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年終工作總結

年終工作總結

時間:2020-11-13 10:37:06 年終工作總結 我要投稿

【精品】年終工作總結模板集錦九篇

  總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起來學習寫總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的年終工作總結9篇,希望對大家有所幫助。

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年終工作總結 篇1

  身為一名xx人,xx的發(fā)展持續(xù)延伸,感到驕傲而自豪。作為PVC分廠乙炔工段電石現(xiàn)場管理人員,身負重任,為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。20xx年即將接近尾聲,在新的一年里我要與公司共求發(fā)展;同命運,抓好電石現(xiàn)場質(zhì)量關,取得更加輝煌的成績。

  總結過去,展望未來;昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益,為此公司高層管理部門以及分廠、工段領導非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動脈,公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。

  而我分廠使用電石單位,在狠抓生產(chǎn)的同時,也對電石消耗的管理工作制定了目標責任制;嚴格要求工段把好電石質(zhì)量關。在各個管理環(huán)節(jié)中認真抓好現(xiàn)場的管理工作,為PVC分廠電石消耗降低到最高水平。

  我作為乙炔工段電石現(xiàn)場管理一分析員,在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作,如何抓好電石現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。從實事求是中做到幾要點如下。。。

  一、電石是容易揮發(fā)物品,遇水產(chǎn)生爆炸及易燃燒;

  下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過程中嚴格要求監(jiān)督,與管理人員協(xié)調(diào)并要求按制度辦事,不能放過任何違章操作;散落的電石當即處理收拾干凈。

  二、嚴格要求監(jiān)督電石進場的劃樣、下樣取樣過程,是否按公司的管理制度、即操作要求是否規(guī)范。

  對質(zhì)量的灰分、硅鐵,生料扣減是否按章程辦事。

  三、嚴格要求民工管理人員做好電石現(xiàn)場的清理工作,每天場地必須收拾干凈,方可電石車輛才能入場。

  桶裝電石的樣必須當天加蓋,使用桶裝電石必須倒干凈。

  以上的工作看似簡單,每天的工作來回循環(huán);多數(shù)是民工隊伍,工作的難度系數(shù)很大,關系到人員復雜。要想抓好現(xiàn)場的管理工作,涉及到很多部門。做到人員的協(xié)調(diào),同時為現(xiàn)場的質(zhì)量、消耗層層把關;我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1。39左右。每年為公司成本降耗高達上百萬,這一成績也是與分廠、及工段領導的管理分不開的。

  成績已是過去,在新的一年里,我會更加努力干好自已的本質(zhì)工作,虛心學習、團結同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎;為xx的明天再創(chuàng)新的臺階,為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。

年終工作總結 篇2

  一、標題要對。

  標題是文章的眼睛。一般總結雖沒有發(fā)揮的余地,但一定要寫全面。

  部門總結的標題:部門名稱+年度名稱+總結,1、2項可互換;如《營銷部年度工作總結》;

  大公司總結的標題:關于+公司名稱+年度名稱+本文內(nèi)容+總結,如:《關于XX公司年度營銷工作的總結》,比較全面了。

  標題規(guī)范了,一便于存檔,二便于查找,一舉兩得。

  二、引言要精。

  引言應短而精,官話、套話要少。

  部門總結引言:如:李總:

  現(xiàn)將營銷部年度總結報上,請批示。

  大公司業(yè)務總結引言:如:公司領導:

  今年,在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,在公司各部門的積極支持下,在營銷部全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒崿F(xiàn)了年營銷任務5000萬元,達到了歷史最好水平;成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客戶,為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎;成功地進行了全員營銷培訓,營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導匯報。

  若總裁太忙,一看引言就知道你的主要工作成績了。

  三、總結要全。

  總結主要分兩大部分,第一部分是總結,第二部分是特點。

  總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面,但一般不要超過5點。

  特點是本年度、本文的精彩之處,與往年的不同之處,本部門主要的、重點的成績,一定要認真寫好。

  特點不要超過三點,多了就不是特點了,別人也不容易記住。

  四、不足要準。

  一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾,一定要找準寫好。特別是要把領導認為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準找對,深刻反省,寫深寫透。

  不足一般不超過3點。

  五、改進要實。

  針對成績、特點和不足、問題,明年應怎么辦?這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領導和員工的意見,本部門要組織好學習和討論,制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。(小部門總結可簡單些)

  總之,文章寫作有八股,功夫詩外無止境。光看筆頭生花、沒有扎實的工作、沒有認真的調(diào)研、沒有準確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒寫出來,得不到別人的承認,且不是感覺太窩火。

