av手机免费在线观看,国产女人在线视频,国产xxxx免费,捆绑调教一二三区,97影院最新理论片,色之久久综合,国产精品日韩欧美一区二区三区

主管先進事跡

時間:2023-01-19 19:13:50 先進事跡 我要投稿

主管先進事跡

  在日常學習、工作和生活中,大家都嘗試過寫事跡吧,從先進對象的形成和內(nèi)涵上來分,事跡可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進事跡的材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎?以下是小編為大家收集的主管先進事跡,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

主管先進事跡1

  保潔部主管趙彩霞于20xx年3月1日加入酒店以來,一直秉承著“吃苦在前、享受在后”的原則做人做事。隨著她的加入,整體盤活了保潔部,在她的帶領(lǐng)下,保潔部成為了一直能打大仗、打硬仗的隊伍,多次得到了各級領(lǐng)導的表揚。5月份,隨著區(qū)總工會的入駐,使得原本的保潔部在性質(zhì)上發(fā)生了根本的變化,他由一個單純的酒店保潔部門變成了物業(yè)公司,除了安排每天對各樓層公共區(qū)域進行清掃外,還要安排其他人員對工會辦公區(qū)域進行保潔,而兩者之間多多少少會存在一些沖突,她審時度勢,很好的處理了這一切。

  大家都知道,區(qū)總工會是我們的業(yè)主,保潔部服務質(zhì)量的好壞對我們所有人的意義都非常重大,同時,區(qū)總工會又是事業(yè)單位,在很多地方不同于企業(yè),但這一切,在趙彩霞所帶領(lǐng)隊伍的努力下,都將一個一個的困難化解掉,這其中的酸甜苦辣不是一般人所能承受得了的.。為了更好地服務工會,了解他們的需求,在人員不足的情況下,她還是努力承接了工會餐廳,一方面他聽取工會領(lǐng)導的意見,另一方面又協(xié)調(diào)酒店各部門,用自己最大的努力,將服務工作做到位。在長期努力的結(jié)果下,她的工作得到了區(qū)總工會絕大多數(shù)領(lǐng)導的認可和贊揚,同時也得到了酒店各級領(lǐng)導的認同。

  除了服務好工會外,在酒店方面,她更是努力做好自己的本職工作,她平時謙和待人,但又不失嚴厲,所有員工在她的帶領(lǐng)下都在努力的做好自己的本職工作。同時,她也是一名愛學習的管理人員,利用業(yè)余時間,她能主動學習,并將所學知識傳授給員工。此外,在酒店其他崗位缺人時,她能主動的補位,急酒店之所急,想酒店之所想,從不計較個人得失,真正做到了愛崗如家的境界。

  鑒于趙彩霞參加工作以來優(yōu)異的表現(xiàn),以及她體現(xiàn)出來的精神,經(jīng)部門研

  究決定,將趙彩霞推薦為我部門20xx年度優(yōu)秀主管,以資鼓勵。

主管先進事跡2

  陸小枚,自97年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經(jīng)理,長春市服裝研究所所長。

  陸小枚同志到公司工作的八年時間里,企業(yè)發(fā)生了根本變化,固定資產(chǎn)由1007萬元,增加到2709萬元,年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件,銷售收入由522萬元提高到1586萬元,利稅由負數(shù)增加了130萬元,產(chǎn)品合格率達100%,職工收入平增提高20%,把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進企業(yè),并被市政府命名為重合同守信譽單位,花園式工廠,質(zhì)量誠信企業(yè),市職業(yè)道德建設十佳單位,市文明單位,市廠務公開先進單位,市五〃一獎狀等榮譽稱號,陸小枚同志被評為長春市勞動模范,長春市特等勞動模范,吉林省勞動模范等光榮稱號。

  全心全意 依靠職工辦企業(yè)

  陸小枚同志倡導“以人為本”,全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強,公司的重大決策由董事會研究后,都要提交職代會討論通過后實施。另外,凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針,技術(shù)改造,職工福利,工資分配,財務預算,重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務招待費提取和使用實行廠務公開,定期簽訂集體合同,使公司形成了民主決策,民主管理,民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導班子的成員尊重、信任,每次職代會測評,陸小枚同志的勝任票都是100%,其他班子成員也都在98%以上。

