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物業(yè)公司年終績效獎金分配方案（通用13篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計(jì)劃類文書。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編整理的物業(yè)公司年終績效獎金分配方案，歡迎閱讀與收藏。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 1
一、考核對象
城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室;
二、考核內(nèi)容
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核內(nèi)容與年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合?互相銜接�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核包括以下基本內(nèi)容。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核內(nèi)容。
1、綜合管理情況
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理、人員配備情況、服務(wù)能力建設(shè)情況、財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況、信息管理和服務(wù)模式、重點(diǎn)人群簽約服務(wù)復(fù)簽情況等。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)
城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0—6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、Ⅱ型糖尿病患者健康管理、慢性阻塞性肺氣腫和肺心病患者管理、風(fēng)濕類風(fēng)濕患者健康管理、重型精神病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、結(jié)核病患者健康管理、兒童先天性心臟病患者篩查、地方病防控、中醫(yī)治未病、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況。
3、基本醫(yī)療服務(wù)
服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行、綠色轉(zhuǎn)診通道建設(shè)情況。
4、中藏藥服務(wù)包括中藏醫(yī)治未病、中藏醫(yī)醫(yī)療服務(wù)。
5、群眾評價(jià)與監(jiān)督
醫(yī)患溝通及群眾滿意度。
具體考核指標(biāo)詳見《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核基本指標(biāo)及分值表》
(二)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核內(nèi)容。
主要考核機(jī)構(gòu)綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況、基本醫(yī)療和群眾滿意度等內(nèi)容。具體考核指標(biāo)詳見《城中區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室績效考核基本指標(biāo)及分值表》
上述基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核內(nèi)容中屬于基本公共衛(wèi)生服務(wù)部分依照青海省衛(wèi)計(jì)委《青海省政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》有關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行考核并核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助。
三、考核程序
(一)考核主體。區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織考核組依據(jù)《城中區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核主要指標(biāo)及分值表》、《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核主要指標(biāo)及分值表》對項(xiàng)目承接主體進(jìn)行全面考核，對60%的項(xiàng)目承接聯(lián)合體進(jìn)行抽查考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心依據(jù)《城中區(qū)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核主要指標(biāo)及分值表》對村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核，考核結(jié)果與區(qū)級考核誤差在10%以上推翻重新考核。
(二)考核方法與周期。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核。區(qū)衛(wèi)計(jì)局依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年7月、12月進(jìn)行上、下半年集中全覆蓋考核。
(三)公示與復(fù)核�？己私Y(jié)果在城中區(qū)政府網(wǎng)以及區(qū)衛(wèi)計(jì)局微信群中進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對考核結(jié)果有異議的可由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。
(四)結(jié)果上報(bào)與反饋。區(qū)衛(wèi)計(jì)局每年初將上年度考核結(jié)果按照機(jī)構(gòu)類別和考核等次分門別類進(jìn)行匯總并及時(shí)反饋基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
四、考核結(jié)果
(一)考核結(jié)果�？己藢�(shí)行千分制，日常工作完成情況(醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、投訴舉報(bào)、工作配合情況等)占300分;績效考核成績占700分;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合考核得分為四個(gè)等次分值850分以上為優(yōu)秀;700-840分為良好;600-690分為合格;600分以下為不合格。考核結(jié)果的優(yōu)秀比例不超過25%。
(二)考核結(jié)果運(yùn)用。
1、作為政府補(bǔ)助的依據(jù)。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核合格的按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);不合格的按照一定比例扣減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
2、獎勵(lì)先進(jìn)、懲戒后進(jìn)。
