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質(zhì)量月活動總結(jié)

時間:2022-12-13 19:18:53 活動總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量月活動總結(jié)集合15篇

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以使我們更有效率,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的質(zhì)量月活動總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月活動總結(jié)集合15篇

質(zhì)量月活動總結(jié)1

  我公司積極響應(yīng)上級部門的號召,根據(jù)我公司的實(shí)際,開展了質(zhì)量月活動,下面就這一活動開展情況作一個總結(jié):

  1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

  為了更好開展質(zhì)量月活動,機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  2.開展各種宣傳,提高質(zhì)量意識

  在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質(zhì)量意識,宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

  3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

  在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間:對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的`培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間:加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

  4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

  為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

  5.召開質(zhì)量月座談會

  公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,對于質(zhì)量月活動,全體管理人員都深有感觸,達(dá)成共識:質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,加強(qiáng)了員工的管理,提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),但必須堅(jiān)持,常抓不懈。部分管理人發(fā)言,也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,還沒有完全徹底的解決,需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,指出質(zhì)量月的開展,提高了員工的質(zhì)量意識,收到一定效果,并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動,產(chǎn)品返修率明顯下降,但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,需要管理人員和員工繼續(xù)改善,進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。

  6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

  雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),噴漆存在較多質(zhì)量問題,其中最多的是流痕嚴(yán)重,質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。

  這次“質(zhì)量月”活動圓滿結(jié)束,通過這次活動的開展,提高了人員的安全意識和技能管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),取得了良好的社會效益。

質(zhì)量月活動總結(jié)2

  根據(jù)國家質(zhì)檢總局《質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于深入開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(質(zhì)檢辦質(zhì) [20xx]753號)、中航工業(yè)《關(guān)于開展中國航空工業(yè)集團(tuán)公司20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(航空質(zhì)[20xx]1062號)、中航工業(yè)飛機(jī)《關(guān)于組織開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(飛函[20xx]269號)、7.7”質(zhì)量對話會和首次航空裝備工程總指揮長辦公會精神要求,中航工業(yè)西飛結(jié)合公司質(zhì)量工作實(shí)際情況,組織策劃了“質(zhì)量月”活動方案,下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(司飛〔20xx〕261號)文件,在全公司范圍內(nèi)組織開展了以“深化“四個五”要求,以質(zhì)量樹品牌,促市場效益提升”為主題的“質(zhì)量月”活動,確定了“全面實(shí)現(xiàn)四個提升(提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場管理)”的活動目標(biāo),制定了具體的活動內(nèi)容。各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動,計劃層層落實(shí),舉辦了質(zhì)量文化宣傳周、質(zhì)量論壇、質(zhì)量警示案例展、武器裝備知識答題競賽等形式多樣的活動,各項(xiàng)工作扎實(shí)開展,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),F(xiàn)將中航工業(yè)西飛20xx年“質(zhì)量月”活動的主要工作總結(jié)如下:

  一、開展“質(zhì)量文化宣傳周”活動,營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍。

  在“質(zhì)量文化宣傳周”期間,中航工業(yè)西飛以“深化?四個五?要求,以質(zhì)量樹品牌,促市場效益提升”為主題,利用廣播、報紙、園區(qū)網(wǎng)等媒體以及板報、櫥窗、簡報、橫幅等宣傳工具,結(jié)合公司科研生產(chǎn)形勢,貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》、卓越績效管理理念,廣泛宣傳了中航工業(yè)集團(tuán)公司“四個五”(“五種意識”、“五個凡是”、“五不放過”、“五種能力”)要求、中航工業(yè)宗旨、理念、質(zhì)量方針以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量道德觀、質(zhì)量誠信承諾、質(zhì)量行為準(zhǔn)則等。廣播先后播出稿件8篇,閉路電視播出視頻14篇;《西飛集團(tuán)報》開設(shè)了“聚焦質(zhì)量月活動”專欄,并在頭版開設(shè)了“深化質(zhì)量整頓,實(shí)現(xiàn)四個提升”專欄,同時,在二版設(shè)立了“深化質(zhì)量整頓,實(shí)現(xiàn)四個提升”公司基層活動動態(tài),累計刊發(fā)稿件近50篇;營造了濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍,激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性。

  各單位結(jié)合自身實(shí)際情況,以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材,對員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責(zé)任教育,強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,使每位員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感,逐步養(yǎng)成按章辦事、盡職盡責(zé)、精益求精的工作習(xí)慣。

  二、組織開展質(zhì)量問題警示教育,強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識和誠信意識。

  中航工業(yè)西飛質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及駐廠軍事代表室聯(lián)合組織了《質(zhì)量問題警示專題展覽》活動,制作了23副展板,布置了專題警示展覽室,聘請10位專職展覽講解員,以“警鐘長鳴”為主題,由“設(shè)計質(zhì)量問題”、“制造質(zhì)量問題”、“管理質(zhì)量問題”、“多余物控制問題”、“質(zhì)量誠信問題”五部分內(nèi)容組成,收集了近年國內(nèi)軍、民機(jī)及轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目的22個典型質(zhì)量案例。展覽從9月x日起,利用一個月時間,組織公司全體員工對“質(zhì)量問題警示專題展覽”進(jìn)行參觀,截至目前,20xx余名員工觀后深受教育,切身感受到質(zhì)量安全是企業(yè)的信譽(yù)和生命。

  為進(jìn)一步加大“質(zhì)量月”活動宣傳力度,加強(qiáng)《武器裝備質(zhì)量管理?xiàng)l例》和質(zhì)量管理有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求的普及教育,營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍,按照國防科工局科技與質(zhì)量司開展武器裝備質(zhì)量管理知識競賽活動要求,中航工業(yè)西飛高度重視,全面策劃,積極組織,各部、中心、總廠(分公司)踴躍答題,共收回答題卡6001份上報中航工業(yè)總部。

  各單位結(jié)合自身實(shí)際情況,以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材,對員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責(zé)任教育。數(shù)控加工廠在“質(zhì)量月”期間在全體員工中開展了“質(zhì)量管理知識競賽答題”活動。答題形式分為必答題、選答題、搶答題和群眾答題四種方式,充分提高了員工的質(zhì)量意識和人員素質(zhì);設(shè)備總廠“質(zhì)量月”期間刊出板報3 期、櫥窗1 期、《設(shè)備人》?1期,廣播稿件6 篇,同時利用橫幅等積極營造質(zhì)量月活動氛圍,激發(fā)員工自覺參與質(zhì)量管理的主動性和積極性;動力總廠對近十年發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行了一次全面梳理,編制了《動力總廠質(zhì)量警示案例集》,共編制案例42個,涵蓋了電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個方面,為今后員工質(zhì)量警示教育提供了一份全面、詳細(xì)的教材。

  三、組織開展“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現(xiàn)四個提升”質(zhì)量改進(jìn)活動,全力提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場管理。

  1. 為深入貫徹落實(shí)空裝機(jī)關(guān)、中航工業(yè)、中國商飛、適航當(dāng)局的指示要求,確保航空裝備質(zhì)量安全。

  中航工業(yè)西飛在目前進(jìn)行的七個專項(xiàng)質(zhì)量整頓基礎(chǔ)上,開展了以“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現(xiàn)四個提升”為主題的專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(以下簡稱“四個提升”),下發(fā)了《關(guān)于開展“深化質(zhì)量整頓,實(shí)現(xiàn)四個提升”改進(jìn)活動的通知》文件并召開全公司干部職工動員會,對“四個提升”活動進(jìn)行了全面部署,明確了活動的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、方式范圍、重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟及要求等;顒訌20xx年x月x日開始,至20xx年x月x日結(jié)束,分別從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)和提升現(xiàn)場管理等四個方面進(jìn)行改進(jìn),并劃分為兩個階段逐步實(shí)施。

  中航工業(yè)西飛自開展“四個提升”活動以來,各單位召開了全體職工大會,傳達(dá)了公司“改進(jìn)活動”動員會精神,認(rèn)真策劃,廣泛動員廣大干部職工群策群力,真正做到了行政正職親自抓,全員參與認(rèn)真查,牢固樹立解決問題是成績,發(fā)現(xiàn)問題是貢獻(xiàn)的思想,眼睛向內(nèi),制定了切實(shí)可行的活動計劃,認(rèn)真梳理了各單位的管理流程,揭擺研制、生產(chǎn)和服務(wù)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),制定了措施和節(jié)點(diǎn),采取有力措施實(shí)施改進(jìn),從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場管理四個方面推進(jìn)改進(jìn)活動,取得了初步成效。