  這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到:“企業(yè)不是一個人能管理好的,企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力,在改革實踐中,要認真貫徹落實黨的“依靠”方針,牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想,強化企業(yè)民主管理,集中智慧,提高決策質(zhì)量,確立職工在企業(yè)的主體地位。

  在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎上。1998年,他進行股份制改制,改制后的領(lǐng)導班子實行真正的民主選舉,從而改革過去,由領(lǐng)導選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化,選出的領(lǐng)導班子真正意義上向職工群眾負責,職工群眾由被

  動當主人向主動當企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

  在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下,質(zhì)量的競爭以及人才的競爭,固然很重要,但陸小枚認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭,高質(zhì)量的決策來自班子整體,來自職工群體的智慧,一個好的領(lǐng)導要善于引導、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此,企業(yè)重大問題的決策,都是經(jīng)過董事會討論研究,并且工會主席進入董事會,發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用,這樣不僅提高了決策的科學水平,而且融洽了干群關(guān)系,他堅持每半年向職代會報告一次工作,將重大問題提交職代會討論和通過,從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下,使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

  銳意改革 敢闖新路

  企業(yè)轉(zhuǎn)制以后,首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的.原則,把公司原有的十個科室,壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制?偨(jīng)理聘任付總經(jīng)理,付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理,完善了經(jīng)濟責任制,每月由各部進行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個

  月中干部責任心大有增強,工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮,聘用了一批大學?飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位,給企業(yè)帶來了生機,為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

  走自己的路,創(chuàng)高檔西裝品牌,這是西裝工人幾年來的設想。陸小枚認為品牌是企業(yè)的象征,競爭的武器,發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧,由于手工設計老華,生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率,陸小枚通過市場調(diào)查預測,他認為,要保住員工的飯碗,就得向市場要效益,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們求市、求新、求精的欲望越來越大,高檔西裝,時裝的需求量不斷加大?渴止ぴO計,手工排料和裁剪,已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會,提出了引進CAD的設想。為發(fā)展高檔西裝做準備,利用CAD高效能設計新款,更新老款,創(chuàng)自己品牌。這一設想,得到了班子全體成員的贊同,由西班牙產(chǎn)的當今世界最先進的服裝CAD艾維系統(tǒng),引進后正式投產(chǎn)使用,實現(xiàn)了設計,打版、放碼排料一體化,經(jīng)實踐采用CAD提高設計效率十倍,做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場,員工們對發(fā)展高檔西裝,創(chuàng)自己的品牌,充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經(jīng)驗,對找合作伙伴,陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學習,在暫短一個月交往中,與仕奇集團達成技術(shù)合作協(xié)議,同時設資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設備,組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐,到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套,創(chuàng)產(chǎn)值260萬元,實現(xiàn)利稅70萬元,成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點,得到了省、市領(lǐng)導的重視,受到社會各界的好評,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。

  陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量,他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。強調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者,產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理,強化ISO9002質(zhì)量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下,聘請國家商標局質(zhì)量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓,結(jié)合公司實際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度,從強化質(zhì)量管理入手,大打攻堅點,向廣大員工宣傳貫標的重大意義,由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴大了產(chǎn)品品牌的知名度,并獲得了中國進出商品質(zhì)量認證中(CQC)頒發(fā)的ISO9002認證證

主管先進事跡3

  姓名:張xx

  部門/項目:工程管理部

  崗位:分包主管

  座右銘:

  以誠待人,用心做事,做到最好,追求更好

  一、制度建設方面

  工程管理部制度未健全情況下,協(xié)助工程部經(jīng)理,根據(jù)國家規(guī)范要求,結(jié)合公司多個項目實際情況,編制適合工程管理部的制度,以文件處理卡形式,通過集團領(lǐng)導評審會簽,其中編制的制度有《幕墻工序安裝質(zhì)量檢查標準》、《幕墻安裝技術(shù)及工藝標準》、《幕墻安全文明施工管理標準》、《幕墻項目運營標準化表格》、《幕墻專項驗收管理辦法》、《幕墻材料下單及出入庫管理辦法》、《幕墻質(zhì)量與安全管理制度》、《項目季度檢查管理辦法》、《勞務班組和材料供應商考核機制(初稿)》等,有效加強公司對項目質(zhì)量、安全、材料出入庫、資料、勞務班組和供應商的管理,并通過季度檢查,檢查項目對公司下發(fā)制度執(zhí)行情況,檢查結(jié)果好。

