生產(chǎn)年度工作總結(jié)匯編15篇
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)1
XX年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務(wù)會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持關(guān)心下，我們縝密、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展工作，取得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)現(xiàn)將一年的工作總結(jié)報(bào)告如下：
第一，注重科室的思想和作風(fēng)建設(shè)。
我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業(yè)的學(xué)生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環(huán)境和文化傳統(tǒng)也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風(fēng)建設(shè)，使大家能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)。
思想建設(shè)我們要重點(diǎn)強(qiáng)化以下三個(gè)意識(shí)：
大局意識(shí)。圍繞大局，使每一個(gè)科員找準(zhǔn)自己的位置，找出工作的著力點(diǎn)和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。
奉獻(xiàn)意識(shí)。堅(jiān)持做到事業(yè)第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。
服務(wù)意識(shí)。科室人員必須把服務(wù)作為基本職能，充分認(rèn)識(shí)和理解服務(wù)的崇高性，樹立自覺服務(wù)的角色意識(shí)。在作風(fēng)上，我們主要達(dá)成以下四項(xiàng)共識(shí)：
實(shí)。一定要實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。細(xì)。要細(xì)心、細(xì)致，精益求精，做到萬無一失�？�。要盡可能快地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，追求高效率。嚴(yán)。嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二，注重人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，其中很重要的.一項(xiàng)內(nèi)容是人才的競(jìng)爭(zhēng)。煤碳行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，需要更多的優(yōu)秀人才。那么加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備也是我們科里的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在工作中，我們科室時(shí)代人員大致分為三個(gè)層次：一是科管層，主要是正副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理科內(nèi)業(yè)務(wù)以及與其他科室的業(yè)務(wù)交流，并起到了上傳下達(dá)的作用；二是主管層，分別管理一項(xiàng)或與一個(gè)塊段的業(yè)務(wù)；三是后備層，主要是剛畢業(yè)，參加工作不久的學(xué)生，難以獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)或工作的，作為后備培養(yǎng)人員。
在工作中各主管相互交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。對(duì)于后備培養(yǎng)人員堅(jiān)持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業(yè)務(wù)上進(jìn)，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺(tái)，從而也豐富的每一個(gè)人的才能。同時(shí)我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來，從而也增加了大家同先進(jìn)典范，前沿技術(shù)的直接接觸。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取。
第三，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范。
一個(gè)隊(duì)伍，一個(gè)團(tuán)體，要想建設(shè)好，必須要有好的帶頭人，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，不變的真理。
這一年里我們的武社坤科長(zhǎng)以礦為家，以工作為先的敬業(yè)精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)無一缺席，詳細(xì)落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作。并堅(jiān)持每天下井跟一小班，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務(wù)。
正因?yàn)樗麧撘颇挠绊�，全體員工以他為榜樣，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，積極工作，才能克服了一項(xiàng)又一項(xiàng)困難，出色完成了各項(xiàng)的任務(wù)。
第四，和基層區(qū)隊(duì)緊密聯(lián)系，并肩作戰(zhàn)，克服一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的弱點(diǎn)。
�。ㄒ唬┟恳粋�(gè)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)主管都定期去參加班前會(huì)，了解工人的思想動(dòng)態(tài)，工作中的實(shí)際問題，把礦上的各類會(huì)議精神以及三大規(guī)程中的一些難理解或不明晰的節(jié)點(diǎn)在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時(shí)甚至到現(xiàn)場(chǎng)親自演示。
�。ǘ⿲�(duì)于測(cè)量組來說，測(cè)量放線更是要求測(cè)量人員平時(shí)練內(nèi)功，放線時(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷，保證讓區(qū)隊(duì)人員來則歡迎，去則歡送。
過去這一年里我們雖然取得了不少成績(jī)，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在有時(shí)個(gè)別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進(jìn)；個(gè)別新分來的學(xué)生業(yè)務(wù)能力不熟，實(shí)踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。
