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企業(yè)全套管理方案范文(精選18篇)
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)全套管理方案范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)全套管理方案 1
為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用,按照國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署,根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本方案。
一、總體思路
圍繞一個(gè)主題,即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。
二、工作目標(biāo)
1、思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。
通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng),建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。
2、綜合績(jī)效明顯改善。
市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平;重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制;管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
3、管理現(xiàn)代化水平明顯提升。
先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐;建成先進(jìn)的信息系統(tǒng),全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
4、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。
形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高;建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,提高資源使用效率。
5、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。
形成有效的管控考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理制度化,制度流程化,基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
三、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo),需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作:
1、找準(zhǔn)管理短板,重點(diǎn)突破。
各單位要結(jié)合工作實(shí)際,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與,全面系統(tǒng)地開(kāi)展自我診斷,找準(zhǔn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案,狠抓落實(shí),確保短板消缺和瓶頸突破。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,轉(zhuǎn)變觀念。
各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展,從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手,加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,梳理優(yōu)化工作流程,建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升,全面整改。
各單位要圍繞國(guó)資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升,結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整改舉措,加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
4、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,固化成果。
科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果,及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用,通過(guò)建章立制固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng),并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制,不斷促成新的管理提升。
四、工作安排
為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié),時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月,本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。
1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。
20xx年5月,動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》,并貫徹執(zhí)行。
2、自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。
20xx年6月,各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題,開(kāi)展系統(tǒng)對(duì)標(biāo),學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),明確存在的問(wèn)題和原因,形成問(wèn)題診斷報(bào)告。
。1)診斷問(wèn)題的主要方面:
圍繞國(guó)資委提出的'十三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升,結(jié)合自身實(shí)際,從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問(wèn)題,具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
①經(jīng)營(yíng)服務(wù):圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力;如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控;如何進(jìn)一步
提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
②投資效益:
圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力;如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類(lèi)資源,提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
、圬(cái)務(wù)管理:
圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用,強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善;如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配,實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
、苋肆Y源管理:
圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革,完善用工管理,優(yōu)化選人用人機(jī)制,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人員素質(zhì),持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
、莨芾硇畔⒒
圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用,推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移,為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
、藁A(chǔ)管理:
圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ),進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制;如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求,對(duì)采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專(zhuān)項(xiàng)管理進(jìn)行梳理,提升管理效率;如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理,為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
、唢L(fēng)險(xiǎn)管理:
圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,有效防范風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問(wèn)題和短板。
。2)對(duì)標(biāo)找差距:
找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
、賹(duì)標(biāo)對(duì)象:
要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo);
、趯(duì)標(biāo)維度:
每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合,定性描述要可評(píng)價(jià),要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述;定量指標(biāo)要可考核,不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo),更要有收入利潤(rùn)率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo),也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。
。3)聚焦問(wèn)題:
在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上,提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。
企業(yè)全套管理方案 2
為進(jìn)一步提高管理水平,提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力,以“管理提升年”為契機(jī),經(jīng)公司研究決定開(kāi)展“消差”管理活動(dòng),特制定活動(dòng)方案如下:
一、活動(dòng)范圍
在全體職工中開(kāi)展“消差”管理活動(dòng)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1、對(duì)照崗位要求找差距
對(duì)照崗位職責(zé)和任職條件要求,看看自己是否明確自己的工作職責(zé),還有哪些方面的職責(zé)沒(méi)有履行好,哪些方面的要求沒(méi)有達(dá)到,深入自我剖析,查找差距。
2、圍繞差距找原因
全面查找差距,分清主次,認(rèn)真分析這些差距存在的主、客觀原因,多從主觀方面查找自身的差距根源。
3、找出原因抓整改
正視差距的存在,找出原因制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體整改措施,采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。
4、消除差距促提升
具體整改措施實(shí)施后要達(dá)到預(yù)期的效果,不斷消除自身存在的差距,不斷調(diào)整和改進(jìn)行動(dòng)方案的有效性,并保持周期性循環(huán)提高,不斷提升自身的素質(zhì)和能力,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。
三、活動(dòng)步驟
。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段(3月份)
各部門(mén)要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求,在部門(mén)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)“消差”管理活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng),使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該活動(dòng)的重要性和必要性,增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性。
。ǘ┙M織實(shí)施階段(4——10月份)
1、各部門(mén)對(duì)內(nèi)部“消差”管理活動(dòng)提出具體要求,各部門(mén)、各科室(泵站、水源地)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對(duì)崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論,通過(guò)自己找、上級(jí)點(diǎn)、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>
2、根據(jù)“消差”管理活動(dòng)內(nèi)容,制定個(gè)人詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體措施。各部門(mén)對(duì)計(jì)劃的制定和整改措施的落實(shí)加強(qiáng)層級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)掌控活動(dòng)的進(jìn)展情況。4月底,填寫(xiě)完成《“消差”管理活動(dòng)實(shí)施表》交由上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)。
3、根據(jù)各活動(dòng)階段組織落實(shí)情況,上級(jí)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的.問(wèn)題,確保這項(xiàng)活動(dòng)的順利扎實(shí)開(kāi)展。
(三)活動(dòng)總結(jié)階段(11月份)
1、廣大干部職工對(duì)照自己制定的具體實(shí)施計(jì)劃和完成情況進(jìn)行活動(dòng)總結(jié),查找不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2、各部門(mén)組織職工座談交流會(huì)。(11月上旬)
3、公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會(huì)。(11月下旬)
4、直接上級(jí)對(duì)照整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),肯定成績(jī)指出不足,同時(shí)提出改進(jìn)的方向和目標(biāo)。
四、活動(dòng)要求
