè)無違規(guī)住人、配齊消防器材設施等明顯成效，力爭區(qū)域性火災隱患于20xx年xx月31日前銷案。
建筑施工方面：對轄區(qū)內(nèi)在建工程共開展xx次質(zhì)量安全大檢查，共出動執(zhí)法人員103人次，檢查施工單位41個，監(jiān)理單位23個，占應檢查企業(yè)總數(shù)的100%，共查出安全隱患335處，當場整改xx1處，限期整改256處，共發(fā)出工程質(zhì)量安全整改通知書335份，其中安全生產(chǎn)停工整改通知書42份。目前整改合格率達83%。整改復查意見書313份。對18個施工單位，15個監(jiān)理單位，79個項目負責人，56個總監(jiān)理工程師，160個專職安全員進行了扣分管理，共發(fā)出扣分通知書328份，其中施工單位最高扣分13分，監(jiān)理單位最高扣分19分，項目負責任人最高扣分46分，總監(jiān)最高扣分20分，安全員最高扣分21分，改善各責任主體及項目負責人的履職情況。
四、存在的主要問題
1、非法違法開采生產(chǎn)現(xiàn)象屢禁不止。一是未批礦區(qū)無證照非法開采，重點在木圭錳礦區(qū)；二是在合法礦區(qū)無證照非法開采，主要在木圭錳礦區(qū)；三是合法礦山企業(yè)違法違規(guī)開采生產(chǎn)（證照不全或者過有效期未續(xù)）；四是以探代采，以建代采行為時有發(fā)。
2、非煤礦山整合關閉工作滯后，關閉經(jīng)費難以落實到位，未能按計劃實施。造成滯后的原因主要是企業(yè)缺乏關閉資金，對“頭頂庫”的治理存在資金缺口。行業(yè)監(jiān)管質(zhì)量不高，部門之間配合不夠，沒有形成聯(lián)合檢查的`合力，沒能很好行使行政處罰這一執(zhí)法重器。
3、在工程質(zhì)量安全方面進行的監(jiān)管力度還不夠，被動監(jiān)督還在占主導地位，主動巡查的次數(shù)較少，掌握施工動態(tài)不夠全面。
4、非法加油行為時有發(fā)生。我市目前有社坡、紫荊、大灣等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有合法合規(guī)的加油站，一些不法分子乘機偷偷摸摸做起非法經(jīng)營成品油生意。雖經(jīng)我市嚴厲打擊，但非法經(jīng)營成品油的行為仍然多發(fā)。險化學品安全綜合治理工作，相關單位之間溝通配合不夠，缺乏整體推進。
5、非法經(jīng)營煙花爆竹的現(xiàn)象較為普遍，“打非”工作沒有形成真正的合力，罰款難以執(zhí)行，被處罰的6個點中，僅一個點交罰款。
五、下一步工作計劃
�。ㄒ唬├喂虡淞踩a(chǎn)紅線意識，切實落實企業(yè)主體責任、部門監(jiān)管責任、黨委和政府領導責任三個責任體系，堅定不移保障安全發(fā)展，堅決遏制重特大事故發(fā)生，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，切實把安全生產(chǎn)各項工作措施落到實處。
（二）全面開展安全生產(chǎn)事故隱患排查整治工作，深入開展重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)專項整治。
�。ㄈ┥罨_展“打非治違”專項行動。落實舉報獎勵措施，加強巡查報告制度，強化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“打非治違”的主體責任，加大相關部門聯(lián)合執(zhí)法力度，全力打擊安全生產(chǎn)領域違法行為。
�。ㄋ模┘訌姽�(jié)假日和重點時段的應急值班值守工作。加強實戰(zhàn)演練，健全應急指揮和聯(lián)動處置機制，科學應對、妥善處理各類重大突發(fā)事件，科學有效處置。
個人年度生產(chǎn)工作總結11
時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合xx組人員調(diào)動，在一車間xx人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人)，xx人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的.產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別xx人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間xx人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有x個xx人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結論
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
個人年度生產(chǎn)工作總結12
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門面料了原材料問題頻出現(xiàn)、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整、等困難，且在12年底3個月中，電動車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們在銷售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們?nèi)杂写嬖谶M步，公司投入資金購置了更加高效率、高質(zhì)量的設備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，提高了生產(chǎn)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問題，據(jù)統(tǒng)計，20xx年生產(chǎn)量共計167484只，今年生產(chǎn)量共計259947，電池比去年增長了92463只。
在完成上述產(chǎn)量的同時，在12年我們也遭遇了嚴重的批量退貨問題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當中，有12%來自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠外觀直接被客戶否決的，換新期內(nèi)就出現(xiàn)短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來就自于原材料，因我們對每批購進材料質(zhì)量更進不到位，疏忽對原材料質(zhì)量的把關，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問題當中，我們得到教訓，自我反思，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導致，我們要正確認識到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量要點，將原來抽檢的方式加改關檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進，且利用周會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念。
