倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結（通用19篇）

　　不經(jīng)意間，一個難忘的活動結束了，相信你一定有很多值得分享的收獲，為此需要認真地寫活動總結了�？墒窃鯓訉懟顒涌偨Y才能出彩呢？下面是小編為大家收集的倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 1

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

　　作為造船行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應盡的責任。

　　透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　一、回首20xx

　　1、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

　　入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不

　　發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

　　2、合理安排材料在倉庫內的存放次序。

　　按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫擺放不夠整齊，20xx年還需加強。

　　3、積極配合財務部和采購部。

　　負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

　　4、合理安排退庫物資。

　　能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

　　1、加強費用成本方面的管理。

　�、�、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備。建立材料領用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內同時到達倉庫。

　　2、認真執(zhí)行倉庫管理方法，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

　　2、加強日常管理工作。

　�。�1）、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

　�。�2）、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的`發(fā)放物料外，還需加強各方面的倉儲知識。

　　3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

　�、拧�為提高物資的管理，對所有進出物資盡可能按執(zhí)行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作，才于以發(fā)放。并做好記錄，利于今后查找。

　　⑵、加強管理員的學習，真正掌握物資進、出的工作流程。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和各個施工隊，對庫存物資和積壓物資進行整改，避免物資的浪費，節(jié)約用料。處理部分報廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)提供了合理空間。

　　⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　在此祝各位領導身體健康！萬事如意！新年快樂！

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 2

　　來公司三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很難講的話題，因為每個人的工作范圍和工作職責都不一樣�，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結。

　　1、產(chǎn)品質量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質量，以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。

　　2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當天的進出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進行準確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領導都能看到準確的庫存數(shù)量

　　3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總全廠的各種數(shù)據(jù)，并做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調整下一步。

　　4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應嚴格控制，使其與賬目一致。為了實現(xiàn)這一點，必須實現(xiàn)以下方面：

　　（1）控制好倉庫內的材料，及時準確地做好進銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進出。三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。

　�。�2）做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單，數(shù)量由專人控制，不應有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責任人，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了。

　　（3）入庫一定要有一定的手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設備后，應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領班下班后把當班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進行入庫工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。

　�。�4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運應嚴格按照交貨單進行，并控制好數(shù)量。對于退回的物料，應立即發(fā)出退回訂單，對于需要報廢的物料，應立即發(fā)出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應進行特殊登記，并在月底進行數(shù)據(jù)調整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異。有了這些點，物質數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在了。

　　5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實際上是工廠產(chǎn)品的'中轉站：倉庫管理的主要工作是及時準確地收發(fā)中轉物資，以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發(fā)貨。

　　6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設備有限，領導忙，生產(chǎn)安排之間可能會有沖突。此時，倉庫經(jīng)理有責任和義務根據(jù)交貨計劃及時提醒生產(chǎn)部門，以便及時準確交貨，維護工廠的聲譽。

　　7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導、及時的工作安排、人員調配、工作監(jiān)督、內部小矛盾的解決等。

　　8、做好倉庫的整理工作。現(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達到5S標準，導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統(tǒng)程序，但我們應該嚴格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅持，

　　9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，如果進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進入電梯時會越來越容易，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護我們的產(chǎn)品質量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。

　　10、反思工作，解決問題，持續(xù)改進。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推進過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改進的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，要提出來改進，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復不斷的改進，公司才會興旺發(fā)達。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 3

　　時光飛逝,20xx年轉瞬即過�；仡欉^去的一年，感觸的確很深。在過去的一年中，我在實踐“創(chuàng)新”的前提下，熱愛公司、愛崗敬業(yè)，努力提高工作能力，團結同事，并且在領導和身邊同事們的關心、支持和幫助下，完成了各項工作任務。但工作中也存在著不足，現(xiàn)就20xx年的工作，在此做一個總結。

　　一、工作簡述

　　在過去的一年中，對于一個新的工作崗位——倉庫管理員，我從原輔料的入庫、存儲、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫、存儲、發(fā)放和數(shù)據(jù)報表的操作能力，經(jīng)歷了從陌生到逐漸熟悉，從逐漸熟悉到熟練的過程。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過程中嚴格按照《原輔料入庫、出庫作業(yè)指導書》或《產(chǎn)品入庫、出庫作業(yè)指導書》的相關規(guī)定去做。在原輔料和產(chǎn)成品入庫中我認真仔細核對物料的型號、規(guī)格、數(shù)量與相關單據(jù)是否一致。在存儲方面，裝卸、搬運物資的時候小心謹慎操作，杜絕物資的損壞，認真檢查物料、產(chǎn)品有無漏、倒、塌情況。經(jīng)常性清理貨物，使存儲物資易拿，易放，易看，易點。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過程中認真核對所有的相關單據(jù)準確無誤后，嚴格把握“三不放過”原則，認真仔細的核對物料的外觀、型號、數(shù)量、及合格標識。認真記錄數(shù)據(jù)，確實做到一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù)，做到先進先出。在數(shù)據(jù)報表和相關資料方面，準確及時報送相關部門。在保證數(shù)據(jù)資料及時、準確、完整的前提下，協(xié)同倉庫主管對各種相關報表之間的關聯(lián)性加以連接，合理利用電腦的'各種功能，做到信息資源共享，以便準確、迅速的完成出入庫作業(yè)和隨時了解庫存品種數(shù)量等信息，從而提高工作效率。