總之，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹(jǐn)遵礦務(wù)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)礦上的精神，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科這一煤礦生產(chǎn)中最基礎(chǔ)最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻(xiàn)�？偨Y(jié)過去，展望未來，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取以更新的風(fēng)貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)2
班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力�，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：
一、班組簡(jiǎn)介
合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。
經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。
20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的`各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流
1、現(xiàn)場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、侔嘟M現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;
�、芨鶕�(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;
�、莺铣删�操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。
2、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);
②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);
③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)3
我院20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)安全科的具體指導(dǎo)下，通過全院干部員工的共同努力，全面完成隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無四控制”的目標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了零死亡、零事故、零損傷的“三零”優(yōu)良目標(biāo)和安全行駛16萬余公里無事故的優(yōu)良成績(jī)。全院干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全防范意識(shí)、管理水平和安全防范能力都有較大的提高。全年我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
院領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作放在工作的議事日程，認(rèn)真貫徹隊(duì)20xx年度安全和產(chǎn)工作意見。院領(lǐng)導(dǎo)親自制訂地勘院20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)各部門的責(zé)任，并在下半年安排了專職安全管理人員。
院領(lǐng)導(dǎo)定期主持安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，根據(jù)本階段布置安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，每次到到項(xiàng)目檢查生產(chǎn)的同時(shí)，檢查安全生產(chǎn)工作，并隨時(shí)電話通知各項(xiàng)目在不同季節(jié)抓安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，做到安全生產(chǎn)管理常抓不懈。
在院領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶動(dòng)下，各項(xiàng)目經(jīng)理也非常重視安全生產(chǎn)工作，并按照隊(duì)、院安全生產(chǎn)的'要求，把安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管理放在同一位置，各項(xiàng)目部設(shè)置兼職安全員，明確任務(wù)和責(zé)任，安全生產(chǎn)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。使安全生產(chǎn)管理無死角、安全生產(chǎn)真正做到橫到邊側(cè)到底。做到安全和產(chǎn)管理網(wǎng)無漏洞，安全生產(chǎn)責(zé)任鏈不斷鏈，確保安全生產(chǎn)管理的正常進(jìn)行和全院生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
二、落實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)
根據(jù)院安全生產(chǎn)責(zé)任鏈的規(guī)定，全院層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，20xx年度各級(jí)共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書83份。在責(zé)任書中明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，使各級(jí)、各崗位明確自己應(yīng)該在安全生產(chǎn)中做什么？怎樣做。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理
根據(jù)院安全生產(chǎn)管理網(wǎng)的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化，專職安全管理兼管安全。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，按照隊(duì)、院安全生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助各項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)管理。并逐條逐款督促執(zhí)行，確保野外工作順利進(jìn)行。
四、加強(qiáng)教育，提高防范意識(shí)和技能
