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班主任工作總結(jié)

班主任工作總結(jié)

時間:2021-01-25 12:30:36 班主任工作總結(jié) 我要投稿

有關(guān)班主任工作總結(jié)范文5篇

  總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的班主任工作總結(jié)5篇,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)班主任工作總結(jié)范文5篇

班主任工作總結(jié) 篇1

  轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是班主任義不容辭的職責(zé)。每個班在不同程度上都有后進(jìn)生,可如何對待他們呢?首先做到不厭棄他們,然后根據(jù)后進(jìn)生的特點和形成原因做好轉(zhuǎn)化工作。法國教育學(xué)家盧俊在他《愛彌兒》一文中寫道:"人生當(dāng)中最危險的一段時間是從出生到十二歲,在這段時間中還不采取摧毀種種錯誤和惡習(xí)的手段的話,它們就會發(fā)芽滋長,以至以后采取手段去改的時候,它們已經(jīng)扎下了深根,以至永遠(yuǎn)也把它們拔不掉了。"在我班后進(jìn)生身上表現(xiàn)出來的不良行為,大多數(shù)不是道德觀念上的,有的是出于好奇,有的是出于一時糊涂做出的不正當(dāng)舉動,有的是由于自控能力差造成的。分析后進(jìn)生形成的原因,幫助他們克服缺點和毛病是班主任份內(nèi)的責(zé)任,因此,我是這樣對待后進(jìn)生的:

  一、關(guān)心熱愛后進(jìn)生。

  后進(jìn)生不是天生的。他們中有的是受不良社會風(fēng)氣的影響;有的是父母離異,不正常的家庭教育造成的;有的是身心發(fā)展中各種消極因素惡性膨脹的結(jié)果。由于后進(jìn)生存在不少的缺點和錯誤,因此經(jīng)常受到老師們的批評,家長的指責(zé),同學(xué)們的白眼。他們往往在同學(xué)中抬不起頭。他們需要的是老師的關(guān)心,家庭、集體的溫暖。實踐證明,要轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,只有使后進(jìn)生動情。我們只有用心靈的溫暖去醫(yī)治他們心靈的創(chuàng)傷,用精神的甘露去洗滌他們精神上的污垢,只有消除了后進(jìn)生對老師、家長、同學(xué)的對立情緒,才能開展轉(zhuǎn)化工作。日常生活中,我從各方面去關(guān)心他們:在學(xué)習(xí)上熱情地給予指導(dǎo),遇到困難時給予真誠的幫助,有了點滴進(jìn)步及時鼓勵,犯了錯誤進(jìn)行耐心地教育,使他們時時感到老師的愛護(hù)與關(guān)心,使逐步改正錯誤和缺點。

  二、了解后進(jìn)生形成的原因是轉(zhuǎn)化工作的先決條件。

  要做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作,就得深入了解,全面分析后進(jìn)生的特點和形成原因,堅持在了解中教育,在教育中了解。每接一個新的班級,我首先在原班主任那里了解學(xué)生情況,特別是后進(jìn)生的情況:雙差生是哪些,家庭教育如何,主要問題是什么?單差生是哪些,家庭教育如何,主要問題是什么?在新的學(xué)期開學(xué)前,做到心中有數(shù)。

  實踐證明,只有全面了解后進(jìn)生的情況,才能有的放矢,做好轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的工作。

  三、對后進(jìn)生要因勢利導(dǎo),堅持一分為二。

  后進(jìn)生的缺點較多,也較突出,容易被大家發(fā)現(xiàn)。他們也有優(yōu)點和長處,只不過不太明顯和突出,時常被大家忽視。往往這一點就不利于調(diào)動后進(jìn)生自身的積極因素去克服消極因素。我認(rèn)為,作為一個班主任就應(yīng)該注意發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生的微小進(jìn)步,堅持一分為二,優(yōu)點給予充分的肯定,積極引導(dǎo),有時創(chuàng)造條件讓他們施展自己的長處,以自身的長處逐步克服一些短處,從中讓他們看到希望,增強(qiáng)進(jìn)步的信心。三年級上期,我班從東水門小學(xué)轉(zhuǎn)來一位學(xué)生,不僅成績差,紀(jì)律、習(xí)慣也差,時常擾亂課堂,科任老師意見也大,進(jìn)行多次教育,常和家長聯(lián)系,但效果不大。