1、廣大干部職工要高度重視,加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),提高覺(jué)悟程度,認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)方案,按要求落實(shí)具體措施。
2、各部門(mén)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以真誠(chéng)的態(tài)度溝通交流,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導(dǎo)工作,不搞形式主義,確;顒(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。
3、11月底,中層領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)施表交由企業(yè)管理處存檔,中層以下職工活動(dòng)實(shí)施表交由所在部門(mén)存檔。
4、企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開(kāi)工作會(huì)議,綜合協(xié)調(diào)“消差”管理活動(dòng)的具體工作。
企業(yè)全套管理方案 3
一、目標(biāo)任務(wù)。
問(wèn)題管理是以問(wèn)題為導(dǎo)向,進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展,形成全員參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
二、主要內(nèi)容。
問(wèn)題管理主要內(nèi)容:
一是解決管理方面的問(wèn)題。
二是解決生產(chǎn)方面的問(wèn)題。
三是解決其他方面的問(wèn)題。
各部門(mén)各崗位要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題,積極解決問(wèn)題,將問(wèn)題解決在基層,并根據(jù)解決問(wèn)題產(chǎn)生的效果評(píng)估,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、組織管理。
問(wèn)題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),活動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。
(一)問(wèn)題管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組長(zhǎng):
2、成員:
。ǘ﹩(wèn)題管理效果評(píng)定小組
1、組長(zhǎng):總經(jīng)理。
2、成員:公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人員(根據(jù)評(píng)定問(wèn)題類(lèi)型的不同決定參與的專(zhuān)業(yè)人員名單,一般情況不得少于3人),總經(jīng)理提名。
四、活動(dòng)開(kāi)展原則。
。ㄒ唬┤珕T參與。
全體職工應(yīng)積極參與到問(wèn)題管理活動(dòng)的`工作中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與,切實(shí)做好活動(dòng)的開(kāi)展,使整個(gè)問(wèn)題管理過(guò)程有組織、有落實(shí)、有成效。
。ǘ﹦(wù)求實(shí)效。
問(wèn)題管理要注重實(shí)效。提高問(wèn)題管理的針對(duì)性、操作性、實(shí)效性,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和剖析,真正提升問(wèn)題的管理和解決能力。
。ㄈ┏B(tài)化。
把問(wèn)題管理落實(shí)到日常工作中,貫穿于工作過(guò)程中,真正做到長(zhǎng)期、常態(tài)化管理。
五、工作開(kāi)展。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
組織召開(kāi)問(wèn)題管理工作部署大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,各部門(mén)要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真抓好落實(shí)工作,讓每位職工把問(wèn)題管理的意義記于心,踐于行。
(二)問(wèn)題提出。
全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問(wèn)題。填寫(xiě)“問(wèn)題管理提報(bào)表”,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^(guò)后及時(shí)提報(bào)。問(wèn)題管理效果評(píng)定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù),反饋“問(wèn)題管理批復(fù)表”。
。ㄈ﹩(wèn)題解決。
擬定解決問(wèn)題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對(duì)外征求意見(jiàn)等。如遇解決難度高的問(wèn)題時(shí),可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。
。ㄋ模┬Чu(píng)定。
問(wèn)題解決措施要合理、效果要明顯。問(wèn)題管理效果評(píng)定小組開(kāi)展效果評(píng)定并出具評(píng)定結(jié)果。企業(yè)管理處對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示。
企業(yè)全套管理方案 4
企業(yè)全套管理方案 5
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想:以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),圍繞分公司中心工作,運(yùn)用科學(xué)適
當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求:以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手段,用1—2年時(shí)間,把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程,以“精細(xì)化的規(guī)劃,精細(xì)化的分析,精細(xì)化的控制,精細(xì)化的操作,精細(xì)化的核算”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化,使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動(dòng)內(nèi)容
(一)精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理,是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念:
精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好,精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口:
完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,即通過(guò)精細(xì)化管理,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法:
細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。
6月底前,完成分公司發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前,根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,完善分公司的發(fā)展規(guī)劃,對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度。
對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前,將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司;6月底前,將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè),并報(bào)送集團(tuán)公司審核;審核后,在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。
三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,處理好業(yè)務(wù)之間的'接口。根據(jù)實(shí)際,將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去,確保執(zhí)行到位。
。ǘ﹦(chuàng)新活動(dòng)
創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基儲(chǔ)以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,建立創(chuàng)新型企業(yè)。
1、理念創(chuàng)新。
加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。20xx年要總結(jié)出1—2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。
2、管理創(chuàng)新。
針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),從管理方法、管理手段和管理模式等方面,加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí),要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20xx年,要選擇1—2個(gè)創(chuàng)新課題,要見(jiàn)實(shí)效,出成果。
3、科技創(chuàng)新。
以提高管理效率為目標(biāo),加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新,推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署階段。
3月20日前,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),廣泛宣傳發(fā)動(dòng),全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式,大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型,積極營(yíng)造良好的氛圍。
2、查找問(wèn)題與方案
制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題,并形成自查報(bào)告;針對(duì)存在的問(wèn)題,制定精細(xì)化管理方案,明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。
3、活動(dòng)實(shí)施階段。
4月至11月,全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作,把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去;顒(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度交流會(huì),分析情況,交流經(jīng)驗(yàn),及時(shí)改進(jìn)。
4、總結(jié)考核階段。
12月份,對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核,并納入年度績(jī)效考核體系。
5、鞏固深化階段。
20xx年,要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求,對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化,使活動(dòng)常態(tài)化,把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀,提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓,抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門(mén),集中開(kāi)展活動(dòng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí),調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。
3、加強(qiáng)監(jiān)督考核,務(wù)實(shí)求效。
制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案,并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,與單位考核結(jié)果掛鉤;顒(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并進(jìn)行情況通報(bào)。
企業(yè)全套管理方案 6
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院!钡穆(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20xx一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的'學(xué)習(xí),國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營(yíng)理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
企業(yè)全套管理方案 7
一、設(shè)計(jì)依據(jù)
略
二、工程概況
本工程地下一層為汽車(chē)庫(kù),地上1-3層為菜市場(chǎng)及商鋪。地下一層平時(shí)設(shè)計(jì)用途為地下汽車(chē)庫(kù),共劃分為一個(gè)防火分區(qū)。戰(zhàn)時(shí)為六級(jí)人防物資庫(kù),為一個(gè)防護(hù)單元。
三、設(shè)計(jì)范圍
照明及配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、人防工程和區(qū)域管線系統(tǒng)。
四、變配電系統(tǒng)
1、負(fù)荷分類(lèi)
本工程屬于二類(lèi)高層民用建筑,根據(jù)規(guī)范規(guī)定大樓的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排煙系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等屬于二級(jí)負(fù)荷,一般照明及其他動(dòng)力負(fù)荷為三級(jí)負(fù)荷。
2、供電電源
一路10KV電源及一路380/220V電源西側(cè)生產(chǎn)樓內(nèi)配電室經(jīng)大樓西北角手孔井引入,低壓電源作為備用電源,平時(shí)由本工程配電房變壓器供電,兩路市電均中斷時(shí)可切換至油機(jī)供電。
3、供電方式
采用放射式或樹(shù)干式,消防電源,大容量設(shè)備采用放射式供電,其他采用樹(shù)干式供電。消防設(shè)備等二級(jí)負(fù)荷采用雙電源供電,末端自動(dòng)投切。三級(jí)負(fù)荷采用單電源供電。
五、設(shè)備安裝
1、各層照明配電箱,除在豎井內(nèi)。人防防護(hù)墻上明裝外,其他均為暗裝,安裝高度為底距地1.5米。應(yīng)急照明箱體應(yīng)有明顯標(biāo)志,并做防火處理。
2、各類(lèi)開(kāi)關(guān)、按鈕底部距所在地面1.4m;單相插座,插座箱0.3m(地下層插座箱,衛(wèi)生間內(nèi)插座為1.5m)。
