年度工作總結(jié)工作計(jì)劃模板錦集6篇
時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!立即行動起來寫一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)工作計(jì)劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
年度工作總結(jié)工作計(jì)劃 篇1
20xx年,隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭進(jìn)一步穩(wěn)固,總需求在增加,但貿(mào)易摩擦敏感期給我國外部貿(mào)易環(huán)境帶來不確定性。預(yù)計(jì),全年經(jīng)濟(jì)增長不低于xx%,略高于20xx年。雖然經(jīng)濟(jì)形勢整體向好,但不確定困擾負(fù)面效應(yīng)還是非常明顯的,再加上環(huán)保改造的開展,我國鎂行業(yè)發(fā)展呈相對平穩(wěn)態(tài)勢,價格上行、供應(yīng)下降。
一、生產(chǎn)情況。
據(jù)中國有色金屬工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),1——7月中國共產(chǎn)原鎂x萬噸,同比減少xx%。其中xx地區(qū)累計(jì)生產(chǎn)xx萬噸,同比減少xx%;xx地區(qū)累計(jì)生產(chǎn)xx萬噸,同比減少xx%;山西地區(qū)累計(jì)生產(chǎn)x萬噸,同比減少xx%。
二、出口情況。
因種種原因,今年海關(guān)沒有公布官方進(jìn)出口數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì),1——7月中國共出口各類鎂產(chǎn)品x萬噸,同比增長x%。
三、市場情況。
進(jìn)入20xx年,原鎂價格一路上行,xx月份上漲到xx萬元/噸關(guān)口,創(chuàng)出年內(nèi)新高。產(chǎn)量下降、環(huán)保改造、夏季常規(guī)檢修都構(gòu)成價格持續(xù)上漲的客觀因素。值得肯定的是,經(jīng)過20xx年的暴漲暴跌后,我國鎂市場進(jìn)入相對成熟期,價格波動日趨合理。
四、全年預(yù)測。
總的來看,20xx年我國鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈平穩(wěn)態(tài)勢,價格也有望較好水平。初步預(yù)測,隨著環(huán)保改造的陸續(xù)完成,產(chǎn)量有可能有所釋放,全年原鎂產(chǎn)量在x萬噸左右,出口量在xx萬噸左右,原鎂價格波動區(qū)間為xx萬——xx萬元/噸。
五、20xx年主要工作。
20xx年,面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,中國有色金屬工業(yè)協(xié)會xx分會突出“抓兩頭”——鎂冶煉工藝提升和突破、鎂產(chǎn)品的應(yīng)用推廣,引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步;積極配合工信部等行業(yè)主管部門工作,為鎂行業(yè)創(chuàng)造良好的'政策環(huán)境和發(fā)展空間;協(xié)調(diào)并扶持具有行業(yè)戰(zhàn)略意義的企業(yè)與重點(diǎn)項(xiàng)目,繼續(xù)推動全行業(yè)節(jié)能減排和鎂材料規(guī);瘧(yīng)用的突破。提升行業(yè)服務(wù),加大xx推廣力度;加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)服務(wù),做好重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤,推動重點(diǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。xx分會非常重視重點(diǎn)技術(shù)和項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化,20xx年上半年,xx分會工作主要放在冶煉、加工關(guān)鍵技術(shù)的突破上,特別是關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和規(guī);环e極探索新的機(jī)制,創(chuàng)造良好的貿(mào)易環(huán)境。
20xx年,xx分會將鎂行業(yè)貿(mào)易環(huán)境的改善納入工作范圍,并開展了一些工作,取得一些成效;配合行業(yè)主管部門做好行業(yè)管理工作,為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境;重點(diǎn)區(qū)域及企業(yè)調(diào)研加強(qiáng)調(diào)研是有色金屬工業(yè)協(xié)會提出的要求,也是鎂分會長期以來的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。20xx年以來,xx分會展開了多次調(diào)研,通過調(diào)研,不僅真正掌握行業(yè)情況、企業(yè)現(xiàn)狀,而且通過協(xié)會的影響力,搭建了企業(yè)與政府間溝通橋梁,真正起到了企業(yè)服務(wù)、政府咨詢的作用;加強(qiáng)行業(yè)間的交流是企業(yè)的要求,也是協(xié)會的重要工作。
六、下一年度工作重點(diǎn)。
一是加強(qiáng)“知鎂、用鎂”宣傳,xx分會積極利用刊物《中國xx》、網(wǎng)站“中國xx網(wǎng)”、實(shí)時發(fā)布《鎂報(bào)告》,開展“知鎂、用鎂”宣傳,提高對金屬鎂材料的認(rèn)同度,擴(kuò)大鎂的應(yīng)用。
二是實(shí)施人才戰(zhàn)略,推動行業(yè)進(jìn)步。鎂行業(yè)一直為人才匱乏所困擾,而且行業(yè)人才之間溝通缺少橋梁,難以自我提高和發(fā)展。xx分會將推行人才戰(zhàn)略,為行業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
