水泥公司成品車間年終總結(jié)（精選10篇）

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的水泥公司成品車間年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 1

　　20xx年，我成品車間在國家限產(chǎn)保價政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅持以安全生產(chǎn)為中心，同時以“環(huán)境保護、節(jié)能降耗、綜合利廢”為目標，圓滿完成年產(chǎn)240萬水泥的生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、基本匯報

　　1.產(chǎn)量：20xx年本車間生產(chǎn)水泥240.6萬噸，與去年產(chǎn)量相當，但20xx年總運行時間為28202小時,比去年的30881小時少了近2700小時，但車間通過對各磨磨內(nèi)改造、更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺時比去年平均增長6.8噸。

　　2.質(zhì)量：出廠水泥合格率100，出磨水泥SO3、綜合細度（含比面積、細度）達到98.2，比去年的99.1，略有下降，原因有三：⑴.脫硫石膏的全面應(yīng)用，再加停產(chǎn)保價政策，熟料多次停運，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料濕度明顯增加，帶來一定的涌堵問題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。

　�、�.因停產(chǎn)保價，熟料溫度偏差過大，入磨物料溫度的嚴重偏差引起臺時的大幅變化，致使比表積的控制出現(xiàn)較大的客觀條件影響，合格率降低。

　�、�.脫硫石膏品位波動較大，SO3含量曾在很長的一段時間內(nèi)由不足20波動到40多，SO3的調(diào)整出現(xiàn)嚴重的客觀條件限制，致使SO3合格率較去年有大幅下跌。

　　3.電耗：由于磨內(nèi)工藝改造及助磨劑的投入使用，平均臺時有6.8噸的提高，今年成品噸水泥綜合平均電耗為36.6度,比去年同期的38.9度降低了2.3度，在水泥年產(chǎn)量相同的情況下，11年比10年少用了636.5萬度電。

　　二、節(jié)能降耗

　　車間秉承一貫的設(shè)備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，在全體機修班、運行班人員的通力配合下，20xx年節(jié)能降耗這方面的工作又有新成績：

　　1.用廢棄鏈條，設(shè)計加工特制鋼墊修焊改造6#出料提升NE200提升鏈，節(jié)約一根鏈條，價值約10.6萬。

　　2.脫硫石膏全面應(yīng)用。自行設(shè)計鋼倉及施工，提高4#、5#入磨皮帶天橋高度，使物料下料角度合理改變，解決粘料、下料不暢問題，比用塊石膏年節(jié)約資金約1450萬元（按年產(chǎn)240萬噸水泥計）。3.用廠部廢棄板材自行設(shè)計、焊接提升斗，共做斗40個，價值12000余元，且提高了機修工測繪、放線、焊接水平，提高了機修工的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)出了一個強有力的尖兵機修隊伍。

　　4.用廠部廢棄鋼板設(shè)計加工，改人力加球為鏟車加球，節(jié)約大量人力,并可用于篩球，快速調(diào)整級配，大幅提高工作效率，改變了甩倉加球需要外援的現(xiàn)象。

　　5.通過對本車間3.2米磨隔倉板的改造，使臺時由原來的平均80噸提高到最高90噸，帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

　　6.對4.2米磨一倉筒體襯板的改造，把原來老式襯板更換為鑲嵌式襯板，使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，每年節(jié)約資金24萬余元，且徹底避免了筒體漏灰的問題。

　　7.車間一直在努力合理利用其他車間堆放在倉庫的廢棄鋼球，結(jié)合本車間實際情況，填充研磨體，本車間4.2米磨機磨小的鋼球再次加入3.2米磨作為研磨體，綜合利用，改變了必須用新鋼球才能提產(chǎn)的說法。此舉年節(jié)約鋼球50余噸，價值40余萬元。

　　三、車間管理

　　1.為進一步健全車間管理體制，強化機修工、運行工的巡檢意識，車間繼續(xù)推行責(zé)任連帶制，強化班組考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，大大促進了對設(shè)備巡檢的力度，有效地保障了設(shè)備的正常運行；