3、電梯井道設(shè)置永久性照明:距井道最高點(diǎn)及最低點(diǎn)0.5m開(kāi)始裝燈,燈具間隔不大于7米,井道底坑設(shè)置檢修插座,燈具采用瓷質(zhì)墻燈座。
六、導(dǎo)線、電纜的敷設(shè)
1、低壓配出線路,除照明垂直干線采用密集型母線槽外,其余電源線路均采用電纜沿橋架在水平或垂直方向(豎井內(nèi))敷設(shè),其中供消防負(fù)荷電纜選用低煙無(wú)鹵交聯(lián)聚乙烯護(hù)套耐火電纜。
2、支線回路選用2.5mm2絕緣導(dǎo)線穿KBG保護(hù)鋼管埋墻,埋地坪或頂板暗敷,在強(qiáng)電豎井內(nèi)及吊頂內(nèi)可穿管暗敷。
3、封閉母線、電纜橋架,穿線鋼管,電纜等在穿過(guò)豎井樓板或墻壁時(shí),應(yīng)采用無(wú)機(jī)防火堵料作防火封堵。
4、不同電壓等級(jí),用途的配電線路共線槽或橋架敷設(shè)時(shí),中間必須集中報(bào)警控制。
5、線路敷設(shè):弱電井內(nèi)垂直方向的+24V電源采用4mm2導(dǎo)線穿KBG保護(hù)鋼管敷設(shè),其他水平和垂直方向采用2.5mm2導(dǎo)線同其余信號(hào)線,電話線等均穿KBG管暗敷,在有吊頂?shù)姆块g由接線盒引至探頭的穿線保護(hù)管應(yīng)明敷,層間垂直線路沿線槽在弱電豎井內(nèi)明敷并通過(guò)接線端子箱過(guò)渡。明敷時(shí)KBG管表面應(yīng)涂防火涂料,暗敷設(shè)于燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)的穿線保護(hù)管其保護(hù)層厚度不小于3cm,弱電井內(nèi)的管線敷設(shè)好后,應(yīng)采用無(wú)機(jī)防火堵料將地坪孔封堵。
七、接地與安全
1、采用聯(lián)合接地系統(tǒng),低壓為T(mén)N-S接地系統(tǒng),接地電阻小于1歐。凡固定式設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分,裝置可導(dǎo)電部分均與PE線可靠連接。
2、利用承臺(tái),地梁內(nèi)主筋及基礎(chǔ)筏板的上下層主筋作為MEB端子板,所有引入建筑物的金屬管道,金屬構(gòu)件,電纜保護(hù)管等均應(yīng)就近與之連通。
3、從配電箱至插座接地孔,應(yīng)單獨(dú)敷設(shè)一根PE線。低于2.4米的燈具及I類(lèi)燈具另加根PE線。
4、金屬橋架、線槽及其支架和引入的電纜、電線金屬導(dǎo)管均需接地。金屬橋架、線槽及其架長(zhǎng)應(yīng)有可靠的電氣連接,且不小于兩處與接地干線相連接。沿金屬橋架、線槽通長(zhǎng)敷設(shè)φ10鍍鋅圓鋼將支架、橋架、線槽可靠連接。
施工方法
1、暗配鋼管敷設(shè)
1)施工條件
暗管敷設(shè)時(shí)各層水平線和墻厚度線彈好,配合土建施工,F(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管,在底層鋼筋綁扎完后,上層鋼筋未綁扎前,根據(jù)施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨墻配合施工。
2)管路連接
管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線管,必須用開(kāi)口套筒連接。管口銼光平整,接頭應(yīng)牢固緊密。盒、箱開(kāi)孔應(yīng)整齊并與管徑相吻合,要求一管一孔,不得開(kāi)長(zhǎng)孔鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電焊開(kāi)孔,氣焊開(kāi)孔,并應(yīng)刷防銹漆。如用定型盒、箱,其敲落孔大而管徑小時(shí),可用鐵皮墊圈墊嚴(yán)或用砂漿加石膏補(bǔ)平齊,不得露洞。
3)暗管敷設(shè)方法
現(xiàn)澆混凝土樓板配管:先找燈位,彈出十字線,將盒固定后敷管,鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路,每隔1000mm左右用鉛絲綁扎在鋼筋上。隨墻(砌體)配管:加氣混凝土塊墻配合砌墻立管時(shí),該管最好放在墻中心;管口向上者要堵好。為使盒子平整,標(biāo)高準(zhǔn)確,可將管先立偏高20mm左右,然后將盒子穩(wěn)好,再短接管,短管入盒、箱端可不套絲,可用跨接線焊接固定,管口與盒、箱里口平。往上引管有頂棚時(shí),管上端應(yīng)煨成900彎直進(jìn)頂棚內(nèi)。由頂板向下引管不宜過(guò)長(zhǎng),以達(dá)到開(kāi)關(guān)盒上口為準(zhǔn)。等到砌好隔墻,先穩(wěn)盒后接短管。
2、管內(nèi)穿線
其工藝流程為:
選擇導(dǎo)線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導(dǎo)線與帶線的綁扎→管口帶護(hù)口→導(dǎo)線連接→線路絕緣遙測(cè)。
3、動(dòng)力照明配電箱安裝
配電箱的施工工藝如下:
測(cè)量定位→箱體、鋼管預(yù)埋→管路與配電箱連接→開(kāi)關(guān)盒、燈頭盒安裝→管內(nèi)穿線、穿電纜→接線端子制作→箱內(nèi)接線→開(kāi)關(guān)、燈具安裝→絕緣搖測(cè)→調(diào)試→交工驗(yàn)收
1)材料要求
配電箱應(yīng)為兩部定點(diǎn)廠產(chǎn)品,并有產(chǎn)品合格證。型號(hào)規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。
2)作業(yè)條件
土建施工時(shí),隨土建結(jié)構(gòu)預(yù)留好暗裝配電箱的安裝位置。預(yù)埋鐵架或螺栓時(shí),墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平線。安裝配電箱盤(pán)面時(shí),抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。
3)配電箱安裝要求
配電箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作的場(chǎng)所。配電箱的安裝方式和安裝標(biāo)高符合設(shè)計(jì)圖紙。在同一建筑物內(nèi),同類(lèi)配電箱的高度應(yīng)一致,允許偏差為10mm。
配電箱均做好明顯可靠的接地。導(dǎo)線引出面板時(shí),面板線孔應(yīng)光滑無(wú)毛刺,金屬面板應(yīng)裝設(shè)絕緣保護(hù)套。
配電箱配線排列整齊,并綁扎成束,在活動(dòng)部位應(yīng)固定。盤(pán)面引出及引進(jìn)的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余度,以便于檢修。
配電箱(板)內(nèi),應(yīng)分別設(shè)置中性線N和保護(hù)地線(PE線)匯流排,中性線N和保護(hù)地線應(yīng)在匯流排上連接,不得絞接,并應(yīng)有編號(hào)。
配電箱應(yīng)安裝牢固,平正,其垂直偏差不應(yīng)大于3mm;安裝時(shí),照明配電箱四周應(yīng)無(wú)空隙,其面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面,箱體與建筑物,構(gòu)筑物接觸部分應(yīng)涂防腐漆。
4)配電箱的固定
在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時(shí),采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒,先將盒內(nèi)雜物清理干凈,然后將導(dǎo)線理順,分清支路和相序,按支路綁扎成束。待箱找準(zhǔn)位置后,將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤(pán)上,逐個(gè)剝削導(dǎo)線端頭,再逐個(gè)壓接在器具上,同時(shí)將PE保護(hù)地線壓在明顯的地方,并將箱調(diào)整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表較多的盤(pán)面板安裝完畢后,應(yīng)先用儀表校對(duì)有無(wú)差錯(cuò),調(diào)整無(wú)誤后試送電,并將卡片框內(nèi)的卡片填寫(xiě)好部位、編上號(hào)。
暗裝配電箱的固定:根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸先將箱體找好標(biāo)高及水平尺寸,并將箱體固定好,然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平齊,待水泥砂漿凝固后再安裝盤(pán)面和貼臉。如箱底與外墻平齊時(shí),應(yīng)在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤(pán)面要求平整,周邊間隙均勻?qū)ΨQ,螺絲垂直受力且均勻。
絕緣搖測(cè):配電箱全部電器安裝完畢后,用500V兆歐表對(duì)線路進(jìn)行絕緣搖測(cè)。搖測(cè)項(xiàng)目包括相線與相線之間,相線與零線(N)之間,相線與接地保護(hù)地線(PE)之間,零線(N)線與接地保護(hù)地線(PE)之間。絕緣電阻均應(yīng)大于0.5MΩ,同時(shí)做好記錄,作為技術(shù)資料存檔。
5)成品保護(hù)
配電箱安裝后,應(yīng)采取成品保護(hù)措施,避免碰壞、弄臟電具、儀表。安裝箱面板時(shí)(或貼臉),應(yīng)注意保持墻面整潔。土建二次噴漿時(shí),注意不要污染配電箱。
4、燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝
1)燈具、開(kāi)關(guān)、插座等電氣設(shè)備的安裝,在樓梯及公共部位、室內(nèi)上下層同一軸線位置坐標(biāo)的誤差不得大于50mm。開(kāi)關(guān)距門(mén)框的距離150-200mm。距地面的標(biāo)高宜為1.3m。
2)為保證燈具安裝位置正確、美觀,燈具安裝前應(yīng)與裝飾進(jìn)行協(xié)調(diào)。燈具安裝應(yīng)牢固,嚴(yán)禁使用木榫固定。暗設(shè)的燈具、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)等均應(yīng)有接線盒。吸頂燈底座直徑250mm以上的`可不加裝木臺(tái),但不得漏光。日光燈吊鏈應(yīng)使用鉛絲鏈。燈具標(biāo)高低于2.4m的,其金屬外殼必須可靠接地。
3)電氣照明裝置的接線應(yīng)牢固,電氣接觸應(yīng)良好,需接地的燈具、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)的金屬外殼應(yīng)接“PE”接地線,“PE”和“N”線不得混淆。
4)安裝在同一建筑物內(nèi)的開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)宜采用同一系列的產(chǎn)品。并列安裝的相同型號(hào)開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)距地面高度應(yīng)一致,高度差不應(yīng)大于1mm,同一室內(nèi)裝的開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān)高度應(yīng)滿足施工圖要求,且誤差不應(yīng)大于5mm。
5)開(kāi)關(guān)應(yīng)控制相線;開(kāi)關(guān)的通斷位置應(yīng)一致,且操作靈活,接觸可靠。
6)成品保護(hù):燈具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固,并要注意防潮,搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具不要碰壞建筑物的門(mén)窗及墻面。燈具安裝完畢后不得再次噴漿,以防止器具污染。安裝開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調(diào)速開(kāi)關(guān),不得碰壞墻面,不得再次噴漿,以保持面板的清潔。
5、施工安排
電氣安裝應(yīng)隨土建施工進(jìn)度配合進(jìn)行,預(yù)埋前,對(duì)線管采取綜合布局。土建主體結(jié)構(gòu)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段配合管線箱、盒的埋設(shè),結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)行電氣主體工程的安裝,裝飾階段安裝開(kāi)關(guān)、燈具。
企業(yè)全套管理方案 8
為貫徹落實(shí)市安監(jiān)站文件精神和要求,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)“隱患治理年”各項(xiàng)安全工作,結(jié)合我項(xiàng)目部年度工作任務(wù),制定本實(shí)施方案:
一、工作目標(biāo)
務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,通過(guò)全面排查治理各班組的各類(lèi)隱患,增強(qiáng)職責(zé)意識(shí),推動(dòng)本項(xiàng)目部各級(jí)管理人員及工作班組各人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實(shí),提高憂患意識(shí),建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,有效的防范和遏止本項(xiàng)目的`安全生產(chǎn)事故,并以次來(lái)夯實(shí)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
三、排查治理資料
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑施工安全法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)“清潔工程”的落實(shí)狀況。
3、各班組安全生產(chǎn)職責(zé)制的建立和落實(shí)狀況。
4、危險(xiǎn)性較大工程(土方開(kāi)挖、基坑防護(hù)、外架防護(hù)、臨時(shí)用電、模板工程、及塔吊、施工電梯的安裝和拆卸)安全方案的制定。
5、安全教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗和工人的。安全教育。
6、應(yīng)急救援預(yù)案的方案編制,演練及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)。
7、項(xiàng)目部的安全自檢和各班組的整改落實(shí)。
四、治理重點(diǎn)
以防范腳手架、建筑起重機(jī)械、臨時(shí)用電事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn):
1、腳手架工程搭設(shè)方案的編制、審批、交底、驗(yàn)收及使用狀況;模板工程施工方案的編制、審批、交底、驗(yàn)收及使用狀況;臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、交底、驗(yàn)收及操作狀況。
2、建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)等狀況。
3、安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購(gòu)、查驗(yàn)、發(fā)放及使用狀況。
4、各級(jí)管理人員作到排查不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必整改,且整改不留后患,加大工作力度,堅(jiān)決遏止本項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
企業(yè)全套管理方案 9