　　一年的時間很快就過去了，在過去的這一段時間當中，我不僅按質按量完成了各項工作任務，并且積極配合其他部門努力完成工作任務。在完成工作任務的同時，清理倉庫，清潔地面，保持倉庫衛(wèi)生。認真的學習貫徹公司的安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃部和倉庫的安全管理規(guī)程，將安全工作落實到具體的工作當中去。參加了特種設備叉車的培訓，順利的取的了叉車操作證，在使用叉車操作時嚴格按照《安全生產(chǎn)作業(yè)指導書》去做。積極參加公司和部門舉辦的消防安全培訓，努力做到不違章作業(yè)。

　　在此期間，在領導的關心和指導下，再加上自身的努力，對整個工作環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)都有了更深的認識和更強的操作能力。

　　二、存在的不足

　　在過去的一年當中，我深感自身也存在著許多的不足之處，如在發(fā)料過程中，容易忽視了細節(jié)問題，特別是在發(fā)料過程當中發(fā)料的時間過長，工作效率還不是很高。并且對怎樣節(jié)約工作時間，如何提高工作效率的意識還不是很強。在清理和清潔倉庫時積極性還不是很高，“輕、重、緩、急”的意識、應變能力和工作效率還有待于進一步提高和加強�！皣乐�、協(xié)作、服從、重復”的工作性格還有待于進一步培養(yǎng)。特別是倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

　　三、今后工作的建議

　　倉庫的工作是細小、繁瑣的，要做好倉庫工作是需要有高度的責任心和耐心的。并且作業(yè)強度大，體力要求比較高，需要的是體力勞動和腦力勞動的結合。這就要求我們在今后的工作過程當中，要積極進取，反復鍛煉，努力提高自己的責任心和耐心。進一步增強“輕、重、緩、急”的工作意識和應變能力，培養(yǎng)自身的良好職業(yè)性格，從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當中，應當不斷的模索，積極的積累經(jīng)驗，掌握各項技能，努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！

　　為提高物料的管理，物資的入庫、存儲和發(fā)放每一個關鍵環(huán)節(jié)都應該認真控制、檢查、復核。對所有進出倉庫的物料應嚴格的按照《倉庫管理程序》及相關《作業(yè)指導書》去執(zhí)行。為確保生產(chǎn)計劃部、市場部及相關部門能及時了解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表錄入應保證數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

　　在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明自己的努力。在今后的工作當中，努力的培養(yǎng)主人翁意識，熱愛自己所從事的工作崗位，嚴格要求自己，積累豐富的實踐經(jīng)驗，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當中去。努力的多看、多學習、多思考、多實踐，努力改正工作中的不足。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天。為“爭做第一”這一共同愿景而努力。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 4

　　一年來，在公司各部門的支持和幫助下，物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿意的。在這個過程中，出現(xiàn)了一些主觀錯誤，但在公司各部門的支持和幫助下，我們仍然可以“化險為夷”，而不會造成過多的損失。有鑒于此，我會在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取更好的完成各項任務。我將對我一年的工作做一個簡短的總結。

　　1、材料采購

　　根據(jù)訂單下要采購的物料核對庫存，根據(jù)庫存情況填寫請購單，詳細說明物料的批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，上報采購部進入采購程序。

　　2、進入倉庫

　　所有來料經(jīng)品控部驗收合格后，根據(jù)采購合同核對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，無異常填寫入庫單，根據(jù)來料類型上架存放，及時填寫材料登記卡。如發(fā)現(xiàn)采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部退換貨。

　　3、材料儲存

　　負責保管倉庫中的所有材料。材料應堆放整齊，分類擺放，并在材料登記卡上詳細標明購買日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預留通道，掛上材料登記卡。掌握受控材料的有效期，做到先進先出。落實防蟲、防咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，確保庫存物資完好無損。清點材料數(shù)量，認真及時記賬，確保帳、卡、物相符。及時準確的上報各類數(shù)據(jù)報表。

　　4、材料分配

　　根據(jù)生產(chǎn)訂單的材料調撥金額，生產(chǎn)車間所需的材料應準確及時發(fā)放，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽字確認。做好后續(xù)事宜，配合生產(chǎn)部門及時退換料，確保生產(chǎn)正常順利進行。

　　5、庫存

　　平時應定期或不定期檢查個別材料的庫存，年終進行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數(shù)量進行核對，找出庫存余缺的數(shù)量和原因，制作庫存清單，提交財務審查核實。

