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封閉式管理方案

時間:2022-12-05 09:11:41 紫陽 一般方案 我要投稿

封閉式管理方案(通用22篇)

  為了確保事情或工作有效開展,常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家整理的封閉式管理方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

封閉式管理方案(通用22篇)

  封閉式管理方案 篇1

  為加強全市建筑工地(房屋建筑和市政基礎設施工程,下同)疫情防控工作,根據(jù)國務院聯(lián)防聯(lián)控機制和省、市疫情防控工作部署要求,結合我市實際,制定本方案。

  一、總體要求

  全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針,堅持“預防為主、科學管理、精準防控”的原則,壓實屬地、部門、企業(yè)、個人“四方責任”,堅持常態(tài)化防控和應急處置相結合,嚴格落實“進必掃碼、出必銷號、實名登記、責任明確”要求,堅決筑牢建筑工地疫情防控防線。

  二、建筑工地防控措施

 。ㄒ唬〾簩嵏鞣截熑

  1.壓實屬地政府責任。把建筑工地作為疫情防控重點區(qū)域,納入屬地疫情防控一體化格局,與住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門密切協(xié)作聯(lián)動,加強對建筑工地在核酸檢測、應急處置等方面的指導支持,形成工作合力。

  2.壓實主管部門責任。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門按照“管行業(yè)必須管疫情防控”要求,加強對建筑工地疫情防控的指揮調度和督導檢查,密切與屬地協(xié)作聯(lián)動,督促企業(yè)嚴格落實疫情防控措施。

  3.壓實企業(yè)責任。建設單位要負起首要責任,組織協(xié)調參建各方落實疫情防控各項措施;施工總包單位要負起主體責任,嚴格落實現(xiàn)場封閉式管理,做好場所碼及行程碼查驗、核酸檢測、環(huán)境消殺、應急處置等工作;監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場疫情防控履行監(jiān)督責任,對疫情防控措施不落實的.,提出整改要求,拒不整改的,及時報告建設單位和行業(yè)行政主管部門;分包、勞務、材料供應等單位要積極配合落實防控措施,承擔相應責任。

  4.壓實個人責任。建筑工地現(xiàn)場人員要自覺遵守疫情防控政策要求,做好個人自身防護。

  (二)強化人員管理

  建筑工地應通過“青島衛(wèi)生健康”微信公眾號等權威渠道及時動態(tài)掌握中高風險區(qū)信息,按照省、市疫情防控最新政策要求,對有高(中)風險區(qū)旅居史、外地入青返青等人員,有針對性落實好防控措施。對進出工地人員實行嚴格準入管理,按照常駐人員、臨時人員進行分類管控。

  1.加強常駐人員管理。項目管理人員及所有工人進入工地,要逐人掃青島“場所碼”登記,經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后,通過實名制閘機進入工地。入場人員信息要第一時間納入“應檢盡檢”系統(tǒng),退場人員相關信息要及時銷號。

  2.加強臨時人員管理。送貨司機、卸貨人員等其他外來人員進入工地,要逐人掃青島“場所碼”登記,經(jīng)現(xiàn)場值班人員查驗健康碼、行程碼和核酸檢測情況合格并測量體溫正常后,填寫《建筑工地外來人員進(出)場登記表》(見附件1),完成車輛、材料等防疫消殺后方可進入工地,離場時要及時登記。

  3.摸清現(xiàn)場人員底數(shù)。建筑工地全面準確掌握進出工地人員底數(shù),每日核對“場所碼”掃碼登記人數(shù)、實名制道閘系統(tǒng)通過人數(shù)、《建筑工地外來人員進(出)場登記表》登記人數(shù),確保人數(shù)相匹配、無差漏。