為鞏固和提高系統(tǒng)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理成效,充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步深化典型帶動(dòng)、整體推進(jìn)的工作思路,以外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo),以《河北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范”)的制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以一批示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的單位為樣板,推動(dòng)全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺(tái)階,為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)全面落實(shí)《規(guī)范》要求,狠抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣,促進(jìn)系統(tǒng)各單位完善各項(xiàng)制度、明確工作職責(zé)、理清工作程序、落實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督制約,建立質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)量管理、內(nèi)部監(jiān)督、信息化管理和質(zhì)監(jiān)文化五大體系,保證對(duì)“事”的管理和對(duì)“人”的管理和諧統(tǒng)一,進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)行政效能,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),有效避免工作中的“越位”、“錯(cuò)位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象,構(gòu)建管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、清正廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)。
三、工作任務(wù)和措施
。ㄒ唬┩晟乒芾碇贫。
制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本,要把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),以《規(guī)范》提出的21項(xiàng)管理內(nèi)容為重點(diǎn),按照各項(xiàng)制度框架標(biāo)準(zhǔn)的要求,圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理,結(jié)合本單位的實(shí)際,建立完善的制度體系,堵塞管理漏洞,重點(diǎn)解決管理制度不健全問(wèn)題。機(jī)關(guān)管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項(xiàng)管理內(nèi)容,同時(shí)在完善制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,形成本單位的《質(zhì)量手冊(cè)》。
。ǘ┟鞔_工作職責(zé)。
要把明確工作職責(zé)作為推行機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn),從單位各股(科)室的崗位管理入手,將各項(xiàng)制度和崗位責(zé)任內(nèi)容量化為部門(mén)的工作職責(zé),制定《部門(mén)工作手冊(cè)》。根據(jù)《部門(mén)工作手冊(cè)》,量化工作要求,明確每一個(gè)人的工作任務(wù)、目標(biāo)和權(quán)限,形成《×股(科)室工作職責(zé)分工》,重點(diǎn)解決職責(zé)不清、責(zé)任不明的問(wèn)題。
(三)加強(qiáng)工作過(guò)程控制。
要根據(jù)各項(xiàng)管理制度對(duì)所對(duì)應(yīng)工作及運(yùn)行環(huán)節(jié)提出的要求,建立可操作、易執(zhí)行的工作流程,形成各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序規(guī)則。按照程序規(guī)則要求,對(duì)工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》,嚴(yán)格按程序辦事。要把嚴(yán)格落實(shí)《工作記錄》作為工作過(guò)程控制的關(guān)鍵,確保對(duì)每項(xiàng)工作的各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量記錄,形成完整的可追溯過(guò)程,重點(diǎn)解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問(wèn)題。
。ㄋ模┩晟票O(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。
要按照《規(guī)范》對(duì)監(jiān)督督查管理的要求,進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系,建立履職考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。把制度要求、工作完成情況和工作過(guò)程控制情況量化成科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo),完善考核流程,形成《工作考核目錄》和《考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分要求》,進(jìn)行定期考核,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行月通報(bào)或季通報(bào)。要注重考核結(jié)果的應(yīng)用,把考核結(jié)果列入股(科)室年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,并作為個(gè)人評(píng)優(yōu)、任用和落實(shí)獎(jiǎng)懲的`重要依據(jù),重點(diǎn)解決制度不落實(shí)或落實(shí)不到位的問(wèn)題。
(五)推進(jìn)信息化建設(shè)。
各單位要不斷創(chuàng)新管理理念,把信息化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段,逐步建立和完善機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的有機(jī)結(jié)合,以信息化建設(shè)提高管理、監(jiān)控與考核的科學(xué)性、真實(shí)性和可操作性,確保管出新氣象、管出新成效。
(六)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。
各單位要把加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)作為建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、推進(jìn)事業(yè)新發(fā)展的精神動(dòng)力。要按照《規(guī)范》的要求,完善質(zhì)監(jiān)理念體系,統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標(biāo)識(shí)系統(tǒng),建立質(zhì)監(jiān)文化體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文化的先進(jìn)性,突出質(zhì)監(jiān)文化的時(shí)代特征,力求使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)適應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際,體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向,與時(shí)俱進(jìn),確保質(zhì)監(jiān)核心價(jià)值觀的確立,進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、實(shí)施步驟
。ㄒ唬┭芯坎渴痣A段(3月15日前)。
徐水縣局、市纖檢所、市局特種設(shè)備處要對(duì)《規(guī)范》認(rèn)真研究,針對(duì)本單位實(shí)際情況,對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致謀劃,制定具體工作方案。
。ǘ┘虚_(kāi)展階段(3月16日至4月31日)。
積極開(kāi)展試點(diǎn)建設(shè)工作,按照本方案確定的工作任務(wù)和措施要求,做好完善管理制度、明確工作職責(zé)、加強(qiáng)工作過(guò)程控制、完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)六項(xiàng)工作。
。ㄈ┛偨Y(jié)提高階段(5月1日至5月15日)。
對(duì)三個(gè)試點(diǎn)單位按照本方案要求進(jìn)行檢查,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,分析原因,整改到位。5月10日前確定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理縣級(jí)局、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),為在全市開(kāi)展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ)。
。ㄋ模┤嫱茝V階段(5月16日至6月15日)。
系統(tǒng)各單位按照縣級(jí)局、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展建設(shè)。
。ㄎ澹z查考核階段(6月16日至6月30日)。
市局對(duì)各單位機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查考核。
五、工作要求
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
建立機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是省局黨組的重要決策,全市系統(tǒng)各單位都要把機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù),列入議事日程,擺到突出位置,抓好組織實(shí)施。各單位“一把手”是機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一責(zé)任人,要親自抓、負(fù)總責(zé)。示范點(diǎn)單位要抓好示范點(diǎn)建設(shè)任務(wù),其他單位要強(qiáng)化措施、明確責(zé)任,抓好示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用,推動(dòng)全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理整體水平的提高。
。ǘ┐_保落實(shí)責(zé)任。
系統(tǒng)各單位要建立工作責(zé)任制,將加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的六項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體股(科)室,把工作目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員,提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責(zé)任管理的具體要求和工作時(shí)限,確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。示范點(diǎn)單位要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),確保成為機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板單位。同時(shí)示范點(diǎn)單位要充分發(fā)揮典型引路的作用,選擇1——2個(gè)單位結(jié)對(duì)子,重點(diǎn)進(jìn)行幫助、指導(dǎo),確保典型帶動(dòng)的成效。其他單位要努力查找與示范點(diǎn)單位的不足和差距,學(xué)好典型,用好典型,確保機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得質(zhì)的提升。
。ㄈ┘訌(qiáng)督導(dǎo)檢查。
市局將加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用的督導(dǎo)檢查,確保建好體系、規(guī)范管理、有效運(yùn)行,抓出成效、抓出亮點(diǎn)。七月份市局對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行調(diào)度、總結(jié),對(duì)在抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中工作得力、進(jìn)展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并推廣其經(jīng)驗(yàn)做法;對(duì)敷衍塞責(zé)、行動(dòng)遲緩、工作不力的要批評(píng)教育,督促整改。
企業(yè)全套管理方案 10
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。
二、活動(dòng)內(nèi)容
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jī)效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。
(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。
引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專(zhuān)家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。
引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理。
(四)開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。
(五)開(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng)。
深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立典型,并適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開(kāi)展管理咨詢和診斷。
與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無(wú)償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。
(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。
大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。
分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國(guó)家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。
(九)開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。
以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),著力化解企業(yè)的`不和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實(shí)施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,各縣區(qū)、各有關(guān)部門(mén)單位要結(jié)合實(shí)際,組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,積極開(kāi)展好管理創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式,深入宣傳活動(dòng)的重要意義,廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。