年終工作總結 篇3

  通過20xx年度對我所負責賣場的了解,發(fā)現(xiàn)多數(shù)區(qū)域人員對于銷售工作僅僅停留在單一的送貨售后回款的工作方面。工作非常被動,不能主動的找出問題、優(yōu)化環(huán)節(jié),缺少了最重要的客戶掌控、渠道掌控和終端拉動。部分銷售人員對于自己的工作職責含糊不清,只做了最表面的基本工作。根據(jù)一些實際情況,我冒昧闡述一下市場督導崗位的工作職能。

  督導工作不能僅僅局限于促銷員管理方面,一方面督導要提高自身的素養(yǎng),包括對于銷售技巧和手段的認識,處理促銷員在銷售工作中出現(xiàn)的難題;另一方面提升自身的管理能力與協(xié)調(diào)能力,善于處理促銷員與門店負責人、促銷員與其他公司促銷員、促銷員與店員之間的種種或大或小的矛盾。

  我作為一個市場督導人員,下面談一談本人的工作體會及經(jīng)驗總結:

  一、幫助銷售

  市場督導應該連同培訓師一起,對于無促銷員渠道的店面,進行簡單有效的銷售技能培訓。要讓經(jīng)銷商和終端門店負責人認識到,我們不僅僅是機器上了柜,同樣我們一直關注、關心他們的整體銷售。對于銷售技能方面,我們給他們進行幫助培訓,讓他們對我們公司的形象、人員素質(zhì)留下好印象,并讓其感受到我們是實事求是地在幫助他們。同樣,他們的感激心理能幫助整體的銷量提高。對于合作方面,這些都是保持良性發(fā)展的必要條件。

  二、慣性推銷

  在幫助銷售的同時,認真教會門店店員關于金立機型的獨特賣點和銷售技巧。通過這樣的培訓,店員如果能夠按照教授的方法賣出機器,肯定在內(nèi)心有一定的成就感和滿足感。這樣,在再一次向客人推薦金立的機型時,在信心上都會有一定的提高。

  通過多次的成功,很容易就會形成:某些店員專會推薦xx品牌,而且成功率非常高;以后有客人上門,都會主動的推薦xx的款式。這就是成功的慣性推銷,這對于我們xx服裝在終端門店沖量是很有效果的。

  三、靈活促銷

  促銷,無論在哪一行,都是一個客觀存在、無法回避的常見主題。受天時、地利及人脈的限制和影響,其資源和方法往往有很多種,這就需要我們頭腦機敏地巧用資源、廣開思路、目標專一、靈活促銷。也就是根據(jù)不同情況,在不同場合,用不同方法對待不同的顧客,達成銷售。

  從分析顧客心理的角度,往往能挖出更多顧客的消費潛能。顧客能走進賣場,不外乎兩種情況:

  第一,確實是來買衣服的。

  這個時候,往往要采取先勢奪人,以最直接和最有效的方式來吸引顧客的注意,從而達成向他推薦衣服的目的。

  這里的“靈活促銷”,體現(xiàn)在促銷員及督導員如何通過對顧客的第一眼觀察并迅速準確地對觀察信息作出相對準確的判斷,或者根據(jù)顧客的信息反饋迅速通過口頭語言消除他的一些心理障礙,清除他的一些心理干擾,拉近顧客與手機柜臺的距離,進一步打開顧客信與不信的心扉。綜上簡述,就是“巧觀顧客,當機立斷”。

  第二,可能是來買衣服的。

  這里,又可分為兩種,一種是想買,但沒帶錢的;另一種是帶了錢,但不一定當下就買的。這里的“靈活促銷”,體現(xiàn)在與顧客良好的互動過程中。構建與顧客和諧無障礙的溝通聊天平臺,打開顧客情感的心扉,通過情感互動的方式,了解顧客的真實需求以及客觀困難,促進這位顧客這一次或者下一次前來消費。

  簡述之,即“情感互動,和諧營銷”。

  從銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。

  客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,加上沒有記錄的概括為xx個,八個月xx天的時間,總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

  溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,xx就是一個明顯的例子。

  工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  新業(yè)務的開拓不夠,業(yè)務增長小,個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力還有待提高。

年終工作總結 篇4

  我鄉(xiāng)20xx年免疫規(guī)劃工作,已按照特區(qū)衛(wèi)生局、六枝特區(qū)疾控中心的文件精神和工作要求,在上級業(yè)務部門的指導、衛(wèi)生院的安排、鄉(xiāng)防保組和全鄉(xiāng)村級防保人員的共同努力下,按照年初工作計劃要求,為廣大適齡兒童提供了全面、規(guī)范的預防接種服務,建立和形成了較高的群體免疫屏障,為預防和控制我鄉(xiāng)疫苗針對性的傳染病的發(fā)生、爆發(fā)和流行打下了堅實基礎,已經(jīng)完成了20xx年免疫規(guī)劃工作任務(1-12月),現(xiàn)將工作完成情況總結如下:

  一、基本情況

  墮卻鄉(xiāng)轄區(qū)13個行政村,總人口36623人,8357戶,204個村民組,0-15歲6344人。

  二、完成情況

  1、兒童接種情況:

  20xx年1-12月底,出生221人,新增目標兒童建卡221人、建證221人,全年基礎免疫完成情況分別為:卡介苗應種130人,實種126人,接種率為96.9%,其中部分兒童在縣級醫(yī)院接種;脊灰苗應服1381人,實服1324人,服苗率為95.9%;無細胞苗應種1425人,實種1390人,接種率為97.5%;麻風苗應種792人,實種781人,接種率為98.6%;乙肝苗應種

  1069人,實種1019人,接種率為95.3%,乙肝首針及時應種53人,實種42人,首針及時接種率為79.2%;A群流腦苗應種699人,實種670人,接種率為95.9%,脊灰苗加強應種565人,實種544人,接種率為96.3%;無細胞苗加強接種574人,實種555人,接種率為96.7%;麻腮風苗加強應種639人,實種607人,接種率為95% ,乙腦苗應種1163人,實種1107人,接種率為95.04%,流腦A+C苗應種887人,實種846人,接種率為95.2%,白破二聯(lián)苗應種477人,實種455人,接種率為95.4%,甲肝苗應種563人,實種539人,接種率為95.7%。已開展兩次查漏補種工作,上報了12次冷鏈運轉報表,無缺報、漏報等現(xiàn)象。

  2、免規(guī)督導情況:

  我院一年來對13個村15個接種點分別進行了12次免疫規(guī)劃督導(毛稗田村2從下半年開展,所以次數(shù)不足),每月一次,督導3-5個村,每三個月覆蓋全鄉(xiāng)所有村和接種點,有政府參與督導,附有督導計劃和督導表,對村衛(wèi)生員進行了考核和接種率調(diào)查。

  3、安全接種工作

  各村衛(wèi)生室接種門診按照定點接種加上門服務的形式開展預防接種工作,主要以上門服務為主,嚴格按照預防接種門診的工作要求,對接種兒童進行規(guī)范操作,一次性注射器上交衛(wèi)生院進行了銷毀,并作有記錄,接種點15個,安全注射覆蓋率100%,全年無接種預防接種事故發(fā)生。

  4、免規(guī)培訓工作:

  20xx年1-12月對全鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工、村醫(yī)進行六次免疫規(guī)劃相關知識的培訓,其中免疫規(guī)劃專題培訓二次,免疫規(guī)劃常規(guī)培訓六次,針對免疫程序、安全注射、預防接種副反應處理、卡證核查、冷鏈室的管理以及報表的填寫等內(nèi)容進行培訓,對傳染病、狂犬病、手足口病等方面進行了專門培訓,專題培訓則對參加培訓的村醫(yī)進行培訓內(nèi)容的知識測試。

  5、免規(guī)宣傳工作:

  在20xx年x月x日“全國兒童預防接種日”進行預防接種知識宣傳,采取了多種宣傳方式,包括發(fā)放宣傳單、張貼宣傳標語、預防傳染病方法,對前來咨詢的群眾進行防病知識的講解,使群眾真正地領會到預防工作的重要性。提高計劃免疫工作重要性的認識,宣傳國家計劃免疫政策,使廣大人民群眾能夠積極主動參與兒童計劃免疫及傳染病預防工作;同時對“瘧疾日”、“狂犬病日”、“世界肝炎日”等主題日進行了宣傳。

  6、冷鏈設備管理工作:

  冷鏈管理:專人負責冷鏈管理工作,冷鏈設備建立了檔案,每天進行了冰柜、冰箱溫度記錄,冷藏包、冰排、疫苗、

  一次性注射器嚴格發(fā)放登記,簽名發(fā)放,嚴格做到帳苗相符。

  7、免疫規(guī)劃相關疾病監(jiān)測工作:

 。1)、AFP監(jiān)測:為進一步搞好AFP監(jiān)測工作,20xx年開展了對AFP主動監(jiān)測工作,1-11月報告無AFP病例。

 。2)麻疹監(jiān)測:20xx年1-12月本地報告無疑似麻疹,監(jiān)測到位,落實措施迅速,取得了較好的防控效果。

  8、免疫規(guī)劃其它工作:

  各項工作指標按照上級有關文件精神,正在進行實施、正常運轉中。

  9、免疫規(guī)劃接種經(jīng)費:

  已按照上級要求,建立了專賬管理,村衛(wèi)生室嚴格考核后發(fā)放接種經(jīng)費,按時下發(fā)到村醫(yī)生手中,無截留挪用、發(fā)放清冊并留底備查。