  2. 中航工業(yè)西飛在“質(zhì)量月”期間以“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現(xiàn)四個提升”為主題舉辦了一期質(zhì)量論壇。

  質(zhì)量管理部、總裝廠、部裝11廠以及36廠行政一把手分別做了主題發(fā)言,中航工業(yè)西飛副總經(jīng)理剛紹華和空軍副總代表高健對公司質(zhì)量工作提出了具體要求和殷切希望;中航工業(yè)西飛總經(jīng)理何勝強(qiáng)在論壇上揭擺了目前深化質(zhì)量整頓活動中表現(xiàn)出的不良文化現(xiàn)象,指出了“四個提升”質(zhì)量改進(jìn)活動的由來,強(qiáng)調(diào)了公司試點(diǎn)、推廣SQCDP的重要意義。要求各單位要真抓實(shí)干,圍繞公司核心目標(biāo)積極推進(jìn),要著眼于提升能力、改變思維、因地制宜、務(wù)求實(shí)效,促進(jìn)“四個提升”改進(jìn)活動觀念深入人心,為公司更好、更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  3. 為深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)工作,大力傳播培育“崇尚質(zhì)量,追求卓越”的質(zhì)量文化。

  公司組織編制了質(zhì)量文化建設(shè)宣傳冊并下發(fā)各班組,使員工的工作行為與質(zhì)量規(guī)范的要求相一致,養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)范的良好工作習(xí)慣。

  四、組織開展“發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢,群策群力促質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動,全面提高員工的質(zhì)量素質(zhì),規(guī)范員工的質(zhì)量行為。

  1. 組織開展“書記講質(zhì)量”專項(xiàng)活動

  9月份,中航工業(yè)西飛各級黨組織積極融入中心工作,圍繞黨委《關(guān)于開展“發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢、群策群力促質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動的通知》中關(guān)于“書記講質(zhì)量”的要求,在黨委組織部的牽頭策動下,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,并初見成效。

  在《西飛集團(tuán)報》開辦了“書記講質(zhì)量專欄”,組織各級黨組織書記緊扣質(zhì)量提升主題,密切聯(lián)系本單位質(zhì)量管理、人員管理、技術(shù)管理、班組管理,以及文化建設(shè)等具體實(shí)際,談體會、挖問題、拿舉措、促改進(jìn),體現(xiàn)出黨群組織應(yīng)有的組織優(yōu)勢和實(shí)際作為。公司黨委書記、董事長宋水云率先發(fā)表了題為《內(nèi)化于心方能外化于行》的署名文章。

  開展了以“強(qiáng)化班組質(zhì)量改進(jìn),提升班組綜合管理”為主題的支部委員聯(lián)系班組活動;顒又懈鼽h支部書記主動聯(lián)系關(guān)鍵班組、黨支部委員聯(lián)系重要班組。每名黨支部委員均做到每月至少參加1次所聯(lián)系班組班前會,宣講質(zhì)量形勢,分析質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)問題改進(jìn);各分黨委、總支也積極做好對支部活動開展的跟蹤和指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了各方聯(lián)動,收到了較好地效果。

  2. 組織開展“質(zhì)量文化掃描”專項(xiàng)行動

  質(zhì)量月期間,中航工業(yè)西飛組織開展了“我身邊的不良質(zhì)量觀”征集活動。鈑金總廠、復(fù)合材料廠、技裝總廠、部裝總廠等20多家單位都積極組織職工認(rèn)真查找身邊的不良質(zhì)量觀、深刻反思、自我暴露。截止9月底,公司共征集到征文、漫畫等不同形式的“我身邊的不良質(zhì)量觀”近200條。同時,公司利用《宣傳文化向?qū)А、《西飛集團(tuán)報》分別開設(shè)了“我身邊的不良文化現(xiàn)象”、“漫畫質(zhì)量管理”等專欄進(jìn)行宣傳。

  中航工業(yè)西飛集團(tuán)報組織記者,圍繞“深化質(zhì)量整頓,實(shí)現(xiàn)四個提升”的質(zhì)量工作主題,結(jié)合部門開展的“跑現(xiàn)場,轉(zhuǎn)作風(fēng),改文風(fēng)”活動,深入一線員工開展質(zhì)量走訪。9月份先后對鈑金總廠、設(shè)備總廠、試飛站、動力總廠等單位20多名職工的談話材料進(jìn)行了整理,以“基層員工談實(shí)現(xiàn)四個提升”的形式發(fā)出四期宣傳報道。

  3. 組織開展“班組管理提升”專項(xiàng)行動

  中航工業(yè)西飛圍繞安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員等五個方面,以“強(qiáng)化班組質(zhì)量改進(jìn),提升班組綜合管理”為行動目標(biāo),宣講質(zhì)量形勢,分析質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)問題改進(jìn),組織開展了“班組管理提升”專項(xiàng)行動,召開了以“加強(qiáng)班組建設(shè),提升現(xiàn)場管理水平”為主題的班組建設(shè)推進(jìn)會?偨(jīng)理何勝強(qiáng)作了班組建設(shè)動員報告,對公司班組建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)行了動員和部署,指出了當(dāng)前班組建設(shè)工作存在的主要問題,并提出了改進(jìn)公司班組建設(shè)工作的對策和要求。強(qiáng)調(diào)班組長隊(duì)伍的建設(shè),要圍繞“一個核心”,抓住“五個環(huán)節(jié)”,即:以班組長能力建設(shè)為核心,以“選拔、考核、培養(yǎng)、待遇、發(fā)展”五個環(huán)節(jié)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)和班組管理水平的.顯著提高。

  總裝廠結(jié)合自身實(shí)際情況,出臺了SQCDP可視化管理系統(tǒng)的操作細(xì)則并明確了相應(yīng)的管理考核規(guī)章制度。組織工長、室主任、班組長以上人員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理及SQCDP的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),在369廠房的大運(yùn)生產(chǎn)線開展SQCDP試運(yùn)行工作,并新增4項(xiàng)制度文件,以促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。

  部件裝配總廠根據(jù)公司《“加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)四個提升”專題會議紀(jì)要》要求,組織6人到天津公司進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí),研究確定了大運(yùn)620#廠房、369#廠房機(jī)翼對接站位和214#廠ARJ生產(chǎn)線作為現(xiàn)場管理提升的試點(diǎn),積極引入SQCDP管理方法,確定了其控制要素及實(shí)施辦法,計劃在試點(diǎn)成功取得經(jīng)驗(yàn)后全面推廣。

  機(jī)加總廠制定了《20xx年一流班組擂臺賽實(shí)施辦法》,充分發(fā)揮先進(jìn)班組的模范帶頭作用,促進(jìn)機(jī)加總廠在科研、生產(chǎn)、精益改進(jìn)、質(zhì)量、安全等任務(wù)的順利完成。

  國航總廠以工段為單位開展了“工長講質(zhì)量”活動,各工長精心準(zhǔn)備,踴躍參加,通過典型質(zhì)量案例展示了生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量狀況、好的建議和舉措,強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識,促進(jìn)了總廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  4. 組織開展“青年質(zhì)量意識調(diào)研”活動

  為促進(jìn)“深化質(zhì)量整頓,實(shí)現(xiàn)四個提升”活動深入開展,了解青年職工對當(dāng)前質(zhì)量形勢的認(rèn)識、對待質(zhì)量問題的態(tài)度和處理質(zhì)量問題的能力,引導(dǎo)廣大青年職工對質(zhì)量問題的正面關(guān)注與思考,中航工業(yè)西飛組織在35周歲以下的青年職工中開展了質(zhì)量意識調(diào)查活動。共下發(fā)問卷1600份,收回有效問卷1460份。