 。ㄈ┘訌姾怂釞z測管理

  嚴格落實省、市關于重點人群和重點場所核酸檢測工作要求,制定全員核酸檢測工作方案并抓好落實,確!皯獧z盡檢、不漏一人、不落一次”。主動協(xié)調屬地街道、社區(qū),安排力量到工地為現(xiàn)場人員進行核酸檢測。如屬地無法派人,應組織班組到附近檢測點進行檢測。加強一體化疫情防控平臺“應檢盡檢”系統(tǒng)賬號創(chuàng)建、動態(tài)管理工作,及時更新各項目“應檢盡檢”系統(tǒng)人員信息,跟蹤檢查人員核酸檢測情況,對系統(tǒng)報警人員及時處置。

 。ㄋ模┘訌娛┕がF(xiàn)場管理

  1.做好施工現(xiàn)場準備。建筑工地采取封閉式集中管理,原則上一個建筑工地只設一處人員進出口,并設置閘機。在工地出入口顯著位置張貼“場所碼”、設置建筑工地疫情防控公示牌(見附件2),在出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯著位置張貼疫情防控明白紙(見附件3),動態(tài)更新有關內(nèi)容。推廣實名制檢驗、場所碼查驗、體溫測量一體進行,嚴禁查驗結果異常人員進入工地。

  2.落實防疫衛(wèi)生措施。工地消殺應全面覆蓋生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、物資材料、設備設施、項目用車等,并建立日常消殺臺賬。辦公區(qū)、生活區(qū)等重點部位和人員密集場所,每天至少進行2次消殺和通風處理,并在醒目位置張貼相應記錄。現(xiàn)場人員按要求佩戴口罩。辦公人員優(yōu)先使用無接觸辦公方式,嚴格限制參會人數(shù),控制會議時間。住宿區(qū)實施門禁管理,房間以班組或同行人員為單位分配,合理安排住宿人數(shù),禁止人員竄訪和聚集活動,保持經(jīng)常性開窗通風。人員就餐采取分餐、錯峰用餐等措施,餐具宜采用個人餐具,公用餐具需每次高溫消毒。建筑工地均應設置臨時隔離點,且與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分隔。

 。ㄎ澹┘訌娡话l(fā)疫情應急處置

  結合項目實際,制定常態(tài)化疫情防控方案和突發(fā)疫情應急處置預案,對發(fā)現(xiàn)核酸檢測結果異常、有疫情地區(qū)旅居史、密接或次密接的人員,嚴格按照屬地疫情防控最新要求,立即啟動應急預案,按要求第一時間報告屬地疫情防控指揮部和行業(yè)行政主管部門,跟進實施處置措施,切實做到“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。

  三、強化工作保障

 。ㄒ唬┙⒙(lián)動機制。堅持屬地管理的原則,建筑工地嚴格服從屬地街道防疫部門指揮,積極主動融入屬地街道防控網(wǎng)絡,有效落實屬地防控措施。建立屬地街道、行政主管部門、企業(yè)項目三方聯(lián)動機制,加強信息共享。

 。ǘ┘訌姍z查督導。全市各級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門積極與屬地對接,對建筑工地開展全覆蓋督導檢查。對發(fā)現(xiàn)的疫情常態(tài)化防控不到位等問題,要責令立即整改。

 。ㄈ┏闪⒐ぷ鲗0。建筑工地要成立由建設單位項目主要負責人牽頭,施工總承包、監(jiān)理、分包、勞務、材料供應等單位項目負責人參加的疫情防控工作專班,負責做好施工現(xiàn)場各項防控措施落實。

  封閉式管理方案 篇2

  為深入貫徹中央、省、市、區(qū)關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作決策部署,將《屯溪區(qū)關于進一步加強對住宅小區(qū)(村莊)實施封閉式管理的公告》(第8號)的工作要求落到實處,形成“橫向到邊、縱向到底、不留死角、齊抓共管”的良好氛圍,經(jīng)研究,決定對街道轄區(qū)各小區(qū)劃分封閉式管理包保責任區(qū)域,為保證工作順利進行,特制定本方案。

