【精華】統(tǒng)計個人工作總結合集5篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的統(tǒng)計個人工作總結6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
統(tǒng)計個人工作總結 篇1
XX年以來，在領導以及同事的關心、幫助下，我愛崗敬業(yè)，盡職盡責，堅持務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作，工作能力、業(yè)務管理水平、思想覺悟等方面有了進一步的提高�，F(xiàn)將XX年的工作情況總結如下：
(一)愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實實做好本職工作。
一是做好日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析工作，一是一方面加強對統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量;另一方面借助bw系統(tǒng)高質量、高集成的信息分析平臺，對經營數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘分析，及時完成對各種業(yè)務經營數(shù)據(jù)的抽取、分析和展現(xiàn)，為經營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。
二是堅持內控制度日�；�，出色完成總部內控檢查任二是務。首先加強省市兩級公司的溝通，多交流，多探討，發(fā)現(xiàn)問題早解決、早處理;其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取寶貴經驗，彌補自身不足;第三采取以會代培的方式，對全省統(tǒng)計人員開展內控制度統(tǒng)計流程的培訓，逐一分析統(tǒng)計流程的內容，逐一落實各個控制點的執(zhí)行情況;最后在部門領導的支持下，加強對各個市分公司的內控執(zhí)行情況進行檢查，查缺補漏。經過全省統(tǒng)計人員的共同努力，在XX年8月份總部內空檢查中，按照公司領導管理零缺陷的要求，統(tǒng)計工作流程再一次以控制點100分的成績完成了今年內控檢查工作，實現(xiàn)統(tǒng)計內控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績。
三是完成統(tǒng)計技術比武任務。XX年，銷售公司第一次三是舉行統(tǒng)計分析管理崗位技術比武活動，在公司領導的高度重視下，在部門領導的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省統(tǒng)計人員一起刻苦學習，抓緊訓練，積極應戰(zhàn)，在全國27個參賽隊伍中取得團體第九名和個人銅獎的好成績。
四是在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從**到****部，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。由于以前在**崗位對于指標等比較熟悉，現(xiàn)在我已能獨立制作生產日報并能在領導及其他老同志的指導下進行簡單的分析、調整工作。
五是實現(xiàn)從業(yè)務統(tǒng)計二期系統(tǒng)到bw成品油經營分析系四是統(tǒng)的轉換。一是為配合XX年元月1日bw系統(tǒng)上線，按照銷售公司要求，提早部署，抓緊系統(tǒng)報表測試，及時開展系統(tǒng)培訓，保證bw按時上線，實現(xiàn)了從業(yè)務二期到簡易erp，再到bw的新的跨越。二是結合erp系統(tǒng)上線，在盈科顧問的支持下，實現(xiàn)bw與erp接軌，提升bw綜合分析功能。
六是完成統(tǒng)計工作檢查任務。為落實內控制度《12.3生五是產經營統(tǒng)計業(yè)務流程》每年對統(tǒng)計工作進行檢查任務，XX年上半年采取抽查走訪的方式先后對鄭州、駐馬店、中原分公司的統(tǒng)計工作進行了多方面、多角度檢查，從統(tǒng)計機構設置到人員的配備管理，從統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計報表的匯總，從統(tǒng)計關鍵指標的劃分到數(shù)據(jù)質量的把關，從統(tǒng)計資料的整理保管到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，不但加深了對基層統(tǒng)計工作的了解，而且及時彌補了日常工作的不足。
七是落實XX年新版內控制度，修訂統(tǒng)計規(guī)范化管理流六是程。為了落實XX年新版內控制度，提高統(tǒng)計工作質量，使統(tǒng)計報表能全面、準確、及時、完整地反映全省成品油進銷調存情況，今年上半年，結合上半年的統(tǒng)計工作檢查，對統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員設置情況、統(tǒng)計人員崗位責任制和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集工作管理辦法進行了完善和修訂。同時，落實內控辦內控檢查要求，及時做好自查工作。
