- 相關推薦
工程項目管理責任承包合同
在當今社會,人們對合同愈發(fā)重視,我們用到合同的地方越來越多,簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。相信大家又在為寫合同犯愁了吧,以下是小編為大家整理的工程項目管理責任承包合同,希望能夠幫助到大家。
甲方:______________________
法定代表人:________________
乙方:______________________
法定代表人:________________
項目相關人員的收入,經(jīng)_________________________研究決定,對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質、施工業(yè)績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評,確定乙方即_________為工程項目的承包人。
根據(jù)________________________第____條的規(guī)定,雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則,達成如下協(xié)議:
一、承包的方式:風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金_________元,對工程項目的管理負責,以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限:自____年_____月____日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。
三、承包工程項目概況:
工程名稱:_____________________
建筑面積:_____________________
承包范圍:_____________________
施工工期:_______年_____月______日~______年_____月_____日
總日歷工期:_______天
其中:______年______月______日前完成基礎
______年______月______日前完成主體結構封頂
______年______月______日前完成裝修
______年______月______日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1.成本指標:本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內總價一次性包死。
2.質量指標:一次驗收合格率100%。
3.安全指標:無重傷、死亡事故發(fā)生。
4.進度指標:滿足總承包合同的要求,
5.由于本項目涉及到一期工程的收尾,乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分:根據(jù)施工現(xiàn)狀,____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程,____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤,_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程;一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本;一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本;一期使用的臨時設施(板房)殘值按______計入二期成本;電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責和權限
1.甲方的職責
(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;
(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
。3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;
。4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或實施經(jīng)濟賠償處罰;
。5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員,組建項目經(jīng)理部,配置其他生產要素;
。6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2.甲方的權限
。1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調;
(2)除建設單位指定外,有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;
。3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下,甲方有權進行糾正,責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1.乙方的職責
。1)代表企業(yè)實施項目管理,遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行強制性標準,執(zhí)行企業(yè)相關管理制度,積極維護企業(yè)合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理;
。2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;
。3)組織實施施工現(xiàn)場的生產要素的配置和管理;
。4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;
。5)在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調,負責勞務分包、協(xié)作單位的管理;
。6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;
(7)負責竣工驗收和竣工結算,提供和準備相關技術經(jīng)濟資料;
。8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;
(9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設;
(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督,認真落實整改意見,提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;
。11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質量保修服務,完成清收工程款等債權債務的清理和移交;
(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2.乙方的權限
。1)代表甲方實施項目管理,全面履約施工合同,遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度;
。2)根據(jù)甲方的授權,組建項目經(jīng)理部,主持項目經(jīng)理部全面工作;
。3)確定項目經(jīng)理部組織架構,選擇聘用管理人員和生產工人,少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責、權限,并組織考核獎懲;
(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍,但必須報發(fā)包方備案;
。5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;
。6)按照集團公司資金管理辦法,決定其項目資金的使用;
。7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法);
。8)根據(jù)企業(yè)授權,協(xié)調處理與項目有關的內外部事項,重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價
1.甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;
2.考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;
3.當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時,可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)
1.確定項目上繳指標為_____萬元(含水電工程),乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理:項目班子:項目其他管理人員:企業(yè)=__________比例分配,同時返還風險抵押金。
2.出現(xiàn)虧損,經(jīng)考評,甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1.如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風險抵押金:
(1)履行合同時,出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況;
。2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責,管理混亂,經(jīng)甲方考核,認為難以完成承包指標;
。3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;
。4)嚴重違反企業(yè)管理制度,經(jīng)批評教育,未能改正;
(5)違法、違規(guī)經(jīng)營,造成惡劣影響的;
。6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的;
。7)經(jīng)甲方核實等其他違約情況。
2.當出現(xiàn)下列情況時,乙方可解除合同,甲方應返還風險抵押金:
甲方未按合同約定履行其職責,致使工程項目無法進行。
3.當出現(xiàn)下列情形之一時,合同終止:
。1)雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn),甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;
。2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1.雙方在履行承包合同產生糾紛時,首先應協(xié)商解決;
2.雙方協(xié)商解決不成時,依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法,進行調解;
十一、合同的成立與生效
1.本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;
2.本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
十二、其他
1.本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力;
2.本合同未盡事宜,雙方另行協(xié)商,所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;
3.本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份。
發(fā)包方:______________ 承包方:________________
法定代表人:__________ 法定代表人:____________
日期:________________日期:__________________
【工程項目管理責任承包合同】相關文章:
工程項目承包合同02-15
工程項目承包合同06-15
工程項目施工承包合同02-12
工程項目部承包合同03-08
工程項目施工承包合同02-07
工程項目承包合同【優(yōu)選】07-18
【熱】工程項目承包合同07-01
工程項目內部承包合同06-27
工程項目勞務承包合同07-26