考核不合格的'基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將扣減節(jié)余的政府補(bǔ)助和上級下達(dá)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)獎補(bǔ)資金，同時(shí)用于獎勵(lì)考核合格且得分排名靠前的機(jī)構(gòu)，并對機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表揚(yáng);對得分靠后、不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通報(bào)批評限期整改，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)兩年考核不合格的免去負(fù)責(zé)人職務(wù);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站連續(xù)兩年考核不合格的取消執(zhí)業(yè)資格，其承擔(dān)的`相應(yīng)工作由所屬中心接替;村衛(wèi)生室連續(xù)兩年考核不合格的取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格，由區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織面向社會公開聘用。
五、工作要求
1、嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確�？己丝陀^公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將予以通報(bào)、追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要在區(qū)衛(wèi)計(jì)局的指導(dǎo)下抓緊完善內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法?建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，定期對職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距?并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。同時(shí)，要對村衛(wèi)生室及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行嚴(yán)格管理考評，制定管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 2
根據(jù)省人事廳、省財(cái)政廳、省教育廳《關(guān)于印發(fā)廣東省義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY實(shí)施意見的通知》（粵人發(fā)〔20xx〕59號）和市人事局、市財(cái)政局、市教育局《關(guān)于印發(fā)陽江市市直義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY實(shí)施辦法的通知》（陽人發(fā)〔20xx〕27號），以及《陽西縣實(shí)施義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY的指導(dǎo)意見》等文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)省、市、縣的指導(dǎo)性意見，以義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY的實(shí)施為契機(jī)，建立和完善教師績效考核評價(jià)制度和收入分配制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)教職員工的工作積極性和勇于開拓的創(chuàng)新精神，努力提高工作績效，推進(jìn)我校教育工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、基本原則
績效考核工作堅(jiān)持“以人為本、注重實(shí)績、促進(jìn)發(fā)展、客觀公正、簡便易行”的基本原則，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，重貢獻(xiàn)，重實(shí)績的原則。凸顯崗位，向一線教師、教學(xué)骨干和成績優(yōu)異人員傾斜的原則。
三、實(shí)施對象
本校在編在崗的教職工。
四、分配標(biāo)準(zhǔn)
績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵(lì)性兩部分。
�。ㄒ唬┗A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，由縣財(cái)政局按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放。
（二）獎勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%。獎勵(lì)性績效工資的1%由縣教育局制定考核方案對全縣中學(xué)、中心小學(xué)和縣直屬小學(xué)校長進(jìn)行考核；獎勵(lì)性績效工資的99%由學(xué)校制定考核方案，報(bào)縣教育局批準(zhǔn)，并報(bào)縣人社局、縣財(cái)政局備案后執(zhí)行。
五、獎勵(lì)性績效工資的構(gòu)成
獎勵(lì)性績效工資由基礎(chǔ)工作總量工資和質(zhì)量考核獎勵(lì)工資兩部分構(gòu)成。其中，基礎(chǔ)工作總量工資占獎勵(lì)性績效工資的70%，質(zhì)量考核獎勵(lì)工資占獎勵(lì)性績效工資的30%。
六、績效考核的具體事項(xiàng)
�。ㄒ唬┛冃Э己说姆秶�
1、本校校長、副校長，教導(dǎo)主任及教職工均由所在學(xué)�？己恕�
2、經(jīng)組織決定借調(diào)到其他學(xué)校的人員在借調(diào)單位考核，其獎勵(lì)性績效工資在借調(diào)單位發(fā)放。
�。ǘ┛冃Э己藭r(shí)間
績效考核按學(xué)期進(jìn)行，時(shí)間安排在學(xué)期末。
�。ㄈ┛冃Э己说膬�(nèi)容及計(jì)分辦法。
績效考核采用定量評價(jià)的方法，具體如下：
1、基礎(chǔ)工作總量計(jì)算
�。�1）課時(shí)工作量計(jì)算
根據(jù)《關(guān)于義務(wù)教育階段全面開展基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)的通知》（粵教基[20xx]78號）文件精神，結(jié)合實(shí)際，我校義務(wù)教育教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：
①語文、數(shù)學(xué)每周14—18節(jié)，英語、品德與生活（品德與社會）16—18節(jié)，其他學(xué)科每周18—20節(jié)。語文、數(shù)學(xué)、英語以1課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，其他學(xué)科以0.85課時(shí)計(jì)算。
�、谧粤�(xí)、早讀按0.80個(gè)課時(shí)計(jì)算。
（2）考勤