  一、工作目標

  按照屯溪區(qū)新型冠狀病毒感染的'肺炎疫情防控應急指揮、老街街道防控應急領導小組的全面部署,以“維護人民生命安全和身體健康,堅決遏制疫情蔓延擴散,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”為總體目標,全面落實住宅小區(qū)封閉式管理,同時,進一步強化責任督導、執(zhí)紀執(zhí)法監(jiān)管力度,“橫向到邊、縱向到底、不留死角、齊抓共管”的良好氛圍。

  二、工作要求

  (一)小區(qū)封閉式管理包保責任區(qū)域要求街道全體黨政領導、各部門、各社區(qū)全體干部職工參與,區(qū)直下派干部、黨員志愿者作為重要力量,志愿服務者作為補充力量,黨員領導干部要在活動中起帶頭表率作用。

 。ǘ┬^(qū)封閉式管理包保責任區(qū)域實行最嚴格問責制度,所有包保責任人員一經(jīng)定崗,不得擅離職守,不得玩忽職守,由街道防控應急領導小組紀監(jiān)督查組負責。

 。ㄈ┬^(qū)封閉式管理包保責任區(qū)域的劃分和人員配置應結合聯(lián)防聯(lián)控工作機制、社區(qū)防控工作方案,因地制宜實施。所有小區(qū)納入封閉式管理包保責任區(qū)域,街道領導按照領導聯(lián)系社區(qū)的范圍進行包保,區(qū)直、街道、社區(qū)干部職工及志愿者分時段進行包保,各小區(qū)卡口的人員配置由各社區(qū)負責安排,卡口物資保障和日常管理由各社區(qū)負責,重要物資由街道統(tǒng)一調配。

 。ㄋ模┙值婪揽貞鳖I導小組及辦公室負責對各社區(qū)落實小區(qū)封閉式管理包保責任區(qū)域情況進行督查。

  三、工作任務

  (一)所有住宅小區(qū)原則上保留1個進出口,人員進出一律佩戴口罩、檢測體溫,并出具有效證件及通行卡。

 。ǘ┰谧≌^(qū)進出口設置24小時檢查點,實行一天3班制(8:00-17:00;17:00-20:00;20:00-8:00),對來往人員進行核查,對外來人員及外地返回人員逐人進行登記備案。

 。ㄈ┘訌娭攸c人員管理服務。對住宅小區(qū)(村莊)確診患者、疑似患者的密切接觸者一律實行定點隔離觀察14天。對篩查出的14天內(nèi)有湖北等疫情嚴重地區(qū)旅居史人員實行居家隔離醫(yī)學觀察,對其它外省輸入人員實行7天居家隔離醫(yī)學觀察。隔離期間成立包保工作小組具體負責。

 。ㄋ模⿵娀钗镔Y保障。切實做好生活服務工作,實施“一戶一卡”,疫情期間每戶發(fā)放一張出入通行證,每兩天指派1名相對固定的家庭成員出門采購生活物資。特殊困難戶由所在社區(qū)提供生活必需品上門(非接觸)服務?爝f、外賣實行無接觸配送。

 。ㄎ澹﹪揽毓矆鏊,杜絕人員聚集。關閉住宅小區(qū)非生活必需的公共場所、街道商鋪。菜市場、超市、藥店提升一級管理,嚴把入口、控制開放時間、增加消殺頻率和測量體溫等措施。未佩戴口罩、未測體溫人員一律不得進入公共場所。發(fā)現(xiàn)有聚集性活動的,主動勸阻和舉報!凹t事”停辦,“白事”從簡,并提前報社區(qū)(村民委員會)備案。所有人員一律不串門、不集聚,對拒不聽從管理勸阻,聚眾鬧事者,公安機關依法懲處。

 。┘訌姯h(huán)境治理和出租房管理。做好清潔消毒、垃圾分類處理、電梯消殺等工作。

 。ㄆ撸┩ㄟ^宣傳欄、懸掛標語、微信公眾號、廣播大喇叭以及建立微信群等多種形式,宣傳疾病防控、生活防疫等知識和相關法規(guī)政策,提高小區(qū)居民防控意識,營造群防群控、科學防控的氛圍。