　　2.不斷加強運行人員、機修工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，推行班組培訓(xùn)與車間培訓(xùn)相結(jié)合的制度，向全體運行人員發(fā)放調(diào)查筆記，定期回收檢查，及時了解崗位工當前能力狀況、崗位工作流程及個人思想動態(tài)，針對性地做出培訓(xùn)與引導(dǎo)，不斷提高崗位工操作技能、凝聚全員向心力；

　　3.新工人上崗前由專人進行安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)指導(dǎo)，確保新工人能夠安全上崗，上崗安全，上崗后能快速掌握崗位業(yè)務(wù)技能；

　　4.開會總結(jié)與學(xué)習(xí)的常態(tài)化進行，不斷強化車間員工的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量意識；

　　5.班組建設(shè)方面：調(diào)整基層干部結(jié)構(gòu)，實行班長競爭上崗制度，各班組間橫向考核，能者上庸者下，大大提高了員工的工作積極性；

　　6.為總結(jié)不足和解決生產(chǎn)中存在的問題，每月25日，車間召開安全生產(chǎn)運行分析會，由班長、操作員及車間骨干參加，分析原因解決困難，提高了全員的整體作戰(zhàn)能力。

　　四、不足之處

　　20xx年，我車間雖然取得了可喜的成績，但是在9月份卻出現(xiàn)了一起極其嚴重的質(zhì)量事故，一起由于水泥強度過低造成的惡性質(zhì)量事故。這個事故的出現(xiàn)暴露了我們車間的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗還有很大程度的欠缺。長期以來，除車間安全生產(chǎn)管理外，我們把大部分的`時間和精力只是放在為完成化驗室下達的出磨水泥的比表面積、SO3、CaO、細度、燒失量等指標上，而對水泥的強度、配方的合理性、檢測數(shù)據(jù)的真實性沒有進行太多的關(guān)注。鑒于此次血的教訓(xùn)，我們在以后的工作中一定會加強與化驗室的聯(lián)系，要求與督促化驗室對進廠原料品位的檢測，強烈要求與督促化驗室加強對水泥的各質(zhì)量指標、組份與強度的檢測、檢測數(shù)據(jù)的公開化等，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅決杜絕類似的事故發(fā)生。

　　五、20xx年的工作展望

　　在20xx年的工作中，我們會繼續(xù)加強理論知識的學(xué)習(xí)，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，追求更高的利潤。

　　1.我對4.2米磨機隔倉板進行升級改造，力爭臺時比目前提高10%；

　　2.加強設(shè)備管理，繼續(xù)加強節(jié)能降耗與修舊利廢工作，爭取材料消耗比11年節(jié)約100萬；

　　3.努力超額完成年生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量、材料消耗、質(zhì)量、電耗上要成績、要獎金，努力為車間員工謀利益，合理調(diào)整工資，努力挽留車間技術(shù)骨干，盡全力避免車間人才的一再流失給車間、給集團造成的利益損失；

　　4.進一步加強車間安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)教育，狠抓組織紀律，進一步完善班組管理體制，對車間新進員工進行嚴格的年齡及身體狀況把關(guān)，堅決避免老、弱、病殘進入本車間。做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在全員范圍內(nèi)深入貫徹安全思想，提高全員的安全意識，確保不出現(xiàn)人身安全、設(shè)備安全事故，堅決杜絕類似xxx從輥壓機上跳下摔傷腳的事故再次發(fā)生；

　　5.加強車間衛(wèi)生管理力度，爭取在新的一年里車間衛(wèi)生有較大的改觀，做到設(shè)備有人管、衛(wèi)生有人查，由主任帶頭，班長及考核員定時不定期檢查，考核結(jié)果納入班組及個人考核并與工資掛鉤，設(shè)備見本色，無缺油漏油現(xiàn)象，地面環(huán)境衛(wèi)生要有明顯的提高；6.由專職主任牽頭學(xué)習(xí)水泥制備知識，特別是對我車間主任層、操作員、配料站崗位、班長等相關(guān)人員，深入學(xué)習(xí)化驗室的水泥配料及成品水泥的組份、指標、強度等相關(guān)知識，確保不再出現(xiàn)類似11年9月份的質(zhì)量事故。