院結(jié)合“百日”安全活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)對(duì)干部、老職工、新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育和上崗教育，從法律上明確給大家講相關(guān)的法律條款、隊(duì)、院的規(guī)定，各自的法律責(zé)任、列舉案例、如果發(fā)生事故將會(huì)產(chǎn)生的后果。野外工作應(yīng)注意事項(xiàng)如：野外填圖、槽探偏錄、坑道編錄、鉆探編錄、雨季、雷暴天氣，洪水季節(jié)以及野外交通運(yùn)輸?shù)�，提高大家的防范意識(shí)和防范能力。
五、安全資格培訓(xùn)
根據(jù)《安全法》和局、隊(duì)、院的要求，從事安全生產(chǎn)管理的院領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，全院共有36人次進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，全部考核通過并獲證書，共用資金2.5余萬元。
七、加強(qiáng)制度化建設(shè)
20xx年度擬編了院《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核辦法》、《安全事故報(bào)告和處理規(guī)定》、《勞動(dòng)防護(hù)用品使用和管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理資料流程》、《民工及協(xié)作隊(duì)伍安全和產(chǎn)管理暫行辦法》，修改了《院事故應(yīng)急救援預(yù)案》和制訂地勘院《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任鏈》，完善了地勘院的安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度。
重視野外安全生產(chǎn)檢查
根據(jù)隊(duì)、院安全生產(chǎn)檢查制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)重要野外項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤檢查。專職安全生產(chǎn)管理員和局安全生產(chǎn)檢查組和隊(duì)安全科對(duì)野外重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，了解和熟悉野外項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理情況，對(duì)不足提出修改意見，并督促整改，直到完善。對(duì)特別遠(yuǎn)的西藏和新疆兩項(xiàng)目就委托檢查生產(chǎn)的院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。專職安全員隨時(shí)用電話跟蹤各項(xiàng)目的安全檢查生產(chǎn)情況，并告之本季節(jié)安全生產(chǎn)工作管理應(yīng)抓的重點(diǎn)，做到基本能掌握野外項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況和各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
八、強(qiáng)化爆炸物品的管理
重慶市南川項(xiàng)目施工中爆炸物品使用許可證是用我隊(duì)的，我院沒有直接參加管理，管理起來有很大難度，根據(jù)這一情況，我院落按照《民用爆炸口安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定與施工單位簽訂了安全生產(chǎn)合同，明確雙方的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并要求施工單位必須按《條例》的要求，合法購(gòu)買、庫(kù)存登記、領(lǐng)用登記，按照公安機(jī)關(guān)的要求作好各種資料。參加管理使用爆炸物品的人員必須持證上崗，確保零事故，到目前為止，未發(fā)生事故和公安機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)處罰。
九、加強(qiáng)交通車輛的交通安全管理
項(xiàng)目所處地：今年我院項(xiàng)目分布較廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，有成都地區(qū)、樂山市、涼山州、海南省、西藏、新疆、重慶市。道路情況復(fù)雜，天氣變化也很大。使用車輛也較多，有稱車和院里的車，運(yùn)輸任務(wù)較重。從院領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目經(jīng)理到駕駛受都高度重視交通運(yùn)輸。院領(lǐng)導(dǎo)多次召開交通運(yùn)輸安全專題會(huì)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理部門必須高度重視交通安全，提高安全意識(shí)，駕駛?cè)藛T必須依法駕駛車輛、駕駛技術(shù)好駕駛?cè)藛T，確保交通安全。由于車輛和駕駛?cè)藛T經(jīng)常分散在各地難以集中，院里就通過電話提醒駕駛員和項(xiàng)目經(jīng)理要注意交通安全和本季節(jié)應(yīng)注意的事項(xiàng)。通過全體駕駛員和項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力，今年到目前安全公里數(shù)已達(dá)十萬余公里，無事故和違法記錄。
但全院的安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問題：一、個(gè)別項(xiàng)目的安全管理資料不全二、記錄未規(guī)范三、規(guī)章制度未上墻等。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)4
20xx年度，我司安委辦的安全生產(chǎn)工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)及“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，積極開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治工作，大力消除安全隱患，實(shí)行安全生產(chǎn)巡查網(wǎng)絡(luò)化管理，挖掘工業(yè)區(qū)企業(yè)安全文化建設(shè)新形式，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)與負(fù)有安全監(jiān)督職能的政府部門的聯(lián)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有力維護(hù)了社會(huì)的安定平穩(wěn)�，F(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、我司20xx年度安全生產(chǎn)主要工作
20xx年度，我司基本完成了年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)：全年無死亡、重傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無急性中毒事故，無消防火災(zāi)事故，為工業(yè)區(qū)的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境。主要工作有：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭履責(zé)