二、在設備模具管理方面
日常工作中，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機修部門對設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，并未及時處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài)，且未做到按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，因此，我們在這方面因須采取更進，規(guī)范維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，做好相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細的檔案，確保有力地保障設備的正常運轉，進而很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
三、安全生產(chǎn)方面
因制度執(zhí)行力度不足，管理松懈，導致在今年12月23日在車間發(fā)生火災事件，此事造成公司損失7千多元，針對此類事件，公司將會對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的`一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題。
四、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建設方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務。
個人年度生產(chǎn)工作總結13
20xx年度安全生產(chǎn)工作在各級領導的關心和支持下，在各參建單位的共同努力下，扎實有效地開展，取得了較好的成效，截止目前，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標，無人身傷害事故、無重大責任事故、無重大安全隱患、無刑事案件發(fā)生，沒有因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成破壞，業(yè)主項目部在預防生產(chǎn)安全事故、促進工程正常施工、確保參建人員健康與安全等方面做出了應有的貢獻�，F(xiàn)就本年度安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、明確安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)責任
由于快速通道工程施工規(guī)模大、技術難度高，因而投入的人員、設備多，影響安全生產(chǎn)的.不確定因素多，施工風險大。針對這一特點，我們明確按照施工單位落實安全生產(chǎn)主體責任、監(jiān)理單位落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責任、業(yè)主單位落實安全生產(chǎn)檢查督促責任的思路展開各項安全工作，施工單位按規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)組織機構、配備專職安全管理人員、完善各項規(guī)章制度、落實各項安全技術標準和規(guī)范，監(jiān)理單位針對工程特點制定安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃和安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則、審批專項施工安全技術方案、按照法律法規(guī)和強制性標準進行安全生產(chǎn)監(jiān)理，業(yè)主單位通過定期巡查、專項檢查、工地例會以及由此形成的巡查記錄、整改通知、處罰通報、會議紀要等形式及時指出安全生產(chǎn)存在的突出問題，督促施工單位和監(jiān)理單位落實安全生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)工作處在長期警惕和有效的、動態(tài)的管理中。
二、開展安全生產(chǎn)專項活動，夯實安全生產(chǎn)基礎
快速通道工程全長17.088公里，沿線特大橋1座、大橋3座、涵洞56道，施工戰(zhàn)線長、工作面多，不同標段存在的安全風險情況不同，不同季節(jié)、不同階段的安全工作重點不同，在明確安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任的同時，還必須抓好關鍵點和關鍵環(huán)節(jié)，適時開展各項安全生產(chǎn)專項活動，全面促進安全生產(chǎn)，夯實安全生產(chǎn)基礎。我們通過下發(fā)汛期施工安全生產(chǎn)、冬季施工安全生產(chǎn)、冬季停工期間安全防范、春節(jié)后復工前安全生產(chǎn)等工作通知，對特殊時段的安全生產(chǎn)工作提出具體要求；通過在各施工單位部署開展平安工地建設、安全生產(chǎn)月實施方案、消防安全知識專題培訓、防汛搶險及高空墜落應急預案演練、安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督以及“打非治違”等活動，促進工程參建人員學習安全生產(chǎn)知識、增強安全生產(chǎn)意識、提升安全生產(chǎn)技能；通過開展施工現(xiàn)場臨時用電安全、泥漿池及基坑防護、高處作業(yè)臨邊防護及登高腳手架、特種設備使用等專項檢查，強化不同施工環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理。
個人年度生產(chǎn)工作總結14
彈指一揮間，20xx即將過去，本人在新一屆公司領導和部門領導的正確指導下，圍繞著本職崗位的工作職責，立足崗位,踏實工作，基本完成各項任務，現(xiàn)將個人工作情況匯報總結如下：