(二)加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務，自接管統(tǒng)計工作以來，我時刻注意自身專業(yè)素質和業(yè)務素質的提高，注重理論知識與業(yè)務實踐的結合。多次參加同級培訓和統(tǒng)計分析研修班，這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務素質，而且開拓了視野，使我對于統(tǒng)計管理和統(tǒng)計分析工作有了更深刻的認識，為以后更好的進行統(tǒng)計管理和分析工作打下更好的基礎。
《方案》明確了本次活動的指導思想、活動時間、活動內容，提出了具體活動要求。《方案》要求各單位對本次活動要高度重視、認真組織、加強領導,要結合實際，大膽探索，積極實踐，堅持求真務實，注重實效，及時上報活動開展情況。
二、積極推進，注重實效
根據(jù)《方案》要求，我縣各單位迅速著手準備，結合各地實際發(fā)文部署，積極落實經費、精心策劃方案并認真組織實施。
(一) 活動形式多樣、效果明顯
1、統(tǒng)計法律進機關�？h統(tǒng)計局緊緊抓住黨校這一宣傳陣地，向全縣各級領導宣傳統(tǒng)計和統(tǒng)計法，講解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要性和宣傳依法統(tǒng)計的理念。一是在全縣局級干部培訓班上專門開設了《縣情分析及統(tǒng)計法律法規(guī)知識》一課，提高領導干部的統(tǒng)計法律意識;此外，還在經委、農業(yè)、建委、糧食系統(tǒng)開展了統(tǒng)計法專題講座，針對部門特點進行了相關統(tǒng)計法律法規(guī)的講解;二是利用年報機會多次召開部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計法制工作會，對統(tǒng)計法律相關知識進行了講解，要求各單位統(tǒng)計人員必須持證上崗，依法統(tǒng)計。
2、統(tǒng)計法律進系統(tǒng)。以“統(tǒng)計法制宣傳月”活動為契機，縣統(tǒng)計局注重開展系統(tǒng)內部法律法規(guī)知識培訓。利用每周例會組織全局干部職工學習了新統(tǒng)計法以及相關統(tǒng)計法律法規(guī)知識。
3、統(tǒng)計法律進社區(qū)。召開了街道統(tǒng)計工作會,對來自各街道統(tǒng)計負責人及統(tǒng)計人員進行了統(tǒng)計法律法規(guī)知識培訓，并就如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計法制建設，依法履行職能職責進行了宣傳動員，對基層統(tǒng)計職能職責、統(tǒng)計法基礎知識、統(tǒng)計執(zhí)法檢查應注意的問題進行了講解，此外，還對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查和統(tǒng)計法制學習等考核內容作了安排部署。
4、統(tǒng)計法律進企業(yè)。為了促進統(tǒng)計法律“六進”活動的深入開展，更加廣泛地宣傳統(tǒng)計法，各社區(qū)和工業(yè)園區(qū)都積極采取各種形式走進企業(yè)，把統(tǒng)計法知識送到企業(yè)領導和統(tǒng)計人員手中。
5、統(tǒng)計法律進鄉(xiāng)村。青板、葛源、司鋪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)深入鎮(zhèn)村舉辦統(tǒng)計法制講座，向該鎮(zhèn)機關全體工作人員、村社領導及統(tǒng)計人員、規(guī)模以上統(tǒng)計報表單位統(tǒng)計人員、農調記帳戶共計100余人講解了統(tǒng)計法知識，介紹了近年來縣統(tǒng)計局通報、查處的統(tǒng)計違法案件，并對鎮(zhèn)村領導干部加強統(tǒng)計工作提出了建議;龍門鄉(xiāng)采取群眾喜聞樂見的腰鼓隊、快板等形式，開展聲勢浩大的`統(tǒng)計法律進鄉(xiāng)村活動;縣統(tǒng)計局和縣司法局等部門一起，利用12.4法制宣傳日還組織宣傳車到全縣主要街道、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要交通要道開展法制宣傳活動，并將宣傳資料發(fā)放到企業(yè)和公路沿線的農戶手中。
統(tǒng)計個人工作總結 篇2
20xx年，在經理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多。
一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。
作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志。
雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理。
這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：
