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生產副礦長工作總結（通用5篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編幫大家整理的生產副礦長工作總結，希望對大家有所幫助。
生產副礦長工作總結 1
我擔任新建煤業(yè)有限公司生產副礦長，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進行總結匯報：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，確保生產正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進總進尺累計；其中303運輸巷過空區(qū)，調向，系統(tǒng)改造；303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為復雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作；為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質量標準化建設。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的.工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。
半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產工作，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補。
通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
生產副礦長工作總結 2
我叫xxx，今年8月份調任耿村煤礦副礦長，分管安全質量標準化工作，自任職以來，我在集團公司黨政、紀委和礦黨委的正確領導下，認真學習黨的理論知識，學習《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設的若干意見》，緊緊圍繞集團公司和我礦今年各項中心工作，始終堅持用共產黨員的標準從嚴要求自己，時刻不忘我們黨全心全意為人民服務宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，積極開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，切實落實黨風廉政建設責任制的各項要求，把黨風廉政建設工作與業(yè)務工作放在同等重要的位置，使自己的理論素質，黨性覺悟，領導能力得到了鍛煉和提高�，F(xiàn)把任職以來個人執(zhí)行黨風廉政建設情況和學習《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設的若干意見》情況，總結匯報如下：
一、理論學習方面
作為一名礦處級黨員干部，我深深的體會到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以來，我堅持把業(yè)務知識學習和政治學習相結合，努力學習了黨的十七大精神和集團公司及我礦雙三會精神，尤其是重點學習了《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設的若干意見》，同時抽出業(yè)余時間學習黨報、黨刊，學習業(yè)務技術知識，深刻領會。通過學習，自己的廉政意識和廉政觀念不斷增強，并進一步理解了黨的性質，理解了黨為人民服務的宗旨，也更加堅定了自己的理想信念，增強了搞好我礦安全工作的信心和決心。
二、工作方面
作為一名黨員領導干部，我深知強化廉潔自律意識，加強自身作風建設的重要性和必要性。尤其是在8月份以來調任為主管安全質量標準化工作的副礦長，分管的工作點多面廣，接觸的人也較多，所以對加強黨風廉政建設也有著更深一層的理解和認識。
一是在工作中按照《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業(yè)反復倡廉建設的若干意見》和自己的廉政承諾，嚴格要求自己，確保不越雷池一步。二是在工作中始終堅持抓好分管部門黨風廉政建設工作。堅持嚴以律己，不搞以權謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不利用手中的權利，以權謀私。同時，在日常的安全檢查、隱患整改、安全處罰等工作中，嚴格按照規(guī)定辦事，不依靠手中的權利，殉私情，送面子，時刻以廉潔自律為行動指南；三是做好“身邊人”的'廉政教育。在日常生活中，我經(jīng)常提醒分管范圍內的同志，作為公職人員，手中的權力是用來為人民服務的，不能以權謀私，不該拿的堅決不能拿，要經(jīng)得起誘惑，經(jīng)受住考驗，不要做任何有損于國家、礦山、職工利益的事情，不能借安全處罰的借口，向生產區(qū)隊吃、拿、卡、要。通過以上方式，做好了“身邊人”的工作，在自己的周圍營造了一個清正
廉潔的圈子；四是時刻關心職工冷暖，及時解決職工群眾的困難，有力的提高了安檢系統(tǒng)干群的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。
三、存在的不足及今后努力的方向
盡管本人在任職以來廉政工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：
一是現(xiàn)場安全生產管理力度有待進一步加大，對職工的安全素質教育和業(yè)務技能培訓還需進一步強化。同時，制度落實力度還需進一步加強。
二是工作方法有時簡單，處理某些問題經(jīng)驗不足；有時在工作上有些急燥，愛憑自己的主觀良好的愿望去辦事，平心靜氣不夠；有時還會因為工作中的一點小事去發(fā)火；
三是在困難面前客觀因素講的太多，主觀能動性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進一步提高。
以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進，并希望領導多批評幫助，我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司和礦領導班子交給的各項任務，做一名稱職的領導干部，為耿村煤礦的安全發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展做出自己應有的貢獻。
