上半年監(jiān)理工作小結
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，想必你的視野也得到了開拓，讓我們一起來寫一份小結吧。你還在為寫小結而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的上半年監(jiān)理工作小結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、工程概況
南京上坊北側9號地塊經濟工程名稱適用房工程建設單位南京中交投資發(fā)展有限公司工程用途商業(yè)，公寓南京蘇杰巖土勘察設計有限用地面積23204勘察單位公司設計單位支護施工單位主體施工單位建筑面積南京金海設計工程有限公司監(jiān)理單位樁基施工單位工程地點建筑物組合結構類型江蘇振星工程監(jiān)理有限公司中國交通第四公路工程局南京住宅建設總公司中國交通第四公路工程局總建筑面積90566.15；其中地上69412.72其中地下21185.44南京上坊村西崗村地下二層，裙樓地面以上5層，主樓地面以上16層混凝土框架/剪力墻結構±0.00高程黃海標高11.00m。
二、監(jiān)理概況
�。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理部組織機構
20xx年上半年主要是基坑和基礎階段施工，監(jiān)理由振星工程監(jiān)理有限公司承擔監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理機構由董利民總監(jiān)理工程師及胡有才、楊加華等各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。
�。ǘ┍O(jiān)理工作制度
根據監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有關要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師董利民主持下訂立了監(jiān)理例會制度、崗位責任制、旁站監(jiān)理制度等各項規(guī)章制度，督促項目監(jiān)理部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務、為工程盡職盡責。1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認真填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現場巡檢不少于四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。施工現場每天24小時有人值班。
3、每周由總監(jiān)負責組織召開工程監(jiān)理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作任務，協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題進行專項協(xié)調、重點解決；會議內容整理后形成會議紀要下發(fā)至各參會方。
4、積極參加由南京市質量監(jiān)督站、業(yè)主和承包方召開的工程質量、安全、進度、文明施工會議。
5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，并負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下階段性的分專業(yè)進行階段性監(jiān)理工作總結。
三、監(jiān)理合同履行情況
根據招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求，項目監(jiān)理部結合本工程項目特點編制了《監(jiān)理規(guī)劃》及具有針對性的《監(jiān)理實施細則》，成立了質量、安全管理組織機構，編制了工程質量、安全監(jiān)理工作流程式圖和監(jiān)理工作崗位責任制并上墻明示，以增強監(jiān)理人員的責任感，使之各盡其職、各負其責，切實落實監(jiān)理工作的十六方針。
�。ㄒ唬┌踩拿魇┕ぜ碍h(huán)保情況
在業(yè)主及上級領導部的正確領導和關懷下，在監(jiān)理單位與施工單位共同努力下，20xx年上半年安全工作總體處于受控狀態(tài)，安全管理體系運行良好，從開工至今尚未出現任何安全事故。通過業(yè)主和各有關方的不斷檢查督促，施工項目部的`不斷完善和持續(xù)改進，文明施工標準化工地建設取得良好效果，環(huán)保意識不斷提高。
（二）工程質量管理情況
1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料嚴格檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于工程上。
5、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗等，旁站見證砼試塊制作和送檢。
6、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。
9、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。
�。ㄈ┕こ踢M度控制情況
按指揮部會議要求，本工程將在年前完成主體結構施工。監(jiān)理部要求總包根據監(jiān)理部批準的總進度計劃編制年進度計劃，再根據年進度計劃編制月進度計劃。承包人將編制好的年度施工進度計劃上報監(jiān)理部審核，經審核修改報請業(yè)主批準后監(jiān)理部下發(fā)給總包單位用于實施。但由于施工場地、施工用電、施工圖紙未能及時給予解決和提供，施工單位投入的人員設備不足、天氣原因等因素，導致目前實際施工進度存在滯后現象。我監(jiān)理部針對上述問題多次召開由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的關于施工進度的會議、同時針對現場實際情況，要求施工單位加強人員、設備的投入強度，合理組織現場施工，確保按節(jié)點要求完成。
（四）工程計量情況
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。
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