  一次捐資修建人民廣場,他捐資200元人民幣,我抓住他熱愛家鄉(xiāng),積極參加教育活動這一良機(jī),在班上表揚(yáng)了他,并在周末評比中獎勵了他兩面小紅旗。他非常高興,星期五放學(xué)回家,告訴家長的第一件事就是在學(xué)校受表揚(yáng)的事。我發(fā)現(xiàn)他有為集體做事的想法,就有意識地讓他當(dāng)小組長,除了平時給組上的同學(xué)記分以外,還讓他收小組的作業(yè)本。他的嗓音好,就常常讓他在班上起音唱歌。他有了點滴進(jìn)步,除了在班上表揚(yáng)他,并在周末接送卡上寫上他的進(jìn)步,讓家長也分享孩子進(jìn)步的喜悅。慢慢地,這個學(xué)生集體榮譽(yù)感增強(qiáng)了,違紀(jì)的現(xiàn)象逐漸減少了,成績也有所提高,這學(xué)期期末語數(shù)考試成績都得了"A",家長特地獎勵他和同學(xué)一起到廈門去旅游。從實踐中,我深深地感受到后進(jìn)生受到了老師的愛護(hù)、信任,就會有一種受到鼓舞和激勵的內(nèi)心情感,就會愉快地接受老師的教育幫助。

  四、對后進(jìn)生要做到嚴(yán)中有愛,愛中有嚴(yán)。

  意大利著名的幼兒教育家蒙臺俊利曾在《幼兒教育》一文中這樣寫道:"道德的營養(yǎng)不良和精神的中毒對人們心靈危害,正如身體的營養(yǎng)不良對身體健康的危害一樣。"對后進(jìn)生的不良行為,我沒掉以輕心,聽之任之。如果我們不在他們幼小的心靈中消除不良行為的苗頭,任其發(fā)展下去,必然導(dǎo)至從小到大,形成惡習(xí),但是大張其鼓地批評教育,處理不當(dāng),也會損害他們的自尊心,做出事以愿違的事。四年級上期的一天,生活老師反映男生寢室里掉了二十五元錢。我得知消息后,感到十分惱火,又是一件無頭案?墒遣磺宀槌鰜,我也不心甘。暗地我找個別學(xué)生談話了解情況,找線索,經(jīng)過調(diào)查,目標(biāo)落在一個曾背地拿過同學(xué)東西的學(xué)生上。我多次找他談話,啟發(fā)教育他,給他講道理,談危害,并保證他的事不在班上公開,為他保守秘密。經(jīng)過兩天的個別談話,解掉他的思想包袱,他終于說出拿同學(xué)錢的經(jīng)過。事后我履行了諾言,并幫他還了二十五元錢。同時和家長取得了聯(lián)系,希望得到家長的配合,共同教育好孩子。家長知道情況后也十分重視,時常到學(xué)校了解孩子在校情況,同時也反映孩子在家的表現(xiàn),我沒有因此事撤他小組長的職,反而時時關(guān)心他,提醒他,避免他重犯缺點,從那以后,他再也沒有拿過別人的東西了。

  在班主任工作中,我體會到轉(zhuǎn)化后進(jìn)生與培養(yǎng)優(yōu)等生同樣重要,對后進(jìn)生我們只要關(guān)心、愛護(hù)他們,做深入細(xì)致的工作,因勢利導(dǎo),循循善誘,讓他們感受到集體的溫暖,老師的關(guān)心,使他們有親切感、安全感、信任感。我堅信,精誠所至,金石為開。

班主任工作總結(jié) 篇2

  泰戈爾說:“歌聲在空中感到無限,圖畫在地上感到無限。”我說“教育在愛中感到無限。”

  ——題記

  從不經(jīng)意中走上教師崗位至今已有十幾個年頭,對工作的熱情隨著壓力的增大、事情的繁瑣而一落千丈,接踵而來的是抱怨、懶散,那份郁悶無處發(fā)泄……看來充電調(diào)整心態(tài)是必不可少的,于是,在教本以外閱讀了許多教育教學(xué)心理、心得,尋找病因。最終發(fā)現(xiàn),“愛”就一個字,它包含了所有。

