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年度福利方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的年度福利方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度福利方案 1
為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的`歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年xx月xx日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預(yù)計人數(shù)55人
帶魚1盒￥40
花生油1桶￥107
酒1箱￥100
水果1箱￥60
大米1袋￥30
雞蛋1箱￥50
合計：
注：以上物品具體價格以實際購買價格為準(zhǔn)。
一、發(fā)放對象：
公司全體員工（截止20xx年xx月xx日前進(jìn)廠員工）。
二、發(fā)放時間：
20xx年x月xx日（下午16：00）。
三、發(fā)放地點：
公司辦公室。
四、組織發(fā)放人員：
xx、xx、xx。
五、發(fā)放方式：
由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計清楚。
六、物品采購：
所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時送到公司）。
七、注意事項：
1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取，逾期不換。
2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計好名單；
3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換；另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。
年度福利方案 2
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1員工考績每年定為一次，作為年終考績；
2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；
4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
�。�1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
（2）遲到早退壘年累計達(dá)13次以上（含）者；
�。�3）曠工奎年選1日以上（不合）者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
�。�1）曾受記過以上處分未予撤銷者；
�。�2）遲到早退壘年累計達(dá)20次以上（含）者；
�。�3）曠工奎年選2日以上（不合）者。
�。�4）人數(shù)限制：
�、偬氐龋�
人數(shù)為5人以下的`單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位（不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。
五、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
（1）記大功或大過一次者：加減5分；
（2）記小功或小過一次者：加減3分；
�。�3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；
�。�4）曠工1日者：扣2分；
�。�5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣05分。
2本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。
年度福利方案 3
一、總體原則：
1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的'不滿意。
2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。
3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。
6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），
2承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。
3獎勵名稱部分：
3、1全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。
3、2團(tuán)隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團(tuán)隊獎。
3、3單項獎勵（針對部門特點設(shè)立單項獎勵）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻(xiàn)獎。
3、4長期獎項：（例）a、團(tuán)隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。
4獎金分配權(quán)限層次：
4、1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。
4、2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。
4、3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。
5獎項評比及獎金核算
5、1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20xx年12月1日――20xx年12月20日。
5、2評比時間：20xx年12月20日――20xx年1月10日。
5、3獎金核算：20xx年1月10日――20xx年1月20日。
6年終獎勵溝通及發(fā)放
6、1全員溝通：20xx年1月20日――20xx年2月5日。
6、2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
年度福利方案 4
一、年終獎
1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導(dǎo)購入職時間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。
2、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資x公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計算當(dāng)月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價398元的'高端化妝鏡1個。
三、年終會餐
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。
年度福利方案 5
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
一、獎項設(shè)置：
1、最佳榜樣獎1名；
2、最佳出勤獎1名；
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名；
4、最佳協(xié)作獎1名；
5、最佳團(tuán)隊獎1個。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2、最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎
a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。
4、最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的'協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5、最佳團(tuán)隊獎
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。
年度福利方案 6
為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，弘揚傳統(tǒng)節(jié)日文化，傳承中華民族美德，特制定以下幼兒園員工年度福利方案：
一、節(jié)假日福利：
1、元旦節(jié)、春節(jié)、教師節(jié)發(fā)放200元/人的過節(jié)費。（無年限）
2、端午節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)分別發(fā)放節(jié)日象征禮品——粽子、月餅，禮品費用控制在200元/份以內(nèi)。
二、外出學(xué)習(xí)、考察：
對來園工作滿一年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習(xí)、考察。（市內(nèi)）
對來園工作滿兩年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習(xí)、考察。（省內(nèi)）
對來園工作滿三年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習(xí)、考察。（國內(nèi)）
三、員工進(jìn)修福利：
對來園工作滿一年以上的教職工，如有在職大專以上（本科、研究生）在讀者，則享受每年5天的帶薪休假。
四、活動聚餐福利：
每學(xué)年大型活動后（各學(xué)期一次），將組織教職員工集體聚餐。
五、食、住宿福利：
在崗教工享受一日三餐，未婚教工和有特殊困難的教工提供集體宿舍。
六、年終獎勵：
每學(xué)年年終會給予員工雙薪福利，福利金額最低按基本工資發(fā)放，如經(jīng)營效益好會逐步增加。
七、子女入學(xué)福利：
3—6歲教職員工子女就讀本園的.優(yōu)惠政策（不計算班級學(xué)位）：開園第一年入職員工子女享受保教費4折優(yōu)惠（承諾三年不漲價）第二年入職員工子女享受保教費5折優(yōu)惠（承諾二年不漲價）第三年入職員工子女享受保教費6折優(yōu)惠（承諾二年不漲價）
八、員工旅游福利：
1、對來園工作滿三年以上的教職工，按2000元/人標(biāo)準(zhǔn)組織教職員
工進(jìn)行旅游組織，超出費用自理，自愿不去者將視為自愿棄權(quán)福利。
九、員工生日：
對所有當(dāng)月過生日的教職工，當(dāng)月園部會利用月例會后送上生日蛋糕慶�；蛭繂柶贰�
十、生育、喪偶慰問：
1、對來園工作滿兩年以上，按幼兒園計劃生育規(guī)定生育獨生子女的教職工（二胎不計），幼兒園按100元/人的標(biāo)準(zhǔn)購買慰問品。
2、對來園工作滿兩年以上，直系親屬（父母、兒女及夫妻）如有白事，幼兒園按200元/人的標(biāo)準(zhǔn)購買慰問品。
福利對象：幼兒園全體教職工。
年度福利方案 7
一、前言部份
今天的企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境：經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢、市場并購的浪朝、企業(yè)市場化改革的深入，這些構(gòu)成了企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時，知識經(jīng)濟(jì)改變了人力資源管理的理念，促使企業(yè)更加看重人才的價值，更加關(guān)注員工隊伍的建設(shè)，更加注重調(diào)整薪酬政策以聚斂人才。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才資本已經(jīng)超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統(tǒng)的一個重要組成部份，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著目前市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須建立和完善有特色、有個性的企業(yè)福利制度，按照企業(yè)自身的需要，在國家法律范圍內(nèi)，自主設(shè)置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發(fā)揮。
二、主體部份
從企業(yè)管理的角度來講，員工福利指企業(yè)在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對員工勞動的直接回報，那么員工福利就是對其勞動間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補充。
1、員工福利的具體內(nèi)容
包括員工的基本福利和員工的職業(yè)發(fā)展型福利�；靖＠倨凇⒉〖�、事假、工傷保險、醫(yī)療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。
職業(yè)發(fā)展型福利是指企業(yè)滿足員工提高就業(yè)能力、工作技能等需要的福利，包括企業(yè)為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)機(jī)會，資助員工學(xué)費，靈活安排員工工作和學(xué)習(xí)時間，根據(jù)員工獲得的學(xué)歷證書和學(xué)位證書來獎勵員工等。
21世紀(jì)員工的職業(yè)是多變的職業(yè)。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業(yè)發(fā)展型”福利項目，希望企業(yè)為自己提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
2、員工福利滿意度對員工工作態(tài)度與行為的影響
員工福利滿意度會直接影響他們的工作態(tài)度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿意。
�。�1）會增強(qiáng)他們的工作滿意度
�。�2）企業(yè)歸屬感
�。�3）對管理人員的信任感，降低他們的離職意向
三、對于我司新建立福利計劃提案
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《廣東省社會保險管理法》等法律法規(guī)，結(jié)合深圳市臺冠偉業(yè)科技有限公司（以下稱公司）的基本特點與實際情況，待提出本計劃提案。
福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的`報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
1、福利待遇的種類
公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。
（1）公司按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險
（2）公司設(shè)置的其它福利計劃
補貼福利、休假福利、培訓(xùn)福利、文娛福利、設(shè)施福利等
2、福利待遇的形式
物質(zhì)激勵型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：
�。�1）時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
�。�2）現(xiàn)金獎勵：午餐補貼、節(jié)日補貼等。