  10、資料管理工作:

  已嚴格按照上級要求,對免疫規(guī)劃資料進行收集、整理歸檔待查。

  三、存在的問題:

  1、村醫(yī)報怨上級經(jīng)費投入不足,給工作的正常開展帶來很大的困難。

  2、宣傳工作不到位,宣傳僅靠衛(wèi)生院寫標語,發(fā)放宣傳單等方式進行宣傳,導致群眾對免疫規(guī)劃工作認識模糊,甚至把免疫規(guī)劃工作與計劃生育相混淆。

  3、村級免規(guī)人員報酬低,不安心工作,加上人員技術水平參差不齊,部分村衛(wèi)生員年高,工作不能落到實處。

  4、外出務工人員逐年增加,流動性大,加上多數(shù)流動兒童來源于計劃外生育兒童,家長不配合接種,流動兒童的免疫接種率明顯受到影響。

  四、今后工作打算:

  1、防保人員要認真學習業(yè)務知識,提高自身業(yè)務水平,便宜指導村級開展免疫規(guī)劃工作。

  2、加強村防疫人員的培訓工作,培訓前后進行考試并評價培訓效果,對年高確實不能勝任工作的,給予配人協(xié)助,防止給工作造成損失,造成免疫空白點。

  3、切實抓好計免建卡建證工作,使用未種通知單,并要求村醫(yī)通知應種對象到接種點接種,并及時加強相關信息反饋,卡、表、冊、證、信息錄入相應統(tǒng)一。

  4、望各級積極增加經(jīng)費投入,加大宣傳力度,提高群眾對計免工作的知曉程度,并妥善解決村級防疫人員的報酬,加強計免培訓經(jīng)費的投入,為順利開展免疫規(guī)劃工作創(chuàng)造有利條件,使我鄉(xiāng)免疫規(guī)劃工作上一個新的臺階。

  墮卻鄉(xiāng)衛(wèi)生院

  20xx年x月x日

年終工作總結 篇5

  一是搞好人員培訓,加強質(zhì)量意識。

  20xx年車間開展了以“落實SOP要求,搞好現(xiàn)場管理”的人員教育培訓工作。不定期地組織員工以班組為單位,展開學習講座要求全休員工認真學習SOP知識,加強規(guī)范意識,嚴格按照SOP的要求來進行生產(chǎn)操作。通過學習,使大家認識到:我們生產(chǎn)活動中所做的每一件事,都和產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關,決不是走過場。只有按照SOP要求去操作,質(zhì)量才能得到保證。

  二是大膽探索,改進生產(chǎn)工藝,促進質(zhì)量提高。

  7月份他們在原來將蠟床保溫層由二床棉被改為一層棉被一層硅膠皮的基礎上,再做出進一步改進,將原瓶架加高3—5㎝,將原來瓶口朝上正放,改為瓶口朝下倒放。此舉在不增加任何生產(chǎn)成本的前提下,產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。使由于瓶口暴露在空氣中時間過長,而導致有異物落入的可能性減少了95%以上。

  三是加強設備管理,搞好設備維修,確保生產(chǎn)順利進行。

  20xx年,生產(chǎn)任務較繁重,幾乎不可能有時間將設備停下來進行大的檢修,他在合理安排調(diào)度生產(chǎn)品種,確保生產(chǎn)順利進行的前提下,帶領三位維修工,進行了大量的設備維修工作。許多原來需要拿到外面去維修的項目,他們都是自己動手、攻關、解決。僅此,就為車間省下了大量的維修費用。為此,他不得不經(jīng)常加班加點工作,常常一連好幾個晚上都是10點多鐘以后才下班回家,甚至夜里也隨叫隨到,而且從未伸手要過加班費。雖然苦點累點,但是心里卻是高興的。

  四是克服不利因素,確保完成生產(chǎn)任務。

  20xx年塑料瓶生產(chǎn)遇到了前所未有的問題:由于日本原料供應上出現(xiàn)斷檔,廠部不得不考慮其它產(chǎn)地原料來代替。日本原料加工特性好,對注塑參數(shù)、工藝的要求相對寬松。用其他原料究竟怎樣?誰也沒有底。僅憑原料代理商提供的一點信息顯然不夠。靠別人是不行的。為此他整天蹲在注塑機和蠟床邊,調(diào)整各種參數(shù),將管坯拿來做對比,從成型難度、瓶子強度、耐溫等方面做出對比,最后確定了使用現(xiàn)在的原料粒子。他們決心在新的一年里,進一步完善和提升,爭取取得更大的進步。