  二、勞務班組和材料供應商考核管理

  根據(jù)工程管理部編制的《勞務班組和材料供應商考核機制(初稿)》,聯(lián)合成本部對公司在建項目勞務班組和材料供應商進行半年度、第三季度和年度考核,對勞務班組和材料供應商考核結(jié)果分三個等級評定(ABC),方便公司篩選有實力長期合作伙伴,淘汰實力弱、信譽差的不良班組和供應商。

  三、進度款支付管理

  嚴格按照公司付款流程要求,對走完付款計劃流程的勞務班組進度款進行付款,20xx年辦理勞務班組付款157筆,累計支付金額4959.16萬。在此期間,編制了《鴻圖建工月度勞務班組進度款統(tǒng)計表》和《鴻圖建工在建項目勞務班組一覽表》。前者在公司資金流動不充足時,方便總經(jīng)理根據(jù)項目輕重緩急情況,對公司資金進行合理分配支付,有效提高公司資金流動效率;后者可清楚的.反映每個項目勞務班組簽訂合同的金額、合同支付比例、累計支付金額、累計支付比例和合同支付方式等,精準的控制勞務班組付款支付情況,是否符合合同要求。兩者相結(jié)合大大提高了工作效率,有效防止勞務班組進度款支付付超現(xiàn)象。

  四、招采方面

  嚴格按照公司招采流程要求,根據(jù)項目部提供的招采計劃,項目成本經(jīng)理提供的招標基本信息表,編制投標單位審批表,20xx年累計編制139份,投標單位審批表在規(guī)定時間內(nèi)送到招采人員手中,招采人員可及時啟動招采流程。

  五、兩制管理

  按照住房和建設局要求,配合建業(yè)總包項目對深圳市寶能城市花園西區(qū)和寶能科技園二期開展兩制工作。勞務實名制,對進入施工現(xiàn)場勞務工人身份證信息、勞動合同和人臉進行錄入,并在管理平臺上進行安全教育,勞務實名制2個項目均已配合總包項目完成;分賬制管理,于20xx年11月24日聯(lián)系民生銀行工作人員,為寶能城市花園西區(qū)勞務工人辦理民生銀行卡,并在20xx年11月29日通過深圳建業(yè)工程集團股份有限公司專戶為寶能城市花園西區(qū)項目勞務工人發(fā)放工資,累計支付183000元;寶能科技園二期項目通過深圳建業(yè)工程集團股份有限公司專戶為勞務工人發(fā)放工資累計105000元。

主管先進事跡4

  20xx年度,xx物業(yè)管理評選出優(yōu)秀經(jīng)理、主管、員工代表共計31名,他們分別是:

  1、保安部優(yōu)秀經(jīng)理—張勇

  自20xx年5月加入XX物業(yè)公司—納帕溪谷項目管理中心,他四年工作中兩次被評為優(yōu)秀。

  平時他注重對警衛(wèi)消防及安防技能的培訓,提高警衛(wèi)的實戰(zhàn)和應變能力,盡可能的將可預防的事件控制在萌芽狀態(tài),防止滋生與蔓延。逢年過節(jié),別人在家其樂融融,他卻頂著寒風,披星戴月的帶領(lǐng)警衛(wèi)手持滅火器,統(tǒng)一在園區(qū)巡查、備勤。為了確保園區(qū)安全,他24小時駐崗,以保證在遇有突發(fā)事件時,第一時間到達現(xiàn)場進行解決。凌晨,別人還在睡夢中,他卻不辭辛勞的在各崗位巡查。他親和下屬,一視同仁,不搞特殊化,積極參加保安部值班工作,保證了崗位的正常運轉(zhuǎn)。在他四年不懈的努力下,園區(qū)未曾發(fā)生一起安全及消防事故,得到公司領(lǐng)導及地方公安機關(guān)的認可,他還在20xx年被評為昌平分局治安先進個人。