  通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)青年員工能客觀看待公司當(dāng)前質(zhì)量形勢,能認(rèn)識到質(zhì)量問題造成的嚴(yán)重后果,能意識到質(zhì)量與員工個人的利益息息相關(guān),能正確對待質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,能按照正確的流程處理質(zhì)量問題。同時,調(diào)查也反映出不少問題,其中包括公司質(zhì)量體系不健全,漏洞和空白較多;缺乏完善的考核和激勵機(jī)制;存在追求生產(chǎn)進(jìn)度忽視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象;部分員工對質(zhì)量問題漠不關(guān)心,發(fā)現(xiàn)問題不報告,更有甚者,還想辦法隱瞞、遮掩問題,蒙混過關(guān)或私自處理;部分員工業(yè)務(wù)技能欠缺,不能獨(dú)立處理質(zhì)量問題。公司在后續(xù)工作中將加大對青工的質(zhì)量意識和責(zé)任教育,為青工創(chuàng)造更多提升業(yè)務(wù)技能水平的機(jī)會,加大對“四個提升”專項(xiàng)改進(jìn)活動的宣講和動員,切實(shí)推進(jìn)“人員素質(zhì)提升”和“產(chǎn)品質(zhì)量提升”。

  五、深入開展各類質(zhì)量整頓活動,杜絕問題重復(fù)發(fā)生、鞏固質(zhì)量整頓成果。

  為確保飛機(jī)運(yùn)營質(zhì)量安全,經(jīng)公司和軍代表室研究決定,全年組織開展了“中航工業(yè)航空裝備質(zhì)量專項(xiàng)整頓”、“空軍航空裝備質(zhì)量檢查整頓”、“自制附件清理檢查”、“新舟系列飛機(jī)裝配質(zhì)量自查整改”、“新舟飛機(jī)專項(xiàng)質(zhì)量整頓活動”等七項(xiàng)整頓工作。質(zhì)量月期間,公司各單位進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,努力消除質(zhì)量隱患,解決一些長期困擾現(xiàn)場生產(chǎn)和外場服務(wù)的質(zhì)量問題,取得了較大成效。

  1. 員工質(zhì)量安全意識普遍提高。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會軍委、空軍、空裝各級首長對航空武器裝備存在質(zhì)量安全問題的批示和講話精神,廣大干部員工從心靈深處受到了觸動,能夠深刻反省,認(rèn)真暢談個人心得,將“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是生命”、 “軍工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰(zhàn)爭勝負(fù)”等質(zhì)量理念真正融入到工作實(shí)際當(dāng)中。

  2. 質(zhì)量安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。通過各類質(zhì)量整頓活動的持續(xù)開展,中航工業(yè)西飛現(xiàn)場管理制度得到完善,規(guī)范管理程度、文明生產(chǎn)現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),各型號飛機(jī)的質(zhì)量安全形勢良好。目前外場飛機(jī)狀態(tài)平穩(wěn),部隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)任務(wù)完成較好,無重大故障發(fā)生,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定受控,期間共接到嘉興、四平、濰坊等部隊(duì)7封表揚(yáng)信、1面錦旗;截至目前商保期內(nèi)機(jī)群平均完好率為90%,較6、7月份(86%)有較大提高。

  3. 內(nèi)、外場問題處理節(jié)奏加快。通過對內(nèi)、外場質(zhì)量問題的梳理,加大了監(jiān)督協(xié)調(diào)力度,引起來了責(zé)任單位的高度重視,各型號組能夠積極梳理外場反饋的各類質(zhì)量信息問題,召開專題會議,進(jìn)一步落實(shí)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任,加快了外場質(zhì)量問題的處理節(jié)奏。

  六、積極推行卓越績效管理模式,不斷追求卓越質(zhì)量文化,全力爭創(chuàng)20xx年首屆中國質(zhì)量獎。

  中航工業(yè)西飛積極推行卓越績效管理模式,不斷追求卓越質(zhì)量文化,堅(jiān)持把卓越績效要求和自身產(chǎn)品特點(diǎn)及管理實(shí)際緊密結(jié)合,不斷拼搏,積極進(jìn)取,努力踐行“航空報國、強(qiáng)軍富民”核心價值觀。大飛機(jī)首飛舉世矚目、營業(yè)收入連續(xù)六年超百億、“質(zhì)量效益年”成果豐碩、榮獲20xx年省政府質(zhì)量管理獎,基于在型號研制、生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新以及和諧建設(shè)等方面取得的成績,經(jīng)公司研究決定在20xx年開展?fàn)巹?chuàng)首屆中國質(zhì)量獎工作,現(xiàn)已完成創(chuàng)獎材料的申報、自評師培訓(xùn)、宣傳報道以及現(xiàn)場評審準(zhǔn)備等工作,質(zhì)量月期間對卓越績效管理模式進(jìn)行了深入推廣,對創(chuàng)獎自評過程中出現(xiàn)的問題制定了整改措施和完成時限,為創(chuàng)獎活動的持續(xù)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前已獲知中航工業(yè)西飛榮獲20xx年度首屆中國質(zhì)量獎提名獎。

  七、扎實(shí)開展QC小組活動,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平不斷提升。

  為有效解決科研、經(jīng)營、生產(chǎn)和服務(wù)過程中的各類問題,扎實(shí)推進(jìn)“市場效益年”活動有效開展,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平。中航工業(yè)西飛組織召開了內(nèi)部QC成果交流會,總裝廠、機(jī)加31廠及數(shù)控加工廠對3個優(yōu)秀QC成果進(jìn)行了精彩演示和發(fā)布。公司要求各單位互相借鑒,結(jié)合“市場效益年”具體工作內(nèi)容,梳理流程,挖掘素材,以QC活動為載體,加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)將QC成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,形成長效機(jī)制。

  20xx年,中航工業(yè)西飛正式注冊QC小組426個,活動正在進(jìn)行中。推薦了8個優(yōu)秀QC小組參加上級部門組織的成果評審發(fā)布,3個QC小組獲得榮譽(yù)稱號,其中全國優(yōu)秀QC小組1個,西安市優(yōu)秀QC小組二等獎2個。

  八、開展國際合作項(xiàng)目工藝可操作性復(fù)查,提升工序指導(dǎo)能力質(zhì)量改進(jìn)活動。

  中航工業(yè)西飛結(jié)合Ⅲ級CAB活動要求,組織開展了國際合作項(xiàng)目工藝可操作性復(fù)查活動。國際合作部組織國航總廠、鈑金總廠、機(jī)加總廠、復(fù)合材料廠、數(shù)控加工廠和物料配送廠等單位按照工序能力提升活動要求,制定了工藝、工人和檢驗(yàn)人員在工序能力符合性方面需要提升的具體執(zhí)行計劃,目前已經(jīng)審批下發(fā)。共確定12項(xiàng)零組件開展工藝可操作性提升工作,其中復(fù)合材料廠確定了內(nèi)襟翼項(xiàng)目2項(xiàng)零件;國航總廠確定了內(nèi)襟翼項(xiàng)目2項(xiàng)組件;機(jī)加總廠確定了美洲項(xiàng)目4項(xiàng)零件;數(shù)控加工廠選擇了美洲項(xiàng)目和歐洲項(xiàng)目各1項(xiàng)零件;鈑金總廠確定了747-8垂尾項(xiàng)目2項(xiàng)零件。國際合作部按照執(zhí)行計劃的時間節(jié)點(diǎn)對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。

  九、開展非航空民品企業(yè)質(zhì)量管理體系自查整改活動,提高服務(wù)保障和市場競爭力。

  各非航空民品企業(yè)依據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19001-20xx)標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合“質(zhì)量效益年”活動,對本單位產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查,并對自查出的問題進(jìn)行及時糾正和整改,三季度,鋁業(yè)公司順利通過GB/T19001-20xx、GJB9001B-20xx質(zhì)量體系監(jiān)督審核;晨光公司順利通過GJB9001B-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證;順達(dá)公司順利通過GB/T19001-20xx質(zhì)量體系監(jiān)督審核。

質(zhì)量月活動總結(jié)3

  按照天津市質(zhì)量月活動組委員會辦公室的統(tǒng)一部署,我市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展了以“創(chuàng)新提升質(zhì)量,促進(jìn)發(fā)展”為主題的質(zhì)量月系列宣傳咨詢服務(wù)活動,F(xiàn)將質(zhì)量月活動的主要情況總結(jié)如下:

  按照市局領(lǐng)導(dǎo)的指示,市局辦公室牽頭圍繞今年質(zhì)量月活動的主題,并結(jié)合質(zhì)監(jiān)部門職能和業(yè)務(wù)工作實(shí)際,擬定并向局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室印發(fā)了《關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知》。其中,安排了11大項(xiàng)、14小項(xiàng)共25項(xiàng)活動,內(nèi)容涉及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、食品安全、認(rèn)證和生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備、執(zhí)法打假、維權(quán)服務(wù)等諸多方面。通過各單位、各部門的精心策劃和認(rèn)真組織開展形式多樣、豐富多彩的各種活動,產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。

  在質(zhì)量月期間,各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局、各院所和市局機(jī)關(guān)有關(guān)處室,分別開展了形式多樣的`宣傳咨詢服務(wù)活動,通過發(fā)揮媒體的重要作用,不僅使各項(xiàng)活動做到報刊網(wǎng)絡(luò)有文、電臺有聲、電視有影,而且使“質(zhì)量月”這個質(zhì)量振興的代名詞家喻戶曉,深入人心。

  國家質(zhì)檢總局在北京人民大會堂召開了《質(zhì)量振興綱要》實(shí)施10周年暨質(zhì)量興市先進(jìn)、中國產(chǎn)品表彰大會,本市“津一”牌數(shù)控齒輪機(jī)床、“邦德富士達(dá)”牌兩輪自行車、“中華”牌競技體操器械3個品牌榮獲中國稱號;河?xùn)|區(qū)榮獲“全國質(zhì)量興市先進(jìn)市縣”稱號。

質(zhì)量月活動總結(jié)4

  20xx年全國質(zhì)量月活動1日在重慶啟動,活動主題為“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”,由國家質(zhì)檢總局、教育部、工信部等42個單位共同主辦。質(zhì)量月期間,全國將以空氣凈化器、智能手機(jī)、家具等10類消費(fèi)品為重點(diǎn),開展消費(fèi)品質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn),并隨機(jī)抽取18個省市區(qū)對其省級政府質(zhì)量工作進(jìn)行實(shí)地核查。

  據(jù)介紹,上述10類消費(fèi)品還包括電飯煲、智能馬桶蓋、兒童紙尿褲、兒童玩具、兒童及嬰幼兒服裝、廚具、床上用品。這些消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)將開展重要性能指標(biāo)對比,向社會公布對比結(jié)果,國家質(zhì)檢總局將會同有關(guān)部門發(fā)布這10類消費(fèi)品的`質(zhì)量狀況。同時,全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會議成員單位將隨機(jī)考核18個省級政府的質(zhì)量工作,并引入第三方評價。

  除了上述主要活動,42個主辦單位還將在“質(zhì)量月”期間開展200余項(xiàng)各具特色的活動。比如,人社部組織開展農(nóng)民工職業(yè)技能提升計劃“春潮行動”;公安部對知識產(chǎn)權(quán)犯罪等開展“利劍”行動;中國人民銀行開展“金融知識普及月”活動,提高消費(fèi)者金融素養(yǎng)和風(fēng)險意識。當(dāng)天舉行的啟動儀式上,國家質(zhì)檢總局等部門還為剛獲得命名“全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”的重慶市渝北區(qū)、吉林省延邊州、江蘇省蘇州市、浙江省永康市授牌。目前,全國已有22個城市獲得該命名。

質(zhì)量月活動總結(jié)5

  根據(jù)xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、xx省出入境檢驗(yàn)檢疫局、xx省工業(yè)和信息化廳、xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、xx省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、xx省工商聯(lián)、xx省總工會、共青團(tuán)xx省委《關(guān)于開展20xx年xx“質(zhì)量月”活動的通知》(xxxx號)要求,我局結(jié)合我市實(shí)際情景,于20xx年6月在全市范圍內(nèi)開展了20xx年度“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將情景總結(jié)如下:

  一、主要活動資料

  (一)6月初,xx質(zhì)監(jiān)局、xx市藥監(jiān)局等單位在xx市主要街道上懸掛了30多條質(zhì)量宣傳橫幅,資料有“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生、命”“質(zhì)量關(guān)系你我他,涉及個人與國家”“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,推動科學(xué)發(fā)展”“重視質(zhì)量安全,促進(jìn)社會和諧”“樹立質(zhì)量、、法制觀念,提高全民質(zhì)量意識”等,烘托、渲染了全市的質(zhì)量安全意識氛圍。與此同時,在xx市xx廣場組織開展了“質(zhì)量月”現(xiàn)場咨詢活動,制作展板、板報、發(fā)放宣傳資料,現(xiàn)場受理了17起質(zhì)量投訴舉報,免費(fèi)為消費(fèi)者進(jìn)行了產(chǎn)品檢測和真假;顒又校(jīng)過對《食品安全法》等法規(guī)和假冒偽劣產(chǎn)品辨別知識的宣傳和咨詢,提高了企業(yè)和消費(fèi)者識假辨假本事和食品質(zhì)量安全意識,為xx市廣大市民的質(zhì)量安全供給了保障。

  (二)6月上旬,組織動員了xx廠、xx有限公司、xx食品有限公司等10多家本土特色企業(yè)參加20xx年度xx省質(zhì)量知識競賽。我局對此也給予了各參賽企業(yè)充分的幫忙,比如專業(yè)法律法規(guī)知識的了解和掌握,以使各參賽企業(yè)更加進(jìn)取認(rèn)真也更好地為競賽做準(zhǔn)備。

  (三)6月26日,我局所有持有有效執(zhí)法證的人員奔赴省局參加了20xx年全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法打假大比武活動。在比賽前,我局參賽人員已充分做好了準(zhǔn)備工作,同時也與未參賽的同志共同學(xué)習(xí),從而構(gòu)成了全局共同提高業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平的局面。經(jīng)過參加這次的執(zhí)法打假大比武活動,進(jìn)一步提高了我局質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升了我局執(zhí)法辦案水平和應(yīng)急處置本事。

  (四)6月中旬,圍繞服務(wù)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè),在xx市xx廣場組織開展了“節(jié)能減排增效”宣傳活動,向廣大市民宣傳普及了能源計量標(biāo)準(zhǔn)工作及節(jié)能認(rèn)證和能效標(biāo)識應(yīng)用的相關(guān)知識。同時,引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能降耗競賽活動,引導(dǎo)并幫忙質(zhì)量管理小組開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)活動,幫忙企業(yè)樹立“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”的科學(xué)管理理念,在全社會營造了一種“節(jié)儉資源就是創(chuàng)造財富”的風(fēng)尚。

  (五)我局副局長撰寫了《淺談“大質(zhì)檢”文化》(“大質(zhì)檢文化”征文)及《食品安全問題的一點(diǎn)探討》(xx省第5屆高層質(zhì)量論壇論文)兩篇業(yè)務(wù)論文,進(jìn)取響應(yīng)“大質(zhì)檢文化”所倡導(dǎo)的在思想上進(jìn)一步鞏固提高質(zhì)量安全意識。同時,我局積極組織廣大干部職工與相關(guān)單位進(jìn)行交流,開展形式多樣的文體活動,不斷豐富“大質(zhì)檢文化”。

  (六)開展了乳制品專項(xiàng)整治和氣瓶專項(xiàng)治理活動。檢查發(fā)現(xiàn),我市并未出現(xiàn)問題乳制品,但我局仍加強(qiáng)對全市各乳制品經(jīng)銷商的監(jiān)管力度,確保我市乳制品質(zhì)量安全。同時針對氣瓶充裝和檢驗(yàn)單位開展專項(xiàng)治理活動,規(guī)范氣瓶行業(yè)的'充裝、檢驗(yàn)行為,依法打擊了充裝不粘帖合格證、缺斤少量等違法違規(guī)行為,并使氣瓶定期檢驗(yàn)率堅(jiān)持在100%,杜絕超期氣瓶、劣質(zhì)氣瓶和充裝不合格氣瓶流入市場,保障了廣大市民的生命財產(chǎn)安全。

  (七)加強(qiáng)了xx市全市節(jié)假日設(shè)備安全監(jiān)督檢查。兩節(jié)期間均安排了專人值班,確保第一時間避免不必要的損失和第一時間供給幫忙。