  當好產(chǎn)品質(zhì)量的保護神

  我們中間化驗是一個年輕的班組,雖然我們來自不同的地方,但我們同屬于化驗室。作為化驗員,我們知道自己肩上擔子很重;瀱T擔負著全公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督責任,工作質(zhì)量的好壞直接會影響到公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量,關系到公司的前途和命運。因此,中間化驗室在質(zhì)量控制體系中具有舉足輕重的地位,我們不能輕視化驗室的監(jiān)督作用。

  大針中間化驗擔負大容量注射劑車間的大容量注射劑的中間含量及PH值檢測工作,并對大容量注射劑成品的裝量和微粒進行檢測等等。由于大容量注射劑車間是三班制的,因此,作為化驗員也得跟班運轉,夜班也要做。冬天晚上出來上班及凌晨回家時真是特別冷,我們化驗小組人員從來沒有因此請假而耽誤生產(chǎn),個個都風雨無阻,堅守崗位,毫無怨言。

  在20xx年期間,共檢測大容量注射劑4764批次,沒有出現(xiàn)一次差錯。對新產(chǎn)品的檢驗方法,更是認真學習,盡快掌握并積累經(jīng)驗。特別是乳酸鈉林格注射液的含量測定項目很多,因此每次做乳酸鈉林格注射液時,我們小組全體人員都要過來,做夜班的同事沒睡幾個小時就要過來加班了,并且有時都要兩天連著做,對乳酸鈉林格注射液的各項檢測項目更是認真負責,有一點點的誤差都要重新檢測,直到準確無誤為止。并對檢測項目方法日益熟練,使酸鈉林格注射液的日產(chǎn)量增加,更沒有影響其他品種的生產(chǎn)量。

  在片劑車間,顆粒的水分測定是非常重要的,它是直接影響壓片的好壞。所以,中間化驗一定要嚴格控制水分,特別是控制在最佳水分。為了保證質(zhì)量合格,每一批每一趟的水分,化驗員都要及時取樣,及時的做到反饋信息,讓配料技術員能最早知道水分的高低,而做出相應的措施,這樣他們心里有個數(shù),對配下一趟料也打好了基礎。重量差異也很重要,特別是小片子的重量差異,一定要測的勤,這樣才能及時發(fā)現(xiàn),我們不應該讓問題出現(xiàn)后到成品了才解決,那樣浪費了大量的人力、物力、財力,造成不必要的經(jīng)濟損失。

  所以,中間化驗要求我們在日常工作中必須養(yǎng)成認真、仔細、謙虛謹慎的習慣,我們更應該端正態(tài)度,認真負責,嚴格按照SOP操作規(guī)程進行操作,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時,我們認真做好記錄,一切跟著生產(chǎn)走,實事求是,這樣可以有章可循,有據(jù)可查。所以,我們把各種藥品的原始記錄打印出來,統(tǒng)一歸類,這樣看上去更清楚,更有目的性,也使檔案管理更規(guī)范化。

  業(yè)余時間我們會對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭,更進一步達到新層次,進入新境界。

  經(jīng)過這樣緊張有序的鍛煉,我們感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了目標,心中真正有了底!基本做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,以根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。

  我們小組是一個年輕的班組,是團結友愛的班組。大家互相幫助、互相學習。我們有很強的責任心,并且有一定的團隊協(xié)作精神,能吃苦耐勞,工作積極主動,聽從領導安排。

  同時,在工作中由于經(jīng)驗有限,在實際分析操作過程中還存在一些不足之處,我們會在以后的工作中更加嚴格地要求自己,努力學習新知識,使自己的業(yè)務水平和工作能力更上一層樓,充分發(fā)揮我們的個人才智,做好各項工作,更好地為公司服務,奉獻自己的`力量。

年終工作總結 篇6

縣政府并市聯(lián)社:

  20xx年上半年,在縣委、縣政府和市供銷社的領導下,我社始終堅持為三農(nóng)服務的辦社思想,以科學發(fā)展統(tǒng)攬全局,積極創(chuàng)新工作思路,突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實施、招商引資、信訪維穩(wěn)、機關思想作風建設等工作,圓滿實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標任務。 1-6月,全系統(tǒng)匯總銷售實現(xiàn)1.3億元,完成年計劃的54.16%,比去年同期上升44.44%;工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)1.37億元,完成年計劃的62.3%,比去年同期上升18.1%;利潤實現(xiàn)112萬元,完成年計劃的58.95%,比去年同期上升64.7%。

  專合組織新發(fā)展8個,完成年計劃的72.7%;規(guī)范專合組織6個,完成年計劃的75%;打造示范專合組織8個(省級4個,市級2個,縣級2),完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點6個,完成年計劃的60%;吸納成員企業(yè)1個,完成年計劃的50%,

