- 相關(guān)推薦
公司信息部工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是小編收集整理的公司信息部工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
公司信息部工作總結(jié)1
XX年已經(jīng)過(guò)去整整一半,近6個(gè)月的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持、配合與幫助下,信息中心的工作總體上得到比較好的開(kāi)展。現(xiàn)將XX年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、XX年上半年工作總結(jié)
1、集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面
XX年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步,在公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下,年初我們建立了oa網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng),達(dá)到了年初制定信息資源共知共享的計(jì)劃;在同事的配合下分別為3個(gè)分公司:山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站,網(wǎng)站主體框架在我們的組織策劃下,并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會(huì)員系統(tǒng)、在線訂購(gòu)系統(tǒng)、在線留言系統(tǒng)、在線應(yīng)聘系統(tǒng),更是為開(kāi)發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個(gè)bbs論壇模塊,為開(kāi)發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。
2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面
針對(duì)于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng);我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份,每月一整理歸檔,各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,出現(xiàn)故障及時(shí)處理,做到了系統(tǒng)持續(xù)7*24小時(shí)的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系,多次組織財(cái)務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用,為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。
3、信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面
在過(guò)去的上半年時(shí)間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作,對(duì)于公司擁有的電腦、交換機(jī)、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)行每周檢查,每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作,對(duì)于辦公區(qū)電腦所使用的'操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜
集再整理,逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類(lèi)軟件光盤(pán),為公司在軟件類(lèi)省去不必要的開(kāi)支,并配合辦公室組織的大小會(huì)議進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。
二、工作中存在的不足
1、抗壓能力不強(qiáng),重點(diǎn)表現(xiàn)在遇到困難便停滯,總是需要領(lǐng)導(dǎo)給予正確的梳理。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),對(duì)于遇到的新事物還需要及時(shí)學(xué)習(xí)。
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,忽略了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
三、下半年努力的方向
1、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開(kāi)展工作。
加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通,改進(jìn)工作方法,提高工作能力,提高服務(wù)意識(shí),提高工作水平,切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
2、內(nèi)理基本程序,逐步拓展外圍建設(shè)。
對(duì)于年初所建立的oa系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我們需要逐步的對(duì)公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)培訓(xùn)工作,從而實(shí)質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享;利用一個(gè)社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),可以做到員工與員工之間的即時(shí)互動(dòng)、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享,整體提高公司員工的計(jì)算機(jī)操作、運(yùn)用水平。