事假每節(jié)扣1課時(shí)，病假每節(jié)扣0.5課時(shí)，假后要完成教學(xué)任務(wù)，曠工每節(jié)扣2課時(shí)，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分�；楫a(chǎn)等假期按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本項(xiàng)考核計(jì)分依據(jù)以學(xué)�？记谟涗洖闇�(zhǔn)，并定期向全校教職工公布。
�。�3）教育教學(xué)管理崗位工作量計(jì)算
擔(dān)任班主任工作的教師的工作量按照教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》執(zhí)行，即：“班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的一半計(jì)入基本工作量”。同時(shí)，考慮到科（級、備課）組長、中層以上干部的實(shí)際工作負(fù)荷，擔(dān)任學(xué)科（備課）組長工作量按當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之一計(jì)入基本工作量；擔(dān)任大隊(duì)輔導(dǎo)員、報(bào)賬員、教導(dǎo)主任（非主管教學(xué)）工作量參照班主任工作量執(zhí)行；主管教學(xué)的教導(dǎo)主任和主管安全的副校長工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的五分之三計(jì)入基本工作量；校長工作量按教師課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的.五分之四計(jì)入基本工作量。教育教學(xué)管理崗位工作量可以疊加計(jì)算，但不能超過當(dāng)?shù)亟處熣n時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作量的1.5倍。
�。�4）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量計(jì)算
教職工學(xué)期基礎(chǔ)工作總量=（周課時(shí)分值x有效周數(shù)）＋教育教學(xué)管理崗位工作量總分值＋代課節(jié)數(shù)分值－考勤扣分。
因節(jié)假日導(dǎo)致不完整周日數(shù)的，按實(shí)際工作量計(jì)，跨級跨科教師的工作量按所任教主干學(xué)科計(jì)，教師代課數(shù)按實(shí)際節(jié)數(shù)累計(jì)。
（5）基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)計(jì)算
基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)=70%全校教職工獎勵(lì)性工資÷（全校教師基礎(chǔ)工作總量分值＋全校職工工作總量分值）
�。�6）個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資計(jì)算
個(gè)人基礎(chǔ)工作總量工資=基礎(chǔ)工作總量工資系數(shù)x個(gè)人基礎(chǔ)工作總量分值
2、質(zhì)量考核得分計(jì)算
�。�1）師德師風(fēng)水平得分（按100分計(jì)算）。按照《教育法》、《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)的要求，主要考核教師政治思想、師德品行、依法執(zhí)教、工作態(tài)度和工作作風(fēng)、關(guān)愛學(xué)生等五個(gè)方面內(nèi)容。面上小學(xué)以學(xué)校為單位進(jìn)行考核。具體操作可參考《陽西縣義務(wù)教育學(xué)校教師師德師風(fēng)考核表》（附件1）。
�。�2）教育教學(xué)業(yè)績得分（按100分計(jì)算）。業(yè)績成果考核是教師績效考核的核心，真實(shí)、準(zhǔn)確反映出教師所取得的業(yè)績成果水平是“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的主要體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置考核內(nèi)容，主要以完成教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，側(cè)重考核合格率、進(jìn)步率和綜合素質(zhì)等指標(biāo)，制定科學(xué)、嚴(yán)密、可操作的考核細(xì)則，并按業(yè)績考核所占的權(quán)重轉(zhuǎn)化為分值。
�。�3）教育教學(xué)科研成果加分。學(xué)校對獲得縣（市）以上榮譽(yù)、優(yōu)秀課例（或技能比賽）、輔導(dǎo)獎、論文獎等獎項(xiàng)或?qū)W(xué)校有突出貢獻(xiàn)的教師進(jìn)行適當(dāng)加分，加分計(jì)算不進(jìn)行累加，取最高加分項(xiàng)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：縣級15分、地（市）級30分、省級40分、國家級50分。
�。�4）質(zhì)量考核得分計(jì)算
質(zhì)量考核得分=師德師風(fēng)水平得分＋教育教學(xué)質(zhì)量得分＋加分
（5）質(zhì)量考核工資系數(shù)計(jì)算
質(zhì)量考核工資系數(shù)=30%全校教職工獎勵(lì)性工資÷（全校教師質(zhì)量考核得分＋全校職工質(zhì)量考核得分）
�。�6）教職工質(zhì)量考核工資計(jì)算
教職工質(zhì)量考核工資=教職工質(zhì)量考核工資系數(shù)x教職工質(zhì)量考核得分
3、學(xué)校非教學(xué)人員（職工）績效考核辦法
非教學(xué)人員（職工）由學(xué)�？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組從各學(xué)科組抽調(diào)人員組成考評組進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核出勤、工作能力、服務(wù)意識、工作效果等內(nèi)容，具體考核操作可參考《陽西縣義務(wù)教育學(xué)校職工考核表》（附件2），并創(chuàng)造性地開展考核活動。考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。非教學(xué)人員（職工）的工作量、各個(gè)等次所占比例和每個(gè)等次的獎勵(lì)性績效工資額由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況確定。其他事項(xiàng)處理參照教師考核條款進(jìn)行。
4、教師獎勵(lì)性績效工資的計(jì)算
教師獎勵(lì)性績效工資=教師基礎(chǔ)工作總量工資＋教師質(zhì)量考核工資
（四）績效考核有關(guān)問題的處理意見
1、有下列情形之一的，扣減50%以上直至100%的獎勵(lì)性績效工資，具體由學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組研究執(zhí)行。
（1）以非法方式表達(dá)訴求，或干擾正常教育教學(xué)秩序，致使學(xué)�；蚱渌麊挝还ぷ鞑荒苷＿M(jìn)行的；
�。�2）損害學(xué)生利益，體罰或變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的；
�。�3）品行惡劣且造成極壞社會影響的；
（4）發(fā)生重大安全事故或重大責(zé)任事故的；
�。�5）嚴(yán)重亂收費(fèi)行為的；
�。�6）違法犯罪、受黨紀(jì)政紀(jì)處分的；
�。�7）違反國家計(jì)劃生育政策的；