　　6、成品進出庫

　　根據(jù)客戶訂單檢查包裝成品的入庫數(shù)量。根據(jù)裝運代碼列表安排裝運。

　　總結今年的工作，要端正態(tài)度，努力奮斗

　　轉眼間，三個月試用期結束。在這短短的一個月里，我學到了很多以前沒學過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了一個關系融洽，團結奮斗，積極上進的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣的學習機會。

　　剛進公司的時候對公司不了解，至今還記得因為它而朦朧。

　　首先，在原材料倉庫的這三個月里，我已經(jīng)熟悉了原材料的入庫流程和先進先出的原材料出庫流程。在這期間，每當有問題，同事都會耐心解釋。我認為他們非常熱情，我從他們身上學到了很多。請放心，我會努力工作的。雖然學歷不高，但我會努力的'。

　　實習期間承擔倉庫管理的基本職責，參與倉儲管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解：

　　第一：倉儲管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，認真核實，認真清點，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。

　　第二：訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統(tǒng)計每個物料的每月收貨規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟批次和周期，全面關注。

　　第三：5s管理是所有現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，要養(yǎng)成良好的習慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質量對此幫助很大。

　　第四：先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出，容易導致庫存逾期、商品變質、工程變更報廢風險。先進先出（FIFO）方法包括色碼法、雙區(qū)庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 5

　　進入一月份，我公司貫徹落實集團公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續(xù)開展安全質量標準化整治，安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。一月份，公司組織現(xiàn)場安全專項檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：

　　一、當月安全績效情況

　　1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

　　2.“三違”情況：當月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

　　3.隱患情況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

　　4.檢修情況:當月公司檢修項目有：1#裝煤車更換小鏈條；3#粉碎機更換錘頭；3#焦爐更換76#上升管；1-4#焦爐更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦爐導煙車更換水泵；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機懸臂皮帶更換9米；生化風機拆檢1#、3#風機等。

　　5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進塔入罐作業(yè)1票。

　　二、主要安全工作及活動情況

　　1.加強安全培訓全面提高職工隊伍素質。

　�。�1）配合人力資源部對新進廠（化工公司）的員工進行了廠級教育，車間進行了二、三級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數(shù)達12人，全部通過考試。

　�。�2）一月份，公司針對中煤安[xx]726號文關于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領導組織機構及活動內容。并且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產(chǎn)。（具體內容見公司平安一季度紅頭文件）

　　（3）春節(jié)來臨，結合季節(jié)多發(fā)火災的特點，安全副總安排安監(jiān)部落實，對公司消防隊進行了一次消防教育，并結合廠區(qū)的情況，重點布置了消防重點區(qū)域。

　�。�4）安全活動安排。

　　組織各單位學習了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責任制》，并對學習情況進行了檢查，對學習活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。并列入2月份考核范圍內。

　　2.安全目標責任書簽訂情況

　　每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書”，共簽訂了22份；車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責任書45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書1125份，通過簽訂安全目標責任書強化了第一責任者和各級領導干部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責任和壓力傳遞到每個職工頭上。

　　3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況。

　　經(jīng)過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領導及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進行了安全驗收，經(jīng)過為期一天的驗收，審查組從技術數(shù)據(jù)與工藝等方面進行了審查，得到審查組的廣泛認可。最后，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作。

　　4.安全周報

　　為了確保公司的安全生產(chǎn)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報中出現(xiàn)的安全隱患，積極進行了整改，做到了隱患心中明確。

　　5.夜間巡檢

　　公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際，每晚進行兩次夜間巡檢，并嚴格要求門衛(wèi)對出入車輛進行了登記，巡檢次數(shù)達到50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產(chǎn)。

　　6.安全費用

　　為了配合安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩�費用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費（相框）5890元，培訓費10000元，安全設施-移動式軸流風機22136.75元。

　　7.零星事故的發(fā)生

　　針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發(fā)生單位進行了嚴格考核，考核結果當月兌現(xiàn)。

　　三、二月份工作計劃

　　繼續(xù)以質量標準化安全管理體系為主線，進一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，落實安全管理責任，確保二月份安全生產(chǎn)。

　　1.安全培訓。

　�。�1）對新進廠的員工進行廠級教育，教育內容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。

　�。�2）各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的培訓，培訓做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

　　2.繼續(xù)推進質量標準化管理體系持續(xù)發(fā)展。

　　按照中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質量標準化開展的先進經(jīng)驗，二月份對公司原有的安全質量標準化部分內容進行重新修訂，按照安全質量標準化內容開展一次質量標準化檢查，檢查做到有計劃、有布置、有考核。公司決定將安全質量標準化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理最重要的內容來抓，并作為構建公司安全生產(chǎn)長效機制的重要措施之一。

　　3.嚴格監(jiān)督檢查，加強現(xiàn)場控制。

　　堅持發(fā)揮安全員的作用，通過強化監(jiān)督，嚴格把關，認真落實各車間的管理要求和專業(yè)技術規(guī)范，促使車間提高自身管理水平。堅持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強隱患排查，嚴厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