對(duì)于建立的網(wǎng)站及bbs論壇,如不能及時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹(shù)立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象,就會(huì)對(duì)公司的宣傳起到負(fù)作用,所以我們要隨各公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不止是在自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息,還要在各個(gè)行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息,從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類(lèi)別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。
集團(tuán)性網(wǎng)站的建設(shè):在初步制作完成3個(gè)分公司的網(wǎng)站后,我們需要及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的網(wǎng)站進(jìn)行改版建設(shè),更新整個(gè)頁(yè)面信息,將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團(tuán)公司的網(wǎng)站中,為集團(tuán)公司對(duì)外的影響力提供一個(gè)有力的平臺(tái)。
以上是我XX年上半年的工作總結(jié)報(bào)告,不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指證。
公司信息部工作總結(jié)2
在xx年度工作中,xx公司材料管理部不斷加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件精神和系統(tǒng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),積極投入貫徹“三集中一提高”的總體工作部署和“全目標(biāo)、全過(guò)程、全覆蓋”的物資采購(gòu)管理工作要求。認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極做好本職工作,認(rèn)真踐行xx公司“超越自我,永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神,并落實(shí)到了日常工作之中。為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)積極改進(jìn)完善,用具體行動(dòng)詮釋了“敬業(yè)、愛(ài)崗、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”的工作理念。下面將xx年度主要工作匯報(bào)如下:
一、xx年度工作整體情況
。ㄒ唬┱w工作情況
xx年xx公司繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)材料采購(gòu)、管理工作,今年的工作重點(diǎn)是推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)工作,轉(zhuǎn)變公司采購(gòu)模式,加強(qiáng)物資采購(gòu)工作管理力度,配合公司二級(jí)合格供方名錄,達(dá)到物資采購(gòu)全覆蓋的管理工作目標(biāo)。加強(qiáng)物資周轉(zhuǎn)調(diào)配管理,強(qiáng)化信息傳遞,提高物資周轉(zhuǎn)工作效率。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)一步降低公司成本。
今年公司按照集團(tuán)精細(xì)化管理工作要求,制定了部門(mén)工作計(jì)劃,在以往工作基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理,進(jìn)一步提高公司各項(xiàng)管理工作。完善了《生產(chǎn)材料管理實(shí)施細(xì)則》,并根據(jù)集團(tuán)今年新發(fā)布的《北京xx集團(tuán)大宗設(shè)備物資供應(yīng)商管理暫行辦法》結(jié)合公司實(shí)際情況,編制了公司細(xì)化管理文件,從規(guī)章制度文件要求上,進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目部管理工作的要求。
。ǘ┪镔Y采購(gòu)管理工作情況
xx年度累計(jì)進(jìn)行物資集中采購(gòu)開(kāi)標(biāo)xx次,自年初累計(jì)至xx月的各類(lèi)物資采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元,公司累計(jì)產(chǎn)值xx萬(wàn)元,采購(gòu)金額占產(chǎn)值的比例為xx%。本年度截止至xx月公司采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元,去年同期采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元,增加了xx萬(wàn)元,主要是由于公司開(kāi)復(fù)工面積相比于去年有所增長(zhǎng),同時(shí)公司加強(qiáng)戰(zhàn)略采購(gòu)力度,對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目部提前組織進(jìn)行物資集中采購(gòu)工作,使采購(gòu)金額有了明顯的增長(zhǎng)。