  原來,對工作對學(xué)生的抱怨就是因為不懂愛。因為不懂愛,我只盯著學(xué)生的缺點不放;因為不懂愛,我只覺得工作的枯燥;因為不懂愛,我失去了進(jìn)步的機(jī)會。

  當(dāng)著名的人民教師霍懋征老前輩說道:“從事小學(xué)教師工作60年,我從沒有對學(xué)生發(fā)過一次火,從沒有懲罰過一個學(xué)生,從沒有向一個學(xué)生家長告過狀,從沒有讓一個學(xué)生掉隊!背苏鸷常是震撼!太不可思議了!隨后,是一連好多天的反思,還是不可思議。接著,又查閱了許多教育工作者的事跡,才得出結(jié)論:只有發(fā)自肺腑地?zé)釔圩约旱慕虒W(xué)事業(yè)、只有發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩约旱膶W(xué)生,才能讓自己的心靈破繭而出!

  教學(xué)反思迫在眉睫!

  鑒于此,我認(rèn)識到不能只把教案寫得詳細(xì)周全,滿足于“今天我上完課了,改完作業(yè)了,完成教學(xué)任務(wù)了”,而應(yīng)該懷著滿腔熱情反思自己的教育教學(xué)行為,記錄教育教學(xué)過程中的所得、所失、所感,不斷創(chuàng)新,不斷地完善自己,不斷提高教育教學(xué)水平,并從中獲得快樂。我想,這當(dāng)中,首先應(yīng)該反省自己的教學(xué)行為是否會對學(xué)生造成傷害。實際上,很多時候我們都是高高在上地對學(xué)生“循循善誘”,其結(jié)果是“一片愛心付東流”。這讓我記起近期一位學(xué)生的作文——他用滿腔怨言責(zé)問我們?nèi)握n教師:與學(xué)生談心,為何一坐一站,難道不可以平起平坐嗎?就為了叫一句老師綽號,值得老師興師動眾、大打出手嗎?教室不是冰冷的牢房,何時還我們一個溫馨的樂園?看到這些,我感到羞愧,這位學(xué)生的作文第一次有如此文采,然而卻是那么有諷刺意味!另外,有一位棄學(xué)的“差生”,給老師留的信中說:老師們,大膽地放手吧,沒有我,班級的總體成績會提高一點。原來,不聲不響呆若木雞的她,有如此豐富的內(nèi)心,我們老師又扮演了怎樣的角色!痛!痛!痛!我們成了扼殺學(xué)生心靈的劊子手!

  我們可以聲辯,一切都是為學(xué)生好,但同時心是虛的。因為缺乏真情,學(xué)生不領(lǐng)情,師生之情變得淡漠;因為缺少交流,學(xué)生不信任,師生之間有了鴻溝……

  在幡然醒悟中趕緊行動。于是,我的心境豁然開朗。我不再抱怨,我笑對一切,漸漸地,課堂上有了笑聲,課堂外有了招呼聲。我不再吝嗇表揚(yáng),更多地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點,忽然間,他們個個變得可愛,他們的缺點并非不可饒恕。我更用心地備課、上課,我真心希望得到學(xué)生的認(rèn)可。這樣的努力,盡管只堅持不久,我卻快樂了很多。

  我知道,自己開始了蠶的破繭。我更愿意自己成為一只美麗的彩蝶,創(chuàng)造出這樣一種教學(xué)情景——“窗外,銀杏樹金色的葉子在寒風(fēng)中頑強(qiáng)地燃燒著自己最后的生命;室內(nèi),我在給學(xué)生朗讀路遙的中篇小說《在困難的日子里》,我和同學(xué)們的心靈正和路遙高潔的靈魂一起激蕩。此刻,教室里彌散著一種寧靜、溫馨而又崇高的氣氛,每個人仿佛都可以聽見其他人心臟的跳動。是的,我們胸膛里的熱血正和著主人公青春的激情而洶涌澎湃……”(成都市石室中學(xué)李鎮(zhèn)西老師以《心靈飛翔的時刻》為題論述的“最近一節(jié)普通的語文課”)

  我想,只要心中有愛,一切的不可能都會變成可能。那么,熱愛我們的學(xué)生吧,惟有熱愛才能真正地理解、尊重學(xué)生,才能真正走近學(xué)生,才能放飛我們的課堂,讓課堂充滿生命的張力。在愛的海洋中,我們一定可以體現(xiàn)自己的生命價值并實現(xiàn)自我的發(fā)展,讓自己的人生散放色彩!