�。�3）服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。
�。�4）現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以
非貨幣形式給付的福利。
�。�5）即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。
�。�6）固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項目。
3、福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)
3、1基本法定福利項目及標(biāo)準(zhǔn)
（1）養(yǎng)老保險：按照深圳市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付養(yǎng)老保險，
（2）基本醫(yī)療保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付基本醫(yī)療保險，
�。�3）失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付失業(yè)保險，
�。�4）工傷保險：企業(yè)職工以上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；
（5）生育保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付生育保險
3、2公司應(yīng)計劃提供的補貼福利項目及標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）午餐補貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐8元（按出勤天數(shù)計算），隨每月工資一同發(fā)放。
（2）節(jié)日補貼：元旦公司組織聚餐；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品；
�。�3）生日補貼：員工過生日，公司送禮品表示祝福，并送上生日蛋糕。
員工大事補貼：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
3、3公司提供的休假福利包括：
在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：
（1）工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天；
（2）已滿五年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天
�。�3）已滿十年不滿二十年的，年休假7天；
（4）已滿二十年的年休假15天。
�。�5）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
�。�1）累計工作滿一年不滿五年的職工，請假累計十五天以上的；
（2）累計工作滿五年不滿十年的職工，請假累計一個月以上的；
（2）累計工作滿十年不滿二十年的職工，請假累計二個月以上的
�。�3）累計工作滿二十年以上的職工，請假累計三個月以上的。
婚假：
（1）員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假；
�。�2）員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規(guī)定外另根據(jù)深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
產(chǎn)假、哺乳假：
�。�1）女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天（其中抱含產(chǎn)前假15天）；
�。�2）難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天；
�。�3）女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣（區(qū)）級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。
工傷假：員工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)工傷鑒定部門認(rèn)定后，可請工傷假；喪假：
（1）員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1—3天；
（2）雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；
�。�3）其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；
其它福利計劃：
培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人事部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進(jìn)修等。
文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據(jù)公司的實際情況設(shè)定
4、福利待遇的給付
�。�1）統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除；
�。�2）現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā)；
�。�3）享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
年度福利方案 8
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案.
一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動.例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員.
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員.具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員.
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的'人員.包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員.
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員.包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門.
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金.有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計獎比例（100%）
獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動.
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金.獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取.公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計獎比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn).公式為：
獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）x計獎比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn).公式為：
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計獎比例(3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配.
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配.
部門獎金額=公司獎金總額x部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)
1、副總辦公室0.0237，2、煉鐵廠0.4150，3、燒結(jié)廠0.1305，4、總調(diào)0.0297，5、技術(shù)裝備0.0137，6、質(zhì)檢0.0525，7法監(jiān)0.0333，8、采購0.02289、機(jī)修車間0.0731，10、動力車間0.0351，11、車隊0.0509，12、安全0.0059，13、倉庫0.0091，14、場管0.0157，15、球團(tuán)廠0.0636，16、辦公室0.0157，17財務(wù)0.0065，18人事0.0033.
部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行.
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配.
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法.部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶.
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍.
4、獎金發(fā)放實行人員定編制度.在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一.
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止.
年度福利方案 9
根據(jù)東展集團(tuán)整體戰(zhàn)略及人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司各管理及業(yè)務(wù)實際情況，在制定員工工資方案的同時，為完善并規(guī)范公司“薪酬體系”，實現(xiàn)完整、清晰同時有競爭力的福利結(jié)構(gòu)，現(xiàn)擬定我司員工xx年福利方案，具體內(nèi)容如下：
一、“福利”工資的定位
福利工資作為薪酬體系的組成部分之一，是基本工資的重要補充形式，在提高企業(yè)競爭力及員工穩(wěn)定性上起到了至關(guān)重要的作用。我司的福利工資在結(jié)構(gòu)上主要包括：政府強(qiáng)制部分、企業(yè)自主部分。
二、福利結(jié)構(gòu)概述
（一）政府強(qiáng)制性福利
政府強(qiáng)制性福利是指國家法律法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)必須為員工提供的各種福利，即“五險一金”。包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷保險、生育保險與住房公積金。發(fā)放對象為公司全體正式員工。 （二）企業(yè)自主性福利
企業(yè)自主性福利不受國家政策制約，由企業(yè)結(jié)合自身狀況自主發(fā)放。目前我司的`此項福利內(nèi)容包括現(xiàn)金補助、實物補貼及其他補貼。與政府強(qiáng)制性福利不同，自主福利部分發(fā)放對象并非全體員工，且發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位有所差異。主要包括崗位津貼、節(jié)假日獎金、交通費等。
三、員工社會保險構(gòu)成
通過分析我司福利體系，在提供了國家強(qiáng)制性福利的同時, 企業(yè)自主性福利內(nèi)容相對較為健全。隨著國家政策及公司經(jīng)營管理的實際情況,建議對福利內(nèi)容及交納比例等情況作如下調(diào)整：
調(diào)整一：適當(dāng)增加相關(guān)福利內(nèi)容
比較同行業(yè)保險體系，建議在xx年增加醫(yī)療補貼及出行保險。 醫(yī)療補貼：即定期為員工提供身體檢查；
出行保險：為公司管理及業(yè)務(wù)人員在乘坐各種交通工具時繳交的保險。
調(diào)整二：建立具有東展特色的福利體系
由于我司為集團(tuán)性公司，各個單位在盈利水平，經(jīng)營狀況，人員組成上各有不同，在集團(tuán)公司統(tǒng)一福利政策的基礎(chǔ)上，可鼓勵各獨立法人單位根據(jù)自身實際情況，發(fā)展適合本單位的子福利體系。
調(diào)整三：提高社會保險繳納基數(shù)
福利項目中，政府強(qiáng)制交納部分，即保險及公積金的繳交基數(shù)要求為公司員工實發(fā)工資總額，但保險交納上并未如實發(fā)放（按大連地區(qū)最低標(biāo)準(zhǔn)計算），為降低因二者差額較大帶來的年審中風(fēng)險，同時因該項費用可以在稅前抵扣，又可為企業(yè)降低稅負(fù)。建議對保險繳交基數(shù)在最低標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上有所上浮。
年度福利方案 10
一、方案目標(biāo)
以 “覆蓋全員、溫暖實用” 為核心，通過基礎(chǔ)福利與節(jié)日關(guān)懷結(jié)合，滿足員工日常需求，提升全體員工的企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
二、福利內(nèi)容
基礎(chǔ)保障福利：為全體員工繳納補充醫(yī)療保險（覆蓋門診、住院費用，報銷比例 80% 以上），每年安排 1 次免費體檢（含基礎(chǔ)項目與針對性檢查，如女性乳腺篩查、男性前列腺檢查）；每月發(fā)放 200 元 “生活補貼”，可用于食堂就餐或線上商超購物。
節(jié)日專屬福利：春節(jié)前發(fā)放 “年貨大禮包”（含糧油、堅果、春聯(lián)等，價值 800 元），端午節(jié)發(fā)放粽子禮盒與購物卡（價值 300 元），中秋節(jié)發(fā)放月餅禮盒與水果券（價值 500 元），員工生日當(dāng)月發(fā)放生日蛋糕券（價值 200 元）與定制賀卡。
日常關(guān)懷福利：夏季發(fā)放高溫補貼（6-8 月，每月 300 元），冬季發(fā)放取暖補貼（12-2 月，每月 300 元）；為通勤距離超過 10 公里的員工，每月提供 150 元交通補貼（憑通勤記錄報銷）。
三、實施方式
基礎(chǔ)保障福利由人力資源部統(tǒng)一對接保險公司與體檢機(jī)構(gòu)，確定體檢時間與地點后提前通知員工；生活補貼每月隨工資發(fā)放。
節(jié)日福利由行政部負(fù)責(zé)采購與發(fā)放，提前統(tǒng)計員工人數(shù)與需求（如是否有過敏食物），確保福利精準(zhǔn)送達(dá)；生日福利通過部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交，同步組織小型生日會。
交通補貼需員工每月 5 日前提交上月通勤記錄（地鐵票、打車發(fā)票等），經(jīng)財務(wù)部審核后隨工資發(fā)放。
四、預(yù)算與周期
人均年度福利預(yù)算約 6000 元，按公司 200 人規(guī)模計算，年度總預(yù)算 120 萬元。
福利周期為自然年，每月定期更新福利發(fā)放進(jìn)度，年底通過員工問卷收集反饋，優(yōu)化下一年度方案。
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