(二)注重引導(dǎo)扶持。
進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。
(三)狠抓工作落實(shí)。
各級(jí)各有關(guān)部門(mén)、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類(lèi)指導(dǎo),幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時(shí),要對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容,明確目標(biāo),細(xì)化措施,認(rèn)真抓好組織落實(shí)。
企業(yè)全套管理方案 11
為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核,安全科長(zhǎng)審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法
安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng),安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng),安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。
考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分?己嘶譃100分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門(mén)要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的'主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。
2、考核部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。
3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。
4、安全組長(zhǎng)可以對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。
企業(yè)全套管理方案 12
為切實(shí)加強(qiáng)我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局管理,進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)工作,確保氣體行業(yè)的健康有序平安進(jìn)展,結(jié)合我市實(shí)際,特制訂新一輪富陽(yáng)市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)布局管理方案。
一、布局現(xiàn)狀
工業(yè)氣體通指氧氣、氮?dú)、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分別、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)站(門(mén)市部)等經(jīng)營(yíng)企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不行缺少的配套產(chǎn)品,應(yīng)用于冶金、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領(lǐng)域。同時(shí),工業(yè)氣體被灌裝于容器(鋼瓶)供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和使用,許多氣體易燃易爆,為甲類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品。
目前,我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中:xx有限公司規(guī)模最大,品種最多,主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮?dú)、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。xx設(shè)備有限公司單一生產(chǎn)乙炔氣。xx有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣,二氧化碳。xx的工業(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主,整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域氣體的需求量不大,但也不行缺少。
二、管理措施
1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè),如有特殊狀況需要新增的',由企業(yè)提出申請(qǐng)和理由,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)主管部門(mén)簽具看法,經(jīng)市安監(jiān)局審查后報(bào)市政府同意。
2.凡氣體經(jīng)營(yíng)布局規(guī)劃已滿額的地區(qū),在未消逝停業(yè)或關(guān)閉企業(yè)之前,停止審批經(jīng)營(yíng)企業(yè)。凡規(guī)劃未滿額尚可新增經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地區(qū),在嚴(yán)格準(zhǔn)入條件的前提下,按誰(shuí)先申請(qǐng)誰(shuí)先審批的原則,申領(lǐng)《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》,氣體經(jīng)營(yíng)企業(yè)布點(diǎn)滿額后停止審批經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
3.加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)作,共同做好工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。市發(fā)改局負(fù)責(zé)按本方案做好工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的立項(xiàng)工作。市安監(jiān)局負(fù)責(zé)全市工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的平安監(jiān)督管理綜合工作,負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施;負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存定點(diǎn)批準(zhǔn)書(shū)》的初審和申報(bào)工作;負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)單位申領(lǐng)《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》的初審、申報(bào)和換發(fā)證工作;負(fù)責(zé)組織工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行平安評(píng)價(jià)、平安生產(chǎn)許可、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作;負(fù)責(zé)組織工業(yè)氣體企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及有關(guān)作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》等國(guó)家法律法規(guī),督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格實(shí)行氣瓶固定充裝制度,推行氣瓶標(biāo)識(shí)管理,做好自有氣瓶、托管氣瓶普查建檔管理工作,對(duì)質(zhì)量上以次充好、數(shù)量上缺斤少兩、氣瓶不檢或過(guò)期瓶超期瓶使用,收購(gòu)改裝銷(xiāo)售廢舊氣瓶等違規(guī)行為,應(yīng)予以嚴(yán)峻打擊,以規(guī)范氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為。
市公安局負(fù)責(zé)工業(yè)氣體的公共安全管理,負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的消防設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)消防安全責(zé)任制,履行消防安全職責(zé)的狀況,實(shí)施消防監(jiān)督檢查。市交通局負(fù)責(zé)工業(yè)氣體大路、水路運(yùn)輸單位及其運(yùn)輸工具的安全管理,對(duì)工業(yè)氣體運(yùn)輸平安實(shí)施監(jiān)督,負(fù)責(zé)工業(yè)氣體運(yùn)輸單位、駕駛?cè)藛T、船員、裝卸人員和押運(yùn)人員的資質(zhì)認(rèn)定。工商富陽(yáng)分局負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)、許可文件,核發(fā)和年審工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理危險(xiǎn)化學(xué)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市各有關(guān)部門(mén)應(yīng)依據(jù)不同職責(zé)和權(quán)限,相互溝通,協(xié)作協(xié)作,關(guān)心做好本方案實(shí)施工作,嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序,監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為,引導(dǎo)進(jìn)展適用的新技術(shù)、新設(shè)備,提高氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)裝備和管理水平,消退安全隱患,保障社會(huì)公共平安,促進(jìn)氣體行業(yè)健康有序進(jìn)展。
企業(yè)全套管理方案 13
為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核,安全科長(zhǎng)審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法
安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng),安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng),安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。
考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分?己嘶譃100分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門(mén)要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。
2、考核部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。
3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。
4、安全組長(zhǎng)可以對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的'考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。
企業(yè)全套管理方案 14
根據(jù)《江蘇省技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才工作實(shí)施意見(jiàn)》和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求,通過(guò)實(shí)施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程(以下簡(jiǎn)稱“十校百企”工程),推進(jìn)院校和企業(yè)全方位、深層次、多形式合作,建立政府搭臺(tái)、校企互動(dòng)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機(jī)制,為加快培養(yǎng)適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展帶給有效的技能人才保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
1.全面推行緊密型的校企合作機(jī)制。
省級(jí)重點(diǎn)技工院校要和不少于10個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作,國(guó)家級(jí)以上重點(diǎn)技工院校要和不少于20個(gè)企業(yè)開(kāi)展緊密型合作,制定具體的校企合作方案,并有效執(zhí)行。每個(gè)高級(jí)工班、技師(含預(yù)備技師)班專(zhuān)業(yè)均要與2家以上企業(yè)簽訂校企合作培養(yǎng)協(xié)議,制定具體的校企合作方案,并有效執(zhí)行。
2.努力擴(kuò)大培養(yǎng)高技能人才的規(guī)模。
技師學(xué)院的高級(jí)班、技師(預(yù)備技師)班在校生的比例到達(dá)50%(或者1200人)以上,年組織企業(yè)高級(jí)工以上高技能人才培訓(xùn)500人以上;高級(jí)技工學(xué)校高級(jí)班在校生比例到達(dá)30%(或者800人)以上,年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)400人以上;國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技校高級(jí)班在校生的比例20%(或者300人)以上,年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)200人以上。
3.著力提高高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量。
在夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的同時(shí),通過(guò)校企合作著力提高分析、解決生產(chǎn)實(shí)際難題的潛力,確保高級(jí)工、技師(預(yù)備技師)考評(píng)合格率80%以上,對(duì)口就業(yè)率90%以上,用人企業(yè)認(rèn)可滿意度80%以上。
三、實(shí)施要求
實(shí)施“十校百企”工程,關(guān)鍵要找準(zhǔn)企業(yè)和院校的對(duì)接點(diǎn),注重在載體、途徑和方法上下功夫,不斷推動(dòng)校企合作深入發(fā)展,院校和有關(guān)企業(yè)要因地制宜、不拘一格、突出特色,用心探索多種模式和靈活有效的合作形式,共同搭建對(duì)接平臺(tái)。
1.畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)。
市經(jīng)信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái),為促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)帶給信息服務(wù)。各企業(yè)要用心為“平臺(tái)建設(shè)”帶給人才需求信息,為技工院校畢業(yè)生帶給豐富的'就業(yè)崗位信息;各技工院校要及時(shí)帶給畢業(yè)生就業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)信息與企業(yè)需求信息緊密對(duì)接,拓寬畢業(yè)生和企業(yè)方便快捷的雙向選取渠道。
2.人才交流對(duì)接平臺(tái)。
