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優(yōu)秀員工獎勵方案

時間:2022-12-11 16:20:26 一般方案 我要投稿

優(yōu)秀員工獎勵方案

  為了確保工作或事情能高效地開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編整理的優(yōu)秀員工獎勵方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀員工獎勵方案

優(yōu)秀員工獎勵方案1

  為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時間:

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強烈的'事業(yè)心和責(zé)任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎懲情況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

  八、附件:

優(yōu)秀員工獎勵方案2

  為提高員工工作積極性,獎勵優(yōu)秀員工,特制定本辦法。

  一、月度優(yōu)秀員工的分類

  部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;

  二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

 。ㄒ唬、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:

  1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;

  2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;

  3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;

  4、無較大過失;

  (二)、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”);

  三、名額分配

  (一)、各部門自行進(jìn)行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;

 。ǘ、各部門組織對候選人進(jìn)行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;

 。ㄈ、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

 。ㄋ模、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

  四、評選辦法

 。ㄒ唬、管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

 。ǘ、員工在進(jìn)行各項工作活動時,應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);

  (三)、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,報總經(jīng)理辦公室審批;

 。ㄋ模、在月度例會上,由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

 。ㄎ澹、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。

  五、優(yōu)秀員工的獎勵

  (一)、部門級優(yōu)秀月度員工

  1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會;

  2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

 。ǘ、公司級優(yōu)秀月度員工

  1 、獲得頒發(fā)榮譽證書;

  2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。

  六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則

  公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的.條件,并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。

 。ㄒ唬、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

  1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;

  2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);

  3、責(zé)任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;

  4、工作態(tài)度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(故意或同一原因再次被罰)等;

  5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。

 。ǘ、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

  附件一 優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

獎勵等級




統(tǒng)計方法/




累積次數(shù)




獎勵方案




預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
















8次/年




或以上




1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;




2、安排至少五天四夜以上的省外精品游;




3、公司全額報銷;




4、每年組織一次,自由選擇行程。




按照1500元/人標(biāo)準(zhǔn)




6次/年




以上,8次/年




以下




1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;




2、安排至少三天兩夜以上的省內(nèi)精品游;




3、公司全額報銷;




4、每年組織一次,集體出行。




按照800元/人標(biāo)準(zhǔn)
















每季度優(yōu)秀員工獲得者




1、獲得(周末)獎勵旅游一次,名額一人,同行人員可享受九折優(yōu)惠;




2、安排至少兩天一夜以上的省內(nèi)精品游;




3、公司全額報銷;




4、每半年組織一次,集體出行。




按照300元/人標(biāo)準(zhǔn)




  備注:

  1、以季度和年度為計算點;

  2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游,但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游;

  3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。

優(yōu)秀員工獎勵方案3

  一、前臺話務(wù)班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

  前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營銷班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

  外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的'班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定。

  2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計算。

  三、人力行政、培訓(xùn)、銷售部門

  商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(含培訓(xùn)、招聘、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

  四、參評條件

  各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。

  五、獎勵方案

  20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

  xxx事業(yè)部

  20xx年5月25日

優(yōu)秀員工獎勵方案4

  1.目的

  為建立有功必獎,有過必究的激勵機制,鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標(biāo),進(jìn)一步端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,不斷提高個人技能和工作效率,逐步增強公司的凝聚力、競爭力,促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。

  2.適用范圍

  適用于物業(yè)公司全體員工。

  3.職責(zé)

  3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。

  3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

  3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的`審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。

  3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎勵及200元以上處罰的審批。

  4.工作程序

  4.1獎勵規(guī)定

  4.1.1獎勵條件和獎勵方式

  4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個人將視情況給予通報表揚,同時可在績效考核時加1~2分:

  (1)拾金不昧,主動交公的;

  (2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,為公司提出合理化建議的;

  (3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。

  4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵,同時可在績效考核時加2~5分:

  (1)受到業(yè)主書面表揚的;

  (2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,經(jīng)過實施并取得一定成效的;

  (3)為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;

  (4)工作盡職盡責(zé),為保護(hù)公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;

  (5)嚴(yán)格履行工作職責(zé),在當(dāng)事業(yè)主(使用人)不理解而發(fā)生過激語言或行為時,仍能堅持原則,做到罵不還口,打不還手的;