班主任工作總結(jié) 篇3

  為了全面實施素質(zhì)教育,學(xué)校教育必須面向全體學(xué)生,特別是面向那些殘疾學(xué)生,并使每個學(xué)生都得到充分和諧的發(fā)展,為今后自立、平等地參與社會生活打下基礎(chǔ)。在教育“面向每一個兒童”的觀念指導(dǎo)下,殘疾兒童和學(xué)習(xí)困難學(xué)生的問題日益突出,

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

  我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視殘疾學(xué)生隨班就讀工作,建立了校長為組長、隨班就讀學(xué)生所在班級的任課教師為組員的特殊教育領(lǐng)導(dǎo)小組。明確“全納性教育”是一種新的教育形式,其目的是消除所有“正常兒童”和“特殊兒童”、“正常學(xué)校”和“特殊學(xué)!敝g一切歧視性的社會差異。讓特殊兒童回歸普通學(xué)校受教育有利于他們的發(fā)展,特別是有利于他們的心理健康和人格的發(fā)展。提高認(rèn)識后,我們確定的教育目標(biāo)是:不讓一個學(xué)生掉隊,堅持“多看一眼,厚愛一層”的指導(dǎo)思想和特殊、優(yōu)先的基本原則開展隨班就讀工作。學(xué)校把這項工作寫進(jìn)了全年的工作計劃之中。

  我校一共有13個殘疾兒童隨便就讀,分別在一年級到六年級就讀,學(xué)校成立了“隨班就讀”領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了針對13名兒童的管理、教育計劃,根據(jù)計劃有條不紊的教學(xué)管理。

  二、加強(qiáng)了“隨班就讀”工作的管理。

  由校長主管,教導(dǎo)主任專管,班主任監(jiān)管,具體落實到班主任、任課老師的管理形式,加強(qiáng)了心理咨詢室、資源教室的管理和運用,

  每周安排兩次對隨班生進(jìn)行個別輔導(dǎo),要求教師在備課中定出分層目標(biāo),關(guān)注隨班生。

  三、最大限度的提供教學(xué)環(huán)境

  學(xué)校盡可能地提供適合于他們發(fā)展的教育環(huán)境,讓特殊學(xué)生愉快地接受符合自身發(fā)展需求的教育,學(xué)到一定的科學(xué)文化知識和基本勞動技能,為他們今后能真正自立、平等地參與社會生活,成為社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人奠定基礎(chǔ)。

  四、加強(qiáng)師資結(jié)構(gòu)

  教師是搞好隨班就讀的主要力量。我校的“隨班就讀”工作,就是讓輕度殘疾和學(xué)習(xí)困難兒童在普通班中與同齡兒童一起接受義務(wù)教育,并提供必要的個別幫助。擔(dān)任“隨班就讀”工作的老師,工作責(zé)任心強(qiáng),熱愛學(xué)生,對這些學(xué)生付出了更多的愛心。制定個別化教案,在課堂教學(xué)過程中對學(xué)生多啟發(fā)多鼓勵,對學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo),經(jīng)常與家長取得聯(lián)系??

  五、加強(qiáng)教師培訓(xùn)

  對教師進(jìn)行培訓(xùn),要求教師適應(yīng)新的要求。隨著教育的發(fā)展,對特殊教育教師的培養(yǎng)、提出了新的需求,也要求普通教師具備必要的特殊教育知識,為此,學(xué)校挑選出一些教師進(jìn)行特殊教育的培訓(xùn),使教師的思想政治、職業(yè)道德、教育教學(xué)能力、教育科研能力在原有的基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步的提高。并在學(xué)校中開展特殊兒童和殘疾人的全納性教育。