 。ò耍┌l(fā)揮黨員干部模范帶頭作用,組織住宅小區(qū)內(nèi)黨員建立臨時黨支部,協(xié)助社區(qū)開展疫病防控。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和人大代表、政協(xié)委員模范帶頭作用,按有關要求鼓勵支持志愿者參加,引導帶動群眾科學防控。

  四、保障措施

 。ㄒ唬┏闪C構,保障經(jīng)費。街道、各社區(qū)及時制定小區(qū)封閉式管理包保責任區(qū)域工作方案,明確專人具體負責督促檢查物資及經(jīng)費保障的使用情況,做到?顚S、管理有序。

  (二)與考核掛鉤,強化責任追究制度。建立有效的督促檢查機制,把落實小區(qū)封閉式管理包保責任區(qū)域工作納入年度目標責任制考核內(nèi)容,并作為考核街道領導、社區(qū)干部、街道各部門、各社區(qū)工作的重要內(nèi)容。

  封閉式管理方案 篇3

  在公司安裝設備期間,為了加強公司勞動、紀律安全管理,增強員工責任心,充分發(fā)揮各員工的自覺性與積極性,公司決定實行二個月的封閉式管理,特制定以下制度。

  1、在封閉式管理期間各員工吃住在公司,如有重要事要外出,須寫請假條,領導簽字同意后方可出廠。

  2、嚴格遵守公司作息時間,不得遲到早退。

  3、進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。

  4、各人員在設備安裝現(xiàn)場起到監(jiān)理職責,督促施工人員嚴格按照作業(yè)流程操作,杜絕安全事故發(fā)生。

  5、在施工現(xiàn)場提高警惕,觀察各施工人員不得有超出他們工作范圍以外的事,如有不當行為請上報領導。

  6、在大型吊車作業(yè)時,起重臂下嚴禁站人,時刻注意自身安全。

  7、上班期間嚴禁隨處跑動,堅守自己崗位,并做好當天的.施工日記。

  8、上班期間在公共場所嚴禁吸煙,如需要到指定場所(宿舍)。

  9、公司員工不得將公司文件或設備等與他人議論,更不得將無關人員帶進廠區(qū),要有保密意識。

  10、如有員工親屬或朋友來訪,須請示領導,同意后帶進接待室。

  11、門房值班人員嚴格遵守門房制度,對進出廠區(qū)的人或車輛進行詳細的登記,不得將無關人員放進廠。下班時,必須觀察施工人員是否有帶本公司物品,防止施工人員將現(xiàn)場物品帶走。

  12、下班時,各人員檢查全場所有物品和設施,以防有安全隱患。

  13、夜班值班人員必須1小時巡邏一次,夜班人員不得無故離廠,提高防范意識,防止各事件發(fā)生。

  14、晚上10:00以后,員工宿舍內(nèi)不得大聲喧嘩,嬉戲。

  15、不得酗酒。

  16、不得在宿舍內(nèi)賭博。

  17、如有重要事情或特殊事件,必須第一時間上報領導。

  優(yōu)秀員工標準

  1、一切行動聽指揮,上級的指示就是命令,命令如山倒,執(zhí)行命令堅定不移,不許埋怨,不講價錢。

  2、行動迅速果斷,雷厲風行。

  3、敢于克服一切困難,具有知難而進的勇氣和氣慨。

  4、工作講究計劃性,周密性,細致性,程序性,規(guī)范性,嚴謹性。

  5、艱苦奮斗,排除萬難,沒有條件創(chuàng)造條件。

  6、勇于承擔責任,敢于主動創(chuàng)新去解決問題。

  7、通過糾正不足并改正錯誤,不鬧情緒,不說怪話。

  8、嚴以待己,寬以待人,博愛同事和下屬,把困難留給自己,并率先垂范。

  9、團結友愛,忠誠無私。

  封閉式管理方案 篇4

  為加強住宅小區(qū)物業(yè)管理,明確物業(yè)管理責任,提升物業(yè)管理效果,規(guī)范物業(yè)服務市場,維護社會和諧穩(wěn)定。根據(jù)《物權法》《物業(yè)管理條例》《xx省物業(yè)管理條例》及住建部《關于印發(fā)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則的通知》(xx號)文件相關規(guī)定,結合我區(qū)實際,特制定本實施方案。