　　4.繼續(xù)開展安全隱患排查。

　　繼續(xù)堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督職能，將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關部室進行一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內容、有落實的進行，對查出的隱患及時進行整改，暫時整改不了的要制定相應措施，確保安全生產(chǎn)。

　　5.加強煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和監(jiān)督檢查。

　　隨著焦炭市場的波動，近期公司將結焦時間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風機進出口壓力，嚴禁鼓風機在零界以下運作，同時相關部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　6.嚴格控制習慣性“三違”。

　　“三違”是導致事故的直接原因，而習慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段，有效控制習慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產(chǎn)。

　　7.為二月份重大檢修早作準備。

　　為現(xiàn)場檢修安全，機電車間要早動手召開專門會議進行安排部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的`安全管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責任追究等方面制定詳細規(guī)定，確保檢修的安全。

　　8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

　�。�1）春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的安全

　　狀況進行一次全面檢查；機動部組織各車間的相關人員對生產(chǎn)設備、電器設備、儀表、進行一次全面的檢查；企管部按照公司的各項規(guī)章制度及崗位職責的執(zhí)行情況進行一次綜合性檢查；安監(jiān)部組織各車間安全員進行兩次安全隱患排查；各車間節(jié)前也進行一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。

　�。�2）春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患及時在第二天的調度會上進行通報，并及時下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫出原因及防范措施，確保生產(chǎn)順利進行。

　　9.安全活動安排。

　　組織各單位繼續(xù)學習《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作；并結合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴格自己；各單位對學習情況要進行認真檢查，對學習活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。

　　10.繼續(xù)開展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動。

　　公司各單位繼續(xù)開展“四不傷害”大討論，討論要結合本單位及本崗位的實際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個人承若。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 6

　　歲月如梭！20xx年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過領導的栽培和各部門同事的相互配合中以及自身的不斷完善中，對于物資的進出庫工作的`總體效果，還是比較滿意的！現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結。

　　一、強化工作職能，服務物資倉儲工作。

　　1、對工廠生產(chǎn)訂單合同單進行單號編制并填寫好合同定單！全年總訂單合同746份，合作單位69個，其中新增客戶達43余！

　　2、及時編制采購計劃，協(xié)助采購員做好物資的相應質量及數(shù)量的驗收工作。對材料入庫嚴格按照驗收程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。全年累計材料采購入庫驗收單322份，采購金額733379元，采購品種多達200多，材料合格率達到90%以上！

　　3、對廠成品做好出入庫登記，嚴格按照產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫！

　　4、物料帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種達到600多種，全年累計領料單1860多份，總耗用金額766759元！

　　5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內進行打掃清潔。

　　二、工作中存在的問題今后計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想

　　（一）抓學習，不斷提高專業(yè)知識和全面素質提升。提高工作效率使工作再上個新臺階！

　　（二）對于物料采購方面要進行更嚴格采購計劃編制，對時間、數(shù)量、規(guī)格進行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不及時、型號差異的問題！

　�。ㄈ�）加強對產(chǎn)成品入庫出庫及時到位統(tǒng)計，使之出入品一目了然！

　　面對領導期許，我滿懷信心。在20xx年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 7

　　20xx年即將過去，回顧這過去的一年，通過分析數(shù)據(jù)和總結出結經(jīng)驗，我們認為20xx年原料倉工作總體上有所進步，同時也存在著不足之處。

　　進步的方面主要有：

　　一、有效的控制庫存。

　　在公司領導的正確領導和大力支持下，倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500多萬，到4月底逐步下降至700多萬，以后除特殊時間（如長假前期）外，其余時間均保持在600萬~900萬之間，有效的控制了庫存，減少了公司資金的占用額。

　　二、物料擺放更合理、標識更清晰。

　　借今年倉庫搬遷的契機，原料倉對庫倉重新進行劃分，將在庫物料重新進行分類擺放，更新了物料標識，使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。

　　三、在物料增加，發(fā)料車間增加的情況下，所有倉管員均能出色的完成本職工作。

　　20xx年因公司業(yè)務拓展，原材料總類增加約600款、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個、公司內部車間增加1個、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加（如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會更好），倉管員在人員未增加的'情況，出色的完成了本職工作，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。

　　四、人員隊伍比較穩(wěn)定。

　　原料倉一共12人，20xx年辭職或調職的2人，未出現(xiàn)一例人員自離（試用期新員工除外），各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩(wěn)定，不但提高了工作效率，同時也減少了賬務混亂、物料虧空的風險。

　　存在不足的主要是以下三個方面：

　　一、員工管理方面存在不足。

　　1、倉庫的工作效率，員工的工作積極性，有待提高。20xx年度，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查，仍有極個別倉管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況，雖然最后得以糾正，但這種問題的出現(xiàn)，說明倉庫員工在工作上需要更細致更認真，更加積極主動，提高工作率。