公司由董事長(zhǎng)擔(dān)任第一責(zé)任人，總經(jīng)理擔(dān)任直接責(zé)任人。兩位責(zé)任人始終把安全生產(chǎn)工作列為公司工作的重要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是在班子成員會(huì)議、全體員工會(huì)議上均著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性；二是定期主持召開防范重特大生產(chǎn)安全事故會(huì)議，通報(bào)近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，學(xué)習(xí)區(qū)安監(jiān)局下發(fā)相關(guān)文件要求，分析工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，部署下一階段工作任務(wù)。會(huì)上還一起學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，積極宣貫講解《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，會(huì)后形成《會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)給工業(yè)區(qū)各個(gè)單位第一責(zé)任人和直接責(zé)任人；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)費(fèi)投入，使安全生產(chǎn)工作在組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)上得到保障；四是親自帶隊(duì)到企業(yè)檢查，碰到問題較多的企業(yè)，主動(dòng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)工作的重要性進(jìn)行交流，增強(qiáng)了企業(yè)的主動(dòng)性和責(zé)任感；五是親自組織制訂工業(yè)區(qū)安全主任考核辦法，編制《20xx年度云埔工業(yè)區(qū)（黃埔片）企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則》，把安全主任工作考核列入《廣州云埔工業(yè)區(qū)黃埔片目標(biāo)管理責(zé)任書》當(dāng)中，設(shè)置“廣州云埔工業(yè)區(qū)黃埔片優(yōu)秀安全主任”、“廣州云埔工業(yè)區(qū)黃埔片積極安全主任”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，極大促進(jìn)安全主任的工作熱情。
20xx年全年共召開防范重特大生產(chǎn)安全事故工作會(huì)議共計(jì)4次、亞運(yùn)保平安工作會(huì)議2次。
�。ǘ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，健全組織建設(shè)
第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議中，落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一萬多元，對(duì)轄內(nèi)企業(yè)20xx年度優(yōu)秀安全管理人員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州南方管道有限公司被評(píng)為轄內(nèi)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。今年度我司投入xx多元印制宣傳冊(cè)，開展安全生產(chǎn)、消防安全宣傳教育活動(dòng)。同時(shí)落實(shí)3000多元經(jīng)費(fèi)對(duì)我工業(yè)區(qū)轄內(nèi)消防栓等消防器材進(jìn)行更新維護(hù)，確保正常運(yùn)作。
�。ㄈ┖炗嗀�(zé)任書，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任制度，年初，與工業(yè)區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的.主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《云埔工業(yè)區(qū)消防和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)單位，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。企業(yè)也分別與各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到了安全生產(chǎn)工作責(zé)任到部門、車間、班組，到人。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開展日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作
20xx年度，我司安監(jiān)中隊(duì)出動(dòng)檢查704人次，檢查企業(yè)251家次，發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄251份，發(fā)現(xiàn)一般安全隱患521條，落實(shí)隱患整改521條，整改率為100%。除了常規(guī)檢查，我司還對(duì)安全隱患比較集中的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┓e極開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作
1、開展云埔工業(yè)區(qū)今冬明春防火宣傳工作。針對(duì)今冬明春火災(zāi)預(yù)防的重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前開展的高層、地下建筑和消防控制室專項(xiàng)整治行動(dòng)，廣泛深入開展消防宣傳教育活動(dòng)，充分利用社會(huì)各種資源加強(qiáng)消防宣傳，著力提高公民消防安全意識(shí)和發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患、整改火災(zāi)隱患、處置初期火災(zāi)、火災(zāi)逃生自救四種能力，舉辦“消防、安全、勞動(dòng)保護(hù)宣傳日”活動(dòng)，派發(fā)消防安全資料3000余份。
