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計(jì)劃書學(xué)生

時(shí)間:2022-10-22 03:57:23 其他計(jì)劃書 我要投稿

【推薦】計(jì)劃書學(xué)生范文合集五篇

計(jì)劃書學(xué)生 篇1

  一、項(xiàng)目名稱:

【推薦】計(jì)劃書學(xué)生范文合集五篇

  茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展

  二、項(xiàng)目地點(diǎn):

  xx村xx—大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地

  三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目背景:

  1、為了積極響應(yīng)中央和太湖縣委組織部鼓勵(lì)、支持大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)的號(hào)召,使大學(xué)生村官扎根基層、增強(qiáng)自身使命感,實(shí)現(xiàn)大學(xué)生村官的社會(huì)價(jià)值。在鄉(xiāng)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,劉畈鄉(xiāng)樂盛村以大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)為契機(jī),引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收,建立茶葉種植基地,帶動(dòng)的群眾共同致富,同時(shí)開辟就業(yè)的道路,以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

  2、我村土壤肥沃,適宜茶葉生長,全村合計(jì)種植茶葉面積達(dá)1080畝,是劉畈鄉(xiāng)主要的茶葉產(chǎn)地,樂盛茶葉也具有一定的知名度。然而,由于我村茶葉大多比較分散,缺乏統(tǒng)一化、規(guī);慕(jīng)營與管理,帶動(dòng)和輻射能力不強(qiáng),賣出的價(jià)格低廉,導(dǎo)致茶葉產(chǎn)品銷售不暢、效益低,直接影響了我村茶葉在市場上的占有率和茶葉產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為引領(lǐng)全村茶葉產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高效化方向發(fā)展,提升樂盛茶葉的知名度,打響xx茶葉的品牌,特申請xx村大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地,著力發(fā)展我村茶葉產(chǎn)業(yè)。

  四、項(xiàng)目規(guī)模

  1、改造樂盛老茶園100畝;

  2、新建茶葉種植基地100畝,培育期為3年;

  3、技術(shù)設(shè)備:現(xiàn)有殺青機(jī)、理?xiàng)l機(jī)、烘干機(jī)、提香機(jī)等茶葉機(jī)械14部,生產(chǎn)樂盛茗茶、綠茶、禪茶三條生產(chǎn)加工線。準(zhǔn)備繼續(xù)新加茗茶烘干機(jī)、傳送帶、揉捻機(jī)等設(shè)備。

  五、資金規(guī)劃:

  1、資金來源:自籌資金。合伙人按照份額出資,享有自己的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù)。

  2、申請大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基金。

  3、其他組織投資等。

  資金投入:茶園改造100畝,每畝XX元,共計(jì)20萬元;

  2、新建茶園土地租金每年約5.2萬元;

  3、前期土地整合、翻墾20萬元;

  4、買進(jìn)茶苗600元每畝,共計(jì)6萬元;

  5、人工養(yǎng)護(hù)和肥料每年5萬元;

  6、產(chǎn)品宣傳與推廣5000元;

  7、準(zhǔn)備流動(dòng)資金30萬元;

  8、共計(jì)86.7萬元。

  六、效益分析

  第一,經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)業(yè)基地投入使用后,培育期內(nèi)投資回報(bào)較小,培育期過后預(yù)計(jì)成年茶樹每畝年純收入在3000元左右,創(chuàng)業(yè)基地可以有效地帶動(dòng)我村農(nóng)民脫貧致富,通過茶廠與附近茶農(nóng)的收購關(guān)系,為廣大茶農(nóng)建立了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入渠道;增加就業(yè)崗位,本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,可向本村提供近50多個(gè)工作崗位,解決了我村部分剩余勞力的就業(yè)問題,減輕政府的負(fù)擔(dān)。

  第二,社會(huì)效益。增強(qiáng)基層發(fā)展信心,我村大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)基地的`建設(shè)是黨中央、縣黨委、政府富民工作的深入推進(jìn),也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增添了新的變化。我村經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱,缺乏能“帶頭富、帶領(lǐng)富”的“雙強(qiáng)型”帶頭人,群眾對(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展缺少辦法、缺乏信心。大學(xué)生“村官”創(chuàng)業(yè)富民的實(shí)踐,能讓知識(shí)和能力在農(nóng)村舞臺(tái)上體現(xiàn)出了價(jià)值,“信心比黃金更貴重”釋放出來的基層干群對(duì)加快發(fā)展的信心是當(dāng)前最突出的社會(huì)效益,大大增強(qiáng)了基層干部群眾加快實(shí)現(xiàn)全面建成小康的信心和勇氣。