　　通過以上幾點20xx年工作安排與展望，凝聚全體員工的責(zé)任心和向心力，爭取在20xx年的工作中再次帶來新的突破，圓滿完成集團下達的各項任務(wù)！

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 2

　　20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務(wù)！

　　1.生產(chǎn)回顧，承前啟后

　　20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標先進，增強公司的競爭能力。

　　1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達到設(shè)計要求，目前正組織力量進行攻關(guān)調(diào)試。

　　生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)約大量檢修費用。

　　2.夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流

　　今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領(lǐng)用。勞動保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下：

　　3.重視安全，效果欠佳

　　生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例，定期對員工進行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工xxx不慎摔傷，燒成車間職工xxx清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　4.建設(shè)團隊，培養(yǎng)新人

　　二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。

　　5.二線調(diào)試，自力更生

　　公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設(shè)備�，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。

　　6.存在問題與建議

　　6.1生產(chǎn)的難度加大

　　由于我司礦山石灰石品位的`變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。

　　6.2績效考核指標合理性有待完善

　　公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標合理性待提高。如何設(shè)計體系指標？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。

　　6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

　　20xx年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機構(gòu)進行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。

　　6.4穩(wěn)定職工隊伍

　　生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。

　　今后展望

　　7.明年生產(chǎn)計劃指標

　　7.120xx年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家精心協(xié)作、團結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！

　　7.2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力

　　面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

　　7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

　　在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機，減少開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。

　　7.4加強職工培訓(xùn)工作

　　二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕護航。

　　今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績�；仡櫷�事，我們認為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 3

　　20xx年全集團以“嚴抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。

　　全年全集團銷售水泥和熟料xxxx萬噸，完成年計劃的91%；實現(xiàn)銷售收入xx億元，比上年增長xx%；生產(chǎn)熟料xxxx萬噸，完成年計劃的93%，比去年增長22%；生產(chǎn)水泥xxxx萬噸，完成計劃的89%，比上年增長18%。

　　在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：

　　一、統(tǒng)一認識，認真貫徹落實“十六字”工作指導(dǎo)思想

　　面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。

　　二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平

　　集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的.努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。

　　三、穩(wěn)中求進，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢

　　企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。20xx年，全集團重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。

　　1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理

　　在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面，運保部重點強化全集團設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。

　　2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作

　　在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。

　　在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。

　　3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理

　　營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。全年共與xx個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。

　　市場調(diào)研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。

　　4、認真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作

　　為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認真開展工作。通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。

　　法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。

　　5、認真開展人力資源管理工作

　　集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。同時積極進行人員招聘，認真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。

　　6、穩(wěn)步推進行政綜合事務(wù)管理

　　按照“嚴抓細管、強化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。各單位依據(jù)要點細化各自具體工作，認真開展工作落實。

　　7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)

　　按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。

　　四、存在問題

　　1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：

　�。�1）區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯

　　（2）價格執(zhí)行不到位

　�。�3）業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用

　　（4）對銷售隊伍放松了管理

　�。�5）集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮

　�。�6）運輸價格失控

　　2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求

　�。�1）出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故

　�。�2）因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件

　�。�3）和田公司水泥長時間不能進入商混市場

　　（4）全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位

　　3、人力資源管理急需提高

　　（1）人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足

　�。�2）生產(chǎn)一線員工流失嚴重

　�。�3）了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處

　　4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻

　　在20xx年發(fā)生xx工亡事故，xx、xx、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。

　　5、設(shè)備管理不力

　�。�1）運轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。

　　（2）設(shè)備預(yù)見性維護較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 4

　　公司緊緊圍繞集團公司全年安全工作總體目標，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司的方針政策，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作。不斷提高公司的安全管理水平，把公司安全生產(chǎn)工作落到實處。

　　一、安全工作的措施

　　為了確保公司的安全生產(chǎn)，我們結(jié)合公司的實際情況，主要從以下幾個方面入手，強化公司安全生產(chǎn)管理。

　　（一）強化思想認識。為進一步落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各部門、車間負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，并要求公司各級負責(zé)人深入基層，落實公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，進一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　�。ǘ�）突出安全防控重點。為了有力的進行防空，公司年頭特制定了《xx水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》，對公司重點防控部位和重點防控人員進行重點監(jiān)控。此外加強了現(xiàn)場管理，嚴格堅持安全周檢制度，先后開展了各種專項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實維護職工生命財產(chǎn)安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