2、開展安全生產(chǎn)涉亞運(yùn)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作。以南方物流公司（亞運(yùn)物流中心）為中心，其周邊五百米范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為重點(diǎn)（有：廣州耀輪車業(yè)有限公司、廣東匯香源生物科技股份有限公司、廣州通用玻璃有限公司、廣州萊因機(jī)械設(shè)備有限公司、廣州海普材料科技有限公司、廣東三一機(jī)械有限公司）。我司安監(jiān)中隊(duì)對(duì)涉亞運(yùn)企業(yè)及周邊單位進(jìn)行了嚴(yán)密的專項(xiàng)檢查行動(dòng)，明確要求企業(yè)要做好日常安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)亞運(yùn)期間的安全檢查和管理工作，注意用電安全，加強(qiáng)治安巡邏。排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，可在短期完成整改的，立即采取有效措施消除事故隱患；對(duì)情況復(fù)雜、短期內(nèi)難以整改的，必須制訂切實(shí)可行的整改方案和應(yīng)對(duì)預(yù)案，落實(shí)整改措施、責(zé)任人和整改期限等，防范突發(fā)事件的發(fā)生。
3、繼續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。通過繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深化安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)全工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為促進(jìn)我工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供安全保障。
4、開展云埔工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。通過積極部署和落實(shí)“打非治違”行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高隱患排查整改力度，切實(shí)解決當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域比較突出的非法違法問題，努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)過度。
5、開展云埔工業(yè)區(qū)在建施工工地安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng)。由于今年廣州市施工工地現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)，為吸取教訓(xùn)，提高警惕，防患於未然，避免我工業(yè)區(qū)內(nèi)類似安全事故發(fā)生，我司安委辦結(jié)合工業(yè)區(qū)實(shí)際，開展云埔工業(yè)區(qū)在建施工工地安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動(dòng)，對(duì)轄內(nèi)沿江高速工程、喜力啤酒廠區(qū)建設(shè)工程、天賜公司第九車間建設(shè)工程、統(tǒng)一公司無菌車間倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工程、三一重工公司維修車間建設(shè)工程、廟聯(lián)公司廠區(qū)建設(shè)工程等建筑施工工地進(jìn)行了全面安全隱患排查治理，目的在于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除安全隱患。
6、開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)黃埔區(qū)安全監(jiān)管局的總體規(guī)劃部署，我工業(yè)區(qū)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有10家企業(yè)：廣州大凌實(shí)業(yè)股份有限公司、廣州南玻玻璃有限公司、廣州雷諾麗特塑料有限公司、廣州珠江光電新材料有限公司、廣州市信聯(lián)智通實(shí)業(yè)有限公司、廣元（廣州）科技有限公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州務(wù)冠電子有限公司、廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司、廣州天賜高新材料股份有限公司。目前已通過考評(píng)2家，復(fù)評(píng)終審階段3家，自評(píng)階段2家。
7、開展云埔工業(yè)區(qū)消防安全專項(xiàng)整治工作。根據(jù)轄內(nèi)消防安全重點(diǎn)企業(yè)情況，進(jìn)一步推進(jìn)涉亞場(chǎng)所、公共聚集場(chǎng)所和建筑設(shè)施消防安全專項(xiàng)整治，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，堅(jiān)持火災(zāi)隱患排查整治工作不放松，落實(shí)消防安全專項(xiàng)治理要求，深入開展火災(zāi)隱患排查整治工作，堅(jiān)決預(yù)防和遏制各類火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，全面提升我工業(yè)區(qū)抗御和防控火災(zāi)事故能力。
8、開展20xx年云埔工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)區(qū)安委辦文件要求，我司安委辦重點(diǎn)突出危險(xiǎn)化學(xué)品使用單位、建筑施工工地、物流倉(cāng)儲(chǔ)人員較為密集的場(chǎng)所、南方物流涉亞企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)隱患排查治理，嚴(yán)抓整改，落實(shí)到位。
9、進(jìn)一步深入開展隱患排查治理工作。按照區(qū)安委辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)安全生產(chǎn)工作、深入開展隱患排查治理的通知》（埔安辦[20xx]28號(hào)）的文件精神，我司安委辦深入企業(yè)排查隱患，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。今年1月至11月，排查危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)7家，排查一般隱患86項(xiàng)，整改86項(xiàng)，冶金企業(yè)1家，排查一般隱患7項(xiàng)，整改7項(xiàng)，企業(yè)工業(yè)企業(yè)、普通倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)48家，排查一般隱患394項(xiàng)，落實(shí)整改394項(xiàng)。
10、開展“迎亞運(yùn)、防事故、保平安”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治與督查工作。為創(chuàng)造安全、有序、和諧的亞運(yùn)環(huán)境，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，我司安委辦在全工業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展了此次專項(xiàng)行動(dòng)，同時(shí)結(jié)合《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)管的緊急通知》精神，我司安監(jiān)中隊(duì)立刻對(duì)轄內(nèi)建筑工程工地、危化品使用企業(yè)、物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等進(jìn)行全面排查，確保建筑單位按要求停工、�；反媪坎怀瑯�(biāo)，并要求做好消防安全等檢查工作。