　　2、紀律性有待進一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進出庫房等問題，以后需要加強紀律管理，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，杜絕此類問題。

　　3、6S工作需有待加強。員工安全意識、節(jié)約成本的意識、衛(wèi)生意識不夠強，20xx年中出現(xiàn)過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標、下班未關燈關電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題，以后需要加強相關方面的宣導，加強監(jiān)督，杜絕此類問題的出現(xiàn)。

　　二、物料管理方面存在不足。

　　1、物料庫存量、庫存時間提報的及時性、準確性有待提高。20xx年中存在因庫存風險（過量或短缺）提報不及時，造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時間過長等問題。以后需要提高對庫存量的敏感性，加強與采購部生產(chǎn)部品質部等部門的溝通，及時處理，以避免問題的發(fā)生。

　　2、隨著公司業(yè)務的發(fā)展，物料種類增加，領料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更及時，物料擺放更合理，在20xx年下半年，原料倉己進行了整改，小有成效，20xx年仍須進一步改進。

　　三、部門間協(xié)調溝通、人際關際的處理方面尚有欠缺，不利于工作的開展。以后需要改進工作方法，協(xié)調處理好各方面人事，便于更好的完成倉庫的工作。

　　過去的己然過去，總結20xx年的工作，做得好的部分，我們不僅要盡全力保持，更要加倍努力，力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進一步；對不足的部分，我們要充份的了解問題存在的原因，認識到問題的嚴重性，找出問題的解決方法，并立即付諸行動，做到不掩飾不逃避不拖延，認真負責，全面細致。不但如此，我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現(xiàn)問題，善于解決問題，善于學習，取長補短，爭取到20xx年底總結時，原料倉的人可以驕傲的說：我們的工作是完美的！

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 8

　　歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的上半年，不知不覺地過去了�；厥走@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。公司ISO質量管理體系得到了認證，各方面都向規(guī)規(guī)范化理邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導培訓和指導下，通過參加ISO質量體系認證培訓，以及年初自己心中提出的"個人同企業(yè)一起發(fā)展，永爭笫一"的奮斗目標和"團結務實，認真負責，謙虛敬業(yè)"的團隊精神作為我的行動指南，努力地做好各方面的工作。在學習和工作中，從中學到了和接收了很多的思想，在理解的過程中，我又不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識，新的知識又讓我再次理解……就好象ISO這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充完善自己，使自己趨向完美。這是一個不間斷的良性循環(huán)過程。使我也在這個不間斷的循環(huán)過程中逐漸成長。完善自我！

　　六月份，公司將我調至倉庫，負責公司材料進貨，發(fā)貨和管理三個方面的工作。倉庫是公司物料控制的主要部門，是一個企業(yè)連接生產(chǎn)，供應，銷售的.中轉站。自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。經(jīng)過兩個月的實踐和磨練，倉庫已成為一個反應迅速。團結向上。熱情高漲的團體。受到公司領導和各部門的極大重視，倉庫管理體系在整個ISO質量體系中的重要性也愈來愈體現(xiàn)出來……

　　隨著公司的迅速發(fā)展，這對我們倉庫部門無淪是個人素質還是服務意識都提出了更高的要求。我們必須與時俱進，審時度勢。不斷完善自我，不斷提升部門力量�，F(xiàn)對兩個月來的工作予以總結。尋找一個更好的立足點，做到"沒有最好。但求更好。"