　　（三）嚴格進行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動上做到真抓、真管、真干、真落實。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。

　　對檢查出的安全隱患，指定負責(zé)人，限期整改，對整改不力的部門和負責(zé)人進行嚴肅處理。上半年共檢查安全問題135項，安全隱患2項，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問題113處，安全隱患2處，整改到位率達83.7%。

　�。ㄋ模�強化治本。對公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進行安全評估，力爭使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起安全生產(chǎn)長效的管理機制，在注重預(yù)防的`基礎(chǔ)上，強化本質(zhì)安全管理，做到安全生產(chǎn)管理無漏洞。

　　（五）加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產(chǎn)意識。有效組織公司職工進行安全知識培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)集團公司和龍力公司的各項安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識，進行事故案例分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動中，先后發(fā)放宣傳彩頁600張，制作宣傳標語200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動，并積極參加了省安委會舉辦的“安全知識競賽活動”。

　�。�六）切實加強特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對公司內(nèi)特種設(shè)備進行定期檢查，并對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保特種設(shè)備的安全運行。

　�。ㄆ撸┙M織安全應(yīng)急演練。為了減少公司的安全事故，公司特制定了《xx水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計劃》，并在6月19日分別組織進行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練。演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。

　　二、存在的問題

　　（一）部分重點區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進一步加強，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查有時不細致，仍然存在事故安全隱患。

　�。ǘ�）安全宣傳教育力度還需加強，進一步提高全體員工的安全意識。

　　三、下一步工作打算

　�。ㄒ唬┻M一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案。

　�。ǘ�）進一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。

　　（三）進一步推動公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步實現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標準化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標準化網(wǎng)絡(luò)體系。

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 5

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。在過去的這一年里，水泥公司成品車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)以及各部門的緊密配合下，扎實開展各項工作，取得了一定的成績，同時也積累了不少經(jīng)驗，以下是對本車間這一年工作的總結(jié)。

　　一、生產(chǎn)工作情況

　　本年度，成品車間始終將確保水泥成品的高質(zhì)量生產(chǎn)作為首要任務(wù)。車間員工嚴格遵循生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)范，精心操作各類生產(chǎn)設(shè)備，保障了水泥包裝、裝車等環(huán)節(jié)的有序進行。截至目前，共完成水泥成品包裝量 x 噸，裝車發(fā)運量達到 x 噸，較上一年度均有穩(wěn)步增長，且產(chǎn)品合格率保持在 x% 以上，有效滿足了市場的需求，為公司贏得了良好的口碑。

　　二、設(shè)備管理方面

　　設(shè)備的正常運行是生產(chǎn)工作順利開展的.基礎(chǔ)。我們定期安排專業(yè)技術(shù)人員對包裝機、輸送機、裝車機等關(guān)鍵設(shè)備進行全面的檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的故障隱患，一年來設(shè)備的平均故障率控制在較低水平，設(shè)備的完好率達到了 x% 以上。同時，對于部分老舊設(shè)備，我們積極與設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào)，進行合理的升級改造，提升了設(shè)備性能，提高了生產(chǎn)效率。

　　三、質(zhì)量管控工作

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，成品車間高度重視水泥成品的質(zhì)量管控。從原材料的入場檢驗，到生產(chǎn)過程中的抽樣檢測，再到成品的最終檢驗，每一個環(huán)節(jié)都安排專人嚴格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即追溯源頭并采取相應(yīng)的整改措施。通過這一系列嚴格的質(zhì)量管控舉措，有效避免了不合格產(chǎn)品流入市場，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

　　四、人員管理與團隊建設(shè)

　　車間員工是生產(chǎn)工作的核心力量，我們注重加強人員管理和團隊建設(shè)。一方面，通過定期開展技能培訓(xùn)和安全知識講座，提升員工的專業(yè)技能水平和安全意識，員工在實際工作中操作更加熟練規(guī)范，事故發(fā)生率明顯降低；另一方面，積極營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，鼓勵員工之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　五、存在的不足