�。�8）參加邪教組織或其他迷信活動，散布傳播違背黨和國家方針政策言論的；
�。�9）參與集體或其他違法違規(guī)上訪的；
�。�10）參與有償家教、私自在校外兼課、進(jìn)行有償招生、擅自向?qū)W生收費(fèi)、征訂教輔資料的或其他利用職務(wù)之便謀取私利的。
2、有下列條款之一的，不享受獎勵(lì)性績效工資：
�。�1）本學(xué)期沒有承擔(dān)任何教育教學(xué)工作或?qū)W校管理工作的；
�。�2）本學(xué)期病事假累計(jì)超過3個(gè)月的；
�。�3）不屬于因公脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的。
七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
�。ㄒ唬⿲W(xué)校成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：校長任組長；副校長任副組長；其他學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任小組成員。
�。ǘ⿲W(xué)校要根據(jù)以上考核指導(dǎo)意見制定切實(shí)可行的考核實(shí)施方案，方案必須經(jīng)過職代會或教職員全會討論，且得到到會人員三分之二以上同意方可通過。方案一旦經(jīng)職代會或教職員全會通過，一般不再改動，如執(zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯漏洞，則修正案仍要通過上述程序通過。
�。ㄈ⿲�(shí)施考核的全過程要公開透明，考核的各項(xiàng)得分必須有原始依據(jù)印證，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢�？己肆炕�?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限不得少于5個(gè)工作日。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值�？己朔制偷�，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。
�。ㄋ模┮⒐ぷ鳈C(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核分配具體實(shí)施工作。工作機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員代表5—7人組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一�？己诵〗M成員由學(xué)校行政會議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。
組長:
副組長：
組員：
八、紀(jì)律要求
（一）績效工資實(shí)施后，學(xué)校一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補(bǔ)貼，不得擠占學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金發(fā)放津補(bǔ)貼，不得利用學(xué)校其他收入，違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支，私自發(fā)放津貼補(bǔ)貼。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 3
為了發(fā)揮績效工資的調(diào)節(jié)功能，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)級優(yōu)酬、適當(dāng)兼顧公平的分配原則，學(xué)校經(jīng)過多次研究談?wù)摚瑓⒄招值軐W(xué)校做法，結(jié)合本校實(shí)際，在以前多學(xué)期試行的基礎(chǔ)上，經(jīng)行政會研究，特制定本方案。
一、績效工資構(gòu)成和分配：
學(xué)�？冃ЧべY總量由上級撥付的獎勵(lì)性工資、門店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會贊助款合并構(gòu)成，在總量內(nèi)進(jìn)行班主任和校務(wù)津貼、超課時(shí)津貼、加班和質(zhì)量獎懲金四個(gè)方面的分配。
二、績效工資考核監(jiān)督小組以及考核形式
1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
成員：略
2、監(jiān)督小組：
組長：略
3、考核形式：考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公布，監(jiān)督組復(fù)核后交組長確認(rèn)發(fā)放。
三、績效工資計(jì)算和發(fā)放辦法
1、月超課時(shí)津貼計(jì)算辦法：教師實(shí)際周超平均課時(shí)節(jié)數(shù)（不含午間課）xx元為本人月課時(shí)津貼。
�、俳處熤苷n時(shí)節(jié)數(shù)按學(xué)科系數(shù)和班額系數(shù)折算。
學(xué)科系數(shù)：語文、數(shù)學(xué)1.2，其它有單元測試的1.0，無單元測試的'0.8。
班額系數(shù)：30人以下的0.8，30-40人的1，40人上每多5人加0.1。
�、谌谓虄砂嗷蛞陨险Z文數(shù)學(xué)者每月另加200元。
③57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加100元。
④畢業(yè)班主科教師每月加200元。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。本學(xué)期平均課時(shí)按校長任課9.6節(jié)計(jì)算，督導(dǎo)員享受一半平均課時(shí)。
2、班主任基本津貼計(jì)算辦法：10元x學(xué)生數(shù)。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加100元。此項(xiàng)由政教主任制表。
3、月校務(wù)津貼計(jì)算：校長、書記500元，副校長300元，教務(wù)主任、政教主、總務(wù)主任、財(cái)務(wù)260元，辦公室、等其它中層領(lǐng)導(dǎo)以上220元。教研組長、學(xué)年組長等180元。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補(bǔ)助(午休期間40元)。此項(xiàng)由校長制表。
4、加班計(jì)算：
�、偶媛殟徫唬娊�、校醫(yī)、印刷、檔案、圖書、保衛(wèi)、后勤等）按工作量大小和慣例進(jìn)行發(fā)放。
�、萍w走訪、教學(xué)教研活動、大型文體活動以及教職工集中勞動按參加次數(shù)和工作量適當(dāng)發(fā)放加班補(bǔ)助和車費(fèi)補(bǔ)助。
�、菍ｍ�(xiàng)加班按工作情況和效果發(fā)放補(bǔ)助和獎金。
5、教育教學(xué)教研獎金，按相關(guān)制度執(zhí)行。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。
6、上級撥付到校的獎勵(lì)性績效工資分配辦法：達(dá)到平均課時(shí)的足額享受，未達(dá)到的按所達(dá)到（校長課時(shí)）的比例發(fā)放，超過的不再加發(fā)。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。