今年公司持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu)工作。在年初,根據(jù)市場(chǎng)行情變化,為公司鋼筋戰(zhàn)略采購(gòu)重新進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。同時(shí)通過(guò)多次組織商品混凝土的集中采購(gòu)工作,根據(jù)開(kāi)標(biāo)結(jié)果,xx公司與北京金隅混凝土公司實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略采購(gòu),C30標(biāo)號(hào)混凝土最低報(bào)價(jià)為290元每立方米,通過(guò)金隅混凝土公司的報(bào)價(jià),也壓低了其它參與投標(biāo)廠家的報(bào)價(jià),達(dá)到了全面降低商砼采購(gòu)成本的效果。
。ㄈ┕⿷(yīng)商名錄建立及履約評(píng)價(jià)情況
按照今年集團(tuán)新發(fā)布的供應(yīng)商管理辦法,公司也結(jié)合自身情況修改編制了公司管理辦法。二級(jí)名錄管理方面,按照集團(tuán)要求進(jìn)行了重新分類(lèi),引入了臨時(shí)名錄供應(yīng)廠商,招采中心組織對(duì)新加入名錄的廠家進(jìn)行實(shí)地考察,編制考察報(bào)告。履約評(píng)價(jià)發(fā)面,每季度要求項(xiàng)目部上報(bào)履約評(píng)價(jià)表格,要重點(diǎn)對(duì)廠家供應(yīng)物資質(zhì)量情況、供應(yīng)及時(shí)情況認(rèn)真做好相關(guān)記錄或留取影視資料及時(shí)上報(bào)公司,經(jīng)公司核實(shí)后,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行約談、做暫時(shí)退出等處理。同時(shí)公司利用每月度材料例會(huì),溝通各項(xiàng)目部物資供應(yīng)情況以及廠家情況,為年終評(píng)審,廠家分級(jí)做準(zhǔn)備工作。
。ㄋ模┪镔Y調(diào)配工作方面
xx年累計(jì)進(jìn)行物資調(diào)配工作共計(jì)xx余次,參與調(diào)配工作的項(xiàng)目部共計(jì)xx個(gè),調(diào)配物資包括:鋼材xx噸,175.23萬(wàn)元;木方xx立方米,xx萬(wàn)元;多層板25210.7平米,xx萬(wàn)元;腳手板xx塊,xx萬(wàn)元;調(diào)配物資實(shí)用價(jià)值為公司節(jié)省資金超過(guò)xx萬(wàn)元,降低了公司的資金占用。
。ㄎ澹┈F(xiàn)場(chǎng)材料管理工作方面
為了進(jìn)一步完善材料管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化材料驗(yàn)收、發(fā)放、使用過(guò)程管控以及采購(gòu)備案工作情況。今年編制了一套由上而下相互制約、相互促進(jìn)的工作管理體系,使材料管理達(dá)到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、盈虧分析、調(diào)配、處置、租賃、盤(pán)點(diǎn)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的管理工作,對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行了貫標(biāo)外審前的'內(nèi)審,同時(shí)編制了《xx材料計(jì)劃管理限額領(lǐng)料管理辦法》。
隨著材料管理工作向精細(xì)化管理過(guò)渡,對(duì)于材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,在收料方面堅(jiān)決實(shí)行檢尺量方、點(diǎn)數(shù)、稱(chēng)重驗(yàn)收,做到車(chē)車(chē)必檢,要求項(xiàng)目部做好材料的過(guò)程控制,特別針對(duì)木材要求必須檢尺量方,按實(shí)際簽收,對(duì)鋼材中的線材要求必須過(guò)秤實(shí)簽、直螺紋按照每延米進(jìn)行套算簽收,同時(shí)核對(duì)材質(zhì)單、數(shù)量后、填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告進(jìn)行二次復(fù)檢,合格后設(shè)立檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)牌,商砼要按照實(shí)際方量驗(yàn)收結(jié)算、鋼管扣件要求必須將廠家資質(zhì)、材質(zhì)單、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)小票,進(jìn)廠檢測(cè)記錄、復(fù)試單等核對(duì)后填寫(xiě)準(zhǔn)確,同時(shí)材料員與架子工長(zhǎng)或棟號(hào)工長(zhǎng)進(jìn)行抽檢,不符合合同規(guī)定的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律退場(chǎng),例如銹蝕、壓扁或裂縫的均不予驗(yàn)收。對(duì)不合格材料不簽收,堅(jiān)決予以退場(chǎng)。做到手續(xù)齊全,以為材料備案做好準(zhǔn)備工作,使其具有可追溯性。
要求項(xiàng)目部加強(qiáng)兩算對(duì)比的工作力度,進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理、及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。要求項(xiàng)目部在材料驗(yàn)收過(guò)程中更嚴(yán)格,更精細(xì),并做好原始臺(tái)賬。在材料消耗方面,重點(diǎn)是解決浪費(fèi)和虧損現(xiàn)象,根據(jù)工程部位進(jìn)展的情況,通過(guò)兩算對(duì)比找出浪費(fèi)和虧損原因,避免虧損進(jìn)一步擴(kuò)大,為提高項(xiàng)目部自身經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好條件。