1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。
2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。
3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經理我?guī)ьI下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級工作，給領導分憂。
做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。
通過20xx年的總結，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃�。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
統(tǒng)計個人工作總結 篇3
統(tǒng)計基礎工作的程度決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的程度直接關系著社會經濟發(fā)展和的切身利益。統(tǒng)計基層基礎工作建設的規(guī)范化工作，一系列行之的措施，統(tǒng)計管理規(guī)范化、流程標準化、任務制度化、統(tǒng)計調查法治化、統(tǒng)計人員專業(yè)化和統(tǒng)計手段現(xiàn)代化工作機制，擺在各級統(tǒng)計機構和每一名統(tǒng)計工面前的一項而艱巨的政治任務。工作，基層基礎工作談幾點個人的工作認識。
一、基層基礎工作的問題
�。ㄒ唬┱{查的認識偏差程度偏離。一"七分統(tǒng)計，三分估計"的陳舊觀念依然在某些統(tǒng)計的腦海里，調查某種利益的驅動，對統(tǒng)計工作的嚴肅性和性產生偏見，或者怕泄露的實底有意虛報或瞞報，故意不的手統(tǒng)計資料，人為地了統(tǒng)計基礎資料的渠道受阻。另一基層報表的性和性差，基層源頭數(shù)據(jù)搜集難度大。每當臨近報表送審，縣級統(tǒng)計機構的工作人員就開始電話催表，一兩次還不行，得反反復復才能把報表催到手，是的報表抽樣調查表，催報難度及花費和精力遠遠大于報表錄入分析過程。
�。ǘ┗鶎咏y(tǒng)計機構力量薄弱，是縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級統(tǒng)計機構承擔的統(tǒng)計任務與人員力量過分懸殊�？h、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計機構承擔了的統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、審核、匯總任務，是統(tǒng)計機構局、隊分設后，縣級統(tǒng)計局在原在職人員和工作條件不變的情況下，承擔局、隊安排的統(tǒng)計和調查任務，人員配備和力量與統(tǒng)計工作量之間矛盾。
�。ㄈ┗鶎咏y(tǒng)計人員素質完全統(tǒng)計和工作任務的需要，程度上使基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量受。統(tǒng)計工作對統(tǒng)計人員要求，真正會統(tǒng)計、會調研、會分析、會微機的"四會"標準的人員為數(shù)很不，而懂政策經濟、知法規(guī)、能統(tǒng)計、會預測的復合型人才更是稀少。
（四）基層經費緊張制約基層統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的"瓶頸"。除僅一點經費外，統(tǒng)計的經費主要于當?shù)氐呢斦Y金，縣級財政以保人員工資為，而統(tǒng)計基礎設施及網絡化建設的需要舉步維艱。
�。ㄎ澹┙y(tǒng)計執(zhí)法舉步維艱。統(tǒng)計多在為工作的上，對處罰，某受到，勢必有來自各的。
二、對基層基礎工作建議思考
1、強基固本統(tǒng)計基礎。
健全機構和人員是統(tǒng)計基礎的關鍵�？h、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構，、培訓縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調查總隊的基礎上，應考慮成立縣級的調查機構，人員編制和經費投入，對基層工作的督導，局、隊統(tǒng)籌組織和統(tǒng)計能力，基層統(tǒng)計任務的組織實施。對統(tǒng)計的和管理，理順統(tǒng)計和統(tǒng)計的關系，資源共享，使統(tǒng)計統(tǒng)計的力量；統(tǒng)計從業(yè)資格認定，對基層統(tǒng)計人員的培訓，統(tǒng)計職業(yè)道德意識，統(tǒng)計法律意識，統(tǒng)計從業(yè)，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎。建議要統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，統(tǒng)計報表指標重復統(tǒng)計，不隨意基層工作負擔。