7、專職安保人員全額享受上級撥付的獎勵(lì)性績效工資和全員性福利待遇，另每月設(shè)立100元目標(biāo)獎。目標(biāo)獎由綜治主任追究制表。
8、專職后勤人員全額享受上級撥付的獎勵(lì)性績效工資和全員性福利待遇，假日門店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補(bǔ)助50元。
9、支教老師和輪崗老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補(bǔ)助。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取。
10、責(zé)任追究罰款
學(xué)校對在常規(guī)教學(xué)和管理中出現(xiàn)問題的教職工進(jìn)行責(zé)任追究，相應(yīng)罰款從本人所得績效工資中扣除，若超過應(yīng)得部分，從福利中扣除。此項(xiàng)由校長根據(jù)校務(wù)值日及月查、抽查制表。
四、說明
1、績效工資一般在學(xué)期結(jié)束后發(fā)放，經(jīng)濟(jì)條件允許則按月發(fā)放。若總量不足，則按比例發(fā)放。
2、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔(dān)責(zé)任崗位的教師不參與績效評估，不享受績效工資，不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師，按臨近退休年限每學(xué)期向?qū)W校交一定的頂崗費(fèi)：每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個(gè)月按上崗教師對待。
3、對外聘請人員除不享受超課時(shí)津貼外，凡承擔(dān)較多教學(xué)任務(wù)者可以參加學(xué)校其他績效分配，并免除伙食費(fèi)，每月發(fā)放校齡津貼（從承擔(dān)教學(xué)工作日起算，每年50元遞增，本學(xué)期止章欽第三年150元，第二年100，第一年50）。
4、以前相關(guān)制度與此方案不符的，按此方案執(zhí)行。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 4
根據(jù)根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（國務(wù)院625號令）和《甘肅省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（甘人社廳〔20xx〕60號）、武威市人力資源和社會保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號）以及市縣人社部門有關(guān)事業(yè)單位獎勵(lì)性績效工資分配要求，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性，發(fā)揮獎勵(lì)性績效工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我單位實(shí)際，經(jīng)研究制定本方案。
一、實(shí)施范圍
本單位縣財(cái)政撥款的全額事業(yè)管理人員。
二、分配原則
1.在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗位考核兌現(xiàn)力度的分配制度。
2.在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按期公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。
3.在績效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。
三、績效工資分配
按照績效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的'激勵(lì)機(jī)制和績效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實(shí)行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配，具體計(jì)算辦法如下：
獎勵(lì)性績效工資額=獎勵(lì)性績效工資總額÷績效考核得分總和x干部職工個(gè)人績效考核得分（績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績效考核總分）由于個(gè)人獎勵(lì)性績效工資額不一致，每人每月500元納入績效考核分配，其余部分由個(gè)人所得。
四、考核方法
由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對事業(yè)干部進(jìn)行績效工資考核評分，從干部的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考評，具體內(nèi)容包括：工作作風(fēng)，工作紀(jì)律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核。
五、考核規(guī)定
1.有下列情形之一者，本年不得享受獎勵(lì)性績效工資：
�。�1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。
�。�2）績效考核結(jié)果為不稱職。
�。�3）被解除聘用合同的；
�。�4）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。
2.因工作需要選派、進(jìn)修人員享受同崗位平均績效工資。
3.法定產(chǎn)假、婚假、喪假、陪產(chǎn)假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.因工作需要，經(jīng)組織、人社部門同意抽調(diào)到其他單位工作的人員，由借用單位考核，考核合格及以上的，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.經(jīng)組織、人社部門批準(zhǔn)長期病休人員的獎勵(lì)性績效工資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、有關(guān)要求
本方案未明確相關(guān)事宜，按照武威市人力資源和社會保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號）的精神執(zhí)行，或黨支部委員會擴(kuò)大會議研究確定。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 5
為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位獎勵(lì)性績效工資分配的公平、公正，根據(jù)國家、省相關(guān)文件和《灌南縣事業(yè)單位獎勵(lì)性績效工資分配指導(dǎo)意見》（灌人社發(fā)【20xx】67號）文件精神，并結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定《灌南縣新集鎮(zhèn)事業(yè)單位獎勵(lì)性績效工資分配實(shí)施方案》如下：
一、執(zhí)行時(shí)間
從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
二、實(shí)施對象
新集鎮(zhèn)事業(yè)單位全體在編正式工作人員。
三、分配原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持人才導(dǎo)向，優(yōu)績優(yōu)酬原則。