  六、加強(qiáng)過程管理

  在學(xué)校教育中,要求教師熱情關(guān)心學(xué)生,愛護(hù)學(xué)生,尤其對特殊學(xué)生更要關(guān)心、愛護(hù),不能歧視特殊學(xué)生,要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點和長處,鼓勵學(xué)生克服困難,取得進(jìn)步。

  對特殊學(xué)生的教育堅持因材施教,提供合適的教育,在課堂教學(xué)過程中,要面向全體學(xué)生教學(xué),又能兼顧特殊學(xué)生的需要,充分發(fā)揮特殊學(xué)生健全部分和潛能,對于缺陷部分實施補(bǔ)救教學(xué),對他們進(jìn)行有效的幫助。

班主任工作總結(jié) 篇4

  一

  為了讓學(xué)生自覺戴;,我在班級宣布,如果哪一天發(fā)現(xiàn)有同學(xué)沒戴,沒戴的都得在操場跑四圈,我做老師也不例外;同時還宣布,如果我的手機(jī)在上課的時候響了,也跑四圈。從此以后,每天出門上班前,總要先檢查自己有沒有戴。有幾次忘了,只得再返回去,這樣倒好,一學(xué)期下來,還真沒有一次被發(fā)現(xiàn)。

  但手機(jī)很不爭氣,響了兩次,沒辦法,有話在先,在眾目睽睽之下,我在操場上跑了兩次。

  但這一承諾卻為我督促學(xué)生戴;諑砹艘馔獾氖斋@,每次學(xué)生忘戴了,為了養(yǎng)成他們的習(xí)慣,總是按預(yù)先的約定要他們到操場上跑四圈。多數(shù)學(xué)生沒二話,碰到有幾個不太情愿的,我說:“如果哪一天我沒戴,我也跑四圈”;蛘哒f:“你錯了嗎?怎么辦?”他們自己選擇:跑四圈!

  二

  在教室亂扔?xùn)|西可是要罰掃地的,有一次班級的錢章同學(xué)在課上扔紙頭被我知道了,我把他叫到了面前。

  我的處理很簡單。我說:“扔紙頭了?”他說:“嗯!薄皰叩兀 蔽艺f。

  他拿了掃把去了。

  掃了兩組,他來交差了。我說:“不夠,四組!

  他僵在那兒……

  把他叫到教室外面,我問:“為什么不掃了?”他不吭聲。

  我說:“愿不愿掃?”“不愿意!彼f。

  ……

  我問他有沒有錯?他說有。我說錯了要不要罰?他說要。我說罰輕點兒記得住還是重點兒記得住。他說重點兒。我說你覺得掃兩組和掃四組哪一個更容易讓你記住。他說四組。

  之后我又講了一番,大意是說一個人犯了錯,要下次不再犯,最好的辦法是罰罰自己,這是一個人自律性強(qiáng)的表現(xiàn)?傊艺f得他動心了,他接受了自己主動罰自己的思想。

  然后,他掃了四組。

  后話:錢章以前很老實,現(xiàn)在在我的“民主”思想熏陶下,變得有點會跟老師頂牛和討價還價了。我不知道我這算教育的失敗還是成功,因為我知道棍棒教育根本不用費那么多周折。

  不敢跟老師頂?shù)綍蠋燀敾蛴憙r還價,是人性的進(jìn)步。

  從會跟老師頂或討價還價到有意見能用適當(dāng)?shù)姆绞教岢,又人性的又一進(jìn)步。

  對于錢章,我有新的教育目標(biāo)了!

  三

  學(xué)生上課打瞌睡了,我會叫他們?nèi)ニ\頭邊洗洗臉清醒一下。這是讀師范時我的班主任楊老師給我的最人性的教育影響之一。

  學(xué)生洗臉回來后,清醒了許多。

  或許不是因為洗了臉真的'清醒了,可能是因為他們思想里已經(jīng)認(rèn)為:

  洗了臉就沒打瞌睡了的理由了。

班主任工作總結(jié) 篇5

  今年我主要擔(dān)任三年級(4)班主任工作,實行素質(zhì)教育,創(chuàng)建一個良好的班集體,培育學(xué)生完整人格,這是班主任肩上責(zé)無旁貸的重任。我認(rèn)為,班主任在有效地進(jìn)行班級管理的過程中,不能僅靠一個或幾個教師嚴(yán)格管理,關(guān)鍵是要教育和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自我管理,使每個小學(xué)生做到既是管理的對象,又是管理的主體,達(dá)到'管,是為了不管'的目的。