�。┙M織開展安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作
為將工業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到位，將安全培訓(xùn)教育工作推上新臺(tái)階，全面提高工業(yè)區(qū)安全管理人員素質(zhì)。我司安委辦創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育模式，一是根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況，年初將安全培訓(xùn)任務(wù)分解到工業(yè)區(qū)各企業(yè)上，要求工業(yè)區(qū)各企業(yè)必須完成自身安全培訓(xùn)任務(wù)，未能完成任務(wù)的企業(yè)取消年終考核評(píng)比；二是為了方便轄內(nèi)企業(yè)參與培訓(xùn)工作，公司安委辦積極與南崗街、荔聯(lián)街安委辦聯(lián)合舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人再教育培訓(xùn)班。
結(jié)合自身實(shí)際，積極與鄰近街道安委辦聯(lián)合開展培訓(xùn)班，已組織3期安全主任考證班，9人參加，5期安全主任再培訓(xùn)班，65人參加，2期安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，15人參加考證；4期安全負(fù)責(zé)人再培訓(xùn)班，38人參加。全年企業(yè)全員培訓(xùn)4000多人。發(fā)表新聞通訊24篇，基本完成了區(qū)安監(jiān)局下達(dá)宣教培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)。
�。ㄆ撸┚牟邉潯鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)
按照區(qū)委區(qū)政府的部署，我司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案，緊緊圍繞“安全發(fā)展、平安亞運(yùn)”的活動(dòng)主題，精心開展了各項(xiàng)活動(dòng)：
1、參與由區(qū)安委辦牽頭及有關(guān)職能部門單位聯(lián)合在紅山街舉辦的20xx年安全生產(chǎn)月宣傳咨詢活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)解答了廣大市民群眾有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題；
2、懸掛了宣傳橫幅，派發(fā)宣傳標(biāo)語和掛圖，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共發(fā)放宣傳掛圖20余套，知識(shí)讀本200多冊(cè)，安全動(dòng)漫系列光盤60多張；
3、邀請(qǐng)了廣州本田公司保衛(wèi)科科長(zhǎng)孟照剛做了以“如何開展企業(yè)安全檢查”為主題的專題演講，并與轄內(nèi)各企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；
4、組織轄內(nèi)安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員對(duì)工業(yè)區(qū)內(nèi)安全文化建設(shè)示范企業(yè)廣州藍(lán)月亮公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍；
5、組織各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)預(yù)案演練，有：南方管道進(jìn)行了廠區(qū)車間消防疏散演練；天賜公司進(jìn)行�；沸孤稇�(yīng)急演練；廣元公司開展外層車間有毒氣體泄漏疏散演練；統(tǒng)一公司開展全員逃生應(yīng)急演練等。
6、自編試卷，開展20xx年云埔工業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，派發(fā)試卷1000余張。
此外，轄內(nèi)企業(yè)也結(jié)合自身實(shí)際積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造了工業(yè)區(qū)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
�。ò耍┓e極開展工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全培訓(xùn)，組織企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力促進(jìn)工業(yè)區(qū)企業(yè)安全文化建設(shè)
1、邀請(qǐng)廣州本田公司保衛(wèi)科科長(zhǎng)孟照剛以“如何開展企業(yè)安全檢查”為主題做了專題演講；
2、為推進(jìn)云埔工業(yè)區(qū)內(nèi)企業(yè)安全文化交流，提高安全管理人員業(yè)務(wù)水平，組織了轄內(nèi)企業(yè)安全管理人員對(duì)廣州藍(lán)月亮公司安全管理工作進(jìn)行參觀交流。
3、組織轄內(nèi)企業(yè)安全管理人員對(duì)轄內(nèi)已通過復(fù)評(píng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)——廣州南玻玻璃公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
4、組織轄內(nèi)各企業(yè)相關(guān)安全負(fù)責(zé)人參觀通用磨坊廣州品食樂維邦食品有限公司社區(qū)消防安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)通用磨坊公司在全球特別是亞太區(qū)消防、安全、環(huán)境保護(hù)、低碳及健康方面的努力及成功案例。
二、存在的困難和問題
結(jié)束語：今年來，在各級(jí)各部門的共同努力下，公司在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作上取得了較大的進(jìn)步，但工業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，主要存在以下幾方面問題：
1、部份企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)的管理制度不完善，安全生產(chǎn)投入不足，安全設(shè)施不合要求，消防器材殘舊失效，安全防護(hù)用品不到位，對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練重視不夠；
2、個(gè)別企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作還有麻痹思想，不配合我司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的開展，敷衍了事，對(duì)我司安監(jiān)中隊(duì)開展監(jiān)管工作造成很大困擾；