分配要重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)性人才和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，真正做到多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。
�。ǘ﹫�(jiān)持效率與公平并重的原則。
樹立獎勵(lì)性績效工資分配的正確導(dǎo)向，激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，提升公益服務(wù)水平和效率。
（三）堅(jiān)持公開操作，嚴(yán)格考核的原則。
規(guī)范操作程序，各環(huán)節(jié)務(wù)必公開透明。建立科學(xué)的考核制度，提高分配的`透明度、可信度和權(quán)威性。
四、分配辦法
個(gè)人獎勵(lì)性績效工資在全鎮(zhèn)獎勵(lì)性績效工資總量的范圍內(nèi)，依據(jù)事業(yè)單位工作人員年度考核等次，出勤及處罰等情況分配。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立工作小組，書記張峻松任組長，組織科負(fù)責(zé)人梁鵬任副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，并下設(shè)辦公室。
�。ǘ﹪�(yán)格公正考核。
年度考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作態(tài)度相統(tǒng)一的辦法。
�。ㄈ┙∪晟浦贫�。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步深化單位人事制度改革，確保獎勵(lì)性績效工資分配的公平、公正。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 6
一、基本原則
1. 公平原則：所有員工的績效獎金應(yīng)與其工作表現(xiàn)和工作成果掛鉤，不應(yīng)因性別、年齡、學(xué)歷等因素而產(chǎn)生差異。
2. 公正原則：績效獎金的分配應(yīng)基于公正的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀因素的影響。
3. 公開原則：績效獎金的分配過程和結(jié)果應(yīng)向全體員工公開，增加透明度。
二、分配標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作表現(xiàn)：員工的日常工作表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。
2. 工作成果：員工完成的工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，以及為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 工作貢獻(xiàn)：員工在工作中的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)，以及對團(tuán)隊(duì)和公司的貢獻(xiàn)。
三、分配方法
1. 定量分配：根據(jù)員工的工作成果和經(jīng)濟(jì)效益，按照一定的比例進(jìn)行分配。
2. 定性分配：根據(jù)員工的'工作表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)，由管理層進(jìn)行評估和決定。
3. 綜合分配：結(jié)合定量分配和定性分配的結(jié)果，進(jìn)行綜合評定。
四、分配流程
1. 自我評估：員工對自己的工作進(jìn)行自我評估，填寫績效評估表。
2. 上級評估：上級對員工的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行評估，填寫績效評估表。
3. 綜合評定：人力資源部門根據(jù)自我評估和上級評估的結(jié)果，進(jìn)行綜合評定。
4. 分配決策：管理層根據(jù)綜合評定的結(jié)果，進(jìn)行績效獎金的分配決策。
5. 公示和反饋：將績效獎金的分配結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工的反饋。
6. 發(fā)放獎金：在年終時(shí)，將績效獎金發(fā)放給員工。
以上只是一個(gè)基本的分配方案，具體的分配方案應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 7
1. 設(shè)定績效指標(biāo)：
首先，物業(yè)公司需要設(shè)定一套績效指標(biāo)體系，以衡量員工的工作表現(xiàn)。這些指標(biāo)可以包括客戶滿意度、業(yè)務(wù)發(fā)展、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。確保這些指標(biāo)具有可衡量性、可達(dá)成性和相關(guān)性。
2. 評估績效：
在年底或次年初，物業(yè)公司需要對員工的工作績效進(jìn)行評估。這可以通過與員工進(jìn)行一對一的溝通、收集客戶反饋、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等方式來完成。確保評估過程公平、公正、透明。
3. 確定獎金池：
根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績目標(biāo)，物業(yè)公司需要確定一個(gè)年終績效獎金池。這個(gè)獎金池的大小將影響到員工的獎金分配。
4. 分配獎金：
根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，物業(yè)公司需要將獎金池中的獎金分配給員工。分配方式可以有以下幾種：
a. 按照績效排名分配：將員工按照績效評分從高到低進(jìn)行排名，然后按照排名順序分配獎金。這種方式激勵(lì)員工努力提高自己的績效，但可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競爭加劇。
b. 按照部門或項(xiàng)目分配：將獎金池中的獎金按照部門或項(xiàng)目的業(yè)績進(jìn)行分配。這種方式有助于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，但可能導(dǎo)致優(yōu)秀員工的'獎金被稀釋。
c. 按照職位或工齡分配：將獎金池中的獎金按照員工的職位或工齡進(jìn)行分配。這種方式有助于激勵(lì)老員工，但可能導(dǎo)致新員工缺乏積極性。
5. 溝通與反饋：
在獎金分配完成后，物業(yè)公司需要與員工進(jìn)行溝通，解釋獎金分配的原則和依據(jù)。同時(shí)，收集員工對獎金分配方案的意見和建議，以便不斷優(yōu)化和完善。
總之，物業(yè)公司年終績效獎金分配方案需要綜合考慮公司業(yè)績、員工績效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)因素，以確保公平、合理地激勵(lì)員工，提高公司整體業(yè)績。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 8
一、目的
為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高公司的整體運(yùn)營效率，特制定本年終績效獎金分配方案。
二、基本原則
1. 公平公正原則：績效獎金的分配應(yīng)基于員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，公平公正，不得有任何歧視或偏袒。