三是提升行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,推動行業(yè)綠色發(fā)展,推動鎂冶煉新技術(shù)的研發(fā)工作,努力推動中試和產(chǎn)業(yè)化工作的開展,促進(jìn)鎂冶煉行業(yè)節(jié)能減排和轉(zhuǎn)型升級,降低成本,提高鎂冶煉產(chǎn)品的競爭力;抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)金屬鎂材料規(guī);瘧(yīng)用的突破。
四是配合國家相關(guān)部門做好行業(yè)管理服務(wù)工作。
五是加強(qiáng)行業(yè)調(diào)研,為制定行業(yè)發(fā)展政策提供依據(jù)。
六是搭建行業(yè)交流渠道,抓好幾個重點(diǎn)會議。
七是加強(qiáng)分會自身建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)與協(xié)調(diào)工作。
年度工作總結(jié)工作計(jì)劃 篇2
一、本年度工作總結(jié)
10年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,我經(jīng)常請教領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對小挖市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力,也取得了幾個成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度,對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項(xiàng)目可以全程的操作下來。
存在的缺點(diǎn):
對于挖掘機(jī)市場了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶和領(lǐng)導(dǎo),以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,自己還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二.部門工作總結(jié)
在將近一年的時間中,經(jīng)過自己的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在臨河市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我做法還是存在很大的問題。
下面是公司20xx年總的銷售情況:
從上面的銷售業(yè)績上看,我的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。挖機(jī)產(chǎn)品價格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場是今年2月中旬開始工作的,在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有10個,加上沒有記錄的概括為3個,十個月份總體計(jì)算自己拜訪的客戶量很少。從上面的數(shù)字上看我基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。自己在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,
新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,感覺自己的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高
三.市場分析
現(xiàn)在挖機(jī)市場品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于中等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因?yàn)閮r格而丟單的客戶,面對小型的`客戶,價格不是特別重要的問題,但面對采購數(shù)量比較多時,客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母,這樣可以促進(jìn)自己去銷售。在臨河區(qū)域,我們公司進(jìn)入市場比較晚,產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,在臨河開拓市場壓力很大,所以我們把主要的市場放在地區(qū)縣上,那里的市場競爭相對的來說要比市里小一點(diǎn)。外界因素減少了,加上我的靈活性,我相信我們做的比原來更好。
公司企業(yè)20xx年年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃
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市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。可以用這一句話來概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個機(jī)遇,我們很可能失去這個機(jī)會,永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。
四.20xx年工作計(jì)劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:
1、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓自己在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高自己的主人翁意識。
2、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能發(fā)表出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
3、在地區(qū)市建立銷售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,出行不方便無交通工具的情況,使計(jì)劃行程被延誤,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費(fèi)。
5、銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)到身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。
年度工作總結(jié)工作計(jì)劃 篇3