  (2)對突發(fā)事件處置得當(dāng),有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;

  (3)其他應(yīng)受到獎勵的行為。

  4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵,同時可在績效考核時加5~10分:

  (1)見義勇為,同違法人員作堅決斗爭,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;

  (2)其他應(yīng)受到獎勵的行為。

  4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室完善相關(guān)手續(xù),一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

  4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會。

  4.1.2獎勵執(zhí)行程序

  4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的,由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,需在公司范圍內(nèi)通報表揚的,應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

  4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見,報辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  4.2處罰規(guī)定

  4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值。

  4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,第二次處罰30元,同時可在績效考核時扣2~5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,填報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  (1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;

  (2)工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

優(yōu)秀員工獎勵方案5

  一、考核宗旨

  為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

  二、考核發(fā)放范圍

  1、本車間在編員工年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理;

  2、本規(guī)定以車間編制內(nèi)的人員為限,財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

  三、考核程序

  1、車間全體員工考核每年定為一次,作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));

  2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;年終獎金分配方案3、春節(jié)前6日,董事長全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;

  4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合。

  四、年終獎核算及構(gòu)成

  (一)年終獎涉及因素

  當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為:全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。、(二)年終獎計算工式

  年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應(yīng)系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應(yīng)系數(shù)(N)

  (三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

  1、獎金基數(shù)

  獎金基數(shù)=

  員工固定工資x效益系數(shù)

  2、全年實際毛利

  (效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)

  全年指標(biāo)毛利

  3、年終績效考核系數(shù)

  年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):

  注:考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,則系數(shù)為0;、考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的.平均分?jǐn)?shù)。、4、工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

  5、特殊情況說明

  下列員工不參與年終獎金分配

  (1)、臨時工;

  (2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;

  (3)、待崗員工;

  (4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

  (6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

  五、考核分工

  1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

  2、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示;

  3、財務(wù)負(fù)責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

  六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

  1、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

  2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

  3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向車間提出申訴。

  七、考核的紀(jì)律

  1、車間各部門負(fù)責(zé)人,秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的.原則,遞交全年實際毛利額、全年指標(biāo)毛利額,嚴(yán)禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。

  2、考核者或被考核者人徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者,給予100元樂捐的`行政處罰。

  八、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。

優(yōu)秀員工獎勵方案6

  服務(wù)員的激勵獎項

  1、最佳服務(wù)員獎 要求:各方面都較為優(yōu)秀,具示范效應(yīng)

  評選辦法:全體服務(wù)員投票評選

  2、 最佳精神風(fēng)貌獎

  要求:日常著裝整潔、儀容儀表、行為規(guī)范符合規(guī)范,并有示范效應(yīng)

  評選辦法:全體服務(wù)員投票評選

  3、 最佳溝通獎

  要求:與客人有一定的`交流、溝通能力,并且客人對其服務(wù)滿意。

  評選辦法:客人《貴賓意見卡》打分最高的2名。

  4、 最佳推銷獎

  要求:具有較強烈的推銷意識,推銷技巧和能力

  評選辦法:月工資總額中推銷獎金最高的2名。

  5、 服務(wù)快手獎

  要求:服務(wù)技能熟練,為客人服務(wù)忙而不亂。

  評選辦法:當(dāng)月服務(wù)客人人次最多的2名。

  6、 最受客人歡迎獎

  要求:很受部分客人信任,有一定的公關(guān)和交流能力。

  評選辦法:點牌次數(shù)最多的2名。

  7、 優(yōu)秀班組獎

  要求:各方面起帶頭示范作用,工作綜合表現(xiàn)最好。

  評選辦法:受投訴最少的班組。

  8、 最佳主人翁獎

  要求:為公司提出合理化建議、意見

  評選辦法:由公司評定

  9、 最佳新人獎

  要求:新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高。

  評選辦法:由新服務(wù)員投票評選5名。

  10、最佳團(tuán)結(jié)獎

  要求:關(guān)心同事,團(tuán)結(jié)同事,樂于幫助同事。

  評選辦法:全體服務(wù)員投票評選

  11、最佳創(chuàng)新獎

  要求:有創(chuàng)新精神,提出創(chuàng)新辦法并得到良好效果

  評選辦法:根據(jù)事實,由公司評定。

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