- 相關(guān)推薦
董事長在公司第三季度務(wù)虛會上的講話稿
隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的董事長在公司第三季度務(wù)虛會上的講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長在公司第三季度務(wù)虛會上的講話稿 1
各位同志們：
對于今天的務(wù)虛會，我今天講三點認(rèn)識，三點建議，和對三種關(guān)系的認(rèn)知和思考。
第一，三個認(rèn)識
�。ㄒ唬﹦�(wù)虛會的內(nèi)容。經(jīng)過上半年的緊張工作，我們很少有時間坐下來對工作進行回顧、進行歸納、進行思考并形成一些觀點。從形式上來看，我認(rèn)為務(wù)虛會不能開成總結(jié)計劃會，開務(wù)虛會，要集思廣益，部門的工作要講，其他部門的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對公司的經(jīng)營管理工作提出建議或思路，所以務(wù)虛會從形式上講要上升一個高度，要理思路、講觀點，要有理論來指導(dǎo)下一步的工作。
�。ǘ﹦�(wù)虛會的作用。我認(rèn)為開務(wù)虛會是非常有必要的，能夠非常好進行交流和學(xué)習(xí)，能夠站在部門的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時髦的話來講，這叫“頭腦風(fēng)暴”，這個頭腦風(fēng)暴就是一種集思廣益，相互提高的過程，一個人的能力、思想。知識是有限的，如果能夠在別人的發(fā)言當(dāng)中得到啟發(fā)、得到提高，那么務(wù)虛會就開得有意義。
�。ㄈ﹦�(wù)虛會的目的。第三個認(rèn)識，務(wù)虛會主要是在交流過程中統(tǒng)一思想，每個人發(fā)表不同的看法、建議和觀點，大家坐到一起聽聽不同的聲音，可以認(rèn)清主流，這不但利于公司的決策，也便于個人的提高，形成同一方向真正務(wù)實的一個合力。
第二，三點建議
（一）明晰工作定位，把握工作方向。所謂定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部門有部門的定位，各個崗位有崗位的職責(zé)定位，我站在公司的角度對公司的定位來詮釋一下。簡單來說，我們是一個職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余資金后可選擇產(chǎn)業(yè)中好的優(yōu)質(zhì)的項目進行股權(quán)引導(dǎo)性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導(dǎo)，還要一箭雙雕。有些項目，站在完全市場的角度可能不是一個好項目，但是站在政府的角度也要做一做，這個是肩負(fù)政府的職能和公司化的要求。遠(yuǎn)期定位在前兩者基礎(chǔ)上加一個資本運營商。所謂資本運營，就是對大量資產(chǎn)進行整合、重組，增加、退出投資等等優(yōu)質(zhì)資源的組合，這個是我們遠(yuǎn)期的目標(biāo)。但是近、中、遠(yuǎn)，到底什么叫近，什么叫遠(yuǎn)，多少年無法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向?qū)α�，大家勁往一處使，公司發(fā)展才會快。
�。ǘ┟魑ぷ髂繕�(biāo)，把握工作節(jié)點。工作的目標(biāo)首先是公司的目標(biāo)，公司的目標(biāo)定下來，部門崗位的目標(biāo)才能分解，這就是公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，這里面，要科學(xué)的安排時序，因為計劃支出是剛性的，流入是理論的，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有余地，要有個時序的安排問題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動性和前瞻性。
�。ㄈ┟魑ぷ髦攸c，把握工作時序。公司的年度經(jīng)營計劃重點就是做大公司的經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模。我要強調(diào)是經(jīng)營性資產(chǎn)，非經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模做大了是沒用的，第二個重點是要增加經(jīng)營性資產(chǎn)的收入，盡可能做大經(jīng)營性收入，這兩個是年度計劃目標(biāo)的重中之重。關(guān)于做大經(jīng)營性資產(chǎn)的問題有一個著名的資源三化的問題∶資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。
第三，兩種關(guān)系
我感覺在公司決策的過程中，有不同的聲音有不同的做法，對這三種關(guān)系認(rèn)識還不夠，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，我們力量要形成合力，這三種關(guān)系對我們這樣的政府平臺公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來自于政府部門，這三種關(guān)系認(rèn)識不清，很容易偏離工作方向。
第一種關(guān)系，公司與政府的關(guān)系。我們公司跟政府到底是什么關(guān)系有兩個方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國有有限責(zé)任公司，有獨立的法人治理機構(gòu)，比較完善，政府成立我們這樣的.公司，肯定是希望我們通過公司化的手段為政府服務(wù)，所以做事的目標(biāo)與政府的職能是一致的，可以說，我們在一定程度上是政府職能的一個延伸，可以看做是一個部門，但是不能等同于部門，我們是政府的公司，為政府做事，天經(jīng)地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個國有公司，一般公司以盈利最大化為目標(biāo)，但是我們要兼顧雙重目標(biāo)，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來更難。我們不以盈利為目標(biāo)，但是又要維持自己的生存，來持續(xù)運轉(zhuǎn)為政府持續(xù)做事。在這個方面大家要統(tǒng)一認(rèn)識，在外面聽到不同的聲音要做好解釋。