  招商引資實現(xiàn)831萬元,完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、省、市、縣各類扶持資金已到位16萬元,比去年增加了10萬元。

  一、加強指導,注重實效,專合組織建設成效明顯

  我社堅持把專合組織建設作為第一社務來抓,取得了好的成效,受到了市供銷社的充分肯定。20xx年5月26日,全市供銷社專合組織和新網(wǎng)工程現(xiàn)場會在大英隆重召開。市、縣(區(qū))供銷社主任、分管專合組織和新網(wǎng)工程建設工作的副主任、業(yè)務股長等共計40人參加了會議。副縣長岳強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發(fā)展和新網(wǎng)工程建設取得的成績,認為大英的“工作經(jīng)驗和做法可看、可學、可推廣”。

  主要做法:一是認真履行職責,將專合組織建設再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目標考核,層層落實了責任。二是加強制度建設,規(guī)范專合組織運作。及時制定和印發(fā)了《發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社考核辦法》、《農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建設標準》。三是加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓力度,開辦各類講座5次,舉辦培訓班1期,辦專欄3期次,張貼標語120幅,印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農(nóng)村專合組織8個,完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力規(guī)范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年,經(jīng)中共四川省委農(nóng)村工作領導小組審查考評,大英縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評定為“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織”,分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織達到4個。六是以專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體,積極向上爭取產(chǎn)業(yè)項目立項。現(xiàn)已通過發(fā)改委完成金絲油桐基地立項申報工作。

  二、科學規(guī)劃,精心組織,新網(wǎng)工程實施進展順利

  上半年,已完成6個加盟店,完成年計劃的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農(nóng)資加盟網(wǎng)點的監(jiān)管和指導工作,主動配合工商、技監(jiān)、物價、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門開展農(nóng)資商品質(zhì)量和安全專項大檢查。積極指導、督促農(nóng)資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作,組織各農(nóng)資加盟網(wǎng)點大力開展送貨下鄉(xiāng)活動。今年1-6月,已開展送貨下鄉(xiāng)1400多人次,接受咨詢3200多人次。完成向省、市供銷社申報新網(wǎng)工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。

  三、立足產(chǎn)業(yè),強化招商,助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展

  今年是全市項目推進年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程,扎實開展工作,取得了突破。 1-6月招商引資實現(xiàn)831萬元,完成年計劃的69.3%,比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務圓滿完成打下了基礎,而且推動了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

  首先,我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核,層層落實責任。

  其次,切實做到招商引資工作與供銷社實際相結合,充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡優(yōu)勢,重點在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地,F(xiàn)已投資2316萬元,發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。 其三,擴權強縣對接工作取得實效。20xx年4月27日,縣供銷社黨組書記、主任魏學江,黨組成員、副主任任懷清率領辦公室、財會股、業(yè)務股負責人一行5人到省供銷社。和省供銷社領導郭云及辦公室主任、財會處、業(yè)務處、農(nóng)產(chǎn)處、專合組織發(fā)展處等處6位處級領導開展了對接工作,取得了好的實效。一是省供銷社各位領導在聽了魏學江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后,對大英縣的快速發(fā)展表示敬佩,對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領導下取得的成績表示祝賀,紛紛表態(tài)將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網(wǎng)工程項目和專合組織發(fā)展項目進行了梳理,同意上報7個,計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續(xù)加強和市供銷社的聯(lián)系,上下齊心,團結一致,有好的經(jīng)驗、好的點子及時上報省、市供銷社,共同推動全省供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。

  四、創(chuàng)新思路,及時排查,維穩(wěn)信訪工作扎實有效

  在維穩(wěn)信訪工作中,我社積極創(chuàng)新工作思路,整合資源,增加投入,加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度,及時有效化解了一大批遺留信訪問題。上半年,共接待來人來訪78人次,受理信訪案件3件,調(diào)處3件,調(diào)處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現(xiàn)。

  五、強化學習,規(guī)范制度,機關建設有了新的提升

  一是大力開展作風建設月活動。召開班子會3次,職工學習會9次,撰寫心得體會15篇,調(diào)研文章2篇,規(guī)范完善了《首問責任制》、《限時辦結制》、《責任追究制》、《績效考核制》、《規(guī)范服務細則》等5個制度,經(jīng)縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設工作,層層簽訂目標責任書,干部職工覺悟穩(wěn)步提高,至今未發(fā)生一件違反黨紀政紀和作風效能事件,沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關工委、財務、會計、審計、統(tǒng)計、統(tǒng)戰(zhàn)、文秘、檔案、縣志等基礎工作意見,做到目標明確,思想統(tǒng)一,領導有力,措施落實。 上半年,雖然取得了一定的成績,但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出,為了工作開展,嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度,緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進一步加大指導力度,促進專合組織全面發(fā)展。三是維穩(wěn)形勢嚴峻,壓力大。全縣供銷社通過退休(移交社保)、辭職等辦法,分流了3100人,這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系,增大了維穩(wěn)的難度。