　　在繼續(xù)貫徹ISO質量體系和"5S"的同時，兩個月來重點抓了以下幾件事：

　　一、建立了完整的"物料卡"；

　　二、建立了完整的"物料帳簿"；

　　三、零件呆、廢料的處理。

　　在接下來的工作中，我將重點做到以下幾個方面的事：

　　一、計劃，采購，生產(chǎn)，物流部門之間的溝通；

　　二、本著"品種集中"的原則對原材料進行分類，定位。統(tǒng)一規(guī)劃以合理利用空間；

　　三、保證帳物一致，卡證對應。做到當日料帳，當日完成；

　　四、做好依單規(guī)定發(fā)料；發(fā)料能提前準備。呆廢料及時處理；

　　五、做好每月定期的盤點工作；

　　六、保持倉庫庫容整齊，清潔；

　　七、對員工進行"5S"和"ISO"培訓，以整個倉庫的操作流程從點到面，從面到點予以引導。使之符合倉庫崗位要求。

　　個人感想：

　　通過學習和ISO的培訓，給我印象最深刻的一個詞就是"過程"，它提出了一個工作概念是:所有的工作都是通過過程完成的，它將我們的思維擴展到一個全新的世界，使我看待事物的眼光從以往的單看事物的本身轉變成了讀透事物的本質，對自己以后的開展工作指明了方向。倉庫的工作要求我們認真，細心，負責。我們所做的一切工作都得到各領導各部門的大力支持和普遍認同是我們倉庫部門工作前進的動力。倉庫作為公司的一個重要部門，要能與公司同步發(fā)展，必須不斷完善自我，提高自身的業(yè)務水平，這樣才能在公司公司中發(fā)揮應有的作用。雖然現(xiàn)階段我們還有許多欠缺的地方，但我一直對支持和關心我們倉庫的領導和同事心存感激;對和我在一起工作在倉庫的所有同事深深感謝！謝謝他們一直以來對我工作的理解。特別是在這天炎熱的日子里，倉庫的每一個貨架滲透過我們的汗水，我們從不埋怨，從不喊累。太多！正是這種拼搏的"長和興"精神感染著我們每一個人，使我們能同進同退，互勵互勉！我認為作為倉庫要做好的是公司的內部事務，以使前方打仗無后顧之優(yōu);認為公司領導要做的是公司規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展，減小內部所占用的時間。讓領導在內部事情上少操心。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)自已在管理上還有經(jīng)驗不足的地方。展望下半年我將進一步加強學習，將每天的工作狀態(tài)調節(jié)得更好！更加扎實地做好倉庫部門工作，互相監(jiān)督，穩(wěn)步前進。體驗發(fā)展，共同烘托起"長和興"發(fā)展史上的又一個春天！

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 9

　　儲運班以“安全第一預防為主”的安全方針，實行一崗雙責，從加強員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理等方面手入，不斷深化安全管理工作。

　　一.加強安全教育培訓，提高安全意識

　　班組把安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷提高員工的`生產(chǎn)安全意識。

　　二.提高安全生產(chǎn)技能

　　班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

　　三.建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度

　　落實公司各項安全管理制度，根據(jù)省公司和公司有關加強安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風險點及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確了工作職責，規(guī)范了倉庫安全工作。

　　四.完善安全防護設施與設備

　　積極參加公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設置系統(tǒng)開機密碼，啟用防火墻等

　　五.現(xiàn)場安全管理

　　倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進入，設有入庫登記本；庫房內各區(qū)域用標識牌標示清楚，根據(jù)物料擺放的原則，合理歸類，設置導向引導牌；安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，每日對監(jiān)控記錄進行回看，并有回看記錄。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 10

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的工作總結。

　　一、工作中的成就

　　1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。

　　服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。

　　2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。

　　入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。

　　3、積極配合財務部和采購部。

　　負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

　　二、加強日常管理工作

　　1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。

　　2、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

　　3、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的.整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

　　4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

　　5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。

　　三、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高

　　1、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

　　2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。

　　3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 11

　　20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。以下是今年的工作總結。

　　一、工作職責的健全

　　首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

　　二、崗位責任的落實

　　貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象。

　　三、員工素質的提升

　　工作的.進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。

　　一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質的飛躍。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

　　四、工作中的不足

　　1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認知度。

　　2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

　　3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。

　　總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 12

　　20xx年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。

　　一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識

　　職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動、班前班后會、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時注意安全，處處防范危險的好習慣。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學習興趣，逐步深入，使人人掌握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業(yè)務能力和安全知識、技能，防止無知而發(fā)生的安全事故�！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩�素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平。

　　同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。

　　二、強化落實公司相關文件制度

　　倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關文件制度，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴格考核機制，規(guī)范職工的行為，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览�，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境界。

　　三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產(chǎn)安全技能

　　職工具備較強的技術水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，樹立“人人學技術、個個重安全”良好的文化氛圍。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術規(guī)程，不僅在培訓過程中，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必須嚴格遵循操作規(guī)程和技術規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育，情節(jié)嚴重者做相應的處罰，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執(zhí)行力。

　　四、建立安全規(guī)章制度

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制精神，結合倉儲中心實際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。

　　五、進一步完善安全防護設施與設備

　　在今年的生產(chǎn)工作中，我中心繼續(xù)加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。由公司安�？坪蛨@區(qū)安保部領導，針對我中心的實際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安保科牽頭進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進行檢查，并嚴格按照相關物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進行及時的維修保養(yǎng)，通過定期的維修、維護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、主抓現(xiàn)場安全管理

　　作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎層次，也是生產(chǎn)安全事故的`多發(fā)場所與主要場所，是安全管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結于現(xiàn)場管理這個層面。

　　對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領導匯報的權利。職工也有權對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權提出不予實施。另外，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“領導干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。

　　在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢問便知庫房內存在安全隱患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。

　　七、安全工作中存在的不足

　　1、在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之處：

　　2、職工的安全教育培訓與生產(chǎn)技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。

　　在下一步的安全工作中，倉儲中心將繼續(xù)本著“預防為主”、“打牢基礎”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從安全達標、規(guī)范管理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 13

　　20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

　　一、工作回顧及感想：

　　本人于20xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的.完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