第二個關(guān)系，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資之間的關(guān)系。我們的工作方向不能偏離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠(yuǎn)期，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)投資的前提，必須先行，產(chǎn)城融合先要有城才能發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能招好商，所以說城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以帶動城市建設(shè)，城市建設(shè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，但是這兩者相互影響，有個時序問題，我們要強調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。
我就講這么多，謝謝大家。
董事長在公司第三季度務(wù)虛會上的講話稿 2
尊敬的各位同仁
大家好！在這金秋送爽、碩果累累的季節(jié)里，我們齊聚一堂，召開第三季度務(wù)虛會議。首先，我代表董事會向每一位為公司付出辛勤努力的員工表示最誠摯的感謝和崇高的敬意。
過去的三季度，我們在市場環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，依然堅守初心，砥礪前行，取得了一系列令人欣慰的成績。這些成績的取得，離不開每位同事的智慧與汗水，是大家共同拼搏的結(jié)果。在此，我要對大家的努力付出表示肯定，并鼓勵大家繼續(xù)保持這種銳意進取的精神風(fēng)貌。
然而，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢依舊嚴(yán)峻，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，新的`挑戰(zhàn)與機遇并存。在接下來的時間里，我們要進一步深化戰(zhàn)略思考，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化內(nèi)部管理，提升核心競爭力，以實現(xiàn)公司在第四季度乃至今后更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
我們要秉持“務(wù)實求真，開拓創(chuàng)新”的理念，將務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合，既要抬頭看天，明確戰(zhàn)略方向；又要低頭看路，扎實做好每一項具體工作。要堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為核心，不斷提升我們的品牌形象和市場份額。
同時，作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，關(guān)注員工成長，打造和諧共生的工作氛圍，讓每一位員工都能在這里找到價值實現(xiàn)的舞臺。
未來已來，讓我們攜手并進，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的態(tài)度，共同迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。讓我們一起，在新一輪的競爭中書寫屬于我們公司的新篇章！
最后，期待在座的每一位同仁都能在本次務(wù)虛會上暢所欲言，積極建言獻策，共同為公司的發(fā)展擘畫藍(lán)圖，貢獻智慧和力量。
謝謝大家！
董事長在公司第三季度務(wù)虛會上的講話稿 3
尊敬的各位董事，親愛的公司同仁們：
大家好！在這充滿收獲與希望的金秋時節(jié)，我們歡聚一堂，共同召開第三季度務(wù)虛會議。首先，我代表董事會，向一直以來辛勤付出、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
回顧過去的第三季度，我們在市場環(huán)境復(fù)雜多變的'大背景下，依舊保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實現(xiàn)，這是我們?nèi)w同仁共同努力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我要特別指出的是，我們在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、內(nèi)部管理等方面取得了一系列突破性的進展，這是對我們堅持創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率策略的有力驗證。
然而，我們也應(yīng)清醒地看到，前行的路上依然充滿了挑戰(zhàn)與不確定性。面對全球經(jīng)濟形勢的新變化，以及行業(yè)競爭格局的深度調(diào)整，我們需要進一步深化戰(zhàn)略思考，強化危機意識，以更高的站位、更寬的視野去規(guī)劃和布局未來的發(fā)展路徑。
在接下來的時間里，我希望我們能夠立足于務(wù)實創(chuàng)新，圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的核心目標(biāo)，深入挖掘潛力，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們要始終堅持用戶導(dǎo)向，以市場需求為引領(lǐng)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力；要深入推進技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建自主可控的核心技術(shù)體系，打造我們的競爭優(yōu)勢；要加強內(nèi)部管理，優(yōu)化流程，提高運營效率，確保公司的健康可持續(xù)發(fā)展。
同時，我也期待每一位員工都能以主人翁的心態(tài)，積極參與到公司的各項建設(shè)和發(fā)展中來，共同描繪我們公司的美好藍(lán)圖。讓我們攜手并進，凝聚共識，共克時艱，共創(chuàng)輝煌。
最后，我相信，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，我們的公司在第四季度乃至更長遠(yuǎn)的未來，定能在市場競爭的浪潮中乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績！
【董事長在公司第三季度務(wù)虛會上的講話稿】相關(guān)文章：
董事長在年會上的講話12-18
董事長在年會上的講話【熱】03-08
董事長在年會上的講話大全[5篇]03-17
在公司董事會上的匯報材料07-05
董事長在年會上的講話稿02-11
董事長在年會上講話稿02-04
在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿02-18
董事長在員工大會上的講話稿08-30