年終工作總結 篇7

  一年來,難忘的回憶很多很多,它們有的很瑣碎,但是不可或缺。

  長期的高壓工作,讓我們成長了很多很多。

  “早安,聯(lián)絡部。”

  這句話是我們部門工作狀態(tài)的真實寫照。在最繁忙的時期,我們幾乎每天工作到凌晨三四點。我們有著熊貓般的黑眼圈,有著沉甸甸的眼袋,有著被大便塞滿卻仍要不斷運轉的腦袋,有著因為作息不正常而被搞壞的腸胃……現(xiàn)在想起來,卻覺得那段回憶最讓我留戀。我們真正享受的,是大家并肩作戰(zhàn)的感覺,是勝利之后聚在一起吃慶功宵夜的夜晚。

  聯(lián)絡部,從開始的一盤散沙,到后來凝聚成緊緊的一團,真的很不容易。部門的建設,往往是一個部長最需要思考的東西。在這方面,舒琳一直起帶頭作用,她引導大家積極的為整個部門思考,真心的為部門付出。聯(lián)絡部是一個有血有肉的集體。也正因為如此,我們才會有出色的成績。

  第一個學期中,部門的贊助成績尤其出色。我們?nèi)狈φ降呐嘤,但是依然可以靠著自己的天賦和努力,走出一條風格獨特的公關路線。在這里不得不提到神奇的金瑛霖同學,有著廣闊人脈關系的她,憑著獨特的語言風格,搞定了很多商家。盡管她欠錢不還,盡管她愛蹭同學們的飯吃,盡管她會為了拿到一個路過的美女的電話而丟下傳單沖過去搭訕,我還是想表達一下對這位公關達人的欽佩之情。

  今年的策劃工作,讓所有人積累了很寶貴的經(jīng)驗。在之后的策劃工作中,大家的表現(xiàn)越來越成熟,

  以后,犯過的錯誤不再犯,負責人要有負責人的樣子。

  形象之星,新銳,見習基地,系列講座……這一年的工作也讓大家受了很多的委屈。我和沁楠上來之后,能為大家做的其實并不多,我們只是大一的小朋友。我們嘗試著去關心,去感動部門里的師兄師姐,雖然有時候可能是徒勞。更多時候,都是老練的舒琳一個人在撐。

  我想說,我們挺了過來,就已經(jīng)與眾不同。形象之星結束之后,在所有人都打算好好回家睡一覺的時候,我們迎來了新銳,第二個學期,見習基地的前期公關工作剛告一段落,我們又要馬不停蹄的籌備商務禮儀培訓……厲害的是,我們精力旺盛,沒有人懈怠。聯(lián)絡部真是一個神奇的部門。

  更神奇的是,我們還可以兼顧八卦事業(yè)。部門的八卦事業(yè)蒸蒸日上。在舒琳這位眼觀六路耳聽八方的八卦達人的指導下,我部充分運用ps技術,完成了高質(zhì)量的八卦周刊,并且促成了部門內(nèi)某些情侶的誕生,比如說王兵和柳婷,舒琳之前說,王兵是個有色心沒色膽的人,但是在八卦周刊制造的轟動效應下,如今王兵不僅有了色膽,還有了花心。八卦周刊在一定程度上也起到了增強部門凝聚力的作用,所以說,這個周刊的存在是有戰(zhàn)略意義的!愿我部緋聞纏身的人們終成眷屬。

  聯(lián)絡部可謂臥虎藏龍,我們有八卦達人,ps達人,派傳單達人,公關達人,策劃達人,泡妞達人,三妻四妾達人…每個人,都有自己的作用,缺一不可。舉個例子,缺了泡妞和三妻四妾達人就意味著部門的女生將大量流失。

  每個人,都是重要的,都是偉大的。

  在這份總結中,我更多的是想和大家分享我的感受。舒琳在最后一次例會上說,換屆之后,大家以后還可以見面,還可以經(jīng)常出來聚聚。并沒有必要搞得那么傷感。但我明白,換屆之后,當這一屆成為回憶和歷史的時候,有些東西就永遠回不來了。

  聯(lián)絡部一直有這樣的一個理念存在,那就是用心待人。用心了,才會收獲到意想不到的東西,才會有這一屆神奇的聯(lián)絡部。

  我只希望,當有一天大家踏進職場的時候,不要因為你有一個冷冰冰的老板和一群麻木的同事而沮喪。至少我們可以試著把這個理念傳達下去。當你站在一個更高的職位上時,你會發(fā)現(xiàn)這個理念有多么重要。