  (八)不斷在工作實(shí)踐中加強(qiáng)“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)活動的宣傳和報道,爭取使活動效果到達(dá)最大化。充分發(fā)揮了xx市市區(qū)范圍較小,新聞消息傳播快的特點(diǎn),積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動、最大限度地普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強(qiáng)企業(yè)主體意識和廣大城鄉(xiāng)居民的質(zhì)量維權(quán)意識。努力在全社會構(gòu)成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍。

  二、存在問題

  雖然我局不斷在工作實(shí)踐中加強(qiáng)“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)活動的宣傳和報道,爭取使活動效果到達(dá)最大化,可是,本次活動中還是存在一些問題,比如開展活動的深度不夠,與其他職能部門的聯(lián)動不夠等,我局將在今后工作中著力于改善這些不足之處,使我市質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺階。

質(zhì)量月活動總結(jié)6

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下,按照總部要求“不走過場,不搞形式,要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實(shí)效,活動要突出重點(diǎn),針對有效,形成氛圍”的精神,公司順利圓滿的完成了“20xx年質(zhì)量月”各項(xiàng)活動,取得了較好成效,F(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下:

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實(shí)

  公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動。按照集團(tuán)公司、總部的工作部署,緊扣主題早動員、早部署、抓落實(shí),8月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)就促成質(zhì)量管理部開始策劃并制訂了較為詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動方案,8月29日召開了三基工作推進(jìn)會暨質(zhì)量月動員會。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知。

  9月份,公司各部門、分公司、中心響應(yīng)號召,積極行動,按“通知”要求,結(jié)合本部門實(shí)際,制定措施,全員動員,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍,為“質(zhì)量月”活動的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

  2、廣泛宣傳,大力營造“質(zhì)量月”氛圍

  為了突出“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動主題,公司充分利用各種媒介開展宣傳活動!百|(zhì)量月”活動期間,在公司辦公樓和“項(xiàng)目部”的醒目位置,懸掛“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標(biāo)語;在辦公樓、會議室及項(xiàng)目部現(xiàn)場等場合張貼“20xx年質(zhì)量月

  宣傳畫”30組;制作兩副質(zhì)量月宣傳板報;在寰球之窗報道“質(zhì)量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報道質(zhì)量月稿件29篇。進(jìn)一步提高了全體員工的`質(zhì)量意識。

  3、開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書籍閱讀活動。在“質(zhì)量月”活動中,公司購買了50套“20xx年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”書籍,分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心,讓員工通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的方式,學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費(fèi)導(dǎo)向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的知識,使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念,從生活中認(rèn)識質(zhì)量,享受質(zhì)量,提高質(zhì)量,促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動性。

  4、開展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責(zé)培訓(xùn)工作。

  9月21日下午,舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參加的“質(zhì)量簡報”填寫、《質(zhì)量工程師職責(zé)》、QP-11《設(shè)計評審控制程序》(升級版)、QW-11《設(shè)計文件及相資料檔案號編制規(guī)定》(升級版)宣貫培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡報”填寫要求及要點(diǎn)、質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)、設(shè)計評審中技術(shù)要求及注意事項(xiàng)、設(shè)計文件歸檔的統(tǒng)一性及標(biāo)準(zhǔn)化等。培訓(xùn)采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進(jìn)行的。通過培訓(xùn)使質(zhì)量工程師更加明確責(zé)任,履行職責(zé),使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  5、開展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。

  質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間,組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓(xùn)及考試,學(xué)習(xí)教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材。

質(zhì)量月活動總結(jié)7

  為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司[20xx]215號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)精神,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”,項(xiàng)目部于20xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間,各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,使質(zhì)量水平取得了顯著成效,施工質(zhì)量有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

  1。領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

  為了更好的開展“質(zhì)量月”活動,項(xiàng)目部召開全體員工會議進(jìn)行活動動員,質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進(jìn)行了簡單的說明,宣布“質(zhì)量月”活動開始。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  2。教育培訓(xùn)

  在“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊(duì)開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識,大家一致認(rèn)識到:質(zhì)量就是生命,沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶的.信任,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學(xué)習(xí),并對項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論,對項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。

  3。質(zhì)量宣傳

  通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板,對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。

  4。開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

  項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。

  5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

  為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)自檢力度,質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。

  6。以質(zhì)量月為契機(jī),加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)際效果

  雖然9月份質(zhì)量月,項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,但仍然存一定問題,部分外觀質(zhì)量有待提高,細(xì)節(jié)有待改進(jìn),部分成品保護(hù)不到位。項(xiàng)目部將保持目前好的方面,加強(qiáng)問題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,在市場上立于不敗之地。

質(zhì)量月活動總結(jié)8

  根據(jù)上級《關(guān)于20xx年第一次“質(zhì)量月”活動的通知》要求,結(jié)合本工程具體情況,于今年9月開展以“人人抓質(zhì)量,層層抓落實(shí),通過規(guī)范化施工,杜絕路基施工隱患,提升構(gòu)造物外觀質(zhì)量及砼鋼筋保護(hù)層合格率,提升鋼筋制安合格率,完善工程資料,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我分部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下

  1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

  為了更好開展質(zhì)量月活動,項(xiàng)目經(jīng)理對各部室負(fù)責(zé)人要求提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  為了保障此次活動順利開展,項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理***為組長,項(xiàng)目總工程師***及項(xiàng)目副經(jīng)理***為副組長,成員由各科室負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)長等人員組成的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

  2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

  在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展以技術(shù)為保證,以質(zhì)量管理為手段,通過質(zhì)量月活動,全面推動工程進(jìn)展,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

  3. 質(zhì)量月活動專項(xiàng)整治情況

  根據(jù)指揮部、駐地辦、項(xiàng)目部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的`施工中存在的質(zhì)量缺陷,通過質(zhì)量月活動大家集思廣益及時討論缺陷的原因,并形成一套質(zhì)量改進(jìn)體系,具體改進(jìn)措施如下:

  1、路基填筑的控制措施

  路基范圍的清表要徹底,填前碾壓壓實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求,路床頂面以下0-80cm其壓實(shí)度不小于96%。填方材料必須滿足技術(shù)規(guī)范要求,分層填筑,松鋪厚度控制在30cm以內(nèi),路基每側(cè)加寬碾壓30cm,在最佳含水量±2%時進(jìn)行碾壓,采用大噸位壓路機(jī)碾壓,加大對路堤基底、挖方零填路段等處壓實(shí)度的檢測力度。

  2、橋涵結(jié)構(gòu)物回填抓好以下方面

  徹底清除橋涵兩側(cè)軟弱土,回填材料選用透水性良好的砂礫料,填料粒徑不超過5cm。在施工過程中設(shè)專職臺背回填施工隊(duì),并派有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場指揮。在施工方法、工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)加以明確。每層填料松鋪厚度≤15cm,壓實(shí)度≥97%。水泥穩(wěn)定砂礫填筑時其壓實(shí)度每層不小于98%,每層填筑完畢后,由專職質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,進(jìn)行下一層的施工。

  3、橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差

  橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差,主要表現(xiàn)在混凝土表面蜂窩麻面、水泡氣孔多、顏色不一致、線條不順直等產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因較多,我們從以下幾個方面進(jìn)行控制:

  (1)選擇同一產(chǎn)地、同一品牌、同一顏色的水泥原材料,同一單位工程采用同一批原材料。這樣可有效的避免因所用的原材料不同造成混凝土外觀顏色不一致。

  (2)控制好砂石的級配,不能都用規(guī)定級配的最大極限百分比砂料,選用大致均勻的中砂,這樣有利于混凝土表面密實(shí)光潔。

  (3)要嚴(yán)格控制混凝土的水灰比及拌和時間,根據(jù)砂、石含水量及時調(diào)整用水量,以保持混凝土良好的和易性,減少水泡氣孔的形成。

  (4)嚴(yán)格控制模板質(zhì)量,配模圖須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后方可進(jìn)行模板的拼裝。