  第三,個(gè)人效益。能增強(qiáng)大學(xué)生村官富民強(qiáng)村、加快發(fā)展的責(zé)任意識(shí)、示范意識(shí)、爭先意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),在創(chuàng)業(yè)富民的實(shí)踐中磨練意志、增長本領(lǐng)。

計(jì)劃書學(xué)生 篇2

  第一部分 摘要

  (整個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁以內(nèi))

  一、 公司簡單描述

  二、 公司的宗旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

  三、 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

  四、 已投入的資金及用途

  五、 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六、 市場概況和營銷策略

  七、 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

  八、 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

  九、 公司優(yōu)勢說明

  十、 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二、 財(cái)務(wù)分析 :

  財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

  2、 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

  3、 資產(chǎn)負(fù)債情況

  第二部分 綜述

  第一章 公司介紹

  一、 公司的宗旨(公司使命的表述)

  二、 公司簡介資料

  三、 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

  四、 公司管理

  1、董事會(huì)

  2、 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

  3、 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

  第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一、 技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、 產(chǎn)品狀況

  1、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

  2、 產(chǎn)品特性

  3、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

  4、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

  5、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

  6、 無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

  三、 產(chǎn)品生產(chǎn)

  資源及原材料供應(yīng)

  2、 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3、 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

  4、 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6、 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

  第三章 市場分析

  一、 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

  二、 目標(biāo)市場的設(shè)定

  三、 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的.主要因素分析

  四、 目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況

  五、 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

  六、 行業(yè)政策

  第四章 競爭分析

  一、 有無行業(yè)壟斷

  二、 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

  三、 主要競爭對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占 率等)

  四、 潛在競爭對(duì)手情況和市場變化分析

  五、 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

  第五章 市場營銷

  一、 概述營銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

  二、 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

  三、 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四、 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

  五、 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

  六、 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

  1、主要促銷方式

  2、 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

  七、 產(chǎn)品價(jià)格方案

  1、 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

  2、 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

  八、 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

  九、 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

  第六章 投資說明

  一、 資金需求說明(用量/期限)

  二、 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

  三、 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

  四、 資本結(jié)構(gòu)

  五、 回報(bào)/償還計(jì)劃

  六、 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

  七、 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

  八、 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

  九、 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  十、 股權(quán)成本

  十一、 投資者介入公司管理之程度說明

  十二、 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

  十三、 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

  第七章 投資報(bào)酬與退出

  一、 股票上市

  二、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三、 股權(quán)回購四、 股利

計(jì)劃書學(xué)生 篇3

  為了更好地開發(fā)某集團(tuán)的手機(jī)市場,確立某品牌手機(jī)產(chǎn)品在本市的市場地位,拓展本品牌手機(jī)的市場發(fā)展空間,為更好地滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求,計(jì)劃對(duì)大學(xué)生手機(jī)市場進(jìn)行一次較系統(tǒng)的市場調(diào)查。

  (一)調(diào)查目的

  針對(duì)目前大連手機(jī)市場的基本情況,本次市場調(diào)查須本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)可靠、調(diào)查與論證相結(jié)合的原則,對(duì)此項(xiàng)調(diào)查進(jìn)行深入的研究。本次市場調(diào)查的目的包括:

  1.明確手機(jī)市場的品牌認(rèn)知與競爭情況;

  2.了解和分析各層次消費(fèi)群體的'消費(fèi)需求和消費(fèi)行為;

  3.掌握手機(jī)銷售終端對(duì)各手機(jī)品牌的銷售狀況;

  4.了解消費(fèi)者及各手機(jī)銷售終端對(duì)大顯手機(jī)的認(rèn)知和建議,以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點(diǎn);

  5.掌握其它品牌手機(jī)產(chǎn)品的營銷策略與推廣方式;