2、質效并重統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量從完整性、性、性、簡便性和適用性五個下功夫。統(tǒng)計數(shù)據(jù)在統(tǒng)計信息的采集范圍和內容含量上的完整性。要求統(tǒng)計調查覆蓋的范圍要完整，被調查的報表起報要完整。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息客觀性的性。對基層報來的報表審查，按統(tǒng)計制度規(guī)定的指標填報，計算方法，計算結果，統(tǒng)計數(shù)據(jù)符合基層的情況，從數(shù)據(jù)采集的源頭把好質量關。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息價值上的性。以求真務實、創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計調查與數(shù)據(jù)結果發(fā)布的間隔，以最快發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)，和規(guī)范統(tǒng)計信息發(fā)布制度，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息使用過程中的簡便性。一與各的合作，統(tǒng)計資料，重復統(tǒng)計，最大限度地減輕社會調查負擔。另一對外公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計圖表和統(tǒng)計分析文章，力求簡潔、清晰、明了，枯燥的數(shù)據(jù)、專業(yè)的圖表和術語轉化為貼近現(xiàn)實、貼近大眾的表達，便于各級、和社會公眾理解。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量在統(tǒng)計信息價值上的適用性。、各級決策和社會各界對統(tǒng)計信息的需求情況，在調查之初就要考慮收集的統(tǒng)計信息有用，符合用戶的需求，從而縮小統(tǒng)計信息供應與需求之間的矛盾。，才能生產出適銷對路的統(tǒng)計產品，才能使統(tǒng)計數(shù)據(jù)最大的效益回報。
3、轉變理念統(tǒng)計服務。
服務的性。轉變服務觀念，服務意識，緊扣縣域經濟和社會發(fā)展的主題，服務，反映經濟發(fā)展、社會進步和生活。服務領域，為各級黨政決策服務的還要為企業(yè)服務、為社會公眾服務。服務的性。在統(tǒng)計服務和統(tǒng)計分析時，除要的要求的，更要注重分析的質量。服務的角度要，服務的內容要。對社會、經濟的、熱點、難點問題，選題，分析問題透徹，的建議切合，有性，可操作性強。服務的實效性。把握經濟趨勢、科學預測，由事后分析為主向事后分析與事前預警預測并重轉變，單純反映情況、信息的做法，在問題、實用的產品上下工夫。
4、統(tǒng)計執(zhí)法規(guī)范基礎工作。
以"五五"普法為，營造以法治統(tǒng)的。借機造勢，宣傳《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計工作，統(tǒng)計案件的和曝光，為依法治統(tǒng)營造的外圍環(huán)境。統(tǒng)計制度，是統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化的條件。的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準，理順局內各專業(yè)關系，理順與行政主管的統(tǒng)計關系，理順上下級統(tǒng)計機構間的關系，統(tǒng)計工作的整體性、性和互補性，統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬的規(guī)范化、檔案化管理，統(tǒng)計工作質量和的。
5、多方培訓統(tǒng)計人員素質。
基層統(tǒng)計工作人員，工作的職責要求應該和現(xiàn)行的方針、政策、經濟發(fā)展的重心、核心和趨勢；和最的統(tǒng)計工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計算指標、怎樣分析整理資料；和統(tǒng)計信息網絡技術。，培訓教育的資金、技術、人力投入和工作，造就一大批懂統(tǒng)計專業(yè)、會經濟分析和計算機技術的人才隊伍顯得尤為和迫切。培訓與自我教育相、請進來教與送出去學相，使基層統(tǒng)計人員能夠多的培訓和交流，職業(yè)道德，依法統(tǒng)計理念，更新、拓展專業(yè)技術和操作技能，能夠分析和把握經濟運行的趨勢，熟練運用網絡系統(tǒng)傳遞信息，才能源頭數(shù)據(jù)不受干擾，、和，才能為數(shù)據(jù)質量強的人才支持。
6、信息化統(tǒng)計服務手段。
信息化建設是是工作、服務功能、統(tǒng)計現(xiàn)代化建設必要保障和手段。依托現(xiàn)硬件和網絡資源，、開放的原則，整合統(tǒng)計信息網絡資源，統(tǒng)計信息服務網絡互動平臺，為決策、企業(yè)發(fā)展和公眾需求服務。向"統(tǒng)計信息標準化，數(shù)據(jù)傳輸網絡化，電子化，信息服務社會化"的邁進。