　　2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

　　3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

　　4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

　　5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

　　7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

　　8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成，完成事項如下：

　　A、危險區(qū)域安全警告標示， 化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。

　　B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

　　D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

　　E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮祝。

　　F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

　　H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

　　I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的`季度標簽進行了更換。

　　J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

　　9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

　　10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

　　11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

　　12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。

　　13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查。

　　二、工作當中的不足之處示例如下：

　　A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

　　B、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

　　C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

　　D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

　　E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

　　F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象。

　　G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

　　H、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

　　I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化：

　　A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

　　B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖�；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽， 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

　　四、20xx年工作計劃及達成目標：

　　1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

　　3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4）完成20xx年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　　5） 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

　　6） 物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

　　7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99。7%

　　8） 倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

　　9） 對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關， 加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據(jù)。

　　10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　11）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

　　13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

　　14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 14

　　20xx年倉庫安全工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫安全工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結如下：

　　一、工作回顧

　　1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。

　　2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據(jù)用途、品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

　　3、為了我們倉庫保管員的`工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位置電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位置在哪里。

　　4、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。

　　二、工作不足

　　1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。

　　2、出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù)，使得xx數(shù)據(jù)與實物不相符。

　　3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的準確性。

　　三、工作目標

　　1、自己管轄物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求備料必須要做到批次管理，先進先出為原則。

　　2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準確率xx%。

　　3、對自己當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

　　做倉庫保管員的一年里感謝領導對我指導與培養(yǎng)，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責，全方面提高工作潛力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 15

　　我分公司根據(jù)集團公司文件精神要求，成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進行了一次自查自糾活動，對存在的問題及隱患提出整改要求，現(xiàn)將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結如下：

　　一、現(xiàn)場檢查存在的問題

　　在這次自查自糾檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題3項，當即整改3項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

　　1、支護五金庫物品材料未分類擺放；

　　2、同一種半成品或外購件也放在同一處；

　　3、標識工作明顯不足，目前個別倉庫標識工作不是很好，與倉庫的整理整頓工作存在差距；

　　二、在這次自查自糾活動中，根據(jù)分公司實際情況具體作了如下工作：

　　1、制訂庫房安全管理責任制

　　自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進出物品、驗收率、物品保存完好率達100%）。

　　2、制訂庫房安全管理制度

　　自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標記明確、擺設分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養(yǎng)。

　　3、制定保管員崗位職責

　　保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴格物資進出庫手續(xù)。物品進出庫必須點數(shù)、驗收、開出入庫單，做到賬目相符。

　　4、消防器材檢查及加強防火安全教育

　　針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育。

　　5、庫房化學品存放管理情況

　　對庫房化學品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應留有足夠的通道，并且有明確的'標識以及安全防范設施等。

　　三、針對目前倉庫或流程出現(xiàn)的各種問題制定出以下幾點措施：

　　1、對倉庫自身進行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強監(jiān)管；

　　2、編制制度及職責，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面。

　　3、根據(jù)《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關文件也分發(fā)到倉庫相關負責人，并逐步得到推行。

　　四、下一步工作計劃

　　針對存在的問題，我分公司將繼續(xù)深入推進庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)分公司本質安全型建設工作。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 16

　　根據(jù)開展“合用場所”和倉庫消防安全專項整治實施方案的精神，我公司于20xx年11月27日對公司的“合用場所”和倉庫的所涉及的消防安全隱患進行了檢查。

　　“合用場所”是指：住宿與生產(chǎn)儲存經(jīng)營合用場所；住宿與生產(chǎn)儲存經(jīng)營等一種或幾種用途混合設置在同一連通空間內的場所。綜合檢查結果，我公司并無“合用場所”，因此不涉及“合用場所”的消防安全隱患。根據(jù)我公司的實際情況總結如下：

　　1、提高認識，加強組織領導。

　　雖然我公司并不涉及“合用場所”的消防安全隱患，但并不代表公司對排查消防安全隱患、安全生產(chǎn)隱患有所懈怠。恰恰相反，通過此次整改為契機，我公司鞏固了火災隱患排查整治工作，成立相應的組織領導機構，制訂切實可行的實施方案，加強領導與職工的逐級責任精神，周密實施，切實把排查消防安全隱患、安全生產(chǎn)隱患工作抓出成效。

　　2、廣泛宣傳，營造整治氛圍。

　　設立舉報電話和郵箱，鼓勵全廠職工積極舉報火災隱患，動員更多的職工參與到整治工作中來。

　　3、強化消防安全宣傳教育。

　　加大職工的消防安全宣傳教育；通過墻報、黑板報、宣傳欄、宣傳手冊，采取集中授課、培訓等多種形式，開展經(jīng)常性的消防常識普及教育，使職工了解和掌握在生活、工作、娛樂等環(huán)境中的火災預防常識，學會一旦發(fā)生火災如何報警、如何撲救初起火災、如何逃生自救。組織各部門人員的`參加消防安全培訓，切實提高員工的消防安全素質。

　　今后，我公司將在嚴格排查隱患的同時，嚴把消防安全、安全生產(chǎn)培訓等關鍵環(huán)節(jié)，強化從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，為保障企業(yè)盈利創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 17