建立教師到企業(yè)實(shí)踐掛職制度,技工院校要派教師到企業(yè)掛職,頂崗實(shí)踐,參與產(chǎn)學(xué)研活動(dòng),系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)流程,積累教學(xué)所需的職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以提高實(shí)踐教學(xué)技能,建立企業(yè)優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度,聘請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家、能工巧匠和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,作為特聘教師到院校授課,構(gòu)成校企人才交流機(jī)制。
3.課程改革對(duì)接平臺(tái)。
建立院校專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程資料改革與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的促進(jìn)機(jī)制。校企共同研究一體化教學(xué)資料、教材和課程體系,根據(jù)企業(yè)人才層次和數(shù)量需求變化,引導(dǎo)學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,推動(dòng)院校深化教育教學(xué)改革,逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)設(shè)置與用工需求零距離、課程設(shè)備與職業(yè)活動(dòng)零距離、教學(xué)資料與培養(yǎng)目標(biāo)零距離,增強(qiáng)校企合作培養(yǎng)高技能人才的緊密性和有效性。
4.物質(zhì)交流對(duì)接平臺(tái)。
加快校內(nèi)校外基地建設(shè),大力推行“學(xué)校在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地”與“企業(yè)在學(xué)校建立生產(chǎn)車(chē)間”的做法,建立校企合作的物質(zhì)交流平臺(tái)。選取一批優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)集群,分類(lèi)建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地,以提高學(xué)生的實(shí)踐與創(chuàng)新潛力。
5.技術(shù)交流對(duì)接平臺(tái)。
充分發(fā)揮企業(yè)和院校各自優(yōu)勢(shì),校企聯(lián)合建立“技術(shù)研發(fā)中心”或“名師工作室”,共同研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)與新產(chǎn)品,建立校企合作的技術(shù)交流平臺(tái),不斷提升技工院校的辦學(xué)水平,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。
四、保障措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督查校企合作培養(yǎng)高技能人才的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,推動(dòng)工作的展開(kāi)。各院校要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案并推動(dòng)組織實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)骨干,有關(guān)行業(yè)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),人力資源部門(mén)和技術(shù)骨干組成,其中行業(yè)、企業(yè)代表要占必須比例。
2.合力共推。
市經(jīng)信委和市人社局將充分發(fā)揮部門(mén)綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)服務(wù)的職能,建立協(xié)調(diào)共推的協(xié)作機(jī)制,共同推動(dòng)技工院校和企業(yè)在人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)發(fā)展等方面開(kāi)展全方位合作,協(xié)調(diào)解決校企合作過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,并在政策上予以扶持,促進(jìn)校企合作健康發(fā)展。
3.強(qiáng)化考核。
各技工院校要按照本實(shí)施方案抓緊建立機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃和實(shí)施方案,確定具體的工作進(jìn)度,在高技能人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量上見(jiàn)實(shí)效。市經(jīng)信委將“十校百企”工程培養(yǎng)高技能人才作為建立現(xiàn)代職工培訓(xùn)制度的重要資料進(jìn)行部署和安排,并將校企合作培養(yǎng)高技能人才的成效作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。市人社局建立技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才統(tǒng)計(jì)、檢查評(píng)估、考核和通報(bào)制度,并將“十校百企”工程納入技工院!笆(xiàng)目標(biāo)”考核指標(biāo)體系每年年終進(jìn)行考核評(píng)比。
4.表彰激勵(lì)。
建立激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)行業(yè)企業(yè)和技工院校培養(yǎng)緊缺型職業(yè)(工種)高技能人才數(shù)量和工作績(jī)效,按照政府購(gòu)買(mǎi)培訓(xùn)成果辦法給予適當(dāng)補(bǔ)助。對(duì)“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院校和企業(yè),給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
5.跟蹤服務(wù)。
擬成立常州市技工院校校企合作研究會(huì),圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關(guān)工作,組織開(kāi)展理論研究和實(shí)踐探討,校企合作調(diào)研、技術(shù)交流、文化共建等合作活動(dòng),研究建立校企合作機(jī)制的有效辦法,探索全方位多元化的合作模式,建立科學(xué)合理的校企合作評(píng)估指標(biāo)體系,對(duì)校企雙方進(jìn)行監(jiān)控和考核評(píng)估,推動(dòng)“十校百企”工程順利開(kāi)展。
五、實(shí)施步驟
1.組織發(fā)動(dòng)。
5月中旬制訂《常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》,適時(shí)召開(kāi)常州市“十校百企”工程推進(jìn)會(huì),部署緊缺型高技能人才培養(yǎng)工作。
2.建立機(jī)構(gòu)。
6月上旬成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組,各技工院校根據(jù)本實(shí)施方案,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案。
3.校企對(duì)接。
6月,十所技工院校、百家相關(guān)企業(yè)根據(jù)本實(shí)施方案開(kāi)展校企對(duì)接活動(dòng),確定對(duì)接項(xiàng)目,簽訂合作協(xié)議;籌辦常州市技工院校校企合作研究會(huì),完成“十二五”校企合作研究課題開(kāi)題報(bào)告,力爭(zhēng)8月結(jié)題;搭建畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái),院校帶給高技能人才培訓(xùn)菜單,企業(yè)帶給高技能人才需求信息,在常州市人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生供求信息對(duì)接。
4.開(kāi)展督查。
6月下旬,市經(jīng)信委和市人社局共同對(duì)“十校百企”工程實(shí)施狀況進(jìn)行一次督查,并將督查匯總上報(bào)省人社廳。
5.考核評(píng)比。
12月,將“十校百企”工程成效納入全市技工院!笆(xiàng)目標(biāo)”考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核評(píng)比。
6.總結(jié)交流。
20xx年1月召開(kāi)“十校百企”工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)先進(jìn),抓好典型,全面推廣。
企業(yè)全套管理方案 15
按照集團(tuán)公司中高層管理人員績(jī)效考核方案精神,結(jié)合礦業(yè)公司工作實(shí)際,為了切實(shí)搞好績(jī)效管理,有效開(kāi)展中層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià),依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景,特制定本方案。
一、基本原則
(一)突出業(yè)績(jī)。
按照礦業(yè)公司整體績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行層層分解,以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)行過(guò)程監(jiān)督,注重對(duì)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)的考核與分析。
(二)逐級(jí)考核。
依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限,實(shí)行自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé),以及自上而下的逐級(jí)考核。在考核過(guò)程中,注重落實(shí)責(zé)任,用數(shù)據(jù)說(shuō)話,不講客觀;對(duì)于未完成責(zé)任目標(biāo)的,進(jìn)行責(zé)任追究。
(三)指標(biāo)量化。
對(duì)于所有納入績(jī)效考核的指標(biāo)均實(shí)行量化,確定量化目標(biāo),進(jìn)行量化考核。對(duì)于民主評(píng)議指標(biāo)實(shí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型,將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后,再進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。
(四)客觀公正。
對(duì)于指標(biāo)體系的確定、指標(biāo)值的核定、績(jī)效的評(píng)價(jià)以及考核的來(lái)源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)、合理的方式,達(dá)到社會(huì)公允。
二、考核范圍
本方案所指的績(jī)效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專(zhuān)責(zé)主管、專(zhuān)責(zé)工程師等中層管理人員。
對(duì)各單位、部室經(jīng)營(yíng)管理者的考核流程是:考核部門(mén)提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。
對(duì)其他中層管理人員的考核流程是:考核部門(mén)提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評(píng)價(jià)→單位主管意見(jiàn)→人事部初評(píng)→礦業(yè)公司經(jīng)理評(píng)價(jià)。
三、考核內(nèi)容、方法
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績(jī)效指標(biāo)為考核依據(jù),從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),從時(shí)間上是以年度為考核周期,采取日常跟蹤、月度累計(jì)、季度分析、半年警示和年度考評(píng)五種方式,以便及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評(píng)價(jià)。年度考評(píng)要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度,其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績(jī)效年薪掛鉤。
(一)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(權(quán)重60%):體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)狀況,主要考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括:成本費(fèi)用、利潤(rùn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項(xiàng)目等。
管理指標(biāo)(權(quán)重20%):體現(xiàn)單位的管理水平,主要考核經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)。重點(diǎn)包括:質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績(jī)效管理、自主管理、對(duì)標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。
黨委指標(biāo)(權(quán)重10%):體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用,主要考核管理者的思想政治工作。重點(diǎn)包括:穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢工作等。
日?己(權(quán)重5%):體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。
評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%):體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的總體效果。
(二)對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核
1、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)(權(quán)重70%):體現(xiàn)部室的專(zhuān)業(yè)管理水平和組織績(jī)效。考核內(nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)和部室費(fèi)用指標(biāo)。
2、管理指標(biāo)(權(quán)重15%):體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果?己藘(nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo)、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)挖潛等。
3、日?己(權(quán)重10%):體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)管理制度的.執(zhí)行力及整訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。