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,工作也千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎,綜合辦公室三名人員各司其職,分管行政、人事、采購工作,人員雖然很少,綜合辦公室人員工卻分工不分家,在工作上相互鼓勵,相互學(xué)習(xí)。
過去的一年,綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,為xx年工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、綜合辦公室行政管理工作:
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度,規(guī)范了公司員工的行為,增加了員工的責(zé)任心。
3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作
由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。于20xx年9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、順利完成各項(xiàng)會議、接待工作
對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項(xiàng)活動
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,三次募捐共籌得善款一萬三千余元,物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,同期,組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要,及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn),xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,為打破僵局,綜合辦公室采用多元化招聘手段,與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),綜合辦公室迎難而上,高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份,公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
2、提高員工綜合素質(zhì),積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓(xùn),同時向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊(duì)的謝科長對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識培訓(xùn)。另,多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn),促進(jìn)了公司員工理論知識的提高,自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理,確保勞資無誤發(fā)放
xx年下半年,在外借一人的.配合下,對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報(bào),不造含糊不清的帳表,按時將工資表送交財(cái)務(wù)。
4、做到合法用工,完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
xx年1月1日新的法案實(shí)施,這就要求,對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多,自我保護(hù)意識欠缺,在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,xx年申報(bào)工傷20余起。另,公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險基數(shù)核定工作。
5、加強(qiáng)績效考核,制定了合理的辦法
為充分調(diào)動員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后,大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購管理工作
1、公開公共透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與,增加陽光采購?fù)该鞫,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購時間,力爭項(xiàng)目所需特別及時到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減采購時間,及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,我們在充分肯定成績的同時,也看到了本部門存在的問題:
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,工作上常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
年度工作總結(jié)工作計(jì)劃 篇4
過去的20xx年,是努力并且給力的一年,因?yàn)槲覀冞@一年經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨,依然堅(jiān)強(qiáng)自信;是具有里程碑式意義的一年,這一年我正式成為21世紀(jì)雅都體系的一員;是值得永遠(yuǎn)記住的一年,在這一年我收獲了突破自己、接受整個團(tuán)隊(duì)愛的鼓勵!
往事可堪回首:20xx年春天,客戶找我們看房子,房東在跳價,周末閑里偷忙簽賣單租單;夏天,我們滿房友找客戶看房子,房東很低調(diào),我們開始懷疑市場甚至有點(diǎn)動搖;已經(jīng)到了關(guān)鍵的時刻,再沒有人站出來,恐怕大家都會懷疑自己,甚至失去自信,這時候,我們的日考核制度發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,它督促大家不停的回訪、開發(fā)、磋商,終于,在8月份我們迎來秋天收獲的季節(jié),9月、10月、11月我們連創(chuàng)佳績!如果說五月份是市場在考驗(yàn)我們的話,那么這一考我們通過了,并且我深信事物的規(guī)律性,再次遇到這樣的問題我將更加坦然面對,每天都做最好的自己,年度總結(jié)和工作計(jì)劃-陳傳奇。我熱愛的'團(tuán)隊(duì),接受團(tuán)隊(duì)里任何不同于自己的見解,溶入進(jìn)去,做和諧大家庭的一分子,和大家一起經(jīng)歷風(fēng)雨,享受成功喜悅。