在材料內(nèi)業(yè)管理上,對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行了新管理體系的培訓(xùn),特別對(duì)聯(lián)營(yíng)的東升項(xiàng)目部、北大項(xiàng)目部、王佐項(xiàng)目部、熙悅春天項(xiàng)目部材料系統(tǒng)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理的培訓(xùn),并對(duì)各項(xiàng)目部嚴(yán)細(xì)規(guī)章制度和執(zhí)行方案,使其在管理中達(dá)到理想的管理效果,盡快適應(yīng)xx管理方式,完全納入xx管理體制。
加強(qiáng)了材料采購(gòu)備案、散裝預(yù)拌砂漿使用、現(xiàn)場(chǎng)是否使用禁用物資的監(jiān)督檢查力度,要求材料采購(gòu)備案率達(dá)到100%,認(rèn)真執(zhí)行建委規(guī)定使用散裝預(yù)拌砂漿政策,配合市建委、集團(tuán)、各部室的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。通過(guò)努力,建委的材料專(zhuān)項(xiàng)檢查、集團(tuán)的精細(xì)化管理全部順利通過(guò),每月的文施檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、碼放起到了一定的推進(jìn)作用。
(六)日常工作及xx系統(tǒng)物資模塊應(yīng)用情況
公司通用xx合同網(wǎng)簽工作,今年與公司二級(jí)名錄配套,有效的控制了項(xiàng)目部自行采購(gòu)。同時(shí)利用xx信息化軟件對(duì)項(xiàng)目部數(shù)據(jù)填報(bào)情況進(jìn)行隨時(shí)抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通糾正,確保能夠反映項(xiàng)目部物資采購(gòu)、使用等情況,為公司及時(shí)了解項(xiàng)目部材料成本情況提供了有效的依據(jù)。
現(xiàn)在京內(nèi)、京外項(xiàng)目,均能按照集團(tuán)公司的規(guī)定要求進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作達(dá)到100%上線。材料部每周對(duì)各項(xiàng)目部錄入情況進(jìn)行檢查,每月度對(duì)各項(xiàng)目部xx信息化軟件應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,有效保障各項(xiàng)目部工作質(zhì)量,穩(wěn)步推進(jìn)xx信息化軟件錄入工作。并且持續(xù)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn),保證xx工作有序進(jìn)行。
二、管理工作亮點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題及原因分析
(一)工作亮點(diǎn):
1.公司強(qiáng)化會(huì)簽制度,從項(xiàng)目上報(bào)合同、資金支付計(jì)劃配合供方名錄、管理臺(tái)賬進(jìn)行管控,不符合規(guī)定的一律不予簽署,有效杜絕項(xiàng)目部私自采購(gòu)行為,確保大宗物資供應(yīng)廠商資金支付有序。
2.通過(guò)多種工作方式推進(jìn)大宗物資招采管理工作,要求項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)物資計(jì)劃以及大宗物資履約情況報(bào)表,結(jié)合x(chóng)x信息化軟件進(jìn)行綜合管理。
3.強(qiáng)化供應(yīng)商履約評(píng)審工作,按時(shí)上報(bào)戰(zhàn)略采購(gòu)、大宗物資招采供應(yīng)商評(píng)價(jià)表,季度上報(bào)二級(jí)名錄采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。認(rèn)真做好記錄并及時(shí)保持良好溝通機(jī)制,細(xì)化供應(yīng)商管理工作。
4.強(qiáng)化項(xiàng)目考核管理,重新修改考評(píng)內(nèi)容,加大物資集中采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)材料管理考評(píng)分值,量化指標(biāo),使考評(píng)結(jié)果清晰可追溯。每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分,考核結(jié)果影響項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效。通過(guò)項(xiàng)目考核管理,有效的為物資采購(gòu)管理工作大步發(fā)展提供保障。
。ǘ┕ぷ髦写嬖诘闹饕獑(wèn)題:
1.項(xiàng)目部材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí),不能對(duì)項(xiàng)目材料成本控制起到促進(jìn)作用。主要是由于現(xiàn)場(chǎng)重進(jìn)度,忽略了材料計(jì)劃的重要性,導(dǎo)致材料超量采購(gòu)或者使用過(guò)程中的浪費(fèi)。部門(mén)預(yù)計(jì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的檢查力度,加強(qiáng)收集項(xiàng)目部上報(bào)的各種材料計(jì)劃,通過(guò)季度考核,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管控。