  (5)嚴(yán)格按照配模圖進(jìn)行模板拼裝,拼裝時確保模板表面清潔、脫模劑涂刷均勻,重點(diǎn)把關(guān)模板接縫拼裝嚴(yán)密。

  (6)模板拼裝完成后,嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范進(jìn)行檢查,確保模板的平整度、拼縫尺寸符合規(guī)范要求,注意預(yù)埋(留)件位置的合理性,支撐加固的強(qiáng)度等,不合格不能進(jìn)行澆筑。

  (7)澆筑砼時,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工,重點(diǎn)控制砼的水灰比、坍落度、砼澆筑的連續(xù)性、振搗時間、砼料的下落高度、保護(hù)層的厚度等。

  (8)嚴(yán)格控制橋涵工程基礎(chǔ)、墻身沉降縫的豎直度。

  (9)控制好混凝土工程的拆模時間,加強(qiáng)混凝土工程的后期養(yǎng)護(hù)。

  4、鋼筋保護(hù)層合格率不準(zhǔn) 改進(jìn)措施:

  (1)保證墊塊厚度準(zhǔn)確,并根據(jù)面積大小保證墊塊數(shù)量墊夠;

  (2)鋼筋有可能隨混凝土振搗而沉落時,應(yīng)采取措施防止保護(hù)層偏差,綁絲節(jié)點(diǎn)必須滿足施工要求。

  5. 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

  為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,一級抓一級,層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底,完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后進(jìn)行自檢,確保工序報驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析分,總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評,對整個工程的進(jìn)展中存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

  9月27日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高施工和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保工程質(zhì)量安全。

質(zhì)量月活動總結(jié)9

  按照教育部《關(guān)于落實(shí)保證中小學(xué)生每天體育活動時間的意見》精神,牢固樹立“健康第一”、“以人為本”的指導(dǎo)思想,切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān),全面推進(jìn)素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。讓全體師生走向操場,走進(jìn)大自然,走到太陽底下,積極參加體育鍛煉,掀起全民健身運(yùn)動的高潮。我校周密部署,統(tǒng)籌安排,積極樹立“健康第一”的意識,創(chuàng)新比賽項(xiàng)目,取得了較好的效果,受到學(xué)生的歡迎,現(xiàn)將開展體育活動以來的情況簡單總結(jié)如下。

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)開展陽光體育運(yùn)動的認(rèn)識

  為有效引導(dǎo)師生樹立正確的健康觀念,切實(shí)提高學(xué)生身體素質(zhì),將工作落到實(shí)處,我校高度重視校園陽光體育活動的組織實(shí)施。成立了成立領(lǐng)導(dǎo)小組,

  組長:侯在富成員:各班班主任及任課教師。

  根據(jù)我們?nèi),F(xiàn)有設(shè)備情況以及全體學(xué)生的實(shí)際情況,領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一部署,制定了具體的實(shí)施方案。在全校范圍內(nèi)形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,體育組與各年級組、各活動隊(duì)聯(lián)動機(jī)制,確;顒娱_展得有序、有效、安全。學(xué)校要求全體師生以開展陽光體育運(yùn)動為契機(jī),以全面實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ),以“達(dá)標(biāo)爭優(yōu),強(qiáng)健體魄”“班班有特色項(xiàng)目”為目標(biāo),堅(jiān)持與體育課教學(xué)、課外體育活動相結(jié)合,形成良好的體育鍛煉習(xí)慣,通過開展陽光體育運(yùn)動,切實(shí)提高體質(zhì)健康水平,用實(shí)際行動踴躍參加豐富多彩的體育活動,在運(yùn)動中領(lǐng)略體育的魅力,感受體育的美,體會運(yùn)動的快樂。

  二、認(rèn)真組織實(shí)施,提高健康水平

  為切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),營造寓教于樂、趣味健身、陶冶情操的教學(xué)氛圍,教導(dǎo)處、、體音美教研組協(xié)同各班主任及配班老師認(rèn)真組織,積極實(shí)施,在加強(qiáng)、創(chuàng)新校園體育活動形式、增強(qiáng)實(shí)效性上開動腦筋,開展了豐富多彩的`校園陽光體育活動。

  1、時間安排科學(xué),項(xiàng)目安排合理

  每天上午10:00----10:05眼保健操,10:05----10:30師生大課間活動,下午14:15----14:20眼保健操,16:50----17:20師生課外活動。另外我們的體育課的課時安排是嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定來開設(shè)(不包括健康課)從開學(xué)開始我們就按體育組定的活動項(xiàng)目與場地來安排活動。

  2、加強(qiáng)“三操”與大課間的指導(dǎo),提高運(yùn)動與保健的質(zhì)量

  由于校園活動面積比較少,我們結(jié)合學(xué)校的具體場地來選擇項(xiàng)目來活動;顒诱n時,體育器材室的值班教師負(fù)責(zé)及時為學(xué)生提供跳繩,羽毛球、乒乓球、排球等器材,確保學(xué)生能在有限的時間和場地內(nèi)有效、安全開展好各種體育鍛煉,豐富大家的校園生活。

  3、在繼承中創(chuàng)新,開展形式多樣、豐富多彩的第二課堂活動。

  4、抓好四項(xiàng)特色活動。

 。1)組織全街學(xué)生每周參加一次“五個一”活動,并要求各校把“五個一”活動納入課外活動安排,制定具體計劃加以落實(shí)。

 。2)推進(jìn)大課間活動,要求各校在大課間開展一些簡單易行,喜聞樂見的體育活動,來強(qiáng)身健體。

 。3)開展“陽光體育”爭章達(dá)標(biāo)活動,并且定期對學(xué)生身體素質(zhì)進(jìn)行測試,測試結(jié)果記入學(xué)生成長檔案袋對活動優(yōu)秀的學(xué)生和班級進(jìn)行了表彰。

  (4)積極推進(jìn)課外體育活動。增強(qiáng)了學(xué)生參與活動的積極性,增強(qiáng)了學(xué)生的團(tuán)體意識與合作意識。

  為了培養(yǎng)體育人才、健全身體機(jī)能、豐富課余生活,我校積極探索,勇于創(chuàng)新,對校園陽光體育活動的開展內(nèi)容和形式進(jìn)行了有益探索。學(xué)校組織專職體育教師和有特長的教師成立了排球隊(duì)、田徑隊(duì)、乒乓球隊(duì)、跳繩興趣活動隊(duì)、校園集體舞活動隊(duì)等多個興趣小組,各年級學(xué)生可以自愿報名參加,各小組成員在指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下利用晨讀前和下午的放學(xué)后的時間進(jìn)行培訓(xùn)。在各負(fù)責(zé)人的有效的管理、精心的安排下,各活動開展得井然有序取得了良好效果。校園集體舞、武術(shù)操活動是我校開展陽光體育活動的基礎(chǔ)。與相對單調(diào)的課間操相比,校園集體舞、武術(shù)操無論是內(nèi)容還是形式都要豐富得多,不僅可以鍛煉學(xué)生身體,還能夠培養(yǎng)他們的審美情趣。

  三、取得的成績

  由于活動的策劃和安排比較周詳,落實(shí)的較好,包括從開始的策劃、場地的安排、成員間的動員和宣傳到活動的開展等一系列的過程,使得活動達(dá)到了預(yù)期的目的。陽光體育活動的開展激發(fā)了學(xué)生的體育鍛煉欲望,并為師生之間提供了更好的溝通交流的機(jī)會,鞏固了良好的團(tuán)隊(duì)精神,利于更好地開展教育教學(xué)工作。活動遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期的效果,自始至終都是沉浸在一片歡樂聲中,得到了師生們的一致好評。五、存在的問題與不足

  開展陽光體育運(yùn)動,增強(qiáng)了群體性活動廣泛開展,使學(xué)生的體質(zhì)健康狀況得到了普遍改善。但是學(xué)生體質(zhì)健康方面仍存在一些不可忽視的問題,造成這些問題的主要原因有:

  1、社會、家庭對陽光體育運(yùn)動的不認(rèn)同、不理解。受應(yīng)試教育的影響,家長的唯文化成績論觀念短時間還難以改變,擔(dān)心陽光體育運(yùn)動會影響子女的學(xué)習(xí),在一定程度上限制小孩的活動時間,對保證學(xué)生每天鍛煉一小時產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。

  2、活動的過程中還需穿插更豐富的小游戲,同時進(jìn)一步創(chuàng)新體育運(yùn)動的形式,加大體育運(yùn)動的趣味性,從而進(jìn)一步提高同學(xué)們的投入程度。當(dāng)然,由于陽光體育活動處于剛剛起步階段,難免會存在一些問題。對于活動中存在的不足,只要通過不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),相信在今后的活動中會做的更好。

  總之,陽光體育運(yùn)動所取得的效果是顯著的,所帶來的影響是巨大的。今后我們將繼續(xù)在市、區(qū)教育局、學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下,一定要將陽光體育運(yùn)動持續(xù)深入開展下去,為我校的體育工作再上新臺階而努力工作!