2. 激勵(lì)原則：績效獎金的分配應(yīng)能有效地激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的'價(jià)值。
3. 透明原則：績效獎金的分配標(biāo)準(zhǔn)和過程應(yīng)公開透明，讓員工了解其獎金的來源和依據(jù)。
三、分配標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作業(yè)績：員工的年終績效獎金與其年度工作業(yè)績掛鉤，業(yè)績優(yōu)秀的員工將獲得更高的獎金。
2. 工作態(tài)度：員工的年終績效獎金也考慮其工作態(tài)度，如團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等。
3. 特殊貢獻(xiàn)：對于在年度內(nèi)做出特殊貢獻(xiàn)的員工，如創(chuàng)新、節(jié)約成本等，將給予額外的獎勵(lì)。
四、分配流程
1. 員工自評：員工根據(jù)公司提供的績效指標(biāo)進(jìn)行自我評估，填寫績效自評表。
2. 主管評估：主管根據(jù)員工的自評和實(shí)際工作表現(xiàn)，填寫績效評估表。
3. 人力資源部門審核：人力資源部門根據(jù)主管的評估，結(jié)合公司的績效獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出每位員工的年終績效獎金。
4. 公示：公司將員工的年終績效獎金進(jìn)行公示，接受員工的監(jiān)督。
5. 發(fā)放：公司在年底前發(fā)放年終績效獎金。
五、其他規(guī)定
1. 年終績效獎金的發(fā)放需遵守國家的法律法規(guī)，不得違反相關(guān)規(guī)定。
2. 本方案由公司董事會批準(zhǔn)，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。
3. 本方案自發(fā)布之日起生效，如有修改，須經(jīng)董事會批準(zhǔn)。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 9
一、基本原則
1. 公平公正原則：績效獎金的分配應(yīng)基于員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，保證每位員工都有公平的機(jī)會獲得獎勵(lì)。
2. 激勵(lì)原則：績效獎金的分配應(yīng)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的工作效率和工作質(zhì)量。
3. 透明原則：績效獎金的分配過程和結(jié)果應(yīng)對所有員工公開，保證員工的知情權(quán)。
二、分配依據(jù)
1. 工作表現(xiàn)：包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等方面。
2. 工作貢獻(xiàn)：包括對公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)、對團(tuán)隊(duì)合作的貢獻(xiàn)等方面。
3. 其他因素：如員工的職位、工作年限、公司政策等。
三、分配方式
1. 績效評分：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行績效評分。
2. 績效獎金計(jì)算：根據(jù)員工的績效評分，計(jì)算績效獎金。
3. 績效獎金發(fā)放：績效獎金應(yīng)在年終時(shí)一次性發(fā)放給員工。
四、分配程序
1. 績效評估：由直接上級對員工進(jìn)行績效評估，填寫績效評估表。
2. 績效審核：由人力資源部門對績效評估表進(jìn)行審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性。
3. 績效獎金計(jì)算：由財(cái)務(wù)部門根據(jù)績效評分，計(jì)算每位員工的績效獎金。
4. 績效獎金公示：將績效獎金的`計(jì)算結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工的監(jiān)督。
5. 績效獎金發(fā)放：在年終時(shí)，將績效獎金發(fā)放給員工。
五、注意事項(xiàng)
1. 績效獎金的分配應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得有歧視、欺詐等行為。
2. 績效獎金的分配應(yīng)保持靈活性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
3. 績效獎金的分配應(yīng)得到員工的認(rèn)同，避免引發(fā)員工的不滿和糾紛。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 10
1. 績效考核指標(biāo)：
制定明確的績效考核指標(biāo)，包括工作質(zhì)量、工作效率、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等方面。根據(jù)員工在這些指標(biāo)上的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的績效評分。
2. 績效評分等級：
將績效評分劃分為不同的等級，例如優(yōu)秀、良好、一般、需要改進(jìn)等。每個(gè)等級對應(yīng)不同的獎金比例。
3. 獎金比例設(shè)定：
根據(jù)公司的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況，設(shè)定不同等級的`獎金比例。一般來說，績效優(yōu)秀的員工可以獲得較高的獎金比例，而績效一般或需要改進(jìn)的員工則獲得較低的獎金比例。
4. 個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效：
除了個(gè)人績效外，可以考慮將一部分獎金與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神。
5. 公平公正原則：
確保獎金分配方案公平公正，避免主觀因素對獎金分配產(chǎn)生影響�？梢圆捎枚嗳嗽u審或者匿名評審的方式，確保評價(jià)結(jié)果客觀準(zhǔn)確。
6. 獎勵(lì)機(jī)制：
除了現(xiàn)金獎金外，可以考慮其他形式的獎勵(lì)，如旅游、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等，以滿足員工的多樣化需求。
7. 透明度和溝通：
在制定獎金分配方案時(shí)，要與員工進(jìn)行充分的溝通和交流，讓員工了解方案的制定過程和標(biāo)準(zhǔn)，增加員工對方案的認(rèn)同感和參與度。
物業(yè)公司年終績效獎金分配方案 11
一、基本原則
1. 公平原則：績效獎金的分配應(yīng)充分體現(xiàn)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
2. 激勵(lì)原則：績效獎金的分配應(yīng)能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。
3. 透明原則：績效獎金的分配過程和結(jié)果應(yīng)公開透明，讓員工了解獎金的分配依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、分配標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作業(yè)績：根據(jù)員工的工作業(yè)績，如完成任務(wù)的程度、工作質(zhì)量等，確定績效獎金的分配。