一、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作遵守公司的各項規(guī)章制度，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴格要求自我，不斷提高自身的工作能力，認真協(xié)助部門負責人做到各項工作，為部門主管提供有效的生產(chǎn)計劃依據(jù)。
二、負責生產(chǎn)計劃的編制工作，根據(jù)市場部銷售訂單制訂月度計劃、周生產(chǎn)計劃根據(jù)市場部門的項目執(zhí)行表，結合銷售部門提供的市場信息，認真制訂生產(chǎn)作業(yè)實施計劃,綜合考慮本公司的生產(chǎn)能力，車間的人員配備、設備的完好狀態(tài)、客戶的交貨日期、供應商物料供應時間等各方面因素進行計劃安排，制訂月度計劃、周生產(chǎn)計劃。
三、依據(jù)編制制訂的生產(chǎn)計劃，負責核算原輔材料及特殊盤具等使用需求，制訂需求計劃并進行申購，隨時跟蹤采購進度，保證生產(chǎn)計劃有效實施在編制生產(chǎn)作業(yè)實施計劃時，對每個產(chǎn)品編寫相應的工作號,每個規(guī)格，各道工序安排在最適合的設備上生產(chǎn)并注明對應的工藝編號，在表中清晰的表明交貨日期及客戶的交貨要求,密切關注材料庫存情況，對不常用的材料計算后報供應部門提出采購申請。
四、負責與市場銷售部門溝通確認，合理調(diào)配生產(chǎn)計劃的落實實施，科學合理分配各車間的生產(chǎn)計劃安排做好同市場部的對接工作，對不能滿足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作，對在計劃實行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給有關部門及部門領導,并一起協(xié)商處置,滿足市場的需求。
五、市場部已下達的報產(chǎn)單，如因內(nèi)部生產(chǎn)能力不足無法滿足交貨期時及時提報部門經(jīng)理按公司流程申請外協(xié)經(jīng)過公司領導的努力，滬外市場訂單在快速增長訂單較多，包括定制產(chǎn)品較前段時期不斷的增加，對生產(chǎn)計劃安排帶來新的要求,工作量增加，關鍵設備出現(xiàn)問題、周轉盤周轉以及上海市場同外地市場交貨時間有沖突時、計劃有時會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。上海市場交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素，有時批量較大，周期比較短，要保證上海市場交貨必須準備一定數(shù)量的庫存滿足交貨。做多了造成產(chǎn)品積壓，做少了影響交貨。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨，要制訂常用產(chǎn)品的最高最低庫存量。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有生產(chǎn)范圍時做好外協(xié)申請工作。
六、配合技術部、設備部等新材料試用、新工藝試行、新設備調(diào)試工作積極配合技術部門做好新材料、新產(chǎn)品的.試驗。因滬外市場的增加，現(xiàn)在生產(chǎn)時同型號同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標不一樣，對于沒有工藝的產(chǎn)品同技術部溝通出具產(chǎn)品工藝文件。新設備接收后及時安排生產(chǎn)試用，充分利用新設備增加產(chǎn)能。
七、ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分,對新生事物持一種積極的態(tài)度認真學習，不斷進取，踏實的干好本職工作。
八、述學述廉不定期的參加ERPMES的學習培訓。樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堂堂正正地做人，認認真真地工作。艱苦奮斗，廉潔自律，提高自我約束能力，保持良好的品行和高尚的情操。九、不足之處由于在生產(chǎn)設備及人員方面還沒有適應產(chǎn)品結構的調(diào)整,沒能比較正確的制訂出每批產(chǎn)品的交貨時間,造成交貨時間沒能完全正確確認。在新的一年中，改變以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的不足之處,業(yè)務上虛心向有經(jīng)驗的同事學習，提高工作的效率，適應崗位發(fā)展需求，認真做好計劃調(diào)度工作。以確保生產(chǎn)任務的順利完成及完成公司指定目標。
個人年度生產(chǎn)工作總結15
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進行綜合管理，生產(chǎn)科通過對過程的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進而引導生產(chǎn)管理的規(guī)范運行，并在短短的1個月時間內(nèi)，取得明顯的成效。
一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進一步明確工作職責，規(guī)范生產(chǎn)運行過程，建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場管理、設備管理、機物料管理”等11個方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個運作流程進行科學的梳理。
為實現(xiàn)階段性管理強化提升，生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，為此，生產(chǎn)科在組建后首要任務是針對目前的管理現(xiàn)狀編制一系列的規(guī)章制度，經(jīng)過生產(chǎn)科內(nèi)部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產(chǎn)科工作規(guī)范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進入常規(guī)管理軌道
(1)循環(huán)水問題分析研究
針對1#、2#廠房循環(huán)水異味問題，生產(chǎn)科按照部領導指示，通過對循環(huán)水使用流程及過程問題的分析，尋找到問題的根源，采取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，并形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問題根源;