質(zhì)量月活動總結(jié)10

  為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,20xx年9月我公司開展了“質(zhì)量月”活動,在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

  為了更好開展質(zhì)量月活動,機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間的改善情況做了具體的'要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

  在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間:對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

  三、嚴(yán)格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量

  為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

  四、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

  9月份質(zhì)量月,我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。

  本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量月活動總結(jié)11

  我部接到貴處下發(fā)的周質(zhì)安發(fā)【20xx】03號文件后,組織項(xiàng)目管理人員及一線施工主要負(fù)責(zé)人,于20xx年9月開展了以"建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活"為主題的"質(zhì)量月"活動。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將本項(xiàng)目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

  一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識

  1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,廣泛宣傳

  我項(xiàng)目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理季相生為組長,總工趙軍義為副組長,質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的"質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組".成立了"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組后,馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,傳達(dá)文件精神,布置工作,提出要求,落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,確保工程施工質(zhì)量。多次召開質(zhì)量安全專題會議,內(nèi)容主要涉及"質(zhì)量月"的宣傳,工程質(zhì)量知識,現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,收到了良好的宣傳效果,工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升,質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。

  2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,促進(jìn)管理

  在今年9月份的質(zhì)量月活動中,我項(xiàng)目部廣泛開展"全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除"的綜合檢查,將該種行為列入質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場實(shí)際排查是"質(zhì)量月"活動最重要的部分,20xx年9月22日,項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工趙軍義的帶領(lǐng)下,對本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,f,對我部未去參觀的管理人員進(jìn)行宣講。隨后我部將其優(yōu)秀做法推廣應(yīng)用到現(xiàn)場施工,以不斷完善質(zhì)量管理手段,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平不斷提升。

  二、成果總結(jié)

  我部于20xx年9月29日在項(xiàng)目部大會議室召開了"質(zhì)量月"活動總結(jié)大會。通過本年度質(zhì)量月活動的'開展,在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制有了很大的進(jìn)步,常見質(zhì)量問題明顯減少,質(zhì)量控制優(yōu)秀做法全面應(yīng)用于工程實(shí)際:鋼筋跳扎現(xiàn)象杜絕;鋼筋機(jī)械連接、電渣壓力焊接頭規(guī)范;支模架體完全按照方案搭設(shè);混凝土成型質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)等等。但項(xiàng)目部還不值得沾沾自喜,還有諸多不足需要繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)和改進(jìn),在此項(xiàng)目部定會以"質(zhì)量月"活動為契機(jī),落實(shí)貫徹以"邁向質(zhì)量時代建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國"為主題的質(zhì)量月活動精神,為推動項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

質(zhì)量月活動總結(jié)12

  根據(jù)公司經(jīng)理部對質(zhì)量管理工作的部署,我分廠于20xx年5月開展了以“原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠100%合格”為主題的質(zhì)量月活動,在公司有關(guān)部門的支持下,在全體員工共同努力下,通過培訓(xùn)、考核和解決實(shí)際問題等形式的開展,分廠干部員工質(zhì)量意識得到較大提高,為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將活動開展情況及獲得成果總結(jié)如下:

  一、活動開展情況

  為了搞好本次質(zhì)量月活動,首先公司總經(jīng)理于5月4日召開公司中層以上干部會議進(jìn)行活動前動員,并成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,然后公司經(jīng)理部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部聯(lián)合制定活動策劃方案,確定活動內(nèi)容和進(jìn)程安排,隨后,公司在院內(nèi)醒目位置打出“全員參與,確保三個100%(原料使用100%合格、產(chǎn)品制程100%受控、產(chǎn)品出廠100%合格)”活動條幅,提醒每一位干部、員工時刻牢記“質(zhì)量”二字,把質(zhì)量二字銘刻在心中。

  分廠內(nèi)部,首先對生產(chǎn)員工作了質(zhì)量月活動宣傳工作,其次把本次活動中的“制程質(zhì)量控制”內(nèi)容摘要寫在白板上,讓大家學(xué)習(xí),然后又對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)與考核。同時,質(zhì)檢部、生產(chǎn)部也分別對員工進(jìn)行了操作培訓(xùn)、潔凈區(qū)清洗和重產(chǎn)量更要重質(zhì)量、確保操作規(guī)范等作業(yè)要求,如此調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)主動性和工作積極性,員工由被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ,自覺地思考自己的操作及工作習(xí)慣是否符合質(zhì)量要求,主動改掉不良習(xí)慣并能提出對工作的改善建議。綜上所述,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,在全體員工的努力下,分廠的質(zhì)量月活動達(dá)到了預(yù)期目的和效果。

  二、取得的成果

  通過本次活動,分廠員工的質(zhì)量意識有了較大的提高,從車間內(nèi)部到分廠外圍的環(huán)境衛(wèi)生都有了大的改善,員工精神面貌也煥然一新,令人心情舒暢,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個的環(huán)境和良好的'條件,更為重要的是通過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習(xí)慣、“干壞干好與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,真正地是用“我就是品管”的心態(tài)默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力;真正地意識到:產(chǎn)品質(zhì)量就在我手中,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗(yàn)出來的。

  通過此次活動的開展,各工段細(xì)小環(huán)節(jié)中易被疏忽的問題得到了有效的控制。前段工序中記錄填寫的及時性、真實(shí)性、地面積水清理,機(jī)械的勤修勤檢,工藝的執(zhí)行等都到了有效的控制;成型段糖膏溫度的控制、一次回料的控制等得到了較大的改進(jìn)提高;機(jī)包工段通過培訓(xùn),突破重點(diǎn)、難點(diǎn),地面掉糖、蠟紙損耗等現(xiàn)象得到有效的遏制;以前存在的物料損耗大的現(xiàn)象也有所改觀,目前已呈現(xiàn)質(zhì)量與生產(chǎn)齊步并進(jìn)喜人局面。

  以上成績的取得,離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,也離不開品控部和生產(chǎn)部的培訓(xùn)與指導(dǎo),更離不開分廠全體員工共同努力,雖然“質(zhì)量月”已經(jīng)結(jié)束,但一個月的活動并不能解決所有質(zhì)量問題,產(chǎn)品的質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們今后要緊緊圍繞董事長提出的三個100%去工作、去努力,為我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下牢不可破基礎(chǔ)。

質(zhì)量月活動總結(jié)13

  根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》,積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動,公用工程項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

  項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,9月2日,在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場會議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會,制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)部署,并提出了四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問題,尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī),有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

  1、活動主題:恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任。

  2、活動目標(biāo):大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌,為社會奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  3、領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:

  副組長:

  組 員:

  4、活動實(shí)施情況

  1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識。

  在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的'宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動,切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

  2)完善質(zhì)量管理資料

  在此之前,項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

  3)嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

  為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,一

  級抓一級,層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底,完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查,對施工質(zhì)量進(jìn)行講評,對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

  5、活動意義

  本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會、顧客滿意的工程,才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。

  XXXX工程項(xiàng)目部

  20xx年10月2日

質(zhì)量月活動總結(jié)14

  根據(jù)華北院《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》的要求,結(jié)合本工程具體情況,于今年9月開展以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

  1.領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織

  為了更好開展質(zhì)量月活動,20xx年9月10日在項(xiàng)目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項(xiàng)會議。項(xiàng)目經(jīng)理在會上要求項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  為了從組織上保障此次活動順利開展,項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長,成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

  2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度

  在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形

  式開展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 提升質(zhì)量效益為主題的宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 提升質(zhì)量效益”為主題的討論活動,切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