  金科施工加大了保安部的工作強度,如對施工人員的出入盤查、車輛指引等,他積極采取相應措施,如加設崗位、封閉進出車道等,并認真予以培訓。在遇突發(fā)事件時,他第一時間趕赴現(xiàn)場進行部署指揮。在金科施工4個月時間里,確保了無一例金科施工人員進入我園區(qū)盜竊及交通事故的發(fā)生。

  2、綠化部優(yōu)秀經(jīng)理—AAA

  他以身作則同綠化部的全體成員,從2月份開始組建園林綠化隊伍至今,放棄節(jié)假日休息,從早上6點至晚上

  7、8點,每日不敢有絲毫懈怠,更換樹木、修剪草坪、灌木、澆水、除蟲……將心血與汗水傾注到園區(qū)的一花一草一木,換來季季花開、處處新綠,給園區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個優(yōu)美怡然的生活環(huán)境。

  為了達到“以規(guī)范的管理樹精品品牌”這一質(zhì)量方針,他查閱了大量的資料,并結(jié)合自己的綠化工作經(jīng)驗,編寫、制定了小區(qū)綠化養(yǎng)護操作規(guī)程、綠化養(yǎng)護標準、綠化工操作方法等相關(guān)制度,并對員工的禮儀形象及專業(yè)技術(shù)進行培訓,讓每一位員工不僅掌握過硬的園林養(yǎng)護技術(shù),更懂得了尊重業(yè)主、服務業(yè)主的理念,多次得到業(yè)主的表揚。

  圍繞“以健康的環(huán)境走環(huán)保之路”這一理念,他開拓創(chuàng)新,引進無污染的樹枝粉碎處理設備,20xx年僅落葉處理就達上萬袋。此舉不僅減少了枯葉的存放占地面積,還改良土壤,又為園區(qū)的植物提供了養(yǎng)料。

  國慶節(jié)期間,在他的帶領(lǐng)下,綠化部自己設計的以“萬眾一心”為主題的國慶花壇,給納帕溪谷帶來一道亮麗的風景線,不少業(yè)主前來合影留念并大加贊賞。

  20xx年開發(fā)對園區(qū)業(yè)主進行自來水一戶一井的改造,這是一項有利于物業(yè)有利于業(yè)主的民心工程,但對小區(qū)的綠化破壞極為嚴重。他廢寢忘食的安排、指揮,施工期間及時給予綠植恢復。在持續(xù)半年的時間里,補種花灌木近3000余株,鋪草皮600余平米,將溫馨的綠色重新帶回業(yè)主身邊。

  3、工程部優(yōu)秀主管—王

  作為工程部弱電主管,分管消防報警、安防系統(tǒng)等專業(yè)維修保養(yǎng)工作。他深感責任重大,平日不怕臟和累,勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ,認真、刻苦的學習,不斷提高管理及技術(shù)水平,并應用于實踐,服務于業(yè)主。

  20xx年他出色的完成了中控室電源和31個弱電小間的防雷接地工程;等電位阻值的測量工作;配合消防報警廠家對兩臺消防主機和108條回路每季度的維修和保養(yǎng)工作;區(qū)域消防電源的保養(yǎng)及電壓的測量等消防系統(tǒng)工作。完成了對園區(qū)的攝像機及其勻速球攝像機外罩全面的保養(yǎng);維修監(jiān)控矩陣操作系統(tǒng);更換老化損壞攝像機及維修攝像機;更換中控室老化的電視墻監(jiān)視器等等安防系統(tǒng)工作。

  4、客服部優(yōu)秀主管—呂

  客服部是服務中心的橋梁和信息中樞,起到連接內(nèi)外的.作用,客服人員的業(yè)務素質(zhì)直接影響客服部的整體工作。自從她擔任主管以來不斷加強內(nèi)部管理工作,強化物業(yè)服務水平,增進物業(yè)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主的糾紛,部門的各項工作有了明顯的改善和提高,員工的工作積極性得到了大幅提高。