  不要忘記,在你的記憶中有一個溫暖的聯(lián)絡部。

年終工作總結 篇8

  光陰荏苒,時光流逝,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,我在公司領導及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞“永恒”建設項目,以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干,千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn),較好完成公司下達的各項任務,工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階,現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結如下:

  一、全年的工作任務完成情況

  1、年初開始接觸地源熱泵,對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn),而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料,以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。

  2、從3月中旬開始,我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實施:

  1雙方明確A30、A29、A33區(qū)塊土方工程量,其中A30區(qū)塊為120000M3,A29和A33同為60000M3。

  2雙方明確施工內(nèi)容:排水、清淤、土方施工。

  3雙方明確土方平整單價為18元/M3。。

  最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。

  3、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。

  4、經(jīng)實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,后反映給設計院,設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

  5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。

  6、配合小潘申辦施工許可證,在申辦前期,我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

  7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。

  8、7月中旬,由于A30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大,于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,以確保樁基施工正常開展。

  9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜,管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求,我組織人員重新進行地質(zhì)勘察,克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難,協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時,也保證了樁基工作的順利進行。

  10、12月初,進入基坑支護及土方工程,由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重,除了白天,施工單位要進行大量的夜間施工,為確保施工進度,我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

  由于施工中涉及事物繁雜,我自項目開工后沒有休息過一天,每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日休息的機會,始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。

  二、明年的工作計劃

  1、加強自身學習,提高業(yè)務水平

  經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,我感到自己身上的擔子很重,也深深感覺到學習的重要性,只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,我努力拓寬個人的知識面,加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關法律常識的學習,加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡和走向的了解,以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年,我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),以適應時代和公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。

  2、力抓“永恒”商務中心項目工程質(zhì)量

  “永恒”商務中心項目是市重點工程,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,全面實施精細化、科學化管理,認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,精心做好每一道工序,抓好每一個環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督,嚴格把關。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。

  3、完成“永恒”商務中心項目基礎工程

  在明年,為了順利完成“永恒”商務中心項目的主體工程,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,節(jié)約公司資源,如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。

  回顧這一年來的工作,雖然取得了一定的成績,得到了公司領導的肯定,但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領導的支持和幫助,離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助,離不開工程部團隊人員的辛勤努力,總結成績,我依然看到有很多不足的地方,如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況,也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,與公司共同進步、共同成長,望領導及同事們批評指證。

年終工作總結 篇9

  20xx年已經(jīng)過去,在這一年中,經(jīng)過自已的努力和領導的支持,我在家電銷售工作上有了一些收獲,一年的工作經(jīng)歷,讓我學會了如何去處理和客戶之間的關系。在這新的一年到來之前,為了吸取教訓,提高自已,現(xiàn)在對自己的工作做以下總結。

  一、工作經(jīng)歷

  我是年初到公司工作的,參加的活動有很多,每次活動我都是全身心的投入了戰(zhàn)斗。后來開始接受校園超市臨促工作,在沒有負責臨促工作以前,我是沒有經(jīng)驗的,僅憑對銷售和臨促工作的熱情,而缺乏對臨促工作的知識。為了迅速融入到這個工作中來,到xx公司之后,一切從零開始,一邊學習產(chǎn)品知識,一邊摸索臨促工作,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教公司的市場部推廣們,也在下來和一些在學校做銷售的兼導共同探討如何做好銷售。并致力于和他人討論如何處理臨促的工作。

  通過不斷的學習,我成功的掌握了電視銷售的基本方法,具備了基本的銷售能力,并且具備了獨立帶隊做活動的能力。培養(yǎng)了自己的人際關系。鍛煉了自己處理事情的能力。感謝xx公司給我的鍛煉。

  二、存在的不足

  對于銷售市場了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客、戶解釋。有些問題出現(xiàn)的時候不能及時找出解決的辦法。做事總是畏手畏腳的,把自己的位置定的太低,總是害怕做錯了事。

  對于學校臨促工作,沒有很好的處理好臨促工作與學習時間的合理分配,沒有處理好臨促之間的工資和工作日的登記,以至于臨促工資一片混亂,從而使得公司虧損較大。沒有打開xx市高校的臨促渠道,我所帶來的臨促僅限于xx學院,而職院和其他高校卻很少。每次活動的時候都只是負責找人而忘了他們是否做過,是否適合這個工作,導致臨促的質(zhì)量不高。

  給自己的目標定的太低,做事有點拖拉,做事太慢。自己對于公司的很多地方都沒有去學習,認為只做好臨促工作就好,而沒有更深入的了解公司,導致自己對于公司的很多事都不太了解。

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