公司客戶部工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的公司客戶部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　本年度在總公司、物業(yè)系統(tǒng)中心正確領導下，客服機制逐步健全，服務質(zhì)量提升，顧客投訴減少，協(xié)調(diào)能力增強。

　　一、 物業(yè)宣傳工作

　�。ㄒ唬┡e辦家屬區(qū)元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶、抗擊甲流等板報黑板報、簡報若干期，加強了與內(nèi)外顧客的聯(lián)系溝通。

　�。ǘ�）遇到重要情況，張貼“溫馨提示”。

　�。ㄈ�）寒假暑假開學，書寫“迎新聯(lián)”。

　　二、 貫徹總公司“質(zhì)量年”要求

　　擬定《優(yōu)質(zhì)服務方案》、《平安紅五月服務方案》提交并協(xié)助物管中心實施，推進優(yōu)質(zhì)服務工作。制作“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務卡”發(fā)放教職工。擬定“第一時間第一服務 62652778”標牌貼于各個大樓，便于顧客聯(lián)系服務。

　　三、 協(xié)助能源中心狠抓水電節(jié)約

　　擬定“節(jié)約水電倡議書”以宣傳板置于主要大樓，擬定“節(jié)電小貼士”、節(jié)約水電的標識貼于大樓。

　　四、 質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬﹫猿置吭�1-2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報，實施改進的工作。

　�。ǘ�）每周到物業(yè)工作現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格及時通知部門改進。

　�。ㄈ�）積極貫徹夜班、周末白班管理人員工作檢查制度。

　�。ㄋ模┘皶r向中心領導、部門經(jīng)理提示質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。

　　五、 培訓工作

　�。ㄒ唬�對新版的《重慶市物業(yè)管理條例》，對主管以上管理人員培訓2次。

　�。ǘ�）對新版的《gb/t19001--20xx》質(zhì)量管理標準，對主管以上管理人員和質(zhì)量管理員培訓2次。

　�。ㄈ�）對各個部門培訓工作提出每月一次的具體要求。

　　六、 文件修訂

　　按照iso質(zhì)量管理要求，增訂“物管中心物資采購、出入庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件，增訂、刪除部分部門管理文件。

　　七、 物業(yè)溝通

　　（一）間周向客戶電話征求意見一次。

　　（二）搞了“11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務意見建議，回答咨詢。發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務卡”。

　�。ㄈ�）保持客戶服務聯(lián)系熱線電話24小時暢通（62652777、62652778），隨時處理顧客求助。

　　（四）認真處理顧客投訴。

　　綜上所述：客戶服務工作的成效，表現(xiàn)在物業(yè)服務有了一個網(wǎng)絡體系，內(nèi)部各項工作得以聯(lián)系，內(nèi)外部信息得以交流，咨詢信息得以答復，顧客反映的問題得以處理�？蛻魧�客戶服務產(chǎn)生了信任感和依靠感。

　　不足：客戶服務部除了經(jīng)理外，尚無固定員工，難以形成客服工作穩(wěn)定框架，內(nèi)部管理體制還未理順�？蛻舴�務部對工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和有關要求，個別部門不予落實。

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