生產副礦長工作總結 3
我擔任xxx煤礦副礦長一年來，在局礦黨政的正確領導下，圍繞局礦工作思路、目標、任務，立足本職，求真務實，勤奮工作，各項工作取得了較好的成績，下面將一年來各方面工作總結匯報如下：
一、加強學習，不斷提高自身素質
一年來，不斷堅持學習，提高自身綜合素質。在政治方面，自覺學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想及十七屆四中全會精神，增強了黨性，提高了政治覺悟，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務方面，結合礦井實際及自己分管的“一通三防”工作，認真鉆研符合xxx煤礦現(xiàn)狀的瓦斯治理、防滅火技術，加強對局礦“一通三防”管理制度的學習，系統(tǒng)學習有關法律法規(guī)，不斷更新知識，學習新技術，拓寬自己的知識面，探索出了一套符合xxx礦生產實際的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。
二、以身作則，努力工作，為xxx煤礦安全生產盡職盡責
按照礦黨政分工，我具體負責“一通三防”日常管理，組織落實“一通三防”技術措施和各項工作的按要求完成，分管“一通三防”四個區(qū)隊的安全生產，較好的完成了自己分擔的工作，為礦井安全生產做出了自己的貢獻。
�。ㄒ唬�、按照職責范圍，積極參與礦井安全管理，認真抓好“一通三防”工作。
始終將礦井“一通三防“工作放在重中之重的位置，嚴格落實瓦斯治理十二字方針，以瓦斯抽放為重點，以監(jiān)測監(jiān)控為保障，狠抓基礎建設，深入井下，嚴抓細管，強化現(xiàn)場管理，做到超前防范，及時發(fā)現(xiàn)協(xié)調解決問題，一年來，本人下井149次，查出隱患639條，現(xiàn)場指揮處理重大隱患13條，為xxx煤礦安全生產盡了自己的責任，一年來，本人主要做了以下幾方面工作。
1、完善制度，落實責任
先后組織參與制定和完善了《2009年“一通三防“管理辦法》、《礦井災害預防與處理計劃》、《井下煤層巷道責任落實管理制度及實施辦法》等制度，明確了“一通三防”管理目標、任務、措施及責任，加大了“一通三防”管理考核力度，堅持每周召開一次“一通三防”專題會，每周親自帶隊對井下進行至少一次專項檢查，及時組織落實檢查出的.隱患。
2、重視“一通三防”隊伍建設
一年來，從全礦各單位抽調了一批業(yè)務水平較高的“一通三防”技術骨干，充實到“一通三防”管理科室、基層單位，加強了基層單位班子力量，組織全礦“一通三防”管理人員及特殊崗位工種對“一通三防”管理制度及業(yè)務知識進行了學習和考試，提高了“一通三防”管理隊伍的業(yè)務水平。
3、突出通風及瓦斯管理
堅持“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”的瓦斯治理方針，嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”、“瓦斯巡回檢查”等制度；局部通風機全部達到“雙三�！惫╇�；加大了瓦斯抽放力度，投入運行了第四套瓦斯抽放系統(tǒng)，對218工作面實施了采前預抽，保證了工作面的安全生產，09年共完成抽放鉆孔進尺196668米，抽放瓦斯1626.7萬立方米。
4、加強防滅火管理，落實綜合防滅火措施
防滅火管理一直是礦井“一通三防”管理的難點，由于礦山壓力明顯，井巷失修煤柱壓酥比較普遍，管理難度很大，本人多次向礦黨政建議處理井巷嚴重失修而帶來的防滅火隱患，事實和教訓，使我們礦管理人員達成了共識，提高了防范意識，目前，大部分有潛在隱患的失修巷道得到了處理。
一年來，嚴格組織落實黃泥灌漿、氣霧阻化、注三相泡沫和注凝膠等綜合防滅火措施，完成了216工作面的外圍封閉，對217工作面自然發(fā)火隱患進行了徹底處理，09年全年共完成灌漿41270立方米、注氮37.4萬立方米，噴灑阻化劑163.1噸，注三相泡沫119噸。
5、加強礦井綜合防塵管理力度
開展了防塵專項治理活動，重視日常防塵管理，落實責任單位設專人定期對井下巷道進行沖洗，在所有主要運輸巷安裝噴霧裝置，完善了采煤機和綜掘機二次負壓降塵設施，井下空氣質量有明顯改善。
6、狠抓“一通三防”質量標準化建設，實現(xiàn)礦井安全生產和質量達標目標
始終把質量標準化當做“一通三防”的基礎工作，大力推行精細化管理，強化過程和細節(jié)管理，督促科室、區(qū)隊每旬進行一次全面質
量標準化檢查驗收，對存在的問題及時提出解決辦法，抓工程質量，落實通風、抽放、防滅火、防塵等系統(tǒng)設施穩(wěn)定、可靠、達標，通過努力，“一通三防”質量標準化建設上了一個新臺階。
�。ǘ┮陨碜鲃t，堅持原則，以大局為重，維護領導核心
自己始終以身作則，從自身抓起。經(jīng)常深入基層了解實際情況，堅持每周下基層2次，到分包單位聽取基層意見，協(xié)調解決基層存在的實際困難。
在工作中始終堅持原則，堅持民主集中制，以大局為重，維護領導核心。按照集體領導和個人分工相結合的原則，堅決執(zhí)行上級領導和礦黨政的各項決議，對自己分管的工作敢于負責，敢于承擔責任，遇到重大問題，堅持廣泛征求意見，并及時向領導匯報，集體研究重大問題，不獨斷專行，不越權辦事，講實話，做實事，坦誠待人，排除干擾和困難，盡心盡力干好本職工作。
（三）、廉潔自律，淡泊名利，清白做人
認真執(zhí)行領導干部廉潔自律、廉潔從政的各項規(guī)定，提高遵紀守法意識，從我做起，從一言一行做起，嚴以律己，把自己的權力置于下屬的監(jiān)督之下，不搞特權化，不搞暗箱操作，克己奉公，淡泊名利，清白做人，并對自己分管單位和部門的干部要求公道做事，正派做人，一年來，在廉政方面，本人及分管單位沒有出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。
一年來，在上級黨政的正確領導和相關單位同志的配合下，盡管做了不少工作，取得了一些成績，但在工作中仍存在差距與不足，自己的理論知識不夠系統(tǒng)全面，管理經(jīng)驗不足，業(yè)務技術水平有待于進
一步提高，工作方式和技巧有待于進一步改進，針對以上問題，我決心在今后的工作中加以改進，為礦井安全生產做出自己應有的貢獻。
生產副礦長工作總結 4