　　回顧一年的工作，雖然取得了不少成績，但也存在一些不足之處。例如，在面對生產(chǎn)高峰期時，部分環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)還不夠順暢，偶爾出現(xiàn)短暫的擁堵現(xiàn)象；還有在新設(shè)備的操作熟練度上，個別員工還需要進一步加強學(xué)習(xí)等。

　　六、改進措施與未來展望

　　針對存在的問題，我們將在今后的工作中加以改進。進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強各環(huán)節(jié)之間的溝通協(xié)調(diào)機制，同時加大對員工的培訓(xùn)力度，提高全員對新設(shè)備的操作能力。展望未來，成品車間將繼續(xù)秉持嚴謹、高效的工作態(tài)度，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。

　　總之，過去一年成品車間全體員工齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 6

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已接近尾聲。在過去的這一年里，水泥公司成品車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及各部門的緊密配合下，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)對本車間一年的工作情況做如下總結(jié)。

　　生產(chǎn)方面，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。嚴格把控水泥成品的各項指標，從包裝重量到外觀質(zhì)量，都按照高標準執(zhí)行。通過加強對包裝設(shè)備的巡檢與維護，及時處理設(shè)備故障，減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的包裝偏差等情況，全年產(chǎn)品合格率達到了 x%，較上一年度有所提升，有力保障了公司產(chǎn)品在市場上的口碑。

　　在安全生產(chǎn)上，車間積極組織員工參加各類安全培訓(xùn)，強化大家的安全意識，讓 “安全第一” 的理念深入人心。同時，加大安全檢查力度，定期排查車間內(nèi)的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的諸如輸送帶防護裝置松動、電氣線路老化等問題，及時安排專人整改，全年實現(xiàn)了無重大安全事故的目標，為穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢了安全防線。

　　設(shè)備管理工作也有條不紊地開展。安排專人負責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，詳細記錄設(shè)備運行參數(shù)，依據(jù)磨損情況合理安排設(shè)備的.大中修，不僅延長了設(shè)備使用壽命，也確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行，設(shè)備故障率較以往降低了 x%，有效減少了因設(shè)備停機對生產(chǎn)進度的影響。

　　而人員管理方面，我們注重員工技能提升，通過內(nèi)部培訓(xùn)、師帶徒等方式，讓新員工快速掌握崗位技能，老員工也不斷精進業(yè)務(wù)水平，整體工作效率得到顯著提高。

　　當然，回顧這一年，我們也存在一些不足，比如在面對生產(chǎn)高峰時，偶爾會出現(xiàn)物流協(xié)調(diào)不及時，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的情況；部分員工的創(chuàng)新意識還有待加強等。

　　在新的一年里，我們成品車間將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足。進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；持續(xù)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故；鼓勵員工積極創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻更多力量，相信在全體車間人員的共同努力下，我們會取得更好的成績。

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 7

　　過去的一年，對于水泥公司成品車間而言，是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。在公司的有力領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，我們車間緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，扎實開展各項工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)工作成果

　　在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行方面，車間依據(jù)市場需求和公司整體規(guī)劃，精心編排生產(chǎn)計劃。全年累計完成水泥成品生產(chǎn)達 x 噸，產(chǎn)量穩(wěn)中有升，順利達成了年度既定產(chǎn)量目標，有力保障了公司產(chǎn)品的市場供應(yīng)。尤其在銷售旺季，車間全員加班加點，合理調(diào)配人力與設(shè)備資源，確保了生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)因車間自身原因?qū)е碌墓┴浹诱`情況，為維護公司良好的市場信譽發(fā)揮了積極作用。

　　二、質(zhì)量把控成效

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，成品車間始終將質(zhì)量管控放在重要位置。一方面，加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，從水泥的包裝、儲存到裝車發(fā)貨，每一個環(huán)節(jié)都嚴格遵循質(zhì)量標準和操作規(guī)范。另一方面，增加成品抽檢頻次，對水泥的強度、細度、安定性等關(guān)鍵指標進行嚴格檢測。通過這些舉措，全年產(chǎn)品一次交驗合格率達到了 x% 以上，較去年有顯著提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋良好，進一步鞏固了公司產(chǎn)品在市場中的質(zhì)量口碑。