統(tǒng)計個人工作總結 篇4
今年本人負責幾個項目：
1。 經濟普查工作。
負責審表錄表等協(xié)助工作。
2。 基本單位清查（半年報）
每逢2月8月開展工作，一個月時間交任務。
下半年完成情況：法人1075家，產業(yè)30家，共1105家，區(qū)發(fā)1590家，完成69%。
3。 勞動力抽樣調查（月報）
2個社區(qū)，徑貝社區(qū)和固戍社區(qū)，共40戶/月，需要用到PDA錄入（工作量很大，一個社區(qū)錄表需要2天的時間）。目前正在開展20xx年1月份任務，1月15日交任務，比較緊。會計個人年終工作總結
4。 人口變動抽樣調查（年報）
抽中3個社區(qū)：西鄉(xiāng)社區(qū)（省點），臣田社區(qū)（省點），徑貝社區(qū)（國家點）。
調派社區(qū)工作人員一同前往觀瀾山水田園參加培訓會議，然后開展入戶調查工作，填表錄表，交表，最后前往大梅沙芭提雅參加會審，順利完成。
5。 新設立小微企業(yè)和個體經營戶跟蹤調查
區(qū)下發(fā)360家企業(yè)，第三季度調查存在131家，第四季度正在進行中，目前回收24家。區(qū)要求今天完成交任務，尚未審表，任務比較艱巨。
總結：今年過的比較充實，下半年比較少有空閑的時間，任務一直比較緊，工作量很大，可調配的人員有限。勞動力調查一方面市局要求跟進入戶，另一方面錄表耗費時間長�；締挝磺宀槿蝿盏絹砥陂g，出現(xiàn)4個任務并發(fā)，而且剛好調查組員3人有2人要出去開會或者是家里有事，一個人完全應付不過來，嘗試了2天通宵錄表（拖上小施），希望人員調配方面可以協(xié)調好，調查組工作難做！另外，這段時間的路費油費開銷比較大，希望主任能看著幫著報一下！
統(tǒng)計個人工作總結 篇5
xx年以來，在領導以及同事的關心、幫助下，我愛崗敬業(yè)，盡職盡責，堅持務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作，工作能力、業(yè)務管理水平、思想覺悟等方面有了進一步的提高�，F(xiàn)將xx年的工作情況總結如下：
(一)愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實實做好本職工作。
一是做好日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析工作，一方面加強對統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量;另一方面借助BW系統(tǒng)高質量、高集成的信息分析平臺，對經營數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘分析，及時完成對各種業(yè)務經營數(shù)據(jù)的抽取、分析和展現(xiàn)，為經營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。
二是堅持內控制度日�；�，出色完成總部內控檢查任二是務。首先加強省市兩級公司的溝通，多交流，多探討，發(fā)現(xiàn)問題早解決、早處理;其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取寶貴經驗，彌補自身不足;第三采取以會代培的方式，對全省統(tǒng)計人員開展內控制度統(tǒng)計流程的培訓，逐一分析統(tǒng)計流程的內容，逐一落實各個控制點的執(zhí)行情況;最后在部門領導的支持下，加強對各個市分公司的內控執(zhí)行情況進行檢查，查缺補漏。經過全省統(tǒng)計人員的共同努力，在20xx年8月份總部內空檢查中，按照公司領導管理零缺陷的要求，統(tǒng)計工作流程再一次以控制點100分的成績完成了今年內控檢查工作，實現(xiàn)統(tǒng)計內控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績。
三是完成統(tǒng)計技術比武任務。20xx年，銷售公司第一次三是舉行統(tǒng)計分析管理崗位技術比武活動，在公司領導的高度重視下，在部門領導的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省統(tǒng)計人員一起刻苦學習，抓緊訓練，積極應戰(zhàn)，在全國27個參賽隊伍中取得團體第九名和個人銅獎的好成績。
四是在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從**到****部，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。由于以前在**崗位對于指標等比較熟悉，現(xiàn)在我已能獨立制作生產日報并能在領導及其他老同志的指導下進行簡單的分析、調整工作。
五是實現(xiàn)從業(yè)務統(tǒng)計二期系統(tǒng)到BW成品油經營分析系四是統(tǒng)的轉換。一是為配xx年元月1日BW系統(tǒng)上線，按照銷售公司要求，提早部署，抓緊系統(tǒng)報表測試，及時開展系統(tǒng)培訓，保證BW按時上線，實現(xiàn)了從業(yè)務二期到簡易ERP，再到BW的新的跨越。二是結合ERP系統(tǒng)上線，在盈科顧問的支持下，實現(xiàn)BW與ERP接軌，提升BW綜合分析功能。
