總裝車間半年工作總結

　　總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的總裝車間半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在公司和選廠領導的大力支持下，五車間在20xx年上半年的生產(chǎn)工作中，致力于完善各項車間管理制度，提高各項生產(chǎn)工藝指標，保養(yǎng)和維護車間所屬設備，控制各項可控成本，認真解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種困難，努力確保生產(chǎn)工作的順利進行�，F(xiàn)將這半年的工作總結如下：

　　一、生產(chǎn)完成情況

　　1、截至6月25日，五車間上半年共處理原礦118454.6噸，平均入選礦石品位：鉛0.85%，鋅4.89%；精礦品位：鉛43.14%，鋅45.68%；金屬回收率：鉛70.15%，鋅92.03 %；生產(chǎn)鉛鋅精礦量：鉛1645.443噸，鋅11679.628噸；精礦金屬量：鉛709.854噸，鋅5335.625噸。

　　五車間上半年累計生產(chǎn)時間3914.06小時，累計停車333小時56分，上半年計開機率92.14%

　　2、截至6月25日，硫車間上半年共處理鋅尾礦量198606.17噸，硫入選品位12.46%，硫精礦品位33.17%，硫尾礦品位2.85%，金屬回收率84.37%，生產(chǎn)硫精礦量62896.887噸。

　　硫車間上半年累計生產(chǎn)時間4091.9小時，上半年計開機率96.33%。

　　二、開展的主要工作

　　1、認真貫徹和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，及時傳達和執(zhí)行廠部

　　的各種決策。

　　2、不斷完善和細化車間管理制度，重視“以法治人”。先后制訂了《五車間交接班制度》、《五車間副主任考核表》、《五車間藥箱清理制度》、《五車間衛(wèi)生管理制度》、《尾砂泵工管理細則》等。

　　3、努力做好車間日常工作，使車間生產(chǎn)井然有序。

　　4、加強班組建設，提高團隊戰(zhàn)斗力。主動與員工進行有效的溝通，及時掌握員工思想動態(tài)，對癥下藥，即時激勵，適當授權，充分調動各班組成員的勞動積極性。

　　5、組織副主任學習管理知識，交流管理經(jīng)驗，提高車間管理層的管理水平和管理績效。

　　6、召開各種專題會議，群策群力解決車間遇到的各種新問題。包括衛(wèi)生專題會議、浮選主操專題會議、鉛浮選副操專題會議、硫浮選副操專題會議、配藥工專題會議、尾砂泵工專題會議、球磨工專題會議等。

　　7、做好設備管理，堅持不懈地進行設備潤滑和保養(yǎng)，制定檢修計劃并負責組織實施。設備潤滑分區(qū)分片，責任到班組，從而有效地保養(yǎng)好設備，延長設備的使用壽命。3月15日對五車間進行了檢修，更換了mqy2700x3000球磨機襯板，更換了mqy1500x3500球磨機出料襯筒，更換了浮選機葉輪蓋板，完成了檢修計劃，為確保車間的開機率打好基礎。

　　三、存在的主要問題

　　1、管理層實踐經(jīng)驗欠缺，在生產(chǎn)管理過程中遇到很多困難，“摸著石頭過河”，在不斷的犯錯中吸取教訓并艱難成長。

　　2、由于破碎系統(tǒng)工作制度改變，起停車次數(shù)增多導致放礦次數(shù)增多，并且放出的礦石多為粗粒礦石，全部給入五車間粉礦倉，最終導致五車間原礦給礦粒度較去年粗，而球磨機處理能力有限，從而導致一段球磨機廢料較去年大，處理量受到較大影響。

　　四、下半年工作安排

　　1、逐步完善和細化車間各項管理制度，使制度能夠真正起到規(guī)范員工行為的作用。

　　2、進一步提高管理層的管理水平和業(yè)務技能，提高管理效率。

　　3、繼續(xù)加強對員工的激勵，加強員工崗位技能的培訓。

　　4、努力提高車間開機率，從而克服球磨機生產(chǎn)能力的局限，確保完成公司和廠部下達的生產(chǎn)任務。

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