2.部分戰(zhàn)略采購(gòu)物資例如電梯、外墻涂料、防水、外保溫等材料,實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)展較慢。主要是由于部分材料屬于甲方直接分包或公司專(zhuān)業(yè)分包,涉及不同部室,在管控過(guò)程中存在管理盲區(qū),不能及時(shí)進(jìn)行反饋。在今后工作中,要加強(qiáng)部門(mén)主動(dòng)性,涉及材料采購(gòu)的部分,留存相關(guān)資料,避免統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目采購(gòu)情況時(shí)出現(xiàn)空白。
3.周轉(zhuǎn)材料信息傳遞不及時(shí),導(dǎo)致材料周轉(zhuǎn)沒(méi)能發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)。主要是由于項(xiàng)目沒(méi)能?chē)?yán)格按照公司流程進(jìn)行管理工作,公司監(jiān)管力度不夠造成的。目前公司已經(jīng)針對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了管理辦法,編制了工作實(shí)施細(xì)則,下一步計(jì)劃加大周轉(zhuǎn)物資檢查力度,加大考核力度,并組織所有項(xiàng)目部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。同時(shí)部門(mén)要積極與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系,隨時(shí)掌握公司周轉(zhuǎn)物資信息,及時(shí)匯總發(fā)布數(shù)據(jù)。對(duì)有需求的項(xiàng)目部直接進(jìn)行調(diào)配。避免多次運(yùn)輸帶來(lái)工作效率下降。
三、xx年度工作計(jì)劃
xx年度工作重點(diǎn)是繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)、加強(qiáng)物資調(diào)配工作效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)一步控制成本,主要工作計(jì)劃如下:
。ㄒ唬⿲(duì)水電類(lèi)材料方面,根據(jù)今年重新整理公司名錄供應(yīng)商,對(duì)合作良好的廠家進(jìn)行留用,準(zhǔn)備對(duì)電線電纜、配電箱柜、PVC管材管件形成公司級(jí)戰(zhàn)略,計(jì)劃開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu)招投標(biāo)工作。
。ǘ┘訌(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的信息傳遞和調(diào)配工作,提升各類(lèi)材料的使用效率,降低周轉(zhuǎn)性材料對(duì)資金的占用。加強(qiáng)信息收集與統(tǒng)計(jì),及時(shí)匯總閑置物資信息,并在公司辦公平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布,使各項(xiàng)目部在第一時(shí)間能夠看到信息。
。ㄈ┘訌(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)、使用等工作的檢查力度,要求項(xiàng)目部按照公司限額領(lǐng)料辦法進(jìn)行物資收發(fā)和使用,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)比分析,充分掌握第一手資料。通過(guò)控制材料使用量等方面,進(jìn)一步降低公司成本。
。ㄋ模├^續(xù)做好公司二級(jí)名錄的維護(hù)工作,細(xì)化對(duì)供應(yīng)商的履約考評(píng)工作。按照集團(tuán)文件要求對(duì)廠家進(jìn)行分類(lèi),加大供應(yīng)商管理工作力度,對(duì)供應(yīng)商形成常態(tài)化管理。
。ㄎ澹┩晟祈(xiàng)目部季度工作考核標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)項(xiàng)目部管理工作共性問(wèn)題,提出整改工作要求并加強(qiáng)檢查以觀后效,逐步細(xì)化管理工作達(dá)到集團(tuán)精細(xì)化管理要求。
。┘訌(qiáng)合作、外埠工程物資采購(gòu)的管控。按要求完善臨時(shí)名錄,牽頭組織項(xiàng)目部進(jìn)行物資采購(gòu)工作,對(duì)相關(guān)管理工作要求編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
(七)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部xx信息化的檢查力度,指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代,用xx來(lái)進(jìn)行材料成本分析,使公司掌握項(xiàng)目部情況。
以上是xx公司材料管理部就xx年度物資采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、物資調(diào)配及xx信息化管理的工作總結(jié),并對(duì)下一年度工作進(jìn)行計(jì)劃安排。
這一年度的工作過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題,需要我們不斷完善和修正我們的工作方法。xx年度我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司部署,在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下繼續(xù)完善和提高我們的各項(xiàng)管理工作。以“鐵的紀(jì)律”繼續(xù)深入、全面推進(jìn)物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,力爭(zhēng)收獲良好的工作成果,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
公司信息部工作總結(jié)3