3、部份企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管不到位，班組勞動(dòng)管理不合理，生產(chǎn)管理人員安全意識(shí)薄弱，新員工自我保護(hù)能力差，違章作業(yè)、違章操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；
4、部分企業(yè)對(duì)外包項(xiàng)目或外包勞務(wù)的安全監(jiān)管不到位，外包施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作屢禁不止，安全隱患常治常有；
5、部份企業(yè)對(duì)特種設(shè)備的安全管理重視不足，未按規(guī)定報(bào)裝、年檢和執(zhí)證上崗；
6、轄內(nèi)仍存在不少安全隱患，由于部分從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度、操作規(guī)程有關(guān)內(nèi)容掌握不夠，理解不清和執(zhí)行不力，內(nèi)部檢查制度落實(shí)不能堅(jiān)持始終，檢查記錄不健全，未能及時(shí)上報(bào)安全工作情況。
7、由于培訓(xùn)場(chǎng)地、企業(yè)安全培訓(xùn)意識(shí)、企業(yè)安全管理人員流動(dòng)性大等原因，使得工業(yè)區(qū)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)工作推進(jìn)緩慢。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)5
一、20xx年工作措施及重點(diǎn)
1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會(huì)，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的化
一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn)，同級(jí)生產(chǎn)的方案，得到了精煤產(chǎn)率。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)行了整治，對(duì)浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。
四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。
3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運(yùn)行費(fèi)用增高的'問題。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)，獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。
五是組織編寫了ISO9002：20xx版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了xx洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于xx洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)成本管理，求得節(jié)約
一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對(duì)，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用;
二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到位，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制，每月在綜合性管理考核中，對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20、超罰10--15的考核。
四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報(bào)，對(duì)超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅(jiān)持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對(duì)今年以來，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對(duì)策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，限度減少了專用材料的投入。
5、開展建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺(tái)階
一是作為洗煤廠建設(shè)辦公會(huì)，制定出臺(tái)了洗煤廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰班組155個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī)，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中，積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費(fèi)用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年工作思路
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作
�、派a(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。
二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
�、苾�(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，保能力
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日�；顒�(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。
三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長(zhǎng)期以來煤泥回收率低，二次倒運(yùn)成本高、污染高的問題。
�、亲龊眉夹g(shù)改造方案，階段性組織實(shí)施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計(jì)等。
二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝，裝車時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)
一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
生產(chǎn)年度工作總結(jié)6
今年以來，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方?script>s("content_relate");
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