　　儲運班以“安全第一預防為主”的安全方針，實行一崗雙責，從加強員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理等方面手入，不斷深化安全管理工作。

　　一．加強安全教育培訓，提高安全意識

　　班組把安全教育培訓作為強化安全管理的.中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識。

　　二．提高安全生產(chǎn)技能

　　班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

　　三．建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度

　　落實公司各項安全管理制度，根據(jù)省公司和公司有關加強安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風險點及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確了工作職責，規(guī)范了倉庫安全工作。

　　四．完善安全防護設施與設備

　　積極參加公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅持每日維護保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設置系統(tǒng)開機密碼，啟用防火墻等

　　五．現(xiàn)場安全管理

　　倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進入，設有入庫登記本；庫房內各區(qū)域用標識牌標示清楚，根據(jù)物料擺放的原則，合理歸類，設置導向引導牌；安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，每日對監(jiān)控記錄進行回看，并有回看記錄。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 18

　　在20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。以下是今年的倉庫安全工作總結。

　　一、工作職責的健全

　　首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢;倉庫設備也進展了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。

　　二、崗位責任的'落實

　　貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)精確率為xx%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車準時，根本無壓車現(xiàn)象。

　　三、員工素養(yǎng)的提升

　　工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工學問構造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，進展道德、素養(yǎng)、技能等培訓。

　　一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質的飛躍。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調力量都得到了加強。協(xié)作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和分散力。

　　四、工作中的缺乏

　　1、因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以消失問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認知度。

　　2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

　　3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。

　　總結的目的是為了更好的規(guī)劃，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

　　倉庫安全生產(chǎn)月活動工作總結 19

　　在20xx年倉儲中心在公司領導重視下，牢牢環(huán)繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。

　　一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識

　　職工具有較強的安全意識，是有效預防事故產(chǎn)生的基礎。只有全部職工自覺地參與安全管理、自覺遵照安全操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓情勢不拘一格，如安全月活動、班前班后會、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”。的思想深深的扎根到每位職工的腦海當中，在工作中養(yǎng)成時時注意安全，處處防范危險的好習慣。在培訓進程中還根據(jù)企業(yè)實際，推敲到大多數(shù)職工(特別是應推敲到部分高年齡、低文化層次職工)的實際接受能力和知道情形，不厭其煩地反復宣講，宣講時采取現(xiàn)場虛擬演示、圖片展現(xiàn)等多種情勢，激活大家的學習愛好，逐漸深入，使人人掌控、個個知道。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環(huán)節(jié)，也是避免安全事故產(chǎn)生的重要保證。新分配職工上崗前集中展開安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業(yè)務能力和安全知識、技能，避免無知而產(chǎn)生的安全事故�！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩�素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術骨干的作用，建立職工學習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平。

　　同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)的.效益，人才是企業(yè)的財富”，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且到達了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份奉獻。

　　二、強化落實公司相干文件制度

　　倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相干文件制度，全部動員，讓“手指口述”活動直入精華。嚴格考核機制，規(guī)范職工的行動，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览�，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實行到行動規(guī)范養(yǎng)成終究到達每個人的行動準則由心而生的演變，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，到達要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境域。

　　三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產(chǎn)安全技能職工具有較強的技術水平，是有效預防事故產(chǎn)生的保證。

　　我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采取對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術相干的鼓勵機制，建立“人人學技術、個個重安全”良好的文化氛圍。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術規(guī)程，不僅在培訓進程中，在實際生產(chǎn)進程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必須嚴格遵守操作規(guī)程和技術規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育，情節(jié)嚴重者做相應的處罰，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的實行力。

　　四、建立安全規(guī)章制度

　　為了貫徹實行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制精神，結合倉儲中心實際情形，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標提供了有力的保證。

　　五、進一步完善安全防護設施與設備在今年的生產(chǎn)工作中，我中心連續(xù)加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。

　　由公司安�？坪蛨@區(qū)安保部領導，針對我中心的實際情形定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查，一旦發(fā)覺安全設施與設備破舊，或者安全設備不齊全等狀態(tài)，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安�？茽款^進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物質安全保管保養(yǎng)、安全通道等進行檢查，并嚴格依照相干物質的保養(yǎng)修理規(guī)定進行及時的修理保養(yǎng)，通過定期的修理、保護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、主抓現(xiàn)場安全管理

　　作業(yè)現(xiàn)場是全部安全管理的基礎層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所，是安全管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是獲得全部安全管理戰(zhàn)爭全面勝利的關鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主、安全第一”的工作方針，終究也要歸結于現(xiàn)場管理這個層面。

　　對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實行與落實情形的監(jiān)督權，一旦發(fā)覺其他班組的安全生產(chǎn)工作情形存在漏洞有權提出批評及向主要領導匯報的權益。職工也有權對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權提出不予實行。另外，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求，展開“領導干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內的不安全因素及時處理并記錄，終究匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后鑒戒與歸納總結。

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