　　三、設(shè)備運維狀況

　　設(shè)備的.穩(wěn)定運行是持續(xù)生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。車間制定了細致的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，維修團隊按計劃對各類設(shè)備進行日常巡檢、定期保養(yǎng)以及預(yù)防性維修，全年設(shè)備完好率達到 x%。同時，針對部分老化設(shè)備，及時組織了針對性的改造升級工作，不僅延長了設(shè)備使用壽命，還提升了設(shè)備的整體性能，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機時間，有效提高了生產(chǎn)效率。

　　四、團隊建設(shè)與安全管理

　　在團隊建設(shè)上，通過組織技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動，提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，營造了積極向上的工作氛圍。安全方面，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全檢查與應(yīng)急演練，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了車間生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序進行。

　　回顧過去一年，雖取得了一定成績，但也存在如環(huán)保措施有待進一步優(yōu)化等問題。未來，我們將繼續(xù)努力，不斷改進，為公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 8

　　歲末將至，回首過去一年，水泥公司成品車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全體員工的共同努力下，扎實推進各項工作，取得了一定的成績，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗。在此，對本車間一年來的工作情況做如下總結(jié)。

　　生產(chǎn)工作是車間的核心任務(wù)。這一年里，我們始終堅守崗位，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。全年水泥成品產(chǎn)量達到了 [具體產(chǎn)量] 噸，較去年有了 x% 的增長，高質(zhì)量地完成了既定的生產(chǎn)目標。為達成這一成果，我們加強了對生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢與維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作流程，及時處理設(shè)備出現(xiàn)的各類小故障，減少了因設(shè)備問題導(dǎo)致的停機時間，保障了生產(chǎn)的'連續(xù)性。

　　在質(zhì)量把控方面，成品車間秉持著 “質(zhì)量至上” 的原則，從水泥的包裝、碼垛到最后的裝車出廠，每一個環(huán)節(jié)都安排專人負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。我們增加了質(zhì)量檢測的頻次，運用先進的檢測設(shè)備和科學(xué)的檢測方法，確保每一袋、每一噸水泥都符合國家標準和客戶要求。全年產(chǎn)品合格率維持在 [具體合格率] 以上，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了客戶的廣泛認可和信賴。

　　安全管理工作不容忽視。車間定期組織全體員工參加安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各類安全事故案例，提高員工的安全意識。同時，我們還積極開展安全應(yīng)急演練活動，讓員工熟悉在突發(fā)狀況下的應(yīng)對措施，增強自我保護能力。這一年，車間內(nèi)未發(fā)生重大安全事故，營造了良好、安全的工作環(huán)境。

　　然而，我們也清醒地認識到存在的不足之處。例如，部分新員工的操作技能還不夠熟練，需要進一步加強培訓(xùn)；隨著設(shè)備使用年限的增加，設(shè)備老化問題對生產(chǎn)效率產(chǎn)生了一定影響，后續(xù)需加快設(shè)備更新改造步伐。

　　展望來年，我們成品車間將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，持續(xù)提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及安全管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，努力在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 9

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將畫上句號。在過去的這一年里，水泥公司成品車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及各部門的協(xié)同配合下，扎實推進各項工作，較好地完成了既定目標，現(xiàn)對本車間一年的工作情況做如下總結(jié)。

　　生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　今年，車間始終以保障水泥成品的穩(wěn)定生產(chǎn)與高質(zhì)量輸出為首要目標。通過合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們?nèi)�年累計生產(chǎn)水泥成品 x 噸，基本達到了年初設(shè)定的.產(chǎn)量目標，并且在生產(chǎn)旺季，有效協(xié)調(diào)人員與設(shè)備，克服了高強度生產(chǎn)帶來的諸多挑戰(zhàn)，確保了產(chǎn)品按時交付給客戶。