時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領導和礦領導們求真務實、團結高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團領導和礦領導們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領導下，在劉智礦長的帶領下，我認真學習貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務實、增效降耗的工作作風，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標準化為中心，以為安全生產提供優(yōu)質服務為重點，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項工作任務，較圓滿地履行了機電礦長的.職責�，F(xiàn)對這一階段的工作總結如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理的工作者，我深感責任重大。進入金殿煤礦以來，我結合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下：
一、全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理
在我進入xx煤礦工作以來，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產，萬無一失�！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新激勵機制�！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍�！傲�、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電的精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求機電管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
以上就是我來礦以后所做的工作重點，真誠希望各位領導指正建議。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦鉆研、勤奮學習、積極進取、完善自己。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，帶領全礦機電職工為全面完成礦井各項工作目標，為建設一流礦井作出積極努力和更大的貢獻
最后祝愿大家身體健康，心想事成！
生產副礦長工作總結 5
堅持對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領導的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質，我們抓安全關鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時組織有關職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查，每月開展安全生產重大隱患排查，全年查處343條，其中整改河南煤化工所查隱患98條，鶴煤集團91條，鶴濟公司137條，濟源煤炭局5條，富源煤業(yè)自檢隱患12條，并按照五定原則進行整改，積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改，全年隱患整改率95%以上，其余隱患待復工后整改到位。
四、制定安全管理目標，狠抓落實。
20xx年安全生產工作進行總體安排部署，根據(jù)鶴濟公司要求，認真制定安全管理十八種制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度，結合我礦實際情況，重新編制災害應急救援預案及年度災害預防處理計劃，編寫安檢員檢查手冊，強化推進手指口述、崗位描述工作，有力提高各工種職工職業(yè)技能，詳細制定各科室、區(qū)隊雙基建設工作，認真完善質量標準化工作，并對口細化到班組員工，建立健全各工種崗位責任制，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
五、安全文化建設
堅持把安全文化建設工作，作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。
六、強化安全培訓，提高安全意識。
針對我礦職工業(yè)務素質和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重，多次組織職工進行安全培訓，并堅持教考分離，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓情況，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質，才能有效預防事故的發(fā)生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。對安全培訓常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標。
七、安全質量標準化及安全雙基建設
帶領礦安全質量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質量、工程質量的根本好轉。對查出的問題限期整改，按整改力度納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質量標準化達到了行業(yè)標準。認真完成鶴濟公司下達的`各項任務，牢記公司安全理念，干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
八、存在的不足和今后努力方向。
一是、學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；
二是、安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；
三是、對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。
四是、今后將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，落實責任，狠反“三違”，嚴格執(zhí)行干部下井帶班制度，關口前移，現(xiàn)場抓安全質量，為礦井安全做出自己應有的貢獻。
以上匯報請各位領導批評指正。
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