近一年的工作中,20xz年已經(jīng)過(guò)去。公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、同事的大力支持、配合與幫助下,信息中心的工作總體上得到比較好的開(kāi)展,F(xiàn)將年20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、20xx年工作總結(jié)
1、集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面
公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下, 20xx年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步。年初我建立了oa 網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng),達(dá)到年初制定信息資源共知共享的計(jì)劃;同事的配合下分別為x個(gè)分公司:xxx化工有限公司、xxx有限公司、xxx公司建立了網(wǎng)站,網(wǎng)站主體框架在組織策劃下,并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會(huì)員系統(tǒng)、線訂購(gòu)系統(tǒng)、線留言系統(tǒng)、線應(yīng)聘系統(tǒng),更是為開(kāi)發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個(gè)bbs論壇模塊,為開(kāi)發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。
2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面
每月一整理歸檔,針對(duì)于公司現(xiàn)有xx系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa 系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng);持續(xù)做到需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份。各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,出現(xiàn)故障及時(shí)處理,做到系統(tǒng)持續(xù)小時(shí)的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系,多次組織財(cái)務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用,為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。
3、信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面
對(duì)于公司擁有的電腦、交換機(jī)、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)行每周檢查,過(guò)去的20xx年時(shí)間里我每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作。每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作,對(duì)于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是網(wǎng)上搜集再整理,逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類(lèi)軟件光盤(pán),為公司在軟件類(lèi)省去不必要的開(kāi)支,并配合辦公室組織的大小會(huì)議進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。
二、工作中存在不足
1、重點(diǎn)表現(xiàn)在遇到困難便停滯,抗壓能力不強(qiáng)?偸切枰I(lǐng)導(dǎo)給予正確的梳理。
2、對(duì)于遇到新事物還需要及時(shí)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)。
3、自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)。忽略了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
三、明年年努力的方向
1、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開(kāi)展工作。
改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通。提高工作能力,提高服務(wù)意識(shí),提高工作水平,切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
2、逐步拓展外圍建設(shè)。2內(nèi)理基本程序。
從而實(shí)質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享;利用一個(gè)社區(qū)型的.網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),對(duì)于年初所建立的oa 系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我需要逐步的對(duì)公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)培訓(xùn)工作。可以做到員工與員工之間的即時(shí)互動(dòng)、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享,整體提高公司員工的計(jì)算機(jī)操作、運(yùn)用水平。