(2)2廠房機器操作員考核
為了快速推進2#廠房的試線、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領會部領導意見，及時組織機器操作人員的考核工作，通過筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠房機器操作員的配臵工作，及時有效的保證了2#廠房的正常試運行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應市場與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科按照公司與部領導指示，積極主動的開展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場混亂，生產(chǎn)科與計劃科有效合作，研究工藝流程，采用系列酒在線噴盒，藍色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡人員，規(guī)范操作，取得了有效的成績，并準備申報公司創(chuàng)意改善獎勵;
(4)現(xiàn)場管理工作推進
現(xiàn)場管理作為生產(chǎn)科的基礎工作之一，生產(chǎn)科以此為點上工作的突破口，首先快速形成部特立的現(xiàn)場管理模式，即“內(nèi)推外引”管理模式，通過車間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導，進一步強化現(xiàn)場管理意識，并形成考核機制，促進班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫導入6S管理
通過現(xiàn)場管理員的常規(guī)檢查，部車間的備件倉庫管理混亂，生產(chǎn)科及時導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，并作為月度工作重點，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現(xiàn)場的同時，生產(chǎn)科編制固定表格，對備件進行賬物規(guī)范管理，形成正規(guī)的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行;
(6)“三定”工作快速運行
生產(chǎn)科組建初始，按照公司領導要求，開啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通過前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進方案，并對方案的科學性與可操作性進行討論。生產(chǎn)科按照計劃有序推進此項工作，在經(jīng)過數(shù)據(jù)測量與收集后，組織各車間相關人員分析與總結數(shù)據(jù)，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經(jīng)過近一個月的工作，在取得一定的.成效同時，生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足，經(jīng)過分析研究，不足之處主要體現(xiàn)在：
(一)多點開花，面上無功
生產(chǎn)科工作開展初始計劃是在短期內(nèi)實現(xiàn)多點工作全面推進，最終實現(xiàn)連點成面，達到面上工作的系統(tǒng)化。目前的狀況顯示點上工作陸續(xù)開展，但是仍舊沒有形成有效系統(tǒng)管理，面上工作顯示不出節(jié)奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開展，一系列相關標準快速制定，但是在推行過程中由于前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進度未能按照計劃運行，存在一定的滯后性;
(三)瑣事無盡，價值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時耗力，在一定程度并沒有太大的工作價值，卻又不能臵之不理，為此經(jīng)過深思，此問題側面反應了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒有梳理到位，以至于出現(xiàn)諸多問題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問題，詳細破解工作運行過程，分析工作的重點、難點、突破點、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：
(一)流程再梳理
審度整個管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度;
(二)標準再規(guī)范
在流程梳理工作進一步優(yōu)化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進標準化管理的深度，用標準來規(guī)范流程的管理，有效推動生產(chǎn)科綜合管理的運作;
(三)細節(jié)在強化
管理過程中，進一步強化細節(jié)管理，定性細節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規(guī)范方面，實現(xiàn)管理無縫隙、無漏洞，提升綜合管理的科學性與嚴謹性，確保部門內(nèi)外對生產(chǎn)科工作的進一步認可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容具體、考核操作具體，確�？己斯ぷ鲗崿F(xiàn)真正的管理價值，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個反應細節(jié)管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現(xiàn)化”，快速實現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價值。
【個人年度生產(chǎn)工作總結】相關文章：
生產(chǎn)年度個人工作總結02-16
個人年度生產(chǎn)工作總結10-13
生產(chǎn)主管年度個人工作總結02-02
安全生產(chǎn)年度個人工作總結09-23
生產(chǎn)車間年度個人工作總結04-25
生產(chǎn)部年度個人工作總結03-20
安全生產(chǎn)個人年度的工作總結04-09
生產(chǎn)車間個人年度工作總結12-31
個人年度生產(chǎn)工作總結13篇01-12