六是完成統(tǒng)計工作檢查任務。為落實內控制度《12.3生五是產經營統(tǒng)計業(yè)務流程》每年對統(tǒng)計工作進行檢查任務，20xx年上半年采取抽查走訪的方式先后對鄭州、駐馬店、中原分公司的統(tǒng)計工作進行了多方面、多角度檢查，從統(tǒng)計機構設置到人員的配備管理，從統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計報表的匯總，從統(tǒng)計關鍵指標的劃分到數(shù)據(jù)質量的把關，從統(tǒng)計資料的整理保管到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，不但加深了對基層統(tǒng)計工作的了解，而且及時彌補了日常工作的不足。
七是落實08年新版內控制度，修訂統(tǒng)計規(guī)范化管理流程。為了落實08年新版內控制度，提高統(tǒng)計工作質量，使統(tǒng)計報表能全面、準確、及時、完整地反映全省成品油進銷調存情況，今年上半年，結合上半年的統(tǒng)計工作檢查，對統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員設置情況、統(tǒng)計人員崗位責任制和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集工作管理辦法進行了完善和修訂。同時，落實內控辦內控檢查要求，及時做好自查工作。
(二)加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務，自接管統(tǒng)計工作以來，我時刻注意自身專業(yè)素質和業(yè)務素質的提高，注重理論知識與業(yè)務實踐的結合。多次參加同級培訓和統(tǒng)計分析研修班，這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務素質，而且開拓了視野，使我對于統(tǒng)計管理和統(tǒng)計分析工作有了更深刻的認識，為以后更好的進行統(tǒng)計管理和分析工作打下更好的基礎。
1、強基固本夯實統(tǒng)計基礎。健全機構和人員是夯實統(tǒng)計基礎的關鍵。一是不斷完善壯大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構，充實、培訓縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調查總隊的基礎上，應盡快考慮成立縣級相應的調查機構，增加人員編制和經費投入，加大對基層工作的督導力度，提高局、隊統(tǒng)籌組織協(xié)調和統(tǒng)計業(yè)務能力，確�；鶎痈黜椊y(tǒng)計任務的順利組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關系，實現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量;三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎。四是建議上級業(yè)務單位要加強統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標重復統(tǒng)計，不隨意增加基層工作負擔。
2、轉變理念提升統(tǒng)計服務水平。一是進一步增強服務的主動性。轉變服務觀念，增強服務意識，緊扣縣域經濟和社會發(fā)展的主題，主動搞好服務，及時反映經濟發(fā)展、社會進步和人民生活。積極拓寬服務領域，為各級黨政領導決策服務的同時還要為企業(yè)服務、為社會公眾服務。二是進一步增強服務的針對性。在開展統(tǒng)計服務和統(tǒng)計分析時，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質量。服務的角度要準確，服務的內容要充實。對社會、經濟方面的重點、熱點、難點問題，認真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實際，有針對性，可操作性強。三是進一步增強服務的實效性。把握經濟趨勢、科學預測，由事后分析為主向事后分析與事前預警預測并重轉變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實用有效的產品上下工夫。
回顧這一年多來的工作，我始終堅持以大局為重，不計較個人得失，積極學習，工作主動，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。盡管有了一定的進步和成績，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠注重細節(jié)，考慮問題不夠全面，使得有些工作做得不夠完善;二是服務不夠到位，有時會忽略一些東西，對情況變化不夠敏感，沒能完全領會有些工作的要領;三是需要進一步拓寬業(yè)務知識、提高專業(yè)技能，從而更好地促進本職工作的開展 統(tǒng)計工作個人總結。
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