  一、總體要求

  (一)指導思想

  以黨的十九大精神為指導,進一步提升治理和服務水平,推進城市社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設。堅持以人民為中心,以服務群眾、做好群眾工作為目的,整合服務力量,提升服務水平,強化服務保障,全面凝聚社區(qū)治理合力,進一步理順我區(qū)封閉式物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理職責和權責關系,按照“政府負責、行業(yè)管理、部門配合、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))組織、社區(qū)落實、企業(yè)服務、業(yè)主自治、屬地管理”原則,改善市民居住環(huán)境,構建平安和諧社區(qū)。

 。ǘ┕ぷ髂繕

  通過全面加強黨的領導,完善社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建,充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)治理和服務中的領導核心作用及“橋梁”“紐帶”作用,搭建社區(qū)黨組織領導下的居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)等多元參與的公共協(xié)商平臺,形成組織引領、多方互聯(lián)、民主共商、協(xié)同共進的社區(qū)治理和服務模式,構建社區(qū)物業(yè)服務新體系、新機制、新格局,組織凝聚各方力量共同推動解決社區(qū)建設、物業(yè)管理、民主自治和社會治理等方面的重大問題,不斷提高全區(qū)社區(qū)物業(yè)工作水平,讓人民群眾生活更有獲得感、幸福感。

 。ㄈ┙M織機構

  1.成立物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會議。借鑒周邊縣區(qū)經(jīng)驗及我區(qū)網(wǎng)格化管理體系,建立三級物業(yè)服務管理聯(lián)席會議制度,負責全區(qū)物業(yè)管理工作的組織、協(xié)調和督促。通過建立聯(lián)席會議制度,充分發(fā)揮好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府及職能部門作用,切實解決群眾最關心的物業(yè)服務管理問題,真正做到“問題發(fā)現(xiàn)在萌芽、矛盾化解在小區(qū)、難點處置在一線”,以依法治理和優(yōu)質服務,提升城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務管理水平,最終全面達到星級服務標準。成立以區(qū)委副書記為組長,區(qū)政府常務副區(qū)長和分管副區(qū)長為副組長,相關職能單位負責人為成員的物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會議領導小組,指導全區(qū)物業(yè)行業(yè)管理工作。

  2.成立xx區(qū)物業(yè)行業(yè)協(xié)會。通過成立行業(yè)性組織,切實加強行業(yè)間的統(tǒng)籌聯(lián)動、溝通交流、良性競爭,進一步促進我區(qū)物業(yè)管理服務整體水平的.提高。積極加強與市物業(yè)協(xié)會對接,及時獲得行業(yè)最新動態(tài)信息,在聯(lián)系企業(yè)、連接市場、服務政府等方面發(fā)揮重要優(yōu)勢,更好地提升我區(qū)物業(yè)企業(yè)品牌。

  3.加大業(yè)主委員會建設力度。積極引導符合條件的小區(qū)成立業(yè)主委員會,把熱心公益、責任心強、樂于奉獻、具有一定組織能力的業(yè)主吸收到業(yè)主委員會。成立業(yè)主委員會要依托樓棟長、單元長等機制,注重吸納不少于50%的黨員進入,業(yè)主委員會主任一般由黨員擔任,并在社區(qū)黨組織領導下建立黨支部、黨小組,打通社區(qū)黨建末梢,探索出“黨建引領、有序參與、依法依規(guī)”新模式,切實推動破解小區(qū)治理難題,激發(fā)基層治理活力。

  二、健全機制

 。ㄒ唬┘m紛調解機制。在物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會議下設物業(yè)管理糾紛調解專班和聯(lián)動機制,吸收懂法律、懂政策、懂操作的民間調解高手參與,?script>s("content_relate");

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