如不能及時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹(shù)立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象,對(duì)于建立的網(wǎng)站及bbs論壇。就會(huì)對(duì)公司的宣傳起到負(fù)作用,所以我要隨各公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不止是自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息,還要在各個(gè)行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息,從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類(lèi)別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。
需要及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的網(wǎng)站進(jìn)行改版建設(shè),集團(tuán)性網(wǎng)站的建設(shè):初步制作完成x個(gè)分公司的網(wǎng)站后。更新整個(gè)頁(yè)面信息,將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團(tuán)公司的網(wǎng)站中,為集團(tuán)公司對(duì)外的影響力提供一個(gè)有力的平臺(tái)。
公司信息部工作總結(jié)4
暖暖的陽(yáng)光下,手中熱水杯在陽(yáng)光的照射下折射出五彩的絢影,思緒一下子被記憶牽引到了開(kāi)學(xué)伊始;厥走@走來(lái)的一學(xué)期,似乎新生軍訓(xùn)的喊聲還在耳邊回蕩,實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味,卻也發(fā)覺(jué)自己在不經(jīng)易間成熟了許多。
一、錘煉自己,在學(xué)生會(huì)中成長(zhǎng)
本學(xué)期主要做了以下幾項(xiàng)工作:
。ㄒ唬⿲W(xué)生會(huì)迎新
開(kāi)學(xué)伊始,參加了學(xué)生會(huì)的迎新活動(dòng),在本次活動(dòng)中,充分感受到給予比接受更快樂(lè)。本次工作的主要任務(wù)是把新生帶到宿舍及教學(xué)樓等地方,當(dāng)新生有問(wèn)題時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕獯穑瑘?jiān)守崗位。直到第二天把市政的條幅送回部長(zhǎng)那里才完成的任務(wù)。參加了這次活動(dòng)收獲頗豐:增加了與人交際的能力;感受到盡量給予他人幫助也是自己的快樂(lè);同時(shí)這次活動(dòng)也是大學(xué)生活中的一種體驗(yàn)和一種歷練。
(二)我愛(ài)祖國(guó)知多少知識(shí)問(wèn)答
在本次工作中主要負(fù)責(zé)查資料,所出套題中的問(wèn)題包括風(fēng)險(xiǎn)題和必答題,在資料的.查找過(guò)程中,自己也受益匪淺,得到許關(guān)于祖國(guó)文化方面的知識(shí)。
(三)電子創(chuàng)意大賽
這一學(xué)期的工作最讓我難忘的恐怕就是這次電子創(chuàng)意大賽了,因?yàn)樽约菏沁@次大賽的女主持人,賽前負(fù)責(zé)準(zhǔn)備主持稿、做評(píng)分表、借西裝等工作。這次工作讓我懂得許多事情,包括許多事情不是看上去的那么簡(jiǎn)單,所謂的經(jīng)歷也是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上獲得的吧,讓我更加清醒的意識(shí)到要想鍛煉自己,那么要做的實(shí)際上還有很多。
。ㄋ模┲谱、打印文檔表格
做為信息工作部的一員,本職工作莫過(guò)于制作、打印文檔表格。
(五)制作網(wǎng)站新聞
從12月份初開(kāi)始接到制作網(wǎng)站新聞的任務(wù),到現(xiàn)在為止已經(jīng)做過(guò)網(wǎng)站新聞10份。能得到這樣的任務(wù)是基于老師和部長(zhǎng)對(duì)我的信任,因此我會(huì)更加認(rèn)真的對(duì)待每一分新聞。通過(guò)做新聞也讓我認(rèn)識(shí)到自身的許多問(wèn)題,難怪有人說(shuō)大學(xué)生眼高手低,原來(lái)本以為簡(jiǎn)單的制作后上傳就可以了,但實(shí)事上卻不是這樣,有時(shí)會(huì)花費(fèi)大量的經(jīng)歷,即便是簡(jiǎn)單的上傳也需要不停的做修改才行。
二、踏實(shí)工作,平凡中求佳績(jī)
在部里一學(xué)期的工作中,一直踏實(shí)的工作,在身體允許的范圍內(nèi)從來(lái)不會(huì)和部長(zhǎng)說(shuō)一個(gè)不字,一直認(rèn)為一個(gè)平凡的人能認(rèn)真的對(duì)待上級(jí)下發(fā)的每一個(gè)任務(wù),那他就不平凡,而我會(huì)一直充滿(mǎn)信心的為這份不平凡的感受工作下去。
三、勤于思考,反思中求進(jìn)步
如果想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,就必須在自己所看,所想,所參加的活動(dòng)中不斷的反思,從自己的失敗中找原因,從成功中積累經(jīng)驗(yàn),讓自己不斷向理想邁進(jìn)。所以每月的反思記錄,盡管在這一學(xué)期中向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,可是我仍然看到自己還有許多不足,思考過(guò)于草率,經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面,但相信只要足夠努力,勤于思考,路定會(huì)越走越寬。
【公司信息部工作總結(jié)】相關(guān)文章:
公司信息部工作總結(jié)4篇04-09
公司信息部年終工作總結(jié)01-20
物流公司信息部崗位職責(zé)05-05
物流公司信息部崗位職責(zé)6篇05-06
物流公司信息部崗位職責(zé)8篇05-05
物流公司信息部崗位職責(zé)9篇05-05
信息部個(gè)人工作總結(jié)05-11