  重視人的全面發(fā)展,重視學(xué)生完整人格培養(yǎng)、個性充分發(fā)展,是21世紀(jì)教育的重要內(nèi)容,也是當(dāng)今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標(biāo)和共同趨向。營造良好的班級氣氛:在班級理念上,我積極主張這樣一個理念:

  積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。而且自學(xué)生來斗門中學(xué)軍訓(xùn)的第一天我就把這樣一個理念教給了全班學(xué)生,這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中。為了配合這個理念,我自己為班級設(shè)計了兩套獨特的掌聲,一套是用來鼓勵自己的,一套是用來鼓勵他人的,通過這些理念和掌聲,激發(fā)學(xué)生的斗志。

  一個班級必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動聽指揮,步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分,而且班主任一定要堅守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個沒有原則的人。培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍:培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍使得班主任、班干部及學(xué)生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布,一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。重視人的全面發(fā)展,重視學(xué)生完整人格培養(yǎng)、個性充分發(fā)展,是21世紀(jì)教育的重要內(nèi)容,也是當(dāng)今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標(biāo)和共同趨向。

  實行素質(zhì)教育,創(chuàng)建一個良好的班集體,培育學(xué)生完整人格,這是班主任肩上責(zé)無旁貸的重任。我認(rèn)為,班主任在有效地進(jìn)行班級管理的過程中,不能僅靠一個或幾個教師嚴(yán)格管理,關(guān)鍵是要教育和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自我管理,使每個小學(xué)生做到既是管理的對象,又是管理的主體,達(dá)到'管,是為了不管'的目的。

  引導(dǎo)小學(xué)生自我管理:可以提高他們自我教育的能力。從根本上說,兒童能否受到良好的教育,有內(nèi)外兩個方面因素的影響。而引導(dǎo)小學(xué)生自我管理正是其內(nèi)部因素發(fā)揮積極作用的重要途徑,使學(xué)生在更好的環(huán)境中接受教育班主任除了要鍛煉自己的班級管理能力外,還應(yīng)該善于引導(dǎo)小學(xué)生進(jìn)行自我管理。

  可以說,班集體教學(xué)的順利進(jìn)行離不開小學(xué)生的自我管理。數(shù)十名學(xué)生組成的一個班級,光靠班主任、科任教師幾個人的力量,是無法取得較好的管理效果的。引導(dǎo)全班的每一位同學(xué),發(fā)揚(yáng)主人翁精神,個個都成為班集體管理工作的積極參與者,班集體方可能成為健康完整的有機(jī)體。一方面,我們要對學(xué)生進(jìn)行生活學(xué)習(xí)的獨立性教育。我在晨會、少先隊活動中宣傳'自己的事自己做',并舉行各類小競賽激趣,強(qiáng)化意識。課外,我又主動與家長聯(lián)系,使學(xué)生獲得更多的培養(yǎng)獨立性的機(jī)會,保證了學(xué)校、家庭、社會影響的一致性。

  另一方面,我又愛護(hù)學(xué)生自我管理的積極性,經(jīng)常進(jìn)行成就強(qiáng)化。一般說來,少年兒童的心靈是純潔無暇的,他們樂于遵守紀(jì)律,樂于配合教師的工作,也樂于為集體服務(wù)。只要教育得法,每個孩子都會成為班級管理的積極參與者。那么究竟該如何調(diào)動積極性呢?基本的途徑是給予正面強(qiáng)化。例如我實行了每周兩天的'無批評日'制度,使學(xué)生不斷體驗到成功的快樂,鞏固了進(jìn)行自我管理的意識。

  綜上所述,作為一名小學(xué)班主任,應(yīng)該認(rèn)真抓好班級管理工作,充分發(fā)揚(yáng)民主,讓全體學(xué)生積極參與管理,千方百計調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)他們獨立自主的精神和自我管理的能力,逐步完成由教師管理向?qū)W生管理的過渡,真正扮演好引路人和協(xié)調(diào)者的角色。

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