展望20xx年更加美好:一月份上旬已過,我已經(jīng)把自己調(diào)整到最佳狀態(tài),因?yàn)榻衲晡疑钚咆?zé)任重大;
1:公司有成百上千為客戶期望得到我的優(yōu)質(zhì)服務(wù),購得或置換房屋。
2:越來越多的同事愿意通過網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)渠道,把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)傳達(dá)給客戶,我有責(zé)任把自己所長所學(xué)傳授給我大家庭的每一位成員。
3:為團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績突破做最卓越的努力,20xx年我們雅都體系要堅(jiān)持執(zhí)行日考核制度,我要以身作則,保質(zhì)保量完成量化細(xì)則。從而為實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破400萬做出最大的貢獻(xiàn)。
20xx年我的工作計(jì)劃和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是:
1:用自身所學(xué),用自己的耐心,人性化的溝通,重視尊重團(tuán)隊(duì)的每一分子,繼續(xù)壯大我所在團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體能力提高,在考核完全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,達(dá)成業(yè)績突破120萬目標(biāo)。
2:專注、專一的態(tài)度對待自己的工作和客戶,用完美的數(shù)據(jù)刷新里程碑記錄。20xx年,我首先要在服務(wù)理念上走在行業(yè)的前列,用心為客戶去做事。其次在行動力方面,我要大量的行動,更快更準(zhǔn)的完成任務(wù)。最后我要達(dá)成業(yè)績60萬的突破,并且相信這是一定能做到的。
錦繡華城店
陳傳奇
20xx-01-10 (中國)
年度工作總結(jié)工作計(jì)劃 篇5
20xx年以來,鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞年初預(yù)定的工作目標(biāo),著力抓黨建、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、保穩(wěn)定、促和諧,實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的全面進(jìn)步。
一、20xx年工作情況
一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有升。20xx年全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值15.6億元,國地兩稅628萬元,固定資產(chǎn)投入9800萬元,農(nóng)民人均純收入7420元。落實(shí)糧食種植面積,完成雙季稻生產(chǎn)任務(wù)。流轉(zhuǎn)土地32000畝,苗木基地、藥材基地、水果基地、蔬菜基地等進(jìn)一步擴(kuò)大了規(guī)模。加大招商引資力度,超額完成目標(biāo)任務(wù)。在涉銻企業(yè)關(guān)停導(dǎo)致稅源急劇下降的情況下,完成了協(xié)稅護(hù)稅任務(wù),縣鄉(xiāng)體制分成較前年增長40%。
二是重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。推行“一線工作法”,服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè),確保了S308線二期的'“零阻工”和南環(huán)線項(xiàng)目的快速推進(jìn)。在南環(huán)線項(xiàng)目建設(shè)過程中,首創(chuàng)征拆“三步定價法”,創(chuàng)造了3天簽訂77戶搬遷協(xié)議、12天完成33棟房屋拆遷的“浮邱速度”。水上交通安全綜合整治工作成效顯著,3天完成了取締境內(nèi)18艘非法吸金船的任務(wù)。
三是民生保障力度加大。大力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),農(nóng)村居民用水、用電、出行條件得到進(jìn)一步改善。嚴(yán)格落實(shí)防汛措施,確保了9個上型號水庫和重點(diǎn)骨干山塘的安全度汛。深入推進(jìn)農(nóng)村清潔工程,扎實(shí)開展宣傳、保潔、清運(yùn)等各項(xiàng)工作,村容村貌顯著改善。爭取資金100萬余元,高標(biāo)準(zhǔn)完成了鄉(xiāng)敬老院改擴(kuò)建項(xiàng)目。全面落實(shí)民生保障政策,認(rèn)真開展新農(nóng)保、新農(nóng)合、“機(jī)電下鄉(xiāng)”工作,農(nóng)民得到的實(shí)惠日益增多。
四是社會大局和諧穩(wěn)定。落實(shí)計(jì)生基本國策,春季集中服務(wù)活動超額完成任務(wù),在全縣率先開展計(jì)生基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點(diǎn)工作,順利選舉出188名婦女組長,年度計(jì)生工作排名躋身市級先進(jìn)行列。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理,組建了組級維穩(wěn)信息員和婦女調(diào)解員隊(duì)伍,進(jìn)一步健全了“三調(diào)聯(lián)動”機(jī)制,年度綜治考核排名全縣第一。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了“零事故”的責(zé)任目標(biāo),順利建成了省級安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