  她為人和藹可親,無論工作還是生活,對同事都是噓寒問暖、互幫互助,臉上總是洋溢著溫馨的笑容,溫暖著身邊的每一個人。

  在20xx年里,她不但很好的完成了作為主管應完成的本職工作,同時作為管家還對自己管理的53戶業(yè)主家的加固維修、查電、查低溫、查地漏、發(fā)報紙等等工作都很細致的完成,沒有出現(xiàn)任何紕漏,物業(yè)費截至20xx年12月收繳率達到了99%。

  5、客服部優(yōu)秀員工—于

  客服前臺代表物業(yè)公司形象,日常工作中與業(yè)主溝通交流方面,要求更高的專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)。她以專業(yè)的素養(yǎng)、真誠的態(tài)度、貼心和微笑的服務,及時、有效、順暢的為業(yè)主提供服務。每天負責業(yè)主報修、投訴、咨詢、求助等接待和電話接聽工作,還負責日常維修回訪記錄、處理日常投訴并跟蹤處理和回訪等工作。

  在接聽業(yè)主電話時,即使遇到業(yè)主問詢的一件小事,她也用極強的親和力和服務意識,熱情、周到、細致的解答業(yè)主的咨詢,讓業(yè)主感到物業(yè)服務的溫馨。即使遇到抱怨的業(yè)主,她也以良好的職業(yè)素養(yǎng)來解答和回復業(yè)主的投訴和抱怨,不急不躁,耐心傾聽,對業(yè)主提出的合理要求盡力盡快解決。她尊重業(yè)主,理解業(yè)主,與業(yè)主相互溝通和交流,征求他們對物業(yè)管理的意見和建議,及時反饋,不斷改進自己在工作中的不足。在日常工作中精益求精的她,從每一件小事做起,細微之處見真情,細微之處展示了服務質(zhì)量。

  6、客服部優(yōu)秀員工—崔廣

  他身為客服管家,不斷加強專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,用踏實的工作態(tài)度,細微的優(yōu)質(zhì)服務,為業(yè)主排憂解難,業(yè)主對他的服務十分滿意,從而使他的物業(yè)費收繳率達到了97%。

  他每日勤懇的為業(yè)主查電送報紙信件;陪同維修人員入戶維修;查看托管房屋情況并及時回復業(yè)主等等工作。

  他還積極替業(yè)主澆花、搬物品、墊錢購電購燃氣、及時跟進入戶維修等,使業(yè)主倍受感動。他用真情感動了業(yè)主,用優(yōu)質(zhì)的服務贏得了業(yè)主的認可。

  物業(yè)公司的發(fā)展,感恩于全體員工的努力,工作業(yè)績的取得,服務質(zhì)量的提升,有以上幾位員工的模范帶頭與愛心奉獻。幾人是我們公司的優(yōu)秀員工。

主管先進事跡5

  荒原大漠中留下過他們鏗鏘的身影,雪域高原上印下過他們跋涉的足跡,黃土高坡上灑下過他們辛勤的汗水,黑山白水間回蕩過他們爽朗的笑聲,他們走進的是渺無人跡的荒蠻,他們留下的是一路希冀和繁盛。青年突擊隊,多么響亮的名字,而他們無愧于這個名字,更無愧拼搏奉獻的青春年華。作為鐵路建設青年突擊隊里的一份子,他們是鐵路工程建設局所有職工的紅旗手,也是國家千萬鐵路建設大軍的紅旗手。走進他們的生活,在體驗艱苦的同時感受到的是從心底發(fā)出的敬畏,伴著一種青春的時代氣息撲面而來。