2. 工作態(tài)度：根據(jù)員工的工作態(tài)度，如責(zé)任感、合作精神等，確定績效獎金的分配。
3. 工作能力：根據(jù)員工的工作能力，如專業(yè)知識、技能等，確定績效獎金的分配。
4. 工作潛力：根據(jù)員工的工作潛力，如學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等，確定績效獎金的分配。
三、分配方法
1. 比例分配法：將總績效獎金按照一定的比例分配給各個(gè)員工。
2. 等級分配法：將員工按照工作表現(xiàn)和能力分為不同的等級，不同等級的員工的績效獎金有所不同。
3. 項(xiàng)目分配法：根據(jù)員工參與的項(xiàng)目的`情況，如項(xiàng)目的完成情況、項(xiàng)目的效益等，確定績效獎金的分配。
四、分配流程
1. 制定績效獎金分配方案：由人力資源部門根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定績效獎金分配方案。
2. 員工績效考核：由各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行績效考核，記錄員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
3. 績效獎金計(jì)算：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，計(jì)算每個(gè)員工的績效獎金。
4. 績效獎金發(fā)放：將績效獎金按時(shí)發(fā)放給員工，并公布績效獎金的分配結(jié)果。
五、注意事項(xiàng)
1. 績效獎金的分配應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際需求，避免過度激勵(lì)或激勵(lì)不足。
2. 績效獎金的分配應(yīng)有一定的靈活性，以適應(yīng)公司的發(fā)展變化和員工的個(gè)人情況。
3. 績效獎金的分配應(yīng)得到員工的認(rèn)同，以提高員工的滿意度和忠誠度。
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一、目的
為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高公司的整體業(yè)績，特制定本方案。
二、分配原則
1. 公平、公正、公開：所有員工的績效獎金分配都應(yīng)基于他們的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，確保分配的公平性。
2. 與業(yè)績掛鉤：績效獎金應(yīng)與員工的工作業(yè)績直接掛鉤，獎勵(lì)優(yōu)秀，激勵(lì)平庸。
3. 激勵(lì)長期發(fā)展：績效獎金不僅是對員工當(dāng)前工作的獎勵(lì)，也應(yīng)激勵(lì)他們對公司的.長期發(fā)展和貢獻(xiàn)。
三、分配標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作表現(xiàn)：員工的績效獎金應(yīng)根據(jù)他們的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量來確定。這包括他們的工作效率、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力等。
2. 工作成果：員工的績效獎金也應(yīng)根據(jù)他們的工作成果來確定。這包括他們完成的項(xiàng)目、達(dá)到的目標(biāo)、獲得的客戶滿意度等。
3. 職位和級別：不同的職位和級別的員工，他們的績效獎金可能會有所不同。一般來說，職位越高，責(zé)任越大的員工，他們的績效獎金可能會更多。
四、分配程序
1. 員工自評：員工應(yīng)首先對自己的工作進(jìn)行自我評估，明確自己的工作表現(xiàn)和成果。
2. 主管評估：主管應(yīng)對員工的工作進(jìn)行評估，確定員工的工作表現(xiàn)和成果。
3. 公司審核：公司應(yīng)對主管的評估進(jìn)行審核，確保評估的公正性和準(zhǔn)確性。
4. 獎金分配：根據(jù)員工的評估結(jié)果，公司應(yīng)確定他們的績效獎金。
五、其他規(guī)定
1. 績效獎金應(yīng)在每年的年底發(fā)放。
2. 員工如果對績效獎金的分配有異議，可以向公司提出申訴。
3. 本方案由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和修改。
以上就是本方案的詳細(xì)內(nèi)容，希望全體員工能夠理解和支持。我們相信，通過這個(gè)方案，我們能夠更好地激勵(lì)員工，提高公司的整體業(yè)績。
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一、基本原則
1. 公平原則：績效獎金的分配應(yīng)遵循公平原則，確保每位員工的付出都能得到合理的回報(bào)。
2. 激勵(lì)原則：績效獎金的分配應(yīng)具有激勵(lì)作用，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
3. 透明原則：績效獎金的分配過程應(yīng)公開透明，讓員工了解績效獎金的計(jì)算方法和分配依據(jù)。
二、分配依據(jù)
1. 工作業(yè)績：員工的績效獎金主要根據(jù)其工作業(yè)績來分配，包括工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。
2. 工作能力：員工的績效獎金也應(yīng)考慮其工作能力，包括專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。
3. 工作態(tài)度：員工的績效獎金還應(yīng)考慮其工作態(tài)度，包括責(zé)任感、敬業(yè)精神、執(zhí)行力等。
三、分配方法
1. 定量分配：對于可以直接量化的工作業(yè)績，如銷售額、維修次數(shù)等，可以根據(jù)其完成情況進(jìn)行定量分配。
2. 定性分配：對于難以量化的工作業(yè)績，如服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力等，可以通過評價(jià)的方式進(jìn)行定性分配。
3. 綜合分配：對于需要多方面考慮的情況，可以采取綜合評價(jià)的方式，綜合考慮工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等因素，進(jìn)行綜合分配。
四、分配程序
1. 制定分配方案：由人力資源部門根據(jù)公司的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定績效獎金的'分配方案。
2. 公布分配方案：將分配方案向全體員工公布，讓員工了解績效獎金的分配依據(jù)和方法。
3. 實(shí)施分配：按照分配方案，對員工進(jìn)行績效獎金的分配。
4. 反饋與調(diào)整：對分配結(jié)果進(jìn)行反饋，收集員工的意見和建議，對分配方案進(jìn)行調(diào)整和完善。
五、注意事項(xiàng)
1. 避免平均主義：績效獎金的分配應(yīng)避免平均主義，應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行合理分配。
2. 防止過度激勵(lì)：績效獎金的分配應(yīng)注意防止過度激勵(lì)，避免因追求短期效益而忽視長期發(fā)展。
3. 遵守法律法規(guī)：績效獎金的分配應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。
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