  3.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

  項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

  4.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

  項(xiàng)目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作,學(xué)習(xí)了關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量信息統(tǒng)計報告規(guī)定》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理規(guī)定》的'通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司《質(zhì)量工作考核管理辦法》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)股份有限公司量質(zhì)量事故報告與調(diào)查處理管理辦法》的通知。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個臺階。

  5.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

  為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,一級抓一級,層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底,

  完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析分,總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評,對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

  9月25日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會效益。

質(zhì)量月活動總結(jié)15

  6月份,按照中國電力報刊協(xié)會的統(tǒng)一部署,河南電力報社采取多項(xiàng)措施,嚴(yán)把報紙編校質(zhì)量關(guān),并以報紙質(zhì)量月活動為契機(jī),努力提高報紙質(zhì)量,強(qiáng)化了依法辦報意識,達(dá)到了全員練兵的目的。現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,積極做好質(zhì)量月活動的前期準(zhǔn)備工作。

  5月10日至12日,中國電力報刊協(xié)會在北京舉辦了報紙質(zhì)量檢查培訓(xùn)班,拉開了首屆電力行業(yè)報紙質(zhì)量檢查評比活動的帷幕。河南電力報社有關(guān)人員參加培訓(xùn)班后,迅速把有關(guān)精神匯報給主要領(lǐng)導(dǎo)。報社社長黃福安、總編輯劉志賀高度重視,立即召開中層干部會,傳達(dá)了培訓(xùn)班上中國電力報刊協(xié)會會長沈鳳儀的講話精神,大家一致認(rèn)為這次報紙質(zhì)量評比活動搞得非常好,也非常及時,是加強(qiáng)和改進(jìn)新聞業(yè)務(wù)工作,進(jìn)一步提高報紙質(zhì)量的大好時機(jī)。會議決定由相關(guān)人員擬訂質(zhì)量月活動方案。相關(guān)人員拿出質(zhì)量月活動方案后,報社領(lǐng)導(dǎo)又召開了全體采編人員會議,商討方案內(nèi)容,使之更具體、更有操作性。5月20日,河南電力報社成立報紙質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組長、副組長由社長黃福安、總編輯劉志賀親自擔(dān)任。全體編輯人員分成兩個小組,第一小組由新聞部主任蘭青擔(dān)任小組長,3位編輯為成員,負(fù)責(zé)一、三版的報紙質(zhì)量。二、四版為另外一組,組長由專題部主任齊全志擔(dān)任,3位相關(guān)編輯為成員。5月26日,河南電力報社舉辦了一次由全體采編人員參加的業(yè)務(wù)研討會,學(xué)習(xí)《湖北電力報》、《西南電力報》、《華東電力報》、《平頂山礦工報》等兄弟報紙的經(jīng)驗(yàn),查找存在的問題和不足,為開展報紙質(zhì)量月活動做好了充分準(zhǔn)備。5月底,河南電力報又組織全體采編人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《全國報紙質(zhì)量檢查辦法和差錯細(xì)則》和國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《標(biāo)點(diǎn)符號用法》、《出版物上數(shù)字用法的規(guī)定》,切實(shí)掌握有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范出版行為。為了練兵,6月初,報社組織全體采編人員進(jìn)行了一次編校質(zhì)量測試,測試方式為開卷考試,可以查字典、上網(wǎng),但不允許相互詢問,時間為一個半小時。試卷由報社聘請的校對專家嚴(yán)格批改,并評出先后。在當(dāng)月考核中,報社對這次考試中的前三名進(jìn)行了獎勵。

  二、全員參加,齊心協(xié)力抓報紙質(zhì)量。

  由于方案制訂得詳實(shí),動員又早,從社長、總編輯,到部門主任、編輯記者,再到后勤保障部門,都十分清楚在報紙質(zhì)量月活動中各自的職責(zé)范圍,自然而然地形成了團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)佳績的良好精神氛圍和工作環(huán)境。社長黃福安、總編輯劉志賀率先垂范,從版面的編排方式、主圖片的選擇到文章的標(biāo)題,甚至是版面使用線條的粗細(xì),都一一過問,反復(fù)斟酌,最終選定最出彩的方案出現(xiàn)在報紙版面上。為切實(shí)提高報紙質(zhì)量,編輯們提前改稿,在做好本職工作的同時,交換大樣相互挑錯,并且大膽提出異議,感覺稍有不妥,就主動提出來,同時給出建設(shè)性意見。從字詞到語法,再到標(biāo)題的擬定,編輯們相互交流、相互幫助,形成了良好的“智慧共享”氛圍,齊心協(xié)力提高報紙質(zhì)量。在報紙質(zhì)量月活動期間,各版編輯們經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,改稿、畫版、校對,每一項(xiàng)工作都傾注了更多的精力和心血。照排室的幾位同志也不辭辛苦地陪同編輯加班工作。排版員許含梅的孩子剛剛兩歲,很需要照顧。然而,每天只要有編輯需要她加班,她就留下來,從未因孩子需要照顧而拒絕過。記者部人員認(rèn)真采寫稿件,斟酌字句,盡可能地創(chuàng)新寫作,在把錯誤消滅在源頭、減少稿件的差錯率的同時,提高稿件的'可讀性。為了從根本上提高報紙質(zhì)量,從源頭上避免差錯,河南電力報社6月份還組織了為期一周的記者培訓(xùn)班,來自全省電力系統(tǒng)的76名記者參加了業(yè)務(wù)研討和培訓(xùn)。報社社長黃福安通報了近期新聞宣傳工作重點(diǎn),安排布置下半年工作;總編輯劉志賀就新聞改革創(chuàng)新、新聞思維等問題進(jìn)行講解;國家電網(wǎng)報社新聞部主任賀煥峰、《河南日報》高亢、《大河報》孫雙俊也都應(yīng)邀到場授課。培訓(xùn)班上,報社聘請的評報員閻思慧還專門就報紙常見問題進(jìn)行了講解。這次培訓(xùn)班效果很好,與會記者收獲頗多。這是河南電力報社提高報紙綜合質(zhì)量、實(shí)施新聞人才戰(zhàn)略的有力舉措之一。

  三、多措并舉,確保報紙質(zhì)量有所提高。

  采取層層把關(guān)機(jī)制。由于報社沒有專職校對,為確保在質(zhì)量月活動中取得好成績,河南電力報抽調(diào)記者部的一名記者專門做校對工作。版面編輯把二校后的大樣交給這位記者,該記者校對后交給部門主任,部門主任把關(guān)之后再交給總編輯。在以往聘請兩名社會媒體的資深校對專家進(jìn)行報紙質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,又聘請《河南日報》的資深校對專家王繼周,對報紙進(jìn)行政治政策、內(nèi)容形式上的總把關(guān)。為減少差錯,整理出xxx年1~5月份兩位社會媒體資校對專家指出的報紙差錯,打印出來發(fā)給編輯記者認(rèn)真學(xué)習(xí),避免在稿件和版面上再出現(xiàn)類似的錯誤。同時分期發(fā)在內(nèi)部交流刊物《豫電新聞動態(tài)》上,發(fā)給報社每位采編人員和基層記者、通訊員學(xué)習(xí)參考,盡量避免同樣的差錯再次出現(xiàn)在版面上。借開展報紙質(zhì)量月活動這一契機(jī),社長黃福安、總編輯劉志賀要求全體人員創(chuàng)新新聞理念,多看《xx日報》、《中國電力報》、《河南日報》等報紙,加強(qiáng)新聞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想政治學(xué)習(xí);要求新聞部、專題部編輯選好稿件,編好稿件,加強(qiáng)宣傳策劃,形成宣傳強(qiáng)勢;要求記者創(chuàng)新寫作手法,強(qiáng)化精品意識。

  通過這次報紙質(zhì)量月活動的開展,全體采編人員獲得了一個良好的學(xué)習(xí)機(jī)會,業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)識都有所提高。同時也深刻認(rèn)識到了自身不足,比如新聞寫作還有待于進(jìn)一步創(chuàng)新,有深度的分析性報道缺乏,言論不夠大膽、深刻等等。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,相信在以后的辦報歷程中,河南電力報人會進(jìn)一步增強(qiáng)依法辦報意識,提高報紙質(zhì)量,為讀者奉上一份生動活潑、有內(nèi)涵、有深度的好報紙。

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