  是的一名技術(shù)主管,今年歲的他,略顯稚嫩的臉上印著歲月風霜雪雨留下的老練。提起他來,青年突擊隊里的小伙子們無不豎起拇指,都說他是一本百科全書,不但專業(yè)技術(shù)嫻熟,同時生活經(jīng)驗非常豐富,問起他為什么能夠這樣博古通今時,他渾然一笑,輕描淡寫地說:“都是生活環(huán)境造就的!”。是啊,遠離家鄉(xiāng)和親人,為了確保工程的進度始終吃住在工地,久而久之,他養(yǎng)成了學習的習慣,每次到工地報到,他的行囊里滿是書籍,每日工閑里一有時間,他就一頭扎進書堆里,細細品讀起來,從書中如饑似渴地吸取知識的營養(yǎng),因此成了無師自通的“百事通”。什么樣的困難到他這里都會迎刃而解,因此,同事們一有事請總愛請教他,他似乎對此也樂此不彼,有求必應。說起專業(yè)技術(shù)來,那他更是游刃有余,在他主管的技術(shù)標段,從未發(fā)生過技術(shù)問題。他對自己的要求近乎于苛刻,哪怕施工中遇到一點問題,他也要千方百計不厭其煩地查找資料,攻克難點疑點,直到問題切實得到解決。

  測量工作是一個苦活細活,突擊隊里的卻對此不以為然,甚至始終以此為樂,因為在他內(nèi)心深處,摯愛這這份工作,將此作為自己的事業(yè)來經(jīng)營。有一次,進行實地測量跋涉了一天的他回到駐地吃過晚飯后,開始歸類計算測量數(shù)據(jù),當他發(fā)現(xiàn)有一個數(shù)據(jù)與經(jīng)驗發(fā)生很大偏差后,又細心地從頭開始計算,一直計算到深夜,但仍然沒有確定下來。工友們都勸說他先休息一下吧,別熬壞了身子。但他硬是操起測量工具,打著手電筒在荒無人煙的`野外走出駐地幾公里以外,進行了實地測量校對,返回來后又進行細致計算分析,最終直到問題解決,心里的疑團解開了,才鋪開行李開始休息。連續(xù)工作十幾個小時以上對于他來說是家常便飯,就是憑著這樣精益求精的工作精神,經(jīng)他測量計算的每組數(shù)據(jù)從來沒有發(fā)生過誤差。每次出去測量,他總愛哼唱一首歌“什么也不說,祖國知道我!”,雖然沒有伴奏,但野外放歌使他夠怡然自樂。歌聲飄蕩在山岳林間,是他用心唱出的青春勁曲。

  每天里和沙礫、石頭、水泥打交道,別有一番高論。他說:“咱就有這個本事,將他們混在一起,想讓它軟它就軟,想要它硬它就必須硬!钡拇_,這?刹皇谴档。青年突擊隊員們說,他甚至將配比料凝固的時間精確掌握到分鐘。為了最大限度地節(jié)約原料成本,保證工程質(zhì)量,他對每一批沙礫、石子和水泥都要反復進行配料實驗,根據(jù)施工要求及時作出配比。長時間枯燥乏味的生活和無數(shù)次反復的測量,養(yǎng)成了他吃苦耐勞大山般的性格,沒有把握的事情他從來不多說半句,他的細致和較真在隊里可謂是久負盛名。有一次家里來人探班,領(lǐng)導已經(jīng)給了他一天假期讓他陪伴一下家人,恰逢他正在做一個配比實驗,為了確保實驗的精確度,他愣是守著配比料讓家人等了足足一上午,直到實驗數(shù)據(jù)結(jié)果出來了,他才千叮嚀萬囑咐地交代好替班和施工人員,去和家人會合。

  說起青年突擊隊里的每個隊員的故事,恐怕幾天幾夜也難以說完,他們共同的特征就是總是沖鋒在前、享樂在后,而、和只是他們中間典型的代表,他們?nèi)齻在整個團隊里充當了旗手的角色,也實實在在發(fā)揮了旗手的作用。是!就是這樣千千萬萬各旗手組合成鐵路建設的鋼鐵隊伍,就是這樣的旗手鑄就了鐵路建設的奮進精神,就是這樣的旗手編織了共和國經(jīng)濟社會建設四通八達的鋼鐵大道!

【主管先進事跡】相關(guān)文章:

公司商務部主管先進事跡08-10

物業(yè)客服主管先進事跡材料范文(精選8篇)01-13

優(yōu)秀安全員先進事跡—先進事跡08-08

集體先進事跡11-20

保衛(wèi)先進事跡02-23

有關(guān)先進事跡02-27

讀書先進事跡04-05

慈善先進事跡04-07

勞模先進事跡04-13