4、評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%):體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè),主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專(zhuān)業(yè)管控能力和服務(wù)意識(shí)。
(三)對(duì)其他中層管理人員的考核
對(duì)各單位、部室其他副職、主任工程師、專(zhuān)責(zé)主管、專(zhuān)責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績(jī)效管理指標(biāo)(權(quán)重85%)、日?己(權(quán)重10%)和評(píng)議指標(biāo)(權(quán)重5%)三部分。其中,崗位績(jī)效管理指標(biāo)重點(diǎn)包括:承接本部門(mén)與之崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo)。日?己酥饕菍⒐芾磉_(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯(cuò)、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,經(jīng)月份累計(jì)折算后納入年度考核。
四、考核分析、評(píng)價(jià)
首先,匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者及其他中層管理人員的績(jī)效考核打分情況;然后,分別進(jìn)行對(duì)比排序,綜合分析考核結(jié)果;最后,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分別進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。
(一)關(guān)于對(duì)單位經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)
1、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成,且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。
2、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成,且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為良好。
3、單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未完成,或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。(注:以上含本數(shù),以下不含本數(shù))
(二)關(guān)于對(duì)部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評(píng)價(jià)
1、部室專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)全面完成,且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子,管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。
2、部室管理指標(biāo)全面完成,且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子,管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好。
3、部室管理指標(biāo)未完成,或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子,管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。
(三)關(guān)于對(duì)其他中層管理人員的綜合分析與評(píng)價(jià)
1、崗位績(jī)效管理指標(biāo)全面完成,且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的;或崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成95分以上,且評(píng)議指標(biāo)為優(yōu)秀的,綜合考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。
2、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以上,且評(píng)議指標(biāo)為良好以上的,綜合考核評(píng)價(jià)為良好。
3、崗位績(jī)效管理指標(biāo)完成90分以下,或是業(yè)績(jī)平平且評(píng)議指標(biāo)為一般的,綜合考核評(píng)價(jià)為基本稱職。
4、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員,取消評(píng)優(yōu)資格。若情節(jié)嚴(yán)重或產(chǎn)生較大影響的,直接列為基本稱職。
五、考核結(jié)果使用
(一)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的,給予黃牌警告或調(diào)整。
(二)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為三流班子的,給予黃牌警告或調(diào)整,并按《黨委工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》之規(guī)定考核其績(jī)效年薪。
(三)領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為一流班子的前三個(gè)單位,其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個(gè)人基本年薪為基數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪3%。
(四)個(gè)人年度綜合考核分析評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的中層管理人員,以個(gè)人基本年薪為基數(shù),獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效年薪2%,如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎(jiǎng)勵(lì)的,個(gè)人評(píng)為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)綜合考核分析評(píng)價(jià)為基本稱職的中層管理人員,以個(gè)人基本年薪為基數(shù),扣罰績(jī)效年薪2%。若連續(xù)兩年被評(píng)價(jià)為基本稱職的,其職位重新組織公開(kāi)競(jìng)聘。
(六)對(duì)中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(專(zhuān)業(yè)管理指標(biāo)),若上半年未完成,對(duì)其提醒談話;若年度未完成,對(duì)其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話;如果實(shí)際目標(biāo)值遠(yuǎn)低于年度目標(biāo)值或因工作失誤造成較大影響的,年度內(nèi)就調(diào)整。
企業(yè)全套管理方案 16
一、前言
本管理方案旨在為我司構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的企業(yè)管理體系,以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,優(yōu)化資源配置,激發(fā)員工潛能,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。方案涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理、信息化建設(shè)及企業(yè)文化等核心環(huán)節(jié),力求全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)的日常管理工作。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
1、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)設(shè)定:
明確企業(yè)的長(zhǎng)期愿景、使命和價(jià)值觀,根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及自身優(yōu)勢(shì)制定中短期發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)定量化、可衡量的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控:
建立戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任體系,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén),制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃并定期進(jìn)行跟蹤評(píng)估。設(shè)立戰(zhàn)略管理部門(mén)或委員會(huì),負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與調(diào)整。
三、組織架構(gòu)管理
1、組織設(shè)計(jì):
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及規(guī)模特點(diǎn),設(shè)計(jì)扁平化、矩陣式或事業(yè)部制等適宜的組織結(jié)構(gòu),明確部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置及權(quán)責(zé)分配。
2、組織運(yùn)作:
建立健全決策機(jī)制、溝通機(jī)制、協(xié)作機(jī)制及考核評(píng)價(jià)機(jī)制,確保組織運(yùn)行順暢、高效。
四、人力資源管理
1、招聘與配置:
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,制定人才招聘計(jì)劃,實(shí)施科學(xué)選聘,確保人崗匹配。定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)與崗位調(diào)整,優(yōu)化人力資源配置。
2、培訓(xùn)與發(fā)展:
構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系,提供職業(yè)發(fā)展通道與激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)員工技能提升與職業(yè)成長(zhǎng)。
3、績(jī)效與薪酬:
建立公正、公平、透明的績(jī)效考核制度,實(shí)行與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系,激發(fā)員工積極性與創(chuàng)新力。
五、財(cái)務(wù)管理
1、預(yù)算管理:
實(shí)施全面預(yù)算管理,包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算,確保資金合理使用,控制成本費(fèi)用。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理:
建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控機(jī)制,重點(diǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、內(nèi)部控制:
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,保障資產(chǎn)安全,防止舞弊行為。
六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:
運(yùn)用精益生產(chǎn)、敏捷制造等理念,科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)度資源,提高生產(chǎn)效率。
2、質(zhì)量管理:
推行全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行ISO等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
3、設(shè)備與安全管理:
加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,預(yù)防安全事故。
七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
1、市場(chǎng)調(diào)研與分析:
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,分析行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等信息,為營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)。
2、產(chǎn)品與價(jià)格策略:
根據(jù)市場(chǎng)定位,研發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,制定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格策略。
3、銷(xiāo)售渠道與促銷(xiāo)管理:
構(gòu)建多元化的`銷(xiāo)售渠道,策劃實(shí)施有效的促銷(xiāo)活動(dòng),提升市場(chǎng)份額。
八、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)商管理:
建立供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核與退出機(jī)制,確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低成本。
2、庫(kù)存與物流管理:
運(yùn)用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精細(xì)化管理,優(yōu)化物流配送,降低運(yùn)營(yíng)成本。
九、信息化建設(shè)
1、信息系統(tǒng)規(guī)劃:
結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求,規(guī)劃ERP、CRM、SCM等關(guān)鍵信息系統(tǒng)的建設(shè)與升級(jí)。
2、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用:
強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集、整合與分析能力,推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式,提升管理效能。
十、企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)精神與價(jià)值觀塑造:
提煉并弘揚(yáng)企業(yè)精神,確立企業(yè)核心價(jià)值觀,引導(dǎo)員工形成共同的行為準(zhǔn)則。
2、企業(yè)文化傳播與落地:
通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)、宣傳等方式,推動(dòng)企業(yè)文化深入人心,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
十一、方案執(zhí)行與評(píng)估