　　質(zhì)量管控方面

　　成品質(zhì)量關(guān)乎公司聲譽與市場競爭力。車間嚴格把控質(zhì)量關(guān)，加強對水泥成品的各項指標檢測，從包裝重量到水泥強度等關(guān)鍵參數(shù)，均按照高標準執(zhí)行檢驗流程。定期組織員工開展質(zhì)量培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識，全年產(chǎn)品的合格率穩(wěn)定保持在 x% 以上，未出現(xiàn)因質(zhì)量問題引發(fā)的客戶投訴情況。

　　設(shè)備管理維護

　　設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。車間制定了詳細的設(shè)備巡檢計劃，維修人員每日定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的潛在故障隱患，全年設(shè)備的平均故障率較去年降低了 x%。同時，積極配合設(shè)備的升級改造工作，使得部分關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)效率得到了進一步提升。

　　人員管理與團隊建設(shè)

　　重視員工的技能提升與團隊凝聚力打造。通過組織內(nèi)部技能競賽、定期安全與操作培訓(xùn)等活動，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)能力，也增強了大家的安全意識。整個車間團隊在面對生產(chǎn)難題時，團結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)斗力。

　　當然，回顧這一年，我們也意識到存在一些不足，比如在應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障時應(yīng)急機制還可更完善等。在新的一年里，我們將持續(xù)改進，爭取為公司發(fā)展貢獻更大力量。

　　水泥公司成品車間年終總結(jié) 10

　　公司過去的一年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年�；仡櫘敵�，20xx年xx月xx日，公司正式購并原廠之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當?shù)馗骷壵�府部門的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。看今天的公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在年，公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當然，要達到這個目標，還有許多事要做，有許多汗要流�？偨Y(jié)年得與失，從中找出問題所在，確定年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達的各項任務(wù)指標。

　　一、干群精誠團結(jié)，塑造某豐碑

　　1、全年產(chǎn)銷水泥x萬噸，實現(xiàn)稅利x萬元，比上年同期分別提高x%，創(chuàng)歷史水平。

　　2、公司發(fā)出工資總額x萬元，年末平均職工人數(shù)x人，職工年均收入xx元，比上年的xx元上升x%，職工收入再攀新高。

　　3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn)xkg/噸，噸水泥綜合電耗實現(xiàn)xkwh/噸，比去年同期分別下降x%，沉淀華林人汗水與辛勞。

　　4、聘請水泥工藝專家和某窯工藝技術(shù)人員來廠進行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。

　　5、公司順利通過了質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證，順利通過了環(huán)境認證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。

　　6、以我公司為主要投資單位的平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資余x萬元），20xx年x月正式通車。

　　7、環(huán)保工作進一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。

　　8、發(fā)生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。

　　9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號；組織干部職工x余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工x個，優(yōu)秀班長x名，標兵x名。

　　二、冷靜面對市場經(jīng)濟，走某人自己的路

　　公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。

　　公司外樹形象，也不忘內(nèi)強管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果�！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進行培訓(xùn)，年送出長短期培訓(xùn)的員工共有名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員余名來公司進行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進了公司的技術(shù)進步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。

　　加強員工培訓(xùn)，加大人才儲備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)的.形式，重點是進行了員工素質(zhì)、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。

　　三、加強管理、技術(shù)隊伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)

　　為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進高級管理人才充實管理隊伍，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關(guān)心愛護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu)秀的管理隊伍；營造寬松環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強、基礎(chǔ)扎實的管理隊伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。

　　四、存在的問題是某人今后努力的方向

　　我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。

　　五、年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點要求

　　1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量x萬噸。這就要求生產(chǎn)生料x萬噸，熟料x萬噸，混合材必須大于x%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于x度，噸熟料熱耗小于x千卡/千克。環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準，真正實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全管理必須加強，全年安全損失控制在xx萬元以內(nèi)。

　　2、要求全公司職工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認的事實；要求全公司職工必須樹立團結(jié)和諧的團隊精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點浪費，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。

　　3、為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化基礎(chǔ)管理工作。強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責(zé)任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小結(jié)考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略；建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作；強化計劃管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍；建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

　　六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述

　　1、進行綜合節(jié)能環(huán)保改造。

　　2、投資新一條日產(chǎn)噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。

　　總之我們要清楚地認識到，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽之本，牢記“團結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

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