五是發(fā)展合力不斷增強(qiáng)。著力提升干部服務(wù)群眾能力,組織鄉(xiāng)村干部開展了兩次知識能力測試并舉辦了一期公務(wù)禮儀暨輿情應(yīng)對專題培訓(xùn)班。深入開展“下基層、惠民生”主題實(shí)踐活動和“干群聯(lián)系周”活動,促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和干群關(guān)系密切。加強(qiáng)文化陣地建設(shè),組建了機(jī)關(guān)籃球隊(duì)伍、廣場舞蹈隊(duì)伍,成功舉辦了鄉(xiāng)首屆廣場文化舞蹈大賽,有效發(fā)揮了文化凝聚力量、激勵人心的作用。啟動“學(xué)雷鋒、送溫暖”暨農(nóng)村居家養(yǎng)老志愿服務(wù)活動,組織來自全鄉(xiāng)各條戰(zhàn)線的700多名志愿者,為全鄉(xiāng)60多戶空巢老人、留守兒童、殘疾人和特困家庭提供長效幫助。成立鄉(xiāng)黨員愛心基金,首批愛心捐款近14萬元,已為182名困難黨員送上了黨組織的關(guān)懷與溫暖。
二、20xx年工作規(guī)劃
(一)產(chǎn)業(yè)層面
一產(chǎn)業(yè):穩(wěn)定雙季稻面積,完成糧食生產(chǎn)任務(wù);拓展苗木基地,新發(fā)展苗木500畝,努力實(shí)現(xiàn)用材林向綠化林的轉(zhuǎn)變;鞏固小水果基地、蔬菜基地,新發(fā)展300畝以上;支持鴻福豬場等養(yǎng)殖戶做大做強(qiáng),力促形成養(yǎng)殖小區(qū)。
二產(chǎn)業(yè):協(xié)助完成境內(nèi)涉銻企業(yè)關(guān)停整合,力促其中一家以上轉(zhuǎn)型升級;積極招商引資,努力維護(hù)環(huán)境,力促昊鑫煙花爆竹批發(fā)有限責(zé)任公司倉儲中心年內(nèi)竣工投產(chǎn)。
三產(chǎn)業(yè):積極支持桃浮旅游公路改造升級、頂雷達(dá)站建設(shè)和浮邱寺改造;規(guī)范農(nóng)家樂發(fā)展,扶持下“新起航”和“豐收”兩家農(nóng)家樂做出特色,提升接待能力。
。ǘ┕ぷ鲗用
1、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層組織建設(shè),確保風(fēng)清氣正、政令暢通;
2、創(chuàng)新社會管理,狠抓安全生產(chǎn),著力打造和諧浮邱;
3、提高社會撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn),提升計(jì)生工作整體水平;
4、全力維護(hù)發(fā)展環(huán)境,支持重點(diǎn)工程建設(shè);
5、完成縣委、縣政府交給的其他工作任務(wù)。
。ㄈ┍U蠈用
1、加強(qiáng)黨委政府班子自身建設(shè),提高駕馭復(fù)雜局勢的能力;
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)、村、組干部隊(duì)伍建設(shè),提高新形勢下做好群眾工作的能力;
3、加強(qiáng)財(cái)源建設(shè),提高財(cái)政保障供給的能力。
年度工作總結(jié)工作計(jì)劃 篇6
XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營,提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。 實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%,同比增長15%,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓!按蛟20個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點(diǎn),推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然 XX年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心,人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
XX年的工作成績顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題: 問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 問題二:對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。 問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的`銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢。 問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 問題六:供應(yīng)商渠道的整合在XX年雖有改變,但效果并不明顯。 XX年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手:
一、抓春節(jié)市場,確保開門紅,誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,確保
一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位,實(shí)施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位,打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部,實(shí)施進(jìn)銷分離,加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),全面整合場內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為XX年的首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌,全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
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