本管理方案由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各相關(guān)部門(mén)配合執(zhí)行。每年度進(jìn)行一次全面評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與優(yōu)化,確保其持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
企業(yè)全套管理方案 17
一、前言
本管理方案旨在為xx公司構(gòu)建科學(xué)、高效、規(guī)范的管理體系,確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展,提升整體運(yùn)營(yíng)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力。方案涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息化建設(shè)及企業(yè)文化等關(guān)鍵領(lǐng)域,旨在實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理
1、制定戰(zhàn)略目標(biāo):
根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境變化以及公司自身優(yōu)勢(shì),明確短期與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),包括市場(chǎng)份額、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌影響力等方面。
2、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控:
建立戰(zhàn)略執(zhí)行體系,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén),形成年度工作計(jì)劃,并通過(guò)定期的戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)議,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整策略。
三、組織架構(gòu)管理
1、設(shè)計(jì)扁平化組織結(jié)構(gòu):
優(yōu)化部門(mén)設(shè)置,減少管理層級(jí),提高決策效率,確保信息暢通無(wú)阻。
2、職責(zé)分工與權(quán)責(zé)明晰:
編制詳細(xì)崗位說(shuō)明書(shū),明確各崗位職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系,避免工作重疊或空白,確保責(zé)任落實(shí)到人。
四、人力資源管理
1、人才引進(jìn)與培養(yǎng):
制定科學(xué)的人才招聘、選拔、任用機(jī)制,重視內(nèi)部人才培養(yǎng),建立完善的培訓(xùn)體系,提升員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
2、績(jī)效考核與激勵(lì):
實(shí)施公正、公平、公開(kāi)的績(jī)效考核制度,將個(gè)人績(jī)效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密掛鉤,采用多元化激勵(lì)手段(如薪酬、晉升、股權(quán)激勵(lì)等),激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性。
五、財(cái)務(wù)管理
1、預(yù)算管理:
實(shí)行全面預(yù)算管理,科學(xué)預(yù)測(cè)收入與支出,合理配置資源,控制成本費(fèi)用,確保財(cái)務(wù)健康。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理:
建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控與應(yīng)對(duì)機(jī)制,重點(diǎn)防范資金鏈斷裂、投資失誤、稅務(wù)合規(guī)等重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1、精益生產(chǎn):
推行精益生產(chǎn)理念,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,消除浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
2、供應(yīng)鏈管理:
建立穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈體系,強(qiáng)化供應(yīng)商管理,確保原材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠,降低庫(kù)存成本。
七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
1、市場(chǎng)調(diào)研與分析:
定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,掌握消費(fèi)者需求變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略提供數(shù)據(jù)支持。
2、品牌建設(shè)與推廣:
確立清晰的品牌定位,通過(guò)多元化的營(yíng)銷(xiāo)手段(如廣告、公關(guān)、社交媒體等)提升品牌知名度與美譽(yù)度,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
八、信息化建設(shè)
1、信息系統(tǒng)規(guī)劃:
根據(jù)業(yè)務(wù)需求,規(guī)劃并實(shí)施ERP、CRM、SCM等信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、信息共享化,提升管理效率。
2、信息安全防護(hù):
建立健全信息安全管理制度,定期進(jìn)行系統(tǒng)安全檢查與漏洞修復(fù),防止數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)癱瘓等風(fēng)險(xiǎn)。
九、企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)價(jià)值觀塑造:
提煉并傳播符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的'企業(yè)價(jià)值觀,引導(dǎo)員工行為,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2、員工關(guān)懷與活動(dòng):
舉辦各類(lèi)員工活動(dòng),提供豐富的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與福利待遇,營(yíng)造積極、和諧的工作氛圍,提升員工滿意度與忠誠(chéng)度。
十、結(jié)語(yǔ)
本企業(yè)管理方案的實(shí)施需要全體成員共同努力,各級(jí)管理者需以身作則,全體員工積極參與,共同推動(dòng)公司管理水平不斷提升,助力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)全套管理方案 18
一、前言
本企業(yè)管理方案旨在為xx有限公司構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)、高效的企業(yè)管理體系,以提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。方案將圍繞組織架構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、信息化建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等核心環(huán)節(jié)展開(kāi),確保公司在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,各業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同運(yùn)作,形成合力,共同推動(dòng)公司穩(wěn)健前行。
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、扁平化管理:
實(shí)行層級(jí)精簡(jiǎn)、職責(zé)明確的扁平化組織結(jié)構(gòu),提高決策效率與信息傳遞速度。
2、部門(mén)設(shè)置:
根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)立行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部等核心部門(mén),明確各部門(mén)職能范圍和相互關(guān)系。
3、崗位編制:
制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū),明確各崗位職責(zé)、任職資格、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn),確保人崗匹配。
三、人力資源管理
1、招聘與配置:
建立科學(xué)的人才招聘體系,通過(guò)多元化渠道吸引優(yōu)秀人才;實(shí)施崗位分析與人才測(cè)評(píng),確保人崗匹配。
2、培訓(xùn)與發(fā)展:
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋新員工入職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等內(nèi)容;建立職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
3、績(jī)效管理:
推行KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,將個(gè)人績(jī)效與薪酬、晉升掛鉤,激發(fā)員工積極性。
4、薪酬福利:
設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等多元化的薪酬構(gòu)成;提供完善的福利制度,如社保、公積金、帶薪休假、員工關(guān)懷等。
四、財(cái)務(wù)管理
1、預(yù)算管理:
建立全面預(yù)算管理體系,對(duì)收入、成本、費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化預(yù)測(cè)與控制,確保資金合理使用。
2、成本控制:
推行精益成本管理,通過(guò)價(jià)值流分析、成本動(dòng)因識(shí)別等方式,持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提升盈利能力。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理:
建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控與應(yīng)對(duì)機(jī)制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障公司資產(chǎn)安全。
五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
1、供應(yīng)鏈管理:
優(yōu)化采購(gòu)流程,建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系;運(yùn)用ERP等信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存精準(zhǔn)管理,降低運(yùn)營(yíng)成本。
2、質(zhì)量管理:
嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系,實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,確保產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量;定期進(jìn)行內(nèi)部審核與外部認(rèn)證,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。
3、設(shè)備管理:
實(shí)施設(shè)備全生命周期管理,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),預(yù)防設(shè)備故障;引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),提升生產(chǎn)效率。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
1、市場(chǎng)調(diào)研與分析:
定期進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)品分析、客戶需求研究,為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略制定提供依據(jù)。
2、品牌建設(shè):
確立清晰的'品牌定位,制定統(tǒng)一的品牌形象與傳播策略,提升品牌知名度與美譽(yù)度。
3、銷(xiāo)售管理:
建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM),實(shí)現(xiàn)客戶資源的有效管理與深度挖掘;制定銷(xiāo)售目標(biāo)與激勵(lì)政策,激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)活力。
七、信息化建設(shè)
1、信息系統(tǒng)規(guī)劃:
根據(jù)業(yè)務(wù)需求,選擇或定制ERP、CRM、HRM等信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、智能化。
2、數(shù)據(jù)管理:
建立數(shù)據(jù)治理體系,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、及時(shí);利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為決策提供支持。
3、信息安全:
實(shí)施嚴(yán)格的信息安全管理制度,包括訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)加密、備份恢復(fù)、應(yīng)急響應(yīng)等措施,保護(hù)公司信息資產(chǎn)安全。
八、企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)使命、愿景與價(jià)值觀:
明確企業(yè)使命、愿景,倡導(dǎo)以客戶為中心、追求卓越、誠(chéng)信公正、團(tuán)隊(duì)合作等核心價(jià)值觀。
2、文化建設(shè)活動(dòng):
定期舉辦各類(lèi)文化活動(dòng),如員工大會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)競(jìng)賽等,增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力。
3、行為規(guī)范:
制定員工行為準(zhǔn)則,強(qiáng)化職業(yè)道德教育,塑造良好的企業(yè)形象。
九、方案執(zhí)行與評(píng)估
1、方案宣貫與培訓(xùn):
對(duì)全體員工進(jìn)行方案宣貫與培訓(xùn),確保全員理解并接受新的管理理念與方法。
2、執(zhí)行監(jiān)督:
設(shè)立專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行監(jiān)督小組,定期檢查方案執(zhí)行情況,及時(shí)解決執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。
3、效果評(píng)估:
設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),定期評(píng)估方案實(shí)施效果,根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整優(yōu)化方案。
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