廣電分公司完成任務(wù)情況小結(jié)
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我相信大家都是有收獲的，不妨把這些記錄下來，寫一份小結(jié)吧。那么什么樣的小結(jié)才是好的小結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的廣電分公司完成任務(wù)情況小結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)過重，如數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)我公司20xx年為100000元，今年為288000元，增長了188%。
二、農(nóng)村外出務(wù)工人員多，有線電視報(bào)停戶多。隨著金融危機(jī)的復(fù)蘇，農(nóng)村外出務(wù)工人員出現(xiàn)回潮，大量人員外出致使有線電視用戶報(bào)停數(shù)量猛增，到今年9月，我分公司城、鄉(xiāng)報(bào)停累計(jì)達(dá)2361戶，大大地減少了我們的經(jīng)營收入。要彌補(bǔ)這塊缺口，只有靠新發(fā)展用戶，而我們基層的現(xiàn)狀是用戶一年比一年趨于飽和。
三、行業(yè)市場相當(dāng)混亂，“大鍋”、“小鍋”不但農(nóng)村鋪天蓋地、泛濫成災(zāi)，而且在城區(qū)也迅速蔓延，極大地沖擊我們的市場。
四、無線數(shù)字電視難題沒有得到解決。的無線數(shù)字電視是制約我分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的"瓶頸問題，此問題不妥善處理好，我們將面臨四面楚歌。今年八月、九月我們上解收入為什么跟不上進(jìn)度。主要原因之一是經(jīng)原省公司主要領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)同意，從已上收的基本業(yè)務(wù)費(fèi)用中劃出98萬元收購縣無線數(shù)字電視的社會(huì)股本，而這筆錢省公司至今任未下?lián)芙o我們，或頂?shù)稚辖馐杖搿?/p>
在經(jīng)營創(chuàng)收方面，我分公司雖然面臨較大的困難、較大的壓力，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟縣市的幫助，我們將堅(jiān)定信心，克難攻堅(jiān)，迎難而上，想方設(shè)法、竭盡全力完成好省公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一、召開好動(dòng)員大會(huì)、調(diào)度會(huì)、促進(jìn)會(huì)，攪活思想，廣泛發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
二、開展“回頭看”活動(dòng)，要求各部門、各基層站認(rèn)真對照工作目標(biāo)考評方案，重新明確目標(biāo)、重新細(xì)化任務(wù)，重新落實(shí)責(zé)任，查漏補(bǔ)缺，深挖潛力，采取激勵(lì)與懲處并舉的.措施，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。鑒于我分公司農(nóng)村收費(fèi)進(jìn)度比較緩慢的實(shí)際情況，我們將重新調(diào)整經(jīng)營班子分工，充實(shí)對基層站的領(lǐng)導(dǎo)，而且實(shí)行經(jīng)營班子成員掛點(diǎn)制度，要求經(jīng)營班子成員經(jīng)常沉下去督促所掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的工作。
四、抓好城區(qū)和圩鎮(zhèn)周邊的網(wǎng)絡(luò)延伸，突擊小區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度，挖掘潛力，發(fā)展用戶。
五、抓好數(shù)據(jù)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營銷工作，在用戶發(fā)展上爭取有較大的突破。與此同時(shí)，搞好有線數(shù)字電視的跟蹤服務(wù)，溫馨提示用戶續(xù)費(fèi)，鞏固好原有用戶。
六、加強(qiáng)行業(yè)管理，嚴(yán)厲查處私自截傳有線電視信號用戶。
七、爭取省、市公司支持，盡快妥善處理好縣無線數(shù)字電視公司事宜，為廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
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