  6.最終目的:一是為調(diào)整本公司手機(jī)產(chǎn)品的營銷策略提供市場依據(jù);二是為確立本公司在大連市場的營銷定位。

 。ǘ┱{(diào)查內(nèi)容

  1.各手機(jī)品牌的認(rèn)知與競爭情況

 。1)各手機(jī)品牌的認(rèn)知度;

 。2)各手機(jī)品牌的購買頻率;

 。3)不同檔次手機(jī)的購買頻率;

 。4)各手機(jī)品牌的購買意向;

 。5)各手機(jī)品牌的市場份額;

  2.消費(fèi)者的消費(fèi)行為與需求

  (1)消費(fèi)者對(duì)各品牌手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià);

 。2)消費(fèi)者對(duì)各手機(jī)產(chǎn)品款式的認(rèn)知與要求;

 。3)不同層次消費(fèi)者對(duì)手機(jī)產(chǎn)品價(jià)格的接受程度;

 。4)影響消費(fèi)者購買手機(jī)產(chǎn)品的主要因素;

 。5)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)產(chǎn)品功能的要求;

 。6)不同層次消費(fèi)者購買手機(jī)產(chǎn)品的場所;

  3.銷售終端各手機(jī)品牌的銷售狀況

 。1)各銷售終端銷售不同手機(jī)品牌的數(shù)量與月銷售總量;

 。2)各銷售終端銷售各手機(jī)品牌的喜好程度;

  (3)各銷售終端銷售各手機(jī)品牌的價(jià)格;

  (4)各銷售終端對(duì)各手機(jī)品牌質(zhì)量、款式、功效的評(píng)價(jià)與要求;

 。5)各銷售終端不同品牌手機(jī)產(chǎn)品的促銷與推廣方式;

  (6)各銷售終端對(duì)本公司手機(jī)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點(diǎn);

 。7)請各銷售終端提出本公司手機(jī)產(chǎn)品存在的問題(質(zhì)量、價(jià)格、包裝、客戶服務(wù)、促銷)及建議;

 。ㄈ┱{(diào)查方法

  1.校園定點(diǎn)攔截調(diào)查法:對(duì)一般的、不同層次的消費(fèi)者采用校園定點(diǎn)攔截問的方式進(jìn)行調(diào)查,即在本院校的繁華地帶租用場地,由問員對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行講解后,進(jìn)行一對(duì)一的問。樣本數(shù)不宜過多,建議為30人~50人。

  2.深調(diào)查法:對(duì)各手機(jī)產(chǎn)品銷售終端采用深度問法進(jìn)行深度問,目的是了解各零售商對(duì)手機(jī)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)情況,設(shè)定問樣本為10個(gè)銷售終端:

 。ㄋ模┱{(diào)查結(jié)果的復(fù)核與統(tǒng)計(jì)分析

  1.統(tǒng)計(jì)采用小組合作分析銷售結(jié)果進(jìn)行分析;

  2.問卷調(diào)查的準(zhǔn)確率為80%;

  3.系統(tǒng)分析誤差為80%。

 。ㄎ澹┱{(diào)查進(jìn)度安排

  時(shí) 間

  內(nèi) 容

  4月8日-4月9日

  設(shè)計(jì)問卷、選擇樣本、了解品牌

  4月9日-4月10日

  調(diào)查前的準(zhǔn)備(踩點(diǎn)、問卷試調(diào)查)

  4月11日

  調(diào)查實(shí)施(深調(diào)查、定點(diǎn)攔截調(diào)查)

  4月15日4月20日

  問卷的復(fù)核與審核

  4月21日-4月30日

  統(tǒng)計(jì)分析、編寫調(diào)查報(bào)告

  5月7日-5月15日

  印刷和提交調(diào)查報(bào)告

 。┵M(fèi)用預(yù)算

  共印刷70份問卷

  一份問卷共5張

  70*5*0.2=70(元)。

計(jì)劃書學(xué)生 篇4

  一、活動(dòng)主題:

  健康大學(xué)生,健康生活

  二、活動(dòng)目的:

  團(tuán)支部一直本著誠實(shí)守信,公正嚴(yán)明,踏實(shí)工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度,在不斷探索中尋求創(chuàng)新。團(tuán)日活動(dòng)作為本部門特色活動(dòng),以開展多年。在此次團(tuán)日活動(dòng)中我們的目的是:全班同學(xué)一起參與,可以加強(qiáng)同學(xué)之間的交流和溝通。促進(jìn)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)班級(jí)的集體榮譽(yù)感,讓彼此的感情得以升華,了解梧州的歷史文化,陶冶我們的情操,豐富我們課余的文化生活,在提高同學(xué)們的科學(xué)素養(yǎng)的同時(shí)也豐富我班同學(xué)的精神文化生活,引導(dǎo)同學(xué)們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。

  三、活動(dòng)形式:

  戶外活動(dòng)

  四、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年5月8日周日(9:30—4:30)

  五、活動(dòng)地點(diǎn):

  梧州圣文園

  六、活動(dòng)流程:

  1、組織好全體同學(xué)安全有秩序的抵達(dá)目的地

  2、策劃人給同學(xué)們講解此次戶外活動(dòng)的'安排及意義

  3、同學(xué)們一起享受親手做美食的快樂

  4、同學(xué)們一起活動(dòng)、一起享受團(tuán)日活動(dòng)

  5、參觀圣文園,了解圣文園的歷史文化

  6、安全有秩序的返校

  七、工作安排:

  1、總策劃人:

  2、協(xié)助小組成員:

  3、安全負(fù)責(zé)人:

  4、游戲及戶外必需用品負(fù)責(zé)人:

  5、游戲節(jié)目負(fù)責(zé)人:

  6、拍照負(fù)責(zé)人:

  7、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人:

  8、交通負(fù)責(zé)人:

  八、游戲安排

  1、七、八、九

  兩粒骰子,一個(gè)骰盒,兩人以上可玩,輪流搖骰,每人搖一次則立即開骰,如果尾數(shù)是7的則加可樂或者水,尾數(shù)是8的則喝一半,尾數(shù)是9的則要喝全杯,其他數(shù)目則過。輪流一人搖一次,可能你只能加可樂卻不會(huì)受罰,但也有可能你每次都要一個(gè)勁地喝,那就要看你的運(yùn)氣了。

  2、數(shù)7

  游戲的規(guī)則:首先人要多一點(diǎn),5人以上。任意一人開始數(shù)數(shù),1、2、3……那樣數(shù)下去,逢到7的倍數(shù)(7、14、21……)和含有7的數(shù)字(17、27……)必須以敲桌子代替。如果有誰逢7卻數(shù)出來了,就輸,有誰沒逢7就敲桌子的,也輸。

  輸?shù)娜艘f出:你左邊的人的一個(gè)優(yōu)點(diǎn),右邊的人的一個(gè)缺點(diǎn)。

  3、踢毽子

  游戲規(guī)則:將同學(xué)們,分成兩個(gè)小組,各自一方將毽子踢到對(duì)方的場地即可,誰先踢到對(duì)方場地并且落地10個(gè)球即為贏。

  輸?shù)靡环剑好咳俗粤P踢10個(gè)球。

  4、羽毛球

  此項(xiàng)目由同學(xué)們,自由組織、自由玩。

  九、注意事項(xiàng):

  1、保持好環(huán)境干凈整潔

  2、注意個(gè)人安全

計(jì)劃書學(xué)生 篇5

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。那么大學(xué)生怎樣擬訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?以下是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書樣本

  一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

  它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

  通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

  寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:

  (一)關(guān)注產(chǎn)品

  (二)敢于競爭

  (三)了解市場

  (四)表明行動(dòng)的方針

  (五)展示你的管理隊(duì)伍

  (六)出色的計(jì)劃摘要大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本

  二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

  一般來說,在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:

  (一)封面

  封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。

  (二)計(jì)劃摘要

  它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

  計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷

  計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

  公司介紹;

  管理者及其組織;

  主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

  市場概貌;

  營銷策略;

  銷售工作計(jì)劃;

  生產(chǎn)管理計(jì)劃;

  財(cái)務(wù)工作計(jì)劃;

  資金需求狀況等。

  摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處

  (三)企業(yè)介紹

  這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  (四)行業(yè)分析

  在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

  關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

  (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

  (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

  (3)該行業(yè)的`總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

  (4)價(jià)格趨向如何?

  (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

  (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

  (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

  (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

  (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

  產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

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